零散工程管理制度

零散工程管理制度

为进一步加强零散工程的安全管理，规范零散工程审批、施工、验收、考核的动态过程管理，特制定本制度：

一、零散工程的内容和范围

煤矿零散工程是指矿井在安全生产作业中除采、掘、开正规循环施工及其各辅助系统正常工作以外的临时性工程。譬如巷道维修、补帮补顶、工艺改造、地面非生产作业等施工单位本职范围以外的作业为零散工作。

二、零散工程审批

1、矿领导及各科队正职有权安排相关队组零散工程施工；

2、安排人须到调度室填写派工单，明确施工队组、时间、地点、内容和工作量及质量技术标准，并向生产矿长、分管矿长申请定价审签后，由调度室值班主任通知施工队组；

3、施工单位接知后组织制定措施方案，报安全指挥中心批准后方可施工；安全指挥中心负责跟踪监督检查。

三、零散工程施工

1、调度室应建立零散工程管理台帐，并于每日调度会通报各项零散工程进展完成情况；

2、施工单位当班跟带班人员必须及时向调度汇报施工情况，出井后到调度室填写零散工程施工记录；

3、24小时以上的或有计划的24小时以内的零散工程，必须编

制专项安全技术措施；时间紧迫的应急抢险施工，可不填写派工单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长或其以上）管理人员共同研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长或其以上管理人员现场监督实施，并及时向调度室汇报工程进展情况；

4、零散工程施工，一般不允许单人作业，确需单人作业的，必须由班队长根据工作地点的环境，向施工人员交待安全注意事项。作业人员2人以上的，必须指定安全负责人；作业人员5人以上的，必须有队级或其以上管理人员现场跟班。

四、零散工程验收

1、零散工程验收执行“谁安排，谁验收”、“谁签字，谁负责”的原则；

2、零散工程施工结束后，施工单位凭派工单申请调度室组织相关科室和该项工程安排人进行验收；验收合格，验收单位签字确认后，施工单位将派工单报调度室存档，月终结算；

3、若工程量较小，施工时间少于3日的零散工程验收，由施工单位、工程安排人和调度室组织验收即可。

五、零散工程考核

1、完成时间在1—3日的零散工程，按照零散性用工工资考核结算，根据实际用工数量执行本单位人均岗位工资标准；

2、完成时间超过3日的零散工程，按照生产任务计量工资折算后计件考核，譬如一般巷道维修、巷道喷浆等零散工程折算正常掘进进尺进行考核；无法按照生产任务计量工资折算考核的零散工程，由

生产副矿长和施工单位分管副矿长共同确定计量单价进行计件考核；

3、考核标准——核定工作量及价格必须在零散工程派工单中明确；

4、调度室月终结算严格按照派工单对零散工程考核结算，无派工单的零散工程不纳入结算范围。

后附《红山煤业零散工程派工单》

本制度自下发之日起执行

调度室

2017年2月20日

红山煤业零散工程派工单施工单位：