浅析电力企业综合计划管理体系的构建
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析随着中国电力行业的不断发展，电力企业综合计划管理也变得越来越重要。
然而，现有的电力企业综合计划管理存在许多问题，比如缺乏规范的指导文件，缺乏科学的管理体系等等。
因此，在探析问题的同时，我们需要建立一个适合电力企业的综合计划管理体系。
首先，电力企业综合计划管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1.缺乏规范的指导文件——电力企业综合计划管理的相关法规缺乏完善和系统。
很多企业在管理时缺乏统一的操作规范和流程，导致计划管理失去了统一性和规范性。
2.缺乏科学的管理体系——电力企业综合计划管理体系还不够完善，缺乏多层次、全方位的计划管理模式，无法有效地处理各方面的信息和调度资源。
3.缺乏标准化的数据交换——各个部门间数据的交换、沟通常常是以传统人工方式为主，导致信息流通缓慢、信息不稳定、错误率高，严重影响了计划管理的准确性。
针对以上问题，我们需要建立一个完善、系统的电力企业综合计划管理体系。
首先，制定规范统一的指导文件，作为规范电力企业综合计划管理的基础文件。
建立明确的工作流程，对于各个部门的计划制定、实时监测、整合等工作进行科学化、标准化的规范操作。
其次，对于电力企业综合计划管理进行科学体系构建，建立起多层次的计划管理模式，包括集团层面、子公司层面、车间层面等多个层次，以实现全面、有效的调度与管理。
最后，建立标准化的数据交换体系，通过专业的IT技术加强部门之间的信息配合和运作，建立可靠的信息通道，提高计划管理的准确性。
总的来说，电力企业综合计划管理是一个全新的领域，随着电力企业的不断发展，我们需要逐步完善电力企业综合计划管理体系，规范综合计划管理流程，缩小各部门之间的信息差距，优化计划操作，提高企业管理的效率和精度。
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案一、综合计划管理体系现状电力企业综合计划管理体系是电力生产中至关重要的一环，其作用是通过合理的规划和管理，促进企业生产经营活动的协调、高效和可持续发展。
然而，目前电力企业综合计划管理体系还存在一些问题：1.计划编制存在难度。
电力企业生产规模大、复杂度高，计划编制需要综合考虑众多因素，包括裕度安全、用电量变化、能源价格波动等。
这需要具有一定经验和专业知识的人员来编制计划，然而目前公司内部专业人员短缺。
2.计划执行难度大。
电力企业生产活动具有一定的复杂性，组织协调能力、信息传递能力等都需要高度敏锐。
这也需要企业内部的各相关部门之间协作紧密，但是由于每个部门的职责范围明显，所以企业的内部沟通交流存在障碍，难以合理安排和协调资源的利用。
3.计划监管不到位。
电力生产的过程存在一些风险，例如发电装备可能存在安全隐患、能源供应可能受天气等外部环境因素的影响等。
高效的计划执行需要进行必要的监管和控制，但是目前监管体系不够完善，在生产活动中难以实现有效控制和监管。
4.计划评估不到位。
电力企业生产具有一定的不稳定性和不确定性。
需要对计划执行情况及时进行评估和反馈，以便进行调整和优化。
但是目前企业内部缺乏有效的评估机制，因此面对不确定性经常采取无策略的解决方法，缺乏系统性和科学性。
二、优化方案为了优化电力企业综合计划管理体系，应该采取以下措施：1.加强专业人员队伍建设。
企业内部应当大力培养一批具有专业知识和经验的人才，以便提供有效的计划编制和执行支持。
同时，也需要从外部引入高端人才，增强外部创新带来的正向影响。
2.建立内部协同机制。
企业内部各部门之间需要加强沟通和协调力度，提高资源配置的效率。
此外，也需要建立信息共享平台，以便更好地协调生产活动，提高计划执行质量。
3.加强监管体系建设。
企业需要建立起一套完善的监管体系，分清责任、履行监督和风险预警的职责。
这需要电力企业加强合规管理，合法合规经营，把握合规经营的机遇和挑战，提升企业竞争力。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业的综合计划管理是指企业在生产经营过程中，通过对各种业务计划的制定、实施、监控和调整等环节进行管理，实现协同作战、节能降耗等效应的一种综合性工作。
但是，由于外部环境复杂多变，内部管理体系不够完善等原因，电力企业在综合计划管理方面存在不少问题。
首先，综合计划管理方面的目标不够明确。
很多企业在进行综合计划管理时，往往没有清晰的目标设定，导致计划内容过于空泛、无法量化。
这样的计划管理往往无法给企业带来实质性的效益，往往无法达到预期效果。
其次，计划和执行之间缺乏有效的沟通机制。
在企业内部，制定计划的部门和执行计划的部门之间往往存在隔阂，信息沟通不畅，导致计划无法顺畅执行。
这样的情况不仅会浪费企业资源，也会延缓计划的实施进度。
再次，缺乏有效的监控和跟踪机制。
在计划执行过程中，很少有企业能够建立有效的监控和跟踪机制。
这样就难以及时发现计划执行中的问题，做出及时的调整和补救措施。
最后，企业内部的信息化程度不够高。
在综合计划管理方面，如果企业缺乏先进的信息技术支持，就难以保障计划和实际执行的及时同步和准确度。
这样的情况在与外部环境快速变化的今天，更显得不可承受。
针对上述问题，电力企业需要优化综合计划管理体系，建立符合企业实际情况、科学合理、管理有效的体系。
体系包括：明确计划管理目标。
在制定综合计划管理方案之前，必须先明确计划管理的目标和作用范围，以及实施综合计划管理的关键环节。
建立计划管理体系。
通过建立综合计划管理体系，包括计划制定、计划执行、计划监控、计划调整等环节的管理要求和流程，确保企业内各部门的沟通联系和协同创新。
优化信息化管理。
利用现代信息技术手段，对企业的综合计划管理工作进行全面、准确的信息化管理。
采用电脑化、网络化的信息管理方式，确保计划执行的信息同步和数据精准。
完善人员培训和绩效考核。
针对企业内部管理能力、沟通技能、协调能力等弱点，加强有针对性的人员培训，形成一支高素质、业务能力强的管理团队，并通过绩效考核，激励员工的积极性和创造性，推动企业实现长期发展目标。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析_1
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析在电力企业中，影响综合管理体系的因素很多。
仅仅依靠单一的管理体制已经不能更好地满足科学技术快速发展的需要。
然而，为了获得更大的企业效益，企业管理体制的优化必须以更加坚定的态度进行。
一个好的管理体系不仅能使企业内部各工作环节协调一致，保证企业健康持续发展，而且能为企业创造更多的经济效益。
标签：电力企业;综合计划管理;问题;体系构建1综合计划管理面临的难题1.1综合计划管理导向作用不强首先，全面的计划管理要立足于企业的整体发展。
首先要清楚了解企业年度计划的安排和执行情况，然后在此基础上实施全面的计划管理。
但在实际工作中，电力企业制定的综合规划与专业计划脱节，各部门工作衔接不畅，指挥衔接不到位，导致各部门对计划的理解和理解出现一定偏差，这使得综合计划管理对企业经营管理活动的指导和统筹作用没有充分发挥，实际管理效果不佳。
1.2综合计划及全面预算水平有待提高制定科学有效的全面规划和全面预算，不仅关系到企业的经营管理活动和总体战略目标，而且关系到电力企业未来的发展方向。
因此，必须结合电力市场的发展，为供电企业制定总体目标规划和企业发展目标提供参考。
但是，在全面计划和全面预算的实际执行过程中，由于缺乏数据的集成和分析，计划管理还没有形成合理有效的闭环管理模式。
各部门单纯按预算开展部门活动，忽视企业总体目标的完成，计划管理实施过程中发生重大变化，预算调整不及时，但管理计划不长远，不利于企业的可持续发展。
1.3综合计划管控不到位统筹规划、协调发展是企业计划管理的原则。
但是，由于控制体系不完善、管控不到位，生产计划在实际操作过程中与财务计划不一致。
而从电力企业的角度来看，由于传统国有企业理念的影响，电力行业具有排他性的特点。
供电企业不仅希望获得更多的投资项目和资金支持，更希望获得较低的考核指标标准，从而能够更容易地完成硬指标。
因此，电力企业内部缺乏完整的绩效管理体系，不能将绩效考核与激励政策充分合理有效地结合起来，进而不能充分调动员工的积极性和主动性，这已成为电力企业发展过程中需要解决的问题之一。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析伴随着时代不断进步与城市化进程的加快，电力行业发挥着重要作用，同时也给管理工作带来更多挑战。
长期以来，制定管理目标、方式、基础以及条件等是电力企业管理过程中的重点内容，但是面对当前高速发展的市场经济体制，显然已经不再适用。
为了进一步促进电力企业的可持续发展，建立健全综合计划管理体系成为了必然要求。
对此，本文主要对电力企业当前建立健全综合计划管理体系中面临的难题与对策实施探究分析。
标签：电力企业；综合计划管理；问题；对策引言电力行业在几十年的发展中进行着不断的变革，如今以独立的市场经济主体运行着，不仅要适应市场变化，还要受市场的监督和制约，为了确保经营目标的实现，经济效益的提高，须从管理抓起，只有做好了综合计划管理，才能提高企业各部门工作效率，实现电力企业更好的进步发展。
电力企业的运营关系着国家民生，作为企业管理的中心环节-综合计划管理，更是承担着对企业管理工作有重大意义的作用。
综合计划是通过对企业科学的管理，合理分配相关资源，最终对企业效益最大化的实现产生推动性作用。
1当前电力企业综合计划管理体系存在的问题及原因1.1综合计划管理内容广泛，管理模式很难实现统筹电力企业每年的综合计划体现出大投资、广覆盖的特点，不同种类的计划管理分布在不同的部门，管理的目标较为分散，而且在工作内容上部门和部门之间存在着交叉的可能性，投入的成本虽然增加，管理的效率却没有得到提升。
同时，由于很多企业综合计划管理往往局限在条块分割的管理模式，很难从全局出发，导致企业资源难以实现优化配置。
1.2综合计划及全面预算水平有待提高制定科学有效的综合计划以及全面预算不仅关乎到企业经营管理活动及整体战略目标，同时也关乎到电力企业未来发展方向，所以需要与电力市场发展相结合，以此为供电企业制定整体目标计划以及企业发展目标提供参考依据。
但是在实际开展综合计划及全面预算的工作过程中，由于未落实数据整合分析，计划管理并未形成合理有效的闭环管理模式，各部门出现单纯按照预算开展部门活动，而忽略企业总体目标的完成，在执行计划管理过程中发生重大变化未能及时做出预算调整，但导致所制定的管理计划也缺乏长远性，不利于实施企业的可持续发展。
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案【摘要】电力企业作为国民经济的重要支柱行业，面临着日益增长的需求与供给不平衡的挑战。
本文通过浅析电力企业综合计划管理体系的现状及优化方案，旨在提出有效的解决方案促进行业的可持续发展。
文章从背景介绍和问题提出入手，指出电力企业综合计划管理存在的问题与挑战。
对现状进行分析，针对资源配置不合理和信息化建设不足等问题提出优化方案，包括建立科学的管理体系、合理规划资源配置、加强信息化建设。
总结现状与展望未来，强调推动电力企业综合计划管理体系持续优化的重要性。
通过本文的分析，可以为电力企业的发展提供新思路和方向，促进行业的健康发展。
【关键词】电力企业、综合计划管理体系、现状、优化方案、资源配置、信息化建设、挑战、展望、持续优化1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的持续发展和市场竞争的加剧，电力企业在实现可持续发展的过程中面临着越来越多的挑战。
综合计划管理体系作为电力企业决策和管理的重要工具，对于提高企业运营效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
当前电力企业综合计划管理体系在实践中存在一些问题和挑战，如计划制定不科学、资源配置不合理、信息化水平较低等。
为了应对这些挑战，电力企业需要不断优化和完善现有的综合计划管理体系，建立科学的计划管理机制，合理规划资源配置，加强信息化建设。
只有这样，电力企业才能更好地应对市场竞争压力，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
本文将对电力企业综合计划管理体系的现状进行分析，探讨存在的问题与挑战，并提出相应的优化方案，以推动电力企业综合计划管理体系的持续优化。
1.2 问题提出现代电力企业在快速发展的背景下，面临着诸多挑战和问题。
综合计划管理体系的现状尤为凸显。
在电力企业的运营管理中，综合计划管理是至关重要的一环，它涵盖了各个方面的规划、执行和监控，直接影响着企业的效益和发展。
在实际操作中，很多电力企业的综合计划管理体系存在着诸多问题。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业综合计划管理是一项重要的工作，它能够有效地促进企业各项工作的协调和发展。
然而，在实际工作中，我们也需要面对一些问题，例如缺乏有效的管理体系、计划无法充分考虑外部因素、计划执行效果难以评估等。
因此，本文将探析电力企业综合计划管理存在的问题，并提出构建完善的管理体系的建议。
一、存在的问题1.缺乏有效的管理体系电力企业的综合计划往往需要多个部门之间的协调合作，然而，由于缺乏有效的管理体系，各部门之间的沟通协调不畅，容易出现计划冲突，导致计划无法得到有效实施。
2.计划无法充分考虑外部因素电力企业的综合计划需要考虑到各种外部因素，例如市场需求、政策法规、自然灾害等，然而，在实际的制定过程中，这些因素往往无法得到充分的考虑，导致计划不够全面、合理，难以适应市场的变化。
3.计划执行效果难以评估电力企业的综合计划的执行效果需要进行及时、准确的评估，以便及时调整计划的执行方向，但是当前企业缺乏完善的评估机制和标准体系，难以对计划的执行效果进行科学、全面的评估。
二、体系构建建议为了解决以上问题，我们需要构建一个适应于电力企业的综合计划管理体系，具体建议如下：1.建立全面、完善的计划管理体系该体系应包括计划制定、协调、监控和评估等环节，各环节之间应有明确的职责和工作流程，并要求各部门和人员积极参与、负责任地完成各项工作。
3.建立科学、全面的评估机制要构建科学、全面的评估机制和标准体系，对计划的执行效果进行科学、全面的评估，及时发现问题和短板，为决策提供科学依据。
4.加强信息化建设信息化建设是提高计划管理效率和质量的重要手段，电力企业应加强信息化建设，建立信息化管理平台和数据中心，以实现计划制定、协调、监控和评估等环节的自动化管理。
综上所述，电力企业综合计划管理的完善，需要建立完善的管理体系，加强计划制定、协调、监控和评估能力，同时要充分考虑外部因素，加强信息化建设，以实现计划的高效、科学、全面管理，以推动企业发展。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业作为国民经济的重要基础，承担着为社会提供电力供应的重要责任。
为了更有效地管理和优化电力企业的运行，综合计划管理成为了电力企业管理的一个重要方面。
电力企业综合计划管理中存在着诸多问题，如何构建一个完善的体系成为了亟待解决的问题。
本文将围绕电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建进行探析，并提出相应的建议。
1. 管理体系不完善目前，电力企业综合计划管理体系不够完善，管理层次不清晰，责任不明确，缺乏有效的监督机制。
这导致了各部门之间信息不畅通，协调不够，难以形成统一的战略规划和计划执行。
2. 信息系统不互通电力企业内部存在着多个信息系统，各部门之间信息无法互通共享，导致计划制定和执行过程中信息孤岛现象严重，影响了计划的质量和效率。
3. 风险管理不够全面电力企业在计划管理中对风险的预测和控制不够全面，缺乏全局性的风险管理机制。
一旦出现意外情况，对企业的影响将不可估量。
4. 缺乏智能化决策支持现有的综合计划管理体系缺乏智能化的决策支持，决策往往依赖于经验和主管个人的意愿，缺乏数据支持和科学的分析。
以上问题严重影响了电力企业的规划和执行效率，也给电力企业的可持续发展带来了潜在风险。
急需对电力企业综合计划管理体系进行改革和完善。
1. 建立科学的综合计划管理体系电力企业应该根据企业自身的特点和发展需要，建立科学的综合计划管理体系，明确各级管理的职责和权限，建立科学的评价指标和考核机制，确保计划管理的科学性和有效性。
3. 完善风险管理机制电力企业应该建立健全的风险管理机制，包括风险识别、评估、控制和应对。
通过科学的风险管理机制，提高对各种风险的预警能力和应对能力，确保企业的稳定和可持续发展。
4. 推动智能化决策支持电力企业应该引入先进的信息技术和数据分析手段，建立智能化的决策支持系统，通过对海量数据的分析和挖掘，为管理决策提供科学依据和支持。
在电力企业综合计划管理体系构建的过程中，需要充分考虑企业自身的特点和发展需要，结合行业的最佳实践和先进技术，建立科学、有效的管理体系，确保企业的稳定和可持续发展。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业综合计划管理是指电力企业内部对各项计划进行协调、统一和控制的管理活动，是企业实现目标、提高综合效益的重要手段。
在实践中，电力企业综合计划管理存在一些问题，需要进行探索和解决。
本文将就电力企业综合计划管理存在的问题进行分析，并提出相应的体系构建探析。
电力企业综合计划管理在实施过程中存在信息不对称的问题。
信息不对称是指计划的制定者与执行者之间的沟通不畅，导致计划执行效果较差。
这主要是因为电力企业内部各部门之间的信息无法有效共享和传递，导致各部门对计划的理解和执行存在偏差。
解决这一问题的关键在于构建信息共享和传递的机制，建立起部门之间有效的沟通渠道，确保计划的有效执行。
电力企业综合计划管理存在计划制定不准确的问题。
在实践中，部分电力企业对计划的制定过于理想化，忽视了实际情况的变化和不确定性，导致计划执行效果不佳。
为解决这一问题，电力企业需要加强情报研究，对市场需求、供应链、技术进步等方面的信息进行充分分析，制定出更加精准、详细和可行的计划。
电力企业综合计划管理存在计划执行不及时、不完整的问题。
这是由于电力企业内部对计划执行进度和实施情况的监控不到位，导致计划执行过程中出现延误和遗漏。
为解决这一问题，电力企业应建立健全的监控机制，通过信息化系统对计划执行进度实时监控，并及时采取补救措施，以确保计划顺利执行。
电力企业综合计划管理存在计划之间的矛盾冲突问题。
电力企业综合计划管理涉及到多个领域、多个环节的计划，这些计划之间可能存在冲突和矛盾。
供应计划与生产计划之间可能存在产能不匹配的问题，销售计划与采购计划之间可能存在库存积压的问题等。
解决这一问题的关键在于建立综合性的计划管理体系，将各个计划进行整合和协调，避免计划之间的冲突。
在构建电力企业综合计划管理体系方面，应该首先建立起明确的计划制定和执行责任。
明确的责任分工有助于各个部门之间的协作和协调，避免计划执行过程中的偏差。
探讨电力企业综合计划管理体系的构建
探讨电力企业综合计划管理体系的构建摘要：本文根据笔者多年工作经验对电力企业综述计划管理的阐述。
仅供同仁借鉴。
关键词：电力企业；综合计划管理；体系构架；作用一、电力企业计划管理存在的问题二、构建电力企业综合计划管理体系计划管理是企业进行内部管理必要而有效的管理方法，是企业实现利润最大化的激励与控制手段，多年以来一直在企业内部管理中发挥着积极的指导与推动作用。
但随着电力企业的不断发展，资产积累、部门增加以及专业分工细化等因素，使企业内部的计划管理项目不断增加，导致计划协调管理的工作量加大，其计划管理职能亦出现一定程度上的交叉。
目前，计划在管理理念、管理方式、管理范围、管理手段等方面已经不适应电力企业发展的要求。
主要表现在以下几个方面：一是计划管理理念需要转变。
计划管理中，各单位相对独立的条块分割式管理理念没有根本改变，计划依然为分散、多头管理，不能体现企业规模经济、整体利益，“归口管理，分工负责”的计划管理模式尚未形成，只重视日常工作和生产而轻视计划的观念依然存在；二是计划管理制度不健全。
计划涉及到生产经营管理的方方面面，由于相关制度不健全，造成各部门职责分工不明确、工作流程不顺畅，影响到计划的管理在各个工作环节出现偏差；三是计划管理没有真正形成一个闭环管理。
过程管理重视程度不够，出现有头无尾或头重脚轻现象，无法对计划从编制、管理到实施全过程进行实时有效的管理监控；四是计划覆盖的广度不够，深度不足，不能适应企业新形势下的发展需要；五是计划下达部门和执行部门为一体的情况仍然存在，计划管理的激励与约束机制尚未建立。
综合计划管理融合了系统管理、目标管理、过程管理、信息化管理等先进管理理念，是目前电力行业推行的一种先进的经营管理模式。
它是全面实施“一强三优”建设目标和“三抓一创”工作思路的重要手段，对于实现企业经营工作可控在控具有十分重要的意义。
综合计划管理体系的目标是全面构建“制度完善、指标科学、流程清晰、调控有力”的综合计划管理体系。
浅析供电企业综合计划管理
浅析供电企业综合计划管理摘要：本文针对目前供电企业综合计划管理的现状，分析了供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了强化综合计划管理的建议对策。
关键词：供电企业；综合计划；管理；对策综合计划管理是电网企业管理系统中的一个重要组成部分。
综合计划是以公司发展战略和规划为指导，对主要计划指标进行综合平衡、优化后形成的公司年度计划目标和实施方案，是深入推动公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段，对提高公司整体管控能力，实现公司整体效益优先、促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。
一、综合计划管理现状随着电力体制改革的不断深入发展，电力企业面临的宏观形势和内部环境已经发生深刻的变化，在全面建立电力生产市场化、实施厂网分开战略的背景下，政企分开、厂网分开、主辅分开逐步变为现实，电力市场的竞争越来越激烈。
在新形势下，为适应电网企业的生产经营需求，规范和统一各级电网子企业的计划管理行为，把经营工作的各个环节纳入目标管理，不断提高电网企业经济效益，实现持续健康协调全面发展，电网企业初步推行实施综合计划管理模式，对涵盖企业整体效能价值目标的各项指标进行编制、平衡、控制、调整、监督及考核等全过程的管理。
在企业及各级子企业内部建立综合计划的业务流程，建立有关企业安全生产、建设、财务、营销、物资、人力资源等各方面中央数据平台，实现计划管理的基础数据信息化，确保各指标可控在控，为企业领导决策提供依据。
综合计划管理模式与一般单体计划管理模式相比，体现了现代企业管理中系统管理、目标管理、量化管理、过程管理、信息化管理等先进的管理思想，主要特点为追求企业整体利益最大化，注重各指标之间的协调平衡关系，注重各企业之间及内部各部门之间的协作配合，实现企业整体经营状况控制与分析、企业基础信息数据集中整合与管理，实施动态跟踪管理分析。
二、综合计划管理体系的重要作用近年来，电力企业综合计划管理体系的实施取得了显著成效。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业是国民经济发展的重要支撑，电力产业在现代化社会中具有重要地位，与人们的日常生活息息相关。
随着市场经济的不断发展和改革开放的进程，电力企业也面临着越来越多的管理挑战和问题。
综合计划管理是电力企业发展过程中不可或缺的一环，但其存在着诸多问题，因此有必要对电力企业综合计划管理存在的问题进行深入分析与探讨，并提出相应的解决方案，以期在实践中构建更为科学完善的体系。
1. 战略规划与日常管理的脱节电力企业通常会制定中长期的战略规划，但在实际操作中，往往会出现战略规划与日常管理的脱节。
战略规划缺乏有效的落实措施，无法贯彻到日常管理中，导致管理目标的偏离和执行的困难。
2. 决策缺乏科学依据在制定综合计划管理时，往往缺乏科学的数据支撑和决策依据，导致决策过程主观随意，难以做出科学合理的决策。
3. 管理者能力不足电力企业管理者在综合计划管理领域的专业能力和管理技能有待提高，缺乏对综合计划管理的深入理解和实际操作经验，导致管理水平和效果不尽人意。
4. 综合计划管理体系不完善电力企业综合计划管理体系中存在着许多缺陷和不完善之处，例如管理流程不清晰、管理规章制度不健全等，缺乏可操作性和指导性。
5. 信息系统建设不完善电力企业综合计划管理需要大量的信息支撑，但是目前许多企业的信息系统建设并不完善，信息孤岛现象严重，导致信息共享和管理效率低下。
以上这些问题，直接影响了电力企业综合计划管理的执行效果和管理成果，使得企业难以实现有效的管理和发展。
有必要对电力企业综合计划管理进行深入分析与探讨，以期构建更为科学完善的管理体系，提高管理效率和市场竞争力。
1. 强化战略规划与日常管理的衔接在制定电力企业的中长期战略规划时，应充分考虑到日常管理的具体情况和操作需求，确保战略规划能够有效贯彻到日常管理中。
通过审时度势的信息反馈机制，及时调整和修正战略规划，保持战略与业务的动态平衡。
2. 建立科学决策支持系统电力企业应建立科学的决策支持系统，通过数据分析和科学模型的运用，提供决策参考和依据。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业综合计划管理是指企业依据公司战略方向，进行资本投资、资产运营、业务营销、人力资源等方面的规划和管理，以使企业在未来能够实现既定目标和使命。
综合计划管理不仅是日常管理的必经之路，还是企业实现可持续发展的关键因素。
然而，在实践中，电力企业综合计划管理仍然存在一些问题，需要进行深入的分析和探讨。
1. 区域规划与企业规划之间的脱节在国家区域规划的制定过程中，电力企业的发展规划不充分考虑到区域规划的需求，中央政府的规划只能以行政区划或者经济区划为划分，这往往不能很好地适应电力企业的需求，导致区域规划和企业规划之间存在不一致，甚至有时会相互冲突。
2. 制定过程中的局限性电力企业的管理方法和手段比较简单，很难真正做到系统性和科学性，在制定综合计划的过程中，通常只考虑了一些短期利益，而忽略了长远利益，这给企业带来了诸多的负面影响。
3. 管理标准不统一对于综合计划管理的标准和操作规程，电力企业内部存在很大的差异性，不同的企业有不同的标准和操作规程。
由于标准和规程不统一，“不一样”的审批机制使得企业很难做到共同推进和规范管理，进而影响了企业和整个行业的发展。
因此，为了解决电力企业综合计划管理存在的问题，需要构建一个完善的体系，包括以下几个方面：1. 优化规划流程，将区域规划与企业规划相衔接。
2. 健全管理体制，完善各级领导干部在综合计划管理中的职责和权利。
3. 对企业人力资源、产品研发、资本投资等方面进行有效的预算配给和管理，为综合计划的执行提供必要保障。
4. 创新绩效评价制度，除了传统的管理层对员工业绩进行评价外，还应考虑多方面维度，避免仅仅关注短期利益和硬性指标。
5. 建立标准和规章制度，制定和实施统一和规范的标准和规章制度，以保证企业的发展和整个行业的稳健发展。
总之，在电力企业综合计划管理问题的解决中，不仅需要依靠行业内部的管理者，更需要政府、行业团体、学者等力量的积极参与，真正建立起一个全面而有效的综合计划管理体系，才能为电力企业的健康发展打下良好的基础。
电力企业综合计划管理体系的构建探讨
随 着 社 会 经 济 的发 展 ，用 电结 构 目趋 复 杂 ， 这 对 我 国 电力 企业 的发展 带来 了极大 的挑 战 。 随着 工作 量 的 增 加 ，传 统 的管 理方 式 已经 不能 胜任 ，需要 我们 构 建一
行 有 效 决 策 提 供 依 据 。其 次 ，构 建 电 力 企 业 综 合 计 划 管 理 体 系 能 够 促 进 企 业 内 部 的各 项 资 源 进 行 合 理 的 配 置 和 使 用 ，使 企 业 内部 的 人 员 、 物 料 、 资 金 处 于 完 整 的 链 条 之 上 ，从 而 促 进 企 业 绩 效 的 提 升 。 最 后 ， 构 建 电力 企 业 综 合 计 划 管 理体 系 使 得 电力 企 业 内 部 更 具 凝 聚 力 ，各 个 部 门 之 问 协 调 运 作 ，促 进 员 工 形 成 自我 提 升 的 良 性 动 力 ，增 强 电 力 企 业 的 抗 击 打 能力 。
要 作 用 ，同时针对 综合 计 划管 理体 系的构 建要 素 ， 提 出 了相 应 的构 建 办法 。 关 键 词 电力企 业 ； 综合 计 划管理 体 系 ； 构 建 方法 中 图分类 号 Ｔ Ｍ ７ 文 献标３（ ２ ０ １ ７ ）０ ９ — ０ ０ ７ Ｏ － ０ ２
３ 构 建 电 力企业 综合 计 划管理 体 系 的办法
３ ． １ 电力企业综合计 划管理体 系的构成要 素
电力 企业 的 综 合体 系构 建 主 要 涉 及 到 ３个 方 面 的
要素 ：
活动 ， 促进 企 业 的 良性发 展 。计 划管 理 的制 定 需要 与外 部 市场 环 境及 企业 内部 的情况 相 统一 ， 从 而 能够 发挥 作 用 ， 促 进 企业经 济 效益 的增 长 。 随 着 我 国 经 济 水 平 的 提 升 ，电力 企 业 的发 展 也 取 得 了长 足 的进 步 ， 并 进一 步促 进 社会 民生 的发展 。近 年 来 ， 我 国大力 推行 电力 改革 ， 促使 电力企 业 进入 到激 烈 的市场 竞 争之 中 ， 但 是 ，许 多 电力企 业还 没 有从 安 稳 的 状 态苏 醒过 来 ， 尤其 是在 计划 管理 方面 存在 许 多 的问题 。 首 先 ，电 力 企业 的计 划 管理 滞 后 ，无 法 满 足 日益 增长的＿ Ｔ 作 量 。我 国 电力企 业正 在 向正 规化 的经 济 体发 展 ，企业 的 内部 分工 日益精 细化 ，部 门系统 化 ，需 要进 行 大 量 的计划 协 调工 作 ，但 计划 管理 的滞 后 不 能与 工作 量 匹 配 ，从 而导 致管 理 职能 不 能被 正常 发挥 。 其次 ，电 力企 业 的管 理人 员对 计 划管 理 的重 视程 度不 足 。在 当前 的 电力 企业 管理 中 ， 管 理人 员重 视 生产 业绩 ，而忽 略 了 计划 对 于实 际工 作 的导 向作 用 ， 管 理缺 乏统 一 性和 系统 性 ，导致 整 个管 理 工作 处于 一场 混 乱 的局面 。最后 ， 我 国电力 企业 的 ‘ 划 管理 未形 成有 效 的 闭环 ， 管 理流 程 不 完善 ，常 常是 有 编 制 ，忽 略 了调 整 和考 核 步 骤 的落 实 ， 使得 计划 管 理 的效 果难 以被 真 正落 实到 位 。 同时 ，计划 管理 缺 乏长 远 的考 虑 ，仅顾 眼前 利 益 ，而 忽略 了计 划 管 理对 于整 个 企业 的长 期发 展 的战 略指导 作用 。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业是国民经济的重要组成部分，电力企业综合计划管理一直是影响企业经营效益和社会效益的关键因素。
然而在实际运行中，电力企业综合计划管理存在诸多问题，影响了企业的发展。
有必要对电力企业综合计划管理存在的问题进行深入分析，并探索适合电力企业的体系构建方案，以提高企业的整体管理水平和经营效益。
1.缺乏全局视野电力企业综合计划管理中存在着局部化管理，各个部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致计划制定和执行难以真正统一。
各部门只顾自己的利益，缺乏对企业整体利益的考虑，造成资源的浪费和效率的低下。
2.信息共享不畅电力企业的综合计划管理需要涉及到大量的数据和信息，而部门之间的信息共享相对封闭，导致信息不畅通，难以及时获取到全面的信息，影响了决策的准确性和及时性。
3.计划制定不科学电力企业综合计划管理中计划的制定通常是由部门主管或者专业人士来制定，而缺乏对市场、行业和外部环境的深入分析，缺乏科学性和全面性，导致计划的制定难以贴合实际情况。
4.执行力度不足很多时候电力企业的综合计划往往只停留在文件上，难以真正得到执行。
部门之间的利益矛盾和信息不通畅等问题都导致了计划执行的难度，影响了企业整体的规划和发展。
5.反馈机制不健全电力企业综合计划管理中的反馈机制非常不健全，导致了计划的不断偏离和无法及时调整。
企业需要及时了解计划执行的情况，及时发现问题，及时调整方向，但反馈机制的不健全使得这一切都难以实现。
针对电力企业综合计划管理存在的问题，需要构建一个科学合理、有效可行的综合计划管理体系，以提高企业的经营效益和整体管理水平。
1.建立全局视野电力企业综合计划管理需要以整体发展为出发点，强调部门之间的协同配合，打破部门之间的利益壁垒，促进信息共享和资源整合。
要构建一个覆盖全员、全方位的综合计划管理体系，确保每一个人都能在工作中时刻把企业整体利益放在首位。
2.完善信息共享机制建立起一个科学的信息共享机制，实现信息的流通和共享，确保每一个相关人员都能够及时准确地获取到所需的信息，提高决策的准确性和及时性。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业是国民经济的重要组成部分，其稳定的运行和发展对国家经济和社会发展具有重要意义。
而在电力企业的运营过程中，综合计划管理是一个至关重要的环节。
当前电力企业综合计划管理存在着一些问题，需要进行合理的体系构建和探索。
1. 规划不精准电力企业的综合计划管理在规划过程中，往往存在精准度不够的问题。
由于受到市场环境、政策法规、技术水平等多方面因素的影响，企业在制定计划时容易出现数据不准确、预测不准确的情况，导致规划无法有效指导企业的实际运营。
2. 决策不科学在综合计划决策过程中，电力企业存在决策不科学的问题。
这主要表现在决策的信息不充分、分析不全面、评价不准确等方面，导致企业在制定目标、确定资源配置、调整策略等方面存在着偏差和不确定性。
3. 协调不顺畅电力企业的综合计划管理涉及到多个部门和多个层级的协调，然而在实际操作中，往往存在协调不顺畅的问题。
部门之间、层级之间的信息共享和沟通不畅，导致计划的实施和执行效果不佳。
4. 监控不到位综合计划的实施需要对各项指标和计划进展进行监控，而在电力企业中，往往存在监控不到位的问题。
监控手段不够全面、数据不够准确、预警机制不够完善等问题都会影响计划的实施效果。
以上述四个方面来看，电力企业综合计划管理存在的问题主要集中在规划、决策、协调和监控几个方面，这些问题都会对企业的运营和发展产生负面的影响。
电力企业应该在规划过程中，加强数据收集和预测分析能力，建立起精准的规划体系。
这包括加强市场调研、政策法规解读、技术趋势分析等能力，确保规划的可行性和有效性。
在决策过程中，电力企业应该加强信息收集和分析评价能力，建立起科学的决策体系。
这包括建立起健全的信息采集和分析平台、建立起多元化的评价指标、加强决策过程的透明度和公正性等。
在多部门和多层级协作的环境下，电力企业应该加强信息共享和沟通协调能力，建立起顺畅的协调体系。
这包括建立起协调机制、加强团队合作意识、优化沟通渠道等。
浅析电力企业综合计划管理
浅析电力企业综合计划管理摘要：本文结合多年工作经验，通过平时在电力企业工作的实际情况，针对综合计划管理方法，进行了简单的分析，在明确了综合管理职责情况下，分析了年度、月度计划的制定、执行、修正的方法，对电力企业综合计划管理有一定的帮助，以供参考；关键词:综合计划;电力企业;计划综合计划管理是企业管理的中心环节，是对企业全部经营活动进行统筹安排的综合平衡；企业的综合计划对企业各级管理部门具有纲领性和指令性。
它是指对各项企业计划的平衡管理，能有效保证各项计划执行的合理性，执行效果的利益的最高效性。
因此，综合计划的管理重在大局性与各项计划组合利益的最优性。
因此，综合计划的管理工作是企业管理的重中之重，特别是电力这样关系到国计民生的大型国有企业，综合计划的管理必须科学严谨。
基于此，本文就综合计划管理方法作深入探讨。
1 管理机构和职责1.1 管理机构为进一步加强综合计划管理工作，成立以企业负责人为主管领导，由各部门负责人为成员的综合计划领导小组及工作小组，并明确工作职责和归口管理部门。
1.2 职责管理机构负责全局的计划管理工作，如配网改造及大修资金安排，年度月度计划，计划实施、调整，项目资金的调节。
根据多年电力企业工作经验，笔者认为归口管理部门发展基建部应设立综合计划管理专职岗位，负责全局的综合计划日常管理工作；其他相关部门，如办公室、生技、营销、财务、人力资源等专业管理部门应设立计划管理兼职人员，负责综合计划专项管理工作。
这是行之有效的分工方法。
2 管理内容与方法综合计划编制流程建议采取自上而下、统筹汇总、讨论审核、党政联席审定上报的流程进行编制。
综合计划编制工作开展前，根据企业发展战略，结合企业发展实际对企业管理有关指标进行确定，确立总体目标和思路。
综合计划归口管理部门负责组织召开专门会议，对综合计划任务进行分解，落实责任部门，各责任部门根据企业总体发展目标，提出下一年度计划指标安排建议，编制各专项计划建议报告，完成综合计划内各项指标和数据的填报，进行内部平衡和优化后报送发展基建部汇总，形成全局综合计划初稿，经党政联席会议最终审定后行文上报。
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案引言电力企业是国家经济的重要支柱，综合计划管理体系对电力企业的运营和发展起着关键作用。
本文将对电力企业综合计划管理体系的现状进行分析，并提出一些优化方案，以提高电力企业的运营效率和发展质量。
电力企业综合计划管理体系现状分析1. 传统管理模式存在的问题传统电力企业综合计划管理往往采用手工、文件等方式，存在以下问题： - 存在计划与执行不匹配的情况，导致资源浪费和效率低下。
- 信息传递不及时，导致决策滞后和迟误。
- 缺乏数据分析和预测能力，无法对市场需求做出准确预测。
-部门之间信息孤岛，沟通和协作困难。
2. 现代化管理系统的应用为了解决传统管理模式存在的问题，越来越多的电力企业开始引入现代化管理系统，如ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）等。
这些系统的应用可以带来以下好处： - 整合企业内部各个部门的计划，提高计划与执行的匹配度。
- 实现信息的实时共享和流通，加快决策的响应速度。
- 基于大数据分析和人工智能技术，提供准确的市场需求预测和优化方案。
- 强化部门之间的协作和沟通，促进信息的交流和共享。
3. 现状的优势和局限性电力企业综合计划管理体系的现状具有以下优势和局限性： #### 3.1 优势 - 提高运营效率：现代化管理系统的应用能够加速决策和执行过程，提高电力企业的运营效率。
- 降低成本：通过精细化的计划和优化，电力企业能够减少资源浪费和成本支出。
- 提高客户满意度：现代化管理系统的应用能够提供更好的客户服务，提高客户满意度。
3.2 局限性•技术依赖性：现代化管理系统的应用需要电力企业具备一定的信息技术和数据分析能力，对于技术水平较低的企业来说，引入这些系统可能会面临一定的困难。
•高成本：现代化管理系统的引入和维护成本较高，对于资源有限的电力企业来说可能承担不起。
•组织变革难度大：现代化管理系统的应用需要对企业的组织结构和流程进行调整，与传统的管理方式相比，需要面临一定的变革和适应难度。
电力企业综合计划管理体系的构建解析
电力企业综合计划管理体系的构建解析摘要：我国社会经济体制在不断变革发展中，很多企业尤其是一些国有垄断性企业都在就进行经营管理转型，从而实现企业持续长久的发展。
例如国家电网公司面临新的经济形势实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展战略，在社会发展中不断适应新的管理发展要求，转变传统的管理观念，探索新的管理计划和方式，发挥计划在企业管理中的重要作用。
本文主要以电力企业为例，分析综合计划管理体系在这类企业管理体系中的构建。
关键词：电力企业；综合计划；体系构建电力企业是我国发展的重要企业，电力企业为了适应现代社会的发展形势，在管理观念以及管理方式上都有所调整和改变，最为明显的是电力企业开始进行综合计划管理体系的构建。
由于这种新型的管理方式以往在电力企业没有实行过，因此在初次进行这种管理方式时会存在很多问题，本文主要针对这些问题所产生的原因以及改进措施来探索电力企业内部综合计划管理体系的构建。
一、电力企业计划管理存在的问题计划管理是电力企业为了适应现代社会经济发展形势而转变的新型管理方式，是企业进行内部管理必要而有效的管理形式，对于企业内部的利润最大化起到一定的刺激和控制作用。
但是随着电力企业的不断发展，企业内部各部门的项目增多，资产的积累以及专业分工越来越细化等现象的出现，导致计划管理的项目也在随之不断增加，这必定会增加计划协调管理的工作量，并且在计划管理职能上出现一些交叉职能。
目前电力企业里所采用的计划管理手段以及历年、范围等都已经不适应现代社会企业发展的需求，这主要体现在以下几点：一是计划管理的观念需要转变，目前在电力企业中虽然注重计划管理，并且将各部门职能分割为单独的管理体系进行管理，但是各部门之间都处于相对独立的状态，计划管理显得分散，不能体现出企业的规模效应以及整体利益。
二是计划管理的制度体系不完善，计划管理会涉及到整个企业的方方面面，但是却没有一个较为完善的制度体系去进行职能划分，导致一些职责分不清楚，工作流程没有详细的章程去遵循。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析摘要：随着电力改革、国企改革、“放管服”等改革的不断深化，国家电网公司面临“科学投资、稳健投资、精准投资”的稳中求进工作总基调和日益严峻复杂的经营形势。
本文聚焦市县供电企业综合计划执行力和活力，完善综合计划管理内容和管理模式，创新提出基于内生管理视角的电力企业“市县一体化”综合计划管控体系，既是推进“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略落地的重要举措，也是提升综合计划战略逐级支撑能力进而推动公司向更高质量更高效率发展的必然选择。
关键词电力企业；综合计划管理；体系构建1内涵分析“内生式发展”，又称“自我发展”，是一种自我导向的发展模式，该理论认为,内在动力在区域发展中起着决定性作用，强调自内而外、自下而上的内部驱动力，更加关注内部相关方的创造力，通过自主引导资源的充分利用与合理开发，将生产价值重新分配再发展。
本文认为随着企业管理能力的逐渐成熟，要引入主体性思维，依靠企业内部力量和智慧，将“自上而下、由外而内”的层级式管理转变为“协同联动、由内而外”的自发式管理。
因此，在“内生式发展”概念的基础上，将企业内部的主动式、自发式管理行为称之为“内生式管理”。
2实施路径2.1一体化、穿透式管理，夯实管控基础建立指标、项目一体化管理体系对综合计划指标体系进行延伸优化，创新建立涵盖发展投入指标、经营效益指标、运行效率指标、客户服务指标的县公司综合计划指标体系，实现上下一体化联动，充分发挥指标的“指挥棒”作用。
实行综合计划项目市县一体化管理，围绕项目从立项到结项的全过程，将各类项目划分为规划、项目前期、施工前期、工程实施、竣工转资等五大管控阶段，并细化为若干管控环节和关键节点，实现多维度评估、动态与静态分析、横向与纵向比较，促进各专业、各层级提升业务水平。
2.2建立综合计划管理网格化组织体系按照“管理一个口、组织一条线”的要求，建立健全综合计划管理组织网格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析电力企业综合计划管理体系的构建
发表时间：2017-09-04T16:16:12.733Z 来源：《电力设备》2017年第14期作者：张秋吟
[导读] 摘要：随着经济全球化的不断发展，电力行业的体制也在不断的进行更新和建设，在电力行业的改革中，如果以独立的市场主体进行市场经济环境下的发展，这种发展不仅仅会受到现实市场经济的约束，还会导致在现有的市场环境中，电力企业难以进行进一步发展的问题产生。
（国网河南罗山县供电公司河南省罗山县 464200）
摘要：随着经济全球化的不断发展，电力行业的体制也在不断的进行更新和建设，在电力行业的改革中，如果以独立的市场主体进行市场经济环境下的发展，这种发展不仅仅会受到现实市场经济的约束，还会导致在现有的市场环境中，电力企业难以进行进一步发展的问题产生。
想要将电力企业进行经营目标的实现，就应该从该企业自身的管理进行着手，采用综合计划的管理模式，使得电力企业的发展可以有比较宽阔的发展道路，有效的提升企业的进步空间。
关键词：电力企业；综合计划管理；体系构建
引言
在智能电力企业建设的新形势下，计划管理在电力企业管理中处于核心位置，为了使得各项计划工作顺利实施、减少资源浪费、提高生产经营活动效率、规避风险，必须将计划管理工作落到实处，确保电力企业实现预期的战略目标。
一、电网企业综合计划管理现状
目前大多数电网企业采取综合计划管理模式，即以企业整体效能价值目标为中心，对各项指标进行编制、平衡、控制、调整、监督及考核等全过程的管理模式。
综合计划管理模式在推进企业整体运作方面卓有成效，实现企业内部良好的资源优化配置，但是综合计划管理模式在电力行业的市场化改革过程中仍显露出以下不足：一是综合计划管理的指标体系不够完善，二是综合计划管理的反馈机制不够健全，三是综合计划与各专业计划指标的关系不够明确。
国网河南罗山县供电公司在长期经营实践中针对综合计划管理模式的不足进行了改进，逐步形成了以指标精益分解和项目全面覆盖为基础、以月度综合计划管理为主要管控方式的“两精益三机制双反馈”综合计划管理体系，使公司的综合计划管理水平得到进一步提高，极大地推动了公司经营发展及战略目标的实现。
二、电力企业综合计划管理的重要意义
电力企业综合计划管理体系具备良好的应用效益，通过对综合计划的建立，有利于企业年度计划发展的需要，保证企业不同经济活动的协调，满足企业决策管理层的指导及控制要求，由于电力企业整体效益观念的形成，有利于实现资源配置环节、电网投资环节、资金管理环节等的协调。
通过对综合计划管理方案的应用，能够保证企业人力、财力、物力等的协调，能够保证企业经济效益的最大化，保证企业组织管理机构的科学化、扁平化，有利于提升电力企业管理体系的专业化，保证其不同业务流程的协调，确保不同部门之间的协调性，保证其工作机制的统一性，保证其工作的统一编制性、统一上报性、统一下达性、统一调整性。
在实践工作中，为了取得良好的工作效益，必须要进行电力企业新型管理理念的应用，保证综合计划管理方案的及时更新，保证新型计划管理体系的健全，以综合性管理为指标，保证不同管理程序的协调性，能够保证不同的工作部门之间相互协调，形成一种管理的凝聚力。
三、电力企业综合计划管理体系的构建
（一）建立计划管理管控机制
计划管理在电力企业的顺利实施离不开有效的管控机制作为基础，以管控机制落实计划管理的内容与要点，实现电力企业的经营与发展战略。
当前计划管理管控机制建设应该从两个方面入手：①制定计划管理的管控方针，在电力企业管理层面制定计划的指标与任务，加强计划管理工作，在电力企业具体部门中要落实相关责任，使各部门明确自身的目标与任务，在电力企业日常工作中建立考核评价标准，对计划管理的实际内容做到全面的管控。
②电力企业落实管控细节，要根据电力企业的特点，重点对完成计划情况、资金运作情况进行细节管控，通过考评工作建立对计划落实情况的管控机制。
（二）构建企业运营能力指标体系
传统的电网企业运营能力评价主要通过同业对标、企业负责人绩效考核等来实现，然而由于同业对标、企业负责人绩效考核等缺少评价标准极易造成结果的不客观性，因此，重新设计一套更加客观的、面向能力评价的方法变得非常必要。
基于以上的不足，公司从有别于现有评价体系的全新视角出发，选择公司的价值创造能力、持续改进能力、永续发展能力作为企业运营能力评价的内容，在完成对评价指标梳理改进以及评价标准设计的基础上，采取适当的权重设置方法对评价指标进行权重设置，最后对企业运营能力做出综合的定量评价。
该企业运营能力评价体系极大地克服了传统的电网企业运营能力评价中普遍存在的主观臆断性，创造性地实现了电网企业运营能力评价的客观化与标准化。
（三）健全综合计划管理考核体系
做好指标和项目的分类考核，是为了能够进一步增强综合计划管理的执行力度。
因此，需要将考核计划执行的结构进行分类。
①需要调整项目的考核方式，推行计划完成和调整幅度的双重考核。
要对项目的完成情况，跟踪计划执行的落实情况，最终完成项目的建设工作等进行考核。
另外，要对项目的计划进行相应的调整，尽可能的保证项目能够在规定时间完成，提升计划编制的精准度；②调整考核指标，要明确重点，跟踪分析，保证年度计划能够保质保量的完成。
（四）强化预警监控机制，提升计划管控能力
一是建立计划目标分解机制。
以月度工作计划为抓手，量化分解季度计划目标和考核指标，平稳有序推进计划执行工作。
二是建立“月度分析”和“季度通报”的执行管控机制，从专项分类和执行部门两个维度进行跟踪和统计分析，诊断项目和预算执行情况，对计划实施进度慢、差距大、波动异常的指标，深入分析，提出措施。
三是建立重点和关键项目执行过程常态化跟踪分析机制。
定期诊断分析，及时预警监控，确保重点和关键项目执行可控在控。
（五）管理信息化，健全保障机制
综合计划管理对数字的精度要求很高，传统会计核算难以满足其对准确性与及时性的要求，因此，必须加快信息化管理建设，综合利用计算机技术、网络技术的优势，建立可靠便捷可共享的服务平台，充分挖掘综合计划管理系统性优势，提升其对供电企业的整体调控力。
与此同时，还应注重工作反思与总结，在完成每一个细化指标之后依据完成情况，与预期水平进行对比，结合整体计划目标进行评
价，深化指标分析，通过不断地总结与积累，逐步提升管理水平，发挥出供电企业的带头导向作用。
结束语
综上所述，随着中国经济水平的不断提升和市场经济的不断完善，国内电力企业市场大环境出现了巨大的改变。
总的来说综合计划管理可以有效维护电力企业的长久发展，提高企业的经济效益以及对社会的贡献，电力企业可以通过进行综合计划管理来适应经济市场的发展，提高企业整体效益。
电力企业应该实行综合计划管理，对直接参与市场的参与者进行有力调控，制定更加周密的企业综合管理计划，使电力企业发展更加契合市场，在电力行业中获取一席之地。
参考文献：
[1] 薛红林，孟繁波. 电力企业综合计划管理研究[J]. 科技资讯，2015，（33）：128-129.
[2] 王蕊. 电力企业综合计划管理研究[J]. 商，2015，（04）：15.
[3] 蒋景鹏. 浅析电力企业管理创新体系的构建[A]. 电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].2014：2.
[4] 刘波. 电力企业建立HSE综合管理体系研究[J]. 工业安全与环保，2013，（11）：52-53+85.
[5] 张娟，瑚成健. 浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J]. 西部财会，2010，（06）：63-65.。