创新思维

中国只有那个“1”强吗
中国不是缺6，物流的干自己的物流，原料采购的做自己的原料采购 ，零售干零售，批发干批发，由于每块都是相对独立的，交易成本非常 高，效益非常低。
应该以产业、产品为单位，贯穿产业链做高效整合。在高效整合方面 的速度而言，我们和西方的差距是5到15倍之间。
以纺织行业为例，在中国，全部走完6+1这个流程是180天，法国、意 大利、西班牙的是12天。以一件衣服为例，12天和180天的仓储成本比起 来，就节省了90%。
这六大块能创造的价值应该是90％，制造创造的价值 应该是10%。拿芭比娃娃为例，制造是1美元，最后终端零售 市场是10美元，这9美元就是通过六大环节创造的。
在整条产业链里面，劳动成本只占到2.5%，节省成本需 要通过产业链的高效整合。我国企业仍然在制造业的成本上 面下工夫，而制造业的劳动成本只占产业链的2.5%。
一位经常坐火车上下班的客人，发现火车在每一个转 弯处都会减速变慢，而这段路上有一面墙就像迎面撞来的 障碍物，让人十分惊恐。一年后他从一个职员变成的老板 ，您猜猜他是怎么做的？
创造性思维的积极主动性
创造胜思维的特征除了非常规性外，还有创造性思维的积 极主动性。积极主动性显然是对进行创造的人所提出的要 求，要创造新的事物，新的方法，就必须具有积极主动和 进取的心态，否则就不能“思人之所未思”，去创造性地 解决问题。
创新每天都在发生
大约10年前，一位拾破烂的东北人，每天捡易拉罐，没 赚多少钱，但是他总觉得这个东西能发挥更大的作用。 两年后他成为了百万富翁，您猜猜他是如何成功的？
一、他花去600元到有色金属研究所化验，他了解到这时一种合金材 料，每吨可以卖几千元。 二、他用每个易拉罐1毛钱开始收购（废品收购站6分）。 三、找地方合作，融化出售。
职业化理念的建立就是催促企业与职业人，永远不要等 到淘汰了以后再去想自己做错了什么，永远给自己一种 动力，给自己一个积极的职业化理念。
“华为总会有冬天，准备好棉衣， 比不准备好。”
--华为 任正非
“永远战战兢兢，永远如履薄冰。” --海尔 张瑞敏
“我们一直在设立一个机制，好让我 们的管理者不打盹。你一打盹，对 手的机会就来了。”
宏基创始人施振荣的说法，1993年他指出宏基要转型，就创造了一个著名定 律，叫做“微笑曲线”。就是说它的价值链应该是个弧形，前后两端价值高 ，最低的这段附加值低，而且随着时间的演进，这个弧线越来越弯，两头翘 的越来越厉害。
所谓6，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处 理、批发经营、终端零售。
《员工职业素养提升》 《高效时间管理》
《中国式沟通技巧》 《情绪与压力管理》
《领袖魅力提升》
《打造高情商领导》
（一）、创新思维的概念及原理 （二）、创新思维的模式 （三）、创新前的分析方法 （四）、创新必备技能 （五）、团队创新思维能力开发 （六）、创新思维训练
创新动机的建立
从企业的 寿命 看发展规律
（2）基于厂商盈利模式的设计
以企业自身拥有的核心能力和关键资源为出发 点。首先，问我适合做什么；然后，比照市场上未 满足的需求，找到自己的目标市场，进行恰当的市 场定位，与消费者需求进行无缝链接,从而确立企业 盈利模式。
（3）基于关系的设计
以关系为中心，是指以企业的核心能力、关 键资源和未满足的客户需求等两个方面为出发点，从 而找到企业的根本利益和客户的需求的交汇点在哪里 ？
我们有多少种不同发出声音的方式？
我觉得你说的方法根本不可行！
你说的这个不行，因为这个办法太复杂。
我看这个办法挺好的，它挺形象的。 可不可以用火车行驶的声音来作节奏呢？ 我们不要吵了，让我们想想其它的办
法吧！
六顶思考帽的使用
❖ 六种思考规则可以由你选择。 ❖ 六顶帽子不是对思考者的分类。 ❖ 每个思考者应该会用所有的帽子。 ❖ 每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用
21世纪经营环境的变化
可预测, 统一化, 以组织，领导为中心
变化,不可预测,个人 以网络、创新为中心
21世纪的竞争力在于创新能力
❖ 支配21世纪的力量
ㅇ 创新型知识产业是未来产业的核心 ㅇ 创新竞争力的时代
(一名卓越的人才能够养活10万人的时代)
❖ 一流企业给我们的启示
ㅇ 以强大的创新能力占据优势地位 (诺基亚)
积极主动需要调动人的一切高尚品格
顶级品牌：HR赫莲娜
二线产品：兰蔻、碧欧泉、 露华浓
三线或三线以下产品：欧莱 雅、美爵士、卡尼尔、羽西、 小护士
彩妆品牌：CCB 、植村秀、 美宝莲
药妆品牌：薇姿、理肤泉、 杜克
香水品牌：阿玛尼、 拉尔夫 劳伦、卡夏尔
欧莱雅的成功在 于敢于积极主动创新 ，尝试不可能，任何 公司也没有把握能够 把自己品牌文化融入 到世界各个角落，但 是它做到了！它身上 似乎有一种魔力，能 将不同文化属性的品 牌锻造成具有巴黎气 质、却不失本来特性 的全新品牌，无论它 们来自纽约、东京、 上海，还是来自英伦
市场竞争：头脑就是资源
企业竞争三阶段：物质层面→技术型→智囊型
信息Βιβλιοθήκη Baidu会：不断淘汰自己
巨量信息蜂涌而来！知识折旧不断加速！
全球化浪潮：做世界公民
全球化正在把每个民族从各个方面联结在一起。
个人发展：有智者事竟成
成功智力三要素：分析--创造--实践
复旦大学前校长，英国诺丁汉大学 校长杨福家教授指出，今天考进大学的大 学生，四年本科毕业时，在大学四年中学 的东西有一半陈旧了 。
《创新思维》
刘鹏
刘鹏 老师
四年摩托罗拉（中国）高级主管 二年米盖尔（中国）生产经理 三年皮尔卡丹生产基地副总经理 阿玛尼特约店铺营销顾问 完美科技发展有限公司管理顾问 皮尔卡丹销售人员素质提升讲师 北京外企服务集团（Fesco）特约讲师 亚太管理训练网特聘资深顾问
经典课程：
《职业生涯规划》
《职业人情商管理》
茅台酒参加商品展览会
参加商品展览会的老板都是非常爱惜自己的展品，却有 人反其道而行之。1915年，在巴拿马万国博览会上，我 国贵州的茅台酒也参加了展出，评委们都被装得琳琅满 目的洋酒吸引过去了,外观粗糙的茅台酒无人问津。怎 么办呢？
参展的老板把装有茅台酒的酒瓶摔在地上，哗啦一声, 瓶碎酒流。响声倒没有惊动多少评委，扑鼻的酒香却把 众多评委们招引过来,一尝，好酒！博得好评，获得博 览会金奖.
什么是创新能力?
为解决某种课题，导出并重组已经掌握的信息（过去的 经验和知识），创造出有价值的东西或想法的能力。
就算别人已经知道了，对自己来说是尚未运用过的、 新的、有益的东西，这种创造仍然可以算是创新。
创新能力是可以通过训练开发出来的
什么是创造性思维呢？
创造性思维的特征是运用独特的方式方法，积极主动去解 决问题的思维活动。这就是创造性思维最显著的两个特征. 能够打破常规，运用独特的方式方法去提出问题和解决问 题，这就是创造性胜思维的非常规性，是创造性思维最显 著的第一个特征。
。 ❖ 帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多
次使用。
1912年，美国经济学家熊 彼得提出：整合就是创新。整 合就是对原有的生产要素和生 产条件，进行新的组合，建立 新的系统，产生新的价值。
-- 松下幸之助
居安思危！
一、成为优秀的职业人
各个年代的企业靠什么去竞争？
80年代企业竞争靠资金与产品 90年代企业竞争靠技术与质量 2000年企业竞争靠信息速度 2010年企业竞争靠什么？
在当今企业竞争中，企业必须具有 核心价值，才可以占得优势，那么 企业的核心价值是怎么样创造出来 的呢？
在这个信息共享化、产品同质化 的时代，企业的核心竞争力就靠 职业人的素质。通过职业人不断 的提升以及不断的创新，打造一 种属于我们的核心竞争力！
--联想 柳传志
“我们离破产永远只有十八个月。” --微软 比尔盖兹
“我有的时候半夜会醒，一想起事 情就害怕。但如果不这样的话， 你很快就被别人干掉。”
--戴尔公司 戴尔
危机意识！
“这五十多年，我每日都是在连续的 不安中度过。我虽时时都在不安动 摇中，但却具有能抑制那种不安与 动摇的一面，克服它们，完成今天 的工作，产生明天的新希望，从此 找到生活的意义。我这五十多年就 是这样度过的。如果我没有任何不 安，说不定就没有今天的我，今天 的公司了。”
。
学会积极，世界在注视你
埃 舍 尔
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， 你 装 饰 了 别 人 的 梦 。
看 你 ， 明 月 装 饰 了 你 的 窗
风 景 ， 看 风 景 的 人 在 楼 上
《 画 廊 》 ， 你 站 在 桥 上 看
阻碍创新思维形成的个人障碍
我们从来没这 么做过呀！
我们学不来 新把戏
领导绝不会 赞成的
为什么要改？以前运 行得不错的。
核心实力
企业做大的原因
索尼的核心能力 飞利浦的核心能力 戴尔的核心能力 联邦快递核心能力 我们的核心竞争力
特点好携带，其核心竞争力是迷你化 光学器材方面精确的数据存储和分析
顾客个性化产品的直销能力 即时运营，极高水准的物流管理 等待着我们优秀的职业人来创新创造
核心竞争力的培育过程，必然导致对企业文 化理念和价值观的重新思考；导致对业务、流程 和关键技能、技术结合的重新思考和重新定义； 核心竞争力的培育过程常常导致组织转型。
竞争战略
迈克尔.E.波特提出了竞争战 略理论。竞争战略核心思想在于： 一是产业选择，因为获利的持续性， 可使企业避免栖身于无吸引力的产 业。二是建立在产业中有价值的地 位，包括低成本战略和高差异战略。
一命二运三风水
蓝海战略 删除
减少 新价值 增加
创造
很久以前，有一个人把他的汽车一半漆成 了白色，另一半漆成了黑色。他的朋友问 他为什么做如此奇怪的事情。他回答道： “因为不论什么时候我发生车祸，路两边 的目击者在法庭上都会争论看到的车子是 白色的还是黑色的，这十分有趣”。
我们没 有时间， 我们还 没准备 好做这 样的事。
我们会变 成别人的
笑柄
不同的枷锁不同的钥匙
✓ 从众型：克服从众心理，坚持自我。 ✓ 权威型：先来一番彻底的审查，尊重而不是迷信。 ✓ 经验型：打破对经验的依赖与崇拜，将经验转变为创
新。 ✓ 书本型：尽信书不如无书。 ✓ 自我中心型：跳出自我框框，多从他人角度考虑。
旧经济时 代
新经济时 代
后经济时 代
你销售的东 西决定你的 身份
你销售的方 式决定你的 身份
你销售的对 象决定你的 身份
卖什 么
怎么 卖
卖给 谁
业种
卖什么比怎么卖 更重要
业态
怎么卖比卖什么 更重要
业主
卖给谁比怎么卖 更重要
请大家思考我们的创新模式如何建立？
3个层面：持续增长的秘诀
利润
层面2 建立新兴业务
2、平行思维
—六顶思考帽子
❖ 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法 。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解 ，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。
行一同 思个一 考角个
度时 和间 侧同 面时 进从
六顶思考帽是什么？
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
层面1 拓展并捍卫核心业务
层面3
创造有生命力的 未来业务选择
时间
产品、市场、品牌、标准、模式、渠道
系统
如果在客户选择、价值获取、产品差异和业务范围几 方面作出正确的选择，并能实现一定程度的战略控制，才能 实现超常的利润增长。
把未来的趋势转变为自己的机会。
（1） 基于客户的设计的盈利模式
以客户为中心的思维仅是探索客户的前两个 或前三个最重要的需求，从而发现一种满足这些 需求、带来可观利润的机会。
企业思维的枷锁
固守陈旧的作业方法，总认为旧的方法最好而不愿意革新。 没有设定新的企业目标，决策带有很大的盲目性。 反省思考能力逐渐减退，整日纠缠于外部事物。
制度主义过于根深蒂固，无法用宽松而有弹性的制度来适应 日益变化的社会环境。
进取的积极性逐渐消失，无数千载难逢的好机会溜走 。 新人被老人的经验所束缚，新来的年轻人尽管敢闯能干，但 得不到升迁机会，职位都被原来的“有经验的”人占据了。 无法宽容批评，缺乏虚心接受不同意见的心胸。
世界500强企业的平均寿命
40年
综合西欧、日本、北美企业的平均寿命
中国企业的平均寿命
中关村电子一条街企业的平均寿命
综合国内国外的大部分企业都倒闭于
12.5年 8年
2年零10个月 第十年
现在的市场环境已经严重影响着企业与职业人的生存。 我们想要生存，就必须适应环境，迫使自己进化。现代 的企业与职业人必须具备职业化理念.