管理学综合练习参考答案定稿
管理学基础综合练习参考答案
《管理学基础》综合练习参考答案一、单项选择题：1-10 BACAB BAACA11-20 CDCBD BDDCA21-30 CBDDC BDDBD31-40 CBADD CACBA41-50 BBAAC ABAAC51-60 DABAA ACDDB二、判断并改错1. 错. 强调管理的实践性2. 错. 是一个动态的协作过程3. 对.4. 错. 其手段都是管理5. 对.6. 错. 不重视人的社会因素7. 错. “非正式组织”中以情感逻辑为重要标准8. 错. 被称为案例教学9. 对.10. 对.11. 错. 程序改为规则12. 对.13. 错. 短期目标应保持一定的针对性14. 对.15. 对.16. 错. 实行”能力至上”17. 错. 不应过分依赖管理人员判断预测法18. 对.19. 错. 特尔菲法属定性决策20. 错. 业务决策21. 错. 采用决策树法22. 错. 就是程序化决策23. 错. 组织的静态的管理学含义24. 错. 非正式组织25. 对.26. 错. 采取分权管理27. 对.28. 对.29. 错. 采用内部来源30. 错. 就是管理人员培训方法中的职务轮换31. 错. 和均权型领导32. 对.33. 错. 对主管人员来说34. 对.35. 错. 现场控制36. 错. 集中控制37. 对.38. 对.39. 错. 协调职能40. 错. 不可以避免三、简答题1. 管理的性质。
（1）管理的二重性，即自然属性和社会属性。
这是马克思主义的基本观点。
首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。
其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。
（2）管理的科学性。
管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。
（3）管理的艺术性。
艺术性强调的是管理的实践性。
它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
管理学综合真题和答案解析
管理学综合真题和答案解析管理学是一门研究组织与管理的学科，涵盖了广泛的内容，包括组织设计、领导力、战略管理、人力资源管理等。
对于学习管理学的学生来说，掌握相关理论和应用是非常重要的。
在备考过程中，练习管理学综合题目可以帮助学生更好地理解和应用所学知识。
下面将通过对一些管理学综合题目的解析，来探讨一些管理学的重要概念和原理。
第一道题目是关于组织设计的。
题目如下：某公司决定创新组织设计，将原本的部门式组织改为团队式组织，请分析团队式组织的优势和劣势，并提出适合该公司的实施策略。
团队式组织相比于部门式组织具有许多优势。
首先，团队式组织可以促进跨部门的沟通与合作，提高信息流通的效率。
在团队中，成员来自不同的部门，可以更好地协调工作，共同解决问题。
其次，团队式组织可以调动员工的积极性和创造力。
团队成员拥有更多的决策自主权，能够参与到决策过程中，并提出自己的想法和建议。
最后，团队式组织有助于形成共同的目标和价值观。
团队中的成员可以共同努力实现公司的使命和愿景，形成协同工作的合力。
然而，团队式组织也存在一些劣势。
首先，团队决策可能存在时间和成本上的压力。
由于团队成员需要讨论和协商，决策的过程可能较为复杂，耗费时间和资源。
其次，团队成员之间可能存在意见分歧和冲突。
团队成员来自不同的部门，拥有不同的专业知识和背景，这可能导致沟通和协作上的困难。
最后，团队成员的动机和能力差异也是团队式组织面临的挑战之一。
不同成员的目标和能力不尽相同，如何更好地协调和管理团队成员的个体差异是一个需要解决的问题。
针对该公司的实施策略，可以考虑以下几个方面。
首先，需要对团队成员进行适当的培训和教育，提高他们的协作和沟通能力。
这有助于解决团队成员之间的意见分歧和冲突问题。
其次，公司可以建立一个良好的激励机制，激励团队成员发挥他们的积极性和创造力。
激励可以不仅仅是金钱上的奖励，还可以是给予更多的自主权和决策权限。
最后，公司需要建立一个有效的沟通渠道，确保信息的流通和反馈。
管理学概论练习及答案(2篇)
管理学概论练习及答案(2篇)管理学概论练习及答案（第一篇）练习题一、选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是？A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 管理者的领导风格3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，哪种方法可以帮助管理者评估不同方案的风险？A. SWOT分析B. PERT图C. 决策树D. 甘特图5. 以下哪种组织结构形式最适合大型、多元化企业？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制二、简答题1. 简述管理的四大基本职能及其相互关系。
2. 解释赫兹伯格的双因素理论，并举例说明其在实际管理中的应用。
3. 描述组织文化的构成要素及其对组织绩效的影响。
4. 什么是目标管理（MBO）？其核心步骤有哪些？5. 分析领导与管理的区别与联系。
三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。
公司高层决定进行组织变革，重新设计组织结构，优化管理流程，并引入新的绩效考核体系。
然而，变革过程中遇到了诸多阻力，部分员工对新制度持怀疑态度，甚至有离职倾向。
请结合所学管理学知识，分析该公司在组织变革过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决对策。
参考答案1. E. 创新解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制，创新虽然重要，但不属于基本职能。
2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论核心是提高工作效率，通过标准化作业和合理分工实现。
3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. C. 决策树解析：决策树通过图形化展示不同决策路径及其结果，有助于评估风险。
5. D. 事业部制解析：事业部制适合大型、多元化企业，便于各事业部独立运营，灵活应对市场变化。
管理学概论练习及答案(范文)
管理学概论练习及答案(范文)一、选择题1. 管理的四大职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 营销2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是：A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 企业文化的建设3. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，管理者通常需要考虑的三个主要因素是：A. 时间、成本、质量B. 环境、资源、目标C. 风险、收益、可行性D. 技术、市场、政策5. 下列哪一项不属于组织结构的基本类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型E. 混合型二、简答题1. 简述管理的定义及其重要性。
2. 解释泰勒的科学管理理论的主要内容。
3. 马斯洛需求层次理论对管理实践的启示是什么？4. 简述决策过程的基本步骤。
5. 比较直线型组织和矩阵型组织的优缺点。
三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。
公司高层决定进行一系列管理改革，以提高效率和员工满意度。
请你从管理的四大职能出发，提出具体的改革建议，并说明其预期效果。
答案部分一、选择题答案1. E. 营销解析：管理的四大职能通常包括计划、组织、领导和控制，营销不属于这四大职能。
2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论主要关注通过科学的方法提高工作效率。
3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. C. 风险、收益、可行性解析：在决策过程中，管理者需要综合考虑风险、收益和可行性。
5. E. 混合型解析：组织结构的基本类型包括直线型、职能型、矩阵型和网络型，混合型不是基本类型。
二、简答题答案1. 管理的定义及其重要性定义：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。
重要性：1. 提高效率：通过科学的管理方法，可以提高资源利用效率，降低成本。
综合管理学试题测试+答案
综合管理学测试题另附答案注意：1.本试卷共100道试题，所有试题均为单项选择题。
2．从每题给出的四个选项中选择最恰当的一项，并用2B铅笔在答题卡相应题号下涂黑所选答案项信息点，在试卷上作答一律无效。
一、政治理论知识（本部分共25题，每题1分，共25分）1．中共十六届六中全会指出，社会和谐的基本条件是A．消灭贫穷落后 B．社会公平正义C．经济社会协调发展 D．社会生产力高度发达2．2006年12月召开的中央经济工作会议指出，全面落实科学发展观的本质要求是A．又快又好发展 B．全面协调可持续发展C．提高自主创新能力 D．又好又快发展3．人类社会的物质性，集中体现在A．社会是客观发展的必然结果 B．支配社会发展的规律是客观的C．物质资料生产方式是社会发展的决定力量D．地理环境是社会存在和发展的经常的、必要的条件4．下列诗句中，与“风定花尤落，鸟鸣山更幽”包含相同哲理的是A．野火烧不尽，春风吹又生B．坐地日行八万里，巡天遥看九天河C．沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春D．天若有情天亦老，人间正道是沧桑5．“善不积不足以成名，恶不积不足以灭身”。
这一古训蕴涵的哲理是A．事物的变化总是从量变开始的，量变引起质变B．事物的变化总是从质变开始的，质变引起量变C．事物的量变与质变是相互包含的D．事物的量变与质变是相互区别的6．党的群众路线所体现的辩证唯物主义认识论的原理是A．从感情认识到理性认识，从理性认识到感性认识B．从理性认识到感性认识，从感性认识到理性认识C．从实践到认识，从认识到实践D．从认识到实践，从实践到认识7．建设和谐文化，要“弘扬我国传统文化中有利社会和谐的内容，形成符合传统美德和时代精神的道德规范和行为规范”。
这是因为A．社会意识的发展具有历史继承性B．社会意识各种形式之间是互相作用、互相制约的C．社会意识的变化发展与社会存在的变化发展不完全平衡D．社会意识的发展与社会经济发展水平不完全同步8．中国旧民主主义革命向新民主主义革命转变的标示是A．辛亥革命 B．五四运动C．一·二九运动 D．新文化运动9．中国革命的三大法宝是A．土地革命、武装斗争、统一点战线 B．统一战线、土地革命、党的建设C．武装斗争、统一战线、根据地建设 D．党的建设、统一战争、武装斗争10．第二次国内革命战争是指A．抗日战争 B．国民革命战争C．解放战争 D．土地革命战争11．毛泽东系统论述关于社会主义社会基本矛盾理论的著作是A．《矛盾论》 B．《论人民民主专政》C．《论十大关系》 D．《关于正确处理人民内部矛盾的问题》12．邓小平指出，毛泽东的最伟大的功绩是A．建立了一支新型的人民军队 B．缔造了中华人民共和国C．创建了中国共产党D．把马列主义同中国实际相结合，指明了中国革命胜利的道路13．将邓小平理论明确规定为党的指导思想的会议是A．中共十三大 B．中共十四大C．中共十五大 D．中共十六大14．在经济体制改革中，我们必须始终坚持的根本原则是A．公有制为主体、共同富裕 B．按劳分配为主体、共同富裕C．公有制为主体、多种所有制经济共同发展D．按劳分配为主体、多种分配制度并存15．坚持党的基本路线一百年不动摇的关键是A．坚持以经济建设为中心不动摇 B．坚持四项基本原则不动摇C．坚持改革开放不动摇 D．坚持两手抓，两手都要硬的方针不动摇16．“三个代表”重要思想创造性地、科学地回答的时代课题是A．怎样立党为分、执政为民 B．怎样与时俱进、开拓创新C．建设什么样的党、怎样建设党 D．什么是社会主义、怎样建设社会主义17．“三个代表”是统一的整体，其最终的体现是代表A．中国最广大人民的根本利益 B．中国先进生产力的发展要求C．中国先进文化的前进方向 D．时代发展的潮流18．现阶段以劳动者的联合和劳动者的资本联合为主的股份合作制属于A．国有经济 B．集体经济C．个体经济 D．私营经济19．社会主义民主的本质是A．共产党的领导 B．人民当家作主C．坚持社会主义道路 D．坚持民主集中制20．发展社会主义先进文化的中心环节是A．培育和弘扬民族精神 B．培育四有社会主义公民C．加强教育科学文化建设 D．加强社会主义思想道德建设21．在我国尊重和保障人权的根本途径是A．发展民主政治 B．加强法律建设C．加强文化建设 D．经济发展和社会进步22．我国解决民族问题的根本出发点和归宿是A．各民族区域自治 B．各民族一律平等C．各民族共同繁荣 D．各民族相互团结23．农业、农村、农民问题始终是中国革命、建设、改革的A．首要问题 B．根本问题C．关键问题 D．核心问题24．加强和改进党的作风建设，核心问题是A．坚持理论联系实际 B．坚持民主集中制C．保持艰苦奋斗的作风 D．保持党同人民的血肉联系25．我国现阶段对外工作的首要任务是A．争取和平，为社会主义现代化建设服务 B．反对霸权主义，维护世界和平C．维护世界和平，促进共同发展 D．坚持对外开放，加强国际交往二、法律基本知识（本部分共25题，每题1分，共25分）26．我国宪法规定，我国社会主义国家的根本任务是A．保障公民的基本权利 B．坚持人民代表大会制度C．集中力量进行社会主义现代化建设D．坚持工人阶级领导的以工农联盟为基础的人民民主专政27．根据我国《宪法》的规定，下列选项中属于全国人民代表大会常务委员会有权利进行部分修改的规范性法律文件的是A．宪法 B．国际条约C．基本法律 D．澳门特别行政区的法律28．下列选项中，属于公民人身自由权的是A．公民的住宅不受侵犯B．公民的储蓄和其他合法财产受法律保护C．公民著作权中的署名权不受侵犯D．公民的房屋所有权受法律保护29．下列属于基层群众性自治组织的是A．街道办事处 B．乡政府C．自治县 D．村民委员会30．在我国行使批准省、自治区和直辖市建置职权的国家机关是A．全国人大 B．全国人大常委会C．全国人大及其常委会 D．国务院31．我国《环境保护法》规定，对造成环境严重污染的企业事业单位，限期治理。
管理综合测试题库及答案
管理综合测试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D2. 泰勒的科学管理理论主要强调的是：A. 工作流程的标准化B. 人际关系的重要性C. 工作满意度的影响D. 员工自我管理答案：A3. 以下哪一项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 管理决策的类型中，不属于程序化决策的是：A. 例行决策B. 非例行决策C. 战略决策D. 战术决策答案：B5. 在管理沟通中，以下哪一项不是有效的沟通技巧？A. 清晰表达B. 倾听理解C. 避免反馈D. 适时提问答案：C6. 组织变革的类型不包括：A. 结构变革B. 技术变革C. 文化变革D. 人员变革答案：D7. 以下哪一项不是SWOT分析中的要素？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D8. 以下哪一项不是平衡计分卡的四个维度？A. 财务维度B. 客户维度C. 内部流程维度D. 创新维度答案：D9. 以下哪一项不是战略管理的过程？A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略反馈答案：D10. 以下哪一项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 激励功能D. 竞争功能答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织文化C. 技术复杂性D. 市场环境答案：ABCD2. 以下哪些是有效的领导行为？A. 以身作则B. 激励他人C. 忽视反馈D. 明确目标答案：ABD3. 以下哪些是组织变革的阻力？A. 习惯性行为B. 缺乏信任C. 资源不足D. 技术进步答案：ABC4. 以下哪些是项目管理的关键要素？A. 项目范围B. 项目时间C. 项目成本D. 项目质量答案：ABCD5. 以下哪些是人力资源管理的主要活动？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工关系答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题）1. 管理层次越多，管理效率越高。
《管理学》综合习题及答案
《管理学》综合练习题及答案第一章管理与管理学(一)单项选择题1．通常认为，管理首要的职能是( A )。
A．计划B．组织C．领导D．控制2．管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者几乎同等重要的是( B )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．业务技能3．管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能4．管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是( C )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能5．财务部经理审查财务报表的能力属于( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能6．营销人员的营销策划能力属于( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能7．当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为( A )。
A．计划和控制B．计划和组织C．领导管理D．作业和管理8．对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能9．对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是( B )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能10．对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是( C )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．决策技能11．员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于管理的哪一职能? ( C )A．计划B．组织C．控制D．领导12．“凡事预则立，不预则废”反映了管理的哪一职能? ( A )。
A．计划B．领导C．组织D．控制(二)多项选择题1．以下属于管理客体的有( ABCD )。
A．人B．财C．信息D．时间2．管理者应具备的最基本的三种技能，指的是( ABC )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能3．以下对管理描述正确的有( BCD )。
《管理学》综合练习题（有答案）
《管理学》综合练习题（有答案）《管理学》第一篇导论篇一、单项选择题1、管理的二重性指的是（）A．自然属性和社会属性B．自然属性和技术属性C．社会属性和生产属性D．社会属性和经营属性2、管理的首要职能是：( ) A．计划B．组织C．控制D．领导3、对于基层管理而言，最重要的是（）A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能4、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色．他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人．下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? （）A．向下属传达他对销售工作目标的认识B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关5、为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（）职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制6、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（）A．只适用于盈利性工业企业B．普遍适用于各类组织C．只适用于非营利性组织D．只适用于营利性组织7、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A．需要与他人配合完成组织目标B．需要从事具体的文件签发审阅工作C．需要对自己的工作成果负责D．需要协调他人的努力以实现组织目标8、霍桑试验表明（）A、非正式组织对组织目标的达成是有害B、非正式组织对组织目标的达成是有益的C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织D、企业应该正视非正式组织的存在9、梅奥通过霍桑试验得出，人是（）A．经济人B．社会人C．理性人D．复杂人10、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的（）⑴就业保障。
⑵上司对自己工作的赞扬。
⑶工作的挑战性。
⑷同乡联谊会。
⑸满足标准热量摄入量的食品。
A．⑸⑴⑷⑵⑶B．⑸⑷⑴⑶⑵C．⑸⑷⑴⑵⑶D．⑸⑴⑶⑷⑵11、某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价? （）A．“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B．该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂C．该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂D．该厂长的话反映了他抓住了问题的要害12、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。
综合管理复习题及答案
综合管理复习题及答案一、单项选择题1. 管理的基本职能包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制答案：D2. 以下哪项不是泰勒的科学管理原则？A. 工作简化B. 科学选择工人C. 工作轮换D. 制定工作标准答案：C3. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织制度D. 组织领导答案：B4. 以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的高层次需求？A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 自我实现需求答案：A5. 以下哪项是有效的团队沟通的关键？A. 避免冲突B. 明确目标C. 个人主义D. 单向沟通答案：B二、多项选择题6. 管理的四大职能包括：A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：A, B, C, D7. 以下哪些是组织结构设计应考虑的因素？A. 组织目标B. 技术要求C. 组织规模D. 组织文化E. 地理位置答案：A, B, C, D8. 以下哪些是有效的领导行为？A. 激励下属B. 明确指导C. 授权D. 避免决策E. 建立信任答案：A, B, C, E9. 以下哪些是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场变化C. 竞争对手D. 内部效率E. 法律政策答案：A, B, C, D, E10. 以下哪些是有效的冲突解决策略？A. 竞争B. 回避C. 妥协D. 合作E. 强制答案：C, D三、简答题11. 简述SWOT分析的定义及其在管理决策中的作用。
答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
它帮助管理者全面了解组织内外部环境，制定相应的策略，以利用优势和机会，同时减少劣势和威胁的影响。
12. 描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助组织实现战略目标。
答案：平衡计分卡的四个维度包括财务、客户、内部流程和学习与成长。
实用管理基础综合练习参考答案
实用管理基础综合练习参考答案第一章一、单项选择1．教材对管理的性质进行了阐述,下列(A)的说法不正确。
A．管理具有时效性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性2．社会环境对组织的发展具有一定的作用,除了下列（B）项。
A．影响作用 B．领导作用 C．制约作用 D．决定作用3．管理者的首要职能是( D )。
A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划4．管理的职能分为一般职能和( A )。
A．具体职能 B．计划职能 C．指挥职能 D．控制职能5．就管理的职能而言,法约尔认为,（C ）。
A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作6．一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和(A)。
A．变动性 B．稳定性 C．直接性 D．间接性7．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯8．在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（B ）。
A.外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B.外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征B.外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征9．“凡事预则立,不预则废。
”是强调（ D ）的重要性。
A．预防 B．预测 C．组织 D．计划10．在管理的各项职能中,（C）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。
A、领导B、协调C、控制 D．计划11．组织是管理的基本职能之一,它是由（B ）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和关系C、目标、部门和效率 D．目标、部门和人员12．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A ）。
A、实践活动符合于计划B、计划接近实际活动C、实践活动具有指标约束 D．计划得以严格执行13．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为（C）。
管理学综合练习一答案
《管理学》综合练习一学号：姓名：第一章管理活动与管理理论一、单项选择题1、管理学形成的标志是19 世纪末20 世纪初出现的（）BA. 法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C. 韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论2、被称为“科学管理之父”的是（）BA. 亚当斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（）DA. 提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（）CA.职能工长制B.工作定额原理5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（ A. 平均奖金制6、管理的核心是（A. 协调人力物力C.建立组织机构D. 心理革命B. 差别计件工资制）BB.处理好人际关系D.尽量减少支出C•例外原则）BC.平均工资制D.计件工资制7、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（）BA.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8、古典管理理论认为，人是（）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D. 社会人9、行为科学理论认为，人是（）AA.经济人B.社会人C.自我实现人D. 复杂人10、（）提出了重视管理中人的因素CA.铁锹实验B.金属切制实验C.霍桑试验D.搬运生铁试验11、企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（）的观点。
CA. 社会系统学派B. 经验主义学派C. 权变学派D.管理科学学派12、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。
越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（）CA. 首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B. 首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C•首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D. 首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能13、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为的理论，应为（）领导。
管理综合测试题库及答案
管理综合测试题库及答案一、单项选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、协调答案：A2. 以下哪项不属于泰勒的科学管理理论？A. 工作分析B. 工作简化C. 工作激励D. 工作标准化答案：C3. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是什么？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C二、多项选择题1. 以下哪些是有效的组织文化特征？A. 明确的目标B. 强烈的团队精神C. 灵活的组织结构D. 严格的等级制度答案：A, B, C2. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度？A. 工作条件B. 薪酬水平C. 同事关系D. 工作内容答案：A, B, C, D三、判断题1. 管理的目的是实现组织目标。
（）答案：正确2. 所有组织都需要有明确的领导层。
（）答案：错误3. 组织结构的设计不需要考虑组织的战略目标。
（）答案：错误四、简答题1. 简述管理的四个基本职能。
答案：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织的目标和实现这些目标的策略；组织是分配资源和安排工作以实现计划；领导是激励和指导员工，确保他们朝着组织目标前进；控制是监控组织活动，确保它们与计划保持一致，并在必要时进行调整。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。
答案：泰勒的科学管理理论主张通过科学方法来提高工作效率。
主要观点包括：工作分析，以确定最有效的工作方法；工作标准化，确保所有员工都使用最有效的工作方法；工作简化，通过分工合作提高效率；以及工作激励，通过合理的奖励和惩罚机制激发员工的工作动力。
五、案例分析题案例：某公司近期业绩下滑，员工士气低落。
作为管理者，你将如何采取措施改善这种情况？答案：作为管理者，可以采取以下措施改善公司业绩和员工士气： - 重新审视并明确公司的愿景和目标，确保所有员工都了解并认同这些目标。
管理综合技能训练题及答案
管理综合技能训练题及答案一、组织与协调1.什么是组织？请简要说明组织的定义及其重要性。
2.举例说明一种有效的组织结构，并分析其优缺点。
3.请列举三种组织沟通的方式，并比较它们的优缺点。
4.在团队协作中，什么是任务分配？任务分配应当考虑哪些因素？二、领导与激励1.根据路径-目标理论，领导者应具备哪些特质？请说明其重要性。
2.请简要概括获得多数领导形式，并举例说明其应用场景。
3.什么是激励机制？请列举三种激励方法，并分析其适用性。
4.请描述一种有效的团队激励方案，并解释其实施过程及效果。
三、决策与问题解决1.什么是决策？请说明决策的类型及其影响因素。
2.请说明决策树模型的应用场景，并简要描述其构建过程。
3.什么是问题解决技巧？请列举三种常用的问题解决方法，分别阐述其优劣势。
4.请描述一次成功的决策过程，具体阐述决策者的思考步骤及结果。
四、沟通与协商1.请解释有效沟通的重要性，并列举三种促进沟通的方法。
2.什么是协商？请描述有效协商的重要环节。
3.举例说明一次团队协商的情景，并分析其中的沟通和协商策略。
4.在跨文化沟通中，应该注意哪些因素？请提出三点建议。
以上是关于管理综合技能的训练题，以下是对应的答案。
一、组织与协调答案1.组织是一种有序的系统结构，用来协调资源、人员和活动以实现特定目标的过程。
组织的重要性在于能够提高工作效率、促进团队合作和加强目标达成的可能性。
2.一种有效的组织结构是分工明确的分部制结构，优点在于可以充分发挥个人专长，缺点是可能出现沟通不畅和决策滞后的问题。
3.三种组织沟通方式包括口头沟通、书面沟通和电子沟通。
口头沟通快速直接但易产生误解，书面沟通准确持久但需要时间，电子沟通便捷但可能造成信息泄漏。
4.任务分配是将工作分解为具体任务，根据成员技能和兴趣分配给合适的人员。
任务分配应考虑成员能力、工作负荷和目标要求等因素。
二、领导与激励答案1.根据路径-目标理论，领导者应具备目标设定、道路选择、授权和激励等特质。
管理学综合练习参考答案定稿
管理学综合练习参考答案定稿内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）管理学基础#综合练习参考答案一、单项选择1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（ A ）的说法不正确。
A．管理具有时效性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性2．管理者的首要职能是（ D ）。
A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划3．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ C ）。
A、经验教学B、案例学派C、案例教学 D．经验学派4．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点（ C ）A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯5．“凡事预则立，不预则废。
”是强调（ B ）的重要性。
A．预防 B．预测 C．组织 D．计划6．在管理的各项职能中，（ C ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。
A、领导B、协调C、控制 D．计划7．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了下列各项管理职能中（ C ）的重要性。
A．计划 B．人事 C．协调D．激励8．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ D ）为重要标准。
A．感情的逻辑B．正规的程序C．科学的理念D．效率的逻辑 9．狭义的计划指的是（ B ）。
A．执行计划 B．制定计划 C．计划准备 D．检查计划10．（ D ）也被称为数字化的计划。
A．政策 B．目标 C．规则 D．预算11．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（C ）。
A．技术创新 B．信誉至上 C．创造顾客 D．质量优良12．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ B ）。
A．适当利润 B．满意利润 C．最大利润 D．理想利润13．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）。
管理学课后练习答案(完整正确版)
1[单选题]“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（）A、管理的综合性B、管理的实践性C、管理的层次性D、管理的具体性A B CD2[多选题]管理的基本特征有（）A、管理是一种文化现象和社会现象B、管理的主体是被管理者C、管理的核心是处理好人际关系D、各层次管理者的基本职能是不同的E、管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标A B CE1[单选题]管理是生产过程中固有的属性，是指管理的（）。
A、民主性B、必要性C、科学性D、目的性A B CD2[多选题]管理的二重性是指管理的（）A、科学性B、艺术性C、自然属性D、社会属性E、实践性AB CD E3[多选题]管理的二重性包括A、管理的科学性B、管理的社会属性C、管理的历史性D、管理的自然属性E、管理的艺术性A B C D1[单选题]国外有人提出，管理者的知识结构应该是（）字形。
A、TB、SC、UD、IA BCD2[单选题]企业高层管理者的首要职责是（）。
A、管理好企业员工B、制定企业的规章制度C、识别和确定企业使命D、为企业制定战略目标AB C D3[多选题]管理者不能控制的，影响其发挥有效性的因素来自以下几个方面ACDEA、管理者的时间被人占用的倾向B、管理者所处的环境复杂多变C、管理者被迫忙于日常工作D、管理者要受其他组织成员制约E、管理者处于组织之内A B CDE4[多选题]管理者在管理活动中是通过承担下列哪几项工作来实现管理任务的?A、计划B、组织C、人员配备D、领导E、控制ABCDE1[单选题]“经济人”假设最早的提出者是（）A、霍桑B、马克思C、泰罗D、亚当·斯密ABC D2[单选题]人际关系学说创建自（）A、组织理论B、权变理论C、泰罗试验D、霍桑试验ABC D3[单选题]梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（）A、行为管理理论B、古典管理理论C、系统管理理论D、权变管理理论A BC1[多选题]下列属于古典管理理论的有（）A、科学管理理论B、管理过程理论C、决策管理理论D、行政组织理论E、权变理论AB C D E2[判断题]19世纪末到20世纪初，西方开始形成了所谓“古典管理理论”。
[定稿]周三多《管理学》（第五版）
![[定稿]周三多《管理学》（第五版）](https://img.taocdn.com/s3/m/561b7657326c1eb91a37f111f18583d049640f2c.png)
周三多《管理学》(第五版)第一章管理与管理学复习思考题：1．人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？答：自古至今，人类的经济、政治、军事、宗教及其他一切社会活动，都具有三个最基本的特点。
（1）目的性。
人类的一切活动都是经过大脑思考，为了达到预期的目的而进行的。
每个人都有自己的需求、自己的理想，他们不仅为自己的预期目的和理想去奋斗，并且还往往需要与其他人进行共同的努力。
甚至可以说，人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动、思考、谋划、设计和组织管理的过程中，逐渐进化的。
（2）依存性。
人类的目的性来源于人对外部环境和人类自身的相互依存关系。
人类为了生存和发展，必须通过适应和改造外部环境去取得必需的资源，必须通过个人或集体的劳动为自己或他人提供需要的产品和劳务。
人从来就不是孤立的个体，从远古开始，人类在与自然的斗争中形成了部落。
后来在漫长的岁月中逐渐发展为许多集团、民族和国家，以及各种各样的社会经济组织。
随着社会生产力的发展，人们之间进行着愈来愈细的社会分工。
同时人们之间的相互依存关系也越来越紧密。
尽管在人类发展的历史中，各个集团、阶级、民族、国家之间经常充满着矛盾、冲突和斗争，但始终没有改变人类必须相互依存的特点，并且使经济、政治、军事、宗教等各种社会组织日益严密和完善。
（3）知识性。
人类活动的另一个基本特点是能从自己过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆、积累、分析和推理，从而形成人类独有的知识体系，包括各种科学理论、原理、方法和技艺。
科学技术愈发达，个人所掌握的知识愈专门化，这就进一步强化了人们之间相互依存的必要性。
从另一方面看，尽管每个人掌握的知识千差万别，但每个人都根据自己的知识，来认识世界和决定自己的行为。
因而，就有可能使人们能够逐步认识自然和社会的各种客观规律，包括处理人和自然及人和人之间各种关系的规律。
随着人类知识的逐步积累，对客观规律的认识逐步深化，使人类社会的各种管理组织、制度和方法也日趋完善，人们终于有能力为达到各种目的而发展、建立起各种强大的社会组织。
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管理学基础#综合练习参考答案一、单项选择 1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（ A ）的说法不正确。
A. 管理具有时效性 B •管理具有科学性C.管理具有艺术性 D •管理具有二重性2．管理者的首要职能是（ D ）。
A. 指挥B •控制C •协调D •计划 3．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ C ）。
A 、经验教学B 、案例学派C 、案例教学D •经验学派 4．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ C ）A.泰罗 B •法约尔 C •西蒙 D •韦伯5．“凡事预则立，不预则废。
”是强调（ B ）的重要性。
A.预防B •预测C •组织D •计划6．在管理的各项职能中， （ C ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实 现。
A 、领导B 、协调C 、控制D .计划7 ．“三个和尚”的故事中， “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
” 主要揭示了下列各项管理职能中（ C ）的重要性。
A ．计划B ．人事C ．协调D ．激励8 ．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大 的区别就是，正式组织是以（ D ）为重要标准。
A.感情的逻辑 C.科学的理念 9 ．狭义的计划指的是（ B ）。
A.执行计划 B .制定计划 C 10．（ D ）也被称为数字化的计划。
A.政策 B .目标 C 11.管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业 的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ ??C? ）。
A.技术创新 B .信誉至上 C .创造顾客 D .质量优良12．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人 们只能得到（ B ）。
A.适当利润 B .满意利润 C .最大利润 D .理想利润13．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于 （ A ）。
A.战略决策 B .战术决策 C .业务决策 D .程序化决策14．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果， 方案的选择由概率决定。
那么，这种决策属于（ A ）决策。
A.风险型 B .不确定型 C .确定型 D .非程序化决策15．决策程序的首要环节是（ C ）。
A.确定决策原则 B .确定决策方法 C .确定决策目标 D .拟定可行方案16．某企业生产某种产品，固定成本为 20 万元，单位可变成本为 100 元，每台售价 B.正规的程序D.效率的逻辑．计划准备 D ．检查计划．规则 D ．预算200 元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ B ）。
A ．400 台B ． 2000台C ．4000 台 17．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地 运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ B ）的特点。
A.集权 B •分权 C •均权 D •授权18．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ C ）。
A 均权管理B •分权管理C •集权管理D •不确定19．根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组 织的权力划分特征是（ A ）。
A 分权程度较高B •集权程度较高C •集权分权程度相当D •不确定20．领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容 体系，其中，领导行为的主体是（ C ）。
A 组织目标B •行为结果C •领导者D •被领导者21．在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（ A ）的观点。
A 领导行为连续统一体理论B •随机制宜理论C.管理方格理论 D •情境领导理论22．‘管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， （ B ）领导方式对生产和工 作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
A ．1-1 型B ．9-1 型C ．1-9 型D ．5-5 型23．赫茨伯格提出的双因素理论认为（ A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人 们产生不满情绪。
A.保健因素 B •激励因素 C •成就因素 D •需要因素 24．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就 越（ A ）。
A.高 B .低 C .一般 D .不能确定25．能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距， 这一管理环节是（ C ）。
A.领导' B .组织 C .控制 D .协调26．以下列举了现场控制必备的条件，除了（ D ）项。
A.较高素质的管理人员B .下属人员的积极参与 C.适当的授权 D .部门的明确划分27．控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要 任务也不尽相同。
一般来说， （ B ）主要从事例行的、程序性的控制活动。
A.高层管理人员 B C.重点部门管理人员 D28 一个组织的全部行为活动构成控制的（A 目的B 客体 C29 控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。
这就是控制的（ B ）A 随机性原则B 灵活性原则C 多变性原则D 弹性原则30 企业家指的是：（ D ）。
A 总经理'B 董事长C CEO 31 下列做法中，（ D ）不是一种创新。
A. 采用一种新的生产方法生产原有的产品D ．20000 台中层和基层管理人员科研部门管理人员 B ）。
媒体 D 主体 D 以上答案都不对B. 研制和开发一种新的产品C. 将一种新的产品质量标准引入生产D. 开发一个新的原材料供应商32．以下不属于创新的行为是（B ）。
A. 19 世纪初，麦考密克首次采用分期付款销售收割机B. 某公司采取措施，扶植另一家企业成为本企业新的零部件供应商C. 某汽车生产企业经过研究，发现可用塑料代替钢材生产汽车零部件D. 某企业引进浮法玻璃生产线代替原有设备制造玻璃二、判断正误1．在典型的大公司或政府机构中，由于组织严谨的规则、制度和控制，企业家很少能够涌现。
V2. 在人口结构较为稳定的国家里，商业创新更易产生。
X3．小的企业的管理者因为受到组织规则的约束和限制较少，因而更可能具备企业家精神。
V4．由于企业家相信他们的未来掌握在自己的手中，因此他们认为的适当的风险，在不具备企业家素质的人看来通常是高风险。
V5．根据熊彼特对创新的定义，将企业的经营目标从单一的利润目标向多元化的经济、社会发展目标发展也是一种创新。
V6.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
V 7．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。
8．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
V9.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
X 10．正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。
在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准。
X11．系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。
X12．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。
比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。
?V13. 目标管理体现以人为中心的管理思想。
V14. 目标管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国。
X 15．经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。
X16 .管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
V17.企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，贝U适合采取集权管理。
X 18．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。
?V19 ．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
X20．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
V21．组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。
V22.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
X23•分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。
V24．有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差三、简答、论述题1．计划工作的程序是什么？(1)机会分析; ( 2)确定目标; (3)制定计划的前提; (4)制定可供选择的方案;(5)评价各种方案; (6)选择方案; (7)制定派生计划2．确定企业目标的原则是什么？(1) •现实性原则；(2).关键性原则；(3).定量化原则；(4 ).协调性原则；(5 ) •权变原则；3．试述目标管理优缺点。
(1)目标管理给企业带来的好处是： A.能有效地提高管理的效率。
B •能有助于企业组织机构的改革。
C •能有效地激励职工完成企业目标。
D •能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。
(2)目标管理实施过程中需要注意的难点是： A 目标的制定较为困难。
B 目标制定与分解中的职工参与费时、费力。
C 目标成果的考核与奖惩难以完全一致。
D 企业职工素质差异影响目标管理方法的实施。
4 决策应遵循哪些基本原则？(1)满意原则；(2) 分级原则； (3)集体和个人相结合的原则； (4)定性分析和定量分析相结合的原则； (5)整体效用的原则。
5 非正式组织对企业的作用表现在哪些方面？?(1) 非正式组织的积极作用体现在：A. —些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决；B. 利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结；C .非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。
(2) 非正式组织存在的消极作用主要体现在：A. 和正式组织目标发生冲突，有可能对正式组织的工作产生不利影响；B. 非正式组织要求成员行为一致性的压力，可能会束缚成员个人发展；C. 非正式组织的压力还会影响到正式组织的变革过程，造成组织创新惰性。
6 试述扁平型组织结构形式的特点及其优缺点。
扁平型组织结构的优点是： (1)可以减少中间管理层，节省管理费用； (2)有利于信息沟通，减少信息传误，提高管理效率； ( 3)有利于扩大下级管理权限，发挥下级人员的主动性、积极性。
但是扁平型组织结构的缺点是管理幅度的加大，会增加横向协调的难度，使组织领导者陷于复杂的日常事务中，无时间和精力搞好战略性的管理和决策。