公司惩罚管理办法

公司奖惩管理办法
1.目的作用
奖励与惩罚是公司对员工进行激励管理的基本的组织手段，企业员工的行为可分为两类；一类是期望行为，即组织期望员工出现的行为；另一类是非期望行为，即组织不希望员工出现的行为，为了实现这一控制目标，企业应适时奖励与惩处的管理手段，对员工期望的行为予以肯定和表扬，是员工保持这种行为，而对员工的非期望行为则予否定与批评，甚至采取处罚的办法，使员工消除这种行为，为了使讲法运用正确，方法得当，收到预期效果，特制定本管理办法。
c.奖金的数额要适当，既要鼓励人们担任职务，但也不应于他人的距离太大。
d.只要这个职务有奖，不管谁担任这个职务，都应获得该项奖金。
3.4合理化建议奖
这是对所有员工提出的奖项，用于表彰和鼓励员工对经营决策的参与，需注意以下事项：
a.并非多有提出将以的都有奖，而应对那些有实施价值作用的，而且被采纳的建议给予奖励。
2.6 加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性，做好监督检查工作，避免各部门执行不当的想象发生。
3.奖励规定
3.1公司目前设立以下奖项：
①绩效奖；②.职务奖；③合理化建议将；④节约奖；⑤.业务将⑥全勤奖；⑦.其他特殊贡献奖；
3.1.2公司实施两种奖励方式：
a.精神方面的，有表扬嘉奖、记小功、记大功
4.1.4在工作时间违反劳动工作制度的任何行为。
4.1.5未经公司同意一切侵占公司财产物资的行为。
4.1.6上级以职权报复下级或下级寻衅闹事干扰上司履行职权的。
4.1.7利用工作之便，牟取私利而不顾公司利益的各种行为。
4.1.8长期不完成工作任务，又不积极努力，有消极怠工者。
3.2绩效奖
这好似对完成工作任务优秀者所颁发的奖，对生产人员绩效主要看超产情况，对非生产人员则应根据经营目标是想情况来决定，工作中主注意事项如下：
a.绩效标准要制定合理，且要有相对的稳定
b.达到某以及小标准后的奖金要一致，不论谁达到该标准都应获得相同的奖励。
c.以递增方法设立奖金，因超产到一定程度时超的难度就更大，所以奖励就应更高
4.1纪律规定
几率是制约员工非期望行为的要件，员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，已经查出将受到纪律处罚。
4.1.1故意疏忽或拒绝主管人员下达的工作指令或分配的工作任务
4.1.2违法任何安全条例或进行任何足以危害安全的行为。
4.1.3在公司范围内，进行封建迷信活动，赌博或其他违反国家治安条例的行为。
b.物资方面的，有奖金，奖品
奖励中一般将物质和精神两方面结合进行实施，其中记小功，记大功和大的奖项应发给奖状或证书，并在人事档案中做出记录。
3.1.3奖励管理程序（见附件一），一般都是有公司制定统一政策和制度方案，符合条件者由所在部门申报公司人力资源部核实后报总经理批准。特殊情况应成立评审小组进行集体审议。
3.6业务奖
员工通过各种方式与渠道为公司建立新客户关系签订了业务（产品）订单，当达到一定数量时公司可发给业务奖以鼓励，再设计该奖项时应注意以下方面：（窦念龙定）
3.7全勤奖
这是公司对员工上班出满勤所给予鼓励奖项，满勤的概念是指一年中员工没有因子的原因而缺勤，包括事病假、婚产假等各种假（不包括公司原因照成的休假），所以公司应给予一定的奖励，具体实施注意事项有：
2.3强化宣传教育，是全体员工认识到，奖、罚仅是手段并不是目的，而是通过奖罚手段促使员工提高素质，更好地时间经营目标。
2.4做到对各项正、负面个案的跟踪管理，经理将各种消极情绪转化到积极方面来。
2.5加强工作调研，及时将工作中的问题向管理层反馈，积极向高层领导提出工作优化的建议，包括奖罚的形式、想法的方法、应把握的尺度等
a.固定工资员工每月末休息，无请假记录
b.外派出差及业务原因无法全面完整记录出勤的人员不得进行此项评奖。
3.8其他特殊贡献奖
员工对公司有显著贡献的特殊行为的，公司将给予特殊贡献奖，以资鼓励，只要有以下面：对提高公司的声誉和形象有特殊功绩者。
a.不顾个人安危，敢于与危失（如收回欠账，死账款项）做出较大贡献者。
b.在位公司技术进步工作中有发明创新或改革项目独特，位公司带来较好效益者。
c.当公司出现非常灾害故事，积极勇敢救护公司财产及人员脱离为难的。
d.在经营活动中能给公司创造利润，带来收益的各种行为，而且成果已经体现的。
e.在公司其他奖项中虽已获奖，但由于贡献很大，仍需要继续补充奖励方能体现合理的。
4.惩罚规定
节约奖是公司为了鼓励员工在生产经营活动中降低成本，减少浪费做出贡献所设置的奖项，工作中应注意的事项如下:
a.节约奖有时与其他奖项高于其中只能取其中一个奖项，如通过工艺改革所形成的节约，如果获得了技术进步奖（属特殊贡献奖），则不在获节约奖。
b.奖励的成本可累计（一般为一年内）计算兼职来决定奖金数额。
c.应当注意到，只有在保证产品质量的前提下节约才是真节约，否则是假节约，假节约是应坚决反对的
2.管理职责
奖励和惩处是人事管理中重要的内容，是公司激励制的重要环节，人力资源部负责该项工作的归口管理，在制定政策与实施运用过程应协助和配合各级领导，认真负责地做好以下工作:
2.1根据管理的需要和公司员工素质状况，提出适合公司特点的工作方针措施方案，供上级领导制定政策时参考。
2.2对批准的方案组织实施，并确保实施的严肃性，公正性。
d.日常的原始记录应健全，要有正确的统计核算。
3.3职务奖
这是为了鼓励担任重要职务的员工，促使其更好地负起责任，而没立的奖项，一般该奖项在工资中固定发给，如果职务解除，则予以停发，在设计该奖项时要注意以下事项：
a.不得将一切管理岗位都设该奖，否则失去了奖励的作用，应对那些工作繁忙，责任又大，且
难很多，一般人员不愿担任该职位的，才给予该奖项。
b.凡被采纳的建议都只发基本奖（金额不应高），待实施出成果后，对效益高，贡献大的再给予相应的其他的奖项，重大的建议，特别是有一定投入量的，应对产出作深入分析，必要适应进行技术经济的调研论证。
c.对专业技术性很强，人力资源不能准确把握建议，应成立专门的评审小组进行集体评价，包括对成果的价值评估。
3.5节约奖