机电分包工程施工配合管理措施
机电分包单位管理制度
一、目的为加强机电分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有机电分包单位，包括但不限于电气、管道、通风、空调、消防等机电工程领域。
三、分包单位基本要求1. 分包单位必须具备合法的企业法人资格，拥有相应的资质证书和营业执照。
2. 分包单位应具备健全的组织机构、管理制度和安全生产责任制。
3. 分包单位应具备完善的施工技术、工艺和质量保证体系。
4. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，无不良记录。
四、分包单位进场要求1. 分包单位进场前，需向总包单位提交以下资料：（1）企业资质证书及营业执照复印件；（2）施工组织设计、施工方案、施工图纸等技术文件；（3）管理人员、施工人员名单及资格证书；（4）安全生产责任制文件；（5）施工现场临时用电、消防、环保等管理制度。
2. 分包单位进场后，应遵守以下规定：（1）服从总包单位的管理，接受总包单位的监督检查；（2）按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工安全；（4）遵守施工现场的环保、文明施工等规定。
五、施工进度管理1. 分包单位应按照合同约定的工期进行施工，确保工程进度。
2. 分包单位应定期向总包单位报告施工进度，如有延误，应及时说明原因并采取措施。
3. 总包单位有权对分包单位的施工进度进行监督检查，确保工程按时完成。
六、质量管理1. 分包单位应严格按照施工图纸、施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量。
2. 分包单位应建立健全质量保证体系，对施工过程中的质量问题进行及时整改。
3. 总包单位对分包单位的工程质量进行监督检查，发现问题及时通知分包单位整改。
七、安全管理1. 分包单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
2. 分包单位应加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。
3. 总包单位对分包单位的安全生产进行监督检查，确保施工安全。
八、资料管理1. 分包单位应按照相关规定收集、整理、归档施工过程中的各类资料。
施工现场机电分包方案
施工现场机电分包方案在施工现场，机电分包是一个常见的合作形式。
机电分包是指将建筑工程中的机械设备和电气设备的安装工作交给专业的机电公司进行施工。
施工现场机电分包方案的目标是合理分工，确保工作的顺利进行和质量的保证。
下面是一个关于施工现场机电分包方案的具体内容：1. 工程的范围和内容：明确机电分包的范围和内容，包括需要安装的机械设备和电气设备的类型和数量。
2. 分包公司的选择：选择具有施工能力和经验的机电公司作为分包单位，确保施工质量和进度的保证。
3. 工程管理：明确工程的管理方式和责任划分，包括分包单位的负责人、工程经理和施工班组的组成。
4. 安全措施：制定机电分包施工的安全措施和质量控制措施，确保工作过程中的安全和质量。
5. 施工进度：制定施工进度计划，明确各个工作节点的完成时间，确保施工进度的控制和工期的保证。
6. 施工人员培训：对施工人员进行必要的培训，使其熟悉施工现场的安全规定和操作流程。
7. 施工材料和设备的采购：协调机电分包单位和建筑方之间的材料和设备采购事宜，确保施工所需材料和设备的供应。
8. 质量控制和验收：制定质量控制标准和验收标准，对机械设备和电气设备的安装工作进行质量检查和验收。
9. 施工现场协调：与建筑方的施工现场协调工作，确保机电分包工程的顺利进行。
10. 施工支付和结算：按照合同约定的支付方式和结算方式进行施工支付和结算。
综上所述，施工现场机电分包方案应该明确工程的范围和内容、分包公司的选择、工程管理、安全措施、施工进度、施工人员培训、施工材料和设备的采购、质量控制和验收、施工现场协调以及施工支付和结算等方面的内容，以确保机电分包工程的顺利进行和质量的保证。
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
机电安装工程分包商与总包单位的协调配合措施
机电安装工程分包商与总包单位的协调配合措施作为机电施工的承包单位，与总承包单位的协调配合是协调工作的重要内容。
协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。
施工中，我们做到理顺各级关系，积极配合做好总体协调工作。
在施工过程中，我们将完全服从总包单位的管理，执行统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向总包单位提供对工程有利的合理化建议，建好本工程，为企业争光。
本工程中的各种管理体制都将执行本企业的成型体制，以便更好地与企业的管理相合拍。
工程中将有不同专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行业主、总承包单位的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。
根据总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。
积极做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。
施工前，根据结构提供的进度计划，召开内部协调会，安装依据结构进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。
在施工中，建立内部协调机制，结构可以事先通知安装预埋。
安装可提出施工情况供结构参考，避免窝工，而且可以将结构施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。
与结构的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。
一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。
在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。
预埋件穿过防水层时，预埋前主动与结构单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持结构防水层完好。
在结构楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好结构产品。
在结构墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范。
机电工程施工管理制度4篇
机电工程施工管理制度4篇第1篇机电工程施工安全管理措施机电工程具体的安全管理的意义、相应的安全管理的组织机构、措施在总的施工、管理方案中已经有具体的体现。
因此，在这只是根据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容:（一）各分包队伍进场后及时进行进场教育，并签定安全管理协议，遵守总包的规章制度、服从总包的管理。
（二）同时对于机电工程突出用电管理，每个在现场施工的队伍必须在进场时与总包签订现场临时用电安全管理协议书，并严格按照协议内容执行及落实。
1、机电工程施工中人的安全管理（1）机电工程中，其设备所需电源一般为220v电源。
因此，要求，机电分包队伍接引电源时应严格小心，必要时，应由总包安排现场专门临电电工进行接引。
（2）机电施工压接线时，不得带电作业。
一防止电击、电伤人事故的发生；二防止设备因接线失误、错误而烧毁。
（3）机电施工中的临时电源必须由总包现场的临时持证电工接引，不得私自拉接。
2.机电工程中，因为设备的重要性，应着重注意物的安全管理，即设备的安全管理。
（1）设备进场未安装时应单设库房，不得随意摆放；（2）设备安装应在具备条件时进行，禁止在交叉作业高峰时进行安装；（3）设备压接线时，不得带电作业，防止设备因接线失误、错误而烧毁；（4）设备安装完、测试完后应及时与总包进行交接，由总包成保人员统一看护。
同时各分包施工队伍应严格看护管理。
不得存在交由总包后，分包不再负责的现象。
第2篇机电工程施工现场安全管理台帐说明机电安装工程施工现场安全管理台帐说明工程名称施工单位监理单位项目经理总监安全员说明在现代化的建筑施工中，安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。
为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。
安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现，同时也是企业、上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。
2024年机电施工管理制度10篇
2024年机电施工管理制度10篇目录第1篇机电工程施工安全管理措施第2篇机电设备安装施工安全管理规定第3篇机电分包工程施工配合管理措施第4篇机电安装安全文明施工管理措施第5篇施工机电设备安全管理规定第6篇安装工程施工机电设备安全管理规定第7篇机电安装工程安全文明施工管理措施第8篇工程施工现场通用机电设备管理规则第9篇机电工程施工现场安全管理台帐说明第10篇机电工程施工现场安全管理责任制机电设备安装施工安全管理规定第一章总则第一条为加强机电设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。
第二条本规定适用于公司牙克石项目部机电设备安装工程施工。
项目部可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求,结合施工现场实际,制定本项目部机电设备安装工程安全管理实施细则。
第二章一般要求第三条项目部经理应及时建立项目安全生产领导小组,明确各级安全生产责任,分解安全生产责任目标,组织安全生产活动,广泛开展安全生产教育和培训,积极落实各项安全生产技术措施,全面提升员工安全意识。
第四条从事机电设备安装工程,在编制施工组织设计前,项目部经理要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察,针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价,学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准,编制相应的管理方案及应急救援预案,制定安全技术防护措施。
对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案,并经有关部门审核批准后方可实施。
第五条对特殊工种上岗人员如:电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验,未经核验或核验不合格的,不得上岗作业。
第六条施工机械、特种车辆等设备进场前,必须经过国家规定的安全技术状态检查,并经项目部自检和公司设备主管检查,合格后方可使用;机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗,严禁无证人员操作。
机电专业分包管理制度
机电专业分包管理制度第一章总则第一条：为规范机电专业分包管理工作，提高机电设备分包施工质量，保障工程质量安全，根据国家有关法律法规，《建设工程质量管理条例》及相关技术规范，制定本分包管理制度。
第二条：本制度适用于在施工总承包单位（或施工单位）的统一领导下，对机电专业工程进行合理的分包管理。
第三条：机电专业分包管理应遵循公平、公正、科学、高效的原则，确保施工组织安全、施工质量、工期计划、成本控制和环境保护。
第四条：机电专业分包管理应当依法合规，符合国家法律法规要求，坚持科学管理原则，保证分包工程的质量、安全、文明施工以及环境保护。
第五条：机电专业分包工程的具体实施需要严格遵循工程分包合同及有关法规的规定，确保施工合同的履行，完成分包工程的施工目标，实现预定的技术、经济指标。
第六条：施工总承包单位应当加强对分包单位的管理，对分包过程严格把关，发现问题及时解决，如分包单位不符合合同约定，可及时暂停分包工程施工，并向业主申请替换分包单位。
第二章分包单位资质管理第七条：机电专业分包单位应当具有相应的机电工程施工资质，并具备相应的技术能力和管理水平。
第八条：机电专业分包单位应当严格按照有关规定和标准，合理配置人员、机械与设备，确保施工现场安全、文明施工。
第九条：施工总承包单位应严格审核分包单位的施工组织设计与安全生产准备工作方案，确保分包单位的施工方案符合国家、行业及地方的相关标准要求。
第十条：对于分包单位，应当定期进行综合考核，记录分包单位的表现和不足，并制定相应纠正措施，确保分包单位的施工水平不断提高。
第三章分包合同管理第十一条：分包合同的订立应当严格按照国家法律法规和工程招投标的有关规定，确保合同签订真实、合法、合规。
第十二条：分包合同应当明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、费用结算、安全责任等内容。
第十三条：分包合同生效后，分包单位应当按照合同的约定，及时启动施工，并按时按质完成相关工程。
机电项目施工管理配合与协调措施
机电项目施工管理配合与协调措施机电项目施工管理、配合与协调措施施工管理、配合和协调措施一、机电总包工程施工管理ⅰ、项目部职能项目部对本项目机电安装管理具有指挥、指导、组织、协调、控制五大职能。
1.指挥功能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.指导职能项目部根据合同规定和政府有关部门、甲方及监理人的要求，指导本工程施工单位执行施工工艺、标准、规范；指导选定的材料、设备及相关业务流程，使项目有序进行。
3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
4.协调职能本工程施工项目齐全，涉及多个专业、多个施工队伍，接头部位较多。
因此，项目部应与甲方、监理、总承包商、政府有关部门和施工队进行协调。
负责与土建的协调，施工队与专业的协调。
充分利用协调功能，沟通关系的各个方面，排除障碍，确保项目的正常运行。
5.控制功能控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否动员建设；二是根据合同要求，对工程选用的材料和设备进行控制；第三，根据项目总体进度计划和质量目标，控制项目进度和质量。
同时，由于项目周边涉及大量住宅和公共建筑，施工噪声和环境污染应得到有效控制。
项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1.项目部应定期执行业主批准的施工进度计划，并通过定期工作会议将其传达给所有指定分包商，以便严格遵守。
项目部将根据本工程机电总承包总进度计划，协调各分包商的进度和各分包商之间的关系，使现场施工过程按总进度计划有序进行，确保阶段工期和总工期，并通过项目部协调管理人员监督实施。
机电分包管理制度
机电分包管理制度一、总则为规范机电设备分包工程管理，保障工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规、建筑施工规范和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司机电设备分包工程管理。
三、规范性文件机电分包管理制度及相关管理文件。
四、分包工程管理人员1. 分包工程管理人员应具有相关工程技术资格证书。
2. 分包工程管理人员应熟悉分包工程的施工技术与安全管理。
3. 分包工程管理人员应具有较强的组织和协调能力。
五、机电设备分包管理1. 分包工程应根据工程实际情况和施工进度，针对机电设备分包进行技术交底和现场检查。
2. 分包工程应遵循合同约定，对工程质量进行监督检查。
3. 对分包单位的从业人员进行安全教育培训，并加强对其安全操作的监督。
4. 对分包单位的工作人员进行工作考核，确保施工质量和安全生产。
六、施工组织管理1. 分包工程应根据施工组织设计方案进行施工，确保操作规范。
2. 分包工程应加强安全管理，对施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改。
3. 分包工程应加强质量管理，对现场施工进行跟踪监督，确保施工质量符合要求。
4. 分包工程应加强物资和设备管理，确保物资和设备的合理使用和保管。
七、安全生产管理1. 分包工程应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育。
2. 对施工现场进行安全检查，发现安全隐患立即整改，并制定整改措施和整改期限。
3. 组织安全生产培训，提高分包单位从业人员的安全意识和自我保护能力。
4. 对分包单位从业人员的操作行为进行严格监督，确保安全生产。
八、质量管理1. 分包工程应遵循施工工艺要求，材料和设备应符合相关标准和规范。
2. 对施工现场进行质量检查，发现质量问题及时整改，并对整改效果进行跟踪监督。
3. 对分包单位的工作人员进行质量管理培训，提高其质量管理意识和专业技能。
4. 建立质量档案，对质量管理工作进行记录和归档。
九、投资和发票管理1. 分包工程应严格按照合同金额支付分包单位工程款，确保分包单位合法权益。
机电专业分包的管理与配合
机电专业分包的管理与配合（一）、总包的配合与协调职责1、作为本工程的总承包单位，总包单位将充分发挥综合管理能力，从业主的角度出发，积极协调及配合和管理其他分包单位，确保工程目标的实现。
总包单位将服从及配合业主的管理，负责管理、统筹及协调所有机电安装系统的施工工作；负责各专业的技术管理和协调工作；以使各机电设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。
2、总包单位负责统筹安排各机电系统施工详图的深化设计工作，充分利用BIM技术，绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图等图纸，这些图纸经业主、设计审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。
3、总包单位与其他机电专业分包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员，以确保在分工交界点上能与其他分包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。
4、负责在有关工程施工前复核由总包及其他分包单位为配合本工程所提供的各项设施和设备是否满足配合要求及适用。
5、负责对各机电分包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并履行应尽的责任和义务，使整体机电项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。
（二）、各阶段施工协调配合1、安装阶段的配合项目设计部负责绘制部位节点图、管线综合布置图。
施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。
安装时按照先上后下的原则进行。
各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。
施工的原则性顺序为：设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。
管道试压、刷油完成后，应马上报验，移交保温专业进行保温工作。
卫生间管道设备的安装工作，与土建的配合工作尤其重要，施工中，要派专人盯住土建的施工进度，随时调整和修正各种管道的坐标和甩口，管道甩口的封度措施要有效且不易破坏。
总包单位加强对分包单位的教育，做好成品保护工作。
各专业不得互相破坏别的专业的成品，遇到问题请有关部门予以解决。
机电安装工程施工进度计划及保证措施
机电安装工程施工进度计划及保证措施一、机电安装工程施工进度计划1.项目背景本工程为机电安装工程，主要包括机电设备的安装、调试和联调工作。
2.工程规模属于中型机电安装工程，工程规模较大，包括多个分项工程。
3.施工进度计划(1)制定总体施工进度计划，明确各项施工任务的起止时间和关键节点。
(2)依据总体施工进度计划，编制各个分项工程的详细施工进度计划。
(3)开展前期准备工作，包括场地清理、材料采购、设备调拨等。
(4)开展具体的机电设备安装工作，按照施工进度计划的要求进行。
(5)完成机电设备的调试和联调工作，确保设备正常运行。
(6)进行工程竣工验收，确保工程达到规定的质量要求。
(7)进行工程交接，交付给业主使用。
4.施工进度保障措施(1)配备专业的项目经理和施工人员，保证施工进度的控制和协调。
(2)进行前期的资源调查，及时申请和调拨所需的施工人员和设备。
(3)建立施工作业的管理制度，规范施工行为，提高施工效率。
(4)加强与其他相关分包单位的协调与配合，确保施工进度的顺利推进。
(5)定期召开施工进度会议，及时了解施工进展情况，并对存在的问题进行及时解决。
(6)进行工程质量的控制和检查，确保施工质量符合要求，避免需要进行二次施工的情况。
二、机电安装工程施工进度保证措施1.严格施工进度管理(1)设立专门的施工进度管理部门，负责施工进度的计划、监督和控制。
(2)制定详细的施工进度计划，确保施工任务按时完成。
(3)采用进度管理软件进行实时监控，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
2.加强施工人员管理(1)招聘具有丰富经验的施工人员，确保施工人员的素质和能力。
(2)给予施工人员适当的培训，提高他们的技术水平和安全意识。
(3)设立施工岗位责任制，明确各个施工人员的职责和工作任务。
3.加强施工设备管理(1)购买高质量的施工设备，确保设备的正常运行和使用。
(2)设立专门的设备维护部门，对施工设备进行定期维护和保养。
(3)配备设备操作人员，确保设备的正常使用。
机电分包工程施工配合管理措施
机电分包工程施工配合管理措施机电分包工程的施工配合管理措施是保证工程施工顺利进行和保证工程质量的关键环节。
在机电分包工程的施工过程中，存在着多个工种之间的交叉联动以及不同工种之间的配合问题，如果这些问题不能得到有效的控制和管理，就会导致工程质量的下降，给工程进度和安全带来风险。
所以，建立并实施科学合理的机电分包工程施工配合管理措施是非常必要的。
本文将从以下几个方面来探讨机电分包工程施工配合管理措施的有效实施：建立有效的项目分工结构在机电分包工程的施工前期，需要根据工程的具体情况对施工过程中的工种进行详细的分工和归属。
并依据分工情况，建立有效的项目分工结构，明确各分包单位在施工过程中的职责和任务。
分包单位之间要明确彼此之间的工作内容，制定出详细可行的施工配合方案，在施工过程中要开展好相关会商，做好技术交流和协调工作。
明确分包单位之间的责任在建立好项目分工结构的基础上，需要明确各分包单位之间的责任，清晰分包单位之间的工作边界。
各分包单位要明确自己的施工范畴和职责，以确保在施工过程中不出现工作流程和责任漏洞。
同时，需要明确各分包单位的协作机制，做好各自工作之间的交流沟通，提高工作协作效率、降低工作风险。
合理安排施工进度机电分包工程的施工进度要合理安排，制定出科学合理的施工计划。
在日常工作中，应切实把控施工过程中的进度，加强对施工进度的监督和管理，避免造成施工进度的滞后或者是工期延误。
合理的施工计划可以有效减少不必要的交叉施工和反复调整施工计划的情况。
加强现场管理加强现场施工的管理是保证机电分包工程质量的关键。
分包单位施工作业单元之间需要按照《施工组织设计》、《施工图》、《施工方案》等文件质量标准要求行事，严格按照施工标准来进行检查和验收。
同时，现场施工管理人员应加强现场安全、环保、质量管理等方面的工作，保证施工现场的安全性和健康性，降低安全风险，减少劳动伤害发生的概率。
加强施工质量管理要想提高机电分包工程的施工质量，需要加强质量管理。
机电专业分包工程专项技术措施及方案
1 机电专业分包工程专项技术措施及方案1.1样板层（段）施工方案（1）“样板先行，标准化施工”是加快施工进度及保证施工质量的有效方法。
通过样板层施工确定管线的排列和走向，确定灯具、面板等末端设备品牌、样式，并对灯光照度和通风系统的噪声进行检测。
（2）本工程将全面实行“样板引路”制度，针对一些面大量广、管线密度大及施工难度大的区域，明确最终检测目标及细节，优化工序衔接及流水步骤，通过样板工程的实施，将摸索出适合本工程及本标准段恰当的模式，必要时可以现场定制专用模具，或实行现场小样定做，后期加工模胎进行批量产业化，将极大加速现场施工进度，并减少材料堆放。
（3）样板工程须包括土建、装饰和机电等范围内施工参与方，要求展示该区域最终效果及尺寸，经过调整和定型的样板工程须进行封样等措施，以后工程均按照此作为模版进行批量施工。
1.1.1样板层深化设计实施要点（1）我公司以设计院最新施工图作为蓝本进行包括建筑、结构、机电各专业在内的BIM建模，将完成后的模型导入到检测软件中进行碰撞检测。
就管线碰撞、管线布局不合理处、标高过低问题与设计院进行沟通。
将设计修改、业主指令录入到模型数据库，最终形成样板层施工图纸。
（2）根据施工图纸，确定合理的机电管线支架形式，确定开关、插座、洁具、灯具等末端设备与装饰配合的安装位置及尺寸。
（3）样板层施工完成并经相关测试后，交业主、设计、监理、施工总承包确认后封样，再进行大面积流水作业，以达到机电施工的标准化、流水化和统一化。
1.1.2样板层施工管理要点（1）严格按图施工，碰到问题应及时提交有关方面，最好是现场解决。
同时做好施工记录，如有修改应在图上标注清楚，办好签证，以利今后标准层施工。
（2）各工种应按顺序进行施工，可按风、水、电顺序进行，各工种施工完后，应组织验收，上道和下道工序施工人员一同参与，必要时摄像留证，防止上道产品受损而与下道工序单位产生矛盾。
上道工序如有当时不能安装的设备，可用模拟替代物，以免下道工序施工产品占用。
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机电分包工程施工配合管理措施发展中心大厦机电分包工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。
机电安装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。
一、与建设单位、监理单位的配合措施
1.我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。
4.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。
5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。
对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
7.由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。
8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建
设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措
施协调和解决工程中存在的问题。
9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建
设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可
的条件下，才能进行移交工作。
所有竣工资料在竣工后45d内移交
给建设单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。
10.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对
建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。
对
建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的
方法进行工作。
11.在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包
括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不
再有同样的问题发生。
另外对由建设单位组织的各种施工质量检查
活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要
及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进
行确认和签证。
12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查
验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按
要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级
质量验收签证单和技术记录。
监理单位有权对1～3级质量验收项目
进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理
单位提出的意见和要求。
13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份
给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。
14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们
都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。
在施工过程中监理单
位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，
我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。
15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按
ISO-9001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。
二、与土建总包、装修单位的配合措施
1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
2.在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。
3.与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
4.在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，
提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交
叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。
5.重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。
6.定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监
理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反
映工程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。
7.在装修施工前，向装修单位提交需要协调配合的项目列清单，并与装修单位一
起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单
位的施工协调。
8.如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。
三、内部各专业的配合措施
1.严格图纸自审、会审制度。
由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。
会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
2.遵守机电各专业的改动原则：有压力的管躲无压力的管，管径小的管躲管径大的管，管径大的管躲通风管。
无压力的管包括：污水干、支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。
3.由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。
4.坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。
5.做好设备试运转及系统调试的配合。
设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主，电气配后，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。