房地产开发项目工程施工技术分析论文

房地产开发项目工程施工技术分析【摘要】:随着科学技术的发展，房地产开发项目工程施工技术也得到了很大的提高。但是，建筑行业面临的巨大考验也逐渐成为不容忽视的问题。房地产开发项目工程施工技术对建筑行业的提高有着至关重要的影响，同时也是适应市场经济体制的需求。房地产开发项目工程施工技术也应该与时俱进，在保证质量的前提下进行提高与创新。本文将简要介绍当前房地产开发项目工程施工技术的不足、对房地产开发项目工程施工技术的完善以及提高房地产开发项目工程施工管理的措施。

【关键词】：施工技术；存在不足；改善措施；管理措施

中图分类号：tu74文献标识码： a 文章编号：

引言

近年来，我国对基础建设逐渐加大了投入力度并深入发展了现代化建设。建筑行业已经成为我国经济发展的支柱产业，在社会发展中具有重要的地位。随着市场竞争的不断加剧，形势日趋严峻。为了使建筑行业持续、健康、稳定的发展，我们应该认真分析当前房地产开发项目工程施工技术存在的不足以及种种需要改进的方面，并针对各个问题加以改进和完善，使建筑技术逐步得到改进，学习国际先进技术，在最大程度降低生产成本的同时提高科学技术水平以及房地产开发项目工程质量。同时，科学的管理措施也是提高技术、增加经济效益以及提高市场竞争力的有效方式之一。

一、房地产开发项目工程施工技术存在的不足

1.模板存在的问题

模板的使用在房地产开发项目工程的施工中是十分重要的环节之一，是不容小视的。在模板的选择上，我们通常采用木模。一般施工单位在梁木模的施工过程中都不会对模板进行设计。针对模板的设计及其施工，即使相关的责任单位也没有给出明确、严格的规定。因此，模板在施工过程中出现的问题也日益凸显出来。由于梁自身的跨度大、宽度小等特点，梁在施工过程中必须用支柱在下面起支撑作用。但是，因为梁的承受能力（一般在4米或4米以上）有限，如果梁的跨度过大，只有通过梁的底模起拱才能有效避免跨中下垂。在模板的问题上，不止梁模板还有柱模板。虽然柱模板断面有着适中的尺寸，但是柱的高度很大，因此对于柱模板来说柱的垂直度在安装过程中需要特别重视。由于混凝土的侧面会产生巨大压力，我们也要给予其高度重视。

2.混凝土存在的问题

预制垫块在钢筋下面能形成一个良好的保护层，是非常必要的一个手段，但是很多建筑施工部门并没有将其用于施工过程之中。为了使保护层厚度均匀统一，我们使用混凝土预制垫块。一些施工单位误以为提高钢筋骨架或者拉高楼板钢筋网片可以保护混凝土保护层，但是，这很可能造成钢筋骨架和网片的错位，使建筑结构产生严重形变，使建筑产生很大的安全隐患。更有甚者，为了提高施工的速度将重物堆放在没有定形的混凝土上。表面的完整并不代表混凝土内部没有受到破坏，这样的行为可能会导致混凝土内部结

构受损甚至出现裂缝。因为混凝土的问题使得整个工程的质量得不到保障。

二、房地产开发项目工程施工技术的改善措施

当今世界建筑行业科学化的技术水平配合以先进的设备，以及计算机在这个领域的贡献，使施工逐渐机械化、科技化。建筑行业的整体水平得到了很大的提升，同时，我们对施工单位抱以更高的期望。因此，反思房地产开发项目工程施工技术是否存在不足之处，并对其加以完善，使施工技术日趋成熟才是我们急需攻克的难题。针对这个课题我们要提出合理的解决方案。

第一，关于模板中的问题，要保证模板在施工中可以正常使用。相关部门针对模板的具体问题进行分析，最终制定出标准对其施工过程进行明确规定。考虑到梁的起拱高度，为保证钢筋混凝土的质量，梁的模板不能低于3编也不能超过10编。为保证钢筋不发生错位变形，从施工质量和安全考虑，梁的模板的安装顺序为先安装底模和侧模然后固定钢筋。第二，针对混凝土的问题，必须严格遵守相关规定，在28天后，待混凝土凝固方可承载重物。当然，施工技术中存在的问题远不止这些，我们还应该更加全面周到的考虑问题，逐一解决。只有这样我们才能提高工程质量与工作效率，顺利完成工程目标。

三、提高房地产开发项目工程施工管理的措施

对房地产开发项目工程进行科学的管理可以改善施工秩序提高生产能力，既能保证施工质量又能达到技术规范的要求，大大提高

了企业的经济效益，使企业在竞争中展现出自身的优势。因此，科学的管理措施在工程施工中意义重大。

1.准备施工阶段的技术管理

(1)完善施工技术管理制度

我们通过完善施工技术管理制度，可以保障工程质量，使之达到要求。首先，坚持执行相关技术标准和法规，这是我们在施工中最容易疏忽同时也是至关重要的环节。对施工人员以及管理人员要进行定期的培训和考核，保证其具有相关的工作能力。杜绝一切违反标准的操作，及时发现问题解决问题。根据规定严厉处罚责任人，追究责任单位。

(2)严格审核施工图纸

正确理解施工项目的设计理念、找到项目的关键部位并保证其质量是施工技术管理中至关重要的方面。中标后，施工技术管理人员必须严格把关，做好相应的准备工作。特别是与设计单位和监理单位进行沟通，一起对图纸进行认真的审核。如果对图纸有任何异议都要通过协商然后方可更改。并且仔细检查相关资料是否齐全、说明是否清楚明了，对图纸做到了如指掌。

2.施工阶段的技术管理

(1)及时进行技术交底

在施工管理中，技术交底是不可缺少的工作之一，也是保证施工进度和工程质量的手段。在整个施工过程中，技术交底要保证及时性和准确性，特别是对一些特殊或者隐蔽工程，技术交底尤为重

要。施工单位的技术负责人上、下级之间，施工项目的技术负责人上、下级之间都要进行技术交底。通过各级之间的技术交底，达到技术人员和施工人员之间的默契，更好的理解设计意图和要求。只有这样才能做到令客户满意，创造精品工程。

(2)对工程质量、成本及工程进度进行管理

根据合同文件的质量条款严格管理项目质量，其中包括材料质量和施工工艺等主要方面。针对采用的新技术或者重要单元施工中所出现的难题，我们为保证工程质量要成立攻关小组，解决出现的技术难题。

根据进度目标来控制施工进度计划。为了保证项目的顺利实施，对设备和材料供应以及施工能力要随时进行了解，根据实际情况安排进度并调整后期工作安排。协调衔接好分包工程，在工作面的施工上相互协调配合。在保证质量和施工进度的前提下，以降低工程成本为目的合理安排人员和材料，科学管理。

(3)竣工阶段的技术管理

用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，与预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。用计算手段测量和测试工程项目，对比度量结构和质量标准，判断与预先规定的标准是否契合，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。

结束语