专利布局浅析 演示文稿
企业专利布局范文企业如何做好专利布局
企业专利布局范文企业如何做好专利布局1．企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。
如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。
因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。
对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。
例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。
专利布局ppt幻灯片课件
策略性 目的性
体系性
前瞻性
基本原则
企业在开展专利布局时，需考虑 专利价值。 可通过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋势、 所处的产业链位置等进行评估。 此外，证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。
价值性 匹配性
实效性 针对性
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第一章 大纲
• 基础介绍 • 结构与模式 • 针对竞争对手的布局 • 围绕标准的布局
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
专利地域 布局
对于新兴市场，可并不急于进入，等待其竞争对手的产品进入或者模仿品 大量崛起时，再通过PCT、《巴黎公约》等途径进行快速布局。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
一般流程
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
专利挖掘和布局PPT幻灯片课件
专利挖掘的方法—其它辅助方法（2）
• 学一学：模仿其它事物的结构会有什么结果 • 搬一搬：把这些东西搬到别的地方，能有其它用
处吗
• 反一反：一件东西或事物的正反、上下、左右、
前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果
• 定一定：某些问题或改进的东西，需要规定什么
26
思维方法（why-what-how）
37
乔布斯的专利“大作”
保护各种变形
38
创新法则
创新的过程是杰出的发明人辩论、讨论，不断迸发新思路的过程
US D660341S 20111026 20120522 US D659740S 20111026 20120515 US D659741S 20111026 20120515 US D659739S 20111026 20120515
设计理念 轻盈、简洁、可扩展性
设计重点 输入输出架构
2019/10/30
• 具体实施方案是较好地再现解
决方案的技术手段，是如何
解决现有技术中技术缺陷的进 一步详细描述。
逆向思维
• 具体实施方案提出了一个完整
的解决方案。
• 该解决方案与现有技术有区别 和效果。区别和效果体现在解
决了相应的技术缺陷，也即发
明内容解决了现有技术的技术 缺陷。
• 技术缺陷是背景技术中客观存
在的。
苹果
苹果
三星
苹果
苹果
苹果
三星
苹果
三星
地点
荷兰法院
法国法院
英国法院
澳洲法院
意大利法院
澳洲法院
德国法院
德国法院
德国法院
日本法院
德国法院
2012.07.06三星抗诉成
专利布局浅析
例如，IBIBM 在任何 ICT 技术类目中，专利申请的数 量和质量都名列前茅，每年靠大量专利即可取得丰厚 的许可转让收益，而勿需巧取豪夺、兴师动诉。IBM 被称为“创造价值的艺术家”。
上述五种布局模式，每种均有自己被运用的前提 和优缺点，不能简单地认为哪种模式更好。而且，由 于每个企业都有其特定的管理和经营状况，并不一定 只适合采用某一种布局模式，也可能适用几种模式共 同使用的混合形态，实务中，企业应综合分析各技术 领域的现实情况和具体形势，并结合专利申请策略来 选择最恰当的布局模式。
采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术 领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对 竞争者的创新能力有较多的了解和认识。该模式较为 适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。
例如，高通公司布局了 CDMA 的基础专利，使得 无论是 WCDMA、TD-SCDMA，还是 CDMA2000 的 3G 通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。 再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利 布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。
热点观点 Hot Spot
路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺 点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空 间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在己 方专利的启发下，竞争者研发成本较低。因此，只有 当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的， 竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财 力时，才适宜用这种模式。
图 4 围栏式布局示意图
专利布局研究报告范文
专利布局研究报告摘要本文针对专利布局问题进行了研究和分析，旨在探讨如何在创新研发过程中最大化专利价值。
通过对专利布局的研究，可以更好地保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争优势。
本报告提供了专利布局的基本概念和方法，并结合实际案例进行分析，旨在帮助企业制定科学合理的专利布局战略。
1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的创新能力是推动其持续发展和竞争优势的重要因素。
针对技术创新，专利布局成为企业保护创新成果并获取商业利益的重要手段。
专利布局是指根据企业的研发方向和战略目标，在特定技术领域中布置和申请一系列专利，以保护企业的技术秘密，阻止竞争对手的进入，增强企业的市场竞争力。
良好的专利布局能够为企业带来技术垄断和商业利益，是企业创新战略的重要组成部分。
2. 专利布局的基本概念2.1 专利的价值专利是对技术创新成果的法律保护，具有以下几个重要的价值：•法律保护：专利能够确保创新成果不被他人抄袭或复制，从而维护企业的合法权益。
•技术垄断：专利可以形成技术壁垒，限制他人从事类似技术研究和开发，从而提高企业在市场竞争中的地位。
•商业利益：专利可以商业化，并通过技术转让、授权和许可等方式获取商业利益。
2.2 专利布局的目的专利布局的目的是为了最大化专利的价值，主要有以下几个方面：•保护企业技术秘密：专利布局可以使企业技术秘密不被竞争对手获取和使用，确保企业的核心竞争力。
•阻止竞争对手进入：专利布局可以形成技术壁垒，限制竞争对手从事类似技术研究和开发，保护企业的市场份额。
•提升技术创新能力：专利布局过程中需要对技术创新进行深入研究和分析，从而提升企业的技术创新能力。
•获取商业利益：专利布局可以通过技术转让、授权和许可等方式获取商业利益，增加企业的收入来源。
3. 专利布局的方法3.1 技术领域划分在进行专利布局前，首先需要对企业的技术领域进行划分。
技术领域划分应该从企业的战略目标出发，结合市场需求和竞争环境进行分析，并以此确定专利布局的方向和重点。
专利布局PPT幻灯片
注意：
扩
对于无法进行抽象概括的发明，例如发明点很不明确，甚至就是“
展
பைடு நூலகம்
组合叠加”的发明，不适宜该方法，当技术思想无法得到保护时，就只
布
能保护发明本身了。
局
使用该方法时，不能脱离现有技术，对于核心技术，原创性越强的
法
效果越好。如果并非原创性发明，或概况后，发现涵盖了现有技术方案
，此时应以抽象概念化的技术思想为指引，剔除现有的技术方案后，分
别拟定具有创造性的多个独权，或者多件专利申请。
•20
将发明涉及的内容移植到其他产品、方法、技术、甚至其 他技术领域的可能应用而进行的布局。 迁 移 布 局 法
•21
基于自身实施的技术方案所解决的问题（发明目的），将 实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。 替 代 布 局 法
•22
将发明的技术方案中某些或某个技术特征、特征组合等进
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
布
了对需要保护的技术方案提交专利申请，还需要对主专利中的
局
某些特征进行处理，形成新的申请，甚至可能是无法真实实现
法
的技术方案，迷惑竞争对手；以及申请一些完全与研发方向不
读《专利布局》的些许心得及内容总结PPT课件
整体目标 保护式布局 对抗式布局 储备式布局
考虑ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ素
一般流程
企业因素 产业因素 产品因素
参与主体 基本环节 实施步骤
竞争对手因素
短中长期 规划
2
专利布局的结构与模式
要素结构 技术结构 产品结构 价值结构 地域结构 时间结构 类型结构 权利结构
2020/2/19 来源结构
典型模式 专利的功能类型 经典策略模式 特定的阻绝与规避设计 策略型专利 地毯式专利布局 专利围墙 包绕式专利布局 组合式专利布局
新创企业专利布局
谨慎选择 海外布局
引言
布局策略
定义 类型 3种
考虑因素 常用策略
优势
基本流程
劣势
专利布局对新创企业的作用
2020/2/19
先阻挡 后设围
“游击战”
以实用新 型为主
先导型
实际案例 汉王（开拓型） 朗科（颠覆型） 大疆（持续型）
对替代技术抢先申请
广泛海 外布局
重点专 利全球 布局； 核心技 术大量 布局
工艺链专利布 局策略分析
产品链专利布 局策略分析
技术链专利布局分析
技术功效矩阵分析
专利聚类分析
专利技术路线图分析
2020/2/19
Thomson专利地图分析工具； Ambercite专利引证分析工具
定量分析
专利布局侧重度分析
专利布局宽度分析
专利布局密度分析
定性分析 竞争对手专利功效 路径布局分析 竞争对手核心产品 专利布局分析 竞争对手研发路径 迁移分析 4
《专利布局》总体心得
任何发展阶段的企业都需要专利布局，但阶 段不同策略不同
专利挖掘与专利布局ppt课件
建立市场竞争优势。
专利挖掘的who
研发人员
市场人员
知识产权人员
专利挖掘的When
A. anytime B. 市场/技术尚未成熟时
专利挖掘的Where
Clean room
市场信息
学术论文
专利数据库
实用性
该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。
PCB油墨喷涂机
9件专利构成专利布局
9 patents
138 claims 27 independent claims (27种结构组成)
(只有一种会实施)
专利布局战略B
无纺布
权利要求同时布局到产品与方法
专利布局的战略-B
专利布局的战略
战略A
地方包围中央、乡村包围城市
战略B
权利要求同时布局到产品与方法
战略C
权利要求同时从小组件布局到大系统
战略D
权利要求同时从核心组件布局到应用产品
专利布局的战略-A
A
B
A
C
B
H 基础专利
C
核心专利
D
A
B C G
A B C
A
A
B
B
CCFE来自地方包围中央 乡村包围城市
A B D
内容大纲
1. 专利挖掘 2. 专利布局规划
1. 专利挖掘
What Why Who Where When How
专利挖掘的what
专利挖掘的几个意义
意义A
从日常工作(研发、制造、、、)当中挖掘出具有专利性(实用 性、新颖性、创造性)的技术而申请专利。
专利布局PPT幻灯片课件
路障式专利布局
技术起步期
技
术 生
城墙式专利布局
技术发展期
命 周
地毯式专利布局
期 与
围栏式专利布局
技术成熟期
专
利
布
糖衣式专利布局
技术下降期
局
法
技术生命周期与专利布局模式关系图
•17
四
专利布局方法
•18
好的专利布局能让发明的“思想”统领全局，通过对发明 点本质的分析，借此进行专利布局，积极保护发明的“技术思 想”，而不是单一的技术方案，才是一个行之有效的办法。 扩 展 布 局 法
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
专 利
•10
专专 利利
方法是以多个应用性专利包绕或围困住竞争对手的基础或关键
性专利。阻断竞争对手的一切商业化的途径，使竞争对手的严打和生 产无路可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。
围 栏 式 布
优点：形成专利网抵御入侵
专
专
利
专
利
利
局
缺点：投入成本高
专
专
利
利
专利竞争
专
者
专
利
利
专利布局分析报告
专利布局分析报告近年来，随着科技创新的不断推进，专利布局的重要性也逐渐凸显出来。
专利布局是指企业或个人在特定领域内有针对性地申请专利，以建立自己的专利组合，保护技术实力和市场地位。
本文将对专利布局进行分析，探讨其对企业创新能力和竞争优势的重要性。
一、专利布局的意义专利布局是企业战略的重要组成部分。
通过有效的专利布局，企业能够保护自己的技术创新成果，建立起强大的技术壁垒，防止他人对自己的技术进行抄袭或侵权。
同时，专利布局也有助于企业开展技术交流与合作，提升企业的创新能力和竞争力。
二、专利布局的形式1.地理布局：将专利申请分布在全球不同的国家和地区，以获得更广泛的技术保护。
这种布局方式适用于具有国际化市场视野的企业，能够有效防止市场份额被竞争对手侵蚀。
2.技术布局：根据企业的核心技术领域，有针对性地申请专利，形成专利组合。
技术布局旨在确保企业在特定领域内拥有充分的技术保护，以实现技术的持续创新。
3.战略布局：根据企业的发展战略，在关键市场或关键技术领域进行专利布局。
这种布局方式强调与公司战略目标的一致性，通过专利布局来支持企业的战略决策。
三、专利布局的影响因素1.技术创新：专利布局的核心是技术创新。
企业需要不断进行技术研发和创新，为自己的专利布局提供充分的技术支持。
2.行业竞争：行业竞争的激烈程度也会对专利布局产生影响。
在竞争激烈的行业，企业需要更加注重专利布局，以保护自己的市场地位。
3.地域特点：不同地域的法律和专利制度不同，这也会对专利布局产生影响。
企业需要针对不同地域的特点，制定相应的专利布局策略。
四、专利布局的步骤1.确定专利布局目标：企业需要明确自己的专利布局目标，比如保护核心技术、避免侵权等，并将其与企业的战略目标相结合。
2.技术分析与评估：对企业已有的技术进行分析和评估，确定哪些技术有应用和商业化的价值，可申请专利。
3.专利申请与审批：根据技术分析结果，选择合适的专利申请方式，并按照规定流程进行专利申请和审批。
专利布局浅析 演示文稿.pdfx
专利布局分析专利布局的概念专利布局的模式专利布局的策划程序专利布局的概念1、专利布局的定义广义的专利布局：对企业全部专利申请的数量、申请的领域、申请覆盖的区域和申请覆盖的年限进行的总体布局的行为狭义的专利布局：对企业某一技术主题的专利申请进行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布局行为专利布局专利组合：针对某一技术主题，将企业和外部关键专利汇集起来构成 抵御规避设计之专利群组的行为。
专利布局的概念2、专利布局的意义1）提高企业专利的整体价值2）提升企业的市场竞争力作用：（1）有利于正确引导研发方向，促进理性研发，提高研发成效；（2）有利于理性进行专利申请，节省申请成本；（3）有利于构建合理的专利保护网，避免零散和杂乱无章的专利申请；（4）有利于保护自身的同时，削弱竞争者的优势，抑制其发展或者转移竞争者的视线。
专利布局的模式一、路障式布局二、城墙式布局三、地毯式布局四、围栏式布局五、糖衣式布局专利布局的模式1、路障式布局：将实现某一技术目标之必须的一种或几种技术解决方案申请专利形成路障式专利的布局模式竞争者专利专利专利专利优点：申请与维护成本低缺点：竞争者有机会通过回避设计突破障碍专利布局的模式2、城墙式布局：将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式系列专利的布局模式竞争者专利专利专利专利专利专利优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地适合于围绕某一技术主题有多种不同解决方案且各个方案效果相似的情况专利布局的模式3、地毯式布局：将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式专利网的布局模式竞争者专利专利专利专利专利专利专利专利专利专利专利专利优点：形成专利网抵御入侵缺点：投入成本高专利布局的模式4、围栏式布局：在核心专利由竞争者掌握是，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，形成围栏式专利群的布局模式专利竞争者专利专利专利专利专利专利专利专利特点：核心专利由竞争者掌握围绕核心专利设置若干小专利，在专利许可谈判中占据有利地位。
详解专利布局
专利布局是专利权人根据所属技术领域的发展情况,通过对技术发展趋势、专利申请状况和竞争对手分析,对自己的专利申请进行合理规划和组合,使其能够降低竞争对手优势,限制竞争对手发展,强化自己行业竞争力的策略。
目前,中国已经成为世界上最大的制造基地,中国企业强大的制造能力正在让跨国公司感到压力。
跨国公司纷纷调整在中国的战略部署,一方面,将自己的生产、研发部门向中国转移;另一方面,越来越倾向于将业务发展从制造转移到知识产权、品牌等领域,利用知识产权大棒,抢占中国市场。
跨国公司正加快在华专利布局,在专利申请、转让、许可等方面下功夫,用专利保护其创新成果。
并且将专利保护战略与投资、贸易等挂钩,以取最大的垄断利益。
来看看企业专利布局的类型企业的专利布局要根据企业所属行业的特点和自身的优势,谋求利润的最大化,实现发挥技术垄断的优势,对企业的技术进行专利分布的过程。
在国外这方面的研究比较多，但对中国企业来说还是比较新的课题。
目前企业常用的专利布局模式分为以下类型:(一)成本节约型专利布局专利权人仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明,申请与维护成本较低。
这种类型的专利布局的成本价低,比较适合中小企业和技术比较单一的行业;同样,针对这种布局竞争对手的回避成本也相应较低,他们比较容易通过回避设计来避开专利的效力，不但回避的方式较多,而且通过现有专利进行回避设计所需的费用和时间成本也远比独立研发要低。
(二)路障型专利布局专利权人利用几个具有关键性的核心专利,形成一个具有放射性的从点到面的某特定领域必须之技术的专利布局。
这种布局类似于路障,使竞争对手很难绕开,要进行回避设计必须投入大量的研发人力和费用。
(三)地毯型专利布局专利权人通过系统地在研发的每一阶段中用专利来形成“雷区”,以阻止竞争者进入,而对于强行侵入技术领域者,也可以通过专利诉讼等方式将其驱逐出该领域,这就是地毯型专利布局。
地毯型专利布局主要用于确定性不高的高技术领域、各种研发方向都能够出成果或者是专利的重要性尚未明朗的阶段。
企业专利挖掘与专利布局浅析
企业专利挖掘与专利布局浅析本文对企业专利挖掘和专利布局进行了研究，介绍了企业在专利挖掘和专利布局中的问题和困扰，阐述了专利挖掘和布局的方式，以及给出了专利挖掘和布局的方案和实际应用。
标签：专利挖掘；专利布局；激励一、专利挖掘的基本原则做专利申请或专利挖掘要明确申请专利的目的和用途。
首先重申专利立法本意，专利法第一条明确规定为了保护专利权人的合法权益，鼓励发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力，促进科学技术进步和经济社会发展，制定本法。
但是实际操作中，申请人通常出于其他目的而申请专利，有的是直接冲着政府资助来的；有的是冲着申请高新技术企业资格或者某些政府项目；有的是想把专利转变为企业的宣传点。
上述这些申请目的或多或少违背了专利法的初衷，对于技术进步及生产应用毫无任何价值，有的专利甚至严重违背了自然规律，对后来者造成技术困扰或阻碍。
我曾研读过谢顺星老师的关于专利挖掘的方法，文中讲述了一些专利挖掘的技巧，但是并没有涉及如何在企业中去运用这些技巧的方法，例如：挖掘要围绕项目、某一创新点来进行挖掘。
二、专利挖掘方式及效果（一）与研发人员直接沟通专利挖掘最简单最高效的方式是直接与研发工程师面对面的沟通。
由于企业中的知识产权工程师通常都无法直接参与产品设计，对于产品研发进度及遇到的技术问题都没有很好的获取途径，所以能够主动与研发工程师沟通，并从中获取可专利的技术方案则成为专利挖掘最直接最高效的手段。
通常技术方案只存在于设计人员的脑子中或者他所完成或正在参与的工作中，并不会有技术文档或技术交底书明确地摆在知识产权工程师面前。
如果知识产权工程师闭门造车，是无法获得有意义的专利，且无法得到技术人员的尊重。
（二）公司内部举办创新大赛等活动调动公司的各种资源，在公司内部举办创新大赛等活动，以头脑风暴，思维发散的方式不拘一格收集创新设计，然后进行评审和筛选。
这种方法能够在短时间内收集到大量的很有价值的专利提案或点子。
企业海外专利布局情况范文
企业海外专利布局情况范文咱今儿来唠唠企业海外专利布局这事儿。
一、为啥要搞海外专利布局呢？你想啊，现在全球经济就像一个超级大派对，各个国家的企业都在里面晃悠。
如果一个企业只守着自己家门口那点地盘，那就太没出息啦。
海外专利布局就像是企业在这个大派对里抢地盘、立招牌的手段。
比如说，企业要是想把自己的产品卖到国外去，要是没有专利保驾护航，那就跟没穿盔甲上战场一样危险。
别的企业看到你产品好，直接抄了去，还抢了你的市场份额，你能乐意吗？肯定不啊！有了海外专利，就等于在当地有了个“保护罩”，别人想动你的东西，就得掂量掂量。
而且，海外专利布局还能提升企业的形象呢。
就好比你在一群小伙伴里，总是拿出一些独特又有创意的东西，大家肯定觉得你特牛，特高大上。
企业在海外有很多专利，就会让外国的合作伙伴、客户啥的，觉得这个企业很有实力，很靠谱，更愿意和你一起玩耍，一起赚钱。
二、咱企业海外专利布局的现状。
1. 地域分布。
咱企业现在就像一个到处撒网的渔夫，在好几个重要的海外市场都布下了专利的“大网”。
在欧洲，那可是科技和创新的老牌儿大舞台。
我们企业在德国、法国、英国这些科技和制造业都很发达的国家，都申请了不少专利。
特别是在德国，大家都知道德国制造很厉害，对专利保护也特别严格，我们在那儿的专利布局就像是在科技精英的地盘上插了自己的小旗子，宣告我们也很厉害呢。
美国就更不用说啦，那是全球最大的市场，各种创新的想法就像爆米花一样不断往外蹦。
我们企业在美国的专利布局那也是相当用心的。
从硅谷那些高科技公司林立的地方，到东部传统工业地区，都有我们的专利覆盖。
这就像是在美国这个超级大市场里，给自己建了一个个小堡垒，不管是电子科技产品，还是一些创新的商业模式相关的专利，都安排得妥妥当当。
亚洲这边呢，日本和韩国也是我们重点关注的对象。
这两个国家在电子、汽车、娱乐等很多领域都非常厉害。
我们在日本和韩国的专利布局，就像是和当地的企业在同一条赛道上赛跑，我们得用专利这个“特殊装备”保证自己不被落下，还能时不时地超超车呢。
浅谈权利要求的布局
•浅谈权利要求的布局文/北京集佳知识产权代理有限公司林哲生权利要求书划定了专利的保护范围，为侵权判定的主要依据，权利要求的撰写十分重要，对负责撰写的专利工程师或者专利代理人来讲更是一项十分专业、又极具难度的工作，既要求专利工程师或者专利代理人具有本专利申请所涉及的技术知识，熟知相关的法律法规规定，更要清醒地认识所申请专利可能得到的最大保护范围，以及授权后可能的稳定性，然后才能动手进行技术方案提炼，并且用简洁、清晰的语言，撰写出一份高质量的权利要求书。
相对于质量较高的专利申请文件，我们不得不承认，很多专利的公开文本中的权利要求书因撰写者素质、技术交底书的质量等因素的影响而质量不高，甚至存在诸多隐患，其中比较严重的隐患之一表现为权利要求布局的不合理。
权利要求布局的不合理的一种典型情况例如没有全面包含必要的方法、系统、关键装置、关键部件的独立权利要求，导致丧失原本可以获得的权利，进而致使无法给专利权人带来全面、有效的保护。
企业申请专利的最终目的不是获得授权，而是授权后的使用，所以在申请专利时，应该从产业链的角度重点考虑权利要求的覆盖对象和覆盖范围，否则，将会降低专利的价值。
有效、合理的专利布局应该遵循以下几个原则：1、制造侵权优先原则我们都知道，实施专利的行为包括：为生产经营目的而制造该专利产品；为生产经营目的而进口该专利产品；为生产经营目的销售、许诺销售和使用该专利产品。
下面仅从制造侵权和使用侵权的比较阐述制造侵权优先的重要性。
专利法定义，“制造专利产品”是指通过机械或者手工方式做出的具有权利要求（尤其是独立权利要求）所记载的全部技术特征的产品。
“使用专利产品”是指使用具有权利要求所述技术特征的产品。
制造侵权和使用侵权无论在保护力度上还是侵权判定的直接程度上都有很大差别。
世界各国包括我国的专利法都对专利产品的介绍提供了“绝对”的保护，也就是说，不论制造者的主观意愿如何，也不论制造者是否实际知晓专利权的存在，只要是不经过专利权人同意而制造专利产品都会构成侵犯专利权的行为。
专利权利要求布局
浅谈权利要求的布局文/北京集佳知识产权代理有限公司林哲生权利要求书划定了专利的保护范围，为侵权判定的主要依据，权利要求的撰写十分重要，对负责撰写的专利工程师或者专利代理人来讲更是一项十分专业、又极具难度的工作，既要求专利工程师或者专利代理人具有本专利申请所涉及的技术知识，熟知相关的法律法规规定，更要清醒地认识所申请专利可能得到的最大保护范围，以及授权后可能的稳定性，然后才能动手进行技术方案提炼，并且用简洁、清晰的语言，撰写出一份高质量的权利要求书。
相对于质量较高的专利申请文件，我们不得不承认，很多专利的公开文本中的权利要求书因撰写者素质、技术交底书的质量等因素的影响而质量不高，甚至存在诸多隐患，其中比较严重的隐患之一表现为权利要求布局的不合理。
权利要求布局的不合理的一种典型情况例如没有全面包含必要的方法、系统、关键装置、关键部件的独立权利要求，导致丧失原本可以获得的权利，进而致使无法给专利权人带来全面、有效的保护。
企业申请专利的最终目的不是获得授权，而是授权后的使用，所以在申请专利时，应该从产业链的角度重点考虑权利要求的覆盖对象和覆盖范围，否则，将会降低专利的价值。
有效、合理的专利布局应该遵循以下几个原则：1、制造侵权优先原则我们都知道，实施专利的行为包括：为生产经营目的而制造该专利产品；为生产经营目的而进口该专利产品；为生产经营目的销售、许诺销售和使用该专利产品。
下面仅从制造侵权和使用侵权的比较阐述制造侵权优先的重要性。
专利法定义，“制造专利产品”是指通过机械或者手工方式做出的具有权利要求（尤其是独立权利要求）所记载的全部技术特征的产品。
“使用专利产品”是指使用具有权利要求所述技术特征的产品。
制造侵权和使用侵权无论在保护力度上还是侵权判定的直接程度上都有很大差别。
世界各国包括我国的专利法都对专利产品的介绍提供了“绝对”的保护，也就是说，不论制造者的主观意愿如何，也不论制造者是否实际知晓专利权的存在，只要是不经过专利权人同意而制造专利产品都会构成侵犯专利权的行为。
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专 利
专 利
专 利
专 利
专利布局的模式
5、糖衣式布局：
在核心专利由本企业掌握是，将围绕该技术主题的许多技术 解决方案申请专利，形成糖衣式专利群的布局模式。 特点： 在核心专利周围设置小专利，提 高竞争者规避设计难度
专 利
专 利
专 利
专 利 专 利
专 利
专 利
专 利 专 利
竞争者
专利布局的模式
2、城墙式布局：
将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申 请专利，形成城墙式系列专利的布局模式
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
适合于围绕某一技术主题有多种不同解 决方案且各个方案效果相似的情况
竞争者
专利布局的模式
3、地毯式布局：
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，形成 地毯式专利网的布局模式
专利布局分析
专利布局的概念
专利布局的模式
专利布局的策划程序
专利布局的概念
1、专利布局的定义
广义的专利布局：对企业全部专利申请的数量、 申请的领域、申请覆盖的区域和申请覆盖的年限 进行的总体布局的行为
专 利 布 局
狭义的专利布局：对企业某一技术主题的专利申 请进行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布 局行为
专利布局的模式
一、路障式布局 二、城墙式布局 三、地毯式布局 四、围栏式布局 五、糖衣式布局
专利布局的模式
1、路障式布局：
将实现某一技术目标之必须的一种或几种技术解 决方案申请专利形成路障式专利的布局模式
优点：申请与维护成本低 缺点：竞争者有机会通过回避设计突破 障碍
专 利 专 利 专 利 专 利
路障式专利布局 城墙式专利布局 地毯式专利布局 围栏式专利布局 糖衣式专利布局
技术起步期
技术发展期
技术成熟期 技术下降期
技术生命周期与专利布局模式关系图
专利组合： 针对某一技术主题，将企业和外部关键专利汇集起 来构成 抵御规避设计之专利群组的行为。
专利布局的概念
2、专利布局的意义
1）提高企业专利的整体价值 2）提升企业的市场竞争力 作用：
（1）有利于正确引导研发方向，促进理性研发，提高研发成效； （2）有利于理性进行专利申请，节省申请成本； （3）有利于构建合理的专利保护网，避免零散和杂乱无章的专利申请； （4）有利于保护自身的同时，削弱竞争者的优势，抑制其发展或者转移 竞争者的视线。
专利竞争者
专利布局的策划程序
设定研发主题
检索专利文献
进行专利分析
制作专利布局
专利布局的策划程序
技术生命周期分析 定义：在专利技术发展的不同阶段，专利申请量与专利申请人 数量的一般性的周期性的规律 作用：观察某技术之未来发展的趋势与潜力，为企业确定专利 布局的方案和策略提供依据
技术生命周期示意图
专利布局的策划程序
专 利 专 利 专 利 专 利 专 利 专 利 专 利 专 利
优点：形成专利网抵御入侵 缺点：投入成本高
专 利 专 利 专 利
竞争者
专 利
专利布局的模式
4、围栏式布局： 在核心专利由竞争者掌握是，将围绕该技术主题的许多技术解决 方案申请专利，形成围栏式专利群的布局模式 特点： 核心专利由竞争者掌握 围绕核心专利设置若干小专 利，在专利许可谈判中占据有利 地位。