基于专利布局的智能手机企业战略研究

基于专利布局的智能手机企业战略研究

摘要：作为全球最大的IT科技公司，苹果公司非常注重在华专利布局。自1985年中国第一部专利法颁布实施以来，苹果公司累计在华申请了两千余件专利，在智能手机领域的专利布局态势端倪可现。因此，在智能手机日益普及的今天，苹果的上述技术研发及相关专利的布局态势为智能手机企业的生存发展提供了可借鉴的榜样。

关键词：苹果公司；专利布局；智能手机；战略

一、苹果公司的专利布局分析

（一）苹果公司在华专利申请总体情况

苹果公司最初是以“苹果电脑公司”为申请人向中国国家知识产权局递交专利申请，在1994～2007年间，还先后使用“苹果电脑有限公司”、“苹果计算机公司”、“苹果公司”等为申请人在华进行专利申请，但从2008年开始，统一只使用“苹果公司”为申请人在华进行专利申请。截至2016

年3月9日，苹果公司在华专利申请为3248件，其中发明专利申请为2274件，占其在华专利申请总量的70%，外观设计专利申请和实用新型专利申请分别为582件和392件，分别占其在华专利申请总量的18%和12%。从苹果公司三种专利申请分布情况可看出，目前公司着力开发其相关领域的

核心技术，技术含量最高的发明专利在其专利申请中所占比例最大。其次，产品的外观设计也是其创新的重点之一，在3种专利申请量当中，苹果公司的外观设计专利申请比例排列第二。相比较而言，实用新型专利的申请量在其总申请量中比例稍低。苹果的外观设计所占的比例虽然只有18%，但相对同行业来说其比例是很高的（三星公司外观设计专利占其申请总量的13%，远低于苹果公司所占比例）。可见，苹果公司对外观设计的重视程度非同一般。

（二）苹果公司历年来在华专利申请趋势

我国专利法于1985年4月1日正式实施。1986年4月24日，苹果公司向当时的中国专利局提交了其第一件中国专利申请（申请号：86102839），是最早在中国进行专利申请的外国企业之一。

图1 苹果公司在华专利申请量的年度分布情况

苹果公司在华专利的申请经历了萌芽时期、稳定增长、迅猛增长三个阶段，从1986～2000年这个阶段，苹果公司在华专利申请处于萌芽状态，每年申请量最多不超过10件，有些年份甚至为0.从中也可以看出当时苹果公司对华市场开拓并不重视。2000～2007年之间苹果逐步加大了对华专利申请的力度，专利申请数量稳步上升。2007年突破200件。2008年以后（如图1所示），苹果公司在华数量迅猛增加，进入迅猛增长阶段。年均申请量保持上升趋势，其在2013年达

到了一个新的高度500件，这与2007年iPhone开始进驻中国市场有莫大的关系，iPhone在中国受到了前所未有的追棒，销售远远超过了苹果公司对华市场的预期，从而促使苹果公司意识到占领在华市场的重要性，迅速调整对华战略，加大了在华专利的申请和布局，构筑技术壁垒，防止竞争对手抢占中华市场，获得高额垄断利润，由此可见专利已经成为支撑企业战略发展的一种重要手段。

（三）苹果公司专利维持状态分析

专利维持是指在专利法定保护期内，专利权人依法向专利行政部门缴纳规定数量维持费使得专利继续有效的过程。专利维持率是反映专利申请质量的重要衡量指标。从表1的数据显示2008-2015年苹果公司共申请专利2896件，获得授权的数量为567件，这期间失效的发明专利62件，外观设计0件，实用新型9件。这反映了苹果公司的专利不仅授权率高，同时维持率也同于同行业，尤其在外观设计方面，大部分公司的外观设计专利基本属于一种鸡肋，但是苹果公司却非常注重外观设计专利的维持，连续多年来外观设计的专利失效为0，这在业界是非常少见的，同为智能手机巨头的三星公司在外观设计方面远远不如苹果，如表2所示2008

年-2015年三星公司在华申请专利数量为28649件，获得授权5124件，外观设计失效专利多达957件。三星公司在华申请的专利数量远远高于苹果公司，且在外观设计方面的失

效专利数量较多。这放映了三星公司在专利方面注重申请对专利的质量不够重视，对外观设计专利的认识不足。这也直接导致了在与苹果公司的专利世纪大战中最终败与外观设计专利上。这说明竞争的优势并不仅仅在于专利的数量，而更在于专利的质量，以及专利能否转化为创新产品，形成差异化竞争优势。

（四）苹果公司专利在华申请主要技术领域分布

从苹果公司主要技术领域专利分布情况可以看出，苹果公司在华发明专利申请的IPC分类号最多集中在G06F这个小类中，这个小类主要涉及电数字数据处理，这是因为苹果公司的产品线主要集中在音乐播放器、智能手机、平板电脑以及它们的零配件这些电子信息处理领域，其专利申请涉足领域相对集中。

二、专利助推战略实施

（一）苹果公司战略分析

企业差异化竞争战略是企业的三大战略之一，最早由著名的战略管理学家迈克尔.波特提出。差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。苹果公司作全球领先的IT企业，在市场竞争中通过实施差异化战略开拓了在智能手机行业的领先地位。苹果公司

的差异化战略体现在这几大方面：

一是实施产品差异化，苹果公司的产品涉及手机、电脑、MP3等多个领域，但在每个领域苹果公司只选择做1-2款经典的产品，并臻于做到完美，如手机会立马想到iphone，平板电脑Ipad，笔记本电脑mac book，每一款产品都是该领域的明星产品。

二是营销方式差异化，苹果公司是近年来将“饥渴式营销“策略发挥到极致的典型企业，著名的管理大师德鲁克说过”市场营销的目标是使推销成为多余。

三是价格差异化，苹果公司生产线上的所有产品价格比市场上同类高出许多，这种不纠结于成本打破唯成本论的价格手段可谓高明。（二）苹果公司盈利状况分析现代公司的获利是通过其产品在市场上的表现实现的，因此其公司价值与公司经营战略和盈利模式之间有着紧密

的联系。企业能够持续地赚取超额利润离不开成功的战略实施。2012年9月18日，苹果公司股价收于每股701.91美元的历史高点，总市值达到6580亿元，成为全球市值最高的公司。苹果公司在2015年10月28日，发布了2015财年第四财季业绩。财报中披露：苹果公司第四财季共售出570.9万台Mac，比去年同期的552万台增长3%；共售出4804.6万部iPhone，比年同期的3927.2万部增长22%；共售出988.3万台iPad，比去年同期的1231.6万台下滑20%。第四财季营