战略布局图
“四个全面”战略布局(思维导图)
“四个全面”战略布局全面建成小康社会内涵经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实在“四个全面”战略布局中的地位全面建成小康社会是战略目标，居于引领地位全面深化改革是全面建成小康社会的动力源泉，是实现中国梦的“关键一招”，是“四个全面”战略布局中具有突破性和先导性的关键环节全面依法治国是全面深化改革的法治保障和全面小康社会的重要基石全面从严治党则是全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国的必然要求和根本保证全面深化改革、全面依法治国如“鸟之双翼”或“车之双轮”，推动着全面建成小康社会目标的实现战略措施重要任务加大统筹城乡发展统筹区域发展的力度推进城乡发展一体化缩小城乡区域发展差距目标要求经济保持中高速增长创新驱动成效显著发展协调性明显增强人民生活水平和质量普遍提高国民素质和社会文明程度显著提高生态环境质量总体改善各方面制度更加成熟更加定型决胜策略坚决打好防范化解重大风险攻坚战坚决打好精准脱贫攻坚战坚决打好污染防治攻坚战确保经济社会持续健康发展全面深化改革总目标完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化主要内容经济体制方面：紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用深化经济体制改革政治体制方面：紧紧围绕坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一深化政治体制改革文化体制方面：紧紧围绕社会主义核心价值体系、社会主义文化强国深化文化体制改革社会体制方面：紧紧围绕更好保障和改善民生、促进社会公平正义深化社会体制改革生态文明体制方面：紧紧围绕建设美丽中国深化生态文明体制改革党的建设制度方面：紧紧围绕提高科学执政、民主执政、依法执政水平深化党的建设制度改革重要性改革是一个国家、一个民族的生存发展之道地位是顺应当今世界发展大势的必然选择是解决中国现实问题的根本途径关系党和人民事业前途命运，关系党的执政基础和执政地位原则必须坚持党对改革的集中统一领导必须坚持改革沿着中国特色社会主义方向前进必须坚持改革往有利于维护社会公平正义、增进人民福祉方向前进必须坚持社会主义市场经济改革方向正确处理全面深化改革中的重大关系处理好解放思想和实事求是的关系处理好顶层设计和摸着石头过河的关系处理好整体推进和重点突破的关系处理好胆子大、步子要稳的关系处理好改革、发展、稳定的关系全面依法治国地位全面依法治国是关系我们党执政兴国、人民幸福安康、党和国家长治久安的重大战略问题，是“四个全面”战略布局的重要组成部分重点任务推进中国特色社会主义法治体系建设深化依法治国实践坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进，坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法中国特色社会主义法治道路坚持中国共产党的领导坚持人民在全面依法治国中的主体地位坚持法律面前人人平等坚持依法治国和以德治国相结合坚持从中国实际出发全面从严治党新时代的建设总要求坚持和加强党的全面领导总要求是指导新时代党的建设的总纲目的：坚持好加强党的全面领导根本方针：坚持党要管党、全面从严治党工作思路：以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点总体布局（“5+2”的布局）：全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量目标：把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党总要求是一个科学有机的整体目的是依据、是根本点；方针是原则、是遵循；主线是纲和魂；总体布局是重点、是路径；目标是指向和落脚点新时代党的建设总要求的意义进一步回答了“建设什么样的党、怎样建设党”这一历史性课题把党的政治建设摆在首位依据旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求党的政治建设是党的根本性建设、决定党的建设方向和效果注重抓党的政治建设是党的十八大以来全面从严治党的成功经验方法保证全党服从中央，坚持党中央权威和集中统一领导，是党的政治建设的首要任务严格执行新形势下党内政治生活若干准则坚决反对两面派、做“两面人”要求加强党的思想建设加强党的组织建设持之以恒正风肃纪将制度建设贯穿党的各项建设之中深化标本兼治，夺取反腐败斗争压倒性胜利。
企业战略布局PPT课件
﹡﹡ ﹡﹡ ﹡﹡ ﹡
图 6-1
产业累计经验
(B)
经验曲线的基本形状 企业战略布局
（一）经验曲线效用的来源 经验曲线降低成本的作用主要来自于以下8个方
面： 1、操作经验作用 2、新的劳动组织方式的作用 3、新工艺、工艺改善或创新的作用 4、改变资源配比的作用 5、产品标准化的作用 6、技术的经验作用 7、产品再设计作用 8、规模经济作用
五、实施集中化战略的原则与形式
1.集中化战略的原则 企业实施集中化战略的关键是选好战略目标。一 般原则是，企业要尽可能地选择那些竞争对手最薄弱 的目标和最容易受替代产品冲击的目标。在选择目标 之前，企业必须确认： （1）购买群体在需求上存在差异。 （2）在企业的目标市场上，没有其他竞争对手试图 采用集中战略。 （3）企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利 能力、竞争强度方面具有相对的吸引力。 （4）本企业的资源实力有限，不能追求更大的目标 市场。
企业战略布局
由上述四个条件，可以总结归纳为成本领先战略 的循环，见图6-2
经济规模
较高的市场占有 率
更新设备
高额收益
图 6-2 成本领先战略的循环
企业战略布局
（三）成本领先战略的优势 低成本企业在行业中有明显的优势：可以低价位与
竞争对手展开竞争，扩大销售，提高市场占有率，获得 高于同行业平均水平的收益；可以在与客户的谈判中争 取到更大的生存空间；有较强的原材料上涨的价格承受 能力；可以依托低成本所形成的竞争优势，形成进入障 碍，限制新的加入者；可以削弱弱势产品的竞争力量。
将公式（1）代入（2）得：
k=所以，k=2-λ
因为λ=，所以求出了k，也就求出了λ。
企业战略布局
（三）其他需要考虑的因素 在进行经验曲线分析时，还需要考虑以下几个因 素的影响。
战略布局图
创造
主题 高雅的观看环境 多套制作 艺术性的音乐和舞蹈
良好战略的三个特点
• 重点突出 说明企业并不在所有关键竞争元素上分散用力 • 另辟蹊径 不以竞争对手为标杆，而是跨越他择性产业看市场 • 清晰的主题 不仅要传达清晰的信息，还要切合实际地宣传产品
• 缺了这三点，一个企业的战略就容易变 得糊涂混乱、随波逐流、难以表达，成 本结构过高。企业应该以这些特点为导 向，采取创造新价值曲线的四步动作， 构建企业的战略轮廓。这三个特点可被 用作蓝海创意的商业可行性的试金石。
• 价值曲线（value curve）是战略布局图的基本 组成部分，它以图形方式描绘出一家企业在产 业竞争各元素上表现的相对强弱。
四步动作框架
• 为了重构买家价值元素，塑造新的价值曲线，我 们开发了一套四步动作框架。为打破差异化和低 成本之间的权衡取舍关系，创造新的价值曲线， 这四个问题对挑战产业现有战略逻辑和商业模式 至关重要：
下面我们来举两个例子来理解“剔除－减少－增加－ 创造”坐标格。
黄尾案例
剔除
酿酒工艺术语和荣誉 奖项 陈酿质量 高投入市场营销
减少
增加
高于经济型葡萄酒的价格 零售商店的参与程度
创造
酒品的复杂口感 酒的种类 葡萄园的名声
易饮 易选 有趣和冒险
太阳马戏团案例
剔除
表演明星 动物表演明星 场内特许销售 多台同演的表演场
• 第三个问题促使你去发掘和消除产业中消费者不 得不做出的妥协。
• 第四个问题帮助你发现买方价值的全新源泉，以 创造新的需求，改变产业的战略定价标准。
• 总的来说，这四个问题让我们能够系统地 探索如何跨越他择性产业，重构买家价值 元素，向买方提供全新体验，同时降低企 业自身的成本。这其中最重要的就是剔除 和创造两个动作，它们使企业超越以现有 竞争元素为基础追求价值最大化的境界。 它们促使企业改变竞争元素，从而使现有 的竞争规则变得无关紧要。
企业战略结构图 作者 碧海蓝天
企业战略结构图
企业战略结构图：如下
以人为本的思想管理企业
按企业战略要素关系图把企业各要素联系起来
技人文战制
术才化略度
按照最基本原理打造企业基础
最本原理包括以下内容：
技术最基本―――成本最低最适应市场，最好技术。
文化(思想艺术)基本――――创新，进取，活力，责任，荣誉。
战略最基本―――行业内第一。
制度最基本――――竞争淘汰制，奖励制度。
人才最基本――――较高的智商，情商。
也就是发现，分析，解决问题
的能力较强。
面对困难而不放弃的，勇气，毅力。
企业战略要素关系图：如下
培训计划技术
持武发
研设思想文化维吸引装建
制度【人才】战略
维制定装选制定
制度持企业文化武择CEO
左侧是循环系统，它将使人才变得更优秀，从而使右侧成功率更高，
此图体现了，以人本的管理思想。
作者碧海蓝天。
蓝海战略布局图(PPT34页)
太少；模式单调；内容枯燥；读者范围 小,受作者写作时间影响大；
减少: 领导相关性
21世纪,人人是领导 作好领导工作,功夫在诗外 百分之90和百分之10
增加 : 思维启发性
1.增加知识面 2.扩大读者范围 3.提升自我品位
创造: 发掘客户潜在需求
1.特别策划,主编导读 2.增加趣味性内容──笑着当领导 3.根据内容定栏目
1.分析星级酒店和社会旅馆的各项区别
星级酒店
社会旅馆
设施齐全,面面俱到,服 务周全.但价格昂贵且 “过度 服务. ”
价格低廉,但服务不足,卫生, 设施,地理等条件不佳.
2.根据两种酒店区别提出影响酒店业之产业因素 ──价格,住宿,餐饮,附属设施,安全,清洁等
四步动作框架的难点
判断元素对企业的重要性 ──合适的企业定位
开创蓝海对利润和增长的影响
w.钱•金和勒妮•莫博涅对108家公司新业务项目的跟踪和量化分析结果显示
新业务项目 收入上的影响 利润上的影响
39%
62%
86% 14% 38% 61%
红海项目
蓝海项目
问题二
创新是今天利润的最大点,创新同时又是风 险和失败概率最高的事情，怎样把握创新?
两种创新
1．随机性创新 2．系统性创新
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.7 03:43:1 903:43 Nov-20 7-Nov-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:43:1 903:43: 1903:4 3Saturday, November 07, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.7 20.11.7 03:43:1 903:43: 19Nov ember 7, 2020
企业战略规划图
表21-4 战略类型成功关键因素战略规划重心高附加价值特色化战略
KSF1：产品创新能力KSF2：交货速度KSF3：商标知名度
聘用、培养、激励高水平的设计师，建立最接近客户的渠道网、运输手段、服务方式，
运用拉式广告与推式广告促销。
地区化战略（涉足陌生的第二战场）KSF1：取得比较优势KSF2：理想的地方合作者KSF3：目标明确
调查、研究、分析该地区的行业现状及发展趋势，
建立合作网和合作关系，
高层领导者的远见与洞察力。
多角化经营战略
KSF1：经营领域间的协同
性
KSF2：发挥潜能的机会得
到合理组织
KSF3：有效管理经营领域
投资结构
加强共同的主线。
共用与分享资源和渠道，
确定正确的投资标准。
总而言之，企业战略规划是以成功关键因素为重心的，动态适应环境的三维时空
体系，如图21-12。
长期
工作空间
时间
重心
SBA 部门
职能部门预算
岗位
KSF3
KSF2
KSF1 近期
中期
图21--12。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
欧洲工商管理学院的杰出学者，战略和管理学教授。她也是世界经 济论坛的会员。 金和莫博涅二人既是师生关系，又是学术界亲密的合作伙伴。多年 来，二人在国际商业领域建树颇丰，曾获得由国际商业学会和埃尔德 里奇· 海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇· 海恩斯奖。二人还是价值创新 网络(Value Innovation Network，VIN)的缔造者。
增 加 哪些因素应拉高到 远高于产业标准？
Your site here
LOGO
解决前两个问题，能让你明白如何把成本降到竞争对 手之下。
后两个问题教我们如何去提升买方价值，创造新需求。
总之，这四个问题让我们能够系统地探索如何跨越他 择性产业，重构买方价值元素，向买方提高全新体验， 同时降低企业自身的成本。
Your site here
LOGO
（二）分析步骤
哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？ 哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？ 哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上？ 哪些产业从未有过的元素需要创造？ 减 少
哪些因素应降低至 远低于产业标准？ 剔 除 产业内习以为常的因素 有哪些应予消除？ 新价值 曲线 创 造 应创造哪些产业 从未提供的因素？
Your site here
LOGO
战略视觉的四个步骤
1.
视觉唤醒
2.
视觉探索
3.
视觉战略展示
4.
视觉交流
Your site here
LOGO
视觉唤醒
通过绘制你的当前战略布局图来比较你和你的竞争者 的业务
看你的战略需要改变的地方
Your site here
LOGO
视觉探索
深入基层，探索创造蓝色海洋战略的六条路径 观察替代产品和服务的独特优势 看你需要剔除、创造和改变哪些因素
Your site here
LOGO
Patr2 绘制你的战略布局图
战略视觉图绘制方法
战略视觉图绘制的4个步骤
战略布局图绘制使用具体步骤
以EFS为例
Case
以三星为例
Your site here
LOGO
绘制战略布局图的三个基本要求
首先，要清楚地描绘竞争因素。 第二，要显示现有的和潜在的竞争者的战略轮廓。 最后，要显示本公司的战略轮廓或价值曲线。
Your site here
LOGO
案例分析：
“剔除——减少——增加——创造”坐标格：黄尾案 例
剔 除
酿酒工艺术语和荣誉奖项 陈酿质量 高投入的市场营销
增 加
高于经济型葡萄酒的价格 零售商店的参与程度
减 少
酒品的复杂口感 酒的种类 葡萄园的名声 易饮 易选 有趣和冒险
创 造
Your site here
Your site here
LOGO
Part1 战略布局图
1.内涵 2.分析步骤 3.分析辅助工具
4.case（蓝海战略原案例）
5.总结
Your site here
LOGO
（一）内涵
战略布局图是诊断框架，也是分析框架，用以建立强 有力的战略。
它能捕捉住已知市场的竞争现状，从而明白竞争对手 正把资金投入何处，在产品、服务、配送等方面产业 竞争正集中在哪些元素上，以及顾客从市场现有的相 互竞争的商品选择中得到些什么。
Your site here
LOGO
战略布局图
高
低 元素1 元素2 元素3 元素4 元素5…..元素N
Your site here
LOGO
战略布局图解读
战略布局图以坐标轴的形式绘制，其横轴显示行业内 竞争和投资所注重的各项因素。
纵轴显示了在所有这些竞争要素方面，购买者得到了 多少。
价值曲线是战略布局图的基本组成部分，它以图形方 式描绘出一家企业在产业竞争元素上表现的相对强弱。
2 每条曲线将 有10分钟的 解释时间
4 重新绘制
价值曲线
Your site here
LOGO
需要进行的改进
Your site here
LOGO
Your site here
LOGO
视觉交流
未来战略确定之后，最后一步就是用合适的方式进行 交流沟通，使得员工容易理解。EFS集团把一张显示 新旧战略轮廓对比的图片发给每个员工，使他们能够 看清公司目前的情况，以及公司需要在哪些方面集中 努力，以开创辉煌的未来。 新的战略布局图是决定投资的参照。只有那些能够帮 助EFS集团从旧的价值曲线移动到新的价值曲线的措 施才被予以放行。例如，当地方分部要求IT部门增加 网站的链接时，这在过去IT部门毫无异议，而现在IT 部门会要求他们解释这些新的链接如何帮助EFS集团 迈向新的战略轮廓
Your site here
LOGO
The end
Your site here
Your site here
LOGO
Hale Waihona Puke 总结 蓝海和红海一向是共存的，现实情况要求企业在红海 和蓝海中都要取得成功，两种战略都要掌握。企业已 经能够知道如何在红海中竞争，他们需要学习如何甩 脱竞争。恢复二者的平衡，使蓝海战略的制定和执行 变得像在已知市场空间的红海竞争中一样系统化，且 易于实践。 如何去发现与利用企业所在的蓝海是企业蓝海战略的 重中之重，战略布局图是蓝海战略中介绍的一个相当 实用的工具并且也被企业广泛应用。成为企业实行蓝 海战略中最重要的工具。
Your site here
LOGO
视觉战略展示
基于涉及观察绘制出你的未来战略布局图 听取客户、竞争对手的客户和非客户对你绘制的各种 战略布局图的反馈意见 吸取反馈，构建最佳的未来战略
Your site here
LOGO
视觉交流
将战略转变前后的比较放在同一页纸上， 以便于比较
只支持那些能使和公司新战略一致的项 目和运营措施
Your site here
LOGO
研读价值曲线
当一家企业的价值曲线与对手重合时，表明企业和其 他企业战略大略一致。 当一家企业的价值曲线在各个竞争元素上达到高水准 时？ 当一家企业的价值曲线曲曲弯弯时，表明这家企业没 有连贯的战略。 当企业对某一竞争元素提供的水准很高，却忽视与之 相应的其他元素，就会出现战略的自相矛盾。
精确度
Your site here
LOGO
视觉探索
下一步是派一个团队到基层去，使管理层面对他们必 须搞清的事情：人们究竟为什么使用或不使用他们的 产品和服务 EFS集团让经理们到基层蹲点四个星期，探索创造蓝 海的六条路径 接下来，EFS的经理小组又被送到画板前。通过要求 每一组作六幅战略布局图，并希望推动经理们提出创 新性的建议，打破他们传统的思维边界。
Charting your company’s future
小组成员
组长：陈泽文 组员：崔廷浩 李鹏程 吴婧 燕军
LOGO
作者简介(蓝海战略作者)
W．钱· 金 （韩）
欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯· D．亨德森战 略和国际管理教席教授。在此之前，曾是密歇根大学商学院的教授。 他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问，达沃斯 世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。
银行
低 价格 风险 管理 咨询 交易员 灵活的 支付条 款 速度 知识 使用便利 性 关系管 响应 理 度
Your site here
LOGO
企业外汇交易的战略布局图（网上业务）
高
EFS网上外汇 业务 晴朗天空
其它网上竞争者
低 价格 实时汇率 网址吸引力
使用便利性
安全
电子数据内 部交换
顾客支持
速度
Your site here
LOGO
战略布局图绘制具体步骤以EFS为例
视觉唤醒
before action
Achievement 企业外汇交易战略布 局图（传统业务） 企业外汇交易的战 略布局图（网上业 务）
在开始讨论战 略变化之前， 必须对目前的 竞争状况达成 一致意见。有 时这是一件费 时的事。明确 战略变革目的 与方向。
Your site here
LOGO
战略布局图的意义
战略布局图意义
可以获取当前市场的竞争状况，
了解竞争对手的投资方向 顾客在相互竞争的商品选择中得到了些什么。
Your site here
LOGO
4.案例分析：
20世纪90年代末期美国葡萄酒业战略布局图
高 高端葡萄酒
经济型葡萄酒
低
酒品宣传中使 用酿酒工艺术 语并罗列奖项 高投入的市 场营销 陈酿质 量 葡萄酒的名 声和历史渊 源 品味的复 杂性 酒的 种类
LOGO
4.案例分析：
高 高端葡萄酒
经济型葡萄酒
低
酒品宣传中使 用酿酒工艺术 语并罗列奖项 价 格 高投入的市 场营销 陈酿质 量 葡萄酒的名 品味的 声和历史渊 复杂性 源 酒的 种类 易饮 易选 冒险
Your site here
LOGO
（五）总结
战略布局图是一个二维结构，横轴描述的是产业竞争 和投资所注重的各项元素，即价值元素，其纵轴反映 了元素价值的多少。价值元素是基于价值的创新而不 是技术的突破，基于对现有市场现实的重新排序和构 建而不是对未来市场的猜想和预测。 企业的价值创新 避免常规差异化战略下的高成本、高投入和高定价， 从而实现买方与企业的双赢。
Your site here
LOGO
Another case
三星公司 自1999年起，三星电子开始举行价值创新企业年会，该公 VIP中心配备有20个项目室，它运用自主研发的 司高层经理主持。在年会上，人们通过演示和展览来分享 价值创新知识，帮助业务部门做出产品和服务有 三星公司大获成功的价值创新项目经验，最优秀的项目还 关项目的决定。在2003年，中心完成了80多个战 获得奖励。用这种方法，三星电子建立了一套共同的内部 略项目，开设了10多个VIP分部，以满足各部门 语言，为公司注入新的企业文化和战略规范，使公司的业 三星电子于1998年建立了价值创新计划中心（VIP）， 日益增长的业务需求。例如，2002年12月推出的 务构成从红海转向蓝海。 将重大业务决策中使用战略布局图的做法制度化。三 世界领先的40英寸液晶电视，就是一个项目组在 星各业务部门、各职能团队的核心成员汇聚到VIP中 中心耗时4个月的努力成果。全球最畅销SGH T心来讨论他们的战略计划。这些讨论最终反映在战略 100型手机也是如此，目前已销售了1000多万部 布局图上。 。