(现场管理)车间主任职责
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车间主任职责
1、负责组织车间生产,协调车间各项生产进度;
2、服从生产部的统一指挥,分解车间生产计划并组织实施,按时、按质完成生产任务;
3、贯彻执行公司的质量方针、目标,实施本车间的质量管理、控制及改进等工作;
4、对本车间生产的产品质量负责,负责主持召开车间各项会议,抓好生产计划,及时处理生产中出现的问题;
5、负责车间的安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全;
6、提出改进工艺流程、生产设备及生产环境等方面的建议;
7、负责车间各岗位人员的合理调配,以保证生产的正常运行;
8、负责对车间的人员检查、监督、考核及培训;
9、做好本车间的成本控制与费用管理,检查生产情况并及时调整生产进度;
10、组织实施“5S”管理,保证现场的物品摆放及环境卫生;
11、定期对设备进行保养维护,建立本车间的所有设备档案和维护保养记录;
12、严格执行公司的各项管理制度,保证工艺纪律的贯彻实施,做好本车间生产过程的质量记录;
13、负责本车间的日常行政管理及人事管理。
以质量求生存
以科技促发展
以管理创效益
以信誉赢市场
公司质量目标
1、装配产品一次交验合格率≥90%;
2、合同履约率100%;
3、订单及时交付率100%;
4、顾客满意度达85分以上。
总装车间质量目标
1、产品一次交验合格率93%;
2、生产计划完成率99%。
以质量求生存
以科技促发展
以管理创效益
以信誉赢市场
公司质量目标
1、装配产品一次交验合格率≥90%;
2、合同履约率100%;
3、订单及时交付率100%;
4、顾客满意度达85分以上。
包装车间质量目标
1、产品一次交验合格率98%;
2、生产计划完成率99%。
质量方针
以质量求生存
以科技促发展
以管理创效益
以信誉赢市场
公司质量目标
1、装配产品一次交验合格率≥90%;
2、合同履约率100%;
3、订单及时交付率100%;
4、顾客满意度达85分以上。
电子车间部门质量目标
1、在用生产设备维护率100%;
2、产品一次交验合格率95%;
3、生产计划完成率99%。
以质量求生存
以科技促发展
以管理创效益
以信誉赢市场
公司质量目标
1、装配产品一次交验合格率≥90%;
2、合同履约率100%;
3、订单及时交付率100%;
4、顾客满意度达85分以上。
电装车间部门质量目标
1、在用生产设备维护率100%;
2、产品一次交验合格率92.5%;
3、生产计划完成率99%。
以质量求生存
以科技促发展
以管理创效益
以信誉赢市场
公司质量目标
1、装配产品一次交验合格率≥90%;
2、合同履约率100%;
3、订单及时交付率100%;
4、顾客满意度达85分以上。
组装一车间部门质量目标
1、在用生产设备维护率100%;
2、产品一次交验合格率92%;
3、生产计划完成率99%。
以质量求生存
以科技促发展
以管理创效益
以信誉赢市场
公司质量目标
1、装配产品一次交验合格率≥90%;
2、合同履约率100%;
3、订单及时交付率100%;
4、顾客满意度达85分以上。
组装二车间部门质量目标
1、在用生产设备维护率100%;
2、产品一次交验合格率95%;
3、生产计划完成率99%。
以质量求生存
以科技促发展
以管理创效益
以信誉赢市场
公司质量目标
1、装配产品一次交验合格率≥90%;
2、合同履约率100%;
3、订单及时交付率100%;
4、顾客满意度达85分以上。
缝纫车间部门质量目标
1、在用生产设备维护率100%;
2、产品一次交验合格率94%;
3、生产计划完成率99%。
以质量求生存
以科技促发展
以管理创效益
以信誉赢市场
公司质量目标
1、装配产品一次交验合格率≥90%;
2、合同履约率100%;
3、订单及时交付率100%;
4、顾客满意度达85分以上。
包皮车间部门质量目标
1、产品一次交验合格率92.5%;
2、生产计划完成率99%。
质量方针
以质量求生存
以科技促发展
以管理创效益
以信誉赢市场
公司质量目标
1、装配产品一次交验合格率≥90%;
2、合同履约率100%;
3、订单及时交付率100%;
4、顾客满意度达85分以上。
C11车间部门质量目标
1、产品一次交验合格率97%;
2、生产计划完成率99%。
以质量求生存
以科技促发展
以管理创效益
以信誉赢市场
公司质量目标
1、装配产品一次交验合格率≥90%;
2、合同履约率100%;
3、订单及时交付率100%;
4、顾客满意度达85分以上。
金工车间部门质量目标
1、在用生产设备维护率100%;
2、产品一次交验合格率98%;
3、生产计划完成率99%。