知识型员工激励研究初探
企业知识型员工激励策略研究
企业知识型员工激励策略研究1. 引言1.1 研究背景企业知识型员工在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着知识经济的发展和知识资本的重要性日益凸显，企业对知识型员工的需求也越来越迫切。
与传统员工不同，知识型员工具有较高的专业技能和知识背景，需要更加有针对性和有效的激励策略来激发其工作潜力和提高工作绩效。
企业知识型员工激励策略的研究显得尤为重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进其管理模式，以吸引并留住优秀的知识型员工。
而有效的激励策略可以激励员工积极投入工作、提高工作绩效，从而实现企业的长期发展目标。
目前对于企业知识型员工激励策略的研究还比较有限，尚未形成系统和完备的理论体系。
本文旨在系统探讨企业知识型员工激励策略的研究现状和存在的问题，为企业提供有效的激励方案和管理建议。
1.2 研究意义企业知识型员工是现代企业中非常重要的资源，他们拥有丰富的专业知识和经验，能够为企业创造巨大的价值。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何有效激励这些知识型员工，调动他们的潜力，成为企业管理者面临的重要课题。
对企业知识型员工进行有效激励，不仅可以提高他们的工作积极性和创造力，还可以促进企业的创新和发展。
研究企业知识型员工激励策略的意义在于帮助企业更好地管理和利用这些宝贵的人才资源，提升企业的竞争力和持续发展能力。
通过深入分析知识型员工的特点，并探讨适合他们的激励策略，可以为企业提供更有针对性的管理方法，提升知识型员工的工作满意度和忠诚度，促进企业长期稳定发展。
【研究意义】1.3 研究目的企业知识型员工激励策略的研究目的主要在于探讨如何有效地激励这一特殊群体，提升其工作效率和绩效表现。
通过研究，可以深入了解知识型员工的特点和需求，制定更加针对性的激励策略，从而提高他们的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和持续发展能力。
研究目的也在于分析影响激励策略效果的因素，探讨可能存在的挑战，并提出解决方案，为企业提供可操作性强的管理建议。
知识型员工激励初探
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第３ ２卷 第 ７期
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知 识 型 员 工 激励 初 探
知识型员工的激励问题初探
知识型员工的激励问题初探摘要：本文旨在探讨如何激励知识型员工，并为他们提供更多的解决方案。
通过全面分析知识型员工的行为，原因及其影响，本文旨在提出更细致的激励机制，以激发知识型员工的潜力，更好地改善他们的工作环境。
关键词：知识型员工，激励，解决方案正文：随着企业的信息化和社会的经济发展，知识型员工必将成为企业未来发展的中坚力量。
然而，如何科学、合理地激励知识型员工仍是各家企业面对的一项棘手问题。
本文从理论和实践两个方面，总结了当前在知识型员工激励问题上的研究状况和解决方案，重点讨论四类不同的激励因素：经济因素、情感因素、安全保障因素和职业发展因素。
针对不同的激励因素，本文提出了针对性解决方案，以更好地激发和发挥知识型员工的潜力。
最后，本文提出了激励问题的发展趋势和未来研究方向，以期为企业实现知识型员工有效激励提供更多参考。
那么，在实现知识型员工有效激励时，企业需要采取多种有效措施，以更好地满足知识型员工的需求。
首先，企业需要尊重员工的自我实现愿望，并根据员工的问题及时调整组织的激励方向。
其次，企业应该提供具有分层性的激励机制，以适应不同员工的不同激励需求。
此外，企业还应该尊重、保护员工的劳动权益，并对员工有效执行绩效评估措施，以确保员工的领导者态度及绩效高度。
此外，当激励知识型员工时，企业还需要改善员工的工作环境，健全企业内职业发展制度，构建合理的激励机制并保证激励机制的彻底执行。
同时，企业还应该注意建立起员工和企业之间的有效沟通渠道，以确保知识型员工在激励机制中能获得有效的反馈。
总而言之，企业在实施知识型员工激励机制的过程中，应及时进行有效的监测和评估，并不断优化激励机制，以更好地发挥知识型员工的潜力。
此外，企业还应选择合适的知识型员工激励机制，以更好地管理知识型员工。
首先，企业可以采取及时激励的方式，通过奖金、福利等形式来实施知识型员工的激励。
其次，企业可以采取长期激励的方式，对知识型员工实施职业发展计划，鼓励知识型员工不断学习，以获得更高的技能及技能组合。
知识型员工激励机制探析
知识型员工激励机制探析随着社会经济的发展，从事知识性工作的人逐渐成为劳动力市场上的主力。
知识型员工的产出主要取决于他们的思考能力、创造力和创新能力。
因此，相对于传统的体力劳动者，知识型员工的激励机制需要更多地考虑到他们的自我实现、发展和生活需求。
如何建立有效的知识型员工激励机制，成为企业管理者需要重视的问题。
一、激励机制的目的激励机制的目的是鼓励员工尽其所能地工作，从而提高绩效。
对于知识型员工来说，他们更注重自我实现和发展。
因此，企业的激励机制除了满足员工的基本物质需要，更要关注员工的精神需求，如自我实现、发展、价值观认同等。
二、激励要素知识型员工的激励要素主要包括薪酬、职业发展、工作环境和员工福利等方面。
其中，薪酬是最基本的激励要素。
对于知识型员工，薪酬和能力、贡献相关联，需要根据员工的实际表现与市场水平相结合来确定。
职业发展是知识型员工最为关注的激励要素之一。
企业需要提供发展通道，让员工有机会晋升、提升自身职业素养和知识水平，在职业上获得成长和发展。
工作环境是知识型员工另一个重要的激励要素。
良好的工作环境，在一定程度上可以提高员工的创造力和创新意识。
企业的管理者需要关注员工的职业生活质量，为员工提供有创造性、挑战性和发挥空间的工作环境。
员工福利则是企业为员工提供的补充性激励，如健康保险、度假旅游等。
这些福利可以提高员工的生活质量和幸福感，进而增强企业的凝聚力和员工的归属感。
三、激励机制建设1. 建立绩效考核机制绩效考核是激励机制的重要环节，能够激励员工全力以赴工作，提高员工的生产力和绩效水平。
企业需要根据员工的工作内容和目标设定绩效指标，并将绩效考核结果与薪资挂钩，提高员工的工作积极性和责任心。
2. 建立薪酬制度薪酬是企业对员工的最直接激励手段，需要制定中长期的薪资计划，根据员工的实际表现、能力和竞争情况合理确定员工的薪资水平，并建立相应的晋升机制，让员工有可预期的发展空间。
3. 建立员工培训计划知识型员工需要不断学习、更新知识，企业需要制定员工培训计划，帮助员工提高自身综合素质和职业技能，并将学习成果转化为实际工作成果，提高员工的运用能力和质量。
知识型员工地激励问题研究
知识型员工的激励问题研究——以新疆宏泰公司为例引言在科学技术迅速变革的知识型经济时代，知识型员工是企业核心竞争力的根本，保持知识型员工的创造力是企业发展的不竭动力，因此，怎样最大限度的激励知识型员工，使他们充分发挥自己潜在能力，调动他们工作的积极性，为企业的发展做出更大贡献，是提高企业的活力一个关键问题。
本文从知识型人才主要特点出发，根据管理的思路提出激励知识型人才的基本原则分析宏泰公司激励存在的问题，并提出较为系统的激励措施，使公司员工充分发挥其积极性和主动性，为公司创造更多的价值。
一、激励理论概述（一）著名的激励理论1.马斯洛的"需要层次理论",将人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我的实现需要五个层次，认为人的基本需要是由低级向高级的一个层级系统。
2.赫兹柏格的"双因素理论"指出，一部分因素和工作环境或条件相关成为保健因素，这类因素的满足只能消除员工的不满，不能激发员工的积极性。
而另一部分因素和工作内容紧紧连在一起称为激励因素，这类因素的满足才能激发员工的积极性。
3.美国知识管理专家玛汉•坦姆仆的最为权威，他认为激励知识型员工的前四个因素分别是：个体成长(约占总量的34%)、工作自主（约占17%）、业务成就（约占28%）、金钱财富（约占7%）。
从他的研究成果看，对知识型员工的激励，不能以金钱刺激为主，而应以其发展、成就和工作自主为主。
（二） (激励的类型)（1）物质激励物质激励的起源,可以追溯到管理学家费雪 (Edgar H " Schein)提出的经济人假设,它指出人们基本上是受经济性刺激物激励的,金钱及个人奖酬是使人努力工作的唯一激励手段.企业要想提高职工的工作积极性,可采用的方法就是经济性报酬.现代企业人员的报酬主要由固定工资,奖金,福利,股票和股票期权构成,每一种报酬都有其优缺点.其中工资是稳定可靠的收入,没有风险,可起到基本的保障作用,但激励作用不大.奖金与其经营业绩紧密相关,有一定风险,也有较强的激励作用。
知识型员工激励策略初探(全文)
知识型员工激励策略初探XX：1671-1297（20XX）07-036-0221世纪是知识经济的时代，作为知识载体的知识型员工, 是企业最为宝贵和最有价值的资源。
然而，知识型员工是一个不同于一般员工的特别群体，他们独立自主性强，制造性强，流动意愿强，劳动成果难以衡量而且成就感很强。
研究对知识型员工的激励策略，探究有效的激励方式，对于激发知识型员工的积极性、制造性，提高知识员工工作效率，改善企业治理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义。
一、知识型员工定义知识型员工的概念是由著名治理学家德鲁克首先提出的，指的是那些具备较强的学习知识和创新知识的能力，能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的员工。
知识创新能力是知识型员工的最主要特点。
知识型员工是拥有较高人力资本存量的特别员工，并不是指单纯学习了很多知识的人，而是指能通过知识进行创新工作的人。
知识型员工对企业的贡献是一种制造型的贡献，治理人员、专业技术人员以及销售人员都属于知识型员工的范畴。
二、知识型员工特征知识型员工不同于一般员工，认识与掌握知识型员工的特征是对其进行有效治理与激励的基础。
具体来说知识型员工主要有以下特征：（一）自主性和独立性强知识型员工一般拥有丰富的知识和特别的技能，主观上不愿受制于人，客观上不愿受制于物，因而具有很强的独立性和自主性。
知识型员工不再是组织这个大机器中的一颗颗螺丝钉而是富有活力的细胞体。
（二）制造性强与一般员工相比，知识型员工不是从事简单的重复性工作，而主要是依靠自己所拥有的知识资本，在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人资质和灵感，应对各种可能发生的情况，从而推动技术的进步和产品的不断更新。
（三）流动意愿强知识型员工通常不是追求铁饭碗，而更看重终身就业能力，本身有强烈的流动意愿。
在职业生涯规划中，事业才是知识型员工真正的价值追求。
所以，为了寻求最适合的地方来最大限度地实现自我价值，知识型员工很可能不断流动。
另外，知识经济时代是一个追逐知识与人才的时代，企业之间为了争夺人才进行着激烈的竞争，这在客观上为知识型员工的流动制造了客观条件。
《2024年高新技术企业知识员工激励机制研究》范文
《高新技术企业知识员工激励机制研究》篇一一、引言随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，高新技术企业已成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
这些企业的核心竞争力在于其知识员工，他们拥有丰富的专业知识、技能和创新能力。
因此，如何有效地激励知识员工，提高其工作积极性和创造力，对于高新技术企业的发展至关重要。
本文旨在探讨高新技术企业知识员工的激励机制，以期为企业的人力资源管理提供参考。
二、知识员工的特点知识员工是指那些具有专业知识和技能，能够通过自己的知识和能力为企业创造价值的员工。
他们通常具有以下特点：高学历、专业性强、创新能力突出、自我驱动力强、追求个人成长和职业发展等。
三、知识员工激励机制的重要性对于高新技术企业而言，知识员工是企业的宝贵财富。
有效的激励机制能够激发知识员工的工作热情和创造力，提高其工作满意度和忠诚度，从而增强企业的核心竞争力。
因此，建立一套科学、合理、有效的知识员工激励机制对于高新技术企业的发展具有重要意义。
四、知识员工激励机制的现状分析目前，高新技术企业普遍采用的激励机制包括物质激励和精神激励两个方面。
物质激励主要包括薪酬、福利、奖金等；精神激励则包括荣誉、晋升、培训等。
然而，在实际操作中，许多企业存在激励机制不完善、不公平、缺乏差异化等问题，导致知识员工的工作积极性和创造力受到抑制。
五、知识员工激励机制的构建策略1. 制定科学的薪酬体系：根据知识员工的工作性质、能力和贡献，制定公平、合理的薪酬体系，确保薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性。
2. 提供丰厚的福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，以满足知识员工的基本生活需求和职业发展需求。
3. 实施多元化的奖励制度：根据员工的绩效和贡献，给予相应的奖金、晋升、荣誉等奖励，增强员工的成就感和工作满意度。
4. 强化精神激励：关注员工的个人成长和职业发展，提供培训、晋升等机会，激发员工的自我驱动力和创新精神。
5. 营造良好的企业文化：建立积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，从而稳定核心团队，提高企业的整体竞争力。
企业知识型员工激励机制研究
企业知识型员工激励机制研究一、本文概述随着知识经济时代的到来，知识型员工已成为企业最宝贵的资源。
他们拥有独特的知识和技能，能够为企业带来创新、发展和竞争优势。
然而，如何有效地激励知识型员工，使其发挥出最大的潜能，成为企业面临的重要挑战。
因此，本文旨在深入研究企业知识型员工的激励机制，探讨如何建立科学、有效的激励机制，激发知识型员工的工作热情和创新精神，为企业的持续发展提供动力。
本文首先界定了知识型员工的内涵和特征，分析了知识型员工在企业中的地位和作用。
然后，通过对国内外相关文献的梳理和评价，了解了知识型员工激励机制的研究现状和发展趋势。
在此基础上，本文综合运用管理学、心理学、经济学等多学科理论，从多个维度出发，构建了知识型员工激励机制的理论框架。
接着，本文通过问卷调查、深度访谈等实证研究方法，收集了大量关于知识型员工激励机制的数据和案例。
通过对数据的分析和案例的剖析，本文揭示了当前企业在知识型员工激励方面存在的问题和不足，并提出了相应的改进建议。
本文总结了知识型员工激励机制的研究结论，指出了研究的局限性和未来研究的方向。
本文还为企业制定和实施知识型员工激励机制提供了具体的策略和建议，以期为企业的实践提供参考和借鉴。
二、文献综述随着知识经济的兴起和发展，知识型员工在企业中的作用日益凸显，其激励机制的研究已成为学术界和企业界共同关注的焦点。
本文在梳理相关文献的基础上，对企业知识型员工的激励机制进行了深入的研究和分析。
关于知识型员工的定义和特征，学者们普遍认为，知识型员工是指那些拥有并运用知识进行创新、解决问题和创造价值的员工。
他们通常具有较高的学历、技能和自主创新能力，是企业持续创新和发展的核心力量。
知识型员工的特征包括高度的自主性、创新性、流动性和学习性。
关于知识型员工激励机制的研究，国内外学者从多个角度进行了探讨。
从需求层次理论出发，马斯洛的需求层次理论为知识型员工的激励机制提供了理论基础。
知识型员工往往追求更高层次的需求满足，如尊重和自我实现等。
知识型员工激励问题研究-开题报告
知识型员工激励问题研究-开题报告篇一：开题报告3-知识型员工激励问题研究知识型员工激励问题研究开题报告一、研究背景及意义在当前企业发展战略中，人力资源管理越来越显示出其重要性，而作为人力资源管理重要手段的激励措施已成为了众多企业管理专家研究的主要问题。
科学合理规范有效的激励机制既能够充分调动员工的积极性，更能长久的帮助企业招揽人才、留住人才，为企业的顺利成长和发展打下良好的基础。
当前，随着科技的快速发展，知识经济时代已经来临，知识在经济发展中的作用和价值越来越重要，而作为知识经济时代创造价值的主要形式将是知识型工作，因此知识管理也将成为企业管理中的一个新的中心，知识资本也日益成为企业获取竞争优势的源泉和不竭动力。
作为知识性工作的主要承担者和开发者——知识型员工，其劳动过程就是依靠知识的创新为企业创造价值的。
对这类员工如何进行有效的激励，最大限度地提升他们的积极性，开发他们的创造性，从而使得企业保持旺盛的竞争力，就成为现代企业生存和发展的重要内容，也成为了现代企业人力资源管理的一项重要课题。
从理论意义上说，本论文可以对企业知识型员工的激励理论和机制进行某种程度上的探讨，并对如何完善企业对知识型员工的激励政策和措施，以及人力资源管理提出相关的建议。
从现实意义上讲，本论文通过对企业知识型员工激励政策的研究和探讨，针对激励措施的作用和对企业实际产生的影响，从而制定出符合企业知识型员工的激励制度，也希望可以为我国现代企业的激励机制提供建议。
二、国内外研究现状1.国外研究情况弗朗西斯·赫瑞比（Frances Horibe）（加拿大）认为知识型员工通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。
彼得.德鲁克（美国）认为，认识与掌握知识型员工的技术专长、工作特点、性格特点及需求倾向是对其进行有效管理与激励的基础。
玛汉·坦姆仆研究认为，激励知识型员工的前四个因素及占比分别是：个体成长34%、工作自主17%、业务成就28%、金钱财富7%。
企业知识型员工激励问题研究
企业知识型员工激励问题研究1. 本文概述在当今快速发展的知识经济时代，企业知识型员工已成为组织竞争力的核心要素。
知识型员工，特指那些主要依靠知识和信息工作，其工作成果以创新、想法和知识产权为主的专业人士。
这类员工的特点是具有较高的自主性、创新能力以及解决问题的能力。
如何有效激励这一群体，以提高其工作绩效和创新能力，成为企业管理者和研究者关注的焦点。
本文旨在深入探讨企业知识型员工的激励问题。
文章将回顾和总结现有关于知识型员工激励的理论和研究，包括马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论以及期望理论等。
本文将分析知识型员工的特点，包括他们的工作方式、价值观和职业发展需求，以及这些特点如何影响他们的激励需求。
接着，本文将探讨当前企业中常见的激励策略，如薪酬激励、职业发展机会、工作环境优化等，并评估这些策略的有效性。
进一步，本文将揭示当前企业在激励知识型员工时面临的挑战和问题，如激励机制的单一性、忽视员工个性化需求和职业成长等。
基于这些分析，文章将提出一系列创新的激励策略和建议，旨在更有效地激发知识型员工的工作热情和创新能力。
这些建议将结合实证研究和案例分析，为企业提供实际可行的操作指南。
本文将强调知识型员工激励对于企业创新能力和竞争优势的重要性，并提出未来研究方向，以促进该领域的进一步探索和实践。
通过本文的研究，我们期望能够为企业管理和人力资源管理实践提供新的视角和策略，从而更好地激发知识型员工的潜力，推动企业的持续发展和创新。
2. 知识型员工的特征与重要性知识型员工，作为企业核心竞争力的重要组成部分，其特征和重要性在当今知识经济时代愈发凸显。
知识型员工通常具备较高的专业知识和技能。
他们往往拥有丰富的教育背景和深厚的专业知识，能够在复杂多变的工作环境中，运用其专业能力解决实际问题。
这种专业性和技术性是知识型员工区别于其他类型员工的最显著特征。
知识型员工的创新能力是企业持续发展的关键。
在快速变化的市场环境中，创新能力成为企业维持竞争优势的重要手段。
知识型员工激励机制初探
知识型员工激励机制初探第一篇：知识型员工激励机制初探［摘要］当今世界，各国经济的竞争主要表现为产品与服务的竞争，对产品与服务的竞争起支撑作用的是科学技术，而掌握和运用科学技术的主体是知识型员工。
只有正确认识并合理利用人力资源，吸引、保留和激励最优秀的人才，组织才能谋求战略上的长远发展。
换言之，对构成组织竞争优势的知识型员工的有效激励是关乎组织长远发展的战略性问题。
本文针对知识型员工的需要出发，探讨在设计激励机制时应该注意的问题。
［关键词］知识型员工；激励阶梯；人力资源管理一、知识型员工的需要分析1993年，美国管理学博士潘威廉指出：“中国众多的人口既是一种最大的负担，又是一种最大的财富——一切取决于如何看待和管理这个财富。
中国应当着手认真研究这个人口总体，了解激励他们的因素，把握他们的愿望和需求……”。
由于价值观的差异，人们的需求也存在着很大的差异。
有的知识型员工比较重视薪水的高低；有的注重发展机会；有的注重工作环境等等。
人的需求主要有以下四个特点：一是可变性。
二是层次性。
三是主导性。
四是差异性。
以上论述告诉我们，企业不仅应该研究员工的共同需求，还应该关注他们的个性化需求，然后结合企业独特的竞争优势，设计出符合他们需要的激励计划。
知识型员工的需要主要有以下几种：第一，成长和自我实现的需要。
作为人力资本，知识型员工表现出很强的成长动机。
在工作的过程中，他们渴望自己能获得进一步的成长以便更好的完成工作；此外，希望自己的工作过程不仅是实现组织目标的过程，也是实现自己工作目标的过程，所以他们表现出明显的自我实现的需要。
第二，工作的挑战性。
知识型员工工作中的主要奖励是工作本身。
他们并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求完美的结果。
因此，他们更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作一种乐趣，一种体现自我价值的方式。
第三，知识更新需要。
技术型的知识型员工对自己的专业领域有强烈和持久的承诺，他们的忠诚感更多是针对他们的专业而不是雇主，为了和专业的发展现状保持一致，他们需要经常更新知识。
企业知识型员工激励策略研究
企业知识型员工激励策略研究【摘要】企业知识型员工的激励策略一直是企业管理者关注的焦点。
本文从企业知识型员工的特点入手，分析了现有的激励策略，探讨了个性化激励和团队激励策略，并结合绩效考核提出了具体的建议。
研究发现，有效的激励策略可以提高员工积极性和创造力，从而促进企业的发展。
本文强调了个性化激励的重要性，同时也探讨了团队激励在提升整体团队绩效方面的作用。
未来研究应该继续深入探讨不同行业、不同企业规模下的激励策略，并结合员工需求和公司价值观进行个性化设计。
有效的激励策略对于企业吸引、留住和激励知识型员工具有重要意义。
【关键词】企业、知识型员工、激励策略、研究、特点、现有、个性化、团队、绩效考核、重要性、未来、总结。
1. 引言1.1 研究背景企业知识型员工是当今企业中非常重要的一支力量，他们拥有丰富的专业知识和技能，对企业的发展起着至关重要的作用。
由于知识型员工的特殊性，传统的激励策略可能不再适用于他们，研究如何有效激励企业知识型员工成为了当前管理领域中的一个重要课题。
随着知识经济的发展，企业知识型员工的数量不断增加，他们的认知水平和学习能力往往高于普通员工，对待工作更加注重挑战性和发展性。
传统的物质激励已经不能完全满足他们对工作的需求，如何找到一种更加有效的激励方式成为了企业管理者面临的挑战。
研究企业知识型员工激励策略具有重要的现实意义，可以帮助企业更好地激励知识型员工，提高其工作积极性和创造力，从而推动企业持续发展。
1.2 研究意义企业知识型员工激励策略研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高员工工作积极性和创造力。
知识型员工是企业发展的重要力量，他们的工作质量和创新能力对企业的竞争力至关重要。
通过有效的激励策略，可以激发员工的工作激情，提高工作效率和质量。
2. 提升企业的人才竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业需要不断吸引和留住优秀的知识型员工，而合适的激励策略可以让员工感受到自身的价值和成长空间，增加员工的忠诚度和归属感。
企业知识型员工激励策略研究
企业知识型员工激励策略研究我对企业知识型员工激励策略进行了研究。
在当今的商业环境中，知识成为了企业竞争的一个重要因素，企业知识型员工的激励对于公司的发展和创新能力具有非常重要的影响。
通过激励，企业能够激发员工对知识的热情和创新精神，提高员工的工作积极性和生产效率，从而实现企业的战略目标。
1. 薪酬福利制度在企业中，薪酬福利制度是最基本的激励手段之一。
知识型员工具有高专业性和高技能性，他们的工作需要特殊的技能和技巧，因此要给予他们较高的薪资待遇，同时还要提供丰厚的福利待遇，例如保险、健康服务和退休计划等。
企业在制定薪酬福利制度时应该考虑员工的实际需要和公司的经济状况，制定公平、公正和透明的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和提高员工的团结力和凝聚力。
2. 培训和发展机会知识型员工是企业最重要的人力资源，他们的知识和技能对企业的发展至关重要。
因此，为知识型员工提供培训和发展机会，是企业激励他们的一个重要手段。
企业可以提供多种形式的培训，例如内部培训、外部培训、资格认证培训等，使员工能够不断学习和成长，提高自己的专业技能和领导力。
通过培训和发展机会，企业能够激发员工对知识和技能的追求，并且增强员工对公司的忠诚和归属感。
3. 授权和赋权企业应该鼓励知识型员工发挥自己的才能，并为他们提供更高的职务。
通过授权和赋权，企业能够激发员工的创造性和创新精神，发挥员工的潜力和能力，进而提高生产效率和产品质量。
企业可以为员工设立专项项目并授权他们进行管理，例如创新计划或者质量提升计划等，将员工变成企业的决策者和领袖，从而激发他们的工作热情和贡献。
4. 文化建设和激励氛围企业文化是企业发展和员工参与的重要基础，企业应该通过文化建设来影响员工的行为和价值观。
企业可以制定积极向上、有创新精神、注重团队合作的文化，通过激励氛围来激发员工的工作热情和生产积极性。
例如，企业可以设立内部奖项来激励员工，系统地表彰员工的卓越表现，提高员工的士气和激情。
企业知识型员工激励问题研究
企业知识型员工激励问题研究1. 引言1.1 背景介绍企业知识型员工是如今知识经济时代的中流砥柱，其具有丰富的专业知识和技能，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着知识经济的发展，企业越来越重视知识型员工的激励问题。
而随着市场竞争的日益激烈，知识型员工的激励问题也变得更加复杂和重要。
企业如何有效激励知识型员工，激发其创造力和工作积极性，已成为当前企业管理者亟需解决的问题。
通过激励知识型员工，可以提高其工作满意度和忠诚度，促进企业知识管理的发展，提升企业的核心竞争力。
本文旨在对企业知识型员工激励问题进行深入研究，探讨知识型员工激励理论、分析企业激励方式、解决实施中存在的问题，并提出相关建议。
通过对企业知识型员工激励问题的研究，旨在为企业管理者提供有效的管理策略和方法，促进企业健康发展。
1.2 研究目的企业知识型员工激励问题研究的研究目的是为了深入探讨知识型员工激励的理论和方式，分析在实施过程中可能存在的问题，并提出解决问题的建议。
通过对企业知识型员工激励进行研究，可以帮助企业更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和创新能力。
研究还可以为企业提供具体操作指南，帮助企业制定更加有效的知识型员工激励策略，提升员工工作满意度和绩效表现。
通过研究，可以进一步加深对知识型员工激励问题的认识，为企业的人力资源管理提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义企业知识型员工激励问题是当前企业管理中一个备受关注的问题。
在当今知识经济时代，企业的核心竞争力已经转变为知识创新和知识管理能力。
而企业的知识型员工则成为推动企业创新发展的关键力量。
如何有效激励企业知识型员工，将直接影响到企业的竞争优势和持续发展。
本研究的意义主要体现在以下几个方面：通过深入研究企业知识型员工激励问题，有助于进一步探讨知识型员工的激励机制，为企业提供更有效的管理策略。
研究知识型员工激励问题可以帮助企业更好地理解员工的需求和动机，从而提高员工的工作积极性和创造力。
知识型员工的激励机制研究
知识型员工的激励机制研究概述随着全球经济的进一步发展，知识经济时代的来临，知识型员工在企业中扮演着至关重要的角色。
然而，与传统的产业工人相比，知识型员工的激励机制更加复杂。
本文旨在研究知识型员工的激励机制，探讨如何有效地激励这类员工，提高其工作效率和创造力。
知识型员工的特点知识型员工通常拥有高学历和专业知识，具备较高的自主性和创造力。
他们更注重工作的挑战性和发展机会，更倾向于自主地探索和解决问题。
然而，知识型员工的思维方式与传统员工存在差异，需要不同的激励机制。
个人发展机会知识型员工更愿意在工作中不断学习和成长，因此，提供良好的个人发展机会是激励他们的一种重要机制。
企业可以通过为他们提供培训课程、参与研讨会和专业会议等方式，帮助他们不断拓展自身的知识和技能。
此外，为员工设立晋升通道和提供适当的晋升机会，也有助于激发员工的工作动力。
灵活的工作环境知识型员工更加注重工作的灵活性与自主性。
传统的9-5工作模式对于他们来说可能并不适用。
因此，企业可以尝试采用弹性工作制度，如灵活的工作时间和远程办公等，以满足员工的需求。
此外，提供合理的工作负荷，避免过度工作，也有助于增强员工对工作的积极性。
激励奖励机制除了提供个人发展机会和灵活的工作环境外，适当的激励奖励机制也对激励知识型员工至关重要。
与传统员工不同，知识型员工更为关注薪酬、奖金和福利等方面的激励。
因此，企业可以建立相应的激励体系，如绩效奖金制度、股票期权和丰厚的福利待遇等，以增加员工的归属感和激情。
团队合作和沟通尽管知识型员工通常注重个人成长，但团队合作和沟通也是他们工作中不可或缺的一部分。
因此，建立积极的团队文化，促进知识共享和协作，对于激励知识型员工非常重要。
企业可以通过定期举办团队建设活动、提供合理的团队目标和奖励等方式，促进员工之间的合作和交流。
结论知识型员工作为当今企业中不可或缺的力量，有效地激励他们对于企业的长期发展至关重要。
个人发展机会、灵活的工作环境、激励奖励机制和团队合作和沟通等方面的机制应被视为企业激励知识型员工的重要手段。
知识型员工激励策略的探索和研究
知识型员工激励策略的探索和研究摘要：有效激励在于能把握员工需求。
管理者只有充分尊重知识型员工的工作、为其提供良好的成长成才环境，帮助他们取得成功，才是抓住了对知识型员工激励的根本。
知识型员工需要个人尊重，希望成长，渴望成功，喜欢挑战，精确的工作衡量、准确的工作步骤，或许并不适合于知识型员工，有时候模糊比精确更可取，放松比抓紧更有效，对知识型员工的激励关键在于放权、反馈和发展。
关键词：知识型员工;激励策略;研究随着市场经济的发展，企业越来越重视人力资本的积累和人才队伍的建设，知识型员工的管理成为了人力资源领域的重要课题。
本文从知识型员工的特点和需求出发，从实践角度探索、研究知识型员工的激励策略和方法。
一、知识型员工的特点美国著名管理学家彼得德鲁克最早提出了知识型员工的概念：“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。
知识型员工普遍具有较高的学历背景和其中一领域专业的业务技能，思想活跃，自主性强，富有创造力，其特点主要表现在以下几个方面：1.学历高、专业能力强近年来，企业对高素质人才的需求呈现逐年递增的趋势，大中专毕业生队伍不断壮大，部分优秀的高等院校毕业生逐步走上了职能管理岗位或专业技术岗位，成为企业知识型员工队伍的主体。
他们普遍具有较高的学历背景，丰富的理论知识，掌握着生产、管理、财务、法律等领域的专业知识和技能，并经过一定时间的学习、锻炼，逐步成长为各业务领域的专家。
2.希望成长、渴望成功在知识型员工的价值观念中，劳动报酬绝不是唯一的职业追求，他们执着于个人的成长，渴望事业的成功。
在职业发展的过程中，知识型员工表现出了对职业发展通道、人力资源培训与开发等强烈的关心和重视，他们的工作目标不单纯是为了金钱，他们更加希望发挥自己的专业特长，成就自己的事业。
3.富有创造性、喜欢挑战与体力劳动者相反，知识型员工从事的更多是创造性的劳动，他们运用自身专业知识进行创造性思维，并不断形成新的知识成果。
在大部分企业里，职能部门的员工往往是企业顶层设计的起草者、参与者，他们的个人素质和能力直接影响着企业的决策和管理水平。
知识型企业员工激励机制研究
知识型企业员工激励机制研究I. 内容概览随着知识经济时代的到来，企业面临着日益激烈的市场竞争，员工激励机制成为企业提高竞争力、保持持续发展的关键因素。
本文旨在通过对知识型企业员工激励机制的研究，为企业提供有针对性的激励策略，以激发员工的工作积极性、创造力和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。
本文首先对知识型企业的特点进行了分析，明确了知识型企业员工激励机制的重要性。
接着从理论和实践两个方面对国内外现有的员工激励机制进行了梳理和比较，总结出了各种激励机制的优点和不足。
在此基础上，本文提出了一种结合知识型企业特点的新型员工激励机制，包括物质激励、精神激励、职业发展和企业文化等方面的内容。
本文通过案例分析验证了所提出的新型员工激励机制的有效性。
A. 背景介绍随着全球经济的快速发展，知识型企业在当今社会中扮演着越来越重要的角色。
知识型企业的成功与否取决于其员工的创新能力、工作效率和忠诚度。
为了吸引和留住优秀的人才，企业需要建立一套有效的员工激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
因此研究知识型企业员工激励机制对于提高企业竞争力具有重要意义。
知识型企业的特点在于其员工具有较高的专业素质和创新能力，这使得企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战。
首先知识型企业员工对工作环境和企业文化的要求较高，他们追求个人成长和发展空间，而不仅仅是金钱回报。
因此企业需要提供具有竞争力的薪酬福利和职业发展机会，以吸引和留住这些优秀人才。
其次知识型企业员工的工作内容往往涉及跨部门合作和团队协作，这就要求企业建立起有效的沟通机制和团队文化，以促进员工之间的交流与合作。
此外知识型企业员工的工作成果往往以创新为核心，因此企业需要营造一个鼓励创新和容忍失败的氛围，以激发员工的创造力和激情。
在这样的背景下，研究知识型企业员工激励机制显得尤为重要。
通过对现有激励机制的研究和分析，可以为企业提供有针对性的建议和改进措施，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业知识型员工激励策略研究
企业知识型员工激励策略研究随着知识经济的迅猛发展，企业越来越重视知识型员工的作用和价值。
知识型员工作为企业的重要资源，其知识和经验对企业的发展和竞争力具有重要影响。
如何有效激励和管理知识型员工成为企业管理者面临的重要挑战。
本文将针对企业知识型员工的特点和激励需求展开研究，探讨适合知识型员工的激励策略。
一、知识型员工的特点知识型员工指的是那些拥有专业知识和技能、能够独立思考和创新的员工。
他们通常具有高学历、丰富工作经验和创造力，能够为企业带来创新和发展的动力。
知识型员工的特点包括：1. 高度专业化：知识型员工通常具有较高的学历和专业技能，能够给企业带来领先的专业知识和创新能力。
2. 创新能力：知识型员工具有独立思考和创新的能力，能够为企业提供新的理念和解决问题的方法。
3. 自我驱动：知识型员工通常具有强烈的自主性和自我驱动力，他们需要更多的自主空间和发展机会。
4. 追求成长：知识型员工注重个人成长和发展，他们需要不断学习和提升自己的知识和技能。
针对知识型员工的特点，他们在工作中有着不同于普通员工的激励需求。
传统的激励机制往往无法满足知识型员工的需求，因此需要针对其特点制定相应的激励策略。
1. 薪酬激励：知识型员工通常具有较高的专业知识和技能，对于薪酬的要求也相对较高。
提供具有竞争力的薪酬水平是吸引和留住知识型员工的重要手段。
2. 自主权和发展空间：知识型员工希望能够获得更多的自主权和工作空间，发挥自己的专业知识和创新能力，参与决策和项目管理。
4. 职业发展路径：对知识型员工来说，他们希望能够获得清晰的职业发展路径和晋升机会，使自己的专业知识和经验得到更好的发挥。
三、知识型员工激励策略针对知识型员工的特点和激励需求，企业需要制定相应的激励策略，以吸引和留住这一重要的人才群体。
以下是一些适合知识型员工的激励策略：1. 差异化薪酬体系针对知识型员工高薪酬需求，企业可以建立差异化的薪酬体系，根据员工的专业技能、业绩和贡献给予相应的薪酬奖励。
知识型员工的激励研究及论文
知识型员工的激励及研究论文知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的员工。
他们通常具有较高的教育背景，能够快速获取和应用新的知识。
随着知识经济的到来，知识型员工已经成为企业竞争中的重要力量。
如何激励知识型员工成为企业人力资源管理的重要课题。
本文将对知识型员工的激励进行研究，并提出一些建议。
1. 知识型员工的特点1.1 高度自主性知识型员工在工作中具有较高的自主性，他们通常能够独立完成工作任务。
企业需要给予知识型员工足够的自由度，让他们能够自主地安排工作时间和工作内容。
1.2 强烈的成就动机知识型员工通常具有强烈的成就动机，他们希望能够在工作中获得成就感。
企业需要关注知识型员工的需求，提供具有挑战性的工作任务，让他们在工作中实现自我价值。
1.3 学习能力强知识型员工具有较强的学习能力，他们能够快速获取和应用新的知识和技能。
企业需要提供培训和发展机会，让知识型员工不断提升自己的专业能力。
2. 知识型员工的激励机制2.1 薪酬激励薪酬是员工工作的主要动机之一，对于知识型员工来说，薪酬不仅是他们生活的保障，也是他们地位和价值的体现。
企业需要制定合理的薪酬体系，让知识型员工的付出得到相应的回报。
2.2 福利激励福利是员工工作的辅助动机，也是企业关怀员工的体现。
企业需要提供良好的福利待遇，让知识型员工感受到企业的关怀，增强他们的归属感。
2.3 职业发展激励职业发展是知识型员工关注的重要因素，他们希望能够在工作中获得晋升和发展的机会。
企业需要制定明确的职业发展路径，提供培训和发展机会，让知识型员工明确自己的发展方向。
2.4 成就感激励成就感是知识型员工追求的目标之一，他们希望能够在工作中实现自我价值。
企业需要关注知识型员工的需求，提供具有挑战性的工作任务，让他们在工作中实现自我价值。
3. 激励机制的效果评价为了评价激励机制的效果，企业可以采用以下几个方面的指标：3.1 工作满意度工作满意度是员工对其工作情况的总体评价，包括对工作内容、工作环境、薪资待遇等方面的满意程度。
科技型企业知识型员工激励策略探析
科技型企业知识型员工激励策略探析科技型企业在当今社会中扮演着举足轻重的角色，而知识型员工作为科技型企业中最具价值和核心竞争力的资源之一，其激励策略成为了企业管理中的一个重要课题。
本文将从科技型企业知识型员工的特点出发，探析知识型员工的特点，并提出相应的激励策略，以期为科技型企业在员工激励方面提供一定的借鉴和启示。
一、科技型企业知识型员工的特点1. 知识密集型：科技型企业的员工大多具备较高的学历和专业技能，其所从事的工作多为知识密集型的工作。
这类员工注重知识和技能的积累，在工作中需要不断地学习和更新知识。
企业需要通过激励手段，让这些员工持续保持对知识的热情和积极性。
2. 创新性强：科技型企业知识型员工在工作中需要不断地进行技术创新和研发工作，需要激励员工保持对创新的激情，持续推动企业技术的进步和发展。
3. 自主性和创造性：知识型员工有较高的自我管理能力和创造能力，他们善于在工作中自主思考、自主决策，需要一定的自主激励机制来激发他们的工作热情和创造力。
二、知识型员工激励策略的探讨1. 薪酬激励：薪酬激励是激励员工最直接的手段之一。
对于知识型员工来说，薪酬的结构和水平在一定程度上能够体现其知识和技能的价值。
企业可以通过设立技术岗位津贴、技能津贴、高额奖金制度等方式，对知识型员工进行薪酬激励，激发其工作积极性和创造性。
2. 职业发展机会：知识型员工在工作中追求的不仅仅是金钱上的回报，更重要的是对个人职业发展的认可和支持。
企业可以通过设立技术职称评定、技术人才培养计划等来激励员工，为其提供更多的职业发展机会。
3. 知识共享和交流机制：知识型员工对于知识共享和交流有较高的需求。
企业可以通过设立专业技术交流平台、组织专业技术讲座等方式，激励员工间的技术交流和经验分享，提高员工的专业技能水平和工作满意度。
4. 弹性工作制度：知识型员工通常具备较高的自主能力和自我激励能力，因此企业可以通过设立弹性工作制度，让员工在工作中有更大的自主性和创造性，提高员工的工作积极性和创新能力。
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知识型员工激励研究初探
发表时间：2009-12-29T09:00:54.640Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年11月下旬刊供稿作者：孙瑞莲[导读] 在知识经济时代，知识成为重要的生产力。
知识型员工是掌握运用符号和概念，利用知识与信息的人。
孙瑞莲（中国水利水电第十一工程局有限公司基础分局）
摘要：随着知识经济的发展，我国很多组织在知识员工激励方面采取了很多措施，也取得了可观的成绩，但是同国外的组织相比，还是有很大的差距。
本文通过对知识员工特点的分析，在薪酬体系建立、考评、和工作设计方面对知识员工激励的措施提出了建议，并进行了深入探讨。
关键词：知识型员工激励措施
0 引言
在知识经济时代，知识成为重要的生产力。
知识型员工是掌握运用符号和概念，利用知识与信息的人。
他们与其他社会人相比，其人性更充分，理性更彻底，他们更需要一种平等、自由、充满人情的工作氛围，他们创造、支撑和发展着组织，既是组织发展的目的，也是发展的手段，是主宰组织命运的主人。
怎样提高知识型员工的生产力，怎样有效激励知识型员工，是企业在21世纪面对的最大挑战；正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。
1 知识型员工的特点
我们要想对知识型员工进行有效的激励。
首先要深入认识知识型员工的特点。
本文对知识型员工特点有以下的认识： 1.1 自主性由于知识型员工的受教育程度、工作性质、工作方法和环境等与众不同，使得他们对物质生活和精神生活有较高追求的同时，又具有独特的价值观、思维方式、情感表达和心理需求。
所以他们更倾向于自主的工作环境，强调工作中的自我引导和自我管理。
1.2 创新性知识型员工从事的不是简单重复性工作，而是在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的资质和灵感，应对各种可能发生的情况，推动着技术的进步，不断使产品和服务得以更新。
所以创新是知识型员工最重要的特征。
1.3 流动性据哈佛企业管理顾问公司的离职原因调查显示，“想尝试新工作以培养其他方面的特长”被列于众多原因之首。
知识陈旧周期的缩短，促进了知识工作者流动的加快。
而知识型员工追求自我增值的动机使其具有较高的流动意愿。
同时，许多组织不断开发组织外部的人力资源也从一个侧面加速了知识型员工的流动。
1.4 成就性知识型员工都具有实现自我价值的强烈愿望。
相对一般型员工，知识型员工很难满足于一般事务性工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果，渴望充分展现个人才智，实现自我价值。
1.5 复杂性复杂性是对于知识性员工的工作过程和工作业绩而言的。
知识型员工劳动过程具有内隐性，使得劳动的过程衡量变得更困难，同时知识型员工工作业绩的表现形式也很复杂，组织对知识型劳动的外在监督极其困难，考评管理人员由于缺乏足够的全面知识，对知识型员工也难以进行具体有效的全面领导和管理。
2 知识型员工激励方法
激励是有效利用组织人力资源，充分调动员工积极性的重要手段。
但是激励方法必须符合激励对象的特性。
如果把传统的流水线操作工比喻为组织中的一颗颗螺丝钉，那么知识型员工就是充满生机和活力的一个个细胞体。
知识型员工由于教育、环境、工作所具有的独特性，对他们的激励更要注重方法和技巧的使用。
如果用传统的激励方式来对待知识型员工，必将处处碰壁。
通过上文对知识型员工特点的分析，我们可以从下面三个方面来进行知识型员工的有效激励：
2.1 通过合理的薪酬体系进行激励随着管理理念的发展，薪酬已不仅仅是劳动的报酬，薪酬的多样化包括构成内容的多样化和发放时间的多样化。
现代的薪酬概念包括：货币薪酬和非货币薪酬，有形薪酬和无形薪酬，固定薪酬和可变薪酬。
结合知识型员工的流动性、成就性的特点，知识型员工的薪酬体系的设计应该从高低适当、长短期相宜出发。
第一，要给知识型员工与其知识、专业水平相当的货币薪酬。
第二，要有长短期激励相结合的薪酬制度。
2.2 通过合理的工作设计进行激励员工的激励需要随着他们的知识与技能水平、工作性质和家庭物质生活条件的不同而不同。
知识管理专家玛汉?坦姆仆经过大量实证研究后认为，对知识型员工而言名列前4位的激励因素依次为个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富。
另外，除金钱需要外，知识型员工的其他主要需要大都与工作有关，他们工作中的主要奖励就是工作本身。
因此如何通过工作设计与再设计来满足知识型员工的需要已成为激励知识型员工的核心。
对知识型员工的工作进行设计和再设计，必须同知识型员工的自主性和创新性相结合，在工作设计中要重视员工授权、工作任务特性和团队三方面。
首先，授权是指在组织内部共享权力，或将权力和权威委派给下属。
给知识型员工授权实现了决策权与知识的匹配，也正好满足了其工作的自主性和被组织委以重任的成就感等需要。
所以，授权是激励知识型员工的有效途径。
其次，从工作任务特殊性来看，越是复杂的工作，对员工的知识与技能的要求就越高。
知识型员工偏爱有趣的富有挑战性的工作，以使他们的创新能力、判断直觉、分析能力等能得到充分发挥。
那些对知识型员工没有任何脑力挑战的单调性、重复性工作所带来的烦闷和压抑会导致知识型员工感到沮丧和不满。
第三，团队是组织中重要的因素，成功的团队内部，成员愿意与他人分享知识，愿意向他人学习，置身于这种相互分享和学习知识的氛围下，员工的技术、决策、人际关系技能等会得到极大的提高。
对于知识型员工来说，在团队中能够得到个人发展的机会。
能够帮助伙伴们成长，从而有助于满足知识型员工的发展需要。
这是非常令人满意的经历和奖励，所以起着意想不到的激励作用。
2.3 通过合理的测评进行激励知识性员工测评可以同知识型员工的复杂性的特点结合起来，测评体系要依据以下原则：一是要有利于人力资源的充分利用和开发，以同时实现组织目标和员工的个人发展的目标：二是要有利于知识性员工主动地为组织的发展尽心尽力，增加组织的凝聚力；三是要有利于激发知识性员工的活力和创新精神。
从而实现员工的全面和自在的发展；四是要有利于发挥知识性员工的自主性．使他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务；五是要有利于促进知识性员工的自我学习和自我提高，从而拓展他们的知识与技能，具备一种终生就业的能力。
在测评体系实施中，首先要根据各组织实际情况，采用科学的方法，确定各指标的权数。
其次，针对每项测评指标制定组织期望的基本要求来作为基本标准；以制定的基本标准为参照把各项指标量化。
有利于测评工作。
第三，应及时而妥善将测评结果反馈给被测评者，让他们适时进行调整。
另外也给员工一个申诉的机会，对于能够证明确实是不客观、不准确的测评结果应及时进行改正。
第四。
对测评结果加以有效的利用和处理，并与员工的奖惩挂钩，将激励机制制度化，达到对知识型员工测评的目的。
3 结论
随着知识经济的迅猛发展，知识型员工的地位和作用将越来越重要。
激励机制要贯穿测评过程的始终。
以物质奖励为主，来最大化地激励员工，保证员工的报酬与其对组织的贡献同比例增加；以精神奖励为辅，提倡员工为人类、为社会、为组织、为他人多做贡献。
然而，激励措施的内涵非常广泛，社会的发展和科技的进步也会对激励工作不断提出新的要求，我们还有更多的问题需要进行研究，从而在知识经济的浪潮中站稳脚跟，以谋更大的发展。
参考文献：
[1]杨郁.知识型员工的激励[J].河北工业大学成人教育学院学报.2004.(6).
[2]王春茹.知识型员工激励的管理心理学分析[J].天津商学院学报.2005（2）转.
[3]罗晓扬.针对知识型员工的有效激励[J].商业时代.2004.(1).。