4、项目经济承包责任书

安全资料一安全生产管理（1--4）工程项目经济承包责任书

力帆骏马安置房

（工程项目部）

2015年3月25日

施工单位与项目部经济承包项目工程责任合同为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行行业管理的各项标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创优、创市级文明卫生工地等预期目标，本工程按项目法施工并委托李云项目经理承包经营组织施工。

根据企业内部项目法施工的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，全额经济承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。现双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。

一、签约双方

公司（甲方）：贵州碧兴建筑工程有限公司

项目经理（乙方）力帆骏马安置房工程项目部

二、工程名称：力帆骏马安置房

三、工程概况：

建筑面积：结构类型：框剪

四、合同方式

1.乙方项目经理担保贷款元为项目承包押金。抵押承包、承

担风险。

2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。

3.工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。

五、承包范围

以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容、业主提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目为承包的工程范围。

六、完成下列责任

负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下：

1.负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率3%。

2.上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。

3.工程期限

开工日期：2015 年月日，竣工日期： 2016年月日，总工期：天。

4.工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优，指标如下：

1、定达到毕节市优质结构、工程；

2、无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象；

3、各项质量评定在90分以上，创优率达90%。

5．安全生产

(1) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，指定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施；

(2) 在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

(3) 健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

(4) 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

(5) 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

(6) 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；

(7) 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。

(8) 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健

全，管理控制有力，保证生产安全。指标如下：

1) 月工伤事故频率控制在 1.5‰以下，杜绝死亡事故（发生死亡事故一人，承包金额即减少一个百分点）；

2) 无火灾事故，无重大机械事故；

3) 各项安全技术措施达标90分以上，具体管理目标如下：

①市安全保证体系贯标工地；

②市标化工地。

6．文明施工

(1) 市文明工地；

(2) 无严重扰民；

(3) 月综合检查评分在90分以上。

七、机械动力、材料供应

1.材料由乙方自行采购，并按实际价格列入工程成本。

2.有关机械动力、周转材料、劳务使用、技术服务等项业务，为全面达到承包经营目的，均应签订相应的合同。

八、双方责权

甲方：

1.甲方为工程中标承包单位，协同乙方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建业务事宜，协调同业主及其他管理部门的关系。

2.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施

工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

3.帮助乙方建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款等往来业务工作。

4.对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。

5.为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。

6.严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。

乙方：

1.负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划施工现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。

2.代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。

3.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证工作，填报各类报表资料，会同甲方做好工程结算、交工验收和工程保修。

4.严格执行上级有关规章制度，接近甲方有关部门对工作的检查和监督。

5.乙方受甲方委托，全额承包经营工程项目，在项目承包中有劳