财务系统对标管理考核办法
财务制度执行考核办法
财务制度执行考核办法一、财务制度执行考核目的财务制度执行考核的目的在于评估企业员工对财务制度执行情况的认识和遵守程度，发现问题并及时改进，确保财务制度的有效执行，提高公司治理水平和风险管理水平。
二、财务制度执行考核内容1. 财务制度的熟悉程度：考核对象应了解公司的财务制度内容和要求，对公司的财务政策、流程、制度等进行熟悉程度的考核。
2. 财务制度的遵守程度：考核对象应按照公司的财务制度和规章要求，正确理解和遵守公司的财务制度，对涉及公司财务事务的行为进行遵守程度的考核。
3. 财务数据的真实性和合规性：考核对象应按照公司的财务规定和制度规范，保证财务数据的真实性和合规性，对公司财务数据的记录、汇总、报表等进行合规性和真实性的考核。
4. 财务风险的识别和应对：考核对象应对公司可能存在的财务风险进行识别和应对，对公司的财务风险管理工作进行评估和考核。
5. 财务管理能力和水平：考核对象应具备一定的财务管理能力和水平，对公司的财务管理工作进行综合评价，评估考核对象在财务管理方面的表现和能力。
三、财务制度执行考核方法1. 考核问卷调查：通过发放考核问卷调查的方式，对公司员工的财务制度执行情况进行考核，了解员工对公司财务制度的熟悉程度、遵守程度、真实性和合规性情况等。
2. 考核实地检查：通过实地检查的方式，对公司财务制度的执行情况进行考核，包括对公司的财务数据、财务记录、财务流程等进行检查，发现问题并及时改进。
3. 考核谈话访谈：通过谈话访谈的方式，与公司员工进行面对面的交流和对话，了解员工对公司财务制度执行情况的认识和看法，发现问题并帮助员工改进。
4. 考核绩效评定：通过对公司员工的绩效评定，评估员工在财务管理方面的表现和能力，对员工的财务管理能力和水平进行评估和考核。
四、财务制度执行考核责任1. 公司高层领导：公司的高层领导应对公司的财务制度执行情况负有最终责任，要积极支持和推动财务制度执行考核工作，确保财务制度得到有效执行。
对标工作考核评价办法
对标工作考核评价办法作为一个组织或机构，评估员工的工作表现和绩效是十分重要的。
通过对标工作考核评价办法，可以更加公正地对员工进行评估，确保合理的激励和提升机制。
本文将介绍对标工作考核评价办法的流程和要点。
一、背景介绍对标工作考核评价办法是一种基于绩效管理体系的方法，旨在通过将员工的工作绩效与组织或行业标准进行对比，评估其在工作岗位上的表现。
这种评价方法具有客观、公正且有针对性的特点，可以帮助组织更好地了解员工的工作状况，为员工提供发展和晋升的机会。
二、流程介绍对标工作考核评价办法主要包括以下流程：1. 设定工作目标在开始考核评价之前，必须明确员工的工作目标。
这些目标应该与岗位职责和组织战略的目标相一致。
目标可以根据具体的工作岗位和职能进行设定，以确保员工在工作中有明确的方向和重点。
2. 收集数据在评价过程中，需要收集与员工工作相关的数据和信息。
这些数据可以包括员工的完成情况、工作质量、工作量、工作效率等方面。
数据的收集可以通过日常工作记录、项目报告、客户反馈等途径进行。
3. 对标评估对标评估是对员工工作表现与组织或行业标准进行对比和评价的过程。
通过对员工的数据和信息进行分析和比较，可以评估其工作绩效的优劣。
对标评估可以采用多种方法，如评分法、排名法等，具体应根据组织的实际情况进行选择。
4. 绩效反馈绩效反馈是对员工工作评估结果进行沟通和交流的过程。
在绩效反馈中，应向员工清楚地说明其工作优点和不足之处，并提供具体的改进建议和发展机会。
绩效反馈的目的是帮助员工认识自己的工作状况，激励其改进和成长。
5. 制定激励与提升措施根据对员工的绩效评估结果，组织可以制定相应的激励与提升措施。
这些措施可以包括薪酬调整、晋升机会、培训发展计划等。
制定激励与提升措施有助于激发员工的积极性和工作动力，促进组织整体的发展。
三、注意事项在进行对标工作考核评价时，需要注意以下几点：1. 公平公正评估过程应公平公正，避免个人主观偏见对结果的影响。
财务制度考核细则精选
财务制度考核细则精选一、考核目的为了规范财务管理，确保财务工作的正常运行，提高财务人员的工作效率和质量，特制定本考核细则。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则2. 量化考核与定性考核相结合原则3. 考核结果与奖惩挂钩原则三、考核对象本考核细则适用于公司全体财务人员。
四、考核内容1. 财务报表编制与报送1.1 报表编制及时、准确、完整1.2 报表报送符合规定时限1.3 报表数据真实、可靠2. 财务核算与分析2.1 核算工作细致、准确、及时2.2 财务分析全面、深入、有针对性2.3 财务预测准确、合理3. 财务管理与控制3.1 财务制度执行到位3.2 风险控制有效3.3 内部控制完善4. 税务管理4.1 税务申报及时、准确4.2 税收筹划合理、合规4.3 税务风险控制有效5. 财务管理创新与优化5.1 提出财务管理创新思路5.2 优化财务管理流程5.3 提高财务管理效率五、考核方式1. 日常考核1.1 每月对财务报表编制与报送、财务核算与分析、财务管理与控制、税务管理等方面进行日常考核。
2. 定期考核2.1 每季度对财务管理创新与优化进行定期考核。
3. 专项考核3.1 对财务人员进行专项培训和考核，提高财务人员的专业素质和能力。
4. 考核结果公示4.1 每月、每季度、专项考核结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
六、考核评分1. 日常考核1.1 每月对财务报表编制与报送、财务核算与分析、财务管理与控制、税务管理等方面进行评分，满分100分。
2. 定期考核2.1 每季度对财务管理创新与优化进行评分，满分100分。
3. 专项考核3.1 对财务人员进行专项培训和考核，根据培训效果和考核成绩进行评分，满分100分。
4. 考核总分4.1 考核总分=日常考核得分×70% + 定期考核得分×20% + 专项考核得分×10%。
5. 考核等级5.1 90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格。
财务规章制度及考核标准
财务规章制度及考核标准第一章总则第一条为规范公司财务管理，保障公司财务资源的安全和合理运用，制定本规章制度及考核标准。
第二条公司财务管理遵循公开、公平、公正的原则，严格执行财务规章制度及考核标准。
第三条公司财务管理应遵循财务规章制度及考核标准，加强内部控制，提高资金利用效率，保证资金安全。
第四条公司应建立健全的财务管理制度，从财务收支、财务报表编制、资金管理、固定资产管理等方面进行规范和管理。
第五条公司应贯彻“谁造谁负责”原则，强化各级财务人员的责任意识和风险防范意识。
第六条公司应加强对财务规章制度及考核标准的宣传培训，提高各部门员工对财务管理的意识和水平。
第七条公司财务规章制度及考核标准的解释权归公司财务部门所有。
第二章财务规章制度第八条公司应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的基本要求和流程，确保财务管理工作的有效进行。
第九条公司应建立健全的财务收支管理制度，规范财务收支的程序和流程，保证资金使用的合理性和安全性。
第十条公司应建立健全的财务报表编制制度，确保财务报表的真实、准确、完整。
第十一条公司应建立健全的资金管理制度，保障资金的实时监控和合理利用。
第十二条公司应建立健全的固定资产管理制度，规范固定资产的采购、使用、保管和处置。
第十三条公司应建立健全的内部审计制度，加强对财务管理的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题和风险。
第十四条公司应建立健全的风险管理制度，建立健全的风险预警机制，保障公司财务安全。
第十五条公司应建立健全的财务培训制度，提高各部门员工的财务管理水平和意识。
第十六条公司应建立健全的财务管理档案制度，保障财务管理资料的安全和完整。
第三章考核标准第十七条公司应建立健全的财务考核机制，对各部门的财务管理工作进行定期考核。
第十八条公司应建立健全的财务绩效考核制度，根据各部门的实际情况，制定相应的考核指标和标准。
第十九条公司应建立健全的财务责任追究制度，对财务管理工作不力的人员进行追责处理。
公司财务管理制度考核方案
一、目的为加强公司财务管理制度的有效实施，确保财务工作的合规性、准确性和效率性，特制定本考核方案。
二、考核范围1. 财务部门全体人员；2. 各部门涉及财务业务的相关人员。
三、考核内容1. 财务制度执行情况；2. 财务核算准确性；3. 资金管理及使用情况；4. 财务报表编制及报送情况；5. 财务风险控制及应对措施；6. 财务部门与其他部门的协作情况。
四、考核标准1. 财务制度执行情况：100分（1）严格执行国家相关财务法规及公司财务管理制度，90分以下为不合格；（2）按时完成财务报表编制及报送，90分以下为不合格；（3）规范财务管理流程，90分以下为不合格。
2. 财务核算准确性：100分（1）财务核算数据准确，90分以下为不合格；（2）财务核算过程中出现错误，及时更正，90分以下为不合格；（3）财务核算工作及时完成，90分以下为不合格。
3. 资金管理及使用情况：100分（1）资金使用合理，90分以下为不合格；（2）资金回笼及时，90分以下为不合格；（3）资金风险控制有效，90分以下为不合格。
4. 财务报表编制及报送情况：100分（1）财务报表编制准确，90分以下为不合格；（2）财务报表报送及时，90分以下为不合格；（3）财务报表格式规范，90分以下为不合格。
5. 财务风险控制及应对措施：100分（1）识别财务风险，90分以下为不合格；（2）制定应对措施，90分以下为不合格；（3）有效控制财务风险，90分以下为不合格。
6. 财务部门与其他部门的协作情况：100分（1）与其他部门协作良好，90分以下为不合格；（2）及时解决协作中出现的问题，90分以下为不合格；（3）为其他部门提供财务支持，90分以下为不合格。
五、考核方式1. 定期考核：每月进行一次财务管理制度执行情况的检查；2. 随机抽查：不定期对财务核算、资金管理、财务报表编制及报送等情况进行抽查；3. 年度考核：对全年财务管理制度执行情况进行总结评估。
财务对标管理制度
财务对标管理制度一、前言财务对标管理制度是企业财务管理中非常重要的一部分，它通过对比内部和外部数据，分析整合企业的财务情况，制定出合理的目标和计划，以实现企业的持续增长和健康发展。
财务对标管理制度不仅要求企业对数据进行精确的把控和分析，还需要企业结合实际情况制定出有针对性的对标标准和管理办法，并对于计划和目标的达成情况进行评估和反馈，及时调整和改进经营策略和管理制度。
二、财务对标管理制度的背景在市场竞争激烈和环境变化快速的情况下，企业需要不断提升自己的经营管理水平和竞争力，其中财务对标管理制度可以帮助企业更好地了解企业在行业内的地位和竞争力，分析企业的强项和短板，并及时调整经营策略，促进企业的可持续发展。
三、财务对标管理制度的内容1. 决策指标对标企业在制定经营计划和目标时，应该对标行业内优秀企业，分析其经营模式、财务数据等，进行比对，找出企业的优势和不足，制定出可行化的经营目标和计划。
2. 经营成本对标对比企业内部的成本控制情况，并与行业内的同类型企业进行对比，找出成本管控的弱项，及时采取措施降低成本。
3. 资金运作对标企业应该对比行业内同类型企业的资金运作情况，分析自身的资金周转效率和成本，可以利用资金对标结果，调整资金运作方略，提高财务效益。
4. 利润管理对标企业要加强对利润率、销售额等财务指标的对标分析，发现利润薄弱的环节，加强管理，提升利润水平。
5. 税收对标企业应该对本企业的纳税情况与行业内的同类型企业进行对比，分析税收的合理性和成本，及时进行必要的减税操作。
6. 财务风险对标企业应该对比行业内同类型企业的财务风险情况，发现薄弱环节并进行调整，降低风险。
7. 财务指标对标评价企业应该定期对自身的财务指标和对标结果进行评价，及时调整管理方略和经营计划，保持企业良好的财务状况。
四、财务对标管理制度的实施步骤1. 制定财务对标策略企业应该根据自身的经营情况和发展需要，制定出财务对标的策略，包括选择对标对象和指标，确定对标的频率和范围等。
对标工作考核评价办法
对标工作考核评价办法在企业管理中，对工作的考核评价是非常重要的一个环节。
通过对员工工作表现的评价，可以有效地激励员工积极工作，提高工作绩效和效率。
本文将详细讨论对标工作考核评价的办法。
一、设定具体的考核指标首先，要对工作进行考核评价，就需要设定具体的考核指标。
这些指标应该能够清晰地反映出员工的工作表现和工作质量。
比如，可以设定销售业绩、客户满意度、工作效率等指标作为考核依据。
二、制定合理的考核标准制定合理的考核标准是确保考核评价公正性和客观性的关键。
考核标准应该具体明确，不留空白和含糊之处，以免给员工造成误解或争议。
同时，考核标准还应该能够反映出员工所处的具体岗位和工作职责。
三、建立完善的考核机制建立完善的考核机制是保证考核评价有效进行的重要保障。
比如，可以制定考核周期、考核频次和考核方式等规定，确保考核工作有序进行。
同时，还应该建立起评价人员和被评价人员之间的双向沟通机制，及时反馈评价结果和改进建议。
四、制定奖惩机制为了激励员工积极工作，可以制定相应的奖惩机制。
优秀员工可以根据考核结果给予奖励，比如提升薪资、晋升机会等；而表现不佳的员工则需要进行相应的处罚和改进。
通过奖惩机制，可以更好地激发员工的工作激情和责任感。
五、定期进行绩效评估定期进行绩效评估是对工作考核评价的一种落实和检查。
通过定期的绩效评估，可以及时了解员工的工作表现和工作状态，及时调整考核标准和机制，确保考核评价工作的顺利进行。
同时，也可以借此机会对员工进行必要的培训和辅导，提升员工的工作能力和绩效水平。
六、持续改进和优化最后，工作考核评价办法应该是一个持续改进和优化的过程。
在实际操作中，可能会出现各种问题和挑战，需要及时总结经验教训，进行必要的调整和改进。
只有不断地完善工作考核评价办法，才能更好地发挥其激励和引领作用。
总之，对标工作考核评价办法的建立和实施，可以有效提高员工工作积极性和绩效水平，为企业的发展和进步注入新的活力。
希望通过本文的介绍，可以帮助企业更好地制定和实施工作考核评价办法，取得更好的业绩和效益。
财务部综合管理考核办法
2、一类报表于次月10日前上报。
3、季报、中报于次 月2日前上报。
4、经营分析于次月8日前上报。
5
公话、商话备 查账及库存 的管理
15
发现账簿登记不及 时，账实不符扣2分， 直至本项得分为零。
随时抽杳
6
合同的管理
10
发现合同无汇签单， 管理不完善，扣1分， 直至本项得分为零。
2、月初编制库存盘 点表。
2
各类收入及 电路租费等 业务报表的 上报
15
每填错一项数据扣0.5分，延误报表时限 扣2分，直至本项得 分为零。
于次月4日前上报 各类报表。
3
支付代理商 代理费明细 表
20
每填错项数据扣2分，直至本项得分为
J—|—A
零。
4
各类统计报 表
20
每延误或填错报表 次扣2分，直至本项 得分为零。
J—|—A
零。
1、月报上报时限为 次月3日前。
2、月初编报库存盘 点表。
4
支付代理商 代理费明细
表
20
每填错项数据扣1分，直至本项得分为
J—|—A
零。
5
计费综合营 账出账报表
25
每填错项报表扣2分，延误报表时限扣5分，直至本项得分为
J—|—A
零。
于次月4日前上报 各类报表
6
各类统计报 表
10
每延误报表一次扣2分，直至本项得分为
2
有价卡类进 销存月报表 及库存实物 的管理
5
每填错一项数据扣0.5分，延误报表时限 扣2分，账实不符扣2分，直至本项得分为
J—|—A
零。
1、月报上报时限为 次月3日前。
财务考核方案
财务考核方案第1篇财务考核方案一、背景随着我国经济的持续发展，企业面临的竞争压力日益增大。
为了提高企业的经营管理水平，充分发挥财务在企业运营中的重要作用，确保企业长期稳定发展，制定一套科学、合理、有效的财务考核方案至关重要。
二、目的1. 促进企业财务管理的规范化、制度化，提高财务管理水平。
2. 激发财务人员的工作积极性，提高工作效率和质量。
3. 客观评价财务人员的工作绩效，为企业选拔、培养、使用财务人才提供依据。
三、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平公正，避免主观臆断和偏颇。
2. 客观透明：考核指标和标准具有可量化和可追溯性，确保考核结果客观透明。
3. 系统全面：考核内容涵盖财务管理的各个方面，全面反映财务人员的工作绩效。
4. 动态调整：根据企业发展战略和财务工作实际，适时调整考核指标和标准。
四、考核对象1. 企业全体财务人员。
2. 企业财务部门负责人。
五、考核内容1. 基础工作：包括财务核算、报表编制、税务申报、资金管理、内部控制等。
2. 业务能力：包括财务分析、预算编制、成本控制、投资评估等。
3. 团队协作：包括与其他部门的沟通协调、协作解决问题等。
4. 学习与成长：包括业务知识学习、技能提升、创新能力等。
六、考核指标及权重1. 基础工作（30%）：考核财务人员的基本业务能力和工作质量。
- 核算准确性（10%）- 报表及时性（10%）- 税务合规性（10%）2. 业务能力（40%）：考核财务人员的业务技能和财务分析能力。
- 预算编制准确性（10%）- 成本控制效果（10%）- 投资评估准确性（10%）- 财务分析深度（10%）3. 团队协作（20%）：考核财务人员的沟通协调能力和团队意识。
- 沟通协调（10%）- 协作解决问题（10%）4. 学习与成长（10%）：考核财务人员的自我提升和创新能力。
- 业务知识学习（5%）- 技能提升（3%）- 创新能力（2%）七、考核流程1. 制定考核方案：根据企业实际情况，制定财务考核方案，报企业领导审批。
财务部综合管理考核办法
8
固定资产及发票的管理
10
发现账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零。
随时抽查
随时抽查
二、财务部对综合业务销售部考核表（标准分100分）
序号
指标
满分
得分方法
备注
1
有价卡类进销存月报表及库存实物的管理
10
每填错一项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，直至本项得分为零。
1、于次月3日前上报各类报表。
2、月初编制库存盘点表。
2
各类收入及电路租费等业务报表的上报
15
每填错一项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，直至本项得分为零。
2、二类报表于次月10日前上报。
3、季报、中报于次月2日前上报。
4、运行质量分析于次月8日前上报。
4
固定资产的管理
10
发现账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零。
随时抽查
四、财务部对网络运行维护部考核表（标准分100分）
序号
指标
满分
得分方法
备注
1
工程物资的管理
20
发现到货物资记账不及时，账实不符扣5分，直至本项得分为零。
于次月4日前上报各类报表。
3
支付代理商代理费明细表
20
每填错一项数据扣2分，直至本项得分为零。
4
各类统计报表
20
每延误或填错报表一次扣2分，直至本项得分为零。
1、一类报表及调查表于次月2日前上报。
2、二类报表于次月10日前上报。
3、季报、中报于次月2日前上报。
4、经营分析于次月8日前上报。
5
公话、商话备查账及库存的管理
3、季报、中报于次月2日前上报。
财务管理考核指标与评分细则
财务管理考核指标与评分细则
1、是否制订有经费管理使用制度。
有记10分；无记0分。
2、是否制订有单位收费管理制度并认真组织落实。
有制度并落实记10分，无制度或有制度未落实记0分。
2收支管理情况（30分）抽查一个月帐目，“日清月结”记20分，无坐支、挪用或短款的记10分；否则，记0分。
若本年度因财务违纪违规被职能部门立案查处，本项记0分。
3经费使用合规情况（30分）
1、专项经费管理。
随机抽查5笔支出，完全合规的记20分，否则，按20×合规率记分。
2、日常支出管理。
抽查10笔日常支出，完全合规的记10分；否则，按10×合规率记分。
4财务信息报送情况（20分）财务信息包括卫生统计网络直报、卫生财务快报与年报、部门决算报表、固定资产报表等，是否按规定时间和质量要求完成。
及时完成的记20分，否则，记0分。
网络直报由医政医管股提供成绩，卫生年报、部门决算报表、固定资产报表由财务股提供成绩。
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对标管理制度考核
对标管理制度考核首先，对标管理制度考核的意义。
对标管理制度考核可以帮助企业了解自身的管理制度与行业内标杆企业的差距，找出管理制度中存在的问题和不足之处。
通过对标管理制度考核，企业可以及时调整管理制度、提高内部运行效率、增强竞争力。
此外，对标管理制度考核还可以激励企业员工，促使他们不断提高业绩，增强企业的整体竞争力。
其次，对标管理制度考核的步骤。
对标管理制度考核的步骤包括确定对标对象、制定考核标准、进行对标比较、分析差距并制定改进方案、实施改进、持续监控。
首先，确定对标对象是十分重要的，企业应选择与自身业务相似或者同行业的优秀企业进行对标，以便更好地找出不足之处。
然后，制定考核标准，将企业内部的管理制度与对标对象的管理制度进行对比，找出差距。
接着，进行对标比较，分析差距并制定改进方案，通过比较找出差距所在，并制定改进方案。
随后，实施改进，针对差距所在进行改进并落实到位。
最后，持续监控，定期对企业的管理制度进行考核，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
最后，对标管理制度考核的效果。
通过对标管理制度考核，企业可以发现问题并及时改进，提高内部运行效率、增强竞争力。
对标管理制度考核还可以激励员工，促使他们不断提高业绩，提升企业整体竞争力。
通过对标管理制度考核，企业可以树立起不断改进的意识，不断提升自身的管理水平，实现可持续发展。
综上所述，对标管理制度考核是企业管理制度的重要组成部分，通过对标可以找出不足之处并及时改进，提高企业内部运行效率、增强竞争力。
企业应重视对标管理制度考核，不断完善自身管理制度，实现可持续发展。
华电煤业集团有限公司对标管理办法
附件1华电煤业集团有限公司对标管理办法第一章总则第一条为规范公司对标管理工作，通过指标对标，推动公司指标持续优化，管理水平持续提升，根据《中国华电集团公司对标管理暂行办法》（中国华电企制〔2015〕59号），结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称对标管理，是指在公司经营管理的各个层次及环节，以国内或国际一流企业、公司内部先进企业为标杆，通过与标杆值进行量化对比分析，全面客观地评价公司系统各单位生产经营管理水平，进而寻找差距并采取针对性措施以求根本改善和创新超越的持续提升过程，是实现指标水平与管理水平提升的一项重要的企业管理工具。
第三条公司对标管理工作的指导思想是：以精益思想为统领，以价值创造为使命，以可持续发展为主题，以提质增效为抓手，以持续提升精益化管理水平为落脚点，向国内外一流企业、公司内部先进企业看齐，构建科学的对标指标体系，深化指标对标、创新管理对标，显著增强核心竞争力和软实力。
第四条公司对标管理工作的主要内容，包括对标原则、组织体系与职责划分、对标平台、对标指标体系、对标分析诊断与典型经验推广应用、对标考核评价、结果应用等。
第五条本办法规定了对标工作的原则、组织与职责、对标指标体系、工作程序、对标发布、对标分析诊断与考核评价。
第六条本办法适用于公司所属全资、控股企业(以下简称“各单位”）。
第二章对标原则第七条精益化管理原则。
以全面提升公司精益化管理水平为目的，深入开展对标工作，通过指标对比，改善公司管理中的不足和短板，挖潜提效，不断增强企业核心竞争力和软实力，夯实公司可持续发展基础。
第八条评价指引原则。
通过科学设计对标平台、有针对性地构建对标指标体系与评价体系，打造公平合理的对标运行机制，指引系统各单位准确查找经营管理差距。
第九条借鉴创新原则。
深入开展企业间、行业间学习借鉴，形成互通有无、取长补短、良性竞争的对标提升机制，指导系统各单位在吸收融合各级标杆企业先进经验的过程中实现创新和超越。
对标综合评价管理办法
对标综合评价管理办法综合评价管理办法是一种对企业整体绩效进行评估和管理的方法。
它通过综合考虑企业的财务和非财务指标，评估企业的绩效，并根据评估结果采取相应的管理措施。
下面将对标综合评价管理办法进行详细阐述。
综合评价管理办法的目的是通过对企业绩效的综合评价，发现企业的优势和不足之处，及时采取科学的管理措施，改进企业的经营状况，提高企业的竞争力。
它不仅包含了财务指标如利润、销售额等，还包括了非财务指标如客户满意度、员工满意度等。
通过对这些指标的综合考虑和综合评价，可以对企业的绩效进行全面的评估。
综合评价管理办法的实施主要包括以下几个步骤。
首先，确定评估指标体系。
评估指标体系是综合评价管理的基础，它包括了财务指标、非财务指标和关键绩效指标。
财务指标主要是通过对企业的财务报表进行分析得出的指标，非财务指标主要是通过对企业的市场调研和员工调查等方式得出的指标，关键绩效指标则是对企业的关键业务流程进行评估得出的指标。
其次，进行数据收集和处理。
数据收集可以通过财务报表、市场调研和员工调查等方式进行，然后将这些数据进行汇总和处理，以便进行综合评价。
接着，进行综合评价和分析。
综合评价和分析是根据评估指标体系，对企业的绩效进行综合评价和分析。
最后，采取管理措施。
根据综合评价的结果，采取相应的管理措施，改进企业的经营状况，提高企业的竞争力。
综合评价管理办法的实施可以给企业带来多方面的好处。
首先，它可以帮助企业了解自身的优势和不足之处，及时采取改进措施。
其次，它可以提高企业的竞争力。
通过对企业的绩效进行综合评价，可以发现企业存在的问题和潜在的机会，及时采取措施改进经营状况，提高企业的竞争力。
再次，它可以提高企业的效率和效益。
通过对企业的绩效进行评价，可以发现企业存在的效率问题，并采取措施提高企业的效率。
最后，它可以提高企业的经营决策能力。
通过对企业的绩效进行评价，可以为企业的经营决策提供科学的依据。
然而，综合评价管理办法的实施也存在一些问题和挑战。
财务管理对标工作管理办法
财务管理对标工作管理办法第一章总则第一条为贯彻落实公司“三抓一创”工作思路，规范和加强公司财务管理对标管理，确保财务管理对标工作全面、深入、持续、有效开展，强化制度和执行力建设，突出过程控制和考核激励，提高对标管理实效，制定本办法。
第二条财务管理对标是运用标杆管理方法从现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环过程，是提升公司管理水平和绩效水平的重要抓手和载体，通过财务管理对标，可以使公司财务工作得到整合，提高财务管理工作效果、效率，对公司财务管理水平的提高有极大的促进作用。
第三条公司开展财务管理对标的工作目标是：通过全面开展财务管理对标，引导和促进公司各单位以先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新，努力提高公司财务管理水平。
第四条财务管理对标工作按照“求真务实、力求实效”的总体要求，遵循“全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进完善提高”的原则，以指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标，坚持重在管理、重在过程、重在1执行力，通过“抓典型、树标杆”，不断完善以指标体系、评价体系和管理对标典型经验库为核心的财务管理对标工作机制，确保财务管理对标取得实效。
第五条本办法适用于及其所属分公司（以下简称各单位）。
子公司、控股公司参照本办法制定本单位相应财务管理对标工作办法。
第二章职责与合作第六条财务管理对标作为公司常态化工作，实行统一领导，分级管理。
第七条公司财务资产部是公司财务管理对标管理职能部门，负责财务管理对标工作的组织、策划、协调和考评。
其主要职责包括：（一）制订公司财务管理对标管理制度办法及工作计划，并组织实施；（二）组织美满公司财政管理对标指标体系、评价体系并组织实施；（三）组织财政管理对标指标数据分析和管理评价工作，统一发布分析评价结果；（四）组织协调典型经验的申报、评选、发布、交流及推广应用；2（五）指导和监督各单位开展财务管理对标工作，并对公司财务管理对标总体情况进行总结、分析和评价；（六）研究协调公司财务管理对标工作中的其他重大事项和问题。
财务管理考核办法
财务管理考核办法1 目的为规范企业会计行为，加强会计核算，提高企业财务管理水平，保证会计资料合法、真实、准确、完整，根据《企业会计制度》规定，结合实际，制定本规定。
2 财务管理目标2.1 吨矿成本费用 400元/吨2.2 财务管理重大违纪零2.3 财务资产盘点大检查一次/年2.4 缴纳社保基金等及时准确率 100%2.5 会计账目相符准确率 100%2.6 报表及时准确率 100%2.7 应收款项清欠及时率 100%2.8 计划外生育零3 财务管理组织机构3.1 财务管理领导小组：组长：赵景刚副组长：吕淑萍组员：王来军刘学胜栾成栽王晓亮杨海芹邵林李洪海王日青3.2 财务管理工作小组组长：吕淑萍副组长：王晓亮牟浩生欧连松王日青王淑凤组员：刘守军王晓坤李晓丽秦立明刘菊杰刘顺胜刘杰峰李功尚冯秀芝4 职责4.1 财务管理领导小组职责4.1.1认真贯彻上级方针、政策，统筹安排财务管理工作。
4.1.2 对集团公司财务管理工作进行指导、监督、检查及考核。
4.1.3负责定期或不定期组织召开财务管理工作会议,总结前期工作,解决存在问题。
4.1.4研究效益最大化的方针和策略。
4.1.5制定集团公司年度经营规划。
4.1.6负责对集团公司财务管理规定进行修订完善。
4.1.7对在财务工作中做出显著成绩者给予正激励，对严重失职或弄虚作假者给予负激励。
4.2 财务管理工作小组职责4.2.1 制定年度成本计划。
4.2.2 考核月份成本计划完成情况。
4.2.3 对可控费用和不可控费用进行科学分析、论证。
4.2.4 制定年度财务管理目标。
4.2.5 认真贯彻集团公司方针、政策，统筹实施财务管理工作。
4.2.6 组织月份检查，通报检查结果。
5 财务管理规定5.1 加强会计基础工作管理，达到会计人员综合素质过硬、岗位职责明确、工作流程顺畅清晰、会计核算真实合法、会计凭证、账簿手续完备、登记准确，财务报告及时、准确、内容丰富，会计档案整洁、完整，内部控制制度完善，基础台账完备，各项制度体系相互衔接、相互协调，财会工作高效、有序。
财务处对各分厂考核指标及办法
财务处对各分厂内业考核指标及考核办法
（试行稿）
一、目的
为贯彻集团公司细化分工，强化内业管理的会议精神，切实加强对各分厂的细化管理程度，强化各专业处室的职能，完善各处室各项指标的量化，进一步细化管理，明确岗位职责和分工，为全面绩效考核奠定基础，特制定以下考核办法。
二、措施
细化管理、明确考核对象、建立考核指标、制定考核办法。
三、考核周期、对象
以每月（当月26号—次月25号）为考核周期，每月考核一次。
以各分厂为考核对象，以分厂为单位下达考核指标。
四、考核方法
以财务处制定考核指标为依据，各分厂实际发生费用与考核费用对比进行奖惩。
五、下达指标依据
以各分厂2013年1-12月份的平均数作为考核标准。
六、具体考核指标
备注：机加工分厂不包括表面处理车间，辅料不包括气体、焊丝、油漆。
五、具体方法
1、指标完成计算方式：
各分厂当月发生的各项考核费用=单位工时费用考核标准*当月产量工时
节约或超支费用=各分厂当月发生的各项实际费用-各分厂当月发生的各项考核费用
2、奖惩方式：
已完成指标和考核标准进行对比，按节约或超支费用的20%对各分厂管理人员进行奖惩。
如何有效管理企业财务考核标准
如何有效管理企业财务考核标准一、引言企业财务考核标准是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的发展和利润增长。
因此，如何有效管理企业财务考核标准成为了每个企业管理者都需要面对的问题。
在本文中，将就如何有效管理企业财务考核标准进行讨论，并提出一些实用的管理方法和策略。
二、明确考核目标和指标在进行企业财务考核标准的管理之前，首先需要明确考核的目标和指标。
企业财务考核标准旨在评估企业的财务状况和经营绩效，因此，需要确定哪些指标是最重要的，并且确保这些指标与企业的整体战略目标相一致。
例如，收入增长、利润率、现金流等都可以作为企业财务考核的重要指标。
三、制定合理的考核标准制定合理的考核标准是有效管理企业财务考核的关键一步。
考核标准应该具备可量化和可操作性，以便于对企业的财务状况进行准确评估和对比。
同时，考核标准还应该具备灵活性，可以根据企业的实际情况进行调整和优化。
此外，在制定考核标准时，还应考虑到不同部门和职能之间的协调性，避免出现相互冲突的情况。
四、建立健全的考核体系建立健全的考核体系是有效管理企业财务考核的重要环节。
考核体系应该包括多个层次和指标，从而能够全面评估企业的财务状况和经营绩效。
同时，考核体系还应该具备科学性和公正性，避免主观性因素的干扰。
为了确保考核体系的有效运行，应定期对考核指标进行评估和调整，以保持与企业目标的一致性。
五、加强沟通与协作加强沟通与协作是有效管理企业财务考核的重要手段之一。
不同部门和职能之间的有效沟通和协作，可以提高财务考核的准确性和公正性。
为了实现有效的沟通与协作，可以采取一些措施，如定期召开部门会议、制定明确的责任和权限分工、设立跨部门沟通机制等。
六、激励与奖惩机制激励与奖惩机制是有效管理企业财务考核的重要手段之一。
通过设立激励与奖惩机制，可以激发员工的积极性和主动性，提高财务考核的效果和效益。
激励与奖惩机制可以包括提供奖金、晋升机会、培训机会等方式，同时也应设立严格的纪律和制度，对不达标的员工进行相应的惩罚和处罚。
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财务系统对标管理考核办法
财务科对标采取措施及考核办法
一、财务科对标指标
标杆企业:上海能源徐庄煤矿、大平矿。
对标指标:利润总额、商品煤单位成本、可控成本费用
本企业标杆企业序考核项2011年对标指标最优值 ,2010目标值号目
目标值年, ,2010年,
效益 32167,上海能源徐庄煤1 利润,亏损,总额,万元, 31700 28286 对标矿, 383.80,上海能源徐庄煤商品煤单位成本,元/吨, 384.16 377.64 矿, 2 成本
对
标可控成本费用 ,万元, 17713 18624 17613,大平矿,
二、提价增收采取措施:
1、从生产源头抓煤质～生产部门制定严格的煤质管理制度～做到奖罚分明。
2、财务科按照流向对商品煤销售情况进行分析～选煤厂结合流向及市场调查
～生产适销对路的产品。
3、积极与集团公司销售分公司沟通～并协助做好销售工作～把煤卖上好价
钱。
三、成本管理采取措施及考核办法
固定成本由财务科整体掌握～可控成本逐级分解、落实责任单位和责任领导～
签订承包合同～严格奖罚兑现。
各指标管理部门分别制定措施～确保指标完成。
,一,三项对标总指标:企业利润、商品煤单位成本、可控费用 ,二,可控费用指标:
2011年集团公司给我矿下达的可控成本指标总额为17713万元～其中:材
料费16500万元～其他可控费用1213万元～指标分解情况如下: 1、材料费总指标16500万元分解如下:
,1,生产科承包坑代、坑木、火工、建材四类材料消耗定额为5106万元。
,2,机电科承包钢轨、钢丝绳、皮带、电缆、专用工具、工矿配件、其他
四小件、自用煤八项大型材料等消耗定额为4330万元。
,3,综检车间承包综机配件及高压胶管消耗定额为1340万元。
,4,通风区承包管材消耗定额450万元。
,5,人力资源科承包劳保用品消耗定额为437万元。
,6,清欠协管队承包清欠材料指标200万元。
,7,供应科承包其他材料消耗定额1580万元。
,8,企管办承包矿管材料、材料以及配件修理消耗定额为2437万元。
,9,财务科承包材料价差定额为620万元。
2、修理费总指标为零～具体分解如下:
,1,工程科承包大修理支出及设备检定费定额为620万元。
,2,综检车间承包综机中修收入定额为460万元,机电科承包工矿中修收入定额为310万元。
,3,汽车队承包车辆修理费定额为56万元。
,4,财务科承包其他零星修理定额这94万元。
3、其也可控费用总指标为1213万元～分解如下:
,1,机电科承包水费定额为342万元。
,2,信息中心承包电子耗材定额为55万元,工程科承包仪表检验费定额为75万元。
2
,3,后勤科承包后勤科清洁用品及领导浴池洗浴用品定额为23万元。
,4,企管办承包印刷费定额为45万元,供应科承包文销用品定额为5万
元,
,5,财务务承包差旅费等19项其他可控费用定额为668万元。
4、节能指标:
机电科承包电量指标8461万度、水量103.6万立、油量433吨、煤量3.909 万吨。
,三,奖罚措施见大兴矿2011年承包合同
,四,采取措施
1、加强材料成本控制～以降低商品煤单位成本～提高企业经济效益。
,1,加强事前控制
加强事前控制即加强材料计划、采购、验收三个环节的控制。
,2,加强事中控制
加强事中控制即加强材料的消耗控制～材料使用过程中的管理是材料管理的核心。
井下工作面从掘进投入、安装、回采、拆除等进行了全过程材料使用闭环管理～全程跟踪管理～建立了材料管理责任追查制度～明确权利、责任和目标。
,3,加强事后控制
加强事后控制即加强材料回收、修旧、复用、交旧四个环节的控制。
严格按照交旧品种和回收率对基层单位进行奖罚兑现～保证回收品种、数量和时间～加快修复创造条件。
2、加强节能指标控制～以降低商品煤单位成本～提高企业经济效益。
,1,加快技术改造。
如锅炉给煤机皮带更换变频～鼓、引风机变频改造以及选煤厂水泵变频改造等。
,2,完善各种管理制度～制定奖罚办法。
2011年我们重新编制了电水煤
3
油各项管理制度和办法～并对用电用水大户实行承包考核的管理办法～实现自主管理进一步降低消耗。
,3,加强数据分析找出超降原因～机电科每月由专职人员对当月用能消耗情况进行抄表～并与同期消耗情况进行对比分析。
及时找出超将原因～并制定相应措施。
,4,强化基础管理～加大检查力度机电科每月组织专人对地面井下各种用能情况进行检查。
对发现的各项问题按照制度进行处罚～杜绝各种浪费现象发生。
3、加强其他可控成本控制～以降低商品煤单位成本～提高企业经济效益。
我矿对其他可控费用制定了一系列完善的管理制度～包括费用采购报销、指标分解、考核奖罚等管理办法。
仪器仪表检定费、电子耗材、办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额～采购部门按定额采购～严格执行审批、验收、报销手续。
零星采购必须履行大兴矿零星采购审批程序～供应负责采购～企管负责价格审计及到货验收～手续齐全方可到财务报销。
每项费用采购支出严格做到事前有审批、事后有验收、报销有领导签字～严格按下达指标进行考核兑现～奖罚分明～尽可能降低可控成本费用支出
4。