2020班组年终工作总结
2020年班组工作总结范文五篇
2020年班组工作总结范文五篇做好班组建设,形成良性竞争,可以帮助企业更高效完成任务,也可以充分调动员工的积极性,难么,今天小编就给大家整理了五篇优秀的班组工作总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!班组工作总结篇一一年来在上级领导的关心支持下,在同志们的帮助下,经过班组全体同志的共同努力,较好地完成了领导交给的各项工作任务,并取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高,全组人员爱岗敬业,尽心尽责,克服困难,不惧艰险,开拓进取,增强了大局意识、全局观念,形成了一个以总经理为核心,以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。
我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高,和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。
一年来我班组主要做到了以下几项工作:一、加强本班组队伍思想建设,提高业务技能随着公司日新月异的发展。
安全押运工作更为重要,押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。
因此,作为武装押运人员,军事化管理及军事训练是必然的,军事训练都和我们平时的工作息息相关,平时多训练,战时少流血。
在实战中练兵,练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。
我八班还认真学习了三个代表的重要思想,提高了政治素质,牢固树立了大局观念,并不断提高个人的业务水平。
努力做到政治上放心业务上过硬,工作中我们坚持以防为主,防治结合。
严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。
通过这些措施,进一步完善了班组的押运监管机制,实现安全、优质、高效的工作目标。
二、敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性,所以对我们来说,上班与下班、上班与休息、已经难以区分,正因为如此,所以我八班特别注意强调,敬岗爱业和无私奉献,要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。
常言道,功夫不负有心人。
通过全组人员上下的共同努力,我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定,在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施,重新明确了每位组员的安全职责,防范工作得到了进一步加强。
2024年班组年终工作总结参考(三篇)
2024年班组年终工作总结参考在历史的长河中,时光如流水般悄然流逝,即将落下的是____年的时光帷幕。
又一年的春华秋实,丰收的喜悦洋溢在每一个____人的面庞。
我,身为制造四部c48气缸线的班组负责人,于这丰盈的季节里,笔耕不辍,回顾并总结一年的工作历程。
沟通是桥梁,理解是基石。
在与团队成员日复一日的共事中,我们建立了深厚的纽带,我以身作则,身体力行。
始终如一地关心、理解并协助他们,尽管偶尔的决策如岗位调整或工时计算的误差可能会引发误解,但最终他们都能领悟我的用心,并能心服口服。
为了保障员工的权益,我勇于向管理层提出建设性意见,据理力争,最终得到了公正的解决方案。
身为公司的一份子,为公司排忧解难是我义不容辞的责任。
铰吸气孔的工序一直是生产中的瓶颈,也是质量问题频发的环节,我曾深入研究铰刀的修磨技术。
由于铰刀的短缺和损坏,常会对生产进度造成影响。
因此,我常在工作之余额外修磨备用铰刀,以备不时之需。
无论何时何地,只要接到同事的求助,我都会立即放下手头的事情,第一时间赶到现场,全力以赴地解决问题,始终以团队的利益为先,不计个人得失,且毫无怨言。
一年的时光,充满了挑战与风雨,但我们公司得益于领导的明智决策和员工的辛勤付出,作为班组领导的我,有何理由不全心全意、兢兢业业地工作呢?我坚信,明日的曙光依旧辉煌,____公司的未来必将更加美好!2024年班组年终工作总结参考(二)制度方面,我们始终秉持着对公司安全报的认真学习态度,坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,致力于员工安全知识培训工作的持续加强。
在安全生产方面,我们取得了以下显著成效:一、安全生产1.深刻认识安全生产的重要性,从思想根源上筑牢安全防线。
2.不断提升检修技术能力,确保每位员工都能熟练掌握各类设备的安全操作规程。
3.弘扬团结协作与相互监督的精神,形成强大的安全生产合力。
正是基于这样的认识与努力,我们检修人员在易燃、易爆、高温、腐蚀等高风险作业环境中,依然能够保持高度的警惕与协作,确保全年实现“零事故”的安全生产目标。
班组年终总结及来年计划5篇
班组年终总结及来年计划5篇篇1时光荏苒,XXXX年即将过去,我们班组在这一年中,经历了许多挑战和成长。
经过一年的努力,我们取得了一定的成绩,同时也意识到需要改进的地方。
现在,我们对过去一年的工作进行总结,并对未来一年进行规划,以更好地推动班组的发展。
(一)成绩与收获1. 安全生产方面:我们班组始终把安全生产放在首位,全年无一次安全事故发生。
我们严格遵守安全操作规程,做好安全防护措施,确保每位成员的人身安全。
2. 生产效率方面:通过优化生产流程和引入新技术,我们班组的生产效率得到了显著提升。
我们完成了公司下达的生产任务,并取得了较好的经济效益。
3. 团队建设方面:我们班组注重团队成员之间的沟通和协作,建立了良好的团队氛围。
我们定期组织团队活动,增强团队凝聚力,促进了班组的发展。
(二)存在的问题和不足1. 技术水平有待提高:尽管我们班组在生产效率方面取得了显著提升,但在技术水平方面仍存在不足。
部分成员对新技术、新设备的掌握程度不够熟练,需要进一步加强培训和学习。
2. 创新能力有待增强:在当前市场竞争激烈的情况下,我们班组的创新能力仍需进一步增强。
我们需要更加注重产品创新和工艺创新,以适应市场需求的变化。
3. 安全环保意识有待加强:尽管我们班组在安全生产方面取得了良好成绩,但仍有部分成员在安全环保方面存在侥幸心理。
我们需要进一步加强安全环保教育,提高每位成员的安全环保意识。
(一)安全生产方面1. 继续加强安全教育培训:提高每位成员的安全意识,确保每位成员都能熟练掌握安全操作规程。
2. 完善安全防护措施:对生产设备进行定期维护和保养,确保安全防护措施的可靠性。
(二)生产效率方面1. 引入更先进的技术和设备:提升生产设备的自动化水平,进一步降低人为操作错误的风险。
2. 优化生产流程:通过对生产流程的持续优化,提高生产效率,降低生产成本。
(三)团队建设方面1. 加强团队沟通与协作:定期组织团队会议,讨论班组工作进展和存在的问题,促进团队成员之间的沟通和协作。
班组年终工作总结精选版(4篇)
班组年终工作总结精选版班组在矿山分厂领导的带领下,在“安全第一”,“预防为主”的思想指导下。
使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标。
1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度,并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低,有效的防止防范事故发生。
对进入工作中的工作人员进行教育,教育员工做好“一班三检”工作,把“一班三检”落实到工作中,使员工的安全思想意识提高,预防在工作中发生事故,经常与班组人员进行沟通,使班组人员在工作中注意易发生事故的要点,降低安全事故发生的风险系数。
2、深入对设备的检查工作,对设备进行检查,对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。
做到不带隐患出车的原则,却保生产安全进行。
在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩,对路况不平的地方进行修整,对有危险的高架头进行排险后再进行做业,确保设备、人员的安全。
3、7到____月份高温天气作时,防止有人中暑,班组领到分厂发下的防暑降温药品,并下发给每未员工,同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。
4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识,重点检查灭火器是否正常,对灭火器有异常情况的进行更换,却保防火工作做到万无一失。
5、一年下来的工作虽然比较顺利,工作也取得一定的成绩,但也存在不足之处,对安全的宣传教育还要不断提高,对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位,确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。
6、在新的一年即将来临之制,我们班组将在分厂领导的带领下,克服以往工作的不足,更加努力工作,确保安全生产,为清新cc水泥公司矿山分厂作出贡献。
____年,在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下,通过包装n车间n线n班全体叉车同志的共同努力,我们在无违章、无责任事故保证行车安全的前提下,截至____月底共行驶____公里;日出车____台次;其中日行____公里以上共____次;____公里以上____台次;假日出车____天;在跨部门的临时出车约____台次;修理车____台次;其中牵引车____台次。
2023年班组年终的工作总结范文5篇
2023年班组年终的工作总结范文5篇第1篇示例:2023年即将过去,回首一年的工作,难免让人感慨万分。
在过去的一年里,我们班组在公司领导的正确指导下,团结协作,攻坚克难,努力拼搏,取得了一系列的工作成绩。
在此,我代表全体班组成员向公司领导和广大同事们致以诚挚的感谢和衷心的祝福。
一、工作回顾2023年,我们班组在公司领导的正确指导下,高度重视生产安全,严格遵守操作规程,加强设备维护,确保了生产现场的安全稳定。
我们积极响应公司的各项活动,并全力配合,完成各项生产任务。
在生产管理方面,我们认真执行各项管理制度,加强设备维修保养,提高了生产效率,确保了产品的质量和进度。
二、工作成绩在2023年的工作中,我们班组取得了一系列的骄人成绩。
在生产方面,我们完成了公司下达的各项生产任务,生产效率得到了显著提高。
在质量方面,我们坚持“质量第一”的原则,提高了产品质量,避免了各类质量事故的发生。
在技术方面,我们不断学习新知识,提高了自身的技术水平,为公司的发展做出了积极的贡献。
三、工作展望2023年已经接近尾声,2024年即将到来。
展望未来,我们班组要继续保持团结协作的精神,不断提高自身素质和技术水平,为公司的发展贡献力量。
我们要以更加饱满的热情和更加务实的作风,迎接新一年的挑战,争取取得更加优异的成绩。
相信在公司领导的正确指导下,我们班组一定会创造出更加灿烂的业绩。
再次感谢公司领导和全体同事们对我们班组工作的支持和帮助。
在新的一年里,我们将继续发扬团结协作的精神,积极拼搏,为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进,共同书写新时代下班组发展的辉煌篇章!感谢大家!第2篇示例:2023年眼看就要过去了,回首一年的工作,我们班组在大家的共同努力下取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战和困难。
在这个特殊的一年里,我们经历了许多,收获了许多,也成长了许多。
接下来,让我们一起来回顾一下2023年我们班组的工作总结。
回顾2023年,我们班组在完成生产任务方面取得了一定的成绩。
班组年终工作总结5篇
班组年终工作总结5篇篇1时光荏苒,XXXX年即将过去,在过去的一年里,我在领导的指导下,在班组员工的共同努力下,始终以“团结、务实、创新、高效”的工作态度,认真完成各项任务,现将工作成绩总结如下:一、班组建设在班组建设方面,我班组始终以提升班组凝聚力、执行力和创新力为重点,不断完善班组各项制度,优化班组管理流程。
通过开展一系列富有成效的活动,如“岗位练兵”、“技术比武”、“安全生产月”等,激发了员工的学习热情和工作积极性,有效提升了班组整体素质和业务水平。
二、安全生产在安全生产方面,我班组始终把安全工作放在首位,严格按照安全操作规程进行作业,认真落实各项安全措施。
通过加强日常安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能,有效避免了各类安全事故的发生。
同时,我班组还积极配合公司开展的安全生产检查和整改工作,确保了生产装置的安全稳定运行。
三、生产任务完成情况在生产任务方面,我班组始终以完成生产计划为目标,不断优化生产流程,提高生产效率。
通过加强设备维护和保养,确保了设备的稳定运行。
同时,我班组还积极响应公司号召,开展节能降耗工作,取得了显著成效。
在生产过程中,我班组还注重产品质量控制,严格按照质量标准进行操作,确保了产品质量的稳定提升。
四、员工队伍管理在员工队伍管理方面,我班组始终以打造高素质员工队伍为目标。
通过加强员工培训和考核工作,提高了员工的业务水平和综合素质。
同时,我班组还注重员工激励机制的建设和完善,通过设立奖励机制等方式激发员工的工作热情和创造力。
在员工队伍建设过程中,我班组还注重员工之间的团结协作精神培养,增强了班组的凝聚力和战斗力。
五、存在的问题和改进措施虽然我班组在各项工作方面取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足之处。
例如:在安全生产方面仍需加强日常安全教育和培训工作;在生产任务方面仍需进一步提高生产效率和产品质量控制水平;在员工队伍管理方面仍需加强员工激励机制的建设和完善等。
针对这些问题和不足之处我班组将采取以下改进措施:一是加强日常安全教育和培训工作提高员工的安全意识和操作技能;二是优化生产流程提高生产效率和产品质量控制水平;三是完善员工激励机制激发员工的工作热情和创造力。
2020班组年终工作总结精选5篇
2020班组年终工作总结精选5篇班组年终工作总结1班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。
甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人,长期以来,始终把安全生产作为全体工作的核心,用心贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,职责到人,人人都以控制差错为切入点,从细节入手,从点滴做起,努力建立和谐礼貌班组。
一、营造和谐班组氛围。
“班和万事兴”,班组建设是素质礼貌的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。
作为企业最基层管理组织的班组,务必营造一个团结和谐的气氛,才能使班组充满生机与活力,充分发挥每一位成员的工作用心性、创造性。
我们化工乙班一贯注重良好班风的养成,只要有时间就会由班长组织群众活动,比如打球、爬山等,在上班之余增加大家聚在一齐的时间,在身心得到放松的同时,大家增进了了解,加深了友谊,全班逐渐构成了团结、默契的人际关系,至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾,全班24人亲如兄弟姐妹,所以工作起来才能心往一处想,劲往一处使,每次都能优质高效地完成各项工作任务。
二、加强班组安全管理。
每个班组是安全管理的基本环节,只有每个班的安全工作搞好了,才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。
在班组安全教育方面,班组每位成员自觉学习明确安全职责,构成班组中的安全职责网络,经常由班长进行安全教育,日常工作中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,用心开展各项安全活动,学习各种事故预案,并组织反事故演习,透过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中就应做什么,以便迅速果断处理。
每月召开班组事故分析会,学习反思以往事故案例,从中吸取教训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会在我班发生。
三、建立学习型班组。
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习,即“工作学习化,学习工作化”,把工作的过程看成是学习的过程,在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一部分,和工作一样对待、一样要求,实现班组成员共同提高。
2024年班组年终工作总结简单版(三篇)
2024年班组年终工作总结简单版自开展“五型”班组创建活动以来,本部门严格遵循宾馆规定,积极开展相关工作。
经过一年的不懈努力,已成功打造出“五型”班组,同时有____个班组被评为“四型”,____个班组被评为“三型”。
现将活动执行情况总结如下:一、统一思想,提高意识,全面铺开“五型”班组创建活动。
部门遵循宾馆《基层建设活动实施细则》,深入学习油田公司关于“五型”班组的方案及文件精神,结合实际,将活动精神传达至各班组,要求员工深入理解,掌握核心,以提升基层班组管理水平。
根据考核标准,我们明确了各型班组的责任人:“学习型”由____负责,“安全型”由____负责,“清洁型”由____负责,“节约型”由____负责,“和谐型”由____负责。
同时,我们制定了详细的“五型”班组推进计划。
二、精心组织,密切协作,确保活动有效实施。
我们采取“三勤”(勤学习、勤指导、勤检查)和“三重点”(安全、和谐、节约)策略。
通过定期学习、指导和检查,强化班组建设。
同时,重点关注安全工作,确保班组和谐稳定,并加强班组核算,以降低成本,提高效益。
三、树立典型,持续指导,稳步推进活动进程。
我们确立了“典型示范、深入宣传、领导指导、经验交流、共同进步”的工作模式。
今年,我们班组主动申请“达标”班组称号,形成有效的承包关系,提升了班组创建活动的水平。
我们坚持向宾馆主管部门汇报工作,与其他单位交流创建经验,以推动活动有效开展。
四、存在的问题。
由于机构和人员变动,基础工作较为薄弱,员工素质参差不齐,导致“五型”班组创建不均衡。
部分岗位班组长个人能力、文化水平有限,且服务性工作性质使得学习时间难以保证,部分设备、设施、资料也需要逐步完善和落实。
五、下一步计划。
我们将持续遵循公司“学习为基础、五型为标准”的工作思路,深入基层,解决实际问题,建立班组建设长效机制,全面提升“五型”班组创建质量,提高基层班组综合素质,推动基层建设迈上新台阶。
2024年班组年终工作总结简单版(二)在____化工集团内,存在一个最为年轻且充满活力的分厂——____分厂。
班组年终工作总结精选版(3篇)
班组年终工作总结精选版今年以来,在集团公司正确领导下,____供电公司着眼建设“一强三优”现代公司,围绕“三抓一创”工作思路,全面落实业绩考核责任书,各项工作取得新成绩。
现总结如下。
一、工作基本情况持精细化管理,实施集约化经营,规范地方电厂管理,加大市场开拓力度,经营电量增幅保持全省第一。
加快“一系统四中心”建设,营销技术支持系统单轨运行,电能计量中心建成使用。
严格执行电价调整政策,认真抓好营业操作,确保了电费及时足额回收。
开展营业普查和用电稽查工作,组织防窃电技术改造。
强化财务管理和审计监督,加强全面预算管理,深化“三清理一规范”工作,迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。
坚持依法治企,规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理,荣获省“____”普法依法治理先进单位。
加强农电管理,稳步推进供电所专业化改革,开展了直供区域农村电力资产接收工作。
二、存在的问题与困难一是安全工作离可控、在控、能控还有差距,安全管理基础薄弱,规章制度执行不严,个别员工安全意识淡薄,技能素质不高,违章现象没有根本杜绝,外力破坏电力设施问题时有发生。
二是电网发展任务艰巨,工程施工环境不宽松,赔偿要求越来越高,个别群众甚至无理阻挠,民事协调任务繁重。
三是公司经营形势不容乐观,新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战,抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出,地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛,挤压了电网效益空间。
三、明年重点工作坚持规范发展,提升多产效益水平。
规范多产管理,明晰产权关系,优化产业结构调整,注重质量和效益,规避风险,稳健发展。
加强政策研究,拓展融资渠道。
加强财务集约化管理,规范企业往来帐清理。
加强电气产业链建设,提高市场占有率。
坚持房地产资源开发与储备并重,实现可持续发展。
加强热电管理,开拓供热市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。
坚持人才强企,强化队伍建设。
班组年终工作总结6篇
班组年终工作总结6篇班组年终工作总结 (1) 20__年即将过去,太多不舍,太多展望,我回顾一年,现总结如下:20__年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。
每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。
负责厂区水系统的监管。
道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。
第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动公司事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。
第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。
也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。
第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。
在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。
在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。
在11·9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。
在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。
这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。
其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。
开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。
自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。
班组年终工作总结6篇
班组年终工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中,我们班组在公司的领导下,取得了不俗的成绩。
本文将对班组一年来的工作进行全面总结,分析存在的问题和不足,并提出改进措施,为今后的工作提供参考和借鉴。
二、工作回顾1. 安全生产方面安全生产是班组工作的重中之重。
在过去一年中,班组始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守公司的安全管理制度,认真开展安全教育和培训活动。
通过班组全体成员的共同努力,一年来,班组未发生任何安全事故,实现了安全生产的目标。
2. 生产任务方面在生产任务方面,班组始终以公司的生产计划为目标,积极配合生产调度,合理安排班次和人员,确保生产任务的顺利完成。
通过优化生产流程和改进生产工艺,班组提高了生产效率和产品质量,为公司创造了更多的价值。
3. 班组管理方面在班组管理方面,班组注重加强班组成员的沟通和协作,建立了良好的班风和团队氛围。
通过定期召开班组会议和开展班组活动,班组成员之间的相互了解和信任得到了加强,班组的凝聚力和战斗力也得到了提升。
4. 学习和创新方面在学习和创新方面,班组注重培养班组成员的学习意识和创新能力。
通过定期组织学习培训和开展技术比武活动,班组成员的业务水平和技能得到了提高。
同时,班组也鼓励成员在工作中大胆尝试新方法和新思路,为公司的发展贡献智慧和力量。
三、存在的问题和不足虽然班组在过去一年中取得了不俗的成绩,但仍然存在一些问题和不足。
首先,在安全生产方面,虽然未发生安全事故,但仍然存在一些潜在的安全隐患需要进一步加强管理和防范。
其次,在生产任务方面,虽然能够完成生产计划,但仍然存在一些生产效率和产品质量方面的问题需要进一步改进。
此外,在班组管理和学习创新方面也存在一些不足之处,需要进一步加强和完善。
四、改进措施针对存在的问题和不足,班组提出以下改进措施:首先,在安全生产方面,将进一步加强安全管理和培训工作,提高班组成员的安全意识和操作技能,确保安全生产形势的持续稳定。
2020班组年终工作总结范文5篇
2020班组年终工作总结范文5篇回顾过去的一年,我们班组人员整体素质有了提升,班组在班组建设方面有了新的提升,也有不足需要改进。
以下是小编给大家整理的班组年终工作总结,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!班组年终工作总结篇一班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。
甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人,长期以来,始终把安全生产作为全体工作的核心,用心贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,职责到人,人人都以控制差错为切入点,从细节入手,从点滴做起,努力建立和谐礼貌班组。
一、营造和谐班组氛围。
“班和万事兴”,班组建设是素质礼貌的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。
作为企业最基层管理组织的班组,务必营造一个团结和谐的气氛,才能使班组充满生机与活力,充分发挥每一位成员的工作用心性、创造性。
我们化工乙班一贯注重良好班风的养成,只要有时间就会由班长组织群众活动,比如打球、爬山等,在上班之余增加大家聚在一齐的时间,在身心得到放松的同时,大家增进了了解,加深了友谊,全班逐渐构成了团结、默契的人际关系,至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾,全班24人亲如兄弟姐妹,所以工作起来才能心往一处想,劲往一处使,每次都能优质高效地完成各项工作任务。
二、加强班组安全管理。
每个班组是安全管理的基本环节,只有每个班的安全工作搞好了,才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。
在班组安全教育方面,班组每位成员自觉学习明确安全职责,构成班组中的安全职责网络,经常由班长进行安全教育,日常工作中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,用心开展各项安全活动,学习各种事故预案,并组织反事故演习,透过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中就应做什么,以便迅速果断处理。
每月召开班组事故分析会,学习反思以往事故案例,从中吸取教训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会在我班发生。
班组年终工作总结标准范本(6篇)
班组年终工作总结标准范本一、落实安全责任区域。
1、红星把安全放在第一位,我在员工刚进班组时就实行定岗定位,划分出每个人的责任区域,增强大家的责任感。
2、在开业期间和平时商场举行活动期间,会根据每个人的特长进行岗位调整,让大家去熟悉每一个区域的情况,为应急预案打下基础。
二、认真巡场。
1、每天带领大家对各营业展位进行巡视,发现情况及时处理,不能处理的及时上报。
2、同时每天对各装修展位巡场,发现装修不规范的及时予以纠正同时开出整改单,并做好解释工作,把隐患处理在萌芽状态。
三、全力配合工程方设备调试和线路调整1、应某些展位的需求,用电量超过单块电表负荷的我都会及时给予增容,使其能达到预期的设计效果。
2、工程方在开业后有很多设施设备仍在进一步的完善中,包括线路还有部分必须进行调整的,班组均予以积极配合。
四、台账的管理1、开业后各个楼层的设施设备均已投入运行,及时做好记录是必不可少的,逐一对每个展位的用电量进行登记,各层配的情况进行关注,时常查阅也是我的本职工作之一。
2、对工程方没有完善的地方进行登记、上报,对不合理、不规范的部位及时进行沟通。
3、对开出的整改单付联、填写过的巡场表及时上交后勤处归档。
五、存在的不足2、加强对第二版物业手册进一步的学习,尽快把它应用到工作中去。
以上是本班组的____年工作总结,即将迎来新的一年,望领导对本班组提一些宝贵的建议,让大家在今后的发展中不段的完善自已、提高自己,为红星发展作出一份贡献。
班组年终工作总结标准范本(二)在繁忙的工作中转眼之间____年度已经接近尾声,又迎来了一年一度的年度总结,在过去的一年中,在车间领导和同事的悉心关怀和支持下,通过自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,回顾过去的一年,我本着“责任比能力更重要”这样一个目标,来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务,现总结如下:一、主要所做的工作以及指标任务完成情况1、自今年____月份调入检修车间以来,认真学习不断加强自身的动手和动脑能力,注重平时一些细节知识的积累,如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生,给生产带来了较大的'影响,后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时,上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象,因此安排剖分剪在刀片的装配过程中,在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量,后经过一段时间的生产观察再也没有出现过剖分板剖不开的情况发生。
班组年终工作总结范文参考6篇
班组年终工作总结范文参考6篇篇1一、引言在过去的一年中,我们的班组始终坚持以公司战略目标为导向,团结协作,锐意进取。
通过全体成员的共同努力,我们克服了一系列挑战,取得了一定的成绩。
在此,我们对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容及成果1. 安全生产方面在过去的一年中,我们始终将安全生产放在首位。
通过定期的安全培训、隐患排查及整改,实现了全年无重大安全事故的目标。
同时,我们积极参与安全标准化建设,提高了班组整体的安全管理水平。
2. 生产任务完成情况在年度生产任务的执行过程中,我们紧密协作,高效执行。
通过优化生产流程,提高生产效率,圆满完成了公司下达的各项生产任务。
全员积极参与生产技术创新和改进,实现了多项关键生产指标的突破。
3. 质量管理方面我们始终坚持质量第一的原则,严格执行质量管理体系要求。
通过持续改进质量管理和优化工艺流程,产品合格率得到显著提高。
同时,我们加强了对原材料和过程的质量控制,提高了产品质量水平。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设,通过定期的团队活动,增强了班组成员之间的凝聚力。
在人员培训方面,我们开展了岗位技能培训、安全培训等多种形式多样的培训活动,提高了班组成员的业务水平和安全意识。
5. 成本控制与节能减排在成本控制方面,我们通过优化生产流程、降低能耗和物料消耗等方式,实现了成本的有效控制。
在节能减排方面,我们积极推广节能环保设备和技术,降低了生产过程中的能耗和排放。
三、存在问题及改进措施1. 沟通协作有待加强在日常工作中,我们发现班组之间的沟通和协作还有待加强。
为此,我们将定期召开班组交流会议,加强班组之间的沟通与协作,提高工作效率。
2. 技能水平需进一步提升随着技术的不断发展,我们对员工技能水平的要求也越来越高。
为此,我们将加大培训力度,提高员工的岗位技能水平,以适应公司发展的需要。
四、展望与计划在新的一年里,我们将继续坚持以公司战略目标为导向,加强团队建设,提高安全生产和质量管理水平。
班组年终工作总结格式版(五篇)
班组年终工作总结格式版在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在____年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了____年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传____“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
总之,____年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。
2020班组年终工作总结模板【5篇】
2020班组年终工作总结模板【5篇】制定一份工作总结,可以帮助我们更好的展望来年工作,那么你知道班组年终工作总结该怎么写吗??为了方便大家,一起来看看吧!下面给大家分享关于2020班组年终工作总结模板【5篇】,欢迎阅读!班组年终工作总结1回顾过去一月的工作历程,在公司及各位领导的正确领导和支持下,我们锅炉车间全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。
实现了日常运行指标完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里,我们主要对以下几个方面的工作进行总结:一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度,并且积极开展安全教育,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高运行/检修技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面运行工作:我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制,不断强调运行人员加强责任心,认真贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,进一步开展了每周一次的班长碰头会,加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补,并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。
不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。
在保证机组安全稳定运行的前提下,努力解决“跑、冒、滴、漏”问题,保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
_月,对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开,上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板,上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。
为了保证密封性,盖板与边框也进行了重新加工。
班组年终工作总结7篇
班组年终工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里,我们班组在公司的正确领导和大力支持下,紧密团结,共同奋斗,圆满完成了各项工作任务。
本班组始终坚持“安全第一、质量至上”的原则,秉承“团结协作、创新奋进”的精神,不断提高工作效率和质量,为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作内容及成效1. 安全工作我们班组始终将安全工作放在首位,严格执行安全操作规程,杜绝了各类安全事故的发生。
同时,我们积极参与公司组织的安全培训和演练活动,提高了自身的安全意识和操作技能。
2. 质量工作我们班组注重产品质量控制,严格按照质量标准进行生产操作。
通过加强过程控制和实施质量奖惩制度,有效提高了产品质量水平。
同时,我们积极参与公司组织的质量改进活动,为公司的质量提升做出了贡献。
3. 生产工作我们班组紧密配合公司生产计划,合理安排生产进度和人员调度。
通过优化生产流程和加强班组协作,成功实现了生产目标。
同时,我们注重生产过程中的数据记录和统计分析,为公司的生产改进提供了有力支持。
4. 培训工作我们班组注重员工培训工作,根据公司需求和个人发展需求制定培训计划。
通过邀请专家授课、组织内部培训和开展岗位练兵等方式,有效提高了员工的业务水平和综合素质。
同时,我们鼓励员工参加公司组织的各类培训和交流活动,拓宽视野和知识面。
5. 班组文化建设我们班组注重班组文化建设,通过组织文化活动、开展体育比赛等方式,增强了班组的凝聚力和向心力。
同时,我们积极参与公司组织的各类文化活动和社会公益活动,为公司树立了良好形象。
三、存在的问题和不足尽管我们班组在过去一年里取得了一定成绩,但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是部分员工的安全意识和质量意识还需进一步提高;二是生产过程中的数据分析和改进力度还需加强;三是班组在创新和改进方面的能力还需进一步提升。
针对这些问题和不足,我们班组将制定更加详细和有效的措施加以改进。
四、未来工作计划在新的一年里,我们班组将继续发扬“安全第一、质量至上”的原则和“团结协作、创新奋进”的精神,不断提高工作效率和质量。
班组年终工作总结(优秀3篇)
班组年终总结篇一一、2xxx年的主要工作如下:(一)保质量、抓安全、保进度机单车的学习,先掌握单车实际的理论,再看看各个部件外观及了解各个部件的功能等等。
做到了先掌握理论再到实际操作,保证不违章操作,也增强了自身的技术本领,把学到运用到实际工作当中,为我们的业主提供优质的服务打下了坚定的基础,又为公司培养出人才。
在这融洽的班组中,各自学到了各自需要的知识和技术,又增加了员工之间的凝聚力。
(二)抓服务质量,注重日常之细节B、C栋公共区域灯具数量5575套,为保证灯罩内保持干净、整洁,我们强电人员定期清理灯罩内的异物(小虫),每清理一套灯具就要上下梯子一趟,工作一天下来累的腰酸腿疼,但我们员工从来没有一句怨言,一句牢骚,认真做好本职工作,我们根据实际情况,定期对老总办公区域的灯具、电器设备进行维护保养,发现问题及时的解决处理。
(三)业主设备设施改造工作1、完成了C栋B1保温箱线路增容改造,增加线路的工作,我们强电班组在人员少,工作量的情况下,进行加班加点的完成线路增容,并单独为每个保温箱回路上加装了漏电保护期,保证了保温箱的安全使用。
3、完成B、C栋13部电梯的年检工作。
二、2xxx年工作不足(一)对员工服务意识和服务水平的培训还不是很到位,服务水平还有提高的空间。
(二)各项管理制度已定制,但落实力度不够,员工稳定性较差,管理水平还需更上一个台阶。
三、20xx年的工作思路(一)进一步挖掘节能潜力,并做好节能宣传工作,努力提高全员节能意识,例如在电源开关面板,空调面板上贴上节能提示,同时加强物业用电节能教育,在耗能设备启停方面定制节能措施,做到为业主多省钱,为公司多创收入。
(二)优化工作流程,对设备设施的管理做到及时、严密、细致。
(三)高度关注业主的需求,为业主提供人性化管理,把让业主满意,创中兴品牌的理念落实在行动上。
(四)对员工的培训工作要技能水平,服务意识,安全意识思想境界几方面并重,提高员工的整体素质。
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2020班组年终工作总结20xx班组年终工作总结范文一:一年来在上级领导的关心支持下,在同志们的帮助下,经过班组全体同志的共同努力,较好地完成了领导交给的各项工作任务,并取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高,全组人员爱岗敬业,尽心尽责,克服困难,不惧艰险,开拓进取,增强了大局意识、全局观念,形成了一个以总经理为核心,以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。
我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高,和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。
一年来我班组主要做到了以下几项工作:一.加强本班组队伍思想建设,提高业务技能随着公司日新月异的发展。
安全押运工作更为重要,押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。
因此,作为武装押运人员,军事化管理及军事训练是必然的,军事训练都和我们平时的工作息息相关,平时多训练,战时少流血。
在实战中练兵,练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。
我八班还认真学习了xxxx的重要思想,提高了政治素质,牢固树立了大局观念,并不断提高个人的业务水平。
努力做到政治上放心业务上过硬,工作中我们坚持以防为主,防治结合。
严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。
通过这些措施,进一步完善了班组的押运监管机制,实现安全、优质、高效的工作目标。
二.敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性,所以对我们来说,上班与下班、上班与休息、已经难以区分,正因为如此,所以我八班特别注意强调,敬岗爱业和无私奉献,要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。
常言道,功夫不负有心人。
通过全组人员上下的共同努力,我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定,在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施,重新明确了每位组员的安全职责,防范工作得到了进一步加强。
在和营业网点的库包交接上,组员都做到了文明、热情、严格、高效。
并因此而受到了网点职工的好评。
三.努力实现押运工作及车辆的安全无事故目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥,努力提高自身素质,组员们纷纷出主意想办法,共同在班组里讨论,随着安全押运工作的难度越来越大,押运工作的形势仍然严峻。
社会上的不安定因数和不良文化对安全押运的影响还比较大,试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在,因此如何努力实现押运工作安全无事故,的确并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。
但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持,也有一腔热血,使我们变压力为动力,化条件为机遇,;并采取确实有效的措施,终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处,实现押运工作及车辆的安全无事故。
以上工作凝聚了我八班全体成员的心血,通过实施这几项工作,我班非但体会到了进取的艰辛,同时也领略了成功的欢欣。
虽然在领导的关心支持下,在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩,但是,离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。
工作中,还有一些不尽人意的地方。
特别是对执行押运任务时的警惕性还不够,我们会吸取教训,总结经验。
20xx班组年终工作总结范文二:“xx”班组在科室领导的关怀下,在班组成员的期盼下正式成立了。
一年以来,在信息管理部的正确领导下,本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨,圆满的完成了各项工作任务,取得了一定的成绩。
现将“xx”班组20xx年的工作情况汇报如下。
20xx年1月起,截至到10月底,数据显示:“xx”班组的实际接通数为xx个,人工接通率为x%,全年旅客满意率为x%。
自8月20日截止至10月底,“xx”班组累计营销机票为:x张,累计成单数为:x单。
在全年QC服务质量课题研究中,“xx”班组《提升xx热线满意率》QC课题喜获20xx年xx机场集团——“xx机场QC成果汇报会”二等奖;一、安全与生产相结合,强化安全管理自成立以来,“xx”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念,将安全工作开展到日常生活与工作中,全力抓好安全管理,为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。
20xx年年初,客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书,每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施,为确保各项措施的落实,班组会定期进行内部抽查。
全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。
进一步推进风险管理,针对每一项风险都要做到闭环,“xx”班组结合生产实际,将安全意识深入到日常工作中,全年总共辨识危险源多达11条,通过对危险源全面系统的风险分析和评估,实施降低风险的措施,目前所有风险均已闭环。
同时,“xx”班组积极发动班组成员采用头脑风暴,全年共提出48条合理化建议。
(三)开展应急演练,提升应急处置能力班组成员积极协助科室制定应急演练方案,不断完善工作流程及应急流程,尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策,具有很强的操作性。
制定了不就代表完事了这是“xx”班组对成员的一贯要求,其中班组成员多次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》,积极参加各项应急演练。
通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险能力,全面提高了员工的安全警觉性,10月31日“xx”班组成员成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件。
(四)以制度建设为抓手,全面提升队伍素质无规矩不成方圆。
“xx”班组成立以后迅速建立了各项规章制度,先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件。
二、提升服务质量,打造卓越服务窗口(一)积极推进行动计划,完善工作流程自xx成立以来,“xx”班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏陶下,从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有了全新的认识和理解。
从接听电话的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的工作流程执行,有了一个质的飞跃;从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题,班组成员付出了极大的努力。
为进一步提高我们的服务水平,班组成员积极献计献策,按照“接听-总结需求-解决需求-结束”的步骤,不断地完善每一项工作流程。
作为一线客服代表成员,我们每天的工作内容就是解决旅客问题。
呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口,我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉。
“xx”班组要求每一位成员服务旅客均要做到用心去聆听。
正是有了这热情的服务,我们多次受到旅客表扬,截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。
(三)细化培训工作,切实提高成员业务水平“xx”班组在完成科室培训的前提下,根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训,截止到10月31日,人均培训课时达到38个。
通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分达到分。
为了进一步提升整体的服务水平,班组成员集思广益,开展“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措,自开展这四项举措以来,我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音。
针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享。
本着不抛弃,不放弃的理念,班组开展了“一对一”的举措,由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导。
在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固。
在质检专员的检测下,班组的质检低分持续减少,现在班组质检平均分达到分。
三、推进班组建设,打造和谐团队“xx”班组充分发挥班组成员特点,根据每位组员的特长进行职责分工,让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组,让每位组员都有归属感。
(一)分工合作,携手共进,共同建设优秀班组“xx”班组在班组建设中,组员分工明确,各展所长,人尽其能,相互协作。
同时在人员管理方面,自主创新,制定《小组长轮岗制度》,让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事”。
不断的向其他优秀班组学习取经,找出自己班组存在的问题和不足并进行改进,在部门“优秀班组”评比中进步明显,也取得了优异的成绩。
(二)打造团队氛围,开展班组活动“xx”班组是一支充满活力的队伍,在工作之余我们开展了多次班组活动,增加了彼此间的情感。
存在的不足在过去的10个月里,“xx”班组在全组成员的共同努力下取得了一定的成绩,但还是在很多方面存在不足之处,这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研,并在工作中不断的加以改善。
一、班组的成员虽然都很积极努力,但在大量的工作当中,有时候会出现“心有余而力不足”的情况。
二、在“服务意识”、“沟通能力”以及专业理论方面的培训过少。
三、“xx”班组是一支年轻化的队伍,虽然有着年轻人的干劲,但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟。
20xx班组年终工作总结范文三:时光荏苒,xxxx年度转瞬之间又到了岁末。
回顾过去一年的工作历程,在公司及分厂的正确领导下,在化工、包装工段的支持下,我们检修班组全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。
实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
硝铵分厂检修班现有员工名,岁以下青年名,青工比例占 %,其中具有本科学历人,大专学历名,高级技工人,技师人。
整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,始终充满朝气和青春活力!在即将过去的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作:一、安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习公司的安全报,始终坚持“安全第一,预防我为主”的方针,搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高检修技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所以我们在作业不但需要团结协作,而且需要同事支持和监督。
xxxx年里,在我们检修人员的共同努力下,化工、包装工段的监护下,班组的安全形势取得了有目共睹的成绩,班组实现了全年“零事故”,没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。
二、生产方面巡检工作:我们检修班组制定了详细的巡检制度,推行“人人都是设备的主人”的管理理念,在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人,责任到人。
在巡检工作中,对发现设备故障的员工,我们检修班组给予一定的奖励,因而在早上巡检中,我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大,用眼睛去观察设备是否损坏、松动,用手去感触设备是否高温缺油或震动。