装配班组年终工作总结
装配工年终总结(14篇)
装配工年终总结（14篇）装配工年终总结 120__年，在电泵制造厂领导的正确领导下，胜利的号角已经接近尾声，我们装配工段以装配制造机组为己任，截止到12月3日，共组装电机275台、组装保护器272台、组装分离器92台、组装泵228台、制造电缆头264条、检验电缆162盘、大小扁连接40盘。
为了做好20__ 年的各项工作，现对20__年的工作总结如下：一、班组的建设与治理得到加强。
1、充分利用班前会，将公司国际化发展战略的精神认真传达，使工段各位员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了工段内班组培训学习。
工段内班组长的责任直接影响本班的工作质量，因此，在今年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
3、今年以来，公司对我们员工薪资实行绩效考核。
实现了多劳多得，不劳不得，员工的薪资水平也得到了提高，这样充分调动了员工的积极性，4、由于今年生产任务还不是很饱和，我们工段的人员配置还不是很到位，这样就要求工段内每个人要多学习，到其它的`岗位上也能够得心应手，这样每个人的能力得到了很大的提高，也在工段内形成了很好的氛围。
当天任务当天完成，任务紧的时候主动申请加班，为今年的生产任务顺利完成打下了基础。
二、抓安全治理不放松。
1、加强了对工段内班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。
2、充分利用每周一的班前会时间，认真分析一周来的安全生产情况，对工段内存在的安全隐患进行及时的整改，杜绝发生安全责任事故,确保__年的安全生产。
三、生产、技术治理得到加强。
积极配合制造厂质量管理部门对工段内产品质量的检查力度，并强化标准化操作以及执行工艺情况的治理力度以及机组静态试验的执行力度，使产品合格率大大提高。
四、现场治理以及辅助材料使用得到改善。
1、制定了现场治理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“6S”活动，制造厂机关每星期五组织检查，进行绩效考核，使现场管理得到很大的提高。
2024年班组年终工作总结参考（三篇）
2024年班组年终工作总结参考在历史的长河中，时光如流水般悄然流逝，即将落下的是____年的时光帷幕。
又一年的春华秋实，丰收的喜悦洋溢在每一个____人的面庞。
我，身为制造四部c48气缸线的班组负责人，于这丰盈的季节里，笔耕不辍，回顾并总结一年的工作历程。
沟通是桥梁，理解是基石。
在与团队成员日复一日的共事中，我们建立了深厚的纽带，我以身作则，身体力行。
始终如一地关心、理解并协助他们，尽管偶尔的决策如岗位调整或工时计算的误差可能会引发误解，但最终他们都能领悟我的用心，并能心服口服。
为了保障员工的权益，我勇于向管理层提出建设性意见，据理力争，最终得到了公正的解决方案。
身为公司的一份子，为公司排忧解难是我义不容辞的责任。
铰吸气孔的工序一直是生产中的瓶颈，也是质量问题频发的环节，我曾深入研究铰刀的修磨技术。
由于铰刀的短缺和损坏，常会对生产进度造成影响。
因此，我常在工作之余额外修磨备用铰刀，以备不时之需。
无论何时何地，只要接到同事的求助，我都会立即放下手头的事情，第一时间赶到现场，全力以赴地解决问题，始终以团队的利益为先，不计个人得失，且毫无怨言。
一年的时光，充满了挑战与风雨，但我们公司得益于领导的明智决策和员工的辛勤付出，作为班组领导的我，有何理由不全心全意、兢兢业业地工作呢？我坚信，明日的曙光依旧辉煌，____公司的未来必将更加美好！2024年班组年终工作总结参考（二）制度方面，我们始终秉持着对公司安全报的认真学习态度，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，致力于员工安全知识培训工作的持续加强。
在安全生产方面，我们取得了以下显著成效：一、安全生产1.深刻认识安全生产的重要性，从思想根源上筑牢安全防线。
2.不断提升检修技术能力，确保每位员工都能熟练掌握各类设备的安全操作规程。
3.弘扬团结协作与相互监督的精神，形成强大的安全生产合力。
正是基于这样的认识与努力，我们检修人员在易燃、易爆、高温、腐蚀等高风险作业环境中，依然能够保持高度的警惕与协作，确保全年实现“零事故”的安全生产目标。
班组年终总结及来年计划5篇
班组年终总结及来年计划5篇篇1时光荏苒，XXXX年即将过去，我们班组在这一年中，经历了许多挑战和成长。
经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，同时也意识到需要改进的地方。
现在，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来一年进行规划，以更好地推动班组的发展。
（一）成绩与收获1. 安全生产方面：我们班组始终把安全生产放在首位，全年无一次安全事故发生。
我们严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施，确保每位成员的人身安全。
2. 生产效率方面：通过优化生产流程和引入新技术，我们班组的生产效率得到了显著提升。
我们完成了公司下达的生产任务，并取得了较好的经济效益。
3. 团队建设方面：我们班组注重团队成员之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围。
我们定期组织团队活动，增强团队凝聚力，促进了班组的发展。
（二）存在的问题和不足1. 技术水平有待提高：尽管我们班组在生产效率方面取得了显著提升，但在技术水平方面仍存在不足。
部分成员对新技术、新设备的掌握程度不够熟练，需要进一步加强培训和学习。
2. 创新能力有待增强：在当前市场竞争激烈的情况下，我们班组的创新能力仍需进一步增强。
我们需要更加注重产品创新和工艺创新，以适应市场需求的变化。
3. 安全环保意识有待加强：尽管我们班组在安全生产方面取得了良好成绩，但仍有部分成员在安全环保方面存在侥幸心理。
我们需要进一步加强安全环保教育，提高每位成员的安全环保意识。
（一）安全生产方面1. 继续加强安全教育培训：提高每位成员的安全意识，确保每位成员都能熟练掌握安全操作规程。
2. 完善安全防护措施：对生产设备进行定期维护和保养，确保安全防护措施的可靠性。
（二）生产效率方面1. 引入更先进的技术和设备：提升生产设备的自动化水平，进一步降低人为操作错误的风险。
2. 优化生产流程：通过对生产流程的持续优化，提高生产效率，降低生产成本。
（三）团队建设方面1. 加强团队沟通与协作：定期组织团队会议，讨论班组工作进展和存在的问题，促进团队成员之间的沟通和协作。
班组年终工作总结精选版(4篇)
班组年终工作总结精选版班组在矿山分厂领导的带领下，在“安全第一”，“预防为主”的思想指导下。
使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标。
1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。
对进入工作中的工作人员进行教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。
2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。
做到不带隐患出车的原则，却保生产安全进行。
在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的安全。
3、7到____月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。
4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。
5、一年下来的工作虽然比较顺利，工作也取得一定的成绩，但也存在不足之处，对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。
6、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力工作，确保安全生产，为清新cc水泥公司矿山分厂作出贡献。
____年，在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下，通过包装n车间n线n班全体叉车同志的共同努力，我们在无违章、无责任事故保证行车安全的前提下，截至____月底共行驶____公里;日出车____台次;其中日行____公里以上共____次;____公里以上____台次;假日出车____天;在跨部门的临时出车约____台次;修理车____台次;其中牵引车____台次。
班组年终工作总结5篇
班组年终工作总结5篇篇1时光荏苒，XXXX年即将过去，在过去的一年里，我在领导的指导下，在班组员工的共同努力下，始终以“团结、务实、创新、高效”的工作态度，认真完成各项任务，现将工作成绩总结如下：一、班组建设在班组建设方面，我班组始终以提升班组凝聚力、执行力和创新力为重点，不断完善班组各项制度，优化班组管理流程。
通过开展一系列富有成效的活动，如“岗位练兵”、“技术比武”、“安全生产月”等，激发了员工的学习热情和工作积极性，有效提升了班组整体素质和业务水平。
二、安全生产在安全生产方面，我班组始终把安全工作放在首位，严格按照安全操作规程进行作业，认真落实各项安全措施。
通过加强日常安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，有效避免了各类安全事故的发生。
同时，我班组还积极配合公司开展的安全生产检查和整改工作，确保了生产装置的安全稳定运行。
三、生产任务完成情况在生产任务方面，我班组始终以完成生产计划为目标，不断优化生产流程，提高生产效率。
通过加强设备维护和保养，确保了设备的稳定运行。
同时，我班组还积极响应公司号召，开展节能降耗工作，取得了显著成效。
在生产过程中，我班组还注重产品质量控制，严格按照质量标准进行操作，确保了产品质量的稳定提升。
四、员工队伍管理在员工队伍管理方面，我班组始终以打造高素质员工队伍为目标。
通过加强员工培训和考核工作，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我班组还注重员工激励机制的建设和完善，通过设立奖励机制等方式激发员工的工作热情和创造力。
在员工队伍建设过程中，我班组还注重员工之间的团结协作精神培养，增强了班组的凝聚力和战斗力。
五、存在的问题和改进措施虽然我班组在各项工作方面取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足之处。
例如：在安全生产方面仍需加强日常安全教育和培训工作；在生产任务方面仍需进一步提高生产效率和产品质量控制水平；在员工队伍管理方面仍需加强员工激励机制的建设和完善等。
针对这些问题和不足之处我班组将采取以下改进措施：一是加强日常安全教育和培训工作提高员工的安全意识和操作技能；二是优化生产流程提高生产效率和产品质量控制水平；三是完善员工激励机制激发员工的工作热情和创造力。
2024年班组年终工作总结简单版（三篇）
2024年班组年终工作总结简单版自开展“五型”班组创建活动以来，本部门严格遵循宾馆规定，积极开展相关工作。
经过一年的不懈努力，已成功打造出“五型”班组，同时有____个班组被评为“四型”，____个班组被评为“三型”。
现将活动执行情况总结如下：一、统一思想，提高意识，全面铺开“五型”班组创建活动。
部门遵循宾馆《基层建设活动实施细则》，深入学习油田公司关于“五型”班组的方案及文件精神，结合实际，将活动精神传达至各班组，要求员工深入理解，掌握核心，以提升基层班组管理水平。
根据考核标准，我们明确了各型班组的责任人：“学习型”由____负责，“安全型”由____负责，“清洁型”由____负责，“节约型”由____负责，“和谐型”由____负责。
同时，我们制定了详细的“五型”班组推进计划。
二、精心组织，密切协作，确保活动有效实施。
我们采取“三勤”（勤学习、勤指导、勤检查）和“三重点”（安全、和谐、节约）策略。
通过定期学习、指导和检查，强化班组建设。
同时，重点关注安全工作，确保班组和谐稳定，并加强班组核算，以降低成本，提高效益。
三、树立典型，持续指导，稳步推进活动进程。
我们确立了“典型示范、深入宣传、领导指导、经验交流、共同进步”的工作模式。
今年，我们班组主动申请“达标”班组称号，形成有效的承包关系，提升了班组创建活动的水平。
我们坚持向宾馆主管部门汇报工作，与其他单位交流创建经验，以推动活动有效开展。
四、存在的问题。
由于机构和人员变动，基础工作较为薄弱，员工素质参差不齐，导致“五型”班组创建不均衡。
部分岗位班组长个人能力、文化水平有限，且服务性工作性质使得学习时间难以保证，部分设备、设施、资料也需要逐步完善和落实。
五、下一步计划。
我们将持续遵循公司“学习为基础、五型为标准”的工作思路，深入基层，解决实际问题，建立班组建设长效机制，全面提升“五型”班组创建质量，提高基层班组综合素质，推动基层建设迈上新台阶。
2024年班组年终工作总结简单版（二）在____化工集团内，存在一个最为年轻且充满活力的分厂——____分厂。
装配工年底工作总结
装配工年底工作总结
又是一年的尾声，回顾过去的一年，作为一名装配工，我在工作中经历了许多挑战和收获了许多成就。
在这个特殊的时刻，我想对自己的工作进行一次总结，以便更好地迎接新的一年。
首先，我要感谢公司给予我的机会和支持。
在过去的一年里，我在公司的工作岗位上取得了一定的成绩。
我努力学习新的装配技术，不断提高自己的技能水平，以适应市场的需求。
同时，我也积极参与公司的各项培训和学习活动，不断提升自己的综合素质。
其次，我要感谢我的同事们。
在工作中，我得到了许多同事的帮助和支持。
大家在工作中相互配合，共同努力，为公司的发展贡献了自己的力量。
我们一起克服了许多困难，取得了不少的成绩。
这一切都离不开大家的共同努力和团队精神。
在工作总结中，我也不得不反思自己的不足之处。
在过去的一年里，我也遇到了一些困难和挑战，有时候也会犯一些错误。
但是，我会把这些当做宝贵的经验教训，不断总结经验，提高自己的工作能力。
最后，我对新的一年充满了期待。
我会继续努力学习，不断提高自己的技能水平，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在公司的大家庭中，我会取得更多的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，过去的一年是充实而有意义的。
在新的一年里，我会继续努力，不断提高自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
班组年终工作总结6篇
班组年终工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们班组在公司的领导下，取得了不俗的成绩。
本文将对班组一年来的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，为今后的工作提供参考和借鉴。
二、工作回顾1. 安全生产方面安全生产是班组工作的重中之重。
在过去一年中，班组始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守公司的安全管理制度，认真开展安全教育和培训活动。
通过班组全体成员的共同努力，一年来，班组未发生任何安全事故，实现了安全生产的目标。
2. 生产任务方面在生产任务方面，班组始终以公司的生产计划为目标，积极配合生产调度，合理安排班次和人员，确保生产任务的顺利完成。
通过优化生产流程和改进生产工艺，班组提高了生产效率和产品质量，为公司创造了更多的价值。
3. 班组管理方面在班组管理方面，班组注重加强班组成员的沟通和协作，建立了良好的班风和团队氛围。
通过定期召开班组会议和开展班组活动，班组成员之间的相互了解和信任得到了加强，班组的凝聚力和战斗力也得到了提升。
4. 学习和创新方面在学习和创新方面，班组注重培养班组成员的学习意识和创新能力。
通过定期组织学习培训和开展技术比武活动，班组成员的业务水平和技能得到了提高。
同时，班组也鼓励成员在工作中大胆尝试新方法和新思路，为公司的发展贡献智慧和力量。
三、存在的问题和不足虽然班组在过去一年中取得了不俗的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
首先，在安全生产方面，虽然未发生安全事故，但仍然存在一些潜在的安全隐患需要进一步加强管理和防范。
其次，在生产任务方面，虽然能够完成生产计划，但仍然存在一些生产效率和产品质量方面的问题需要进一步改进。
此外，在班组管理和学习创新方面也存在一些不足之处，需要进一步加强和完善。
四、改进措施针对存在的问题和不足，班组提出以下改进措施：首先，在安全生产方面，将进一步加强安全管理和培训工作，提高班组成员的安全意识和操作技能，确保安全生产形势的持续稳定。
机械装配年终工作总结(13篇)
机械装配年终工作总结（13篇）机械装配年终工作总结（通用13篇）机械装配年终工作总结篇1一、安全第一，预防为主，综合治理安全责任重于泰山。
在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。
做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。
在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。
对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。
做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。
严格按照公司产品安全理念来约束自己。
人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。
班组重点做好班前预防工作。
每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。
田班长说的认真，大家听的仔细。
通过每天的安全工作会议，大家”安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。
一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。
二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。
特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务。
磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。
凭借去年工号692的国内半自磨机装配试车的'经验，熟练转化运用到（工号）磨机上。
为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。
二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。
关于装配车间年度总结(5篇)
关于装配车间年度总结(5篇)关于装配车间年度总结篇1时间一点点的流逝，转眼间20__年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20__年共生产成品__万件，数量__万只，达到产值：__亿元，较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S 知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
车间装配工年终总结4篇
车间装配工年终总结4篇车间装配工年终总结篇12023年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。
在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。
在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。
引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。
这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。
在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。
值得高兴的是，全员悉数遵守。
新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。
在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。
那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔!质量是企业的生命。
在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。
在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。
一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就开单维修以保证各工序正常运行。
每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。
所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。
沟通无限，理解万岁。
在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。
一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。
尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。
装配工工作总结范文8篇
装配工工作总结范文8篇装配工工作总结范文（篇1）光阴似箭，时间如梭。
转眼间即将过去，回首即将过去的一年，内心不禁万千。
虽然没有轰轰烈烈的战果，但也是尽职尽责的完成了全年的各项装备任务。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项装配任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
平时在装配过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分析讨论以得到解决方案，在这过程中我也学到了很多书本上学不到的东西，在这一年的装配工作中也总结了不少经验，为我以后的窑炉装备工作打下了良好的基础，使我受益匪浅。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要在竞争中站稳脚步。
年度装配部门工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国装配部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提高产品质量、提升生产效率、降低生产成本为目标，积极推进各项改革措施，取得了显著的成绩。
现将本年度装配部门工作总结如下：一、工作回顾1. 质量提升（1）加强质量管理，严格执行产品质量标准，确保产品一次性合格率。
（2）针对生产过程中出现的问题，及时组织技术攻关，解决生产难题。
（3）加强员工培训，提高员工技能水平，降低人为因素对产品质量的影响。
2. 生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期，提高生产效率。
（2）引进先进设备，提高自动化程度，降低劳动强度。
（3）加强生产调度，合理调配资源，确保生产进度。
3. 成本控制（1）降低原材料消耗，提高材料利用率。
（2）加强设备维护，降低设备故障率，降低维修成本。
（3）严格控制人工成本，提高劳动生产率。
4. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度，落实安全生产责任制。
（3）定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
二、工作亮点1. 成功完成多个重点项目的装配任务，得到客户的一致好评。
2. 优化装配工艺，提高产品装配质量，降低不良品率。
3. 通过技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
4. 加强团队建设，提升员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工技能水平有待提高。
（2）生产设备老化，影响生产效率。
（3）原材料供应不稳定，影响生产进度。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
（3）加强与供应商的合作，确保原材料供应稳定。
四、展望未来在新的一年里，装配部门将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深入推进质量管理体系建设，确保产品质量。
2. 加强技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强团队建设，提升员工综合素质。
组装班组年终总结范文
组装班组年终总结范文尊敬的领导、各位同事：时间匆匆，转瞬即逝，一年的工作生活即将告一段落，回首过去的一年，我们组装班组在公司的大力支持和各位领导的正确指引下，取得了一定的成绩，也积累了一定的经验。
在这个特殊的时刻，我代表组装班组全体成员，向大家汇报过去一年的工作，并提出对未来工作的展望和规划。
一、回顾过去一年的工作。
在过去的一年里，我们组装班组面对各种挑战，团结一心，攻坚克难，取得了一系列的成绩。
在生产方面，我们严格按照公司的生产计划，高效完成了各项生产任务，保质保量完成了各项产品的组装工作，并且及时妥善处理了生产中出现的各种问题，确保了生产工作的顺利进行。
在质量管理方面，我们严格执行质量管理制度，加强质量监督和检验力度，保证了产品质量的稳定和提升。
在安全生产方面，我们注重安全意识的培养和安全规章制度的执行，有效预防了各类安全事故的发生，确保了生产过程的安全稳定。
二、对未来工作的展望和规划。
展望未来，我们组装班组将继续发扬团结拼搏、开拓创新的精神，努力提升自身的业务水平和综合素质，全面加强各项工作的管理和执行力度，不断完善工作机制，提高工作效率，努力实现更高质量、更高效率的工作目标。
同时，我们将继续加强团队建设，增强凝聚力和战斗力，不断提升团队的整体素质和竞争力，为公司的发展贡献自己的力量。
三、感谢与展望。
在此，我要向一直以来关心支持我们组装班组工作的领导表示衷心的感谢，也要向全体组装班组的同事们表示诚挚的感谢。
正是有了大家的共同努力和支持，我们才能取得今天的成绩。
在新的一年里，让我们携手并进，共同努力，再创佳绩！最后，祝愿公司蒸蒸日上，祝愿我们组装班组在新的一年里再创佳绩！谢谢大家！。
2024年装配工作总结参考8篇
2024年装配工作总结参考8篇工作总结是对工作过程和成果的总结，有助于我们更好地了解自己的工作效果，对于工作总结的书写，每个职场人都有独特的感受和想法，网作者今天就为您带来了2024年装配工作总结参考8篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年装配工作总结篇1从来到到余姚到现在实习也以接近尾声。
时光如梭，我已经实习完了一月半多的时间，这期间，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从公司的整体面貌上，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻，总之，我的感觉中，我们的公司还是在不断前进发展。
说实话在来之前我对我的专业是一概不知。
我非常迷茫，我也十分不愿意大学才开始就要去实习。
但是在正真来到余姚之后我也想通了，学校这也是为我们着想。
想通了之后我就有些期待我的实习生活了。
在余姚，学校为我们联系了两家企业。
但因为企业岗位有限，所以我们同来的三个班只能轮着去实习。
当我们班去实习的时老师把我们分成了两个大组。
一个去锦隆，另一个去富佳。
而我是分在了富佳三组，是先去装配车间。
在装配车间的实习让我们明白了团队合作的重要性。
在装配车间只有团队的合作才能提高工作速度。
你不能只顾着你自己，你要配合你的同伴。
要配合他人的速度，还要对自己的工作负责，要做好自己的工作，尽量不能出错。
你一但在你的环节出错了，但是你没发现，而下一道工序的人也没发现的话，那么你们的这个产品就报废了。
又浪费时间又浪费精力，还得重做。
所以说在装配车间我学到了团队合作的重要性，也让我明白了要对自己的工作负责，认真。
第三个星期我和我的小组来到了模具车间，但也是我们最没事干的车间。
由于我们对模具都不知道不懂操作，再加上这本来也有一定的危险性，所以我们在模具车间也帮不上什么忙。
每天只是看这师傅们做。
老师也只是叫我们不懂的多上去问一下师傅们。
毕竟那些师傅也很忙的.不会主动来教你。
车间装配线班长个人年终工作总结7篇
车间装配线班长个人年终工作总结7篇第1篇示例：本年度，在车间装配线班长的职位上，我深感责任重大，使命光荣。
在上级领导的支持和员工们的配合下，我尽职尽责，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对本年度的工作进行总结。
一、工作回顾1.领导班组工作：我作为装配线班长，积极组织协调，指导员工完成生产任务，确保生产进度按时完成。
在生产过程中，我及时发现和解决问题，确保质量和效率达到要求。
2.加强员工培训：我注重培养员工的技术能力和团队合作意识，定期组织技术培训和安全教育，提高员工的整体素质和工作能力。
3.管理车间秩序：我注重保持车间的整洁有序，加强安全管理，制定相关规章制度，提升生产环境和员工工作状态。
二、工作成果1.生产任务完成率提高：通过有效的组织管理，生产任务完成率明显提高，生产效率得到了提升。
2.员工技术水平提高：加强培训和指导，员工的技术水平和工作能力得到了明显提升，为生产质量的提高打下了良好的基础。
3.安全生产工作取得进展：加强安全教育和管理，车间安全生产状况得到了改善，事故率明显下降。
三、不足和改进2.团队协作有待加强：在工作中，我发现团队协作还有待加强，需要加强沟通和协调，提高整体工作效率。
3.深入了解技术细节：在生产过程中，我发现自己对于产品的技术细节了解不够深入，需要加强学习和实践，提高专业知识水平。
四、展望未来1.继续提升个人能力：未来我将进一步提升个人管理能力和沟通能力，不断提高自己的专业水平，更好地完成工作任务。
2.加强团队建设：未来我将加强团队协作和沟通，培养团队合作意识，共同努力，实现更好的工作业绩。
3.持续改进工作方式：未来我将不断总结经验教训，改进工作方式方法，不断提高工作效率和质量水平，为企业发展贡献自己的力量。
第2篇示例：本年度，作为车间装配线班长，我在公司的工作中承担了重要的责任，经过一年的努力工作，我对自己的工作成绩感到满意，现在我将对自己的工作进行总结和反思。
一、工作回顾在过去的一年里，我积极贯彻公司的规定和要求，认真履行自己的职责，及时协调解决生产线上的问题，确保生产任务的顺利完成。
班组年终工作总结7篇
班组年终工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里，我们班组在公司的正确领导和大力支持下，紧密团结，共同奋斗，圆满完成了各项工作任务。
本班组始终坚持“安全第一、质量至上”的原则，秉承“团结协作、创新奋进”的精神，不断提高工作效率和质量，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作内容及成效1. 安全工作我们班组始终将安全工作放在首位，严格执行安全操作规程，杜绝了各类安全事故的发生。
同时，我们积极参与公司组织的安全培训和演练活动，提高了自身的安全意识和操作技能。
2. 质量工作我们班组注重产品质量控制，严格按照质量标准进行生产操作。
通过加强过程控制和实施质量奖惩制度，有效提高了产品质量水平。
同时，我们积极参与公司组织的质量改进活动，为公司的质量提升做出了贡献。
3. 生产工作我们班组紧密配合公司生产计划，合理安排生产进度和人员调度。
通过优化生产流程和加强班组协作，成功实现了生产目标。
同时，我们注重生产过程中的数据记录和统计分析，为公司的生产改进提供了有力支持。
4. 培训工作我们班组注重员工培训工作，根据公司需求和个人发展需求制定培训计划。
通过邀请专家授课、组织内部培训和开展岗位练兵等方式，有效提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们鼓励员工参加公司组织的各类培训和交流活动，拓宽视野和知识面。
5. 班组文化建设我们班组注重班组文化建设，通过组织文化活动、开展体育比赛等方式，增强了班组的凝聚力和向心力。
同时，我们积极参与公司组织的各类文化活动和社会公益活动，为公司树立了良好形象。
三、存在的问题和不足尽管我们班组在过去一年里取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分员工的安全意识和质量意识还需进一步提高；二是生产过程中的数据分析和改进力度还需加强；三是班组在创新和改进方面的能力还需进一步提升。
针对这些问题和不足，我们班组将制定更加详细和有效的措施加以改进。
四、未来工作计划在新的一年里，我们班组将继续发扬“安全第一、质量至上”的原则和“团结协作、创新奋进”的精神，不断提高工作效率和质量。
班组年终工作总结标准范本(5篇)
班组年终工作总结标准范本在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在____年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传____“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，____年虽然取得了一定的成绩。
班组年终工作总结标准范本（二）“”班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。
一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
船厂装配班组工作总结报告
一、前言作为我国造船工业的重要组成部分，船厂装配班组承担着船舶建造中的关键环节。
在过去的一年里，船厂装配班组全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕安全生产、质量提升、技术创新等目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项生产任务。
现将本班组一年来的工作总结如下：二、安全生产1. 严格遵守国家安全生产法律法规，认真落实公司安全生产责任制，确保安全生产无事故。
2. 加强安全教育培训，提高班组员工安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保生产环境安全。
4. 加强班前会、班后会管理，确保生产过程中各项安全措施落实到位。
三、质量管理1. 严格执行船舶建造标准和工艺流程，确保船舶质量达到国家标准。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检查，严格控制质量关。
3. 优化装配工艺，提高装配效率，降低生产成本。
4. 加强与相关部门的沟通协作，确保船舶质量满足客户需求。
四、技术创新1. 积极开展技术创新活动，提高生产效率，降低生产成本。
2. 鼓励员工提出合理化建议，对采纳的创新成果给予奖励。
3. 加强与科研院所、高校的合作，引进先进技术，提高船舶建造水平。
4. 开展技术培训，提高班组员工的技术水平和综合素质。
五、团队建设1. 加强班组内部沟通，营造团结协作、积极向上的工作氛围。
2. 定期开展文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
3. 关心员工生活，解决员工实际困难，提高员工满意度。
4. 选拔优秀员工参加各类技能竞赛，提升班组整体实力。
六、总结与展望过去的一年，船厂装配班组在安全生产、质量管理、技术创新、团队建设等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，为实现船舶建造事业高质量发展贡献力量。
1. 深入推进安全生产，确保生产环境安全稳定。
2. 提升船舶质量，满足客户需求，提高市场竞争力。
3. 加大技术创新力度，提高生产效率，降低生产成本。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，打造一支高素质的船厂装配队伍。
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装配班组年终工作总结装配班组年终工作总结1 一、编制内容㈠20XX年工作总结1、生产完成情况2、质量完成情况(前10个月)，3、新车型及产能提升20XX年1-10月份，乙物流二班配合车间实现了四个车型同时在一工厂总装车间生产，实现了两个新品的投产和量产，并且实现了由1·41节拍提升到1·08节拍。
配合物流项目组实现两个新车型的专用件的增加及调棚，abs分装的布局，水箱分装的布局，变化点人员的培训，1·41节拍和1·08节拍标准作业的制作，供给人员的培训等;班组改善做了182项，实施182项，全员参与率100%，并且产生了两名车间改善明星。
4、培训工作及人才育成(包含基础培训和骨干人员培养)由于定期物流会有7名实习学生上岗，针对新入厂员工，进行班组安全三级教育，岗位标准作业，基本技能，常发质量问题培训，力求打好基础，尽快上岗;本班组有党员3名，组长四名(其中2名为党员)，对骨干给予工作的锻炼和培养，传授基本技能、培养多技能和灌输车间的各项要求和发展前景。
5、新车型量产问题解决6、平准化生产的工作计划1)对全班进行岗位职业技能培训和学习。
2)严格按标准作业进行操作。
3)对标准作业进一步完善4)对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。
7、安全生产的工作计划由于产品质量本身问题、操作者以及配货、部品运输过程中所造成的损坏，需要根据具体情况有针对性的进行返修。
1)由于产品本身问题的及时联系厂家、大众物流，阐明问题实质，并做好监控和记录汇总2)由于操作者失误造成的零件损坏，及时联系生产线班长，根据情况及时进行补救。
3)对由于脏污引起的问题，处理后返回物流区重配。
4)对零件的返回，采取专人、专管，登记记录，以及生产线、物流区单独点检的制度，重点杜绝由于人为因素造成的废品、残品。
8、下半年连续高产的工作计划1)组织学习培训，提高安全和质量意识，防患未然。
2)与物流科协调配货区位，工序、部品投放的重新设计，提高配货效能。
3)协调相关人员，对配货车辆、工具、货架、设备等进行及时维修，保证辅助设施齐全配套，不影响生产。
4)对配货每个工位陪训，防止因配货质量和部品质量问题而影响生产线的运行。
5)教育员工遵守章程、不迟到、不早退，牢固树立安全意识。
6)与生产线及时沟通，做到有问题早发现早解决，未雨绸缪。
7)每天关注人员状态，识别异常员工9、平准化生产的工作计划1)对全班进行岗位职业技能培训和学习。
2)严格按标准作业进行操作。
3)对标准作业进一步完善4)对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。
10、改善方面20XX年上半年，获得总装车间班组改善得分三等奖，两名同志获得个人积分三等奖，一名同志获得四等奖，一名同志获得班组个人积分最高奖。
(二)20XX年工作计划1、生产设备方面1)改善母台车、子台车内构，以更好适应部品良好放置环境需要，降低衰耗，减少残废品。
2)与生产主管部门协调，进一步改善货架摆放位置，及工序、要求等，以提高产能、效能。
3)调整、更换配货箱，杜绝零件非主观方面的划损。
2、质量、标准作业方面1)加强人员在质量、效益方面的意识，2)对全班掌握本职技能情况进行点检，同时，构筑一专多能的和谐氛围，培养全面过硬的团队。
3)进一步完善标准作业，并根据生产情况、岗位情况，及时做出改进、调整。
4)坚决按标准作业，并将执行情况列入对员工的考勤记录。
5)对错漏配按情况相应给于警告、记录备案、罚款等措施。
3、成本改善方面建立一套严密的改善处理方案能有效降低成本，业已成为大家的共识，根据本班情况特制定如下：1)对由于运输、操作、管理不善造成的部品的脏污和可解决性损坏，有在库员专业维修人员进行擦拭维修，如处理过部品可再次利用返回配货区重赔。
如：天窗饰条、顶棚饰条等。
2)进一步改善配货车内构，减少零件的划、砸、碰。
3)强化员工责任意识，操作过程中做到轻拿轻放。
4)对在大众物流投货产生的不良品及时进行清除、报告。
5)提升职业技能熟练程度，减少操作失误造成的不良品。
4、环境安全方面1)对全体员工进行定期和不定期安全教育，强化意识，增强观念。
2)对所属安全消防设施进行检查清理，同时对周围一米范围内所有有碍安全救护开展的设施物品进行清除，确保火灾发生，防火设施第一时间发挥作用。
3)指定安全员、导引员、灭火员，明细安全职责，进行和开展防火疏散演习(单位统一组织)4)与保洁和大众物流相关人员协商共同解决配货区域周围卫生的保持等细节问题，同时对配货区人员进行教育，避免垃圾产生。
5、培训方面1)单位培训与班组培训相结合的方式，采用集中、分散等办法，定期和非定期对所属员工进行职业技能和安全方面的教育。
2)培训的重点：组长、牵引车驾驶员、班组的新员工。
3)对在岗人员每周最后一天组织一次考核，并记录在案，并与个人薪酬奖励挂钩。
4)对培训考核不过关人员，限期整改，二次考核后，降成绩等。
6、工艺新车型方面对新车型的上线，班组将根据本班变化点，及时作出调整。
包括：1)部品责任人的确定。
2)部品位置的摆放及顺序，信息指示票的更改确认。
(根据货架情况、部品大小、形状决定;同时及时通知信息主管部门对所番地进行更改确认)3)对部品拿取、摆放要求及对产生问题的处理办法。
(确认部品拿取时注意事项，防止划伤损坏，部品返回后要及时联系质保及管理人，做出相应处理)4)新车型临时性要求。
7、战略研讨会落实计划按照“红旗轿车要做世界知识品牌，一汽轿车要做国家第一品牌”的口号要求，按照“标准化工厂”的定位，按照高端、自主、合作的战略方向，这是红旗人的期望，也是领导的期望，更是全体一汽轿车职工的期望，我们要把崭新的风貌呈现在世人面前，我们要以一汽人特有的品质去迎接新的更高的挑战，把这种行动落实在生产、生活的点点滴滴之中。
无论开班前后，始终保持整齐的着装、振奋的精神、昂扬的斗志，高标准完成生产任务。
装配班组年终工作总结2 立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。
担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。
一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。
现将一年来具体工作表现总结如下。
一.安全第一，预防为主，综合治理安全责任重于泰山。
在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。
做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。
在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。
对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。
做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。
严格按照公司产品安全理念来约束自己。
人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。
班组重点做好班前预防工作。
每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。
田班长说的认真，大家听的仔细。
通过每天的安全工作会议，大家"安全第一"的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。
一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。
二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。
特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了"一直敢打硬仗的队伍"的良好形象。
今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。
磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。
凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到(工号)磨机上。
为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。
二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。
五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。
三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。
此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。
当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将(工号)磨机顺利完成，到把我们难住了。
装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。
这也无形中给我们凭添了几分压力。
遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。
团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。
一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句"三个臭皮匠顶一个诸葛亮"，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗?五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。
由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。
因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。
功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。
三.班组长带头，积极开展班组建设作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。
前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长田海见身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。
从(工号)磨机试车，到(工号)巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导。
副班长王二雷平时沉默寡言，但干起活来一点不含糊。
脏活累活从不躲避。
在班组长带领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到(点数)之上，在九月份更是达到(点数)。
在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用技能。
于此同时，集体学习6S现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁。