发电厂对标管理
发电厂对标管理实施方案细则
发电厂对标管理实施方案细则一、确定对标对象和指标体系1.确定对标对象：根据本厂发电方式、发电装置和运行状态等情况，选择与本厂条件相仿且管理水平较高的发电厂作为对标对象。
2.确定指标体系：建立与本厂实际情况相适应的指标体系，包括生产效率、环保指标、安全生产、设备可靠性等方面的指标。
二、开展调研和对比分析1.收集对标对象的相关资料：包括对标对象的管理制度、运行记录、技术规范等资料，做到全面了解对标对象。
2.开展数据对比分析：根据对标对象的数据和本厂原始数据，进行对比分析，找出本厂与对标对象在各项指标上的差距和优势。
三、制定改进方案1.确立改进目标：根据对比分析结果，确定本厂的发展目标，即与对标对象相当或超越对标对象的指标水平。
2.制定改进措施：根据对比分析结果和发展目标，制定具体的改进措施。
包括完善管理制度、优化操作流程、提高工艺技术等方面的改进措施。
3.制定改进计划：将改进措施细化为具体步骤和时间节点，制定改进计划，并明确责任人和监控措施。
四、落实改进措施1.明确责任人和推进机制：明确每个改进措施的责任人和推进机制，确保改进工作的顺利开展。
2.持续优化改进：根据改进计划的进度和实际情况，及时调整和优化改进方案，确保改进工作的目标的实现。
五、评估和总结经验1.制定评估指标：根据改进目标和改进措施，制定评估指标，定期对改进效果进行评估。
2.总结经验和教训：根据评估结果，总结改进经验和教训，为下一阶段的改进工作提供参考。
六、持续改进1.建立长效机制：将对标管理制度纳入日常管理体系中，形成长效机制，持续开展对标管理工作。
2.开展追踪和对比分析：定期对标本厂与对标对象的指标进行追踪和对比分析，及时发现差距和问题，采取相应的措施进行改进。
3.充分借鉴借鉴他人的成功经验并总结我厂经验教训，根据对比分析结果和所处发展阶段特点，制定下一阶段的对标指标及改进方向。
以上是发电厂对标管理实施方案的细则，通过对国内外先进发电厂的对比分析，不断优化改进，提高管理水平和技术水平，实现发电厂的可持续发展。
电厂对标方案
电厂对标方案1. 引言随着现代社会对能源需求的不断增长，电厂的建设和运营变得日益重要。
在电力行业，对标是一种常见的管理工具，它旨在帮助电厂评估自身的绩效，并与行业内的其他电厂进行比较。
本文将介绍电厂对标的概念、目的和方法，并提供一种电厂对标方案，以帮助电厂优化运营和提高效率。
2. 电厂对标的概念和目的2.1 概念电厂对标是指将一个电厂与其同行业内的其他电厂进行比较，从而评估其自身的绩效水平。
通过对比，电厂可以发现自身的优势和不足，并从其他电厂的经验中学习，以改进和提升自身的运营和管理。
2.2 目的电厂对标的目的主要有以下几点：•评估电厂的绩效：通过对标分析，电厂可以了解自身在电力行业中的地位和绩效水平，有助于发现问题并制定改进方案。
•学习借鉴他人经验：通过对标分析，电厂可以学习其他电厂的先进经验和成功做法，借鉴其成功的因素，以提高自身的运营效率和管理水平。
•建立竞争优势：通过对标，电厂可以找到自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略，进一步提升自身的竞争优势。
3. 电厂对标的方法电厂对标的方法可以分为定性对标和定量对标两种方式。
定性对标是指通过对电厂的非量化指标进行比较和评估来进行对标分析。
这些指标通常包括电厂的管理体系、人员素质、技术水平等方面。
定性对标的方法主要包括以下几个步骤：1.确定对标对象：选择与自身电厂类似的其他电厂作为对标对象。
2.确定对标指标：根据电厂的管理要求和评估目的，选择适当的对标指标，如管理规范性、人员素质等。
3.收集数据：收集对标指标所需的信息和数据，可以通过调查问卷、实地考察等方式进行。
4.对比分析：将电厂的对标指标与对标对象进行对比分析，找出差距和问题，并制定改进方案。
定量对标是指通过对电厂的量化指标进行比较和评估来进行对标分析。
这些指标通常包括电厂的发电效率、运行成本、环保指标等方面。
定量对标的方法主要包括以下几个步骤：1.确定对标对象：选择与自身电厂类似的其他电厂作为对标对象。
浅谈企业对标管理
浅谈发电企业对标管理目前，在电力行业掀起了对标管理的热潮，作为以电力为主营业务的上市公司，为了加强管理，现正在对水电产业实施管理升级,以湖南五凌电力有限公司为对标单位，进行对标管理，为此,特针对发电企业对标管理浅谈自己的看法。
一、前言对标管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本的运动中,美国施乐公司开辟了对标管理的先河。
近几年,我国企业输送也掀起了实施对标管理的热潮，并取得了一定成效。
在电力行业的对标管理中，中国华电集团公司于2004年5月率先在电力系统开始实施对标管理工作，建立了华电生产和经营指标体系,分别采集了集团内和行业内标杆数据，制定了详细的实施细则，在所属发电厂全面开展了对标管理工作，取得了良好的实施效果。
之后，国家电网公司于2005年1月开始在区域、省电网公司和地市供电公司之间开展对标管理工作.实践证明,实施对标管理能确保企业持续改善和不断优化，帮助企业迅速提高管理水平和企业绩效，并成为市场竞争中的强者。
二、对标管理定义对标管理,又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。
自20世纪80年代以来，在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法，对标管理已成为西方发达国家最重要的管理方式之一。
简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手,成为强中之强，因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。
电厂车间对标管理工作总结
电厂车间对标管理工作总结电厂车间对标管理工作总结电厂车间对标管理工作总结120xx年，在总结去年生产运营对标工作的基础上，挂治电厂认真策划，精简对标工作程序，把重点放在落实提高指标的控制措施上，取得了不错的实效。
随着对标工作的持续开展，就如何高效、有序的开展对标管理工作及通过对标管理这个手段提高电厂经营指标和安全生产运营管理水平总结出几点经验：一、通过不断的摸索与实践，建立了一套适合本厂实际的对标工作方法1、实施指标责任制，各项指标有专人负责由于生产运营指标较多，如果只靠一两个人来完成对标分析工作，一来是工作量太大，二来是毕竟个人的能力、精力有限，不利于很好的进行分析比较。
为提高对标工作的效率，使对标工作取得良好的效果，挂治电厂对标工作实施指标责任制，即每一项指标都安排专人负责，并且考虑到目前挂治大倒班的情况，将责任人定为A、B角，A角在工地时A角负责，B角在工地时就由B角负责，从而保证了工作的连续性。
2、定期开展对标分析，查找差距，制定并落实整改措施对标的过程其实就是一个不断与标杆进行分析比较、查找差距、然后制定并落实整改措施努力向标杆靠近的过程。
挂治电厂每月组织各指标责任人开展对标分析，对指标实际的完成情况进行分析，找出对标过程中存在的差距和问题并制定解决问题采取的措施，总结出取得好指标的方法，并以报表的形式形成书面分析报告。
3、定期召开对标工作例会，检查和评价对标工作，形成闭环管理挂治电厂对标管理办公室每月定期召开对标工作例会，会上公布上月各项指标实际完成情况，对整改措施落实情况进行通报。
对指标完成较好且整改措施落实到位的的责任人进行表扬奖励，对完成较差的指标责任人进行批评考核，并督促其严格落实整改措施。
4、归纳总结良好实践，不断优化对标工作程序对标的目的就是为了寻找取得最优值的方法，这是一个良性的循环过程，需要不断的分析比较、找差距、整改，逐渐完善取得最优值的方法和手段，最终实现标杆值的超越。
发电厂对标管理
发电厂对标管理第一章对标管理概述第一节基本原理一、对标管理定义对标管理，又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。
自20世纪80年代以来，在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法，对标管理已成为西方发达国家最重要的管理方式之一。
简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。
对标管理基本构成可以概括为两部分：最佳实践和度量标准。
最佳实践是指行业中的领先企业在经营管理中所推行的最有效的措施和方法；度量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩效的一套指标体系及与之相应的作为标杆用的一套基准数据，如顾客满意程度、单位成本、周转时间及资产计量指标等。
对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的一种探索，要求在经营管理实践方面“优中选优”，达到最优模式和最优标准，也就是盯住最佳水平，把企业发展的压力和动力传递到企业中各层次的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力。
对标管理是一种强有力的工具，为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标，使企业能够打破以往的思维和经营模式，认识到重大的经营改善活动的可行性和必要性；对标管理为企业提供了既具有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法，增添了企业实现目标的信心。
电厂对标实施方案
电厂对标管理实施方案对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化，按照公司对标要求，为全面提升热电厂各项经营管理水平，制定热电厂对标工作实施方案。
一指导思想热电厂坚持以科学发展观为主题，以运营转型为载体，以“创电网一流发电厂”为奋斗目标，从安全环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面，与先进企业对标，分析寻找自身差距，制定和落实“创电网一流发电厂”的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高电厂各项管理。
二目标根据 ***** 公司安排，为确保“热电厂2014 年管理创效500万”，热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标，并提出了“四个一流”：A、一流的安全环保。
安全管理最终奋斗目标实现全员化。
具体指标：2014 年无轻伤以上事件，污染物排放达标100%2014 年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥90%；2015 年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥95%；B、一流的生产运行管理。
主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。
2014 年供电标煤耗达到375g/Kwh，运转周期达到120 天；2015 年供电标煤耗达到372g/Kwh，运转周期达到150 天；2016 年供电标煤耗达到369g/Kwh，运转周期达到180 天；*完成以上目标，在 2014 年目标基础上，力争节约供电标煤 1g/Kwh，管理创效228 万元。
机组运转周期在2014 年目标基础上，延长 2 天管理创效160 万元。
以上是一类大指标，以下是二类指标：2014-2016 年运行各项生产参数指标：排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。
（详见后指标体系）C、一流的现场设备管理。
发电厂对标管理
发电厂对标管理第一章对标管理概述第一节基本原理一、对标管理定义对标管理，又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。
自20世纪80年代以来，在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法，对标管理已成为西方发达国家最重要的管理方式之一。
简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标,这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序,改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。
对标管理基本构成可以概括为两部分：最佳实践和度量标准.最佳实践是指行业中的领先企业在经营管理中所推行的最有效的措施和方法；度量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩效的一套指标体系及与之相应的作为标杆用的一套基准数据，如顾客满意程度、单位成本、周转时间及资产计量指标等。
对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的一种探索,要求在经营管理实践方面“优中选优”,达到最优模式和最优标准，也就是盯住最佳水平，把企业发展的压力和动力传递到企业中各层次的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力。
对标管理是一种强有力的工具，为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标,使企业能够打破以往的思维和经营模式,认识到重大的经营改善活动的可行性和必要性；对标管理为企业提供了既具有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法，增添了企业实现目标的信心.二、对标管理原理对标管理之所以能引起各大企业的重视并风靡于世界,其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效，为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标及追求不断改进的思路,是发现新目标及寻求实现目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。
电厂对标管理规定
QXXXXXXX 电厂企业标准Q/WXDC2XXXXX-2023A生产对标管理规定2023年8月15日发布 2023年XX月XX日实行XXXXXXX发电厂发布前言本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系的管理，根据《火电厂对标管理》，结合威信公司第一发电厂的具体情况编写的。
本规定自发布之日实行。
本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解释本规定重要起草人：蒋敬文审核人：韩继军批准人：本规定于2023年8月15日初次发布。
生产对标管理规定1. 范围本规定合用于威信公司第一发电厂(以下简称我厂)生产指标对标体系的管理、检查与考核。
2. 规范性引用文献《火电厂对标管理》3. 术语与分类3.1 对标管理：又称标杆管理，是指公司连续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的公司的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
简朴地说，对标管理就是公司找到一个或几个学习的楷模作为目的，这些楷模在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，就是公司学习和赶超的标杆。
3.2 归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。
3.3 协助管理部门：本规定所指的协助管理部门是我厂其他各生产部门。
4. 管理职能4.1 组织机构4.1.1 生产指标对标管理领导小组4.1.1.1 组长：生产副厂长4.1.1.2 成员：生技部部长；设备管理部部长；运营管理部部长。
4.1.2 生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的平常工作。
4.1.2.1 主任：生技部部长4.1.2.2 副主任：设备管理部部长；运营管理部部长4.1.2.3 成员：生技部节能专工；运营管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。
4.2 各级人员职责4.2.1 生产指标对标管理领导小组的职责4.2.1.1 负责生产指标对标管理的组织领导工作，在我厂对标管理体系内，根据一级对标指标的规定提出我厂生产指标对标管理目的。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案电厂对标管理实施方案一、背景分析近年来，电力行业竞争愈加激烈，电厂作为电力生产的主要场所，其管理水平直接影响到企业的竞争力和经济效益。
为了提升电厂的管理水平，加强与行业先进企业的对标学习，制定电厂对标管理实施方案，成为亟待解决的问题。
二、对标目标1.提升管理水平：通过对标学习，引进和推广行业先进管理经验，促进电厂管理水平的全面提升，使电厂能够更好地适应市场需求和企业发展。
2.提高经济效益：通过对标学习，优化和改进工作流程，减少资源浪费，提高生产效率，降低成本，从而提高电厂的经济效益。
3.强化团队意识：通过对标学习，加强员工的培训和能力提升，建立起高效团队，增强团队协作和创新意识，提升电厂的整体竞争力。
三、实施步骤1.确定对标对象：根据电厂的实际情况和需求，选择与电厂业务相近、管理水平较高的先进企业作为对标对象。
2.制定对标计划：明确对标的具体内容和时间节点，制定详细的对标计划，包括学习、调研、总结和改进等环节。
3.组织对标学习：组织电厂员工进行对标学习，邀请先进企业的管理专家进行知识分享和经验交流，借鉴其成功经验并加以应用。
4.开展对标调研：组织电厂管理人员和工作人员对标对象进行实地考察和调研，了解其管理模式、工作流程和管理指标，收集有效信息。
5.总结对标经验：将对标调研的结果进行总结和归纳，提炼出与电厂适应度较高的经验和做法，形成对标经验手册。
6.改进管理措施：结合电厂实际情况，对标经验进行分析和筛选，制定改进管理措施，并组织实施，推动电厂管理水平的提升。
7.评估效果：对改进管理措施进行效果评估，及时根据评估结果进行调整和优化，确保改进管理措施的实施效果。
四、预期成果通过电厂对标管理实施方案的实施，预计将达到以下效果：1.管理水平全面提升，电厂适应市场需求的能力和竞争力明显增强。
2.经济效益显著提高，资源利用率和生产效率明显提高，成本控制更加精细，企业利润增加。
3.团队意识和凝聚力增强，员工积极性提高，创新氛围浓厚，为企业的可持续发展打下坚实基础。
新能源公司发电量对标管理办法
新能源公司发电量对标管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻新能源公司（以下简称“公司”）全面提升工作总体部署，深化对标管理的理念，找准内部与自身、外部与行业两个差距，解决差距、信心、动力三个问题，全面提升经营业绩及核心竞争力，形成“人人身上有指标、上下齐心抓对标”的文化，结合公司相关文件精神，制定本办法。
第二条发电量对标管理工作是确保完成公司发电量目标的有效措施，是推进管理提升的重要手段，通过“二级为主、自下而上、全员对标”的新管理模式，通过“同一区域、同一线路、同一类型，对标一流”的新管理方法，通过“提升对标技术手段和创新考核方法”的新管理手段，常态化、持续化地推进对标管理工作，秉承从严考核、从严要求的理念，推动公司发电量管理工作赶超一流水平。
第三条本办法适用于公司所管理的各部门、电场、项目部（以下简称各单位）。
第二章总体要求第四条公司发电量对标管理工作遵循“内外结合、树立标杆、分级对标、高效实用”的原则，通过内部对标与外部对标相结合的方式，发现发电利用小时对标差距，从影响发电量的关键指标及管理方法等各个方面因素与标杆进行比较，分析产生差距的主观、客观原因，深入挖掘先进标杆指标背后的管理方法、手段及措施，总结本单位存在的问题及形成原因，制定切实可行的改进措施和实施计划，落实责任人，改善自身的不足，缩小与标杆之间的差距。
第五条各单位要高度重视发电量对标工作，做到目标到位，责任到位，细化对标管理，落实对标责任，找准对标差距，制定整改方案，促进问题聚焦，推动问题解决，有效增发电量，促进抢发电量工作取得更大成效。
第六条公司本部加强与省电网、监管部门、行业协会、发电主体等相关部门沟通与协调，要做好数据的收集工作。
第七条各电场、项目部加强与地方电网、发电主体等相关部门沟通与协调，要做好数据的收集工作。
第八条地区要深入研究交易规则、调峰能力和自身发电能力，要按照“以增发电量为基础，以争取高电价为关键”的原则，做好交易电量争取工作，确保在完成基础电量的基础上，交易电量单位容量效益不低于区域平均，杜绝交易电量挤占基础电量情况发生。
垃圾发电厂对标管理制度
垃圾发电厂对标管理制度一、前言垃圾发电厂是将城市垃圾作为原料，经过垃圾焚烧发电的方式，将垃圾转化为电力和热能的装置。
在当前社会环境下，垃圾发电厂的建设和运营具有重要的意义，不仅可以有效减少垃圾对环境的污染，还可以实现资源的循环利用，提高能源利用效率。
因此，在垃圾发电厂的管理中，建立科学、规范、健全的管理制度显得尤为重要。
本文将就垃圾发电厂对标管理制度进行分析和论述，以便更好地指导垃圾发电厂的管理工作。
二、对标意义对标是指通过与先进企业或组织进行比较、学习、借鉴，加强自身管理水平，提高自身的竞争力。
垃圾发电厂对标管理制度是指以行业先进企业的管理制度为标杆，借鉴其管理经验，结合自身实际情况，建立和完善适合自身的管理制度。
对标管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1.提高管理水平。
借鉴先进企业的管理经验，可以帮助垃圾发电厂更好地理解和掌握先进的管理理念和方法，提高管理水平。
2.降低管理成本。
通过对标管理制度，可以避免重复建设和浪费资源，在制度建设和调整方面，可以减少试错成本，提高管理效率。
3.提高绩效。
借鉴先进企业的管理制度，可以帮助垃圾发电厂明确管理目标，提高管理效益，从而提高绩效。
4.增强竞争力。
通过对标管理制度，可以更好地把握市场需求，提供更优质的产品和服务，提高企业在市场上的竞争力。
三、对标管理制度内容1.组织结构和职责分工。
对标管理制度应明确垃圾发电厂的组织结构和职责分工，包括各部门的职责和权责关系，明确管理人员在组织中的地位和作用。
2.生产工艺和技术标准。
垃圾发电厂属于高技术工业，生产工艺和技术标准对于产品的质量和生产效率至关重要。
对标管理制度应包括生产工艺和技术标准的制定、执行和检测等方面。
3.安全生产和环保工作。
垃圾发电厂属于高风险行业，安全生产和环保工作是其管理工作的重中之重。
对标管理制度应包括安全生产和环保工作的责任分工、管理措施、监测评估和应急预案等内容。
4.质量管理与质量控制。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案1. 引言电厂作为能源的重要生产和供应单位，在市场竞争日益激烈的背景下，需要加强管理，提高生产效率和竞争力。
对标管理是一种有效的管理工具，可以帮助电厂与行业内的优秀企业进行比较，找出差距并进行改进，以实现持续改进和优化电厂的管理水平。
本文档旨在提供一套电厂对标管理实施方案，以帮助电厂实施对标管理，提高管理水平和竞争力。
2. 对标管理的基本原则对标管理的实施应遵循以下基本原则：•系统性：对标管理应以整体、系统的视角进行，不仅考虑内部业务流程，还应考虑外部环境和竞争对手的情况。
•可量化：对标管理应能够量化和测量各项指标，通过数据分析和比较，找出电厂的优劣势并作出相应改进。
•持续性：对标管理应作为一项长期持续的工作，通过不断地对标和改进，实现电厂的持续发展和优化。
3. 对标管理的流程和方法对标管理的实施可以分为以下几个主要流程：3.1 确定对标指标在对标管理前，需要明确电厂需要对标的关键指标。
这些指标可以包括生产效率、设备可靠性、资源利用率等方面。
同时，根据电厂的实际情况和发展目标，确定指标的权重和优先级。
3.2 收集数据和信息收集电厂和对标企业的数据和信息是对标管理的重要步骤。
通过收集大量的数据和信息，可以全面了解电厂的现状和问题，并与对标企业进行比较。
3.3 分析和比较在收集数据和信息后，需要对数据进行分析和比较，找出电厂的差距和改进空间。
可以利用统计分析方法和数据可视化工具对数据进行分析，找出关键问题并制定改进方案。
3.4 制定改进方案根据对标结果和分析，制定针对性的改进方案。
改进方案应包括具体的措施、责任人和时间计划，并明确改进的目标和效果评估指标。
3.5 实施改进和监控在制定改进方案后，电厂需要落实改进措施，并进行监控和评估。
可以设置关键绩效指标和改进过程的反馈机制，及时掌握改进效果并调整措施。
4. 对标管理的支持措施为了有效实施对标管理，电厂可以采取以下支持措施：•建立跨部门的对标管理团队，负责对标数据的收集、分析和改进方案的制定和监控。
发电企业集控运行对标管理办法
发电企业集控运行对标管理办法第一章总则第一条电力工业是国民经济的基础产业，关系到经济的持续健康发展和社会的和谐稳定。
电力工业也是节能降耗和污染减排的重点领域，做好节能和环保工作，对实现我国“十一五”节能减排目标，建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的意义。
为了实现上述要求，公司坚持节能优先、环保优先，努力建设节约环保型企业，不断借鉴先进的管理经验，在节能降耗管理工作中的力度不断加大，探索节能管理新思路。
第二条对标管理作为一种科学的管理工具，能够支持公司不断改进和获得竞争优势，是提升管理水平的重要手段，为更好的完成对标管理工作，发电运行部特制定《发电运行部对标管理办法》，通过开展能效水平的对标活动，完善指标体系，充分挖掘公司的节能潜力，提高能源利用效率，最终实现节能降耗。
第二章组织及管理机构第三条成立部门对标管理领导小组领导小组成员：组长：副组长：成员：第四条部门对标管理领导小组职责1、制定具体落实措施，细化责任，确保指标计划值完成，确保指标不断进步。
2、对生产各个环节中的过程加强管理，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平。
3、对影响指标的相关因素进行原因分析，制定并落实整改措施。
4、监督各值对标管理控制措施的执行情况，并及时修编对标管理控制措施。
5、积极进行机组试验、分析，确定、完善科学、高效的对标管理措施。
第三章管理办法第五条制定《发电运行部对标管理控制措施》，并监督认真执行。
第六条各值长、专工每月总结对标管理控制措施执行情况，分析指标存在的问题，提出改进意见，落实整改措施，纳入绩效考评系统。
第七条以《发电运行部值际评比制度》为依据，各值按月、按季度排名进行奖罚，不断提高对标管理水平。
第八条开展形势多样的对标管理活动，创新管理，为节能降耗建言献策。
第四章经济指标网络图供电煤耗厂用电率发电煤耗热效率锅炉效率管道效率循环热效率汽机相对内效率发电机效率回热效率再热效率主汽压力主汽温度加热器投入率加热器端差给水温度再热汽压力汽轮机控制方式低缸排汽温度真空度再热汽温度排烟损失q2化学不完全燃烧损失q3散热损失q5灰渣损失q6发电运行部 经济指标生产用水单耗耗水量循环水塔耗水生活耗水高压消防耗水化学耗水跑冒滴漏耗水排污耗水风吹耗水排烟温度预热器漏风氧量飞灰可燃物炉渣可燃物保温完好率炉渣量厂用电量发电量负荷率汽机辅机耗电锅炉辅机耗电燃运辅机耗电除灰辅机耗电变压器耗电机组补水硬度浓缩倍率循环水温度生产用油助燃用油启停用油燃烧不稳助燃用油原煤仓棚煤 用油除水器完好率汽轮机机械效率机械不完全燃烧损失q3水处理自用水蒸发耗水第五章对标管理控制措施附表1：汽轮机顺序阀控制负荷压力对应表汽轮机顺序阀控制负荷压力对应表附表2 汽机热耗曲线。
电厂对标管理工作报告
埠村煤矿矸石热电厂热电厂对标管理工作报告根据能源集团公司2013年关于对标管理工作的文件指示精神，为加快转变发展方式，提高经济运行质量，增强企业发展的内生动力，全面提升热电厂的管理水平，进而推动自身可持续发展能力和综合竞争能力的不断提高，结合热电厂实际，编制对标管理工作报告如下：一、企业简介埠村煤矿矸石热电厂位于章丘市中南部，绣源河南岸，枣徐路东侧，埠村街道办事处埠西村以北。
厂区占地215亩，绿化面积一万余平米。
现有职工205人，其中专业技术人员23人，注册安全工程师13人。
管理机构有：厂班子三人，下设综合办公室、安全生产部、治保部三个职能部室。
有锅炉车间、汽机车间、电气车间、输煤车间、化水车间五个专业车间，三值三运行，企业性质为自备、综合利用电厂，隶属于山东能源淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿。
电厂分三期工程建设、一期工程#1、#2机组是煤炭工业部以煤规函字【1995】第65号文批准建设的煤矸石综合利用项目，装机容量为两台6MW汽轮发电机组配两台35t/h循环流化床锅炉，1997年1 0月通过竣工验收并网发电；二期工程3#机组是山东省经贸委以鲁经贸【2000] 480号文批准建设的，装机容量为12MW汽轮发电机组配一台75t／h循环流化床锅炉，2001年7月通过竣工验收并网发电。
此三台机组先后被省经信委和国家发改委认定为煤矸石综合利用发电机组；三期扩建工程#4机组是山东省经贸委以鲁经贸投备( 0301581)批准建设的，2007年5月竣工并网发电，装机容量为一台25MW机组，合计装机总容量49MW。
对于发电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管理传统和管理经验，充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面实施企业发展战略，促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理水平和经济效益，探索出一套适合本企业的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动企业管理的提升。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案一、背景和目标电厂作为能源生产的关键环节，面临着供给保障、效益提升和环保要求等多重挑战。
为了提高电厂的整体管理水平，实现精细化运营，对标管理成为一种有效的方式。
本文旨在制定电厂对标管理实施方案，帮助电厂实现质量、效益和环保等方面的持续改进。
二、对标管理原理及方法1. 对标管理原理对标管理是通过与同行业或优秀企业进行比较，找出自身的差距和不足之处，然后采取针对性措施进行改进的管理方法。
其核心原理是学习借鉴他人的经验和做法，提升自身的管理水平。
2. 对标管理方法（1）目标确定：明确对标的内容和指标，如发电效率、厂用电率、设备可靠性等，确保对标的准确性和可操作性。
（2）数据收集：收集并整理与对标内容相关的数据，包括企业内部数据和外部同行业的数据，确保数据的真实性和全面性。
（3）对标分析：将收集到的数据进行对比分析，找出与同行业或优秀企业的差距和问题所在，形成对标分析报告。
（4）制定改进方案：根据对标分析报告的结果，制定具体可行的改进方案，包括技术、管理和运营方面的改进措施。
（5）执行和评估：执行改进方案，并进行定期评估和反馈，监控改进效果，不断优化和完善。
三、电厂对标管理实施步骤1. 确定对标领域：根据电厂的具体情况和发展需求，确定对标主要领域，如发电效率、设备可靠性、能耗等。
2. 收集数据：搜集信息，包括电厂内部数据和同行业其他电厂的数据。
确保数据的真实性和全面性。
采用可视化的方式展示数据，以便进行对比和分析。
3. 对标分析：对收集到的数据进行对比分析，找出电厂的优劣势，并与同行业或优秀企业进行比较。
重点分析差距产生的原因，制定改进方案。
4. 制定改进方案：根据对标分析的结果，制定具体可行的改进方案，包括技术改进、管理优化和运营创新等方面。
方案应综合考虑成本、效益和可行性。
5. 实施改进方案：按照制定的改进方案，逐步实施改进措施。
确保改进方案的顺利执行，包括技术更新、培训和组织变革等。
电厂生产运营对标管理办法
电厂生产系统运行对标实施管理办法1 目的为规范XX发电有限公司对标管理，明确工作界面、管理职责和工作流程，促进公司经营绩效和管理水平持续提升。
2 适用范围适用于XX公司生产运营对标管理工作。
3 规定和程序3.1 目标与原则3.1.1 对标管理目标坚持以先进指标为导向、绩效提升为目标，通过"定标杆、找差距、立标杆、建标准"，引导和促进公司以国内先进指标、管理流程、管理手段为标杆，重视管理，重视过程，持续改进。
博采众长，不断创新，持续完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的对标管理工作机制，确保对标工作取得实效。
3.1.2 对标管理原则：a）过程对标与结果对标相结合；b）动态比较与持续改进相结合；c）指标达标与标杆赶超相结合；d）对标管理与标准化管理相结合。
3.2 程序与方法3.2.1 工作程序3.2.1.1 现状分析，通过分析企业管理现状和主要技术经济指标现状，分析突出问题和薄弱环节，确定对标内容和对标方向。
3.2.1.2 选定标杆，指根据现状分析结果，收集、研究国内先进企业的管理标准及指标信息，确定标杆企业和指标标杆。
3.2.1.3 对标比较，与选定的标杆企业、指标标杆进行对比，从管理方式、管理手段、技术投入等方面研究差异产生的原因，确定改进措施及实施方案。
3.2.1.4 最佳实践，制订对标工作计划，全面落实改进措施与2实施方案，总结对标经验，形成对标结果，积极推广应用。
3.2.1.5 持续改进，定期组织开展对标综合评价工作，查找差距，动态调整标杆企业和指标标杆，完善工作流程，不断改进工作和绩效。
3.2.2 分析方法3.2.2.1 差异性分析，通过与对标企业、指标标杆进行指标和对应管理方面的比较、分析，明确影响指标差异性的主客观因素及其程度。
3.2.2.2 阶段性分析，通过对不同阶段的指标数据进行对比跟踪和分析，及时发现各项管理过程中存在的趋势性、关键性问题，制定相应的控制和改进措施。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案一、背景分析随着我国电力行业的不断发展，电厂管理也面临着越来越严峻的挑战。
为了适应市场的竞争和提高管理水平，电厂需要对标国内外先进管理模式，制定科学合理的管理实施方案。
二、对标管理的意义1. 提高管理水平：对标管理可以帮助电厂了解国内外同行业的管理模式和经验，借鉴先进的管理理念和方法，提高管理水平。
2. 优化资源配置：通过对标管理，电厂可以发现自身的不足和短板，有针对性地进行资源配置和优化，提高资源利用率。
3. 提升企业竞争力：通过对标管理，电厂可以不断改进和创新，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
三、对标管理实施方案1. 确定对标对象：电厂可以选择国内外同行业的优秀企业作为对标对象，了解其管理模式、技术水平、运营效率等方面的优势经验。
2. 分析对标数据：对标管理需要收集和分析大量的数据，包括生产效率、能耗指标、管理成本等，通过数据分析找出自身存在的问题和差距。
3. 制定改进计划：根据对标数据分析的结果，制定改进计划，明确目标和措施，包括技术改进、管理优化、人员培训等方面。
4. 落实改进措施：将改进计划落实到实际工作中，加强组织领导，强化执行力，确保改进措施的有效实施。
5. 定期评估和调整：对标管理是一个持续的过程，电厂需要定期对改进效果进行评估和调整，及时发现问题并加以解决。
四、对标管理的注意事项1. 确保数据准确性：对标管理需要依靠大量的数据支持，因此要确保数据的准确性和真实性，避免因数据错误导致的误判和错误决策。
2. 强化组织协调：对标管理需要各部门之间的紧密协作和配合，要强化组织协调，形成合力，确保改进措施的有效实施。
3. 注重人才培养：对标管理需要有一支高素质的管理团队和员工队伍，要注重人才培养和培训，提高员工的综合素质和专业技能。
4. 坚持创新发展：对标管理需要不断创新和开拓，要有开放的思维和胸怀，吸收国内外的先进经验，不断改进和提高。
五、总结对标管理是电厂提高管理水平、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
第五部分发电厂实施对标管理的作用
第五部分发电厂实施对标管理的作用第一篇：第五部分发电厂实施对标管理的作用第五部分发电厂实对标管理的作用一、发电厂实行对标管理的意义对于发电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管理传统和管理经验，充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面实施企业发展战略，促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理水平和经济效益，探索出一套适合本企业的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动企业管理的提升。
通过对标管理，发电厂可以实现以下目标：（1）扎实基础，建立涵盖发电厂各方面的关键指标体系，并分解落实。
只有了解企业实际生产经营情况，基础数据准确、完善，才能搞好对标管理工作。
（2）确认自身的优势与劣势。
通过对标可以了解企业哪些方面存在的不足，明确今后的努力方向，经过分析差距，提出企业各项指标合理的定额水平，推动企业运营水平的改善。
（3）正确认识与优秀企业的差距。
通过分析差距，明确企业工作的重点和存在的潜力；通过挖潜和改造，使各企业的经营水平、盈利能力得到提高；通过精细管理，促进运行和检修水平提高。
（4）有助于发电厂合理排定各种改进活动的先后顺序与轻重缓急，根据差距和企业发展要求制定本企业长远改善计划。
（5）为发电厂提供各种被实践所证明、行之有效的行动计划和方案。
通过制定与营运改善工作相配套的激励机制。
发挥员工的主观能动性，提高企业的凝聚力和向心力。
不必浪费时间和资源，也没有必要亲自经受各种不必要的失败和错误。
（6）有助于发电厂博采众人之长为已所用，建立一套科学有效的管理体系，通过加强技术交流与合作使各企业共享信息与资源，进一步促进发电厂管理制度的创新。
二、发电厂开展对标管理的主要途径（一）资本管理国际优秀发电企业通过采用有效的资本项目管理流程可以减少10%~25%的资本支出，大大提高资本回报率。
要提升资本管理水平须建立一套严格的资本项目管理流程：（1）制定投资组合优化战略，建立起一套与企业的总体战略目标一致的投资项目筛选标准，来对各个资本项目进行优先排序。
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发电厂对标管理对标管理概述第一章基本原理第一节一、对标管理定义对标管理，又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分年代以来，在发达国家的企业管理8020世纪析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。
自活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法，对标管理已成为西方发达国家最重要的管理方式之一。
简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。
对标管理基本构成可以概括为两部分：最佳实践和度量标准。
最佳实践是指行业中的领先企业在经营管理中所推行的最有效的措施和方法；度量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩效的一套指标体系及与之相应的作为标杆用的一套基准数据，如顾客满意程度、单位成本、周转时间及资产计量指标等。
对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的一种探索，要求在经营管理实，达到最优模式和最优标准，也就是盯住最佳水平，把企业发展的压力和动力传递到企业中各层次的员工和管理人优中选优”践方面“员身上，从而提高企业的整体凝聚力。
对标管理是一种强有力的工具，为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标，使企业能够打破以往的思维和经营模式，认识到重大的经营改善活动的可行性和必要性；对标管理为企业提供了既具有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法，增添了企业实现目标的信心。
二、对标管理原理对标管理之所以能引起各大企业的重视并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效，为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标及追求不断改进的思路，是发现新目标及寻求实现目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。
这种巨大的绩效改善页1第是通过以下机理实现的：对标管理是企业绩效评估的工具。
对标管理是一种辨识最好的企业实践并进行学习的过程；通过辨识最佳绩效及其实践途径，(1)企业可以明确本企业所处的地位、管理运作及需要改进的地方，从而制定适合本企业的有效的发展战略。
对标管理是企业持续改进的工具。
对标管理可以帮助企业节省大量开支，为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及(2)目标的方法，达到持续改进薄弱环节的目的。
对标管理是一种代价较低的改善方式，由于以卓越的企业作为借鉴，沿着前人成功的脚步，企业可以省去独自摸索、反复试错必须付出的代价，直接汲取最有价值的核心理念，降低了学习的风险与成本，是事半功倍的好方法。
相对于另辟蹊径，对标管理成功的机会要大得多。
对标管理是企业提高绩效的工具。
对标管理通过设定可达到目标来改进和提高企业的经营绩效，目标有明确含义，有实现的(3)途径，增加了企业实现最佳绩效的信心，可以集中所有的最佳典范，从而促成全面的管理水平提高，实现可持续发展。
对标管理是企业战略制定的工具。
企业通过战略对标管理可以发现和实施适合本企业的最佳战略，从而在战略竞争中超越竞(4)争者。
对标管理是企业增进学习的工具。
企业可以通过对标管理方法，克服不足，增进学习，使企业成为学习型企业，并树立基准，(5)帮助企业员工增强信心，相信本企业还有更好的竞争手段。
对标管理是企业增长潜力的工具。
经过一段时间的运作，任何企业都有可能将注意力集中在寻求增长的内在潜力，形成固定(6)的企业文化。
通过对各类对标企业的比较，不断追踪把握外部环境的发展变化，能够更好地满足最终用户的需要，从而发现新的成长机会。
对标管理是衡量企业工作好坏的工具。
对标管理已经在世界范围内展开且变化迅速，不同企业的对标管理可以相互结合，形(7)成对标知识网络，相互体验对标管理的方法及成功和失败的经验教训，达到对工作的高度满意，进而产生巨大成就感。
．对标管理是企业实行全面质量管理的工具。
对标管理是任何全面质量管理活动的主要内容，企业要想知道其他企业为什么或(8)者是怎么样做得比自己好，必然要遵循对标管理的概念和方法。
三、对标管理主要流程对标管理是一项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程，它强调的是以卓越的企业作为学习的对象，通过持续改善来强化自身的绩效衡例如生产、行销、财务、服务……)的竞争优势；对标管理是一项系统的、持续性的评估过程，首先决定出某些企业功能领域(量标准，然后寻求在这些特定的领域内表现卓有成效的其他企业，比较本身与这些标杆企业之间的绩效差距，并通过分析转换作业流程的做法来达到改善绩效、缩短差距、巩固地位的目的。
对标管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。
在市场经页第2发电厂对标管理概述第二章发电厂企业战略对标第一节一、发电厂外部环境的变化，明确了电力体制改革方案的总体目标是打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成年批准的《电力体制改革方案》2002国务院本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。
电力体制改革造成电力行业的外部环境发生了巨大的变化，发电利用小时数、上网电价和燃料成本作为影响火电企业毛利润的三个最主要的变量，分别受电力供求变化、电力竞价上网和电煤价格放开等外部因素的影响。
这些外部因素对发电厂主要变量影响的强度、方式、途径、后果和时间的变化，使得发电厂尤其是火电企业的经营风险具有很大的不确定性。
电力产能过剩1．％的投资增长率。
目前在建发电项25年，并大约维持在目前，我国电力建设正以超常规发展，投资的增长势头可能持续到2008年，我国的发电总装机容量将会相当庞大。
电力生产能力一旦达到市场需3，随着这些项目的投入运行，在未来2—2．s亿kW目有些不具备竞争优势的电力企业必然会陷人生存困境。
发电行业属于资金密集型行业，如果投％左右，就会出现激烈竞争，—‘求的120人了大量资金后并不能产生明显的经济效益，企业将受到极大拖累。
电力竞价上网．2电力竞价上网直接影响上网电价，上网电价高低又间接影响发电利用小时数，继而对经营成本中的固定成本部分也产生重大影响。
国际上绝大多数进行电力体制改革的国家在电力市场开放初期，各类电价均有不同程度的下降。
同时随着发电市场开放度的不断增加，行业垄断利润趋于平均化，净资产收益率将明显下降。
随着竞价上网的加速，发电厂上网电价的压力将逐渐加大。
在这种情况下，成本控制能力差别将导致电力企业分化加快，例如水电与火电、坑口火电和非坑口火电、火电中优劣企业的分化都会加速。
电煤价格放开3．年煤价暴涨，导致火电企业毛利20042001年以来电煤价格连年上涨，电煤价格开始左右火电企业毛利润率的走势。
特别是自日月1％的成本压力。
2006年1润率迅速下滑，甚至产生亏损。
2004年12月国家发改委设立煤电联动机制，要求发电厂消化30国家页11第。
在保持电煤价格总体稳定的前提下，今年将取消政府对电煤价格的临时性干预措施，改由煤电双方自主确定交易价格”发改委宣布，“％左右，煤价放开后的上涨给发电厂造成了更大的成本压力。
60而煤炭占火力发电成本发电产能过剩、竞价上网和电煤价格放开对发电厂经营都是重大影响因素。
产能过剩使发电时数减少，竞价上网会使电价下跌，煤价放开使煤价上涨；前两者使收入减少，后者使成本上升。
这三大因素同时出现而且对主要变量产生同向交叉影响，进一步放大了发电厂经营风险，会导致发电厂盈利能力下降以致亏损，加大经营风险。
发电厂是资本密集型和技术密集型的高负债企业，企业经营风险会引发财务风险，财务风险会加重经营风险，因此要特别防范经营风险和财务风险同时进发。
电力竞价上网和电煤价格放开，是发电厂走向充分市场竞争必经的途径，是不可逆转的，将造成整个电力市场的格局发生质的转变，成本控制能力差别将导致电力企业分化加快，带来整个行业及上下游的兼并重组，电力行业将进入充分竞争优胜劣汰的微利时代，电力企业的经营理念和行为模式将发生彻底变化。
发电厂只有认清形势，系统地思考外部因素对企业经营的影响，抓住主要矛盾，避免采取单一的应对策略，主动适应环境的变化，以攻为守，才能化风险为机遇，赢得新的发展。
二、发电厂内部存在的问题通过对国内几家领先的电力企业进行了调查，并与国外领先公司进行比较发现，目前国内大多数的发电厂在管理体系上存在着较大的问题。
目标设定、业绩反馈和奖惩管理对于发电厂较为薄弱。
具体表现在目标设置往往仅用于集体，缺乏个人的责任限定，目标设定(1)的挑战性欠缺，对于未能完成目标的后果控制并不明确；业绩反馈中反馈的提供与个人发展目标没有直接联系，个人业绩反馈往往演变成集体工作的总结；奖惩管理中不能区分个人业绩高下水平。
内部机制忽视、放纵，造成发电成本失控。
在协调杠杆上，人力资源管理未能上升到应有的战略意义的高度；运营的关键业绩指标同企业价值创造驱动因素联系不紧密。
(2)在激励杠杆上，电力企业的激励机制过于粗放，与业绩指标和考核水平联系不密切。
(3)长期以来，电力企业重视可靠性、安全性，强调技术领先的公司文化，排斥了追求价值创造最大化和清晰的权责分明的业绩文(4)化。
保守、陈旧的惯性思维，削弱了成本管理固有的挖潜增效功能。
未能根据业务价值驱动因素制定科学合理的关键业绩指标体系，使得后继的业绩考核缺乏依据，导致考核对于基层单位和职能(5)部门不能形成有效约束，调动不了积极性。
由于业绩管理未能与资本分配管理、企业经营计划和预算等关键业务流程和管理流程密切结合，从而导致业绩管理未能成为企业运营的有机组成部分，无法真正贯彻到企业的每个人。
具体表现为目前有很大一部分发电厂存在着原材料消耗大、外包费用和检修费用高、管理费用大、仓储资金积压等问题。
从中国电力企业目前的综合业绩水平来看，其内部管理水平和经济效益都落后于国际12第发电厂对标管理的实施第三章发电厂开展对标管理的机构设置第一节推行对标管理是提升企业管理效率的重要组成部分，需要有一整套的程序性安排，主要包括人员安排、团队组建、相应的工作流程调整及计划、成本和费用的控制、项目质量控制及相应的约束激励机制等。
发电厂在进行对标管理的活动中，应该安排专门组织机构和人员负责整个对标管理活动，为工作的长期开展提供强有力的组织保障；否则会缺乏足够的力量来确保和支持对标管理活动的顺利实施，也难以在企业内部得到较高的支持和拥护。