电厂对标管理规定
发电厂对标管理实施方案细则
发电厂对标管理实施方案细则
一、确定对标对象和指标体系
1.确定对标对象：根据本厂发电方式、发电装置和运行状态等情况，
选择与本厂条件相仿且管理水平较高的发电厂作为对标对象。
2.确定指标体系：建立与本厂实际情况相适应的指标体系，包括生产
效率、环保指标、安全生产、设备可靠性等方面的指标。
二、开展调研和对比分析
1.收集对标对象的相关资料：包括对标对象的管理制度、运行记录、
技术规范等资料，做到全面了解对标对象。
2.开展数据对比分析：根据对标对象的数据和本厂原始数据，进行对
比分析，找出本厂与对标对象在各项指标上的差距和优势。
三、制定改进方案
1.确立改进目标：根据对比分析结果，确定本厂的发展目标，即与对
标对象相当或超越对标对象的指标水平。
2.制定改进措施：根据对比分析结果和发展目标，制定具体的改进措施。包括完善管理制度、优化操作流程、提高工艺技术等方面的改进措施。
3.制定改进计划：将改进措施细化为具体步骤和时间节点，制定改进
计划，并明确责任人和监控措施。
四、落实改进措施
1.明确责任人和推进机制：明确每个改进措施的责任人和推进机制，
确保改进工作的顺利开展。
2.持续优化改进：根据改进计划的进度和实际情况，及时调整和优化改进方案，确保改进工作的目标的实现。
五、评估和总结经验
1.制定评估指标：根据改进目标和改进措施，制定评估指标，定期对改进效果进行评估。
2.总结经验和教训：根据评估结果，总结改进经验和教训，为下一阶段的改进工作提供参考。
六、持续改进
1.建立长效机制：将对标管理制度纳入日常管理体系中，形成长效机制，持续开展对标管理工作。
发电厂如何进行对标管理
第一部分对标管理基本原理
一、对标管理定义
对标管理，又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。
简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。对标管理基本构成可以概括为两部分：最佳实践和度量标准。最佳实践是指行业中的领先企业在经营管理中所推行的最有效的措施和方法；度量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩效
的一套指标体系及与之相应的作为标杆用的一套基准数据，如顾客满意程度、单位成本、周转时间及资产计量指标等。
对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的一种探索，要求在经营管理实践方面“优中选优”，达到最优模式和最优标准，也就是盯住最佳水平，把企业发展的压力和动力传递到企业中各层次的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力。
对标管理是一种强有力的工具，为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标，使企业能够打破以往的思维和经营模式，认识到重大的经营改善活动的可行性和必要性；对标管理为企业提供了既具有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法爹增添了企业实现目标的信心。
电厂对标管理实施方案两篇
电厂对标管理实施方案两篇
篇一：电厂对标管理实施方案
对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化，按照公司对标要求，为全面提升热电厂各项经营管理水平，制定热电厂对标工作实施方案。
一指导思想
热电厂坚持以科学发展观为主题，以运营转型为载体，以“创电网一流发电厂”为奋斗目标，从安全环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面，与先进企业对标，分析寻找自身差距，制定和落实“创电网一流发电厂”的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高电厂各项管理。
二目标
根据*****公司安排，为确保“热电厂20XX年管理创效500万”，热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标，并提出了“四个一流”：
A、一流的安全环保。
安全管理最终奋斗目标实现全员化。具体指标：
20XX年无轻伤以上事件，污染物排放达标100%
20XX年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥90%；
20XX年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥95%；
B、一流的生产运行管理。
主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。
20XX年供电标煤耗达到375g/Kwh，运转周期达到120天；
20XX年供电标煤耗达到372g/Kwh，运转周期达到150天；
20XX年供电标煤耗达到369g/Kwh，运转周期达到180天；
*完成以上目标，在20XX年目标基础上，力争节约供电标煤1g/Kwh，管理创效228万元。机组运转周期在20XX年目标基础上，延长2天管理创效160万元。以上是一类大指标，以下是二类指标：
20XX-20XX年运行各项生产参数指标：排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。（详见后指标体系）
电力行业隐患对标的规范
电力行业隐患对标的规范
1.安全标准对标：电力行业应该按照国家和地方的安全标准进行生产和管理，确保电力设备的安全运行。同时，企业应该制定相应的内部安全管理制度，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
2.环保标准对标：电力行业应该按照国家和地方的环保标准进行生产和管理，减少污染物的排放。企业应该建立环境保护管理体系，加强环境监测和治理，确保企业的环保合规性。
3.质量管理标准对标：电力行业应该按照国家和地方的质量管理标准进行生产和管理，确保产品质量符合要求。企业应该建立完善的质量管理体系，加强产品检测和质量控制，提高产品的质量稳定性。
4.人员管理标准对标：电力行业应该按照国家和地方的人员管理标准进行生产和管理，确保员工的权益得到保障。企业应该建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和发展，提高员工的工作积极性和创造力。
5.信息安全管理标准对标：电力行业应该按照国家和地方的信息安全管理标准进行生产和管理，确保企业的信息安全得到保障。企业应该建立完善的信息安全管理体系，加强信息安全监测和防护，提高信息安全的可靠性和稳定性。
电力行业隐患对标的规范是多方面的，需要企业在各个方面都进行规
范化的管理，确保企业的安全生产、环境保护、质量管理、人员管理和信息安全等方面得到保障。
国电电力关于对标管理工作的要求
国电电力关于(guānyú)对标管理工作的要
求
一、2011年，在公司系统开展(kāizhǎn)全面对标管理工作(gōngzuò)。印发(yìnfā)了对标管理(guǎnlǐ)指标体系和2011年度目标值。
（一）对标管理工作的内容
1、对标管理指标体系的构成。公司对标管理指标体系分为五级，即公司本部一、二级和基层企业一、二、三级。其中，公司本部一级指标是影响公司全局的重要指标，分别由相关职能部门负责；公司本部二级指标是各职能部门负责的对标指标。各基层企业一级指标是影响该企业全局的目标；企业二、三级指标是企业一级指标的细化分解，分别是企业部门（车间）和班组负责的对标指标。
2、对标管理工作的目标。通过全面深入和持续的对标管理，全面提升公司管理水平。今年内以公司历史最好水平和集团、公司计划值为对标对象，力争达到历史最好水平，全面完成集团和公司下达的计划；从明年到2013年，采用国内同行业先进水平为对标对象，争取用两年左右的时间，达到国内同行业先进水平；从2014～2015年，以国际先进水平作为对标对象，力争再用两到三年时间，达到国际先进水平。通过五年左右的努力，真正把公司建设成为国内领先、国际一流的综合性电力上市公司。
（二）、开展对标管理工作的要求
1、高度重视，充分认识对标管理工作的重要意义。对标管理是公司加强管理的重要举措和重大创新，是建设“三型”电厂的重要抓手。公司各部门、各基层单位要切实增强开展对标管理工作的责任感和紧迫感，迅速行动，提高认识，统一思想，全面推进对标管理工作。
2、加强组织机构(jīgòu)建设，保障(bǎozhàng)对标工作顺利开展。为做好对标工作，公司本部成立(chénglì)了对标管理工作领导小组，领导小组办公室设在公司计划经营部；各单位要参照(cānzhào)公司本部机构设置，成立以企业主要领导为组长的对标管理工作组织协调机构。
供电分公司创一流同业对标工作实施方案 (2)
供电分公司创一流同业对标工作实施方案
一、目标确定:
1. 提升供电分公司的综合竞争力，成为同行业的领军企业。
2. 实施优质高效的供电服务，满足客户需求，提升客户满意度。
3. 提高企业的管理水平和员工综合素质，打造高效团队。
二、对标选取：
1. 综合对标：选择同类型的供电公司进行对比分析。
2. 优势对标：选择在某些方面表现突出的供电公司进行对比学习。
三、对标内容：
1. 组织架构和人员配置：对照对标公司，优化供电分公司的组织结构，合理调整岗位
职责和人员配备。
2. 内部管理流程：对标学习对方的管理体系和流程，并开展业务流程再造工作，提高
办事效率。
3. 客户服务：对比对标公司的服务水平和服务内容，优化供电分公司的服务流程和服
务品质，提升客户满意度。
4. 人员培训和发展：经过对标分析，确定供电分公司员工的培训需求，制定培训计划，提高员工的专业素质和职业能力。
5. 技术装备和设施建设：对比对标公司的技术装备和设施建设水平，进行现有设备的
升级改造，引进先进技术和设备。
6. 成本管理：对标对方的成本管理模式和经验，制定相应的控制措施，降低供电分公
司的运营成本。
四、实施步骤：
1. 确定对标单位和对标内容，并组织相关人员进行调研和分析。
2. 制定对标改进计划和实施方案，明确目标和时间节点。
3. 启动对标改进计划，组织相关部门的人员进行培训和交流。
4. 实施对标改进计划，按照实施方案的步骤和时间节点逐步推进。
5. 监控对标改进的进展情况，及时调整计划，确保目标的达成。
6. 定期评估对标改进的效果和成果，总结经验和教训，不断完善对标工作的实施方案。
发电厂对标管理实施方案细则
发电厂对标管理实施细则
一、对标管理工作的实施步骤：
1、宣传阶段
（1、）采取多种形式，宣传对标管理工作的重大意义、必要性和紧迫性，宣传对标管理与企业生存发展、与职工利益的直接关系，提高干部职工参与对标管理工作的主动性和自觉性；
（2、）进一步加大对标管理知识的学习普及力度,把对标管理与“人才强企”战略、与全员素质工程的实施结合起来，提高干部职工将先进的管理思想和方法融入企业管理的能力，提高与对标管理工作的能动性。
2、确定对标值
（1、）对标管理指标组制订计划，各对标管理指标组应制订本对标管理指标组计划，将任务落实到人，并应有具体对每项指标的控制步骤、统计指标，核实指标。
（2、）调查研究、收集资料，历史最好水平统计时间为2005年至2017年间公司的指标数据，对各指标组统计的数据进行核实，确保数据准确，由对标管理工作办公室负责查找填写.
（3、）确定标杆值，形成文件.
（4、）开会组织讨论对标文件
3、对标分析
（1、）当月完成值与确定的标杆值进行对比，分析差距。对收集的资料、信息进行综合分析，找出存在差距的根本原因.
（2、）每月进行一次分析，各对标管理指标组根据年目标值，确定对标管理第一个月目标值，其余各月目标值根据上月目标值完成情况、全年目标值和机组实际状况确定；各对标管理指标组（包括汽机、锅炉运行.检修指标组）每月10日前，对负责的每项指标，
按附件要求，完成对标管理月分析，形成书面材料.
4、提出改进措施
（1、）各对标指标组经过与标杆值进行对比分析原因后，提出改进措施，各
指标组完成分析报告（包括：（a）指标组对标管理指标表；（b）对标指标与标杆值进行对比分析差距原因；（C）提出改进措施；（d）对标管理工作存在问题改进计划表，见附件）。
电厂标牌管理制度
电厂标牌管理制度
第一章总则
第一条为了规范电厂标牌管理，提高电厂标牌管理的科学化、规范化水平，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂内所有标牌的管理工作。
第三条电厂标牌管理应遵循“科学、规范、便捷、有效”的原则，做到合理规划布局，标识
清晰鲜明，便于识别，确保使用安全。
第四条电厂标牌管理员负责本制度的执行和管理工作。
第二章标牌的布置和管理
第五条电厂标牌的布置应符合国家相关标准和规范要求，必须遵循标识设计规范，统一规划布局，标识醒目清晰。
第六条电厂标牌的设置应根据设备性质、性能和使用条件进行合理规划，布置位置应当符合使用要求，避免混乱和错误。
第七条电厂标牌管理员负责电厂标牌的更新管理工作，对标牌进行定期检查，发现问题及时汇报并及时更换或维修。
第八条电厂标牌必须定期清洁，保持外观整洁，标识清晰。
第九条电厂标牌管理员负责对所有标牌的档案管理，建立标牌档案，规范化管理。
第十条电厂标牌管理员负责标牌的领用、领用管理登记及库存管理。
第三章标牌的标识
第十一条电厂标牌应在标识区内设置合适的标识，应当做到标识清晰醒目、内容准确无误。
第十二条电厂标牌应采用统一规范的标识，不得私自更改标识内容。
第十三条电厂标牌应有醒目的说明文字和易于理解的图形标识。
第十四条电厂标牌的标识区应有明显的背景色与标识颜色对比，确保标识清晰可见。
第四章标牌的使用
第十五条电厂标牌管理员负责标牌的维护、保养工作，确保标牌长时间使用。
第十六条电厂标牌管理员负责定期对标牌进行检查和维修工作，确保标牌处于良好的使用状态。
第十七条电厂标牌管理员负责电厂标牌的更新工作，对使用时间较长或破损严重的标牌，及时更换。
XX水电厂对标管理办法2
XX水电厂对标管理办法2
国电XX水电厂对标治理方法
（试行）
第一章总则
第一条为强化企业经营活动过程管控，树立经济生产理念，全面提升企业治理水平，依据《国电江西电力有限公司对标治理方法》的有关规定，结合我厂实际，制定本方法。
第二条我厂开展对标活动，旨在通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，同期对比、目标对比，形成学习和赶超的标杆，查找差距，分析缘故，制订措施，闭环治理，连续改进，持续提升企业治理水平。
第三条对标工作要求真务实，力求实效。各项指标要真正反映我厂实际治理水平，要持续完善全厂的各项治理，重点放在指标差距的缘故分析、改进治理手段和治理方法方面，通过对标治理，实现治理科学、指标先进、效益优异。对标内容要切合我厂实际，由少到多，由主及次，逐步递进。
第二章工作原则
第四条全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、效益、质量、任务、材料消耗与标杆值的对标。在对标范畴上，要逐步实现厂、车间科室、班组、个人不同层面的对标比较。对标治理要逐步覆盖全厂，实现我厂治理水平和经营业绩的提升。
第五条循序渐进原则。在对标治理工作中，各部门要持续总结体会，连续改进、完善对标治理方法及标准。通过动态的对标治理，持续确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
第六条科学有用、量化可比原则。各项实际指标必须真实，要用数据量化，能准确反映企业生产运营治理水平。通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，明确指标先进性与治理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，持续提升经营业绩和治理水平。
电厂对标实施方案
电厂对标实施方案
一、背景分析。
随着我国经济的快速发展，电力需求量不断增加，电厂的运行质量和效率成为
了关乎国家经济发展的重要问题。为了提高电厂的运行水平，需要进行对标实施方案的制定和执行。
二、对标分析。
1. 对标对象选择，在制定对标实施方案之前，首先需要选择对标对象，可以选
择国内外同类型电厂进行对比分析，找出自身存在的不足之处。
2. 对标指标确定，确定对标指标是对标实施方案的关键，包括发电效率、运行
成本、环保指标等，需要综合考虑电厂的实际情况和国家相关政策要求。
三、对标实施方案制定。
1. 优化设备配置，根据对标分析结果，对电厂设备进行优化配置，提高设备利
用率和效率，降低运行成本。
2. 提高运行管理水平，加强电厂运行管理，优化运行流程，提高工作效率，减
少人为因素对电厂运行的影响。
3. 强化环保措施，根据对标指标确定环保措施，加强废气、废水处理，减少对
环境的影响，提高电厂的环保水平。
4. 加强人才培养，培养具有国际竞争力的电厂管理人才，提高员工技能水平，
为电厂的可持续发展提供人才保障。
四、对标实施方案执行。
1. 制定详细计划，对标实施方案执行需要制定详细的执行计划，包括时间节点、责任人、执行步骤等，确保对标实施方案的顺利执行。
2. 加强监督检查，对标实施方案执行过程中需要加强监督检查，及时发现问题并进行调整，确保对标实施方案的有效实施。
3. 完善激励机制，建立激励机制，对参与对标实施方案执行的人员进行奖励，激发员工的积极性和创造性，推动对标实施方案的顺利执行。
五、总结与展望。
对标实施方案的执行需要持续跟踪和评估，及时总结经验教训，不断优化对标实施方案，提高电厂的运行水平和竞争力。同时，也需要关注国家相关政策和行业发展趋势，不断调整对标实施方案，使其与国家发展战略和电力行业发展趋势相适应。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案
一、背景分析
近年来，电力行业竞争愈加激烈，电厂作为电力生产的主要场所，其管理水平直接影响到企业的竞争力和经济效益。为了提升电厂的管理水平，加强与行业先进企业的对标学习，制定电厂对标管理实施方案，成为亟待解决的问题。
二、对标目标
1.提升管理水平：通过对标学习，引进和推广行业先进管理经验，促进电厂管理水平的全面提升，使电厂能够更好地适应市场需求和企业发展。
2.提高经济效益：通过对标学习，优化和改进工作流程，减少
资源浪费，提高生产效率，降低成本，从而提高电厂的经济效益。
3.强化团队意识：通过对标学习，加强员工的培训和能力提升，建立起高效团队，增强团队协作和创新意识，提升电厂的整体竞争力。
三、实施步骤
1.确定对标对象：根据电厂的实际情况和需求，选择与电厂业
务相近、管理水平较高的先进企业作为对标对象。
2.制定对标计划：明确对标的具体内容和时间节点，制定详细的对标计划，包括学习、调研、总结和改进等环节。
3.组织对标学习：组织电厂员工进行对标学习，邀请先进企业的管理专家进行知识分享和经验交流，借鉴其成功经验并加以应用。
4.开展对标调研：组织电厂管理人员和工作人员对标对象进行实地考察和调研，了解其管理模式、工作流程和管理指标，收集有效信息。
5.总结对标经验：将对标调研的结果进行总结和归纳，提炼出与电厂适应度较高的经验和做法，形成对标经验手册。
6.改进管理措施：结合电厂实际情况，对标经验进行分析和筛选，制定改进管理措施，并组织实施，推动电厂管理水平的提升。
7.评估效果：对改进管理措施进行效果评估，及时根据评估结果进行调整和优化，确保改进管理措施的实施效果。
电厂对标管理规定
Q
XXXXXXX 电厂企业标准
Q/WXDC2XXXXX-2023A
生产对标管理规定
2023年8月15日发布 2023年XX月XX日实行
XXXXXXX发电厂发布
前言
本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系的管理，根据《火电厂对标管理》，结合威信公司第一发电厂的具体情况编写的。
本规定自发布之日实行。
本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解释
本规定重要起草人：蒋敬文
审核人：韩继军
批准人：
本规定于2023年8月15日初次发布。
生产对标管理规定
1. 范围
本规定合用于威信公司第一发电厂(以下简称我厂)生产指标对标体系的管理、检查与考核。
2. 规范性引用文献
《火电厂对标管理》
3. 术语与分类
3.1 对标管理：又称标杆管理，是指公司连续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的公司的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。简朴地说，对标管理就是公司找到一个或几个学习的楷模作为目的，这些楷模在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，就是公司学习和赶超的标杆。
3.2 归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。
3.3 协助管理部门：本规定所指的协助管理部门是我厂其他各生产部门。
4. 管理职能
4.1 组织机构
4.1.1 生产指标对标管理领导小组
4.1.1.1 组长：生产副厂长
4.1.1.2 成员：生技部部长；设备管理部部长；运营管理部部长。
4.1.2 生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的平常工作。
新能源公司发电量对标管理办法
新能源公司发电量对标管理办法
第一章总则
第一条为进一步贯彻新能源公司（以下简称“公司”）全面提升工作总体部署，深化对标管理的理念，找准内部与自身、外部与行业两个差距，解决差距、信心、动力三个问题，全面提升经营业绩及核心竞争力，形成“人人身上有指标、上下齐心抓对标”的文化，结合公司相关文件精神，制定本办法。
第二条发电量对标管理工作是确保完成公司发电量目标的有效措施，是推进管理提升的重要手段，通过“二级为主、自下而上、全员对标”的新管理模式，通过“同一区域、同一线路、同一类型，对标一流”的新管理方法，通过“提升对标技术手段和创新考核方法”的新管理手段，常态化、持续化地推进对标管理工作，秉承从严考核、从严要求的理念，推动公司发电量管理工作赶超一流水平。
第三条本办法适用于公司所管理的各部门、电场、项目部（以下简称各单位）。
第二章总体要求
第四条公司发电量对标管理工作遵循“内外结合、树立标杆、分级对标、高效实用”的原则，通过内部对标与外部对标相结合的方式，发现发电利用小时对标差距，从影响发电量的关键指标及管理方法等各个方面因素与标杆进行比较，分析产生差距的主观、客观原因，深入挖掘先进标杆指标背后的管理方法、手段及措施，总结本单位存在的问题及形成原因，制
定切实可行的改进措施和实施计划，落实责任人，改善自身的不足，缩小与标杆之间的差距。
第五条各单位要高度重视发电量对标工作，做到目标到位，责任到位，细化对标管理，落实对标责任，找准对标差距，制定整改方案，促进问题聚焦，推动问题解决，有效增发电量，促进抢发电量工作取得更大成效。
发电厂如何进行对标管理？
第一部分对标管理基本原理
一、对标管理定义
对标管理，又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。
简单地说,对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆.
对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。对标管理基本构成可以概括为两部分：最佳实践和度量标准。最佳实践是指行业中的领先企业在经营管理中所推行的最有效的措施和方法；度量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩效
的一套指标体系及与之相应的作为标杆用的一套基准数据，如顾客满意程度、单位成本、周转时间及资产计量指标等.
对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准,是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的一种探索，要求在经营管理实践方面“优中选优”，达到最优模式和最优标准，也就是盯住最佳水平，把企业发展的压力和动力传递到企业中各层次的员工和管理人员身上,从而提高企业的整体凝聚力.
对标管理是一种强有力的工具，为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标，使企业能够打破以往的思维和经营模式，认识到重大的经营改善活动的可行性和必要性；对标管理为企业提供了既具有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法爹增添了企业实现目标的信心。
能效对标管理制度范文（3篇）
能效对标管理制度范文
各单位：
为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“____”节能目标，经公司研究决定，我公司现与山西阳光焦化集团河津华泰能源有限公司(以下简称阳光华泰)开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。
一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。从____年主要产品单耗来看，我单位____年炼焦工序能耗比____年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略高，根据____规划，完成节能目标任务还十分艰巨。因此，抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。
二、主要目标
提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。同时不断创新并推广实用型节能技术。
三、基本原则
按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。
四、领导机构
成立能效对标领导小组组长：李壮廷
副组长：李壮斌马彦敏
成员：王朱永李俊武李军红崔红良侯敬效
薛望立刘淑红刘效东侯永廷薛玉清
下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。主任。侯敬效
2024年电力企业对标实施方案
2024年电力企业对标实施方案
一、引言
电力企业作为国家重要的基础产业，对于国家经济发展和社会稳定具有重要作用。在当前全球经济下行、能源环境问题日益突出的情况下，电力企业面临更加严峻的挑战和机遇。对标是电力企业实现自身跨越式发展的重要手段，本文将结合当前形势，提出2024年电力企业对标实施方案，以促进电力企业的可持续发展。
二、背景与分析
1.形势分析
当前，全球经济下行压力增大，能源消费转型升级迫在眉睫，电力企业面临许多挑战。同时，新技术发展如人工智能、区块链等给电力企业带来了新的机遇。因此，电力企业需要寻求创新发展，提升核心竞争力。
2.目标分析
2024年电力企业对标实施方案的目标是通过对标改进，提升管理水平，加强创新能力，提高资源利用效率，促进电力企业的可持续发展。具体目标包括：
（1）提高发电效率，降低能源消耗和环境污染；
（2）提升供电质量，满足用户需求，降低电力损失；
（3）加强管理水平，降低成本，提高经济效益；
（4）加强创新能力，引领电力行业的发展。
三、对标内容和方法
1.对标内容
（1）生产效率对标：对比国内外同行业企业的发电效率，通过优化设备、改进工艺、提高能效等方式，提升自身发电效率。
（2）供电质量对标：对比国内外同行业企业的供电质量指标，改进供电设备、提高供电可靠性，提升供电质量。
（3）管理水平对标：对比国内外同行业企业的管理指标，优化内部管理流程，提高管理效率，降低成本，提高经济效益。
（4）创新能力对标：对比国内外同行业企业的技术创新能力，加强科研合作，引进先进技术，推动技术创新，实现跨越式发展。
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Q
XXXXXXX 电厂企业标准
Q/WXDC2XXXXX-2011A
生产对标管理规定
2011年8月15日发布 2011年XX月XX日实施
XXXXXXX发电厂发布
前言
本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系的管理，根据《火电厂对标管理》，结合威信公司第一发电厂的具体情况编写的。
本规定自发布之日实施。
本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解释
本规定主要起草人：蒋敬文
审核人：韩继军
批准人：
本规定于2011年8月15日首次发布。
生产对标管理规定
1. 范围
本规定适用于威信公司第一发电厂(以下简称我厂)生产指标对标体系的管理、检查与考核。
2. 规范性引用文件
《火电厂对标管理》
3. 术语与分类
3.1 对标管理：又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
3.2 归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。
3.3 协助管理部门：本规定所指的协助管理部门是我厂其他各生产部门。
4. 管理职能
4.1 组织机构
4.1.1 生产指标对标管理领导小组
4.1.1.1 组长：生产副厂长
4.1.1.2 成员：生技部部长；设备管理部部长；运行管理部部长。
4.1.2 生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的日常工作。
4.1.2.1 主任：生技部部长
4.1.2.2 副主任：设备管理部部长；运行管理部部长
4.1.2.3 成员：生技部节能专工；运行管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。
4.2 各级人员职责
4.2.1 生产指标对标管理领导小组的职责
4.2.1.1 负责生产指标对标管理的组织领导工作，在我厂对标管理体系内，根据一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标管理目标。
4.2.1.2 安排、部署我厂的生产指标对标管理的相关工作。
4.2.1.3 听取对标办公室对生产指标对标管理实施情况汇报，指导生产指标对标管理工作，组织攻关小组就生产指标对标管理中的难点进行重点突破。
4.2.2 生产指标对标管理办公室的主要职责：
4.2.2.1 生产技术部是生产指标对标体系的二级责任部门，负责生产指标对标管理的日常工作。
4.2.2.2 根据我厂年度对标管理的要求，负责二级生产指标管理，负责对二级生产指标进行分解，负责过程控制和动态管理。
4.2.2.3 每月负责对二级生产指标对标指完成情况标进行整理、分析和逐级上报工作。
4.2.2.4 负责组织开展技术攻关，积极引进新技术、新方法，不断提高管理水平和管理效率。
4.2.2.5 完成生产指标对标管理工作领导小组交办的各项任务。
4.2.2.6 定期对各生产部门生产指标对标工作的开展情况进行检查。
4.2.2.7 每月召开一次生产指标对标分析会，对月度生产指标完成情况进行分析、总结。
4.2.2.8 负责对生产各环节中的过程加强管理，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,实施费用控制，加强对二氧化硫、氮氧化物、烟尘等污染物排放情况及三项费用的管理,并按照各级责任主体进行汇总、对比、考评。
4.2.2.9 负责及时收集整理生产指标对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广应用，放大生产指标对标管理效果。
4.2.2.10 定期听取各生产部门生产指标对标工作开展情况的汇报，并对各指标责任部门进行检查、指导。
4.2.2.11 对各部门及班组（值）的对标工作每季度至少进行一次全面检查。检查内容：生产指标对标工作计划落实整改情况，指标完成情况，资料齐全完整性，数据真实可靠性。
4.2.3 各生产部门职责
4.2.3.1 负责对部门所属三级生产指标控制值的细化和分解，负责确定三级生产指标控制值，制定具体落实措施，确保三级生产指标计划值完成，确保二级生产指标不断进步。
4.2.3.2 负责每月对本部门三级生产指标对标完成情况进行整理、分析和逐级上报工作，报生产指标对标管理办公室备案。
4.2.3.3 负责对各部门生产指标出现异常情况时及时进行跟踪、分析、处理工作。
4.2.3.4 定期组织本部门总结交流对标管理工作经验。
4.2.3.5 负责对生产各环节中的过程加强管理，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,实施费用的控制，加强对二氧化硫、氮氧化物、烟尘等污染物排放情况及三项费用的管理,并按照各级责任主体进行汇总，报生产指标对标管理办公室备案。
4.2.3.6 对所属值、班组的生产指标对标工作开展情况每月进行一次综合检查，并在部门月度工作会议上进行全面总结。
5. 管理内容与要求
5.1 指标体系
5.1.1 生产性指标主要包括：主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、高加投入率、给水温度、补水率、空预器漏风率、排烟温度、排烟氧量、主要辅助设备电耗率、入炉煤低位发热量等。
5.1.2 指标体系分类
5.1.2.1 一类指标：是指对我厂经营影响大、技术复杂程度高、跨部门，需我厂统一领导组织协调、控制，由各部门部长协调完成的综合性、经营类的营运指标。主要包括：非计划停运次数、发电量、综合供电煤耗、综合厂用电率、修理费、材料费、等效可用系数 EAF、机组大修后无非停连续运行天数、入厂与入炉煤热值差、重点技改工程计划完成率。
5.1.2.2 二类指标：是指对机组设备安全经济运行及营运成果有较大影响、部门内部协调完成或部门间可自行协调完成，主要由部门主管控制完成的指标。主要包括：发电厂用电率、补水率、补氢率、AGC、一次调频投入率、热工（继电）保护投入率、热工（继电）保护正确动作率、入厂煤低位发热量、烟尘、NOX、SO2 排放浓度、工业废水回收利用率。
5.1.2.3 三类指标：是指相对较为单一、各部门内部控制的指标。由各部门专工/主管组织协调、控制以及在专工/主管指导下由班组（值）控制完成的指标。主要包括：入炉煤发热量、真空严密性、真空度、凝汽器端差、空预器漏风率、高加投入率、给水温度、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、排烟温度、飞灰可燃物含量、烟气含氧量、电除尘投入率、胶球清洗装置收球率、送风机耗电率、引风机耗电率、一次风机耗电率、制粉系统耗电率、给水泵耗电率、循环水泵耗电率。
5.2 指标分解
5.2.1 生产技术部指标强迫降出力次数、强迫停运次数、非计划停运次数、等效可用系数、重点技改工程计划完成率、入炉煤低位发热量。
5.2.2 运行管理部责任指标强迫降出力次数、强迫停运次数、非计划停运次数、发电量、发电煤耗、供电煤耗、发电厂用电率、锅炉热效率、补氢率、补水率、凝汽器端差、真空严密性、真空度、给水温度、高加投入率、胶球清洗装置收球率、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、排烟温度、飞