项目建设管理工作方案
工程项目建设管理实施方案范例(三篇)
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
项目工程建设管理方案范本
项目工程建设管理方案范本一、项目概况1.1 项目名称：***1.2 项目地点：***1.3 项目规模：***1.4 项目建设内容：***二、项目建设的意义和目标2.1 项目建设的意义：***2.2 项目建设的目标：***三、项目组织机构3.1 项目组织架构项目部将设立总工程师办公室、项目办公室、后勤部、质安监理部、工程设计部、外聘专家和技术员。
项目部设总工程师一名、项目办公室主任一名、后勤部主任一名、质安监理部主任一名、工程设计部主任一名。
3.2 各部门职责和权限总工程师办公室：全面负责项目的建设管理工作，针对项目实际情况制定项目进度计划和各个分项工程的施工方案，组织落实分项工程的施工，配合监理单位进行工程质量检查。
项目办公室：负责项目的日常协调工作，对项目部内各部门进行协调沟通与管理，并积极落实总工程师的各项指示工作。
后勤部：负责项目部的日常管理和后勤服务工作，包括项目资金的管理、人员的安排、办公设施的维护等。
质安监理部：负责项目部质检和安全工作，包括施工现场的质量监督、验收标准的执行以及施工安全的管理。
工程设计部：负责项目部的施工图纸的审核和设计工作，确保施工图纸与设计方案的一致性和合理性。
四、进度管理4.1 项目实施计划项目实施计划将分为前期准备、项目实施、后期管理和项目验收四个阶段，分别对应项目建设的不同阶段和任务。
4.2 进度控制针对每个阶段的任务和工作，项目部将制定详细的计划，并采取有效措施进行进度控制，确保项目按计划顺利进行。
五、质量管理5.1 质量目标项目将以国家相关规范和标准为依据，确保项目建设的质量达到国家标准。
5.2 质量控制项目部将建立完善的质量管理体系和质量检测体系，包括对施工、材料、工艺的检测和管理，确保项目建设的质量合格。
六、安全管理6.1 安全目标项目安全管理将以“安全第一，预防为主”为宗旨，确保施工现场的安全生产，减少事故发生。
6.2 安全控制项目部将加强对施工现场的安全巡查和安全培训，建立安全监督体系，及时发现和处理安全隐患，确保项目建设中的安全生产。
项目建设管理方案
项目建设管理方案一、项目概况。
项目名称，XXX项目。
项目地点，XXX地区。
项目规模，XXX平方米。
项目内容，XXX。
二、项目建设目标。
本项目的建设目标是XXX，旨在XXX。
通过本项目的建设，可以达到XXX的效果，为当地经济发展和社会进步做出贡献。
三、项目建设内容。
1. 建设范围。
本项目建设范围包括XXX，主要包括XXX等内容。
2. 建设内容。
本项目主要建设内容包括XXX，具体包括XXX等。
3. 建设技术要求。
本项目建设需要符合当地相关的技术标准，确保建设质量和安全。
四、项目建设进度安排。
1. 前期准备阶段。
在项目建设开始前，需要进行项目前期准备工作，包括XXX等内容。
2. 建设实施阶段。
项目建设实施阶段需要按照项目计划，合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 后期验收阶段。
项目建设完成后需要进行相关的验收工作，确保项目建设符合相关标准和要求。
五、项目建设管理机制。
1. 组织管理。
建立项目建设管理组织机构，明确各部门职责，确保项目建设顺利进行。
2. 资金管理。
建立健全的资金管理制度，确保项目建设资金使用合理、透明。
3. 进度管理。
建立项目建设进度管理制度，确保项目按时完成。
4. 质量管理。
建立项目建设质量管理制度，确保项目建设质量达标。
5. 安全管理。
建立项目建设安全管理制度，确保项目建设过程中安全生产。
六、项目建设风险管理。
1. 风险识别。
对项目建设过程中可能出现的风险进行识别和分析。
2. 风险评估。
对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和可能性。
3. 风险应对。
针对不同的风险，制定相应的风险应对措施，确保项目建设过程中风险可控。
七、项目建设成果评价。
项目建设完成后，需要进行成果评价，评估项目建设的效果和影响。
八、项目建设管理方案的修订与完善。
根据项目建设实际情况，及时修订和完善项目建设管理方案，确保项目建设顺利进行。
以上即为XXX项目建设管理方案的内容，希望能够得到您的认可和支持，谢谢！。
建设工程项目管理实施方案及措施
建设工程项目管理实施方案及措施一、项目管理实施方案1.项目背景与目标：明确项目的背景、目标和愿景，确保项目管理实施方案与整体战略和需要保持一致。
2.项目范围与时间计划：明确项目的范围，包括项目的起止时间、项目的里程碑和关键节点，并制定时间计划表，确保项目有序进行。
3.项目组织架构：根据项目的复杂程度和规模，设计项目团队的组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队协调合作。
4.风险分析与管理：对项目的风险进行全面的分析，确定各个风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
5.质量控制与监督：建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，对项目的关键节点和成果进行监督和审核，确保项目的质量达到要求。
6.资源调配与管理：合理调配各类资源，包括人员、设备、资金等，确保项目在资源上的平衡和有效利用。
7.进度控制与监督：制定项目的进度计划，对项目的实际进度进行监督和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
8.成本控制与预算管理：制定项目的预算，建立成本控制机制，对项目的实际成本进行监测和核对，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9.沟通与合作：建立项目团队内部和项目团队与其他相关方之间的沟通渠道和机制，加强沟通和合作，确保项目各方利益得到充分的考虑和满足。
10.评估与改进：定期评估项目的实施效果和进展情况，并根据评估结果进行相应的改进措施，确保项目管理实施方案的有效性和可持续性。
二、项目管理实施措施1.制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、项目任务和资源分配等，并按计划执行。
2.建立项目团队，明确项目成员的职责和权限，并加强团队的协作和沟通。
3.引入项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑进度表等，对项目的进度和成果进行监控和管理。
4.设立项目管理办公室，负责项目管理的具体实施和协调工作。
5.制定风险管理计划，明确项目的风险点和应对措施，并建立风险管理机制。
6.加强与相关方的沟通和合作，积极获取项目的支持和资源。
工程项目建设管理实施方案模版（三篇）
工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分，对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。
为了加强对____年工程项目建设的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足人民群众对美好生活的需求，制定下述工程项目建设管理实施方案。
二、管理原则1. 创新驱动：加强科技创新，推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用，提高项目建设的质量和效率。
2. 统筹协调：加强各部门之间的协作，合理分工，形成合力，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 整体谋划：充分考虑城市规划和产业发展需要，合理规划工程项目，确保项目建设与城市发展相互配合，实现可持续发展。
4. 公平公正：加强对工程项目建设的监管，强化法制建设，保证公平竞争，防止腐败。
三、管理措施1. 加强政策指导：制定并完善相关法律法规和政策，明确工程项目建设的管理要求和标准，指导和规范工程项目的实施。
2. 加强项目筛选和评估：制定工程项目筛选和评估标准，对所有项目进行评估，确保项目的可行性和可持续性。
3. 加强资金管理：建立健全工程项目资金管理制度，确保资金的合理安排和使用，防止浪费和滥用。
4. 加强项目监督和检查：建立项目监督和检查机制，定期对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 加强人才培养和管理：加大对工程项目建设人才的培养和引进力度，建立健全人才管理制度，促进人才队伍的稳定和优化。
6. 提高信息化水平：推动信息化技术在工程项目建设中的应用，实现项目管理的数字化、智能化，提高项目管理的效率和精确度。
7. 强化安全管理：加强项目的安全管理，建立安全生产责任制，提高项目的安全性和稳定性。
8. 推进绿色建设：加强环境保护，推动绿色建设，在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。
四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的目标和任务，编制项目计划，确定项目的管理组织和责任人。
建设工程项目计划管理方案
建设工程项目计划管理方案一、项目概述建设工程项目是指利用一定的建设经济技术力量、资源和条件，在一定地点、一定时间内按照特定标准，利用经济投资、合理地安排劳动力和物质，按照有关法律、法规和标准，采用特定的施工工艺、技术和措施，实现特定的建筑物或构筑物的建设目标的活动。
建设工程项目包括基础设施工程、房屋建筑工程、市政公用工程和园林绿化工程等。
在当前社会经济发展的大背景下，为了更好地规范和管理建设工程项目，实现项目目标的高效实施，提高项目投资利用率和经济效益，本方案对建设工程项目的计划管理进行了全面的分析和部署，以期为建设工程项目的推进提供更好的管理支持。
二、项目背景及目标建设工程项目管理是以项目为核心，通过规范的管理机制，完善的保障措施和科学的方法，全面指导、协调、控制和监督项目的实施，确保项目能够按时、合格、符合标准完成。
本项目的整体目标是加强对建设工程项目计划管理的规范和管理，强化项目组织和管理，提高项目管理水平，确保项目能够高效、顺利地完成。
具体目标包括：1. 建立健全建设工程项目计划管理体系，确保项目计划的科学性和可行性；2. 确定项目执行的责任人和工作内容，明确各方工作职责和权限范围；3. 制定建设工程项目计划管理标准和流程，提供科学、规范的管理指导；4. 加强项目计划管理的关键节点和细节把控，确保项目实施的有效性和顺利进行；5. 加强项目进度和成本的控制和监督，保证项目工期和成本的合理性和有效性；6. 加强对工程项目风险的管理，提前发现并解决潜在的问题和风险。
三、项目组织管理1. 项目组织架构本项目的组织架构如下：项目经理：全面负责项目的组织、协调、管理和决策，并向承建单位负责。
项目管理组：由项目经理和项目部门经理组成，负责对项目进行计划管理、进度控制、质量保障等。
设计部门：负责项目的设计工作。
施工部门：负责项目的施工和施工过程管理。
后勤保障部门：负责项目的后勤保障工作。
监理单位：对项目进行监督和检查。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
项目工程建设管理方案
项目工程建设管理方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX工程项目1.2 项目地点：XX省XX市1.3 项目规模：占地面积XXX平方米，总投资XXX亿元1.4 项目背景：本项目是为了解决XX市XXX问题而进行的工程建设项目，旨在提升XX市的XX功能，为市民生活提供更好的便利。
二、项目管理机构设置2.1 项目管理委员会：设立项目管理委员会，由市领导担任主任，相关部门主要负责人担任副主任，负责对项目进行整体规划、统筹协调和监督管理。
2.2 项目管理办公室：设立专门的项目管理办公室，全面负责项目的日常管理工作，协调各部门、单位的工作，向项目管理委员会负责。
2.3 项目组织机构：建立项目组织机构，包括设计单位、施工单位、监理单位等，明确各方责任，协调推进工程建设。
三、项目管理流程3.1 项目前期准备：组织编制项目投资可行性研究报告、环境影响评价报告和勘察设计方案，落实土地、施工许可等手续。
3.2 设计阶段管理：设立设计任务书、图纸审查制度，建立设计变更申请、审批程序，确保设计方案的质量和效率。
3.3 施工阶段管理：对施工单位进行资质审查和履约保函的跟踪管理，建立现场巡查、巡检制度，确保施工质量和安全。
3.4 监理阶段管理：设立监理单位工作指导书、监理报告等制度，加强对监理单位的管理，确保监理工作的独立性和公正性。
3.5 竣工阶段管理：严格执行竣工验收程序，确保工程质量达到要求，进入使用阶段。
四、项目管理措施4.1 质量管理：建立质量管理体系，落实项目质量目标与责任，加强对工程施工过程的检验、验收和控制。
4.2 安全管理：遵守施工安全生产法律法规，明确责任、杜绝安全事故，确保施工过程的安全。
4.3 进度管理：制定项目建设工期计划，跟踪监督工程建设进度，及时发现并解决工期延误问题。
4.4 成本管理：编制项目建设预算，落实工程造价控制措施，确保资金使用合理。
4.5 环保管理：制定环境保护方案，做好环境影响评价和治理，确保项目建设对环境的最小损害。
工程项目建设管理实施方案参考范文
工程项目建设管理实施方案参考范文一、项目背景随着经济的发展和城市化进程的加快，工程项目数量增多，项目建设管理的难度也加大。
为了提高项目建设管理的效率和质量，降低项目风险，制定一个科学、合理的项目建设管理实施方案至关重要。
二、项目目标本项目的目标是建立一个完整的项目建设管理体系，确保项目按时、按质、按量完成，并且遵守相关法律法规和规章制度。
三、项目范围本项目的管理内容包括项目规划、项目立项、项目施工、项目验收等各个阶段。
具体范围如下：1. 项目规划：确定项目的目标、任务、范围和资源要求，编制项目计划和预算。
2. 项目立项：进行项目可行性研究，取得相关审批文件，组建项目团队。
3. 项目施工：按照项目计划进行项目施工，严格控制施工进度和质量，确保安全生产。
4. 项目验收：进行项目验收，确保项目达到预期效果，取得项目验收证书。
四、项目组织架构和职责分工1. 项目经理：负责项目的整体计划和组织实施，协调各相关部门的合作，确保项目按时完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导，确保施工质量符合相关要求。
3. 财务负责人：负责项目的预算和财务管理，确保项目资金的合理运用。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
5. 项目团队成员：根据实际工作需要，分别负责项目的规划、立项、施工、验收等不同阶段的具体工作。
五、项目管理流程本项目的管理流程如下：1. 项目规划阶段1.1 进行项目可行性研究，评估项目的投资回报率和风险。
1.2 在可行性研究的基础上，制定项目规划和预算。
1.3 组织项目启动会议，明确项目目标、任务和职责分工。
2. 项目立项阶段2.1 提出项目立项申请，包括项目建议书、可行性研究报告等。
2.2 进行项目评审，获得相关审批文件。
2.3 组建项目团队，明确各成员的职责和工作内容。
3. 项目施工阶段3.1 编制施工计划和施工图纸，确定施工方法和工艺流程。
3.2 确保施工过程中的安全生产，制定相关的安全管理措施。
建设工程项目管理方案及措施
建设工程项目管理方案及措施一、引言建设工程项目管理是指在规定的时间、质量和成本范围内，完成项目各项任务，达到项目目标的过程。
为了确保项目的顺利进行，需要制定详细的项目管理方案及措施。
本方案旨在为项目管理人员提供一个清晰的指导框架，确保项目的成功实施。
二、项目管理组织结构1.建立项目管理团队，明确团队成员的职责和权限。
2.制定项目管理流程，确保团队成员之间的有效沟通与合作。
3.设立项目管理办公室，负责协调、监督和报告项目进展情况。
三、项目进度管理1.制定详细的项目进度计划，包括各项活动的开始时间、结束时间、持续时间及依赖关系。
2.采用关键路径法、甘特图等工具对进度进行监控和调整。
3.定期召开进度会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。
四、项目质量管理1.制定项目质量计划和标准，明确质量要求。
2.建立质量管理体系，包括质量检查、控制和改进等环节。
3.实施质量培训和教育，提高团队成员的质量意识和技能。
五、项目成本管理1.制定项目成本预算和估算，明确成本目标。
2.建立成本管理体系，包括成本核算、分析和控制等环节。
3.实施成本监控，定期对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差原因并采取相应措施。
六、项目风险管理1.对项目进行风险评估，识别潜在风险源。
2.制定风险应对策略和预案，降低风险影响。
3.实施风险监控，定期对风险状况进行检查和评估。
七、项目沟通管理1.制定项目沟通计划，明确沟通目标、渠道和频率。
2.建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和传递。
3.定期召开项目会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。
八、项目收尾管理1.对项目进行验收和评估，确保项目成果符合合同要求。
2.进行项目结算和决算，清理项目债权债务。
3.整理项目文件和资料，归档保存，方便后续查阅和使用。
九、总结与展望通过以上项目管理方案及措施的实施，可以确保建设工程项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。
然而，随着项目的进行和外部环境的变化，可能需要对方案进行适时调整和优化。
项目建设管理实施方案
项目建设管理实施方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各种项目的建设与管理也变得日益重要。
项目建设管理实施方案的制定，对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文档旨在对项目建设管理实施方案进行全面分析和规划，以期实现项目目标的有效实施。
二、项目目标1. 确定项目的总体目标和具体目标，明确项目建设的方向和重点。
2. 确保项目的质量、进度和成本控制在合理范围内，保证项目的顺利进行。
3. 提高项目团队的协作能力，确保项目成员的积极性和主动性。
三、项目建设管理实施方案1. 项目组织架构在项目开始之初，需要明确项目组织架构，包括项目经理、项目团队成员、各部门负责人等。
明确各个成员的职责和权限，确保项目管理的高效性。
2. 项目计划制定制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、任务分配、资源配置等。
确保项目的进度控制和成本控制在合理范围内。
3. 风险管理对项目可能出现的风险进行全面分析和评估，制定相应的风险应对措施。
确保项目在面临风险时能够及时应对，保证项目的顺利进行。
4. 资源管理合理配置项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
确保项目的资源得到有效利用，提高项目的效益。
5. 项目沟通建立良好的项目沟通机制，确保项目组内部和外部的沟通畅通无阻。
及时解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。
6. 绩效评估对项目建设过程中的各项工作进行绩效评估，及时发现问题并进行改进。
确保项目能够按照既定目标进行顺利实施。
四、项目建设管理实施方案的实施步骤1. 制定项目建设管理实施方案的详细计划，包括时间计划、任务分工、责任人等。
2. 按照项目计划，逐步推进项目建设管理实施方案的各项工作。
3. 在项目实施过程中，及时总结经验，发现问题并进行调整和改进。
4. 定期对项目建设管理实施方案的实施效果进行评估，及时调整和改进方案。
五、项目建设管理实施方案的效果评估1. 项目的整体目标是否得到了有效实施。
2. 项目的质量、进度和成本是否得到了有效控制。
工程项目建设管理实施方案范文(三篇)
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。
工程建设项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
为提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施，本项目旨在制定一套科学、合理、高效的工程建设项目管理方案。
2. 项目目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低工程成本；（3）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力；（4）培养一支高素质的工程项目管理团队。
二、组织架构1. 项目组织架构（1）项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和决策；（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的具体管理工作；（3）项目技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；（4）项目成本负责人：负责项目成本控制和成本核算；（5）项目安全负责人：负责项目安全管理和安全检查；（6）项目质量负责人：负责项目质量管理和质量检查；（7）项目合同负责人：负责项目合同管理和合同执行；（8）项目资料负责人：负责项目资料收集、整理和归档。
2. 组织架构图（图略）三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素；（2）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队；（3）制定项目计划：明确项目目标、任务、责任、进度等，制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段（1）项目执行：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务；（2）项目监控：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，确保项目按计划推进；（3）项目沟通：加强与各相关方的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合预期目标；（2）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴；（3）项目归档：对项目资料进行整理、归档，为今后项目管理和决策提供依据。
四、项目管理措施1. 进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点；（2）定期对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划推进；（3）对项目延期进行原因分析，制定相应的纠正措施。
建设工程项目管理方案及措施
项目管理在组织中的地位
01
02
03
核心价值
建设工程项目管理是组织 实现战略目标的重要手段 ，为组织创造核心价值。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
跨部门协作
项目管理涉及多个部门和 专业领域，需要建立跨部 门协作机制，确保项目顺 利实施。
组织文化支持
组织应建立支持项目管理 的文化氛围，强化项目管 理理念和方法的普及和应 用。
项目管理在组织中的地位
意义
建设工程项目管理对于项目的成功实 施至关重要，它能够确保项目按照预 定时间、成本和质量要求完成，同时 降低项目风险，提高项目效益。
管理目标与期望成果
管理目标
确保项目在预定时间内完成，实 现项目质量、成本、进度和安全 等目标，满足相关利益方的需求 。
期望成果
项目按时竣工，质量达标，成本 控制在预算范围内，提高项目投 资回报率和市场竞争力。
制度保障
制定详细的项目管理制度
建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度、质量、成本等方 面的管理规定，确保项目管理的规范化、制度化。
严格履行合同管理制度
加强对项目合同的履行情况的监督和管理，确保项目按照合同规定 顺利进行。
落实责任制和奖惩制度
明确各级管理人员在项目管理中的责任，建立相应的奖惩制度，激 励管理人员积极履行职责，确保项目管理的有效实施。
建设工程项目管理方案及措施
汇报人： 2023-11-18
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理方案 • 建设工程项目管理措施 • 建设工程项目管理方案实施的保障措施
01
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理的定义与意义
定义
建设工程项目管理是指在建设工程项 目生命周期内，通过项目策划、项目 控制、项目执行和项目收尾等一系列 活动，实现项目目标的过程。
工程项目管理建设方案
工程项目管理建设方案一、背景介绍近年来，随着城市化进程的加快和经济的快速发展，工程项目的数量和规模不断增加，使得工程项目管理变得日益重要。
在这样的背景下，本文旨在制定一份工程项目管理建设方案，以提高工程项目的执行效率和质量，确保项目的成功完成。
二、目标和原则1. 目标本工程项目管理建设方案的目标是确保项目能够按时、按质量和按预算完成，最大限度地满足项目的需求，并提高整体执行效率和管理水平。
2. 原则本工程项目管理建设方案遵循以下原则：- 合理规划：通过制定详细的项目计划和时间表，确保项目每个阶段的顺利进行。
- 管理协同：建立有效的沟通和协作机制，实现各个团队之间的高效配合。
- 资源优化：充分利用现有资源，确保资源的合理配置和利用率的最大化。
- 风险控制：建立完善的风险管理机制，及时识别和应对项目中的潜在风险。
- 信息透明：建立健全的信息共享和报告机制，确保各方对项目进展情况有清晰的了解。
三、实施步骤1. 项目启动- 进行项目初步论证和可行性分析，明确项目的背景、目标和范围。
- 成立项目管理团队，明确各团队成员的职责和任务，并制定项目管理组织结构和管理流程。
- 制定项目管理计划，包括项目时间表、资源计划、风险管理计划等。
2. 项目策划- 进一步细化项目目标和范围，明确项目的工作内容和交付物。
- 制定详细的项目计划和时间表，包括每个阶段的工作内容、工期和里程碑节点。
- 确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理的分配和安排。
3. 项目执行- 在项目执行阶段，按照项目计划和时间表，组织实施各项工作任务。
- 建立有效的沟通和协作机制，确保各个团队之间的信息畅通和工作的协调配合。
- 监督和控制项目的进展情况，及时调整和纠正可能存在的问题，确保项目的顺利进行。
4. 项目验收和总结- 在项目工作的最后阶段，进行项目的验收和评估，确保项目达到预期的目标和要求。
- 总结项目执行过程中的经验和教训，为以后的类似项目提供参考和借鉴。
建设项目管理方案
建设项目管理方案
1. 项目概述
此建设项目管理方案旨在详细说明项目的各个方面，确保项目的顺利进行和成功完成。
本方案将涵盖项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险、人力资源、沟通和采购等方面。
2. 项目目标
- 完成项目的时间节点
- 满足项目所需的质量和标准
- 控制项目成本在预算范围内
- 确保项目的安全和合规性
3. 项目范围
详细描述项目的范围，包括项目的起始点和终点，项目的可交付成果和项目的限制条件。
4. 项目进度
制定详细的项目进度计划，包括项目的各个阶段、里程碑和时间节点。
确保项目按计划进行。
5. 项目成本
制定详细的项目成本预算，包括项目的直接成本和间接成本。
确保项目成本在预算范围内。
6. 项目质量
制定详细的项目质量计划，包括项目的质量标准和质量控制措施。
确保项目的质量和标准得到满足。
7. 项目风险
制定详细的项目风险管理计划，包括项目的风险识别、评估和应对措施。
确保项目风险得到有效管理。
8. 人力资源
制定详细的人力资源计划，包括项目团队成员的角色和职责、培训和发展计划以及激励和考核机制。
9. 项目沟通
制定详细的项目沟通计划，包括沟通渠道、沟通频率和沟通内容。
确保项目的信息传递畅通。
10. 项目采购
制定详细的采购计划，包括采购的方式、供应商的选择和采购合同的管理。
确保项目的采购活动顺利进行。
以上是初步的建设项目管理方案，具体内容需要根据项目的实际情况进行调整和完善。
建设项目管理方案
建设项目管理方案一、项目概述。
咱这个建设项目啊，就像是盖一座超级酷的大楼，从打地基开始到最后装修完毕，每一步都得精心策划。
这个项目包括[具体的建设内容，例如盖几栋楼、配套哪些设施之类的]，总的来说，是要打造一个[描述项目建成后的功能或者效果，像舒适的居住小区或者高效的办公园区]。
二、项目目标。
1. 质量目标。
2. 进度目标。
时间就是金钱啊，兄弟姐妹们！按照计划，咱这个项目得在[具体的开始时间]开工，然后在[具体的结束时间]完工。
中间的每个阶段都得像火车时刻表一样准点。
比如说，基础工程要在[基础工程的预计完成时间]完成，主体建筑要在[主体建筑的预计完成时间]封顶，要是哪个环节拖后腿了，那后面的事儿就像多米诺骨牌一样全乱套了。
3. 成本目标。
咱也不能当“冤大头”乱花钱啊。
这个项目预算是[具体的预算金额]，得把每一分钱都花在刀刃上。
在保证质量和进度的前提下，能省则省，但可不能为了省钱就偷工减料，那就得不偿失了。
三、项目管理团队。
1. 项目经理。
我就像这个项目的“大管家”，负责统筹全局。
得有火眼金睛，能发现项目中的各种问题；还得有铁齿铜牙，协调好各方关系，不管是和甲方爸爸沟通需求，还是和施工队讲道理，都得能搞定。
而且我还得脑子灵活，遇到突发情况，像天气突然变坏影响施工或者原材料供应出问题的时候，能马上想出应对的办法。
2. 技术专家。
这可是我们团队的“技术大神”啊。
不管是建筑结构、水电安装还是装修设计，只要涉及到技术问题，他都能给出专业的意见。
就像游戏里的魔法师，用他的专业知识给项目施魔法，保证每个技术环节都不出差错。
3. 施工管理人员。
这些兄弟们是在施工现场冲锋陷阵的。
他们得像严厉的教官一样，管理好施工队伍，确保每个工人都按照操作规程干活。
每天在工地上跑来跑去，检查工程进度、质量，要是发现哪个工人偷懒或者干得不好，就得及时纠正。
四、项目管理流程。
1. 项目启动阶段。
这个阶段就像是出发前的准备。
我们要和甲方爸爸开个超级重要的会，把项目的要求、目标都弄得清清楚楚，就像写作文先确定主题一样。
建设工程项目管理实施方案和措施
建设工程项目管理实施方案和措施一、项目管理实施方案1.项目目标确定：-明确项目的目标和需求，明确项目限制条件，包括时间、成本、质量、范围等方面；-制定项目范围和工作分解结构（WBS），明确项目各个阶段的工作内容和关键路径。
2.项目组织机构建立：-设置项目经理和项目组织结构，明确项目团队的职责和权限；-确定项目组成员，明确各个成员的工作职责和配备。
3.项目计划制定：-制定项目计划，包括时间计划、成本计划和资源计划等；-制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施。
4.质量管理：-制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准和质量控制方法；-进行质量管理，包括质量验收、质量检查和质量纠正措施。
5.成本管理：-制定项目成本管理计划，包括成本目标、成本估算和成本控制方法；-进行成本管理，包括成本核算、成本监控和成本调整。
6.进度管理：-制定项目进度管理计划，包括项目进度目标和进度控制方法；-进行进度管理，包括进度控制和进度调整。
7.供应链管理：-确定项目所需的物资和服务，并与供应商建立合作关系；-进行供应链管理，包括供应商选择、采购和供应商评价等。
8.风险管理：-制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施；-进行风险管理，包括风险预警、风险控制和风险应急措施。
9.沟通管理：-确定项目沟通需求和沟通渠道，制定沟通计划；-进行沟通管理，包括沟通协调和沟通记录。
10.项目监控与评估：-建立项目监控和评估机制，对项目进展、成本、质量、进度和风险等方面进行监控和评估；-随时对项目进行调整和优化，确保项目的顺利进行。
二、项目管理实施措施1.采用现代化的项目管理工具和技术，如项目管理软件、信息系统、数据分析等，提高项目管理的效率和质量。
2.建立专门的项目管理团队，组织培训和交流活动，提高团队成员的项目管理能力和专业素质。
3.制定项目管理的相关规章制度和流程，明确项目管理的各个环节和要求，规范项目管理行为。
项目建设管理实施方案
项目建设管理实施方案一、引言。
项目建设管理是一项复杂的任务，需要精心策划、组织和实施。
本文将就项目建设管理的实施方案进行详细介绍，包括项目规划、资源管理、风险控制、沟通协调等方面的内容，以期为项目建设管理提供可行的实施方案。
二、项目规划。
1. 项目目标，明确项目的目标和范围，确保项目的目标明确、具体、可衡量和可实现。
2. 项目计划，制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑、资源分配等，确保项目按时按质按量完成。
3. 项目团队，组建专业的项目团队，明确每个成员的职责和任务，确保团队协作高效。
三、资源管理。
1. 人力资源，根据项目需求招募专业人才，确保团队的专业性和稳定性。
2. 物资资源，合理规划物资资源的采购和使用，确保项目的物资供应充足且成本控制合理。
3. 财务资源，合理规划项目的资金使用，确保项目的资金充足且使用合理。
四、风险控制。
1. 风险评估，对项目可能面临的风险进行评估和分析，确保项目在面临风险时能够及时应对。
2. 风险预警，建立风险预警机制，及时发现和预警可能出现的风险，确保项目的稳定进行。
3. 风险处理，制定应对风险的具体措施和预案，确保项目在面临风险时能够及时、有效地处理。
五、沟通协调。
1. 内部沟通，建立良好的内部沟通机制，确保项目团队成员之间的信息共享和协作。
2. 外部沟通，与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目与外部环境的良好互动。
3. 沟通记录，做好沟通记录和沟通文件的归档和管理，确保沟通信息的准确和完整。
六、监督评估。
1. 监督机制，建立项目的监督机制，确保项目的实施符合规定和标准。
2. 评估指标，制定项目的评估指标和标准，确保项目的实施质量和效果可评估。
3. 效果评估，对项目实施效果进行评估和总结，为今后类似项目的实施提供经验和借鉴。
七、总结。
项目建设管理实施方案是项目成功的关键，本文从项目规划、资源管理、风险控制、沟通协调和监督评估等方面进行了详细介绍，希望能为项目建设管理提供可行的实施方案，确保项目的顺利进行和成功完成。
建设工程项目管理实施方案
建设工程项目管理实施方案一、项目背景近年来，我国建设工程项目数量不断增加，项目的规模和复杂性也越来越大。
在这种情况下，建设工程项目管理变得尤为重要，只有通过科学有效的项目管理，才能保证项目的顺利实施，同时提高项目的质量和效益。
二、项目管理的重要性建设工程项目管理是指对建设工程项目的进度、质量、成本、安全等方面进行全面协调和控制的活动。
在建设工程项目中，项目管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 控制项目进度。
项目管理可以有效地制定项目计划，合理分配资源，提前发现和解决各种问题，确保项目按时完成。
2. 保证项目质量。
项目管理可以对工程质量进行全面把控，及时进行检查和整改，确保项目的质量达到规定标准。
3. 控制项目成本。
通过合理的成本预算和成本控制，可以确保项目的成本控制在预算范围内。
4. 管理安全风险。
项目管理可以建立安全管理制度，对安全风险进行全面管控，保障工程施工和人员安全。
5. 提高项目效益。
通过项目管理，可以提高项目的效率和效益，最大限度地实现项目的经济效益。
三、项目管理实施方案1. 项目启动阶段在项目启动阶段，主要是确定项目的目标和范围，并编制项目计划。
首先需要进行项目立项，确定项目的名称、概况、目标、计划等基本信息。
然后确定项目的范围和要求，明确项目的具体目标和任务。
接着编制项目计划，包括项目的总体进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。
项目启动阶段的主要工作是确定项目的基本框架和规划，为后续的工作奠定基础。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，主要是按照项目计划进行实施，并进行质量和安全管理。
在项目实施中，需要根据项目计划，进行具体的工程施工，确保项目的进度、质量、成本等各方面符合预期。
同时，要根据工程实际情况，及时进行调整和改进，保证项目的顺利实施。
另外，还需要进行项目的质量和安全管理，加强对工程质量和安全的监督和管理，确保项目的质量和安全。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，主要是对项目进行总结和评审，在项目完工后进行验收和交付。
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李会军竞聘工作方案竞聘岗位：项目四部副职柳州东城投资开发有限公司项目四部副职工作方案我叫李会军，籍贯陕西，82年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作， 2011年随着汽车城等基础设施产业的建设，将会是公司快速发展的一年，在公司领导的强有力领导和部门经理正确带领及各位同事的帮助下,在这支充满朝气，奋斗的项目团队中，为于公司共同进步，我参加竞聘项目四部副职，我相信如果我任项目四部副职的话，会使得项目四部工作更上一层楼，理由如下：首先是我对部门及岗位职责的认识比较深刻：项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，如果我是副职我会做到一、做好副职本质工作，发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。
二、作为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属项目部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；三、根据批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；四、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；五、根据批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、工程量的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；六、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；七、负责现场于监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；八、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；九、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；十、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；十一、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；十二、工作中有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
责权相当，我一定会干好所在岗位，尽职尽责。
其次有明确的工作思路与措施（一）、努力提高自己的业务水平和素质，解决各类复杂问题：首先在深入掌握公司和部门的相关管理制度的基础上，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成副职的职责与任务。
但是作为一名主学专业为工民建，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。
次此要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
领导吩咐的事，及时落实到位。
对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
（二）、通过协调能力解决工程管理难题：①单位内部的协调。
掌握公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列的问题，②其他相关单位的协调。
因工程施工过程的特性，依据政府三号文件项目精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。
③施工单位协调：参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。
同时还要处理好与施工单位的关系。
除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。
甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护：要处理好与设计单位和监理单位的关系。
设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工（三）、通过有效管理，推进项目又好、又快开展1、加强对监理单位管理。
工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
同时严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
2、加强施工单位管理。
（1）对总包单位管理，总包单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。
因此加强对总包单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。
同时对有我们对外分包的分包单位进场前应该会通、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
施工过程中要求总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。
（2）、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前我们应该会通、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位（6）随未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
3、加强项目管理成本控制及实施措施采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
主要做到：一、前期工作（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3）及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。
发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，挽回工期和经济损失。
二.施工中控制1.控制好进度款支付，做到不超付，不少付，做好月度成本资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本差异并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。
2优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本.3.对于签证要以合同为基础,正确出反映实际完成工程量，,并以记录为基础加强现场核实三、事后控制加强对竣工图，结算资料审核，分析超资原因，积累经验。
施工成本管理的措施一.是要加强制度建设。
项目开始前，应结合部门的特点和实际情况,建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。
项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人任何人首先要以身做责。
在制定制度时一定要参考部门经理意见详细具体,包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞,避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果,没有规矩不成方圆,对具体的操作人员来讲能够有章可循,规章制度的顺利执行,才能为单位的经济效益创造条件。
二.技术措施项目施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案。
结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
三.经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
但运用中特别注意不可把经济措施简单地理解为审核工程量及相应的支付价款。
编制每月资金使用计划，确定、分解项目成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
对各种支出，应认真做好资金的使用计划，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
对各种变更，及时做好增减账，及时落实签证，及时结算工程款。
通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
四.合同措施主动控制出发，加强日常合同管理，落实合同规定的责任。
处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
4、加强项目工程进度控制与实施措施工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用主要做到：1.以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。
2.审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。
3. 督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。
4. 依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。
项目进度控制措施1.进度控制的组织措施①建立工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的现场监理组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。
②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。
③要求监理单位派驻称职的监理人员，即监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。