项目建设管理工作方案

李会军竞聘工作方案竞聘岗位：项目四部副职

柳州东城投资开发有限公司

项目四部副职工作方案

我叫李会军，籍贯陕西，82年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作， 2011年随着汽车城等基础设施产业的建设，将会是公司快速发展的一年，在公司领导的强有力领导和部门经理正确带领及各位同事的帮助下,在这支充满朝气，奋斗的项目团队中，为于公司共同进步，我参加竞聘项目四部副职，我相信如果我任项目四部副职的话，会使得项目四部工作更上一层楼，理由如下：

首先是我对部门及岗位职责的认识比较深刻：

项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，如果我是副职我会做到

一、做好副职本质工作，发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。

二、作为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属项目部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

三、根据批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

四、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

五、根据批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、工程量的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

六、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

七、负责现场于监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

八、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

九、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

十、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

十一、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

十二、工作中有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

责权相当，我一定会干好所在岗位，尽职尽责。

其次有明确的工作思路与措施

（一）、努力提高自己的业务水平和素质，解决各类复杂问题：首先在深入掌握公司和部门的相关管理制度的基础上，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成副职的职责与任务。但是作为一名主学专业为工民建，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。次此要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。（二）、通过协调能力解决工程管理难题：

①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列的问题，

②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件项目精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的

保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。

③施工单位协调：参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护：要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工

（三）、通过有效管理，推进项目又好、又快开展

1、加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

2、加强施工单位管理。

（1）对总包单位管理，总包单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对总包单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。同时对有我们对外分包的分包单位进场前应该会通、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。施工过程中要求总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。

（2）、由总包单位分包工程的管理办法：

（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

（4）分包单位进场前我们应该会通、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位

（6）随未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

3、加强项目管理成本控制及实施措施