各部门人员设置表
职能部门岗位人员配置表1-中房商学院
均 人
均 人
均 人
均 人
货员
绩效总额：
能效总额：
年终奖总额：
项目奖总额：
先进奖总额：
优胜奖总额：
福利总额：
社保总额：
公积金总额：
仓 工资总额：
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
管员
绩效总额：
能效总额：
年终奖总额：
项目奖总额：
先进奖总额：
优胜奖总额：
福利总额：
社保总额：
船 供员
理 货员
操作扣分： 系统扣分： 安全扣分： 行政扣分： 操作扣分： 系统扣分： 安全扣分： 行政扣分： 操作扣分： 系统扣分：
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
仓 管员
驾 驶员
考勤情况
管
安全扣分： 行政扣分： 操作扣分： 系统扣分： 安全扣分： 行政扣分： 操作扣分： 系统扣分： 安全扣分： 假日贡献：
实际出勤率： 实际出勤率：
理 货员
仓 管员
驾 驶员 综述
外调： 内调： 自动离职： 辞退： 外调： 内调： 自动离职： 辞退： 外调： 内调： 自动离职： 辞退： 外调： 内调：
部门名称
职能部门岗位人员配置表 1
工作地点
人员标配
岗位工种类别
1、
2、
部门职能
3、
职责描述
4、
5、
6、
工作环境
工作时 间
工作强 度
岗位工作
企业及项目部关键岗位人员配置表
关 施工员 键
施工员 岗
位 质量员
人 质量员 员 质量员 配
置 质量员
情 专职安全员 况 专职安全员
专职安全员
专职安全员
专职安全员
说明:1、人员配置应符合甬建质[2005]192号及甬建质[2004]371号文件要求,
2、项目部养分人员若施工期间变更～应按甬建发[2007Leabharlann 463号文件相关要求～办理变更手续,
企业及项目部关键岗位人员配置表
公司名称,盖章,: 安全生产许可证号:
项目名称: 建筑面积:
“三类人员”安全生
职 位 姓 名 资格证书号 手机号码 企业产考核证书号 主要法定代表人 管理企业经理 人员
分管质量副经理 配置
情况 分管安全副经理
技术负责人
项目经理
项目经理
项目经理
项目技术负责人 项
施工员 目
3、“三类人员”:建筑施工企业主要负责人、建筑施工企业项目负责人、建筑施工企业专职安
全生产管理人员。
填表日期: 年 月 日
人员配置及工作职责表
办事员
1人
工程系统，文秘，办公管理，档案管理，信息传递，收集，考勤管理。
项目部人员配置及岗位职责表
序号
岗位名称
数量
职 责
1
经理
1
全权负责项目的各项目标实施，协调好各方关系
2
质检员
1
编制质量计划，进行工程报验，检查作业队按标准操作
3
安全员
1
编制安全管理办法，并落实实施、检查、指导
4
技术员
1
编制施工组织设计，专项施工方案，组织技术论证，做竣工图，技术指导
4
设备工程师
（含吊装）
1人
协助部长完成各项目设备安装的相关管理工作。
5
工艺管道工程师
（含焊接）
1人
协助部长完成各项目工艺管道工程的相关管理工作。
6
电、仪工程师
1人
协助部长完成各项目电、仪安装的相关管理工作。
7
协调员
1人
公司所属项目地方关系等的协调工作。
8
土建工程师
ห้องสมุดไป่ตู้2人
协助部长完成各项目土建工程的相关工作。
工程部人员配置及工作职责表
序号
岗位名称
数量
职 责
1
总经理
1人
全权主持工程口日常工作，完成公司各项目标。
2
副总经理
1人
协助总经理开展各项工作。
2
总工程师
1人
全权负责公司所属人员技能鉴定，技能培训，对公司所有项目的技术把关。
3
工程部长
1人
负责公司所有项目进展过程中的质量、进度、成本、安全、信息、合同及协调。负责公司所属项目的拨发制定过程跟踪，指导项目推进和风险控制，检查项目存在问题，及时支持项目各方面的需要，捋顺各项目管理程序。
各部人员架构职责表
车场管理部人员架构职责表车场管理主任（班长）职责： 1、培训保安员形体动作及服务意识和服务技能。
2、督导值班管理员尽职尽责。
3、提高服务热情，并协助大堂副理处理突发事件。
4、做好消防检查，培训管理员消防知识。
5、督促保安员对停车场车辆有序管理。
、巡视检查会馆安全防范工作。
7、定期检查或抽查各岗位的工作状态。
管理员：1、以饱满工作热情对客服务。
2、有序管理停放车辆，认真填写停车卡。
3、做好大厦外部灯火管制工作，并检查设施安全使用。
4、负责检查大厦及停放车辆安全，对不安全因素及时纠正。
5、负责会馆进出人员检查，避免会馆物品流失。
大堂副理职责：1、负责大堂人员工作安排岗位调配，培训业务知识。
2、监督员工工作态度，仪容仪表。
3、及时协调解决客人投诉，处理大堂突发事件。
4、监督日常单据使用，及时处理。
5、为部分客人按规定开据发票，按会馆规定发放优惠券。
6、接收各部门送交的宾客遗失物品，并认真做好登记。
7、认真审查认领失物宾客的身份，确认后给予返还，并按会馆规定做好记录。
8、接待会馆的来访客人，并及时通知相关部门，进行接待处理。
迎宾员职责：、负责引领客人领取手牌，疏导前台客流。
、管理大堂花草，设施设备，做好灯火管制。
3、接待来访客人，并在大堂经理不在时及时与相关部门联系。
主收银职责：、负责每日钱款管理。
、督促其它收银员做好总台内卫生及时对客工作。
核算员职责：、对客人的消费进行认真核算并向客人报出消费额，耐心解答客人对单据的疑议。
2、协助主收银做好单据及钱款管理。
房态员职责：1、为客及时准确定房。
2、经常察看客房使用情况，提醒客房服务员及时恢复正常房态。
开牌员职责：1、及时准确地为客发放手牌。
2、及时清理手牌使用状况3、提示相关部门做好衣箱维修工作，使手牌能够全部使用。
4、认真准确填写迎宾卡及计算机开牌。
女宾部经理职责：（主任、班长）注：同客房部经理职责吧员、录入员职责： 1、熟悉吧台内各特色项目操作。
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
人员岗位配置表
人员岗位配置表
一、概述
人员岗位配置表是一个企业或组织用于明确各部门、各岗位人员配置情况的工具。
通过该表，可以清晰地了解每个部门、每个岗位的人员数量、职责、技能要求等信息，有助于企业实现人力资源的合理配置和优化管理。
二、表格内容
人员岗位配置表通常包含以下内容：
1.部门名称：列明企业或组织内的各个部门名称。
2.岗位名称：列明每个部门下的各个岗位名称。
3.人员数量：显示每个岗位的人员配置数量。
4.岗位职责：简要描述每个岗位的主要职责。
5.技能要求：列明每个岗位所需的基本技能和专业技能。
6.备注：用于记录其他需要注意的事项或特殊要求。
三、示例
以下是一个简化的人员岗位配置表示例：
四、使用说明
1.根据企业或组织的实际情况，可以调整表格的列数和行数。
2.对于大型企业或组织，可能需要按照层级关系进一步细分部门和岗位。
3.在填写技能要求时，可以根据岗位的重要性和复杂性，列出多项技能要求，并按照优先级进行排序。
4.备注栏可用于记录特殊要求、工作经验要求、学历要求等信息，以便在招聘和选拔过程中提供参考。
5.人员岗位配置表应定期更新，以反映企业或组织内部的变化和调整。
通过合理使用人员岗位配置表，企业或组织可以更好地了解各部门、各岗位的人员配置情况，为人力资源管理提供有力支持。
部门岗位人员编制表
岗位人员编制表
部门岗位计划人数现有人数拟增人数
总办总办主任人行政专员人职能科室人员人质检员人保安人综合运行维修员人小计人
人事部经理人主管人职员人培训专员人招聘专员人小计人
营销部经理人营销代表人市场策划人业务人员人小计人
生产部生产部部长人车间主任人特殊工种人员
材料保管人仓库保管人车间员工人小计人
财务部经理人总账会计人出纳员人仓管审核人小计人
总计人数人
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人员配置及岗位职责
康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）二0一一年十月目录一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一）行政人事部 (5)1、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (5)3、行政专员 (6)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)8、厨工 (11)二）财务部 (12)1、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (14)三）采购部 (15)1、采购员 (15)四）外贸部 (16)1、外贸经理 (16)2、外贸业务员 (17)3、外贸跟单员 (18)五）生产部 (19)1、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)一、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。
二、人员配置明细三、岗位说明书一）行政人事部1、行政人事部经理所属部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。
直属上级总经理直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。
2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4)负责劳动关系管理；5)负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；7)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况；8)负责部门内部组织管理工作；9)负责公司内部行政工作的协调沟通；10)完成总经理交办的其他工作任务。
2、人事专员所属部门行政人事部职位使命在行政人事经理的领导下，具体负责人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等人事模块工作，参与企业管理，协助处理劳动关系。
人员分配表格
人员分配表格模板
说明：
1.序号：为每位分配人员提供一个唯一的序号，以便于跟踪和管理。
2.部门/项目：列出该人员被分配到的部门或项目名称。
3.姓名：列出被分配人员的全名。
4.职位/角色：列出该人员在部门或项目中的职位或角色。
5.主要职责：简要描述该人员的主要职责和任务。
6.分配时间（开始-结束）：列出该人员被分配任务的开始和结束时间。
使用提示：
•根据实际情况，可以增加或减少行数来适应不同的人员分配需求。
•对于每个部门或项目，可以为其创建一个新的表格或单独的工作表，以便于管理和跟踪。
•如果需要更详细的信息，可以在表格中添加更多的列，例如“联系方式”、“备注”等。
这个模板是一个基础版本，您可以根据实际需求进行修改和扩展。
岗位设置人员花名册(样表)
姓名
性 别
出生年月
兼职岗位
说明：1、本表按管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位顺序依次填写。2、本表基本信息均按组织、人事部门审定结果填报。3、岗位类 别分别填写“管理”、“专技”或“工勤” 。4、级别栏按“正县”、“副县”、“正科”、“副科”、“股级”填写。5、等级栏填写方 式：管理岗位按5－10级填写，专业技术岗位和工勤技能岗位按“高级”、“中级”、“初级”填写。6、离岗人员按本表格式单独填报。
鲁城街道办事处特派员花名册
主管部门：（盖章）
序 号
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
单位：（盖章）
参加工 作时间 岗位 类别 调本单 位时间 学历
填报责任人：
行政职务 及任职时间 级别
审核人：
岗位资格 及取得时间 等级
年
现聘岗位 及聘任时间
月
日
岗位设置人员花名册样表职工花名册样本人员花名册公司人员花名册施工人员花名册参保人员花名册人员花名册表格从业人员花名册企业从业人员花名册项目部管理人员花名册
鲁城街道办事处特派员花名册
主管部门：（盖章）
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
单位：（盖章）
参加工 作时间 岗位 类别 调本单 位时间 学历
鲁城街道办事处特派员花名册
主管部门：（盖章）
序 号
46 47 48 49
单位：（盖章）
参加工 作时间 岗位 类别 调本单 位时间 学历
填报责任人：
行政职务 及任职时间 级别
审核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
岗位资格 及取得时间 等级
年
部门岗位人员编制表常用
部门岗位人员编制表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）岗位人员编制表2021年一季度客服部人头预算表备注：标黄为空缺职位，需要增加人员1名贷后管理专员，主要负责贷后资料归档和催补；1名400客服专员，主要负责400点后接听；2021年度客服部人头预算表测算逻辑：●17年目标：40000台，转换成客户数量为40000个客户数量；●16年存量客户：6000台2021年职能岗位设置：客服经理：1名贷后管理专员：7名400主管：1名400话务员：4名总计客服团队需要人头数为13人机动车安全检测机构人员岗位资格确认表揭阳市恒丰检测人员岗位资格确认表地产公司组织架构及人员编制一、组织架构三、岗位职责NＯ1职务名称:总经理直接上级:董事长、总指挥直接下属:工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书工作职责:1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;２、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；５、制定公司的具体规章制度;６、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会交办的其它事务.NO2职务名称:工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属:工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人工作职责：1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；２、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；３、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案,报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员;7、公司交办的其它事务。
NO３职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下属:策划部负责人、销售部负责人工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批;3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批;４、拟定策划部、销售部的基本管理制度,报公司审批;5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人;6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；7、公司交办的其它事务。
各单位岗位人员分类汇总表
各单位岗位人员分类汇总表
人数：23人 分管领导 部 门 岗 科员 维修队队长 队员 主扇司机 瓦斯员 通风员 监控员 通风科 位 苗树良 负责人 职 务 苗树良 成 职 务 员 通风助理 科长
朱星亮（应配三人，缺两人） 郝孝灵 张军则、牛扎根、李根福、杨彦亮 刘水龙、牛忠楼（应配四人，缺两人） 牛让科、牛石楼、侯永刚（有证，本职工作） 乔会清、牛志荣、贾云忠、牛学录刘青、郭永军（不在本 职工作）（应配八人，缺五人） 应配通风员三人，缺三人 朱宇宁、朱海伟、牛俊丽（有证，本职工作） 牛彩燕、牛莎莎、周楠（无证，在职工作）（应配九人， 缺三人）
备
注：维修队成员全部为兼职人员 制表：靳
煤炭企业机关部门设置及人员编制计划表
1
1
兼
3
3
1
1
2
按部门正职待遇 2
1
1
兼
1
1
8
1
4
3
1
1
煤炭企业机关部门设置及人员编制计划表
序 号
部门
岗位
小计
主任
办 党 公 委
副主任
8
室 工 计生办主任
(
作
1
含 部 党委秘书
证
券 团委书记 部
)
干事
小计
9
纪检 监察室 主任
纪检员
小计
副主席
工 工 会 女工主任
会 （
文体宣传干事
10 退 管
群安干事
1
1
1
兼
4
1
1
2
1
1
1
1
2
2
11
1
3
7
1
1
3
3
兼
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
3
1
0
2
1
1
1
按部门正职待遇 1
生 产 5技 术 部
煤炭企业机关部门设置及人员编制计划表
序 号
部门
岗位
调整 定编
中层 正职
中层 副职
其他 管
理人 员
备注
机 电
小计
办 主任
8
1
2
5
1
1
办 公 机电设备管理 室 小计
1
1
8
1
3
4
(
1
含 常务副主任
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2 3 1 2 3
10
16 1 2
5 0
6
1
4
0 19
1
1
1
1
1
1
4
4
4
3
2
1
1
1
7
5
17
1
1
1
4 1 8 1 0 2
荣嘉技
61 术部
助理工程师
实验员
合计
62
技术经理
63
主任工程师
64 诚星技
研发工程师
65 术部
助理工程师
66
实验员
合计
67
品质主管
68 69 70
1
1
1
1
1
1
1
1
15 13
1
1
1
1
1
1
合计
3
3
24
主管
1
25
文员
0
26
仓管
3
27 储运部
配料员
2
28
搬运工、跟车 工
4
29
司机
3
合计
13
30
工程师
1
设备部
31 设备部
32 33 34
荣嘉销 35 售部
电工 合计
经理 文员 省外业务员
省内业务员
合计
36
总监
37
文员
38
经理
39
销售 销售工程师
组
40
业务员
41 诚星销
市场部经理
售部 市场
42
组
业务员
43
售后主管
售后
44
组 售后人员
合计
45
主管
46
文员
47
48 49 荣嘉生 50 产部
煮胶 组
出胶 组
组长 煮胶工 压敏出胶工 EVA出胶工
51
包装
组长
152组包来自工753 54 55 诚星生 56 产部 57
58 59 60 荣嘉技
术部
合计
主管
文员
组长
生产操作工 洗桶工
RJ
小计：19人
张五桥
石海念
谢小君
CX
黄小平、罗常春、梁志林、
刘国平
小计：8人
陈礼松
RJ
符娇妹、丁莉、
RJ
21 0 殷启刚（10-14）
0 19 肖屋燕（10-12）
80 05
陈仲镜、李锡威
RJ
小计：5人
扶刚
CX
CX
葛禺兵
小计：1人
唐文英、黄云德、杨乳燕、冯肇豪 RJ
蒋紫妍、曾格丽、陈喜良
CX
小计：6人
品质部
荣嘉 诚组星
组
品质工程师 质检员 质检员
合计
合计人数
2 0 5 1 0 0 0 0 1 1 0 4 2 7 114
工科技有限公司 表（实时更新）
主管-E 职员F 一线员工G)
广东荣嘉/诚星
姓名
万维克 万维民 聂玉龙 万诚 小计：2人 贺朝霞 彭丹 彭勉 刘云云
公司
RJ CX
诚星 荣嘉 人数 人数
05
30
周国栋（10-14） 葛禺兵(10-24) 2 5 冯肇豪（10-22） 王芳（10-12）
4416
人员变动
离职人员
人数
调动人名 人数
包秀利（1026）
劳云宗（101）、王军 （10-19）
郑涛（1020） 唐儒祥（1012） 陈莹灿（1014）
权东
刘胜春(1019)
周国栋（101周4）宗义（1015） 邹晓明（101）王芳（10-
李文沛、陈锦强、吴兆才、麦延双 RJ
覃旦庆（CX）、钟锐钦、林锦强 RJ
小计：14人
唐正学
RJ
49 12
人数
人员变动
杨洪普、张炎桃
RJ
张伟
RJ
杜年盛、吴伟卿
张国宝、徐勇、万玉龙、杨奇峰
常永霞、周王艺、黄一鸣、郭雄、 RJ 易喜、宋之阳、陈家旭、陈小兵、
曾涛、陈进发
小计：17人
杨柯 李炼媚、吴云娥
12
11
入职人名
CX
CX
RJ
RJ
23
廖若岩
RJ
小计：5人
何文花
RJ
曾桂枝
CX
RJ
张显桂（RJ）、李黄明泽桂来（RJ）、邓 CX
吴朝仁（C杏X）锋、（李CX绍）良、罗显华
RJ
曾启华
RJ
陈燕梅
RJ
徐运国
RJ
杨小阳
CX
小计：14人
周艳
CX
罗伟浩
RJ
张静
RJ
小计：3人
王跃斌
RJ
4 10 12
周志勇(CX)、谭孝菊RJ、罗赛男RJ 郭从龙CX、江正全RJ
1
1
7
荣嘉 荣嘉财务经理
1
1
8 财务部 组 荣嘉会计
1
1
9
会计
0
0
10
出纳
1
1
合计
5
5
广东荣嘉/诚星
11 12 13 14 15 人事行 16 政部
经理 行政专员 人事专员
网管 司机 保安
1
1
1
1
1
0
1
1
4
3
3
3
17 18 19 20
21 22 23 采购部
厨师 厨工 木工 清洁工 合计：11人 主管 采购员 采购助理
陈喜良 （10-19
0 15 陈进发（10-14） \、王军(10-14)
周斌奇、许少宏、廖情勇、梁达融 、黄锐军、 CX
廖荣波、邓正硕、施新华、谭敏仪 、殷启刚 周正能
李清荣、刘传根、詹有权、刘名科
小计：21 人
宋继才
RJ
李娅
RJ
黄正才
RJ
翁恭海、陈明、陈良发、蒋东
RJ
黄铁、吕应兵、翁培英
RJ
李国祥
RJ
蒋春
RJ
汪子龙、蒋茹、赖富娟、周扬、肖 屋燕
广东荣嘉/诚星化工科技有限公司 各部门人员配置表（实时更新）
级别代码：董事长-A 副总-B 总监-C 经理-D 主管-E 职员F 一线员工G)
序 号
部门
职位
级别 人员 实际 编制 人数
1
总经理
A
1
1
2
副总经理
B
1
1
3 总经办
常务副总经理 B
1
1
4
总经理助理
D
1
1
合计
4
4
5
诚星 诚星财务经理
1
1
6
组 诚星会计