监理公司薪酬管理制度
装修公司监理薪酬管理制度
装修公司监理薪酬管理制度一、基本工资制度作为基础保障，监理的基本工资应与其资质、经验和市场行情相匹配。
确保基本工资具有竞争力，能够吸引行业内具备一定专业水平的监理人才。
同时，基本工资的设定应考虑到公司的财务状况和业务发展需求，实现企业与员工的双赢。
二、绩效奖金制度绩效奖金是对监理工作成效的直接反馈，应当根据监理的项目管理能力、客户满意度、工期控制等多个维度来评定。
具体来说，可以设立月度、季度和年度绩效奖金，鼓励监理人员在保证工程质量的前提下，提高工作效率和客户服务水平。
三、项目分红制度为了进一步激发监理的积极性，可以考虑引入项目分红制度。
当监理所负责的项目顺利完成，且经过财务结算后确认项目盈利达到预期目标时，监理可以获得一定比例的项目分红。
这种制度不仅能够让监理分享公司的成长成果，还能够增强其对公司的归属感。
四、奖惩制度除了正面激励，合理的奖惩制度也是薪酬管理的重要组成部分。
对于表现优异、贡献突出的监理，应给予适当的奖励；反之，对于工作中出现严重失误或违规行为的监理，应根据情节轻重进行相应的处罚。
这样的制度既能够维护公司的利益，也能够促使监理自觉遵守规章制度，提高职业素养。
五、福利与补贴除了直接的经济激励，完善的福利体系也是吸引和留住人才的关键。
公司可以为监理提供包括社会保险、住房公积金、带薪休假、通讯补贴、交通补贴等在内的一系列福利措施。
这些福利不仅能够提升员工的满意度，还能够增强公司的凝聚力。
六、持续培训与发展为了应对不断变化的市场需求，公司应定期为监理提供专业培训和发展机会。
通过培训提升监理的专业技能和管理水平，不仅有助于个人职业发展，也有助于公司服务质量的提升。
七、透明度与沟通薪酬管理制度的有效实施需要建立在透明度和良好沟通的基础上。
公司应确保所有监理都能够清楚地了解薪酬结构、评定标准和发放流程。
同时，建立有效的沟通渠道，让监理有机会表达自己的意见和建议，增强制度的公平性和接受度。
监理薪酬管理制度
监理薪酬管理制度第一章总则第一条为规范监理薪酬管理，建立合理、公平、激励的薪酬管理制度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条监理薪酬管理制度适用于公司内所有监理人员，包括从事现场监理工作的跟踪工程进度、质量检查、管理协调等岗位的所有监理人员。
第三条监理薪酬管理原则:充分发挥激励作用;注重绩效考核;薪酬与能力、贡献成正比。
第四条薪酬范围管理：根据公司经济效益、市场竞争情况、员工薪酬劳动力市场供求关系，设定年度薪酬调整幅度，并在合同中明确。
第五条薪酬保密：公司对薪酬信息具有保密义务，员工不得向外界透露自己或他人的薪酬待遇。
第二章薪酬结构第六条监理薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。
（一）基本工资：按照国家规定最低工资标准和公司岗位等级，确定基本工资水平。
（二）绩效工资：根据员工的绩效考核情况，发放绩效工资。
绩效考核主要从个人目标达成情况、团队协作能力、工作态度及价值观等方面进行评定。
（三）福利待遇：包括社会保险、补充医疗保险、住房公积金、节假日福利、年终奖金等。
第七条薪酬制定标准：每个岗位的薪酬标准在聘用合同中明确，经过公司人力资源部门和财务部门的审核确认后执行。
第八条薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，定期进行薪酬调整。
第三章绩效考核第九条绩效考核标准：公司将根据员工所在的岗位及职责，制定相应的绩效考核标准。
绩效考核主要包括工作目标完成情况、工作态度、团队协作、专业技能等方面。
第十条绩效考核程序：公司将建立健全的绩效考核程序，明确绩效考核的时间、方式、标准和程序，确保公平公正。
第十一条绩效工资制度：公司将根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效工资。
优秀员工将获得更高的绩效工资，鼓励员工创新和提高工作绩效。
第四章薪酬管理实施第十二条薪酬发放：（一）薪酬发放时间：公司将按月发放员工基本工资和福利待遇，并在年底发放年终奖金。
（二）绩效工资发放：公司将根据绩效考核结果，定期发放绩效工资。
工程项目监理薪酬制度
工程项目监理薪酬制度
工程项目监理的薪酬通常由基本工资和绩效奖金两部分组成。
基本工资是固定的，保障监
理人员的基本生活需求，而绩效奖金则与其工作表现紧密相关，体现了对个人贡献的奖励。
基本工资的确定应考虑监理人员的职称、资历、工作经验以及所在地区的经济水平。
例如，具有高级职称和多年经验的监理工程师，其基本工资应当高于初级职称或经验较少的监理员。
不同地区的消费水平和生活成本也应作为调整基本工资的依据。
绩效奖金的设计应当与工程项目的具体目标和完成情况挂钩。
可以设定一系列具体的考核
指标，如工程进度、质量控制、安全管理等，根据监理人员在这些方面的表现来分配奖金。
这样的设计不仅能够鼓励监理人员积极参与项目管理，还能够确保他们的努力得到实质性
的认可和回报。
另外，为了进一步提升监理团队的工作积极性，可以考虑引入长期激励机制，比如股权激
励或者年终分红。
这种方式能够让监理人员在关注短期项目目标的同时，也能够着眼于公
司的长期发展和利益。
在实施薪酬制度时，还需要注意以下几点：
1. 透明度：确保薪酬制度的计算方法和考核标准对所有监理人员公开透明，以增强制度的
公信力。
2. 公平性：薪酬制度应当保证同工同酬，对于同等工作量和工作质量的监理人员，不论其
性别、年龄或其他非工作相关因素，都应获得相同的报酬。
3. 灵活性：随着市场环境的变化和公司战略的调整，薪酬制度也应当具备一定的灵活性，
以便及时做出相应的调整。
4. 法律合规性：所有的薪酬政策都必须符合国家的法律法规要求，避免因违规操作给公司
带来不必要的风险。
监理公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，充分体现员工岗位价值、工作绩效、劳动技能和劳动态度。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇四部分构成。
第五条基本工资：根据国家及地方相关法律法规，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能、劳动强度、工作条件等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队合作精神等因素，确定绩效工资标准。
第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家及地方相关政策、公司经营状况和员工绩效，适时调整薪酬。
第十条基本工资调整：根据国家及地方最低工资标准、公司支付能力等因素进行调整。
第十一条岗位工资调整：根据岗位价值、员工技能、工作表现等因素进行调整。
第十二条绩效工资调整：根据公司年度经营目标、项目完成情况、员工绩效等因素进行调整。
第四章薪酬发放第十三条公司按照国家及地方相关法律法规，按时足额发放员工薪酬。
第十四条员工薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。
第五章薪酬保密第十五条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如遇国家法律法规、政策调整，按国家法律法规、政策执行。
通过以上制度，监理公司旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，以激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司可持续发展。
同时，本制度也将根据公司实际情况和市场变化进行适时调整。
装修公司工程监理薪酬制度
装修公司工程监理薪酬制度一、薪酬结构工程监理的薪酬通常由以下几个部分组成：- 基本工资：根据监理的职位级别、工作经验和地区差异，设定一个固定的基本工资。
- 绩效奖金：根据工程监理的工作表现和项目完成情况，给予相应的绩效奖励。
- 项目提成：依据项目的大小、难度和利润情况，给予一定比例的项目提成。
- 加班补贴：对于超出正常工作时间的加班，按照国家相关法律规定支付加班费。
- 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、年终奖等。
二、薪酬标准基本工资基本工资是工程监理稳定收入的基础，通常根据以下因素确定：- 职位级别：初级监理、中级监理、高级监理等不同级别的基本工资有所不同。
- 工作年限：工作年限越长，基本工资相应提高。
- 地区差异：不同地区的消费水平和行业平均工资水平影响基本工资的设定。
绩效奖金绩效奖金是对工程监理工作成效的直接激励，其计算方式可以是：- 按照项目完成的质量和效率进行评定，设立不同的奖金等级。
- 根据客户满意度调查结果，给予相应的奖励。
- 对于处理突发事件和问题能力突出的监理，给予特别奖励。
项目提成项目提成是对工程监理参与项目所做出贡献的一种回报，通常按照以下方式计算：- 根据项目总利润的一定比例进行提成。
- 考虑到项目的难易程度和监理的工作量，对提成比例进行适当调整。
加班补贴加班补贴是对工程监理额外工作时间的补偿，应当遵守以下原则：- 严格按照国家劳动法规定的加班费率支付。
- 确保加班补贴的及时发放，避免拖欠。
福利待遇福利待遇是提升员工满意度和忠诚度的重要手段，包括但不限于：- 依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
- 提供带薪年假、病假等休假制度。
- 根据公司年度业绩和个人表现发放年终奖。
三、薪酬调整机制为了保持薪酬制度的活力和竞争力，应建立定期的薪酬调整机制：- 每年至少进行一次市场调研，了解同行业的薪酬水平。
- 根据公司经营状况和员工个人表现，适时调整薪酬水平。
- 鼓励员工提出薪酬建议，通过沟通达成共识。
监理公司 薪酬管理制度
监理公司薪酬管理制度一、前言监理公司作为工程管理的重要组成部分，其薪酬管理制度的建立和完善对于提高公司的整体竞争力和员工的积极性至关重要。
本文将详细介绍监理公司薪酬管理制度的相关内容，包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬核算和薪酬评估等方面，以期为监理公司的薪酬管理提供一些参考和借鉴。
二、薪酬政策1. 综合薪酬政策监理公司应根据公司的发展战略、市场竞争情况和员工激励需求等因素，建立综合薪酬政策。
该政策应以公正、公平、激励为原则，旨在实现薪酬的内部公平和外部竞争力。
2. 薪酬与绩效挂钩监理公司的薪酬应与员工的绩效挂钩，绩效评价包括个人绩效评价和团队绩效评价。
公司应建立科学合理的绩效考核制度，通过绩效考核结果来确定员工的薪酬水平。
3. 差异化薪酬政策监理公司可以根据员工的不同职务、不同技能和不同贡献度，制定差异化的薪酬政策，以激励和奖励高绩效员工。
4. 薪酬透明度监理公司在执行薪酬政策时应提高薪酬的透明度，让员工清楚明白公司的薪酬制度和薪酬结构，避免薪酬不公平和不合理带来的负面影响。
三、薪酬结构1. 固定薪酬监理公司的固定薪酬主要包括基本工资、各类津贴和补贴等，这部分薪酬是员工的保障性收入，应按照员工的工作职责和资历水平确定。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的绩效表现给予的激励性薪酬，包括绩效奖金、岗位津贴等，这部分薪酬可以根据员工的个人绩效和团队绩效进行调整。
3. 股权激励监理公司可以通过股权激励方式，让员工分享公司的发展成果，提高员工的归属感和激励度。
四、薪酬核算1. 薪酬核算标准监理公司的薪酬核算应按照相关法规和公司制度的规定来执行，确保薪酬核算的合法合规。
2. 薪酬核算流程监理公司应建立完善的薪酬核算流程，明确各部门的责任和义务，确保薪酬发放的准确性和及时性。
3. 薪酬核算系统监理公司应投入相关资源建立薪酬核算系统，实现薪酬数据的自动化处理和分析，提高薪酬管理的效率和精度。
五、薪酬评估1. 薪酬调研监理公司应定期进行薪酬调研，了解行业的薪酬水平和公司的薪酬竞争力，及时调整和优化薪酬体系。
监理公司薪酬管理制度
监理公司薪酬管理制度1. 引言监理公司是建筑工程领域重要的组成部分，为确保工程的质量、安全和进度的符合标准，监理人员起着举足轻重的作用。
为了激励监理人员的积极性和提高其工作效率，监理公司需要制定一个合理的薪酬管理制度。
本文档将介绍监理公司的薪酬管理制度，包括薪酬结构、薪酬核算、薪酬福利和薪酬调整等方面的内容。
2. 薪酬结构监理公司的薪酬结构应该合理、公平、透明，能够充分激励员工的工作积极性和职业发展。
薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利和补贴等多个组成部分。
2.1 基本工资基本工资是监理人员的固定薪酬，根据员工的职位、工作岗位和工作年限等情况确定。
基本工资应当与员工的能力、经验和业绩相匹配，保持合理的内部公平性。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据监理人员的工作业绩和贡献来确定的，旨在激励员工取得更好的绩效。
绩效奖金可以通过考评、评级或者目标达成程度等方式确定，应当具有一定的激励性，能够体现员工的付出和贡献。
2.3 福利和补贴监理公司应该提供一些基本的福利和补贴，以增加员工的福利待遇和工作满意度。
福利和补贴可以包括社会保险、住房补贴、交通补贴、通信补贴、健康保险和商业保险等，具体的福利和补贴政策可以根据公司的实际情况进行调整。
3. 薪酬核算薪酬核算是确保薪酬管理的准确性和公平性的重要步骤。
监理公司可以使用独立的薪酬核算系统或者借助专业的薪酬核算软件进行薪酬核算。
薪酬核算应当包括以下几个方面的内容：3.1 工时核算监理人员的薪酬可以根据实际工作时长进行核算。
核算可以按小时核算或者按工作日核算，具体的核算方式可以根据公司的实际情况进行确定。
3.2 绩效核算绩效奖金的核算应当根据公司设定的绩效指标进行，并进行相应的评估和核算。
绩效核算可以通过定期的绩效评估、绩效考核和绩效排名等方式进行。
3.3 福利和补贴核算福利和补贴的核算应当根据员工的具体情况和相关政策进行。
核算可以根据员工的实际需求和公司的福利政策进行。
监理公司员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范监理公司员工工资管理，提高员工积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则，确保员工工资与工作绩效、贡献水平相适应。
第二章基本工资第四条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分。
第五条岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、技术要求等因素确定。
第六条技能工资根据员工的职业技能、专业水平等因素确定。
第三章绩效工资第七条绩效工资以员工的工作绩效为依据，包括个人绩效和团队绩效。
第八条个人绩效考核主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第九条团队绩效考核主要包括项目完成情况、团队协作、客户满意度等方面。
第十条绩效工资的比例可根据实际情况进行调整，原则上不超过基本工资的50%。
第四章激励工资第十一条激励工资包括奖金、提成、股权激励等。
第十二条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等，根据员工绩效、公司业绩等因素确定。
第十三条提成根据项目完成情况、个人贡献等因素确定。
第十四条股权激励适用于公司高层管理人员和核心员工，具体方案由公司董事会制定。
第五章福利待遇第十五条员工福利待遇包括以下内容：（一）社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
（二）住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。
（三）带薪年假：员工按照国家规定享受带薪年假。
（四）节日福利：公司按照国家规定发放节日福利。
（五）其他福利：根据公司实际情况，为员工提供其他福利。
第六章考勤管理第十七条员工考勤实行考勤打卡制度，按照公司规定的时间上下班。
第十八条员工请假需按照公司规定办理手续，未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
第十九条员工迟到、早退、缺勤等情况，按照公司规定扣除相应工资。
第七章薪资调整第二十条薪资调整分为定期调整和临时调整。
第二十一条定期调整根据员工的工作绩效、公司经营状况等因素，每年进行一次。
工程监理薪资管理制度
工程监理薪资管理制度一、总则1. 本制度是为了规范工程监理人员的薪资管理，根据公司经营状况和市场行情，结合监理工作的特点和要求制定。
2. 工程监理人员的薪资管理应遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则。
二、薪资构成1. 工程监理人员的薪资由基本工资、岗位工资、绩效奖金、津贴补贴以及年终奖等部分组成。
2. 基本工资是保障员工基本生活需要的工资部分，按月发放。
3. 岗位工资根据员工的岗位职责、技能水平和工作难度确定，按月发放。
4. 绩效奖金与员工的工作业绩直接挂钩，按照项目完成情况和个人表现进行评定，按季度或年度发放。
5. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司规定和工作需要发放。
6. 年终奖根据公司年度经营情况和个人年度表现综合评定，于每年年底发放。
三、薪资调整1. 公司将根据市场行情变化、公司经营状况及员工个人表现，适时对薪资标准进行调整。
2. 员工晋升、岗位变动或者职责范围扩大时，相应调整其薪资水平。
3. 对于表现突出、贡献重大的员工，公司可给予薪资特别调整。
四、薪资发放1. 公司将于每月指定日直接将工资打入员工指定的银行账户。
2. 员工应当依法缴纳个人所得税，公司将代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪资发放时间顺延至下一个工作日。
五、绩效考核1. 绩效考核是薪资管理的重要组成部分，公司将建立科学、公正的考核体系。
2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3. 考核结果将作为绩效奖金发放和薪资调整的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
监理公司薪酬分配制度
监理公司薪酬分配制度1. 引言监理公司作为建筑施工中的重要角色之一，其专业能力与效率直接关系到项目的顺利进行和质量的保证。
为了激励和吸引监理人员，提高他们的工作积极性和责任心，建立一套合理公正的薪酬分配制度是非常重要的。
本文将为监理公司设计一套薪酬分配制度，确保公平公正的原则下，激发监理人员的工作动力，提高公司整体的绩效水平。
2. 薪酬分配原则监理公司薪酬分配制度的设计应遵循以下原则： - 公平公正原则：薪酬分配应基于员工的工作表现和贡献，公平公正地评估和奖励优秀表现的监理人员。
- 激励激励原则：通过激励机制，鼓励监理人员积极加强专业能力培养，提高工作效率，实现个人和公司的共同发展。
- 灵活多样原则：根据不同岗位的工作性质和难易程度，设计灵活多样的薪酬组成方式，以适应不同人员需求。
3. 薪酬分配方案3.1 岗位工资岗位工资是监理人员的基本薪酬，基于岗位的工作性质、职责和技能要求进行设定。
岗位工资应根据以下因素进行评估： - 岗位级别：根据不同岗位所需的技能和知识水平，划分不同级别，确定不同级别的基本薪酬水平。
- 工作压力：考虑岗位工作的时间紧迫性、风险性和压力大小，适度调整岗位工资的水平。
3.2 绩效奖金绩效奖金根据监理人员的工作绩效进行分配，以鼓励员工提高工作效率和质量。
绩效奖金的分配可以采用以下方式之一： - 个人绩效奖金：根据个人的工作表现和贡献进行评估，给予相应的奖金。
- 团队绩效奖金：根据团队在项目中的整体表现，按照一定比例分配绩效奖金，鼓励团队合作和协作精神。
3.3 技能津贴技能津贴是为了鼓励监理人员积极参与技能培训和提升，提供额外的薪酬激励。
技能津贴可以根据以下方式进行分配： - 培训费用补贴：对参加公司组织的内部或外部培训并通过考核的员工，给予相应的培训费用补贴。
- 技能等级津贴：根据监理人员的技能等级，按照一定比例给予额外的薪酬津贴。
3.4 特殊津贴特殊津贴是为了奖励那些在特殊工作条件下表现优秀的监理人员，以及鼓励他们承担额外的工作责任。
某监理公司薪酬管理制度
某监理公司薪酬管理制度上述监理公司薪酬管理制度旨在建立一套公正、透明、合理的薪酬体系，以激励员工的积极工作态度和专业素质的提升，从而促进公司的发展和员工的个人成长。
本制度适用于公司所有员工，包括管理层、技术人员和办公室员工等。
一、薪酬体系的设计与构成1. 岗位分类与评估公司将各岗位进行科学的分类和评估，以确定岗位的相对价值和重要性。
评估主要考虑工作性质、责任、技能和职位级别，确保岗位薪酬的公平合理。
2. 薪资结构薪资结构根据员工岗位等级、工作经验和绩效考核结果进行划分，包括基本工资、绩效奖金、津贴等组成。
薪资结构的设计要充分考虑员工的需求和市场的竞争性，确保薪酬具有吸引力和竞争力。
3. 绩效考核公司将建立完善的绩效考核体系，通过设定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作表现进行评估。
绩效考核结果将作为薪资调整的重要依据，表彰优秀员工并激励其进一步提升工作水平。
4. 奖惩机制公司将建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予适当奖励，如薪资调整、奖金激励等；对表现不佳的员工进行相应的处罚和改进措施。
奖惩机制要公平公正，基于绩效评估和行为准则。
二、薪酬管理的执行1. 薪资核算与发放薪资核算由人力资源部门负责进行，确保薪资计算的准确性和时效性。
薪资发放按月进行，采用银行转账或支票的方式，确保薪资的安全和及时性。
2. 薪酬调整公司将根据市场变化、员工表现和绩效评估结果等因素，定期进行薪酬调整。
薪酬调整力求公平合理，遵循市场规律和公司的经济状况，兼顾员工个体差异。
3. 薪酬保密薪酬信息属于员工个人隐私，公司将严格保护员工的薪酬隐私权，除了必要的薪酬核算和管理工作外，不得擅自泄露或向他人透露员工的薪酬信息。
4. 员工培训与发展公司将积极组织员工培训和职业发展计划，提升员工的专业素质和综合能力。
培训成果和发展结果将作为薪酬调整和晋升的重要参考依据，激励员工的学习和成长。
三、薪酬管理的监督与评估1. 监督机制人力资源部门将建立薪酬管理的监督机制，确保薪酬管理的公正和执行效果。
工程监理薪酬待遇方案模板
工程监理薪酬待遇方案模板一、薪酬体系设计1. 基本工资工程监理的基本工资是指其作为公司员工在正常工作时间内所获得的固定工资。
基本工资的确定应基于员工的工作经验、技能水平、岗位等级及公司的整体薪酬水平等因素进行合理设定。
2. 绩效工资绩效工资是指根据员工在指定的评价周期内所完成的工作绩效而确定的工资。
公司将根据员工的绩效考核结果给予相应的绩效工资奖励，以激励员工提高工作绩效。
3. 岗位津贴公司将根据员工的工作岗位、特殊条件等因素，给予相应的岗位津贴，以补偿员工在工作岗位上的特殊工作环境和要求。
4. 加班补助根据《劳动法》相关规定，公司将给予员工在超过正常工作时间的加班工作提供相应的加班补助。
5. 奖金和福利公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖金和福利，以激励员工积极工作。
6. 其他福利公司将为员工提供包括但不限于社会保险、商业保险、住房公积金、年度体检、带薪假期等福利待遇。
二、薪酬福利管理1. 薪酬福利政策公司将建立健全的薪酬福利管理政策，确保员工的薪酬福利合理、公平、透明。
2. 薪酬福利调查公司将定期进行薪酬福利调查，以了解员工对薪酬福利的需求和满意度，为薪酬福利的调整提供参考。
3. 薪酬福利沟通公司将建立健全的薪酬福利沟通机制，及时向员工传达公司的薪酬福利政策和调整情况。
4. 薪酬福利公平公司将建立健全的薪酬福利公平机制，确保员工的薪酬福利待遇公平合理。
5. 薪酬福利法律合规性公司将确保薪酬福利的设定和管理符合相关的法律法规及公司的内部规章制度。
三、薪酬福利绩效管理1. 绩效考核公司将建立健全的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估和考核。
2. 绩效奖励公司将根据员工的绩效考核结果给予相应的绩效奖励，激励员工提高工作绩效。
3. 绩效反馈公司将及时向员工提供绩效反馈，对员工的工作表现进行指导和改进。
4. 绩效激励公司将建立健全的绩效激励机制，通过激励手段激发员工的工作积极性和创造力。
综上所述，公司将建立健全的薪酬福利体系，确保员工的薪酬待遇合理公平，并通过绩效管理激励员工提高工作绩效，以实现公司和员工共赢的目标。
工程监理公司薪酬管理制度
工程监理公司薪酬管理制度工程监理公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范工程监理公司薪酬管理，明确公司员工薪酬的构成、计算方法和发放流程，提高薪酬管理的公平性和透明度，促进员工的积极性和创造力，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程监理公司全体员工。
第三条公司薪酬制度包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班费、奖金等构成。
第二章基本工资的确定第四条基本工资的确定应根据员工的岗位、工作经验、工作能力等因素进行考虑。
第五条基本工资应按月支付。
第六条月工资的最低标准按当地最低工资标准执行，并在员工的生活成本、个人能力、工作表现等情况下适当上浮。
第七条公司每年根据经济情况和员工的综合表现，可以进行调薪。
第三章绩效奖金的计算与发放第八条员工绩效奖金的计算以及发放应在每年年末进行。
第九条绩效奖金计算的主要依据包括员工工作绩效评定、工作任务完成情况、团队合作能力、客户满意度等。
第十条绩效奖金的发放比例根据员工的绩效评定等级确定。
第十一条绩效奖金应按月支付。
第四章岗位津贴和加班费第十二条根据员工所属的岗位类别和工作强度，公司可以给予岗位津贴。
第十三条加班费应按照国家相关劳动法规进行支付。
第十四条公司可根据实际情况，对加班费支付标准进行适当调整。
第五章奖金的设定与发放第十五条公司可以设立临时性奖金，以奖励员工的特殊贡献或突出表现。
第十六条奖金的设定由公司高层根据员工的工作情况决定。
第十七条奖金的发放周期和金额由公司高层决定。
第六章其他福利待遇第十八条公司为员工购买社会保险、公积金和商业险等。
第十九条公司为员工提供带薪年假、轮岗机会等福利待遇。
第二十条公司根据员工的工作表现和需要，提供培训和晋升机会。
第七章薪酬管理的监督与评估第二十一条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬管理的日常工作。
第二十二条公司应定期对薪酬管理制度进行评估，及时发现问题和改进意见。
第二十三条员工对薪酬管理制度有任何建议和意见，可以向公司薪酬管理部门提出，并进行认真处理。
监理公司薪酬管理制度
监理公司薪酬管理制度薪酬福利管理制度第一节目的和适用范围本制度的目的是为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行。
同时，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和研究创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的。
本制度适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。
第二节职责行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。
财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。
总经理审批工资表并签字后方可发放。
第三节薪酬制定的原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现及企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。
薪酬福利具有竞争力，结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。
薪酬福利体系符合外部公平性、内部公平性和个人公平性，同时符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。
公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。
第四节年薪制细则年薪制的构成包括基本年薪、绩效年薪、奖励年金和福利。
根据岗位及企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如表1所示。
适用范围为董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。
年薪的确定需要考虑公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素，并在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。
第十三条规定了高层管理人员和具有全国资格证件的总监理工程师的年薪计算时间。
对此，可以改写为：高层管理人员和具有全国资格证件的总监理工程师的年薪计算时间分别从到岗之日和证书注册到本公司之日起计算。
第十四条规定了年薪制人员的支付方式，包括基本年薪、绩效年薪和奖励年薪。
监理单位薪酬制度
监理单位薪酬制度【实用版3篇】目录（篇1）一、监理单位薪酬制度的重要性二、监理单位薪酬制度的主要内容三、监理单位薪酬制度的实施情况及存在的问题四、建议和措施正文（篇1）一、监理单位薪酬制度的重要性薪酬制度是企业激励员工、提高员工工作积极性和创造力的重要手段，对于监理单位也不例外。
合理的薪酬制度不仅可以吸引和留住优秀人才，还可以提高员工的工作效率和质量，从而提高整个监理单位的业务水平和服务质量。
二、监理单位薪酬制度的主要内容监理单位的薪酬制度主要包括以下几个方面：1.基本工资：根据员工的职位、资历和工作能力等因素确定的基本工资，是员工收入的主要部分。
2.岗位津贴：根据员工的工作岗位和工作环境等因素发放的津贴，如野外工作津贴、高温津贴等。
3.绩效奖金：根据员工的工作业绩和绩效考核结果发放的奖金，可以激励员工提高工作效率和质量。
4.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、年终奖、节日福利等，提供员工一定的生活保障和福利。
三、监理单位薪酬制度的实施情况及存在的问题尽管监理单位的薪酬制度在设计和实施过程中已经考虑到了各种因素，但是在实际操作中仍然存在一些问题，如：1.薪酬水平偏低：由于市场竞争激烈，监理单位的利润空间压缩，导致薪酬水平偏低，难以吸引和留住优秀人才。
2.绩效考核不公平：绩效考核过程中存在主观性和不公平现象，导致员工对绩效奖金的分配产生不满。
3.福利待遇不完善：部分监理单位的福利待遇不完善，缺乏对员工的关怀和保障。
四、建议和措施针对上述问题，建议监理单位采取以下措施：1.提高薪酬水平：根据市场情况和公司业绩，适当提高员工薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。
2.完善绩效考核制度：建立公平、客观的绩效考核制度，确保绩效奖金的分配公平合理。
3.提高福利待遇：完善员工福利待遇，提供更多关心和保障，提高员工满意度和忠诚度。
总之，监理单位的薪酬制度对于吸引和留住优秀人才、提高员工工作效率和质量具有重要作用。
目录（篇2）一、引言二、监理单位的概念与职责三、薪酬制度的定义与重要性四、监理单位的薪酬制度现状五、薪酬制度对监理单位的影响六、改进监理单位的薪酬制度的建议七、结论正文（篇2）一、引言随着我国经济的不断发展，建筑业的蓬勃兴起，监理单位作为建筑行业中不可或缺的一环，对其工作的质量与效率提出了更高的要求。
监理公司薪酬管理制度
监理公司薪酬管理制度监理公司薪酬管理制度一家公司的薪酬管理很重要，下面就是店铺为您收集整理的监理公司薪酬管理制度的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！监理公司薪酬管理制度（一）一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发补贴，经期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
监理公司薪酬管理制度
监理公司薪酬管理制度一、前言薪酬管理是一个组织内部高度关注的重要问题，对于监理公司而言更是至关重要。
薪酬管理制度的合理与否，直接关系到员工的积极性、团队的凝聚力以及公司的业绩。
因此，制定一套科学、公平、合理的薪酬管理制度对于监理公司的长远发展具有重要意义。
本文将从薪酬管理的基本原则、薪酬管理的目标、薪酬管理的流程以及薪酬管理的实施方式等方面进行论述和阐述。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平原则薪酬管理首要原则是公平。
公平的薪酬制度可以保护员工的权益，激发员工的积极性。
在制定薪酬管理制度时，监理公司应该遵循公平原则，确保员工获得公正的薪酬待遇。
2. 激励原则薪酬管理应该具备激励作用，可以通过薪酬的设置来激发员工的工作动力，促进业绩的提升。
激励原则要体现在薪酬的分配上，给予高绩效员工更高的薪酬奖励，提高员工的工作积极性和幸福感。
3. 可持续原则薪酬管理制度应该具有可持续性，能够适应公司业务发展的变化。
监理公司的发展是一个长期的过程，薪酬管理制度要能够随着公司的变化而灵活调整，以保持其有效性。
三、薪酬管理的目标1. 吸引和留住人才薪酬管理的首要目标是为了吸引和留住优秀的人才。
优秀的员工是公司发展的核心竞争力，合理的薪酬待遇可以吸引他们加入公司，并为他们提供良好的发展空间，从而留住他们。
2. 提高工作积极性和效率薪酬管理制度应该能够激发员工的工作积极性和效率。
通过设定合理的薪酬奖励机制，能够激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
3. 维护内部公平公平是薪酬管理的重要目标之一。
公司员工应该相信，他们的薪酬待遇是公平的，能够公平地得到薪酬的分配，不会因为个人原因而受到不公平的待遇。
四、薪酬管理的流程1. 岗位薪酬测评岗位薪酬测评是薪酬管理的重要环节。
通过对各个岗位进行测评，确定不同岗位的薪酬水平，以及相应的薪酬调整机制。
岗位薪酬测评根据岗位的重要性、难度、市场竞争力等因素进行评估，以保证薪酬的合理性。
2. 绩效考核与薪酬奖励绩效考核是薪酬管理的核心环节。
监理公司加薪管理制度
监理公司加薪管理制度一、引言作为一家监理公司，员工是公司最宝贵的财富，他们的专业能力和工作热情直接关系到公司的发展和业绩。
因此，为了提高员工的工作积极性和竞争力，激励员工的创新能力和工作热情，加薪是一个重要的管理工具。
本文旨在设计一套完善的加薪管理制度，以不断激励员工的工作热情和创新力，为公司的发展提供强有力的支持。
二、加薪原则1. 公平公正原则加薪必须建立在公平公正的基础上。
公司要建立一个公正的绩效评估体系，评价员工的工作表现和贡献，确保加薪的公正性和透明度。
2. 业绩导向原则加薪应以员工的工作业绩为基础。
员工的绩效评价应该真实客观，以员工的实际工作业绩为准，不得受到主观情绪和个人关系的影响。
3. 竞争激励原则加薪应当建立在一定的竞争激励机制基础上，鼓励员工不断提升自己的工作能力和业绩水平，进而获得更高的回报。
4. 长期稳定原则加薪不应只满足短期利益，还应考虑员工的长期发展和公司的长期需求，注重员工的稳定性和发展潜力。
5. 人性化管理原则加薪不仅仅是为了奖励员工，更是通过加薪这一激励手段，调动员工的工作热情和创新潜力，促进员工的全面发展。
三、加薪管理制度1. 加薪标准（1）根据员工的实际工作业绩和贡献，公司将员工划分为A、B、C三个等级，分别对应高、中、低级别。
公司规定每个等级的加薪幅度，确保加薪的公平和合理性。
（2）加薪标准按照员工的工作实际表现和岗位要求确定，不得超出公司规定范围。
2. 加薪程序（1）年度绩效评估公司每年组织一次绩效评估，对员工的工作表现和贡献进行评价，确定每位员工的绩效等级。
（2）加薪审批公司设立加薪委员会，由人力资源部门、财务部门和业务部门共同组成，负责审核员工的绩效评价和加薪申请，确保加薪的公平和合理。
（3）制定加薪计划根据员工的绩效评价和加薪审批结果，公司制定加薪计划，确定每位员工的加薪幅度和时间，对员工进行面谈，告知加薪结果。
3. 加薪范围（1）公司对于A级员工的加薪幅度不低于5%，对于B级员工不低于3%，对于C级员工不低于1%。
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薪酬福利管理制度第一节总则第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。
第二条适用范围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。
第二节职责第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。
第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。
第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。
第三节薪酬制定的原则第六条实用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。
第七条竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。
第八条公平性、合法性原则外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。
第九条工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：表 1 年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪A 董事长60%30%10%B 总经理70%20%10%C副总经理75%15%10%D 项目总监80%10%10%固定收入基本工资、津/ 补贴）浮动收入绩效/ 考勤工资、奖金）保险项目基本保险商业保险商业补充保险假期项目法定假日带薪年假带薪病假员工关怀年度旅游员工俱乐部健康关怀第十一条适用范围：董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。
第十二条年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。
年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。
第十三条年薪的计算时间：高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。
第十四条支付方式：（一）基本年薪分为12 个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。
（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1 年（不含试用期）的将按照时间比例计提。
绩效年薪=绩效年薪基数× R1（考核系数）（三）奖励年薪按照年薪的10%并于会计年度末发放，奖励年薪表 2 高层管理人员年度考核系数的确定的计算：奖励年薪=奖励年薪基数× R2 ；R2 为利润增长率，R2 的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示3 R2第十五条福利待遇：（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入（例如津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。
（二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。
三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整第五节月薪制（组合工资制）细则第十六条适用范围：内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站）第十七条工资的构成第十八条工资结构各项设置：公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含16 项内容。
表 4 工资结构各项目设置第十九条各工资结构说明及标准（一）基本工资指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的30% 左右。
基本工资按12 个月逐月发放。
二）岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20% 左右。
根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别6（三）绩效工资绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，也是各部门用于调剂员工薪酬的一个重要工具，根据各岗位权重比，约占工资比例的25% 左右。
1、员工绩效工资根据绩效考核成绩分配。
2、员工试用期不予评定绩效工资。
3、各岗位绩效考核办法、方案、标准具体详见《绩效管理制度》4、绩效工资=绩效工资基数× R3（考核系数）表7 考核系数R3 的确定8（四）考勤工资考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见《考勤管理制度》1、全勤奖100 元/ 月，是奖励给当月全勤者，病假、事假、旷工、迟到早退3 次/ 月或不按考勤制度请假的扣除当月全部全勤奖，法定假日和公休不计缺勤。
2 、当月病、事假2 天不扣考勤工资，只扣全勤奖。
3、公司不实行加班费制度，所有加班报批后进行调休4、缺勤2 天（含病事假）以上者（不含2 天）除扣除全勤奖外，基本工资、岗位工资、绩效工资、餐费、通讯、交通补贴按考勤系数R4 扣除。
5、应扣款各项工资= 应扣款各项各项基数÷月计薪天数× R49 R4（五）工龄工资与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为300 元/ 人/月。
表10 工龄工资标准（六）学历及职称津贴为吸引人才、鼓励员工自学提高，以更好的应用到工作当中，设立学历、职称津贴。
表11 学历津贴标准（单位：元/ 月）12 /1、学历津贴和职称津贴可同时享受。
2 、同时具有2 个以上职业资格证书的按最高标准给，其它证书按该证书标准的60% 补给。
3、津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。
（七）餐费补贴内业人员每人每月150 元。
外业人员按以下具体规定执行：1）若甲方不负责我方伙食，且工地周边可自行解决用餐问题的情况下每人每月补助450 元，与工资一并发放，且公司不再另行负责伙食问题。
2）若甲方负责我方伙食，则由公司与甲方协调相关费用，则该项目部所有人员不再另行发放餐费补助。
（八）通讯补贴：暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。
表14 通讯补贴标准（单位：元/ 月）九）交通补贴：交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或项目部的任何交通工具费用表15 交通补贴标准（十）关于监理人员冬休工资公司内业人员不存在冬休，工资按12 个月发放;公司外业人员（具体指项目部监理人员）工资按8-9 个月发放，冬休期只发放基本工资，不发放工资结构中的其它所有项目，具体时间（约3-4 个月）按工地实际休工时间计算，工资金额也按实际比例发放。
（十一）年终奖1 、年终奖为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。
2 、年终奖的核定程序：1 ）行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定;2）公司财务部数据审核；3）总经理审批签字；4）财务部于春节前发放。
3、年终奖计算公式：年终奖=上一年度员工的月平均（基本工资+岗位工资+绩效工资）×年终绩效考核系数注：具体视财务状况由董事会最终决定金额。
4 、不予发放年终奖的情况：1）对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。
2）对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
3）对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
4）若员工中途离职则视为自动放弃年终奖。
（十二）其它项目及说明：1 、高温补助：每年7、8 、9 月，每月发放50 元。
2、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。
3 、根据个人所得税收政策的调整，税金部分在个人工资中扣除。
4、其他扣款（如上月多支付的工资、员工负激励工资、离职员工欠款等）。
违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例会通过的处罚款项可从工资中直接扣除第六节薪酬调整制度第二十条试用期工资一）聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表6”标准发放。
16（二）试用期间不享受任何津贴福利等。
（三）试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正；试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。
第二十一条实习生工资实习生不享受任何津贴及福利。
1、实习研究生工资：1500 元/ 月2、实习本科生工资：1300 元/ 月3、实习专科生工资：1200 元/ 月第二十二条岗位异动调薪升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整基本工资等级薪资。
平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
第二十三条年终普调1 、公司原则上每年12 月31 日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
2、调薪原则上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据。
3、特别优异者经总经理批准，可特别调整。
4、以下人员不在年终调薪范围内：1 ）停职达到1 个月以上者。
2 ）服务年资未满8 个月者。
3 ）受处分者和考核不及格者。
第七节薪酬执行制度第二十四条薪酬计算（一）工资计算时间为每月1 日至月底。
（二）工资计算以角为单位，角以下四舍五入。
（三）年薪制财务处理1、基本年薪直接进入企业成本费用，并在企业工资总额中顺加。
2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。
第二十五条薪酬发放（一）员工薪酬从入职之日起计算，每月5 号发放上月工资，遇节假日提前或顺延发放。
（二）入职不足7 天离职者不计发工资。
（三）正式员工自动离职或未按规定提前一个月申请离职者，扣发当月工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。
（四）员工如对当月工资有异议，可提请人事部门申诉。
（五）薪资提前支付情况如下：1 、员工死亡。
2、辞职、离职。
3 、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。
4、其它公司认可的事由5 、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。
第二十六条薪酬保密（一）公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额。
（二）泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。
（三）本制度文稿不得出公司，仅做为人事部门拟订工资及参考标准，个人无权复印带走。
第八节福利政策与管理制度第二十八条随着公司的不断发展壮大，本着人文关怀的角度，公司的发展过程中，将逐步增加更多、更好的福利，并适时推出相应的福利政策第二十九条福利的各类及说明：第三十条职责：福利执行过程中，由行政人事部向总经理提请审批或提出福利建议，经总经理办公会议研究决定后，由行政人事部造表，财务部审核后执行资金发放及配合相关报销审批，行政人事部负责采购或组织。