肉牛繁育基地项目可行性报告

建设肉牛繁育基地项目的

可行性报告

主管部门：★★市农牧业局

建设地点：

一、项目实施背景：

★★◇◇位于所在地西北公里处，草场面积为万亩，总户数户，总人口，是一个纯牧业嘎查。2003年实行全面禁牧后，苏木政府决定将★★◇◇100户牧民搬迁进★★◇◇农牧业产业化园区。园区内开发饲草料种植耕地2700亩，现有西门塔尔肉牛、西门塔尔与本地牛杂交牛600多头。

★★◇◇嘎查禁牧面积58万亩，境内有两道河床，河床两边有丰富的芨芨草，大约在8万亩左右，禁牧后草场植被恢复很好加上去年雨水长，草场植被长势茂盛，尤其芨芨草足有1米7左右高，经过秋冬季节的干旱气候，草都已干枯，嘎查牧民多数冬盘房屋都建在河床两边，一旦发生火灾，牧民房屋将不复存在，安全隐患非常严重。

★★◇◇2003年定位为西门塔尔肉牛养殖基地，当时贷款购买了400多头西门塔尔肉牛，后因牛对气候不适应，牧民不会饲养，肉牛养殖失败，牧民现在还背着贷款债务。

芨芨草生长是一堆一堆的，割倒利用大型机械还不能操作，只能用人工，这不符合未来集约化发展道路。而且旧草不除对来年新草的发芽生长是有影响。介于上诉情况我们结合旗委、政府今年提出的“保增长，促发展”要求，想利用★★◇◇这片芨芨草建立一个肉牛发育基地实行划区轮牧，可以合理利用草场，不仅和禁牧草场自然恢复不冲突，而且能给牧民带来部分收入，解决草原防火压力，也可解决一部分

牧民的就业问题。

二、项目目的和意义

1、芨芨草长势茂盛有一米七多高，经过秋冬干燥草都干枯，给春季防火带来了压力，更重要的是旧草不除影响新草的长势，再说旧草不利用除掉费用高不说，有些浪费，我们可以合理利用，发展一项产业对生态保护和牧民增收都是有好处的。

2、★★◇◇2003年定位西门塔尔肉牛养殖繁育基地，后引进的西门塔尔肉牛气候不适应，大多数牛因病死亡，留下的部分肉牛经过几年的饲养已适应我旗的气候条件，现有纯种西门塔尔肉牛140余头，发展肉牛繁育是有基础的，更重要的是牧民对西门塔尔肉牛的养殖有了更多的经验。还有本地牛与西门塔尔肉牛杂交和黑白花与本地牛杂交牛有180头，本地牛有300多头，成立养牛协会将肉牛集中饲养组建肉牛繁育基地，实现集约化管理，开辟一条新型致富路，给牧民增产增收。

三、项目的主要内容：

1、成立★★◇◇牧民养牛协会，牧民入股的方式以1000头（1000头牛的基数是根据芨芨草植被好，每头牛按75亩计算的）能繁母牛为基础建立肉牛繁育基地，集中管理、配种、饲养。

2、将★★◇◇8万亩芨芨草草场全部入股到协会中，把所

有网围栏拆除重新建围栏，以有芨芨草的按3万亩一个围栏，围成三个围栏用于牛的划区轮牧，不仅使草场休身养息，而且也可合理利用草场。

3、建立人工授精站推行同期发情、集中冷配技术。

四、项目方法和技术路线

由苏木、嘎查组织实施，牧民养牛协会具体负责，牧民入股的方式，建立能繁母牛繁育基地。入股方式有：牧民草场100亩（每亩按10元计算）为一股，牛按市场价作价1000元为一股，年底按入股比例分红。

技术依托旗改良站和苏木、镇科技服务中心负责技术，科技服务中心组织配种技术员专门负责配种，做到责任到人。

路线：采取集中饲养的方式，使用激素药物开展同期发情技术，集中以西门塔尔冻精通过人工授精配种达到集中产犊。

五、项目实施计划和方式

1，成立★★◇◇牧民养牛协会，大力发展会员，成为一个有组织、有纪律的牧民代表组织。

2、将★★◇◇8万亩芨芨草草场入股到协会，后围成大片网围栏，用于能繁母牛群的放牧。

3、将现牧民的体格较好、合格母牛入股到协会集中饲养，对牧民的公牛、不合格母牛要淘汰处理。

4、牧民自愿入股每股以1000元为基数，凑错资金用于购买能繁母牛、优质公牛、饲草料、配种等开销费用。

运行方法：1、成立1000头能繁母牛繁育群，先统计牧民能繁母牛的入股数，如达不到1000头时从外面购入部分合格母牛必须使能繁母牛群达到1000头的数量。每年产牛犊大约在800头左右，留200头育成牛补充能繁母牛的淘汰，每年限量过冬牛群在1000头，其它超数的牛要淘汰处理。

2、按划区轮牧的方法在规划好的草场上放牧饲养，待发情季节时集中用药物发情后集中配种，再购3头优质西门塔尔公牛用于集中配种后的扫尾工作，保证配种率，避免有空怀牛出现。

3、冬天可以利用牧民现在冬盘上的棚圈，禁牧后棚圈以无用处，这样也可减少开支，又可使牧民们以投资的的棚圈得到利用。常年放牧要雇佣3人，冬天喂草喂料4—5个月再需雇用5人。

4、配种技术依托旗改良站负责，防疫和治疗由苏木科技服务中心的兽医人员具体负责。

六、效益分析

1、经济效益：

收入：该项目实施后1000头能繁母牛群每年可产牛犊800头左右，我们每年要出栏800头牛，每头牛平均按300

斤出肉率计算按今年的市场价300斤×13元=3900元，皮毛和下水350元；每头牛平均能卖到4250元，800头×4250元=340万元。

开销:1、放牧雇工3人×1200元×12月=43200元。

2、饲养员5人×5个月×1000元=25000元

3、饲草料费用1000头×5个月×30天×10元/天=150万元

4、防疫费、配种费每头牛60元×1000头=6万元

5、购买扫尾公牛3头×8000元=2.4万元

6、不可预测费用20万元

共计开销185.22万元。

纯收入340万元-185.22万元=154.78万元

牧民草场入股8万亩÷100亩=800股；1000头牛全部是牧民入股，每头牛按6000元计算，每1000元为一股，每头牛为6股，1000头牛为6000股，合计股份为6800股。

每股的年底分红为154.78万元÷6800股=227.6元。

例如：一家庭入股3000亩草场2头牛为18股，每年分红利为65×227.6=14794元。

2、社会效益：该项目实施后，一是我旗是牧业旗县有自己特色肉牛产业，二是为市场提供优质草原绿色牛肉15万吨，不仅调动广大牧民的养牛积极性，同时给牧民增加一笔收入。三是解决部分牧民就业，同时解决牧民冬盘棚圈荒