实施性施工组织设计编制细则

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实施性施工组织设计

省道102线西宁绕城环线平安经互助至大通公路既有公路、大通经湟中至平安公路既有公路病害整治工程TJSG-1标合同段实施性施工组织设计中铁十五局集团有限公司省道102线西宁绕城环线既有公路病害整治工程TJSG-1标项目经理部施工组织计划一、编制依据及原则 (4)一）、编制依据 (4)二）、编制原则 (5)二、总体施工组织布置及规划 (7)一)、工程概况 (7)二)、总体施工组织布置级规划 (8)三、重点、关键和难点工程的施工方案 (17)一）、工程重点、难点分析及应对措施 (17)二）、各分部分项工程施工方案及技术措施 (20)四、工期关键线路图及保证措施 (45)一）、工期保证体系 (45)二）、工期关键线路图及保证措施 (45)五、关键工程质量保证措施 (47)一）、质量目标 (47)二）、工程质量管理体系 (47)三）、关键工程质量保证措施 (49)六、安全保证措施 (56)一）、安全生产管理体系 (56)二）、安全保证措施 (58)七、环境保护、水土保持、文明施工保证措施 (60)一）、环境保护体系及保证措施 (60)二）、水土保持工作体系及保证措施 (62)三）、文明施工保证体系及保证措施 (64)八、项目风险预测与防范，事故应急预案 (67)一）、项目风险预测与防范 (67)二）、项目风险的防范管理 (68)三）、事故应急预案 (69)四）、应急准备和响应 (70)九、其他应说明的事项 (73)一）、人员及设备保证措施 (73)二）、施工后期的场地恢复措施 (73)三）、农民工工资支付及维稳保证措施 (73)一、编制依据及原则一）、编制依据1、省道102线西宁绕城环线平安经互助至大通公路既有公路病害整治工程、省道102西宁绕城环线大通经湟中至平安公路既有公路病害整治工程设计图纸2、《公路工程技术标准》(JTG B01-2014)3、《公路养护技术规范》(JTGH10-2009)4、《公路技术状况评定标准》(JTG H20-2007)5、《公路沥青路面养护技术规范》(JTJ073.2-2001)6、《公路水泥混凝土路面养护技术规范》(JTJ 073.1-2001)7、《公路水泥混凝土路面施工技术细则》(JTGF30-2014)8、《公路路面基层施工技术细则》(JTG/T F20-2015)9、《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F 40-2004)10、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程)(JTG E20-2011)11、《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006)12、《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2015)13、《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007)14、《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008)15、《公路桥梁加固施工技术规范》(JTG/T J23-2008)16、《公路工程施工安全技术规范》(JTG F90-2015)17、《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)18、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）19、《公路环境保护设计规范》(JTG B04-2010)20、国家及当地政府的相关法规、条例及政策。

《隧道施工安全九条规定》及实施细则

隧道施工安全九条规定一、必须证照齐全，严禁无资质施工、转包、违法分包和人员不经教育培训上岗作业。

二、必须按照标准规范和设计要求编制专项施工方案，确保按方案组织实施，严禁擅自改变施工方法。

三、必须强化施工工序和现场管理，确保支（防）护到位，严禁支护滞后和安全步距超标。

四、必须落实超前水文地质探测预报各项规定，监控量（探）测数据超标立即停工撤人，严禁冒险施工作业。

五、必须对有毒有害气体进行监测监控，加强通风管理，严禁浓度超标施工作业。

六、必须严格控制现场作业人数，掘进作业面应实施机械化作业，严禁超员组织施工作业。

七、必须按照规定设置逃生通道，严禁在安全设施不到位的情况下施工作业。

八、必须按照规定严格民用爆炸物品管理，严禁在施工现场违规运输、存放和使用民用爆炸物品。

九、必须按照规定制定应急预案、配备救援装备，严禁事故发生后违章指挥、冒险施救。

《隧道施工安全九条规定》实施细则第一条必须证照齐全，严禁无资质施工、转包、违法分包和人员不经教育培训上岗作业。

实施细则：1.公司从事隧道施工、勘察设计、监理和质量检测单位必须按照《建筑法》要求，必须取得相应等级的资质证书后，方可在资质等级许可范围内从事隧道施工、勘察设计、监理及检测工作。

2.公司从事隧道施工的专业技术人员，必须按照《建筑法》要求，依法取得相应的执业资格证书；从事隧道施工的“三类人员”，必须按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》（住房和城乡建设部令第17号）要求，取得安全生产考核合格证书。

3. 根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市[2014]118号）规定【注1】，严禁隧道施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工；严禁把单位工程或分部分项工程违法分包给其他单位或个人施工。

施工组织设计和施工方案管理实施细则

施工组织设计和施工方案管理实施细则(征求意见稿)第一章总则1.1 编制依据⑴关于印发中国中铁四局集团《施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2008〕360号）。

⑵关于印发《中铁四局集团有限公司海外项目施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2011〕257号）。

⑶关于发布中铁四局施工工艺设施设计管理办法（暂行）的通知（中铁四技[〔2013〕707号）。

⑷关于印发中铁四局集团施工生产片区管控管理暂行办法的通知（中铁四程〔2014〕679号）。

⑸关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程〔2014〕732号）。

⑹关于印发中铁四局集团施工技术专业组管理办法（试行）的通知（中铁四技〔2014〕746号）。

⑺其他涉及施组和施工方案管理的文件和通知。

1.2 编制目的为了完善管理制度，优化管理流程，不断提升企业管理水平，更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案管理工作程序，规范各类施组和施工方案的研讨、编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本细则。

1.3 适用范围本细则适用局所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理归口管理部门为局各级技术管理部门。

第二章施组和施工方案分级2.1 施组分级施组根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，分为特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别，详见附件1。

一般情况下，特级、Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计，Ⅱ级施工组织设计由子（分）公司自控。

2.2 施工方案分级施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业分级情况详见附件2。

附件2中未提到的，比照同类型参照执行。

在附件2中未提到的临时工程施工方案，按关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程[2014]723号）文件执行。

施工方案级别由项目部在上报审查计划时根据附件2填报，由公司或局工程指挥部或局项目经理部（以下简称局指）技术管理部门审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认。

施工组织设计编制、审核与批准管理制度

施工组织设计编制、审核与批准管理细则第一章总则第一条为保证工程正常开工和顺利进行，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现规范施工，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）等规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于本项目及项目各分部。

第二章施工组织设计内容第三条施工组织设计一般包括四项基本内容：一、施工方法与相应的技术措施，即施工方案；二、施工进度计划；三、施工现场平面布置；四、有关劳力、施工机具、建筑安装材料事故用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及供应与解决方法。

第四条施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括：基本内容、编制说明、工程概况及特点、施工部署和准备工作、施工现场平面布置、施工总进度计划、主要施工方法、拟投入的主要物质计划、劳动力安排计划、技术组织设施、安全生产的技术措施、文明施工的技术措施、工期的技术组织措施、质量通病的防治措施、季节性施工措施、成品保护措施、创优综合措施、项目成本控制、施工平面总图总进度图等情况。

第三章施工组织设计的编制原则与要求第五条施工组织设计应在工程项目开工前，由项目技术负责人根据现行规范标准、工程项目特点组织编制。

第六条应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制定相应的安全技术措施；第七条安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项。

第八条完成编制后报监理、业主和公司进行审批。

项目现场施工应严格按照审批的施工组织设计进行施工。

第四章施工组织设计的调整第九条实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和修订，应在业主的指导性施工组织设计范围内，进行调整和修订，如超出总体施组范围时，应向原审批单位报批后，方可调整和修订。

第十条施工组织设计的调整内容应及时更换补充到原施工组织设计中。

中铁股份安全关于印发中国中铁股份公司强制性贯彻隧道施工安全九条规定实施细则的通知

中铁股份安全﹝2014﹞188号关于印发《中国中铁股份有限公司强制性贯彻〈隧道施工安全九条规定〉实施细则》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部：为进一步加强施工生产安全工作，有效防范重大险情，坚决遏制隧道坍塌事故，2014年9月19日，国家安全监管总局、交通运输部、国务院国资委、国家铁路局四部委联合颁发了《隧道施工安全九条规定》，规定适用于建筑领域所有隧道工程。

针对我公司在建隧道数量大、覆盖地域广、不良地质风险高、易诱发“关门”塌方、瓦斯爆炸、突泥突水、民用爆炸物品爆炸等恶性生产安全事故的实际情况，为更好贯彻“九条规定”，防风险、夯基础，保障施工人员生命安全，股份公司结合国家相关法规和工程项目精细化管理要求，特制定《中国中铁股份有限公司强制性贯彻〈隧道施工安全九条规定〉实施细则》（以下简称“细则”），《细则》与《隧道施工安全九条规定》中条款一一对应、内容细化，是隧道施工的强制性要求，要求各单位和隧道施工项目全体管理和作业人员，深刻领会《细则》要求，把每一条细则落实到施工现场、作业工序和岗位人员，切实做到“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。

各单位应根据本《细则》规定，进行企业管理和隧道施工项目管控。

本实施细则在隧道施工项目落实情况须纳入各级企业组织、股份公司各督导巡视组、集团公司片区稽查队稽查范围。

发现违反，各级须依规严肃问责。

本通知须发至所有项目经理部。

本实施细则自发文之日起生效。

中国中铁2014年12月10日中国中铁股份有限公司强制性贯彻《隧道施工安全九条规定》实施细则第一条必须证照齐全，严禁无资质施工、转包、违法分包和人员不经教育培训上岗作业。

施工实施细则范本

施工实施细则范本为了工程的施工顺利,需要为工作的管理制定标准的制度,来对员工进行严格的管理。

那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的施工实施细则范本7篇，让我们一起来看看！施工实施细则范本篇1一、在编制施工组织设计的同时，必须根据施工特点，编制有针对性的职业健康安全技术措施。

二、开工前必须编制施工临时用电方案，并由专业技术员向临电安装人员作书面交底，临电维修必须执行部颁及地方有关规定，做好送电、维修、检查记录。

三、项目开工前，所有施工项目均有详细的施工方案和职业健康安全技术交底、职业健康安全技术措施交底。

四、凡进入施工现场人员必须配戴安全防护用品及其他劳保用品，严禁赤膊赤脚作业，严禁酒后作业。

五、施工现场的孔洞、临边，均应设有效的安全防护。

六、高处作业应系好安全带，所有工具应装入工具袋内，严禁抛扔物料。

七、施工现场的各类小型工具，必须专机专人定期保养，电动机具的接零接地应牢固可靠，绝缘良好方可使用。

八、施工现场有毒物品、危险物品必须专人管理，配备足够的消防器材。

施工实施细则范本篇21、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

施工组织设计编制内容

施工组织设计编制内容工程概况1．工程性质和作用主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。

2．建筑和结构特征主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面和剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。

3．建造地点特征主要说明：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。

4．工程施工特征结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理地解决。

在单层装配式工业厂房施工中，要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。

在多层民用房屋施工中，要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。

施工目标根据单项（位）工程施工合同要求的目标，确定其施工目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。

它可分为：控制工期、控制成本和控制质量等级。

如表34-80所示。

施工控制目标明细表表34-80施工（管理）组织1．确定施工管理组织目标根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理组织机构。

2．确定施工管理工作内容通常施工管理工作内容可分为：施工进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。

3．确定施工管理组织机构（1）确定组织机构形式组织机构形式通常有：直线式、直线职能式和矩阵式三种形式。

（2）确定组织管理层次施工管理层次可分为：决策层、控制层和作业层三层。

（3）制定岗位职责组织内部的每个岗位职务和职责必须明确，责任和权力必须一致，并形成相应规章和制度。

（4）选派管理人员按照岗位职责需要，选派称职管理人员，组成精干高效的项目经理部，签订相应项目管理协议，并以表格列出，如表34-81所示。

项目经理部人员明细表表34-814．制定施工管理工作流程和考核标准为了提高施工管理工作效率，应按照施工管理客观规律，制定出相应管理工作流程和考核标准，以备定期检查其落实状况。

XX施工组织和设计方案“双优化”工作实施细则

XX公司“双优化”工作实施细则一、总则为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此细则。

二、“双优化”定义“双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。

1、施工组织设计(方案)优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计(方案)进行的优化。

2、设计优化，是指对施工图提出的优化。

三、组织机构及职责1、公司XX部是全公司“双优化”工作的归口管部门。

其主要职责是：（1）负责制定“双优化”考核指标，与各项目（基层单位）签订年度考核责任书。

（2）负责检查各项目（基层单位）“双优化”实施情况。

（3）负责考核项目（基层单位）总工“双优化”完成情况。

2．公司成立以书记为组长的双优化工作领导小组，副组长总工程师担任，组员由X、X、X，以及财务、商务、物资设备、工程等相关部门负责人组成领导小组负责“双优化”工作的考核和奖励。

3．公司成立以总工程师为组长的“双优化”工作小组，副组长由X部负责人担任，组员包括相关各部门负责人、X部与之相关业务人员、专家团队等。

工作小组职责是：（1）在总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。

公司技术管理部门为X部，商务、财务、物资设备等部门配合。

（2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。

（3）负责优化申请的审核。

（4）负责优化项目实施过程的跟踪。

（5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。

4．公司所属各项目（基层单位）均应参照上述机构设置情况，针对本单位实际情况设置专门机构负责本单位的“双优化”组织机构，各单位总工程师为“双优化”第一责任人，负责本单位的“双优化”工作目标。

四、“双优化”指标考核1、公司X部每年制定“双优化”工作考核指标，与所属各项目（基层单位）签订年度考核责任书。

责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各项目（基层单位）总工程师岗位考核评价挂钩。

工程管理办法实施细则

工程管理办法实施细则第一章总则第一条为规范公司工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程质量、进度、安全和投资效益，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本实施细则。

第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修和拆除工程等。

第三条工程管理应遵循以下原则：- 安全第一，预防为主；- 质量优先，精益求精；- 进度控制，合理调度；- 节约资源，高效利用；- 责任明确，奖惩分明。

第二章工程管理组织机构第四条公司成立工程管理领导小组，负责工程项目的全面管理。

第五条工程管理领导小组下设工程管理部，负责具体实施工程管理。

第三章工程管理职责第六条工程管理部职责：- 负责工程项目的策划、立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理；- 制定并实施工程项目管理制度；- 负责工程项目的合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等；- 负责组织工程项目的质量检查、安全检查、进度检查等；- 负责处理工程项目的投诉和纠纷。

第七条各相关部门职责：- 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计等；- 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理、施工监督等；- 质量管理部门负责工程项目的质量检查、质量验收等；- 安全管理部门负责工程项目的安全检查、安全验收等；- 成本管理部门负责工程项目的成本控制、成本核算等。

第四章工程管理程序第八条工程项目立项程序：1. 提出项目建议书；2. 编制项目可行性研究报告；3. 审批项目可行性研究报告；4. 签订项目合同。

第九条工程项目设计程序：1. 编制设计任务书；2. 组织设计方案竞赛；3. 审批设计方案；4. 组织施工图设计。

第十条工程项目招标程序：1. 编制招标文件；2. 组织招标；3. 审批中标通知书；4. 签订施工合同。

第十一条工程项目施工程序：1. 编制施工组织设计；2. 组织施工；3. 进行质量检查、安全检查、进度检查等；4. 进行工程验收。

第五章工程管理保障措施第十二条公司应建立健全工程管理制度，确保工程管理工作的规范性和有效性。

施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则

施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。

1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。

1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。

2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。

2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。

总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。

施工组织设计编制要求

施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的具体情况和要求，制定合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。

本文将详细介绍施工组织设计编制的要求，包括项目背景分析、施工组织设计的原则、编制流程、关键要素和质量控制等方面。

一、项目背景分析：1.1 项目概况：简要介绍工程项目的基本情况，包括工程规模、工程类型、地理位置等。

1.2 工程特点：详细描述工程项目的特点，如地质条件、环境要求、工程难度等。

1.3 施工目标：明确工程项目的施工目标，如工期要求、质量标准、安全要求等。

二、施工组织设计的原则：2.1 经济性原则：在满足工程要求的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。

2.2 可行性原则：设计方案必须符合实际可行性，考虑施工技术和资源的可行性。

2.3 安全性原则：确保施工过程中的安全，防止事故发生，保护工人和设备的安全。

2.4 环境保护原则：合理利用资源，减少对环境的影响，保护生态环境。

三、编制流程：3.1 资料收集：收集与工程项目相关的各类资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。

3.2 方案设计：根据项目背景分析和施工组织设计的原则，制定合理的施工组织方案。

3.3 编制报告：将方案设计的结果整理成报告，包括施工组织图、施工流程图、施工工序表等。

3.4 审核评审：对编制的施工组织设计进行内部审核和外部评审，确保方案的合理性和可行性。

3.5 最终确定：经过审核评审后，对施工组织设计进行修改和完善，最终确定可行的施工组织方案。

四、关键要素：4.1 施工组织图：详细描述工程项目的施工组织结构，包括施工部门、施工班组、施工人员等。

4.2 施工流程图：展示工程项目的施工流程，包括各个施工工序的顺序和关联关系。

4.3 施工工序表：列出工程项目的各个施工工序，包括工序名称、工序内容、工期等。

五、质量控制：5.1 设计合理性：施工组织设计方案必须符合工程项目的实际情况和要求。

5.2 技术可行性：施工组织设计方案必须符合施工技术的要求，确保施工的顺利进行。

铁路建设工程监理规划编制指南》和《铁路建设工程监理实施细则编制指南》的通知(铁建【2009】389号)

中华人民共和国铁道部建设管理司建建[2009]389号关于印发《铁路建设工程监理规划编制指南》和《铁路建设工程监理实施细则编制指南》的通知各铁路局，各铁路公司(筹备组)：为加强铁路建设工程监理管理，推行铁路工程监理标准化管理，规范铁路建设工程监理规划和监理实施细则编制工作，现印发《铁路建设工程监理规划编制指南》和《铁路建设工程监理实施细则编制指南》，新开工项目按本指南并结合项目情况编制建设项目监理规划和监理实施细则。

建设单位应做好监理规划审查和监督实施工作。

二〇〇九年十二月十七日铁路建设工程监理规划编制指南监理规划是推行监理标准化管理和项目监理机构开展监理工作的指导性文件，是监理单位全面履行监理合同，保证监理工作质量的基础。

一、编制要求1．监理规划在签订委托监理合同后，根据设计文件在项目监理大纲的基础上组织编制，经监理单位技术负责人批准，在召开第一次工地例会前7日内报送建设单位核备。

2．监理规划由项目总监理工程师主持编制，专业监理工程师参与编制。

监理规划应根据委托监理合同所确定的监理内容、范围及监理工作标准化的要求，结合工程项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标、工作要求，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，具有可操作性。

3．监理规划应包含的主要内容有：建设项目概况、监理工作范围、项目监理目标、监理工作依据、监理工作内容、项目监理机构、人员配备及岗位职责、监理设施(设备)、监理实施细则编制计划及要求、监理工作程序、监理工作方法、监理工作制度等。

4．监理规划宜按下列程序进行编写。

5．在监理工作实施中，项目监理机构应对监理规划进行动态管理，根据实际情况对监理规划进行相应的补充、修改和完善，并按程序报建设单位核备。

二、监理规划的主要内容及编写(一)建设项目概况1．建设项目基本情况。

简要写明建设项目的规模、地理位置、线路走向，重点介绍本监理标段水文地质条件、气候特点、自然与社会条件、重难点工程等内容。

施工技术管理实施细则

施工技术管理实施细则1、施工技术调查及开工报告及时完成公司颁布的《施工技术管理制度》中有关施工技术调查的主要内容，及时写出施工技术调查报告报公司工程部，及时提出初步的施工安排及队伍布署方案。

按建设单位的要求报送开工报告2、施工组织设计及时按照《施工技术管理办法汇编》的内容编制实施性施组、安全文明施组、临时用电施组，并根据公司制定的审批权限报批，并报建设单位审定，批准后报公司工程部存档。

要求编制的施组内容齐全，文件完整，文字简明，图表规范，文整规矩，合理先进，技术措施可操作性强，能够起到组织和指导生产的作用。

按照审批后的施组实施，且实施效果较好，在施工条件发生重大变化时，及时组织修订施组。

3、施工计划及成本分析每月编制施工生产计划，每周五向公司调度汇报工点生产情况，每月26日并提出技术组织措施及主要工程材料、数量、价值、机具设备等。

季、月施工计划必须与现场实际情况相一致；4、专项施工方案按时质量良好地编制专项施工技术方案，并按公司《程序文件》规定发放和管理。

根据项目部识别的重要危险源和重要环境因素编制管理方案或控制措施并按相应的程序审核、审批。

专项方案实施中，切实采取跟踪检查的形式进行控制，并及时采取纠正和预防措施确保整合型体系正常运行。

专项方案实施效果好，各项工程均达到预期规定的管理目标5、审查设计文件及设计变更管理理解设计意图，熟悉设计文件，通过审核设计文件存在的“差、错、碰、漏”，及时全面审查设计文件，做到纸面审查与现场调查相结合，能与其它专业进行配套审查，要有审查记录台帐。

需要改善设计和变更设计的，应及时与设计单位、建设单位、监理单位联系，并按规定办理设计手续。

按照有关文件和业主的要求办理变更设计工作；建立变更设计台帐；对发生的变更设计文件及时下发并进行技术交底。

6、技术（安全）交底各项目工程部按《程序文件》、《办法》编制作业指导书和技术交底书，内容具体、资料齐全；做到齐全、交深、交透，内容有细部图、说明书等；对重点工程、新型结构、技术复杂的工程细部尺寸、施工顺序、施工工艺、测量放样，施工设计必须校核交底内容，执行技术复核制。

中铁四局集团施工技术管理工作标准

5.2.1施工复测
⑴交接桩完成后，由项目经理部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。
⑵复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要，涵洞、墩台定位（中心桩撅）宜在复测中完成，以便在正式灌注混凝土基础（或衬砌）时引用其成果。
1.3本标准未尽事项仍按《施工技术管理办法汇编》规定执行。
二基本要求
2.1职责制定
集团公司及子（分）公司应按照本标准的要求，制定各级总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任、权利。
2.2基本技术管理
2.2.1技术资料签字
技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）正规签章，并标注日期。
2.2.6工程记录及保存。
分工程名称设立工程日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）,字迹应正规不潦草不乱涂。
用铅笔（或不洇水的笔）记录测量记录簿，记录项目应正规完善（日期、地点、人员、仪器编号等）。每次记录应由施测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上备查。
质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。
⑵项目经理部的技术部门应安排人员参加每月一次的安全质量大检查，做好有关的检查记录，对检查出的问题，按要求整改并跟踪落实。
⑶按照质量管理体系程序文件要求编制质量计划，并按规定程序发放、管理和落实。
⑷工程安全、质量事故发生后，由责任单位24小时内向上级安质部门报告，同时做好事故现场的保护，防止事态扩大；安质部门应立即上报单位生产副总经理或总工程师，由其组织相关单位及部门进行处理。

施工组织设计编制依据

施工组织设计编制依据
标题：施工组织设计编制依据
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，它直接影响到施工工程的质量、进度和安全。

施工组织设计的编制依据是指在进行施工组织设计时需要遵循的相关规范、标准和要求。

本文将从法律法规、工程设计文件、施工合同、技术标准和施工现场条件等五个方面详细介绍施工组织设计的编制依据。

一、法律法规
1.1 施工组织设计编制依据的法律依据
1.2 施工组织设计编制依据的规范标准
1.3 施工组织设计编制依据的相关要求
二、工程设计文件
2.1 工程设计文件对施工组织设计的要求
2.2 工程设计文件中的设计参数和技术要求
2.3 工程设计文件对施工方法和工艺的规定
三、施工合同
3.1 施工合同中的施工组织设计约定
3.2 施工合同对施工组织设计的审查和确认程序
3.3 施工合同中的变更管理和补充协议
四、技术标准
4.1 技术标准对施工组织设计的规范要求
4.2 技术标准对施工工艺和安全措施的要求
4.3 技术标准对施工设备和材料的选择和使用要求
五、施工现场条件
5.1 施工现场地形、地质和环境条件
5.2 施工现场的暂时设施和施工条件
5.3 施工现场的安全、卫生和环保要求
结论：
施工组织设计的编制依据是多方面的，包括法律法规、工程设计文件、施工合同、技术标准和施工现场条件等。

惟独严格按照这些依据进行编制，才干保证施工组织设计的科学性、合理性和可行性，从而确保施工工程的质量和安全。

希翼相关从业人员能够深入了解这些依据，做好施工组织设计的工作。

工程施工组织设计管理细则

工程施工组织设计管理细则
要进行有效的工程施工组织设计管理，需要进行以下几个方面的工作：
一、项目调研和分析：在进行工程施工组织设计之前，首先需要对整
个项目进行调研和分析。

了解项目的具体要求、特点、所涉及的工程技术
和工艺流程等，从而有针对性地制定出组织设计方案。

二、制定施工组织设计方案：在进行项目调研和分析之后，根据项目
的具体情况，制定出施工组织设计方案。

方案应包括施工建议书、施工图
纸和工艺措施等内容，以确保施工的顺利进行。

三、制定施工工艺流程：根据施工组织设计方案，制定出详细的施工
工艺流程，并进行相应的资源配置和任务分配。

确保每个施工环节的有序
进行，提高施工效率和质量。

四、实施施工组织设计方案：根据施工组织设计方案的要求，进行相
应的施工管理和监督，确保施工按照设计方案的要求进行，杜绝违反规范
和法律法规的行为。

五、及时调整和改进组织设计方案：在实施过程中，根据实际情况进
行及时调整和改进组织设计方案。

如果发现问题或存在优化的空间，应及
时进行调整，确保施工工艺的顺利进行。

六、加强沟通与协调：在整个施工过程中，需加强沟通与协调。

与相
关部门、单位或人员进行有效的沟通，协调各方面资源，解决问题和困难，保证施工任务的完成。

总之，工程施工组织设计管理是一个复杂而重要的工作，涉及多个方
面的内容。

只有通过科学有效的管理措施，合理规划和组织施工过程，才
能确保工程质量和进度的顺利进行。

同时，也需要充分发挥项目管理团队的作用，加强协作和沟通，共同推动工程施工的顺利进行。

《隧道施工安全九条规定》及实施细则

隧道施工安全九条规定一、必须证照齐全，严禁无资质施工、转包、违法分包和人员不经教育培训上岗作业。

二、必须按照标准规范和设计要求编制专项施工方案,确保按方案组织实施，严禁擅自改变施工方法.三、必须强化施工工序和现场管理,确保支（防）护到位,严禁支护滞后和安全步距超标。

四、必须落实超前水文地质探测预报各项规定,监控量(探)测数据超标立即停工撤人，严禁冒险施工作业。

五、必须对有毒有害气体进行监测监控，加强通风管理，严禁浓度超标施工作业。

六、必须严格控制现场作业人数,掘进作业面应实施机械化作业，严禁超员组织施工作业.七、必须按照规定设置逃生通道，严禁在安全设施不到位的情况下施工作业。

八、必须按照规定严格民用爆炸物品管理，严禁在施工现场违规运输、存放和使用民用爆炸物品.九、必须按照规定制定应急预案、配备救援装备，严禁事故发生后违章指挥、冒险施救。

《隧道施工安全九条规定》实施细则第一条必须证照齐全，严禁无资质施工、转包、违法分包和人员不经教育培训上岗作业.实施细则：1.公司从事隧道施工、勘察设计、监理和质量检测单位必须按照《建筑法》要求,必须取得相应等级的资质证书后，方可在资质等级许可范围内从事隧道施工、勘察设计、监理及检测工作。

2.公司从事隧道施工的专业技术人员，必须按照《建筑法》要求,依法取得相应的执业资格证书；从事隧道施工的“三类人员”，必须按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》（住房和城乡建设部令第17号）要求，取得安全生产考核合格证书。

3. 根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行）》(建市［2014]118号）规定【注1】，严禁隧道施工单位承包工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工；严禁把单位工程或分部分项工程违法分包给其他单位或个人施工。

《施工组织设计》评分细则

地面企业优秀施工组织设计、规程措施评分细则
分项分值
评分标准
1.施工组织设计、规程措施完整性（审批过程）
（10分）
优等10分：内容齐全，符合相关规定，语言简明、准确、规范，审批过程符合要求。
良好8分：内容基本齐全，符合相关规定，语言简明、准确、规范，审批过程基本符合要求
中等5分：内容正确，符合相关规定，表述清楚、审批过程基本符合要求。
2-4 《施工组织设计》评分细则
分项分值
评分标准
12、新技术应用及违约承诺分值范围（8分）
优等8分：针对项目实际，提出采用新技术的具体措施，采用的建筑业新技术不少于2项。新技术的验证材料可靠，对节约投资和工期的保证措施得力、具体、严谨。对采用新技术可能产生的风险予见充分，违约承诺具体，经济赔偿最大。
差等2分：施工组织设计、规程措施针对性不强，不便于施工组织，基本和现场一致。
。
3、施工组织设计、规程措施的可操作性、先进性、经济性（20分）
优等20分：施工组织设计、规程措施可操作性强，具有先进性和经济性。
良好15分：施工组织设计、规程措施有可操作性，具有先进性和经济性。
中等10分：施工组织设计、规程措施具有一定的可操作性、先进性、经济性。
中等2分：施工进度计划编制基本合理、可行，关键线路基本清晰、准确、完整，关键节点控制措施基本合理、具有可操作性基本条件，保证措施基本可靠，有违约责任承诺，有经济赔偿承诺。
差等0-1分：施工进度计划编制基本不合理、不可行，或关键线路不清晰、不准确、不完整，或关键节点控制措施不合理、不具有可操作性基本条件，或保证措施不可靠，或无违约责任承诺，或无经济赔偿承诺。
良好6分：针对项目实际，提出采用新技术的具体措施，采用的建筑业新技术不少于1项。新技术的验证材料可靠，对节约投资和工期有保证措施。对采用新技术可能产生的风险有一定的予见，违约责任承诺具体，经济赔偿次大。