新时期下高校研究生会发展思路

新时期下高校研究生会的发展思路

摘要：新时期的研究生教育呈现学生人数增多、学生多样性增强、学制缩短、就业压力增大等特点，为此，研究生会需要开展响应措施为研究生搭建交流平台、提供多样化发展思路、提升学术科研能力、丰富就业途径。高校相关部门应该制定相关政策制定，帮助研究生会解决指导缺失的弊端、经费来源的制肘、换届交接的断层等问题，促进研究生会发展，为研究生教育顺利开展提供动力。关键词：研究生会研究生教育发展思路

前言

当下，伴随着我国高等教育事业的不断发展，高校研究生的招生规模也在不断扩大。作为研究生“自我服务、自我教育、自我管理”的群众组织，长期以来研究生会在培养研究生综合能力方面发挥着不可或缺的重要作用。本文基于东华大学研究生会的发展现状，并结合当前研究生教育的普遍形势，就研究生会在研究生教育中的工作现状及发展思路进行初步探究。

一、新时期下研究生教育的特点

（1）学生人数增多

改革开放以来，我国社会经济快速发展，全社会对高素质人才的需求不断增加。以往被视为“天之骄子”的高校大学生，虽然经历了4年的本科教育，但是其在知识水平、科研能力、社会经验、综合素质等方面，与当今社会的普遍要求相比依然存在一定的差距。所以，社会的发展需要学科知识丰富、科研能力突出、社会经验充

实、综合素质过硬的高学历人才，研究生规模的扩大呼之欲出。（2）学生多样性增强

21世纪初，我国高等教育只花了八九年的时间就完成了从精英化教育向大众化教育的转变的。大众化教育的发展趋势直接反映出研究生招生规模的扩大和学生多样性的增强。高校研究生已经成为了很多在校大学生毕业之后的深造目标，更有甚者，相当一部分社会人员在工作之后选择考取研究生继续深造，研究生不再只是少数人的“专利”。多样化的生源对于研究生教育提出了更高要求，学校方面需要针对学生的不同需求开展富有针对性的教育工作。（3）学制缩短

以往，学术型硕士研究生学制通常为3年，专业型硕士研究生学制通常为2年。但是随着研究生招生规模的扩大，“批量生产式”的研究生培养模式在一些高校逐渐盛行。许多高校的硕士研究生培养年限已改为1或2年为基础的弹性学制。学制缩短导致研究生在校学习时间缩短，学业压力增加。研究生需要在1年或者2年的时间内完成以往3年的科研任务。对于已经结婚、成立家庭的研究生来说，一方面需要完成学校、导师安排的科研任务，另一方面还要兼顾家庭。“短学制”造成的学业压力是不言而喻的。新时期的研究生教育需要就“短学制”现象，开展富有针对性的工作，缓解由此造成的高强度学业压力。

（4）就业压力增大

考取研究生进行深造对于许多本科生来说，是一种较为理想的规

避就业压力途径，尤其在经济形势严峻的年份更为突出。因而，对于这部分研究生来说，就业成为了研究生毕业的主要目标，相比之下，攻读博士则显得“不那么必要”。研究生就业增大的现象要引起高校相关部门的充分认识和高度关注，并认真落实相应培养制度，提升研究生综合素质，为其面对激烈的职场竞争、顺利走上工作岗位提供便利。

二、高校研究生会的地位及作用

（1）搭建交流平台

高校研究生数量逐年增加，不同学历背景、生活环境、知识结构的研究生从天南海北聚集在一起，在学习之余，他们迫切需要一个增加交流、增进交往的平台，研究生会的存在恰好为此提供了良好契机。通常意义上，高校研究生会由来自不同专业的研究生组成，研究生会本身就为工作中的研究生干部提供了相互交流的计划。而研究生会面向全校研究生定期举办丰富多彩的校园活动，也为研究生之间的交往提供了机会。

（2）提供多样化发展思路

对于热衷学术的研究生来说，学术部举办丰富的学术讲座，为他们提供了接触大师、聆听名家教诲的机会；对于热心公益事业的研究生来说，实践部举行的各种文体活动解决了他们结识朋友、扩大交际范围的需求；对于有志于职场的研究生来说，外联部拥有很多走入社会、有了解名企的机会。研究生会针对研究生的不同需求量体裁衣，为他们的发展提供了多样化的思路和方向。[2]

（3）提升学术科研能力

对于“短学制”带来的学业压力，研究生会利用自身的雄厚学术资源和学术优势，为提升研究生科研能力、培养研究生学术素养提供助力。一方面，研究生会通过举办全校规模的学术节、科技节以及相应的学术讲座、学术征文和学术沙龙等活动，推动校园的学术建设，提升研究生科研能力；另一方面，通过向研究生宣传学术道德规范，与不良学术行为斗争，推动优良学术道德风气的建设。（4）丰富就业途径

研究生会的组织架构类似于一个中小型企业，各个部门在主席团指导下开展相应工作，既有分工也有合作，这种现代型工作环境为研究生提供了得天独厚的实习机会。一方面，研究生会干部可以在校园中学习、生活，以不脱产的状态完成科研任务；另一方面，研究生会干部可以较早地接触职场环境，体验企业的工作氛围，为将来就业奠定基础。

另外，研究生会开展的丰富多彩活动，从多方面、多维度培养研究生的综合能力，对研究生就业也起到促进作用。例如，东华大学研究生会举办“就业创业论坛”，邀请相关专家开坛宣讲，传授就业创业方面经验，有效推动了研究生的就业工作。

三、高校研究生会的工作困难与发展策略

（1）指导缺失的弊端

高校研究生会根据各自的不同情况或归属于研究生部，或归属于团委，或受到两者的双重领导。缺乏固定单位的具体指导，研究生

会在盲目的状态下运行，开展工作缺乏系统性的规划和有效的监督，研究生会干部容易滋生不良风气；受到多重单位的领导，研究生会难免对于各种政令顾此失彼，容易导致管理混乱的状况。针对这种状况，高校相关部门需要理清多方关系，确定研究生会的具体指导单位，使之在某一单位的稳定管理下有序开展工作，避免无人问津或多重领导的尴尬局面。

（2）经费来源的制肘

研究生会属于非营利性组织。[3]其经费来源需要依靠的高校财政拨款。与学生会相比，研究生会起步比较晚，学校相关部门的重视程度相对不足，加上没有固定单位指导，导致其活动经费缺乏保障，许多工作开展起来捉襟见肘。为此，高校管理层需要充分重视研究生会的重要作用，将研究生会活动经费纳入财政预算体系，根据全校研究生数量并参照一定比例下拨活动经费，为研究生会工作的顺利开展提供物力支持。

（3）换届交接的断层

研究生由于在校时间有限，研究生会干部往往频频换届，导致工作交接出现断层，长期积累的工作经验不易得到积累和传承。经常性的换届导致经验流失严重。[4]每次换届之后学生干部要经过重复的培训和交接方能够接手工作，机械的培训导致研究生会工作效率低下。加上，研究生学习时间紧张、学习压力大，相当一部分的学生干部在换届之后出现工作热情减退的现象。为此，高校管理部门需要采取有效措施，调动研究生会干部的工作热情和积极性。微