组长管理考核表
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有限公司
监管组（办事处）组长管理考核表
分公司姓名
序号考核内容评分标准扣分
1 是否按公司的要求进行相应的客户维护不符合要求的扣3--10分
2 是否能参与新增及续贷业务的洽谈未按分公司要求参加的扣3-10分
3 所辖业务档案资料的收集、移交是否及时移交不及时1户扣4分、不完整规范，扣2分
4 专（兼）职监管组长要保证每月对所有监
管企业检查三（一）次，检查时必须全面
盘点；
采取看检查记录、电话抽查进行核对，少1次/
户，绩效考核得0分
5 对新员工的检查辅导是否到位不符合要求的扣5-10分
6 是否执行例会制度并形成工作总结计划未执行扣10分，例会质量不高的扣3-10分
7 数据传输是否符合要求有1户不符合要求扣3分
9
辖内客户信息档案（包括银行、企业、业
务等基本情况）建立是否符合要求
有1户未建立扣8分，有1户不规范的扣3-8分
10
轮岗、交叉监管制度执行（含监交）是否
到位有1人（户）不符合要求，扣10分（不含已向
上级建议过的）
11 是否关心组内员工、是否团结、积极向上不符合要求的，扣10分
12 是否按规定的要求和时间进行业务整改有一项不符合要求的，扣10分
13 能否协作分公司进行员工本地化视情况而定
14 是否服从分公司经理安排的其他工作，包视情况而定，严重情况单独处罚
括透支处理、代班等。
15
能否按监管员工作职责做好自己分管企业
的监管工作标准分30分，按监管员现场检查考核实际得分
计算扣分
16
重要情况是否第一时间向分公司汇报(如
预警、关注信息，企业异常情况等)
视情况而定，严重情况单独处罚
17
其他，情况原则上在栏目总分范围内视情
况扣分
视情况而定，严重情况单独处罚
合计
注：本表满分20分
考核人：年月日
总公司各部门会签：
风险部：
财务部：
市场部：