COSTCO供应商守则[1]
超市供应商管理制度模板
超市供应商管理制度模板一、目的为了规范超市与供应商之间的合作关系，确保商品供应链的稳定性和高效性，提高商品质量和服务水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有与超市建立供货关系的供应商。
三、供应商选择与评估1. 选择标准：超市将根据供应商的产品质量、价格、供货能力、信誉度等因素进行综合评估，选择合格的供应商。
2. 评估机制：建立供应商评估体系，定期对供应商的供货表现、产品质量、价格优势等进行评估。
四、合同管理1. 合同签订：与供应商签订供货合同，明确双方的权利、义务、供货条件、价格条款等。
2. 合同执行：严格按照合同约定执行，任何一方不得擅自变更合同内容。
五、供货管理1. 供货计划：供应商应根据超市的需求制定供货计划，并确保按时、按质、按量供货。
2. 库存管理：超市将根据销售情况和库存量调整订单，供应商应灵活应对超市的库存管理需求。
六、质量控制1. 质量标准：供应商提供的商品必须符合国家相关法律法规和超市的质量要求。
2. 质量检验：超市有权对供应商提供的商品进行抽检，不合格商品将退回供应商。
七、价格管理1. 定价机制：供应商应提供有竞争力的价格，超市将根据市场情况和成本变化与供应商协商价格。
2. 价格调整：如遇市场波动或成本变化，双方应协商一致后调整供货价格。
八、支付与结算1. 结算方式：明确货款的支付方式和时间，确保资金流转的及时性和准确性。
2. 账务核对：定期进行账务核对，确保双方账目清晰。
九、信息沟通与协调1. 信息共享：建立信息共享机制，供应商应及时向超市提供产品更新、促销活动等信息。
2. 协调机制：建立问题协调机制，对于合作中出现的问题双方应积极沟通解决。
十、违约责任1. 违约界定：明确违约行为的定义，包括延迟供货、质量问题、价格变动等。
2. 责任追究：对于违约行为，根据合同约定追究违约方的责任。
十一、制度修订本管理制度自发布之日起生效，如有变更或修订，将及时通知所有供应商，并以书面形式确认。
供应商管理守则
供应商管理守则前言供应商管理是组织稳定发展的关键环节之一。
良好的供应商管理能够保证产品质量和交付周期，降低采购成本，提高企业竞争力。
为了帮助员工更好地理解和遵守供应商管理政策，制定本守则，以规范供应商行为，促进合作关系的持续发展。
一、合作伙伴关系1. 建立互信互利的合作关系。
与供应商建立诚信合作关系，遵守合同约定，确保双方权益。
2. 加强沟通与协作。
及时沟通并互相支持，确保信息畅通，共同解决问题，实现双赢。
二、供应商选择和评估1. 选择合适的供应商。
根据产品需求和协议要求，选择符合要求的供应商，进行评估和筛选。
2. 评估与监控供应商。
定期评估供应商绩效，在合作中发现问题时采取相应的纠正措施，并提供必要的培训和支持。
三、质量管理1. 确定质量标准。
与供应商明确产品质量标准和要求，确保产品达到质量标准。
2. 严格质检程序。
对供应商提供的产品进行严格检验，确保产品质量合格，按时交付。
四、成本控制1. 提高采购效益。
积极寻求采购成本的优化途径，提高采购效率，控制采购成本。
2. 合理制定价格策略。
与供应商沟通，在合理范围内协商确定产品价格。
五、合规要求1. 遵守法律法规和行业规范。
与供应商共同遵守国家法律法规以及所处行业的规范要求。
2. 管理信息安全。
保护供应商提供的商业机密和个人信息，确保信息安全。
六、合同管理1. 确定合同条款。
与供应商签订合同时，明确双方权益，合同条款明确清晰。
2. 监督履约过程。
对供应商履行合同的过程进行监督，确保合同履约，及时解决问题。
七、责任与问责1. 追求共同发展。
与供应商建立长期合作伙伴关系，共同推进业务的稳定发展。
2. 违反守则将面临相应的问责措施。
对于违反守则的供应商，将根据事实情况采取相应的处理措施。
结语本供应商管理守则是为了规范供应商行为，保证供应链的稳定和持续发展。
我们希望所有员工能够认真遵守守则，与供应商建立良好的合作伙伴关系，共同推动企业的发展和成功。
以上为供应商管理守则，请所有员工认真阅读并遵守。
COSTCO供应商行为守则
COSTCO供应商行为守则作为一家国际知名的零售巨头，COSTCO一直致力于以合理的价格、高品质的商品和优质的服务来回报消费者，并在供应链上始终保持透明和公正。
COSTCO不能单独完成这一切，而是需要其供应商的支持。
为了维护供应链的透明度和公正性，COSTCO制定了行为守则来约束供应商的行为。
一、诚信和道德COSTCO要求其供应商必须在商业道德和诚信的基础上开展业务。
供应商需要遵守所有适用的法律法规和商业标准，并遵守国际劳工标准。
此外，COSTCO也要求供应商诚实和透明，避免任何形式的欺骗行为。
供应商必须准确地描述其产品的特定性能和属性，并保证其不含任何虚假或误导性信息。
二、合规和安全COSTCO要求所有供应商严格遵守合规标准，以确保其产品的质量、卫生和安全。
供应商需要符合所有适用的产品标准和相关的法律法规要求。
同时，供应商还需要保障其生产设施的良好运作和设备的合理维护，以确保产品的质量和安全。
在生产过程中，供应商需要确保正确使用所有必要的安全设备，并为员工提供必要的培训和保护。
三、透明度与供应链管理COSTCO要求其供应商遵守供应链管理标准，以确保其供应商的可持续性。
供应商需要提供完整、准确和透明的信息，包括其生产设施、员工配备、原材料来源和处理方式等。
COSTCO也要求供应商必须遵守该公司监管和审计的所有规定和程序，以确保供应商的合规性。
此外，COSTCO还要求供应商积极参与业界倡议和多方利益相关者的讨论，并与COSTCO共同推动供应链透明度和质量的改善。
四、环境和可持续性COSTCO要求其供应商必须积极关注环境保护和可持续发展，为此，供应商需要对其生产过程、原材料使用和废弃物处理进行评估。
供应商需要寻求可持续性、环保的替代方案，并致力于减少对环境和自然资源的消耗。
五、人权和劳工COSTCO要求其供应商遵守国际人权标准和劳工标准。
供应商需要遵循所有相关的劳动法规，包括但不限于禁止童工、强制劳动、不当工作条件和歧视等。
costcogmp质量验厂等级评分标准
costcogmp质量验厂等级评分标准
COSTCO在进行供应商审核时，会根据以下标准进行评分：
1. 企业的食品安全方案是否符合GFSI（全球食品安全倡议）要求。
2. 企业采购原材料、加工和储存过程中是否存在安全风险。
3. 企业是否有可靠的供应链追溯和透明度报告。
4. 企业是否有及时有效的紧急事件计划（EAP）。
5. 企业是否有制定完备的卫生标准操作程序（SOP）。
6. 企业是否有充足的员工卫生培训方案。
7. 企业是否有进行定期的食品安全及其它安全性检测。
8. 企业是否有有效的质量保证体系的建立及有效运作。
根据以上标准，COSTCO会针对审核结果给出GMP（良好生产规范）质量验厂等级评分，通常为A、B或C等级。
其中，A等级表示企业完全符合COSTCO质量和安全标准，B等级表示企业在少数方面需要进行改进和调整，C等级表示企业需要进行严重改进。
超市供应商管理制度范本
超市供应商管理制度范本一、概述为了规范超市供应商的管理，维护超市市场的正常秩序，特制定本管理制度。
根据相关法律法规及行业人士的实际操作情况，对超市供应商的准入、退出、合作等方面作出明确规定，以保证超市运营的顺畅和公平。
二、适用范围本制度适用于超市与其相关的供应商的管理，包括但不限于商品供应商、消毒清洁公司等。
三、供应商准入1. 供应商经核实其具备营业执照、税务登记证、注意品牌形象等必需证明文件后，可向超市提交申请。
2. 超市将对供应商提交的申请进行审核并进行现场走访调查。
审查合格后签订合作协议，否则不予合作。
3. 超市有权拒绝营业执照、税务登记证等证明文件不符合要求的供应商。
4. 供应商合作成功后，超市将提供专人负责协调相关工作，包括供货方案的调整等。
四、供应商退出1. 供应商应保证其提供的商品以及服务符合相关质量要求及法律法规要求，若违反规定，将依据协议予以终止合作。
2. 超市有权根据实际经营情况及市场变化情况，对供应商进行调整。
3. 供应商有特殊原因不能确保供应，应及时告知超市并尽快妥善处理，否则将会视为解除合作关系。
五、供应商的权利和义务1. 供应商提交的所有文件需为有效证明，提供的商品和服务都应符合国家质量要求以及安全、卫生、环保等标准。
2. 供应商有义务确保商品质量，如有问题，应立即更换或提供满意解决方案。
3. 供应商应及时配合超市提供的各种服务及宣传，配合超市开展各项活动。
4. 供应商参加超市活动，需提前与超市沟通商量，商定相关事宜。
5. 供应商应及时向超市反馈市场动态，并积极进行改善和调整。
六、超市的权利和义务1. 超市有权对供应商提交的文件进行审核和检验，并对其提供的服务和商品进行抽检，若发现质量问题，应及时提出整改要求。
2. 超市有义务为供应商提供合适的销售渠道，并对商品的库存量及动态进行有效控制。
3. 超市有权在特定时间内进行商品的促销活动。
4. 超市应及时向供应商反馈市场动态，并形成合作共赢的局面。
连锁超市供应商管理制度
连锁超市供应商管理制度一、供应商守则和基本资料二、谈判三、议价四、合同供应商和超市的关系从某种程度上来说是鱼和水的关系，俗话说：“唇亡齿寒”。
双方的关系应是合作而不是对抗，供应商不送货，超市就成了无水之鱼，同时失去了超市，供应商也将失去一个据点。
做为代表超市直接和供应商打交道的采购人员来说。
供应商的管理是一个不容有失的工作。
一、供应商守则和基本资料1、供应商守则“无规矩而不成方圆”，采购人员要遵守公司和采购部制定的各种规章和制度，同时供应商在双方合作时也应该有一个行为的准则。
在第三章我们介绍的商品政策里，已经有了这方面的部分准则。
我们现在再以供应商守则的形式进一步明确。
×××超市供应商守则⏹商品报价诚实、合理，不违背诚信原则。
⏹货源供应充足、稳定，如有变故，请事先通知。
⏹商品品质良好，能对所供商品的品质保证。
所供商品应能满足顾客需求，否则要尽快办理退货。
⏹在订货与送货方面要与超市密切配合。
有变故，请事先通知。
⏹不以任何方式试图拉扰、贿赂采购人员，否则您将失去和我们合作的机会，如果有采购人员试图威肋您给其某种好处，请打举报电话×××××××我们将做处理，同时不会有任何因素、任何人胆敢破坏您今后与我们的正常合作。
⏹不贪图近利、暴利，愿与×××超市一起成长为了提高共同的业绩，并提升采购人员工作的效率。
⏹在开业一个月后，每周的周二和周三上午为采购人员和老供应商面谈的日子，平时有事请以电话、传真、电子邮件等形式与采购人员联络洽谈。
如给您带来不便，敬请谅解。
⏹在开业一个月后，新供应商如要办理进场手续，请提前一星期预约对应的采购员，在第二周的周二和周三下午双方约好的时间进行洽谈。
如给您带来不便，敬请谅解。
⏹遵守双方的共同约定，如有不明之处，请向对应采购咨询。
⏹为了规范对对帐和订货的管理，请各位至我公司财务部门购买专用对账单和专用订货单。
超市免费供应商管理制度
超市免费供应商管理制度第一章总则第一条为了更好地管理超市的供应商，保障超市的利益，提高供货效率，制定本制度。
第二条本制度适用于超市的所有供应商，包括食品、日用品、服装、家居用品等各类商品的供应商。
第三条超市在与供应商合作过程中，注重公平、公正、诚信原则，保护供应商的合法权益。
第四条超市将按照市场化原则，为供应商提供市场竞争机会，并努力为供应商创造一个良好的经营环境。
第五条超市保证对供应商提供的商品进行公平、公正的审核，确保商品的品质和合法合规。
第六条超市将加强对供应商的管理，提高供应链的整体效率和服务质量，建立供应商与超市的互信合作关系。
第七条超市将根据市场需求和公司发展的需要，不断优化供应商管理制度，提高供应链的运作效率。
第八条超市将建立供应商档案库，对供应商进行分类管理，确保供应商信息的及时性、准确性和完整性。
第九条超市将建设供应商服务热线和投诉处理机制，为供应商提供全天候的服务支持。
第十条超市将建立供应商信用评价制度，建立完善的供应商信用档案和评价体系。
第十一条超市将定期对供应商进行满意度调查，听取供应商的意见和建议，不断改进和完善供应商管理制度。
第十二条超市将积极引导供应商积极参与超市的促销活动，提高销售业绩，共同发展。
第十三条超市会定期组织供应商培训、技术交流、产品展示等相关活动，提高供应商的管理水平和专业素养。
第十四条超市将注重对供应商的合规管理，确保供应商的产品和服务都符合国家相关法律法规的要求。
第十五条超市将积极引导供应商加强环保、节能、减排，推动绿色采购，共同营造和谐的商业环境。
第十六条超市将根据市场需求和公司战略调整，不断优化供应商结构，提高供应链的灵活性和敏捷性。
第十七条超市将建立供应商风险管理制度，提高对供应商的风险感知和应对能力，减少供应链的不确定性。
第十八条超市将根据经营状况对供应商进行不定期的复审，及时调整和完善供应商管理制度。
第十九条超市将根据供应商的经营表现，建立供应商激励和奖惩机制，激发供应商的积极性和创造性。
供应厂商行为准则
供应厂商行为准则1.法律遵从：供应商确保公司的运营符合所有适用的国家和地区的法律、法规和法律标准。
供应商应确保其员工明确遵守相关法律，并且不从事任何违法活动。
2.人权保护：供应商承诺尊重和保护员工的基本人权。
这包括但不限于禁止强迫劳动、充分支付合理工资、保护员工的工作安全和福利、禁止歧视、保护隐私权和言论自由。
供应商还应禁止使用任何形式的虐待、酷刑或不人道待遇。
3.劳工权益保护：供应商致力于提供适度的工作时间和健康的工作环境。
员工工作时间应符合适用的劳动法规定，并且不得超过每周正常工时。
供应商应确保员工的工作环境符合与其工作类型和特性相适应的安全和卫生要求。
4.环境保护：供应商应遵守所有适用的环境法规，并采取措施减少对环境的负面影响。
供应商应鼓励可持续发展和资源保护，并努力减少能源消耗、废弃物和污染物的排放。
5.避免贪污受贿：供应商承诺不从事任何形式的贪污受贿活动，并确保员工也遵守此规定。
供应商承诺在企业活动中遵守透明度原则，并与政府、业务伙伴和其他相关方进行诚实、公正和透明的交流。
6.保护知识产权：供应商应尊重和保护知识产权，不得侵犯他人的专利、商标、版权或其他知识产权。
供应商应确保其产品和服务不侵犯他人的知识产权，并遵守相关的法律和国际协议。
7.公平竞争：供应商承诺遵守公平竞争的原则，并不参与任何危害竞争的行为。
供应商应遵守相关的反垄断法规，并确保与其他供应商进行公平和平等的竞争。
8.信息安全：供应商应采取措施保护公司和客户的机密信息和数据，以防止未经授权的访问、使用、修改或泄露。
供应商应遵守相关的信息安全法规，并采取适当的措施确保其信息系统的安全性和稳定性。
9.支持社区发展：供应商应积极履行社会责任，在其所在社区开展有益的社会活动，支持社会和地方社区的发展，如教育、医疗、环境保护、灾难救助等。
10.不公正竞争行为：供应商承诺不从事任何形式的不公正竞争行为，如虚假宣传、贬低竞争对手、不正当获取商业机密等。
沃尔玛供应商准则1
沃尔玛供应商准则第七部分健康与安全供应商应给员工提供安全、健康的工作环境，供应商必须采取预防性措施预防和控制工作场所的危害。
工作环境必须安全、清洁和有序以保证员工的健康和安全。
供应商必须执行安全措施预防员工遭受伤害；安全文件和安全措施包括但不限于：建筑物的检查（包括应急灯和报警系统）、机器设备和消防设备。
培训新进员工、安全责任人和管理人员健康和安全知识并保存培训记录。
工厂应有安全和健康管理代表。
在岗位风险评估的基础上，相关工序的员工应配有劳保用品，特别是和危险物品有关的工序。
供应商应遵守上述准则并符合其行业及相关有害物质要求。
Specifically: 特别是：A.消防安全消防安全准则适用于所有的工厂，包括但不限于厂房、宿舍和饭堂1，许可证和建筑设计a、工厂应有法律法规强制要求的有效的消防验收许可证或报告，如法律法规有要求，消防许可证或报告必须张贴在显眼的地方b、工厂应有法律法规强制要求的建筑竣工验收报告，如果当地法规不需提供这样的文件，可提供第三方建筑工程机构出具的建筑结构评估报告。
c、按照法律法规要求，工厂应保留有效的分区许可证以备用2，所有工厂，不管人员多少，必须遵守当地法律法规及相关适用标准3，鼓励小于10人的工厂采取下面的准则以保证工厂的安全。
4，要求等于或大于10人的工厂遵守下面准则。
当下面的准则和法律法规、其他适用标准不同时，沃尔玛希望供应商遵守最严的要求。
a、紧急出口1）通道、出口和楼梯间始终保持畅通无阻2）工厂建立适用的紧急疏散计划。
计划里面应包括疏散路线图且该图须是最新版本、张贴在工厂相关位置及“你在这儿”的标示。
足够的疏散图张贴在工作现场和主要的通道，以便员工在紧急情况下使用。
3）大于750平方英尺（约70平方米）或超过10人的车间，紧急出口应配有当地语言的照明标示。
4）工厂建筑物的所有区域包括楼梯间须使用带电的紧急出口标示和逃生标示。
安全出口须配备适用于烟火环境的应急灯，应急灯须有第二电源以便停电时备用。
《costco成功背后的商业哲学与战略理念》读后感
《costco成功背后的商业哲学与战略理念》读后感摘要：一、引言二、Costco的成功要素1.会员制商业模式2.低毛利率策略3.精选商品策略4.仓储式购物体验5.严格成本控制6.技术创新三、Costco的商业哲学1.客户至上2.诚信经营3.长期主义四、Costco的战略理念1.聚焦核心竞争力2.多元化发展3.区域市场布局五、Costco在我国市场的表现及启示1.我国市场的Costco门店布局2.对中国零售市场的冲击和启示六、结论正文：一、引言近日，一篇关于《Costco成功背后的商业哲学与战略理念》的文章引起了广泛关注。
作为全球领先的零售企业，Costco的成功不仅体现在其卓越的业绩，更在于其独特的商业模式和经营理念。
本文将分析Costco的成功要素、商业哲学和战略理念，并探讨其在我国市场的表现及启示。
二、Costco的成功要素1.会员制商业模式：Costco采用会员制，向会员提供优质商品和服务。
会员制的优势在于提高了客户的粘性，增强了企业的盈利能力。
2.低毛利率策略：Costco致力于降低商品的毛利率，以更低的价格吸引消费者。
这种策略在保证企业利润的同时，也让消费者得到了实惠。
3.精选商品策略：Costco严格控制商品种类，精选高质量的商品，满足消费者需求。
这种策略既减少了企业的运营成本，也提高了消费者的购物体验。
4.仓储式购物体验：Costco的仓储式购物模式，让消费者在宽敞、舒适的购物环境中选购商品，提高了购物的愉悦感。
5.严格成本控制：Costco在运营过程中，严格控制成本，提高运营效率。
这种做法使得企业在降低价格的同时，保持了良好的盈利水平。
6.技术创新：Costco积极采用新技术，如大数据、物联网等，提升供应链管理水平，降低运营成本。
三、Costco的商业哲学1.客户至上：Costco始终将客户放在第一位，致力于为客户提供优质商品和服务。
2.诚信经营：Costco秉持诚信经营的原则，与供应商建立长期稳定的合作关系，为客户提供放心商品。
供应商守则2
总则为了规范本公司与各供方之间的业务往来，遵守国家法律法规，本着互利互惠、共同发展的原则，特制定本守则。
第一章供方基本情况第一条《供方基本情况调查表》附于本守则附件一。
第二条供方的营业执照副本附于本守则附件二。
第二章订货第三条供方凭本公司物资采购部发出的经审核批准的《采购订单》（其格式见本守则附件三）组织供货，未经批准的《采购订单》无效。
第四条供方在收到本公司《采购订单》的4小时内必须以发函或传真的形式签字并盖章回传确认；否则，本公司视同供方不同意该《采购订单》，因此而造成的损失由供方自行承担。
第三章质量保证要求第五条供方必须按照本公司的技术标准（含样板）要求组织供货。
第六条供方必须在其企业内部建立健全质量保证体系；所有供给本公司的货物，在出厂之前必须进行出货检验，并提供有效检验凭证。
第四章包装、运输要求第七条所供货物的包装按本公司的技术要求或《采购订单》要求执行，保证避免运输损坏或污染。
第八条同一种规格产品只允许一种包装方法及装箱数量；包装用的印刷材料应符合要求，并确保其品质的稳定性；供方如果擅自更改包装要求，应承担因此造成的全部损失。
第九条使用外包装的货物必须方便存放和装卸。
第十条除贴牌产品和包装材料类以外的所有配件，在外包装上要注明供方名称、货物名称、规格、数量等（或使用小标签填写）。
第十一条通过第三方运输的货物，供方应向本公司及时提供有关情况并对货物的安全负责。
第五章供方保证第十二条供方法律责任、货期、品种、质量、数量保证：（一）除非本公司有计划更改，所订的货物应按《采购订单》规定的交货日期、订货数量、质量标准交付到指定的地点，交付的货物与提供给本公司的样品相一致；供方应承担有关送货的一切费用（原材料除外），并且在从运货至本公司正式收货为止，期间的一切风险应由供方承担。
（二）供方在每次交付时必须附带送货单，在送货单上写明本公司的《采购订单》编号、所供货物的名称、型号及数量。
（三）货物没有侵犯任何第三方权利，包括但不限于日用品外观设计的专利权以及商标权，供方对因此使第三方权利受损而引起的纠纷和费用负责。
Costco 卖场供应商食品安全体系评估与商品质量管理
Science and Technology &Innovation ┃科技与创新2020年第15期·101·文章编号：2095－6835（2020）15－0101－02Costco 卖场供应商食品安全体系评估与商品质量管理许正凯（凯爱瑞配料贸易（上海）有限公司，上海200233）摘要：无论在哪个行业，供应商质量体系评估与产品质量管理都是企业管理的重要一环，涉及食品生产、加工、运输、销售的行业在质量管理方面有着极高的要求。
以国外知名卖场Costco 为例，分析其食品供应商安全体系评估方法，以具体的食品安全体系架构为研究对象，对供应商评估流程、构建食品安全体系、现场审核流程等进行重点探讨，得出了食品安全体系的建设要点。
通过最终的审查机制分析，为后续相关的企业食品安全体系构建打下基础。
关键词：Costco ；食品安全体系；质量管理；现场审核中图分类号：F203文献标识码：ADOI ：10.15913/ki.kjycx.2020.15.044食品安全一直以来都是全社会关注的热点话题。
随着人们生活水平的不断提高，人们的生活方式尤其是饮食方式发生了巨大的改变。
通常情况下，影响人们健康成长的因素非常复杂且多元，但是从整体来看，最关键的因素依旧是饮食方面的影响，安全的食品能够为人们健康的生活提供坚实保障。
在此基础上，面向食品行业的食品安全体系应运而生。
本文以中国首家会员制卖场Costco 的项目为研究对象，针对多元化的食品供应商进行安全体系和商品合规性检测的综合评估分析。
1食品安全体系建立的意义随着社会物质财富日益丰富，科学技术不断进步，人们生活水平逐步提高，消费者对食品的生产、加工、贮运、销售整个过程表现出了空前的关注，不断要求政府和食品制造商在食品质量、安全、消费者保护方面承担更多的责任。
在当前全球食品贸易量日益增加的形势下，无论是进口国还是出口国，都有责任强化本国的食品管理体系，履行基于风险分析的食品管理策略。
超市供应商管理制度范本
超市供应商管理制度范本超市作为市场经济的重要组成部分，其经营范围越来越广。
超市经营面对的主要是消费者，但作为零售业的一环，供应商也是超市经营中不可或缺的环节。
一个好的供应商管理制度不仅可以提高超市的采购效率和供应质量，同时也有利于维护良好的供应商关系，确保超市运营的长期稳定性。
一、供应商审核和管理1. 供应商的准入审核超市应制定完整的供应商准入审核流程，明确审核标准和审核流程，包括以下内容：（1）供应商注册：供应商应通过正规途径进行商业注册，有明确的工商营业执照和税务登记证。
（2）生产许可和产品检测证明：超市应审核供应商从事的产品是否有生产许可证和相应的检测证明。
（3）合同确认：超市需要明确采购品种和数量，签订正式的采购合同，并确保保证供应商的诚信和能力。
（4）产品质量检测：超市应对供应商提供的产品进行抽检，对不合格的产品要求供应商履行后期处理或回收的责任。
2. 供应商的日常管理超市应建立供应商档案和信息管理制度，包括以下内容：（1）供应商基本信息：建立供应商的档案记录资料，包括供应商名称、地址、联系人、负责人等基本情况。
（2）供应商信用评估：采用多种方式记录和评估供应商的信用记录，包括对供应商的商业信誉、产品质量、交货速度、服务态度等方面进行考察。
（3）订单管理：建立订单系统，在供应商接受订单后及时确认，按照协议约定的时间交付产品，确保供应商能够按时供货。
3. 供应商的退出管理超市应建立供应商的退出和淘汰制度，及时汇总供应商离开的原因，对供应商进行分类管理，及时淘汰不符合要求的供应商，使更优秀的供应商留下。
二、供应商付款管理1. 付款审核审批制度制定供应商付款审核、审批标准，包括订单金额、价格、数量、质量、服务等方面，遵循公正、公平、合理的原则。
2. 付款流程规范建立供应商付款流程，包括开具付款申请单、提交审核、审批发放等多个环节，对每个环节进行制度化规范，防止付款的滥用和错误。
3. 付款信息管理制度建立完整的维护供应商付款记录体系，建立供应商付款信息的数据库，进行及时记录和管理，及时掌握赊账风险，防止超市因为供应商信用度而出现不良事件。
(中文版COSTCO(美国好市多连锁超市(最新行为守则) (1) (1)
供应商行为准则I.目的Costco Wholesale Corporation 致力于保护生产，加工或收获所销售商品的人员的工作权利和安全，同时承认并尊重世界各地的文化和法律差异。
为此，Costco 期望其供应商和设施至少遵守生产该商品的国家/地区的所有适用的劳工，就业，健康和安全以及环境法律和法规。
在没有适用法律法规的情况下，供应商和设施应符合本《供应商行为准则》中规定的要求。
此外，Costco 鼓励其供应商努力实现超越目标的目标。
通过这种方法，Costco 相信将为员工提供切实可行的保护和改进。
Costco 的《供应商行为准则》适用于向 Costco 提供商品的所有供应商。
Costco 将寻求利用有共同承诺的供应商。
Costco 将进行或代表其进行生产设施和业务实践的审核，以监控供应商对本准则的承诺。
Costco 还保留终止与任何不符合本准则的供应商和/或设施的关系的权利。
Costco 可能会不时修改本供应商行为准则及其任何附件；它的执行和/或解释权完全由Costco 承担，并不赋予或创造除 Costco 以外的任何一方的任何权利。
II.定义超越目标包括供应商和设施采用和实施的，超出当地法律和本供应商行为准则的计划和政策，旨在不断改善员工的工作条件和环境保护。
适用法律法规是指生产该商品的国家/地区的所有国家，省，地方和其他适用的劳工和就业，健康与安全以及环境法律法规。
准则是指本供应商行为准则C ostco 是指 Costco Wholesale Corporation，其子公司，分支机构和合资企业。
雇员是指由供应商，设施或分包商雇用或签约的任何现任或前任雇员，劳工，工人或职员，包括所有外国工人和移民工人。
设施是指生产，加工或收获出售给 Costco 的商品的任何实体。
该设施可由供应商拥有或签约。
家庭佣工是指执行与从工厂以外的场所或场所出售给 Costco 的商品的制造，加工，收获或生产相关的服务的任何个人。
全球供应商行为准则
全球供应商行为准则目录表承诺坚持道德标准和合规 3合规做法 3业务方式及道德 4机密信息及知识产权 6保护资产7雇佣做法7职场骚扰9 供应商合规 9顾客的行为准则 9无第三方权力10报告可能的违规行为10防止报复11承诺坚持道德标准和合规Hendrickson USA, L.L.C.，包括其子公司、分部、分支机构及相关实体（简称“本公司”），要求其服务提供者及供应商（每一均为“供应商”）及其员工、代表人及分包商（简称“代表”）认同并且支持本公司希望遵守所有适用法律并且按道德高标准开展业务的意愿。
本公司在许多国家运营，并且在全球各地有业务合作伙伴。
供应商或其代表的业务做法及所作所为可能会影响并且体现本公司、其产品、服务、声誉及商誉的形象。
因此，本公司要求所有供应商及代表在与或代表本公司开展业务时遵守这份全球供应商行为准则（简称“准则”）。
所有供应商应教育其代表，以确保他们知晓并且遵守准则。
公司将按照所有适用法律法规的要求开展业务。
但是，遵守法律并不构成本公司的主管、官员、员工、代表及供应商应负的全部道德责任。
这份准则不只是要求遵守适用法律，它还要求遵守本公司政策中表明的指导性价值观及标准。
这份准则是对供应商根据和本公司的书面协议应负的具体责任的补充。
除非被禁止，否则地方、州（省）、国家及国际法律不得取代这份准则中列出的指导原则。
这份准则旨在证实本公司、其供应商及代表希望坚持公正、可持续发展、负责、并且合乎道德规范的行事方式。
这份准则适用于所有供应商及代表、及其管理层和员工，并且旨在成为供应商及代表的所有业务关系的基础。
除了适用的美国法规外，这份准则中列出的道德指导原则主要基于联合国的全球契约、国际劳工组织公约、世界人权宣言、联合国儿童权利公约、消除对妇女一切形式的歧视的公约、以及经合组织跨国企业准则。
准则如下各部分构成最低要求，并且旨在防止出现可能会让人怀疑本公司及其代表的廉正性的情形。
本公司要求其供应商及代表拥有旨在达成这些原则的目标的管理措施。
超市供应商管理制度
超市供应商管理制度一、背景随着社会经济的快速发展，超市作为日常生活必需品的主要销售渠道之一，在我们的生活中扮演着重要角色。
而超市供应商作为超市经营的重要支持者和合作伙伴，其管理对于超市运营的成功至关重要。
因此，建立一套完善的超市供应商管理制度具有重要意义。
二、目的超市供应商管理制度的目的是确保超市供应商与超市之间的合作关系健康稳定，保障超市供应链的高效运作，提高超市的竞争力。
通过规范超市供应商的行为和要求，提升超市供应商的服务质量和产品品质，从而满足消费者的需求。
三、范围本管理制度适用于所有与超市有供应关系的供应商，包括但不限于食品、日用品、家居用品等各类产品的供应商。
四、要求1. 供应商合作选择：超市将按照一定的标准选择合作供应商，如供应商的信誉度、产品质量、服务水平等。
2. 合同签署：超市与供应商之间应签署供应合同，并明确规定双方的权益和责任。
3. 订单管理：超市对供应商的订购产品进行严格管理，确保订单及时准确。
4. 商品品质管理：超市将建立商品品质管理制度，定期对供应商提供的产品进行抽检和质量评估。
5. 供应商评估：超市将对供应商进行定期评估，评估内容包括供应商的服务态度、产品品质、交货时间等。
6. 供应商培训：超市将组织相关培训，提高供应商的服务意识和产品质量，以满足市场需求。
7. 不良品处理：超市与供应商共同制定不良品的处理流程，确保处理方式合理、及时、公平。
8. 信息共享：超市与供应商之间需要保持及时、有效的信息共享，包括市场信息、库存情况等。
9. 价格合理性：超市将与供应商协商确定合理的价格，以确保消费者的利益。
五、监督与考核1. 监督：超市将设立专门的供应商管理部门，负责对供应商行为的监督和管理。
2. 考核：超市将根据供应商的服务质量、产品品质等指标进行考核，根据考核结果采取相应的奖惩措施。
六、附则本管理制度的修改和解释权归超市所有。
超市保留根据实际情况对本管理制度进行调整的权利，并及时通知供应商。
供应商管理供应商行为准则的内容
供应商管理供应商行为准则的内容1.合规守法：供应商应遵守国家和地区的法律法规，包括工商法、劳动法、环境保护法等，并通过合法手段经营业务。
同时，供应商应严格遵守反腐败和商业道德规范，不得进行贿赂行为，维护诚信和公平竞争的原则。
2.劳工权益：供应商应重视劳工权益，确保员工的基本权益得到保护。
这包括支付合理工资、提供良好的工作环境和安全设施，以及尊重员工的工作权益、人权和劳动权利等。
供应商应建立合理的工时制度，不得强迫劳动和剥削劳工。
3.环境保护：供应商应积极履行环境保护责任，采取必要的措施减少对环境的负面影响。
供应商应合法获取和使用自然资源，遵守相关环保法规，推行清洁生产，减少废弃物和排放，提倡可持续发展。
4.产品质量和安全：供应商应确保其产品和服务的质量和安全符合相关法律法规的要求，以及客户的需求和期望。
供应商应建立质量管理体系，加强产品质量控制和监督，保障产品的安全性，避免对消费者和社会造成伤害。
5.信息保护：供应商应保护客户和企业的商业机密和个人信息。
供应商应建立有效的信息保护机制，包括信息安全管理系统、加密技术、访问权限控制等，避免信息泄露和滥用。
6.社会责任：供应商应关注社会责任，积极参与社会公益事业，尊重和保护当地社区的利益。
供应商应遵守相关劳动标准和人权原则，禁止强迫劳动和童工，禁止歧视和虐待员工，推动可持续发展和社会和谐。
7.反腐败和反欺诈：供应商应采取有效措施防止腐败行为和欺诈行为的发生，确保商业交易的透明度和公正性。
供应商应建立合理的内部控制和审计机制，发现和纠正潜在的腐败和欺诈行为。
供应商行为准则的内容是企业与供应商之间的双方协议，旨在保证供应商的负责任行为、合规运营和社会责任，维护供应链的可持续发展和商业信誉。
通过建立供应商行为准则，企业能够引导和监督供应商的行为，确保供应链的稳定和可靠性，同时提高企业形象和市场竞争力。
超市供应商管理制度
超市供应商管理制度一、引言超市作为零售行业的重要一环，供应商的管理对于超市的正常运营至关重要。
为了规范超市与供应商的合作关系，提高供应链效率，制定一套科学的超市供应商管理制度是必要的。
二、供应商准入1. 供应商资质审核超市应对供应商进行资质审核，包括企业注册资料、营业执照、产品质量证书等，确保供应商具备正常的经营资质和产品质量保障能力。
2. 供应商合规评估超市要求供应商遵守国家法律法规，如环保、安全、劳动等方面的要求。
通过对供应商的合规评估，筛选合规经营的供应商合作。
三、合同签订与履约1. 合同签订程序超市与供应商签订合同前，双方需进行谈判，明确产品价格、采购数量、质量要求、配送时间等关键信息，并在合同中明确写明，确保双方权益得到保障。
2. 合同履约管理超市应建立健全的合同履约管理体系，确保供应商按时按质地完成合同约定的产品供应与服务提供，并及时做好相关记录，以备查阅。
四、供应商绩效考核1. 绩效评估指标超市应制定供应商绩效评估指标，包括供货及时性、产品质量、售后服务、市场反馈等方面的考核内容，确保对供应商的绩效评估全面客观。
2. 绩效考核周期超市应定期进行供应商绩效考核，一般可以选择季度或年度为一个考核周期，及时对供应商的表现进行评估和反馈，以持续改进供应商的服务质量。
五、供应商管理奖惩制度1. 奖励机制超市应设立供应商管理奖励机制，对于表现出色的供应商进行奖励，例如增加订单量、提高采购价格等，以鼓励供应商持续提升服务与产品质量。
2. 处罚措施超市对于供应商违反合同约定或连续出现质量问题的，应采取相应的处罚措施，如罚款、减少订单量、暂停合作等，以确保供应商遵守合同、提供稳定的产品与服务。
六、信息共享与沟通1. 供应商信息管理超市应建立供应商信息管理系统，及时更新供应商的基本信息、合作合同、信用评估结果等，以便于管理人员了解供应商动态和开展供应商绩效评估。
2. 沟通与反馈机制超市与供应商应建立畅通的沟通渠道，定期举行供应商会议、沟通活动，及时解决合作中的问题，保持有效的合作关系。
高盛供应商行为守则
高盛供应商行为守则简介高盛供应商行为守则（“守则”）描述高盛对其供应商业务经营方式的期望。
我们期望参与向高盛提供产品和服务的所有供应商均遵守本守则，包括与本守则相符的指引、政策和实务，并且在其组织内及整个供应链传达及实施本守则的规定，包括分包商。
供应商必须诚信行事，并且我们期望供应商践行对法律、道德、安全、公平和环保业务实务的承诺。
我们寻求遵守所有适用环境法律的供应商，并且重点与高效和有效利用自然资源的供应商合作。
我们建立了包容性的企业文化，不会容忍任何形式的歧视。
我们期望供应商践行对包容性业务实务的承诺，包括但不限于其工作场所的多元化。
我们要求我们的供应商理解本守则的要求、根据本守则载列的期望经营业务，并且至少遵守其经营所在地的所有适用法律、规则、法规和标准。
倘若本守则概述的标准异于当地法律，供应商必须在适用当地法律的框架下尊重这些标准。
供应商必须对监管机构开诚布公及配合监管机构，并遵守全球和当地司法要求。
本文档总结了公司对供应商、分包商及其员工的期望。
供应商行为守则1. 合乎道德的业务实务高盛承诺根据最高的道德标准及遵照所有适用法律、规则和法规以经营我们的业务。
我们期望我们的供应商秉承与我们相同的原则及支持我们的标准，并且期望每名供应商均制定适当的政策和计划，以确保所有员工理解及遵守这些标准。
1.a. 反贿赂高盛不容忍任何形式的腐败和贿赂，并且我们期望我们的供应商全面遵守所有适用反腐败法律的要求，包括但不限于《美国反海外腐败法》和《英国反贿赂法》。
供应商不得直接或间接给予、提供或接受任何有价物，以取得或保留业务或有利的待遇、影响他人的行动或为高盛、其自身或任何第三方取得不正当的好处。
这包括向任何高盛的代表、高管、代理或员工提供任何利益、费用、佣金、股息、礼品、现金、报酬、服务、对价或任何类型的引诱。
此外，供应商将确保任何联营公司、聘用的代理、分包商、中间人或员工遵守相同的要求。
这条禁令不仅适用于公共官员、职务候选人以及国有企业的员工，而且也适用于对手方的员工或高管、委托人/客户、供货商、上述各方的代理，或本公司与（或预计会与）其开展业务往来的任何其他人士。
COSTCO供应商守则[1]
![COSTCO供应商守则[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/fb38386e19e8b8f67d1cb941.png)
精心整理COSTCO供应商守则COSTCO是一间大型会员制连锁批发零售市场，在全世界7个国家及地区有327家连锁店，其中包括美国、加拿大、英国、墨西哥、日本、韩国及等地区。
每一间分店的平均占地面积都超过了13万平方英尺。
COSTCO采用了会员制购物方式，会员只需要每年交40美元的会费就可以低于市场5%-30%的优惠价买到所需的物品。
COSTCO销售的商品都是以批发形式的大包装商品为主，其范围包括了食品、家电、电脑、日用百货、五金、轮胎甚至汽车。
1998年COSTCO在经营项目里加入了加油站，凡持会员卡的顾客都可以在COSTCO自己的加油站买到低于市场20%的油价的汽油。
??目的?Costco会尽力维护其供货商员工的工作权益和和安全，同时，Costco信同并尊重世界各地在文化和法律上的差异。
为此，Costco：1、?禁止使用非法童工、监狱劳工或奴役和虐待员工。
2、?期望供货商至少应遵守所在国之劳工法和环保法规。
3、?鼓励供货商努力实现“高于或超越Costco(供货商行为准则)的目标”藉此步骤，Costco相信能够为员工提供可行和确实的保护及改善。
Costco《供货商行为准则》适用于所有为Costco 供货商合作，Costco将会与那些致力于执行此行为守则或已采取有关行动的供货商合作，Costco有权与不能遵守此行为守则的供货商终止业务关系。
Costco可以这《供货商行为守则》进行修订、执行和/或解释；除Costco外，守则不会产生任何偏袒而对任何一方有利。
?定义?高于或超越Costco《供货商行为守则》的目标是指供货商和相关生产单位所采用之计划和政策超过当时法律要求并且持续改进员工的工作条件和环境保护。
Costco使用的供货商和相关生产单位，都是努力实现此目标并且会致力于保护和改善员工的权益、安全和工作环境。
?Costco 是指Costco总公司、附属公司及合资企业，包括Costco批发加拿大有限公司、Costco批发英国有限公司、Costco批发韩国有限公司、Costco（台湾）好市多股份有限公司、Costco墨西哥。
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精心整理
COSTCO供应商守则
COSTCO是一间大型会员制连锁批发零售市场，在全世界7个国家及地区有327家连锁店，其中包括美国、加拿大、英国、墨西哥、日本、韩国及等地区。
每一间分店的平均占地面积都超过了13万平方英尺。
COSTCO采用了会员制购物方式，会员只需要每年交40美元的会费就可以低于市场5%-30%的优惠价买到所需的物品。
COSTCO销售的商品都是以批发形式的大包装商品为主，其范围包括了食品、家电、电脑、日用百货、五金、轮胎甚至汽车。
1998年COSTCO在经营项目里加入了加油站，凡持会员卡的顾客都可以在COSTCO自己的加油站买到低于市场20%
目的
1、?
2、?
3、?
定义
是指
供货商有责任保证所有生产设施都遵守Costco《供货商行为守则》，并确保其分包商、材料供货商、加工商或销售商品服务给Costco的供货商或其分包商都遵守《供货商行为守则》。
?
相关文件?
所有可用来遵守Costco《供货商行为守则》与所在国的法律规范应保留在商品制造的现场。
必要时，所有此类相关文件均须提供给Costco或其指定的第三方稽核员。
童工?
除非当地法律许可，否则所有的员工必须至少为14周岁以上，供货商和相关生产单位必须确保有可验证每名员工出生日期的官方证明文件。
在缺少这种文件的情况下，供货商和相关生产单位应提供具有法律效力的资料以证明员工的年龄。
?
监狱员工或奴役及虐待员工?
供货商和相关生产单位不能使用监狱员工或奴役、虐待和体罚员工。
?
劳动和雇用标准?
供货商和相关生产单位必须遵守所有所在国家级、地方性或其他适用的劳动和雇用法规，包括禁止强迫或奴役劳动和契约式奴役，允许自由结社，工资和工时规定，运行自由结社，使用外藉或移民工，禁止基于种种族、肤色、宗教、性别、年龄和体力有关。
?另外，以下规范可能是当时法律法规要求的，供货商和相关生产单位必须完全遵守，如时不是当地法律法规的要求，Costco极力鼓励供货商和相关生产设施采取如下规范以达到“高于或超越Costco《供货商行为守则》的目标”，并且作为其管理实践的以部分：
A 工资和福利：供货商和生产单位支付的工资必须达到法定最低工资标准。
福利至少必须符合法律要求。
工资结果必须以书面方式分项列明并提供给员工，且须符合法律要求，包括雇主出
B、
应当定期对员工进行有关健康、安全与良好卫生的教育。
供货商和相关生产单位应采取行动和措施、防止发生事故、人身伤害与散播传染病。
应当张贴易于理解的说明和标示，和/或提出提供手册，以便以安全的方式操作危险设备、处理危险性材料，使用危险或易然材料，或操作危险性设备的员工必须经过适当的教育训练。
拒绝往来?
1、?定义：有具体事实证明非法雇用童工、监狱员工或奴役和虐待员工。
2、?处理方式：
A）供货商之相关生产单位将被立即终止业务关系，Costco或Costco的任何其他供货商在至少三年内绝不在知情的情况下与这些相关生产单位往来。
B）供货商如果使用违反上述a)的相关
生产单位，（i）供货商将被终止业务关系至少3年;（ii）Costco或Costco的任何其他供货商于至少3年内绝不在知情的情况下使用这些供货商，
C）3年终止期过后，如果稽核的结果为Costco所接受，Costco在片面的判断下，可能会与供货商或相关生产单位恢复业务关系。
?
要求改善?
1、定义：有具体事实证明没有遵守国家级、地方性的劳动和/或环保的法律法规。
2、?处理方式：
A）供货商必须提供完整改善计划（CAP）其中包括每一项改善的时间表。
Costco将会审核和核准该改善计划并设定再次稽核的目标和日期，改善或稽核的时间表可能会视Costco的考量而有所调整。
B）在合理的时间范围内，如果持续改善但最后的符合性没能完成达成，在Costco片面的判断
C）3。