建筑工程中中小型项目施工管理方法

浅析建筑工程中中小型项目的施工管理方法摘要：
随着国家对于建筑行业的不断重视，施工管理已成为一个不得不考虑的问题，尤其是中小型项目，施工管理的好坏是决定投资商是否获得最大利益的关键。

作为一项建筑工程，施工管理的范围涉及非常广泛，本文从施工管理总体的方法体系说起，分析了质量控制和成本控制两方面的具体方法，供相关人士参考。

关键词：建筑工程；中小型项目；施工管理方法
对于建筑行业的施工管理方法，总承包施工管理的应用是最为广泛的。

当然，这些都是由于经济一体化的大前提决定的。

总的来讲中小型项目的施工管理方法涵盖施工进度管理，施工质量管理和成本控制管理及资源管理四个方面。

所以要做好整个项目的管理工作，也应该从这四个方面入手，当然，最主要还是要抓住质量管理和成本控制这两个要害，各个击破，这样才能够使整个建筑行业市场秩序变得稳定，整个施工过程也更加安全科学，中小型项目也变得更有利可图。

一、浅议中小型项目施工管理方法体系
（一）中小型项目施工管理方法特征
建筑行业里，施工管理方法是有一定讲究的。

对于中小型项目施工管理的特征，笔者认为可以从以下三方面考虑：
首先，施工管理方法的选择是很广泛的。

现代管理技术具有较
强的综合性和系统性，所以，只要能够使得整个工程的施工管理工作变得更加科学和方便，都可以在施工中应用。

其次，在项目施工管理过程中所采取的各项管理方法都是有自己的适用范围和使用期限的，都是服从与不同的工程目标的，所以不能千篇一律，照本宣科。

最后，施工管理方法并不是一个独立的个体，它与企业内部的管理方法有很多交叉之处，所以，制定施工管理方法是一定要考虑到企业本身的管理。

总的来讲，中小项目的施工管理方法最大的特点就是它并不是孤立存在的，要与其他管理方法一并使用，才能够取得最好的效果。

（二）关于中小型项目施工管理方法的分类
在中小型项目管理方法体系中，我们除了要知道施工管理方法的特征，还应知道它的分类，这样才有可能根据不同的分类找出不同的管理方法，管理好相应的项目施工。

其一，按管理目标划分，工程施工管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、资源管理方法等。

这也是本文所要详细阐述的重点方法。

其二，按管理方法量性分类，工程施工管理方法有定性方法、定量办法和综合方法。

其三，按工程施工管理的专业性分类，工程施工管理方法有行政性管理方法、经济性管理方法，技术性管理方法和法规性管理方
法。

施工管理在不同的场合它的施工管理方法分类也是不一样的，要看在站在什么样的角度去讨论这个问题。

当然，站在专业的建筑施工管理者的角度，尤其是对于一些牵扯部门不是很多的中小型项目来讲，从管理目标的划分上，掌握其管理方法是最有效的，也是最快发现问题解决问题的。

（三）中小型项目中施工管理新方法的应用原则和应用步骤
正如每项事物都会推陈出新一样，施工管理的新方法也是在不断更新的，那么用什么来判断它是否能应用于具体的管理工作中呢？第一，必须遵实用性原则。

这点应该很容易理解，任何方法的提出都必须与工程本身涉及的目标一致，并具有可实现性，要不然做的再好也只是纸上谈兵；第二，一定要具备灵活性原则，一个好的施工管理方法应该在适用与不同的场合，可以根据不同的情况，做出合理的调整而适应不同的状况；第三，也是最重要的一点，那就是坚定性原则，不管遇到什么样的困难，既然选择这种方法就一定要坚持下去，除非有更有效的新方法代替它并有十分的把握效果会更好；最后，新方法必须具有创新性，所谓新方法，肯定跟之前的方法在本质上要有所区别，要不然就无所谓新旧，对管理本身没有任何的帮助。

当然，一个新的施工管理方法它的应用步骤是不禁相同的：
第一步，先要明确施工管理任务，知道应用其方法的目的，并
认真调查该管理方法所处背景，大体了解应该选用方法的范围。

第二步，根据工程的实际状况找出最可行的方法，也就是从方法的可实现性，对于工程目标的明确性及方法的有针对性综合考虑。

当然，在选择某个管理方法的同时要对因为它而可能导致的问题有一个明确的认识，找出问题的关键，制定相应的解决办法，保证整个施工管理方法不受影响。

第三步，在选对正确的方法进行应用的同时要在实施的过程中进行动态控制，随时做好对方法进行微调的准备，产生最好的效果，当然，作为一个施工管理者，最重要的是在方法应用结束后进行经验汇总，用以在以后中做更好的改进和提高。

不过，要指出的是不管企业选用怎样的施工管理方法，必须依照“目标管理方法”进行，要根据“目标控制”这个核心来在施工质量控制和成本控制上下功夫，务必用最直接的方法达到最好的效果。

二、施工质量控制的主要方法
作为施工管理中最重要的层面，施工质量控制是非常关键的，我们应该对于控制方法做一些研究，这样才能对整个施工管理产生良性影响。

我国的质量管理方法热潮从八十年代就开始了，这些方法对于推进中小型项目的施工管理工作有着不可代替的作用。

同时对于整个工程的管理也有很深的影响。

“全企业参与质量管理”主要是全企业要形成一个质量体系，
在统一的质量方针指引下，为实现各项目标开展各种层面的p (计划)、d(文施 )、c(榆查)、a(处理 )循环，而每循环均使质量水平提高一步；“伞员参与质量管弹”的主要方式是开展全员范围内的“qc小组”活动，开展质量攻关和质量服务等群众性活动；“全过程”的质最管理主要表现在对工序、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程、建没项目等形成的全过程和涉及的各种要素进行全面的管理；在工程施工中用全面质量管理方法应强调以下几点：
1)全面质量管理方法对工程项目质量控制是有效的，这一点应充分肯定。

大量的实践证明，它在项目管理中的突出地位不可动摇。

这些都是由其本身的特点所决定的。

2)全面质量管理方法不要混同于数理统计质量管理方法。

以往在宣传该方法时往往把大量时间花在学习数理统计知识上，我们应该承认，数理统计方法是统计质量管理阶段的方法，发展到tqc以后，统计方法虽仍然有效且可用，不能停留在数理统计的水平上，而应该易于被广大职工所掌握。

要从全体大众出发，制定出具体有效的质量管理方法。

3)推行 tqc控制项目质量目标的重点应是工序控制和质量榆验。

工序控制要以控制人、机、料、法、环五要素实现；质量检验要求把好工序、分项工程、分部工程和单位工程各项检查验收关，不允许有任何一项和任何一环不达标。

只有把主动控制和被动控制结合起来，才是提高项目质量水平的有效途径。

质量控制是整个施工管理的重要层面，我们在选择质量管理方法上一定要切合实际，找出质量问题所在，根据目标控制的要求找出最有效的质控方法，切记纸上谈兵，只注重理论，而不讲求实际。

三、施工成本控制的主要方法
成本是工程项目各种消耗的综合价值体现，是消耗指标的全面代表。

成本的控制与各种消耗有关，把住消耗关才能控制住成本。

在市场经济条件下，资源供应、使用与管理都足消耗的环节，都要把关。

在使用该方法时应注意以下几点：
1)按以下程序实施管理：
首先，列出成本控制的总任务，确定各项成本目标。

接着，通过责任成本目标的落实，确保可控责任成本的实现。

最后，统计实际成本控制结果，进行动态控制。

这三个步骤缺一不可，一定要引起有关人士的高度重视。

2)为实施可控责任成本方法，必须加强成本核算，包括成本预算、成本计划和成本统计。

要算细账，算实账，算准帐。

千万不能有稍许疏漏。

3)可控责任成本方法实施的全过程，是“目标管理方法”实施的过程。

确保可控责任成本取得实效。

所有方法都是有据可依的，不能漫无目的，乱制定一些毫无根据的方案方法。

4)项目部应以项目成本核算制保证可控责任成本方法的成功应用。

并在此过程中进行动态调整，力争成本控制工作在最科学最有
效的情况下进行。

笔者在这里要强调的是这四种方法是只是为实现目标控制而设定的最基本也是最有效的成本控制方法，并不代表可以忽略其他的方法，而且这四种方法也不是孤立存在的，它们只有在配合使用的情况下才能够达到最好的效果。

四、总结
综合全文，在建筑行业中中小型项目的施工管理关系到整个项目的施工进度及投资成本，所以作为工作人员必须在施工管理工作上下功夫，通过一系列合理的管理方法监控项目施工的整个运作，把质量管理和成本控制作为真个施工管理的重中之重，力争选取最合理的管理方法为企业盈利的最大化做出自己的贡献。