承包商管理制度
承包商安全管理制度(2024最新版)
承包商安全管理制度第一章总则第一条为加强承包商和人员的安全管理，确保承包商人员人身安全、健康及施工作业活动的顺利进行，保证公司各项生产经营活动有序开展，杜绝安全事故的发生，特制订本制度。
第二章职责第二条专业主管部门职责按照谁引进谁负责的原则，专业主管部门需做好承包商入厂前、厂区施工中及完工离厂时各个时间段的管理工作。
（一）负责承包商资质的审查，审查内容主要包括：承包商的营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证；组织架构及现行的规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；员工培训情况；近3年安全业绩；大型作业设备完好性证明；安全管理机构、人员设置情况；承包商施工方案；承包商安全管理制度和操作规程；承包商安全应急预案；工伤保险、意外伤害保险缴纳情况等。
详见附件1。
（二）负责与承包商之间得施工合同签订、施工方案审核、施工审批手续办理、施工过程协调。
（三）相关专业主管部门在引领承包商人员进行安全培训教育前需向安全监察部提供承包商的营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证；组织架构及现行的规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；员工培训情况；近3年安全业绩；大型作业设备完好性证明；安全管理机构、人员设置情况；承包商施工方案；承包商安全管理制度和操作规程；承包商安全应急预案；工伤保险、意外伤害保险缴纳情况等材料，并列出清单由专业主管部室负责人签字后报安全监察部备案。
详见附件1。
（四）负责对承包商进行日常检查，对违反公司规定的现象下发罚款通知单。
（五）负责承包商施工结束后的施工验收及完工证明的开具。
第三条安全监察部职责（一）负责对承包商的营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证；组织架构及现行的规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；员工培训情况；近3年安全业绩；大型作业设备完好性证明；安全管理机构、人员设置情况；承包商施工方案；承包商安全管理制度和操作规程；承包商安全应急预案；工伤保险、意外伤害保险缴纳情况等材料进行再审核确认，参与施工方案中安全措施的审核，并建立合格承包商名录档案。
承包商管理制度(最新5篇)
承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。
2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。
3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。
4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。
6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。
厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。
不得将火种及香烟带入厂区内。
在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。
公司承包商管理制度（3篇）
公司承包商管理制度是为了规范和管理承包商在公司内的活动和行为，确保他们遵守公司的规定和要求，保障公司的利益和安全。
以下是一个公司承包商管理制度的可能内容：1. 承包商准入和选择：明确承包商准入的标准和程序，包括对承包商的资质要求、信誉评估等。
确保承包商具备足够的能力和可靠性。
2. 承包合同管理：规定承包合同的签订和执行流程，包括合同条款、价格、工期、质量要求等，确保承包商与公司的合作基于明确的约定和规范。
3. 承包商安全管理：设立安全管理制度，包括安全培训、安全责任划分、安全防护设施要求等，确保承包商的工作活动不会对员工和公司的安全造成威胁。
4. 承包商监督和评估：建立监督和评估制度，对承包商的工作进度、质量、安全等进行监督和评价，及时发现和处理问题，确保承包商按照约定执行工作。
5. 承包商管理责任：明确公司与各部门之间的职责和权限，分工合作，确保对承包商的管理覆盖到位。
6. 承包商纠纷处理：规定承包商纠纷的处理程序，包括申诉渠道、调解、仲裁等，以确保纠纷能够按照法律和合同约定解决。
7. 承包商奖惩机制：设立奖惩机制，对承包商按照约定履行合同和超额完成工作的给予奖励，对违约、质量问题等行为给予相应的惩罚。
8. 承包商信息管理：建立承包商档案和信息系统，记录承包商的基本信息、合同情况、工作履历等，方便对承包商进行管理和查询。
以上是一些可能的公司承包商管理制度的内容，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司承包商管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司承包商管理行为，维护公司利益，保障施工安全和工程质量，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有与公司签订承包合同的承包商，包括总包商、分包商、劳务商等。
第三条守则公司承包商应遵守法律、法规和本制度的规定，履行合同责任，确保工程安全和质量。
公司也应在承包商管理中维护公平、公正和透明的原则。
第二章承包商准入管理第四条准入条件1. 承包商应具备相应的经验、技术和管理能力，有国家法律法规要求的相关资质和证书。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度是一种企业内部管理体系，旨在规范承包商与企业之间的合作关系，确保承包商在履行工作任务时遵守规定，并保障工作安全与质量。
本文将介绍承包商管理制度的基本原则、内容要点以及实施步骤。
一、基本原则承包商管理制度应遵守以下基本原则：1. 公平公正原则：承包商在竞标和合同签订过程中应公平、公正，遵循公开透明的原则，确保所有潜在承包商具有平等的机会。
2. 合规性原则：承包商在履行工作任务过程中应遵守相关法律法规、政策要求以及企业规章制度，确保合法合规操作。
3. 安全优先原则：承包商应始终将安全放在首位，确保工作过程中的安全措施到位，并配合企业的安全管理工作。
4. 质量导向原则：承包商应注重工作质量，确保按照约定标准完成任务，并接受质量检查与评估。
5. 监督与管理原则：企业应建立有效的监督与管理机制，对承包商履行合同过程进行监督与管理。
二、内容要点承包商管理制度的内容要点通常包括以下几个方面：1. 企业与承包商的合作关系管理：明确承包商与企业之间的合作模式、权责分配、沟通机制等，确保双方在工作过程中能够顺畅协作。
2. 承包商的资质审核：对欲合作的承包商进行资质审核，包括对承包商的注册资格、技术实力、信誉度等方面进行评估，确保承包商具备履行合同的能力。
3. 合同管理：明确承包商与企业之间的合同流程、签订与变更的规定，确保合同内容明确、合法有效。
4. 安全管理：确定承包商在履行任务过程中的安全责任和安全要求，制定相关安全标准和操作规程，确保工作过程中的安全风险控制。
5. 质量管理：制定承包商工作质量评估标准，包括验收标准、质量监督措施等，确保承包商按照约定质量要求完成工作。
6. 监督与考核：建立承包商履约情况的监督考核机制，对承包商的履约情况进行定期、不定期的检查与评估。
三、实施步骤实施承包商管理制度通常包括以下步骤：1. 制定制度编写计划：明确制定承包商管理制度的目标和时间计划，制定相应的制度编写工作计划。
承包商管理制度
承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。
二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。
2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。
三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。
2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。
四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。
2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。
3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。
五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。
2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。
六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。
2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。
总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。
通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度一、引言承包商管理制度是指企业为了规范承包商在企业内部的活动和管理，确保承包商在企业内部的工作符合企业的要求和标准，从而提高企业的运营效率和管理水平而制定的一套相关制度和规范。
承包商管理制度主要包括承包商的资质审查、合同管理、工作安排、安全管理、质量控制等内容。
二、承包商管理制度的意义承包商管理制度的建立和落实对企业具有重要意义，主要表现在以下几个方面：1. 规范承包商的行为：制度的建立可以明确承包商在企业内部的工作范围和要求，避免承包商超越合同范围或者违反企业规定的情况发生。
2. 提高管理效率：通过规范承包商管理，可以减少管理成本，提高管理效率，降低管理风险。
3. 保障工作质量：合理的承包商管理制度可以保障工作质量，确保承包商按照要求完成任务，提升企业的整体绩效和品牌形象。
三、承包商管理制度的内容1. 承包商资质审查对承包商的资质进行审查，包括注册资质、安全生产许可证等；对承包商的从业经验和技能进行评估。
2. 合同管理签订明确的合同，明确承包商的工作内容、进度和报酬等；审查合同内容，保证合同的合法性和有效性。
3. 工作安排合理安排承包商的工作计划和任务分配；监督承包商的工作进度，确保按时完成任务。
4. 安全管理整合安全管理要求，确保承包商遵守企业的安全规定；提供必要的安全培训和指导，保障工作现场安全。
5. 质量控制建立质量控制标准，对承包商的工作质量进行监督和评估；及时发现并纠正质量问题，提高工作质量。
四、承包商管理制度的执行1. 培训教育对企业内部员工和承包商进行相关管理制度的培训，提升执行力和理解度。
2. 监督检查设立监督检查机制，定期对承包商的工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
3. 绩效评估建立承包商绩效评估机制，根据绩效对承包商进行奖惩。
五、总结承包商管理制度的建立和落实是企业管理的重要环节，对企业的运营效率和管理水平具有重要影响。
通过建立完善的承包商管理制度，可以规范承包商在企业内部的活动，提高管理效率和工作质量，增强企业的竞争力和发展潜力。
承包商管理制度
承包商管理制度为加强公司对外包工程的规范管理，保障外包工程的施工质量、施工安全，特制定本制度。
一、适用范围适用于对本公司外包工程承包商的安全管理。
二、职责与分工主管部门：负责对承包商的确认，对施工过程全程监督管理，对施工质量、安全负责。
相关部门：协助主管部门做好施工过程的安全监督工作。
安全部门：监督检查主管部门对施工安全监督管理情况。
三、内容与要求（一）承包商的选择1、承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的相应资质，并将相关的文件提报安全环保部审查，存留复印件备案。
审查项目应包括：资质证书、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况。
2、项目需要招投标时，由安全环保部发布含有安全要求的招标通知书，投标单位需要出具含有安全方案的投标书，作为选取合格承包商的重要依据。
（二）承包商的进厂备案1、承包商进入公司施工须进行备案。
（附表1）2、承包商进入公司施工须进行签订《安全生产管理协议》，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任，并由安全环保部审查同意。
3、由安全环保部协调其他部门对外来施工人员进行入厂安全教育，结合本公司实际，讲解公司的规章制度，对本公司的危险因素、危险源重点告知。
4、进入公司的外来施工人员必须办理《外来人员入厂证》方可进入作业现场。
5、施工人员进入作业现场，应由施工部门对其进行作业现场的安全教育。
（三）对承包商的施工监控1、在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外，并应遵守本公司的相关安全生产管理制度及要求，避免造成意外伤害。
2、在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人。
3、在承包工程期间，应按照公司管理制度，对施工人员进行考核，并将相关考核以书面形式告知承包商。
4、施工过程中如发生意外事故时，承包商应听从本公司的统一指挥。
承包商与供应商管理制度（5篇）
承包商与供应商管理制度1、目的为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2、范围本公司承包商与供应商。
3、职责1)综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。
负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
2)综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。
3)企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
4、承包商管理制度４.１资格预审1)安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。
安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。
2)对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
3)审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。
４.2选择1)安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
2)选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
４.3开工前的准备1)安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：(1)安全生产计划是否符合实际要求；(2)是否对所有人员安全培训教育情况；(3)是否为员工配备劳动防护用品；(4)是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；(5)是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；2)安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。
承包商管理制度15篇
承包商管理制度15篇承包商管理制度1一、目的为做好对承包商的安全管理工作，保护承包工作的质量、进度及相关的安全管理工作得到落实，特制定本制度。
二、范围本制度规定了承包商的基本要求，承包商的确认、甲乙双方合同签订、施工安全要求及管理。
本制度适用于公司的生产、设备维护等易燃易爆危险场所、承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商。
三、承包商的基本要求及确认1、所有施工、技术改造承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须具备相应的安全资质和良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。
2、承包商持有关材料首先到公司委托授权的部门进行安全资格确认，经审查合格后，双方签定《德阳市南塔化工有限责任公司工程项目承包安全管理协议书》，甲方（工程主管部门，下同）方可与乙方签定合同。
进行安全资格确认的材料有：2.1验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）。
2.2验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）。
2.3验证乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实（安全许可证）。
2.4审核乙方施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）。
2.5审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。
3、按照“谁主管、谁负责”的原则，工程主管部门（发包部门）负责对施工单位进行资质审查，对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证如下证件：1 3.1确认施工单位营业能力和经营范围。
3.2确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。
3.3审核施工单位施工经历。
3.4审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。
3.5若存在工程分包，审查分包合同及分包队伍的资质。
4、工程主管部门和施工单位要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容:4.1施工单位必须遵守国家有关法律、法规和本公司有关安全生产的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。
承包商管理制度(3篇)
承包商管理制度为了加强对外协单位在公司工作的管理，保证施工安全，特作出如下规定：1.资质预审在确定外来施工单位时，由总工办对该单位的安全资质进行严格审核。
审核内容包括：工商营业执照和试工资质证书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；安全管理机构及人员配备情况(施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构)。
凡不具备条件的，不准与其签订合同。
2.选择根据项目风险评价和选择规定的有关要求，发布招标通知书，承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施的投标书。
企业安全生产部门对其安全生产保证措施进行审核，作为选择承包商的更要依据，选择信誉高、承担风险能力强、安全管理规范的施工单位。
3.开工前的准备3.1签订协议。
中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，外来施工单位及其他人员到企业施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，安全与消防管理部门必须同时签订安全、防火责任协书，明确各自的安全、消防责任。
3.2职业体检。
外来施工单位的所有人员进行施工前职业体检，禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。
3.3安全教育。
外来施工人员必须接受三级安全教育，未经安全教育的不准进行施工作业。
4.作业过程中的监督4.1制定安全措施。
每一项施工项目，外来施工单位必须制定切实可行的安全措施，经工程项目主管部门，项目所在单位、安全部门批准后，方可进行施工。
施工所在单位也要制定相应的安全措施。
4.2严格持证上岗制度。
外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持证上岗。
所使用的各种工器具，要齐全完好，安全可靠。
4.3落实安全措施。
外来施工单位进入现场必须按规定安全穿戴劳动保护用品，施工现场要设围栏、防护网、安全标志等。
4.4确定安全责任人。
施工单位必须专人负责施工安全，安全责任人应及时与工程项目主管部门、项目所在单位、安全部门沟通，报告施工现场安全情况。
4.5严格票证办理。
承包商管理制度15篇
承包商管理制度15篇【第1篇】工贸企业承包商、供给商等相关方的管理制度一、目的为了规范承包商、供给商的挑选程序，加强承包商、供给商的平安管理，削减承包商、供给商对公司平安的不利影响，制定本制度。
二、适用范围本规定适用于在公司担当新建、扩建、技改、检修、修理、拆卸等项目及日常劳务工资的全部承包商、供给商及本公司有关部门雇佣的、暂时工的平安管理。
三、职责3.1选购部门负责办公用品、劳保用品、后勤服务等供给商、承包商的挑选和评估。
3.2技术管理部门负责设施设备、配件及消耗品的供给商的挑选和评估。
3.3各部门初步评估后，由选购部门负责对承包商、供给商的挑选和建议，并报公司审批。
四、管理规定4.1 承包商、供给商的选定4.1.1合格承包商具备与所担当的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。
4.1.2 合格供给商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危急化学品的供给商应具备平安生产许可证或平安经营许可证。
4.1.3 公司有关部门聘用的暂时工应使具备自立民事行为能力的自然人，并具备与其担当的工作相适应的身体条件和文化素养。
承包商的管理.1承包商进入公司生产区前，应由本公司详细负责人员按照其担当的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注重的平安事项，所担当工作持续时光两天或两天以上的，应与公司签订书面平安协议。
.2在公司作业区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、管理和考核。
供给商的管理.1供给商送货进入库区内前，应有选购人员向其说明相关平安教导及平安注重事项。
.2供货的机动车车辆进入库区送货时，送货人员禁止携带烟火，不得在库区内吸烟。
.3供给商未根据平安注重事项而发生的事故，由供给商自行负责。
暂时工的管理.1暂时工进入生产区工作前，应有其雇佣部门对其举行平安培训，较长久（两天及两天以上）雇佣的，培训后应举行书面考核。
.2进入库区的暂时工应遵守公司相关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、检查。
承包商管理制度十篇
承包商管理制度十篇承包商管理制度篇1一、目的和范围适用于本公司雇佣来完成某些工作或供应服务的个人或单位。
二、依据依据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《广东省平安生产条例》、《危急化学品从业单位平安标准化规范》制定本制度。
三、职责3.1 企业主要负责人依据国家有关法律法规要求，加强对企业内承包商的平安管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
3.2 平安环境管理委员会负责依据《危急化学品从业单位平安标准化规范(试行)》制定《承包商管理制度》。
3.3 各部门负责各自归口部门的平安工作。
四、掌握程序1、承包商资格审查的内容：承包商过去的3年的平安业绩表现资料;服务类型、经营范围和资质证书;工程所在地建委出具的施工许可证;审查承包商平安方案书;特种作业人员操作证;承包商平安管理组织机构、管理人员的有关信息。
2、签订合同时的要求(1) 明确承包商在承包项目施工中的平安责任条款;4.2.2 明确承包商在承包项目施工中应执行的平安管理规范、标准、制度;(2) 承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训;(3)承包商应供应符合平安标准的设施、设备和个人防护用品用具;4.2.5 承包方必需接受现场平安检查和监督。
3 承包商人员的培训(1) 管理部组织对承包商进行入厂前平安培训，做好培训记录，与承包商签订《外协平安合同》。
(2)施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的平安教育，其内容包括：作业现场的'特点、主要危急和应急处理措施;执行《事故管理制度》;进入现场的平安留意事项。
4 承包商的平安资源配置如下:按要求配备平安员;承包商员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗;承包商为检修人员配备必需的个人防护用品;承包商配备符合平安要求的设施、设备，配置必需的平安防护器具、平安标志等。
5 作业过程的协调与监督(1)作业过程的协调承包商负责人应参与本公司与作业相关的平安例会和有关平安事项的临时会议，汇报平安管理状况及平安工作支配，落实会议要求;(2) 作业过程的监督的内容如下：对于较为危急的施工作业，必需经管理部检查认可，并支配专人现场监护;承包商应定期组织平安检查，对检查发觉的问题准时组织整改;各个部门应实行定期和随机检查的形式对承包商的平安状况进行监督检查，并将检查结果予以记录;d) 对于违反公司平安管理规定和合同的行为或违章作业，管理部有权进行惩罚、责令其停工。
公司承包商管理制度模版（四篇）
公司承包商管理制度模版第一章总则第一条为规范和加强公司对承包商的管理，保障公司及员工的安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与承包商之间的业务合作关系。
第三条公司应当依法合规运营，诚实信用，公平交易，依法纳税，崇尚诚信，注重品质，积极履行社会责任。
第四条承包商包括施工单位、供应商、服务商等与公司具有业务合作关系的单位和个人。
第五条公司应当通过建立健全的承包商管理制度，对承包商进行统一管理和监督。
第六条公司应当加强与承包商的沟通和合作，建立双向交流的机制，共同推进业务发展。
第七条公司对承包商的管理应当遵循公平、公正、公开、透明的原则，并严禁任何形式的贿赂行为。
第八条公司应当为承包商提供必要的工作条件和保障，并按照约定及时支付合法的合同款项。
第二章承包商的准入管理第九条公司与承包商合作前，应当对承包商的资质、信用状况、社会责任履行情况等进行审查和评估。
第十条承包商应当具备合法的经营资格，在经营活动中遵守法律法规和行业标准，无不良记录。
第十一条承包商应当具备相应的安全生产管理能力和技术能力，保证施工、供应、服务等环节的安全和质量。
第十二条公司与承包商合作前，应当签订书面合同或协议，明确工作内容、时间、质量、费用等相关事项。
第十三条公司应当对承包商的工作进行监督和检查，及时发现并纠正存在的问题，确保合作顺利进行。
第三章承包商的管理第十四条公司应当建立健全的承包商档案，记录承包商的基本信息、业绩和评价等资料，并定期进行更新和维护。
第十五条公司应当对承包商的施工、供应、服务等环节进行监督和管理，确保工作符合要求和合同约定。
第十六条公司应当按照合同约定的时间和方式支付合理的合同款项，对承包商进行公正、透明的评价和考核。
第十七条公司对承包商的违法违规行为将依法依规处理并纳入黑名单，禁止与其再次合作。
第十八条公司应当及时向承包商提供相关法律法规、安全生产标准等信息，确保承包商了解并遵守相关规定。
承包商管理制度范文
承包商管理制度范文一、承包商入场管理1.承包商报备：所有承包商在项目进场前需向项目经理办公室进行报备，提供合作合同、执业许可证、资质证书等相关证明文件。
2.人员甄选与审批：承包商需提供项目所需的人员名单，项目经理办公室负责审核并进行人员资质审批。
不符合资质要求的人员将不得进入项目工地。
3.入场培训：承包商入场后，必须接受项目经理办公室的入场培训，包括项目规章制度、安全生产要求以及项目管理流程等方面的培训。
4.工地进入许可证：项目经理办公室颁发工地进入许可证给承包商，有效期为一个月，每月需要重新办理。
二、承包商安全管理1.安全计划：承包商需要制定安全管理计划，明确安全目标、安全责任、安全工作要求等内容，并向项目经理办公室提供。
2.安全教育培训：承包商应每季度开展安全培训，培训内容包括安全知识、安全操作规程、危险性预防等方面。
3.安全检查与巡查：项目经理办公室定期对承包商进行安全检查，发现安全隐患要求及时整改，并记录相关处理情况。
4.安全奖惩制度：对于承包商的安全管理表现优秀的，可以给予奖励；对于违反安全规定的，根据严重程度给予处罚，甚至解除合作关系。
三、承包商施工管理1.施工过程管理：承包商在施工过程中，应遵循工程规范和施工标准，按照项目计划安排施工进度，并将施工过程中的重要节点报告给项目经理办公室。
2.质量管理：承包商负责施工质量的管理，应制定相应的施工质量管理计划和质量控制措施，确保工程质量符合要求。
3.进度管理：承包商应按照项目计划安排施工进度，配合项目经理办公室的进度管理工作，并及时向项目经理办公室报告施工进度。
4.变更管理：承包商若需要变更施工内容，需提出变更申请并经过项目经理办公室的评估和批准后方可执行。
四、承包商质量验收1.工程验收：承包商完成工程后，需要向项目经理办公室提出工程质量验收申请，由项目经理办公室组织相关部门进行验收评估，并出具相应的验收报告。
2.质量评价：项目经理办公室对承包商的综合施工质量进行定期评价，并根据评价结果确定是否对其合作资格进行调整。
承包商管理制度完整版
承包商管理制度
一、承包商选择
1. 承包商应具备相应的资质和业绩，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。
2. 承包商应具有良好的信誉和履约能力，无不良记录。
3. 承包商应提供详细的项目实施方案和报价，以及质量保证和售后服务承诺。
二、承包商管理
1. 承包商应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司的管理。
2. 承包商应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保项目质量和安全。
3. 承包商应建立健全员工培训制度，提高员工的技能和素质。
4. 承包商应建立健全环境保护制度，减少环境污染。
5. 承包商应建立健全应急预案，应对突发事件。
三、承包商评价
1. 公司应建立承包商评价体系，对承包商进行定期评价。
2. 评价指标包括工程质量、工程进度、安全文明施工、环境保护、售后服务等。
3. 评价结果作为承包商绩效考核的重要依据。
四、承包商奖惩
1. 对表现优秀的承包商，公司应给予表彰和奖励。
2. 对表现不佳的承包商，公司应要求其限期整改，情节严重的应取消其合格承包商资格。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司负责解释和修订。
承包商管理制度
承包商管理制度1.概述承包商管理制度是指在建设工作中，由委托方对承包方进行管理的一系列规定，包括落实安全生产责任、加强现场管理、保障工人权益、落实质量控制等方面的规定。
承包商管理制度旨在保障建设工作的安全、高效、质量和合法可靠性，有效地保护委托方的利益和承包方的权益。
2.责任制度(1)安全落实责任承包方应当落实安全生产责任，组织并落实现场安全防范措施，对员工的安全培训进行全覆盖，加强对特殊作业人员的安全技能培训和教育，保证现场的安全生产形势稳定。
(2)质量落实责任承包方应当树立质量第一的思想，确保工程质量达到规定要求，质量管理覆盖到工程全过程，进行巡检、抽检、验收等质量控制工作，保障工程顺利完成。
(3)材料采购责任承包方应当严格控制材料采购流程，材料依法依规采购及检测，对材料的来源、品质、数量、价格、运输及贮存进行严格把控，保障工程材料质量，避免工程返工等不良后果。
3.制度习惯(1)安全防护制度承包方应当制定定期例行的安全检查巡视制度，建立安全预案，发现和及时处理安全隐患，佩戴并使用个人防护用具，督促工人落实现场安全规定，从根本上预防工伤和事故的发生。
(2)现场管理制度承包方应当遵守现场管理规定，设置指定工作区域标志，并且严格控制现场人员进出，明确工作规范及业务指导，保证现场正确高效地进行。
(3)人员管理制度承包方应当制定合理的薪酬管理制度，加强人员教育、培训和技能测试，根据员工技能水平进行工种调整和晋升，定期培训和考核工程技术和质量标准。
4.管理流程(1)会议制度承包方应当定期组织会议，对工程进度、质量、人员、材料等方面进行分析和讨论，并及时总结经验，提出下一步改进措施，不断提高整个工程管理水平。
(2)巡检制度承包方应当制定巡检制度，每个工作日进行一定周期的现场巡查，督促工人执行现场管理制度和安全规定，及时发现和处理问题，减少发生事故和质量问题。
(3)验收制度承包方应当视建筑工程进展情况，根据规定的工程验收程序进行质量验收，按照质量要求对验收项进行抽检和复查，确保建筑工程质量达到标准要求，避免退工和返修的隐患。
承包商管理制度范文（4篇）
承包商管理制度范文第一章总则为了规范承包商的管理行为，确保施工安全、质量和进度的顺利进行，保护本公司的利益，特制定本制度。
第二章承包商资格审查1. 本公司对申请成为承包商的单位或个人进行资格审查，要求其具备相关的资质、技术和信誉。
2. 承包商须提供以下材料：公司注册证明、营业执照副本、税务登记证、安全生产许可证、工程质量管理体系认证证书等。
3. 承包商须提供施工过程中所需的设备、工具、人员等，并提供其相关的技术、培训和安全管理措施的证明文件。
必要时，还需提供其他所需文件。
4. 审查合格后，承包商将被列入本公司的承包商名录。
审查不合格的，将被拒绝合作。
第三章承包合同签订与履行1. 承包商与本公司签订承包合同后方可开展施工活动。
2. 承包合同应明确双方的权力义务，包括工程范围、施工期限、质量要求、报酬标准等内容。
3. 本公司将对承包商的施工过程进行监督检查，以确保施工质量和安全。
4. 承包商须按照合同约定的质量标准和工期要求进行施工，严禁以次充好、拖延工期等行为。
5. 承包商须按照施工图纸和技术要求进行施工，如需变更，必须经过本公司的书面同意。
6. 承包商须配合本公司的验收工作，如发现质量问题，应按照约定进行整改。
第四章安全管理1. 承包商在施工过程中应严格遵守国家的安全生产法律法规和本公司的安全管理制度。
2. 承包商须配备足够数量和质量的安全防护用品，保证施工人员的人身安全。
3. 施工现场应设置警示标志，明确施工区域和安全通道，保证工地的安全。
4. 承包商须按照本公司的要求进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 承包商须定期进行施工设备和机械的维护保养，保证其正常运转和安全使用。
6. 承包商须及时报告施工过程中的安全事故，并采取有效措施进行处理和防止类似事故再次发生。
第五章考核与奖惩1. 对承包商的施工质量、进度和安全管理进行定期考核，评定其工作表现。
2. 考核结果作为承包商继续合作的重要依据，优秀的承包商将获得相应的奖励，不良表现的承包商将受到相应的惩罚。
承包商和供应商管理制度(5篇)
承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本管理制度。
一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。
1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。
二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。
内容包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他相关资料。
⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。
审核的内容包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。
⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。
⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。
2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。
对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。
⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。
⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应商，以确保所采购的产品符合要求。
承包商和供应商管理制度（2）是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。
该制度的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求，提供符合质量标准的产品和服务，并维护公司的声誉和利益。
以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素：1. 承包商和供应商预审：公司应对潜在的承包商和供应商进行预审，评估其资质、经验和能力，以确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。
承包商管理制度
承包商管理制度xx公司承包商管理制度1. 目的为确保公司基础设施、厂房、设备等资产的安全与完好，规范承包商的行为，提高承包商的服务质量，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有承包商及其相关人员。
3. 责任与义务3.1 合同签订与履行（1）公司与承包商应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
（2）承包商应按照合同约定的时间、地点和方式完成承包任务，并保证工程质量。
（3）公司有权对承包商的履约情况进行监督和检查，如发现承包商存在违约行为，公司可要求其承担违约责任。
3.2 供应商管理（1）公司应建立完善的供应商目录，对供应商进行资质审查和信用评估。
（2）供应商应提供合格的产品和服务，并符合相关标准和规范。
（3）公司应定期对供应商进行绩效评估，对不合格供应商进行整改或淘汰。
3.3 安全生产管理（1）承包商应遵守公司的安全生产规定，确保施工现场安全。
（2）承包商应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
（3）公司应定期对承包商的安全生产情况进行检查，发现问题及时整改。
3.4 文明施工管理（1）承包商应遵守公司的文明施工规定，保持施工现场整洁有序。
（2）承包商应设置专职环保人员，负责现场环境保护工作。
（3）公司应定期对承包商的文明施工情况进行评比和表彰。
3.5 培训与交底（1）公司应对承包商进行必要的培训和教育，提高其业务水平和综合素质。
（2）承包商应按照公司的要求参加培训和教育，提高自身的技能水平。
（3）公司应定期组织承包商进行技术交底和安全交底，确保承包商了解并掌握工程技术和安全要求。
3.6 质量管理与验收（1）承包商应按照公司要求建立质量管理体系，确保工程质量符合标准。
（2）公司应按照合同约定的质量标准和验收程序对承包商的工程进行验收。
（3）如发现承包商存在质量问题，公司可要求其进行整改或返工。
3.7 保密与知识产权保护（1）承包商应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
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2011年承包商管理制度1 目的明确承包商的基本权利和义务，了解承包商选择的条件，以及更好地为承包商提供服务，并更好地与承包商合作，达到互惠共赢。
2 适用范围总部营销中心及各承包商3 内容3.1总则博尔公司承包商是指:与博尔公司签署承包合同，经博尔公司授权，依据合同约定并遵照博尔公司的各项规章政策，在双方约定的区域内合法销售博尔公司产品的具有独立法人资格的经济实体或个人。
博尔公司坚持“服务客户、互惠共赢”的客户发展原则，与承包商进行良好的沟通与协作，努力服务承包商，提升承包商满意度，与承包商共同开拓博尔公司市场。
2011年博尔公司继续推行总经销的销售模式，培养和发展忠诚度高的专营客户，与承包商建立战略同盟，提升承包商组织运营能力，提升承包商渠道终端掌控能力，实现品牌形象全面终端化和承包商盈利最大化。
本手册所称“博尔公司”是指内博尔国际文化传媒（北京）有限公司。
3.2 承包商的基本权利和业务3.2.1承包商的基本权利博尔公司承包商在承包合同有效期内，享有以下权利：在授权范围内享有博尔公司产品销售权；在授权区域内销售博尔公司的产品并获取利润；享有博尔公司提供的相关培训及参加相应级别会议的权利；享受博尔公司提供的产品服务支持；对博尔公司工作人员违反合同和公司政策的行为进行投诉并获得答复的权利；下一年度的博尔公司承包商选择中，享有同等条件下的优先权；对博尔公司的各项销售政策在执行的前提下提出意见和建议的权利。
3.2.2承包商履行的义务承包商是博尔公司的战略合作伙伴，是市场责任主体，承担以下义务：1、遵守法律法规，认可企业文化遵守国家和地方的法律法规，依法经营。
具有和博尔公司积极的合作态度，认可博尔公司的企业文化，愿意与公司一同发展，维护公司的品牌形象，忠实履行合同。
接受博尔公司的监督、管理和考核。
2、配置必要资源，积极开拓市场配置与销售任务相适应的资源，包括人力资源、仓储资源、运输资源、财务资源、信息资源。
积极的推广和销售博尔公司产品，完成合同约定的销售任务。
配合博尔公司进行新品上市推广，努力调整产品结构。
3、建立分销体系，提升运营能力建设和完善销售区域内的分销体系，不断提升组织运营能力，提升渠道终端掌控能力，按照合同约定建立分销体系、开发终端，市场深度分销，市场广度覆盖。
4、维护市场秩序，抵制违法行为严格遵守授权的销售区域，遵守博尔公司的价格体系；抵制和配合打击侵权、假冒伪劣产品和不正当竞争等违法行为。
5、做好售后服务，避免危机发生树立服务消费者的理念，及时反馈并处理所辖销售区域内的产品质量投诉，积极配合政府行政部门抽检等工作,承担危机公关事件处理的义务，协调各方面资源避免危机事件发生。
6、维护市场形象，管控市场资产包括合理规范使用促销物料，充分宣传展示公司产品和文化；规范关键终端售点的形象；加强现代渠道品项、陈列、促销管理；保证主品的市场铺货率；快速推广新品；7、完善物流体系，保障市场供应储备合适库存，执行额定库存管理；加强仓储管理，管控滞销产品，做到先进先出，改善物流配送工作，确保产品及时配送到终端。
8、建立信息系统，跟踪产品流向使用资产管理系统，终端网络信息化管理；准确进销存数据；建立产品销售台帐，能够追踪产品销售流向，当需要回收部分批次的产品时，承包商能够提供销售去向，承担回收产品的责任。
3.3 承包商的选择3.3.1承包商应该具备的基本条件博尔公司选择的承包商应该具备以下基本条件：1、独立法人的单位或个人，独立法人的单位在国家工商局正式注册（三证齐全），具有独立账号，具有经销图书的相应经营范围，能独立开展对外经营业务；2、具有良好商业的信誉，良好的社会关系及声誉，无不良记录或者商业欺诈行为；3、具有操作授权市场相适应的资源配置，财务状况良好；4、承包商必须具有积极的合作态度，认可博尔公司的企业文化和理念；5、具有一定或相近行业销售经验，具有一定的销售网络和终端管控能力；6、承诺履行本手册规定的承包商的各项义务。
3.3.2承包商的选择程序选择和更换承包商需要通过公司程序选定承包商。
选择和更换承包商程序的原则是“公开、公平、公正”。
选择和更换承包商程序如下：1、由营销管理中心组织实施，搜集潜在具有较强实力和有意愿经销博尔产品的承包商，建立《潜在承包商档案》。
2.由潜在承包商提出申请由潜在承包商提出申请，填写《承包商申请表》，将《承包商申请表》等相关资料一并提交至营销管理中心核准，同时业务部内勤人员对相关资料进行核实考察，并进行整理备案。
3.对候选承包商的考察评定营销管理中心对承包商进行考察，根据区域的市场容量、博尔产品的销量、经销网络的实际情况以及公司经销网络的发展计划，对承包商进行筛选评价，确定其是否适合作为博尔公司的承包商，并报营销管理中心总监审批。
4.与候选承包商谈判并签订合同由营销管理中心总监负责与候选承包商沟通，核实承包商的实际状况，并代表博尔公司与其签订“承包合同”，代表承包商方签订“承包合同”的人必须是该经销单位的法人代表。
5.协议生效根据双方签订的“承包合同”，承包商按照年度定额销售任务交纳履约保证金，承包商的履约保证金的最低额为5万元人民币，履约保证金到账后“承包合同”开始生效。
3.3.3承包商合作关系的解除当承包商有不履行承包商义务；违反合同情况较为严重；双方经营理念发生分歧；经营情况有较大变化；经营业绩不理想等情况，博尔公司将终止《承包商合同》，停止与承包商的合作，具体情况适用承包商合同的约定。
3.4承包商履约保证金管理1、履约保证金是承包商履行合同和承包商义务的保证。
合同到期后，如承包商遵守公司的各项规定，无违约行为，公司将履约保证金无息返还承包商。
如有违约，从保证金中扣除违约金后将剩余部分返还承包商。
2、承包商应在协议签订之日起15日内向公司交纳履约保证金。
保证金交纳到位后，本合同生效，承包商取得公司的承包权。
3.4.2 保证金其他规定1、在合作过程中如果承包商有违约行为，将扣除承包商所交纳的全部或者部分保证金。
扣除承包商保证金的部分，承包商应该在3日内补齐，不能补齐的公司有权终止协议。
如果承包商的违约行为给公司造成经济损失的，承包商应另外赔偿。
2、承包商可自行将履约保证金汇往博尔公司指定的账号上，汇款时需写明汇款用途：“履约保证金”，同时将汇款凭证传真至营销管理中心处。
3、承包商上交履约保证金不得由业务人员代汇款，如业务人员代汇款出现未达账款，博尔公司不承担任何责任。
承包商汇出的履约保证金金额必须与承包合同里填写的保证金金额相符并及时与营销管理中心核实。
4、公司给予承包商出具履约保证金收款凭证，请承包商收到后妥善留存。
承包商在解除与博尔公司合作时，如遵守公司相关规定，返还承包商交纳的履约保证金金额时，需返回公司给开具的保证金收款凭证。
3.5承包商配置要求博尔公司承包商必须按照约定配备相应的资源，以保障销售任务的完成，承包商资源配置标准如下：1、要求至少配置销售经理或主管1名，全面负责博尔公司产品在本区域的业务拓展、销售业务管理工作。
2、终端管理人员1）终端促销员每个销售的终端配置一名终端促销员，负责终端的服务和管理，终端促销员服从博尔公司及承包商业务人员的管理，按照博尔公司制定的工作标准工作。
终端促销员由承包商配置。
2）业务员人员每10-15个终端门店配置一名业务人员，以保证市场客户的开发和维护管理。
业务人员由承包商配置。
3）其他人员配置：必须配置财务人员、开票人员、仓储管理人员确保业务顺利开展，便于及时分析数据，便于与博尔公司数据对接。
4）配送人员：根据实际情况确定，满足市场配送的需要。
承包商应该配置符合要求的库房以保证业务的正常进行，同时承包商应该配备适当的库存，保证市场的供货的连续性和平衡市场销量的波动性。
3.6 博尔公司销售政策1、2012年博尔公司实行功能扣销售政策，功能扣为3％；2、功能扣包括专营补贴、资源配置补贴和任务奖励三种形式；3、承包商享受功能扣应该达到相应的标准，没有达到标准的，公司将扣除功能扣。
4、每月10日承包商应该向甲方提交次月的销售及工作计划和销售及工作总结。
5、完成全年的销售回款指标；3.6.2 促销物料使用2012年公司除了大宗促销物料公司统一采购以外，产品海报、吊旗、DM、KT板等均由承包商承担。
3.7承包商服务博尔公司坚持“服务客户、互惠共赢”的客户发展策略；服务客户、提升客户满意度是博尔公司的重点工作之一。
博尔公司将为客户提供以下方面服务。
博尔公司将配置专门的售后服务人员。
建立专门的售后服务流程为承包商解决产品质量问题和投诉。
博尔公司将提升订单处理的速度和质量、提升服务态度、加快到货周期，精确销售计划，以提升客户的供货服务水平，业务系统将积极协助承包商协调到货时间，进而保证客户的货源供应。
博尔公司业务系统及时收集区域内的各种市场信息，经过筛选后及时向承包商提供有助于其业务作业的资讯。
帮助承包商分析产品的某些销售表现，找出销售不佳的原因。
分析目前所销售的产品能否满足其销售区域的需要。
博尔公司为客户提供销售方面的培训，使用集中培训、业务人员培训多种形式，提升承包商的经销水平。
为客户介绍产品的基本知识，提供必要的产品介绍材料，以便于承包商推广产品。
博尔公司将致力缩短财务处理流程，加快承包商费用兑现速度，定期与承包商核对帐务，帮助承包商提高资金使用效率。
协助承包商分析数据，并通过数据的分析得出指导销售工作的依据。
该项工作是业务人员的基本工作。
协助承包商管理库存和库内现场管理，提出对承包商有利的库存方案，减少对承包商的强制压货，减轻承包商的资金压力。
博尔公司业务人员将协助承包商的销售计划的制定，共同提高计划的准确率，以便于公司更好的为承包商服务。
3.8 承包商业务管理作为博尔公司的承包商，有义务接受博尔公司的业务管理的指导，维护博尔公司的形象、开拓市场。
同时博尔公司也有义务对承包商进行培训和引导，对承包商的业务进行管理。
承包商应该完成合同约定的销售任务，销售任务的完成情况是博尔公司评估承包商经营情况的最基本的也是最主要的指标。
博尔公司将提供有竞争力的产品、制定市场策略等以支持承包商任务的完成。
同时，对承包商每月完成销售任务的情况进行分析，指导和帮助承包商完成销售任务。
承包商在完成销售任务的同时应该积极的提升产品结构，按照博尔公司的规划推广主品。
1.博尔公司对产品规格，市场价格有调整权；若公司的产品报价、产品种类、规格、品质或包装有变更，应于变更日的15日前以书面形式通知承包商。
2.承包商在销售博尔产品的各项活动中必须严格遵守博尔公司制定的全国统一价格政策；若博尔公司有证据证明承包商违反公司的价格管理规定，公司有权取消对承包商的相关支持，并且保留追究承包商法律责任的权利。
3.承包商应严格遵守博尔公司的市场指导零售价，不得随意上下浮动零售价，已经发现将扣除承包商所有返利。