03全面预算管理习题答案

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《全面预算管理(第2版)》各章练习答案

《全面预算管理(第2版)》各章练习答案

第一部分:各章练习题答案第一章总论□ 练习题1、预算理念的最初产生可以追溯到()年由英国皇帝签署的《大宪章》。

可以说,近代预算产生于英国,发展于美国。

AA.1215B.1216C.1512D.13152、1921年,美国政府颁布了(),该法案实施效果良好。

AA.预算与会计法B.预算法C.会计法D.经济法3、经过几十年的不断发展与完善,全面预算管理已从最初的计划与协调,发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的、贯彻企业战略的管理机制,在企业内部控制系统中处于核心地位。

AA.控制、激励、评价B.控制C.激励D.评价4、预算最早应用于政府机构,20世纪20年代以后,在美国的企业组织中得到广泛应用。

当时的美国()公司率先实施这种预算管理工具。

AA. 通用电气、杜邦B.通用电气C.杜邦D.IBM5、从世界范围看,企业预算管理制度改革包括由美国和英国的学者与实务工作者提出(),以及由欧洲的实务工作者提出的()。

ABA.改进预算B.超越预算C.零基预算D.作业预算6、中国历史上的第一部《预算法》是由()提出的。

AA.国民政府B.清朝政府C.明朝政府D.新中国政府7、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤()。

ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核8、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤()。

ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核9、1922年麦金西写了第一本关于预算的专著(),指出预算的职能是调节企业各部门的活动,使它们全部纳入一个正常的程序。

AA.预算控制B.管理会计入门C.科学管理原理D.成本管理10、推行企业预算管理的重点工作主要有两项:一是();二是()。

ABA. 预算着眼点选择B.预算指标分解C.绩效管理D.计划管理第二章全面预算与公司治理□ 练习题一、简答题1、预算管理与公司治理的相关性。

全面预算管理教程考试试题及标准答案精编WORD版

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全面预算管理教程考试试题及标准答案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】单选题1:财务计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1. A: 生产预算2. B: 销售预算3. C: 现金预算4. D: 财务预算2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C1. A: 市场管理2. B: 成本控制3. C: 战略目标4. D: 费用控制3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是:(3分)标准答案:B1. A: 成本预算2. B: 现金预算3. C: 业务预算4. D: 费用预算4:销售部门编制年度销售预算,首先要做好:(3分)标准答案:A1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测5:在确定产品销售量的预测方法中,属于定量预测的是:(3分)标准答案:D1. A: 经理判断法2. B: 因果分析法3. C: 经验估计法4. D: 趋势分析法6:期间费用主要指:(3分)标准答案:A1. A: 营业费用、管理费用、财务费用2. B: 广告费用、办公费用、财务费用3. C: 折旧费用、管理费用、修理费用4. D: 办公费用、管理费用、工资福利7:审核批准公司年度预算方案的是:(3分)标准答案:C1. A: 预算委员会2. B: 总经理3. C: 董事会4. D: 总经理办公室8:年度预算的三个重点考核指标是:(3分)标准答案:A1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2. B: 净利润、质量指标、消耗指标3. C: 净利润、产量指标、质量指标4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:月度考核的依据是:(3分)标准答案:B1. A: 销售统计表2. B: 生产经营的统计表3. C: 质量安全指标4. D: 财务报表10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B1. A: 总经理2. B: 企业董事会3. C: 企划部4. D: 各级部门11:业务预算主要包括四个方面是:(3分)标准答案:D1. A: 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算2. B:销售预算、生产预算、成本预算、项目预算3. C:销售预算、现金预算、成本预算、项目预算4. D:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算12:全面预算管理的具体工作是由:(3分)标准答案:B1. A: 财务人员来做2. B: 预算工作小组来做3. C: 计划部人员来做4. D: 计划部和人力资源部人员来做13:考核企业经济效益好坏的核心指标中首要指标是:(3分)标准答案:B1. A: 投资报收酬率2. B: 净利润3. C: 现金净流量4. D: 净产报酬率14:在销售量预测的方法,要使市场的分析相对准确:(3分)标准答案:C1. A: 只能是通过定性分析以后,再通过定量分析进行的补充2. B: 只能是通过定量分析3. C: 只能是通过定量分析以后,再通过定性分析进行的补充4. D: 只能是通过定性分析15:预算的硬预算原则主要指的是:(3分)标准答案:D1. A: 年度预算2. B: 现金预算3. C: 费用预算4. D: 月度预算单选题1:财务计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1. A: 生产预算2. B: 销售预算3. C: 现金预算4. D: 财务预算2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C1. A: 市场管理2. B: 成本控制3. C: 战略目标4. D: 费用控制3:企业要想控制费用,很重要的工作就是:(3分)标准答案:A1. A: 从支出上把关2. B: 从成本上把关3. C: 从质量上把关4. D: 从效率上把关4:多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是:(3分)标准答案:B1. A: 倒挤法2. B: 增长百分比法3. C: 推墙入海4. D: 利润率法5:销售部门编制年度销售预算,首先要做好:(3分)标准答案:A1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测6:审核批准公司年度预算方案的是:(3分)标准答案:C1. A: 预算委员会2. B: 总经理3. C: 董事会4. D: 总经理办公室7:企业管理人员的首要职能是:(3分)标准答案:B1. A: 管理职能2. B: 计划职能3. C: 指导职能4. D: 交际职能8:年度预算的三个重点考核指标是:(3分)标准答案:A1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2. B: 净利润、质量指标、消耗指标3. C: 净利润、产量指标、质量指标4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:销售计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1. A: 成本预算2. B: 业务预算3. C: 年度预算4. D: 销售预算10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B1. A: 总经理2. B: 企业董事会3. C: 企划部4. D: 各级部门11:全面预算管理的具体工作是由:(3分)标准答案:B1. A: 财务人员来做2. B: 预算工作小组来做3. C: 计划部人员来做4. D: 计划部和人力资源部人员来做12:年度预算的修改,通常是采用是:(3分)标准答案:A1. A: 半年定期修改2. B: 一年定期修改3. C: 半月定期修改4. D: 一月定期修改13:预算的硬预算原则主要指的是:(3分)标准答案:D1. A: 年度预算2. B: 现金预算3. C: 费用预算4. D: 月度预算14:月度预算考核对象主要是:(3分)标准答案:B1. A: 企业经营层2. B: 公司管理人员和全体员工3. C: 渠道商4. D: 财务人员15:综合平衡工作主要包括的是:(3分)标准答案:B1. A: 收入平衡和支出平衡2. B: 纵向平衡和横向平衡3. C: 预算平衡和实际平衡4. D: 物料平衡和款帐平衡。

15春东财《全面预算管理》在线作业三 答案

15春东财《全面预算管理》在线作业三 答案

15春东财《全面预算管理》在线作业三答案
东财《全面预算管理》在线作业三
一、单选题(共 15 道试题,共 60 分。


1. 自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式 A. 战略规划型 B. 财务控制型 C. 战略控制型 D. 资金控制型正确答案:A
2. ( )既是对未来财务结果的预测,又是对未来财务结果实现途径的安排,包括了非财务活动。

A. 战略目标
B. 战略规划
C. 战略计划
D. 预算
正确答案:C
3. 财务预算中的指标均为( ) A. 实物量指标 B. 价值量指标 C. 时间量指标
D. 实物量指标和价值量指标正确答案:B
4. ( )是对公司战略的细化和量化,将战略方案细化为可操作的战略举措,将战略导向量化为公司中长期的经营目标。

A. 战略计划 B. 全面预算 C. 战略规划 D. 战略目标正确答案:D
5. 有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( ) A. 自上而下式 B. 自下而上式 C. 上下结合式 D. 上下并行式正确答案:B
6. 全面预算差异分析的主体应该是( ) A. 预算编制人员
感谢您的阅读,祝您生活愉快。

全面预算练习题及参考答案

全面预算练习题及参考答案

管理会计练习题参考答案第7章全面预算第一部分:客观题一、单选题(25小题)1.下列各项中能揭示全面预算本质的说法是:全面预算是关于未来期间内( C ) 。

A. 企业的成本计划B. 事业单位的收支计划C. 企业总体计划的数量说明D. 企业总体较好的文字说明2.在管理会计中,用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是( B )。

A. 专门决策预算B. 业务预算C. 财务预算D. 销售预算3.现金预算属于下列项目中( C )。

A. 业务预算B. 生产预算C. 财务预算D. 专门决策预算4.预计期初存货50件,期末存货40件,本期销售250件,则本期生产量为( B )A.250B.240C.260D.2305.某产品销售款的回收情况是:销售当月收款60%,次月收款40%,201X年1-3月的销售额估计为7 000元、9 000元、6 000元。

由此可预测201X年2月的现金收入为( C )A.7 200元B.7 800元C.8 200元D.9 000元6.编制生产预算以( B ) 为基础。

A. 采购预算B. 销售预算C. 财务预算D. 管理费预算7.下列预算中,不属于业务预算的是( A )A.预计利润表B.销售与管理费用预算C.制造费用预算D.销售预算8.下列预算中,属于专门决策预算的是( C )A.财务费用预算B.直接人工预算C.资本支出预算D.产品成本预算9.在成本性态分析基础上,分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算,称为( C )A.滚动预算B.零基预算C.弹性预算D.连续预算10.全面预算的起点是( C )A. 现金预算B.生产预算C. 销售预算D. 管理费预算11.下列预算中,不涉及现金收支内容的项目有( A )A.生产预算B.直接材料采购预算C.制造费用预算D.销售预算12.企业的全面预算体系的终结为( C )A.现金预算B.销售预算C.预计财务报表D.资本支出预算13.变动性制造费用预算的编制基础是( A )A.生产预算B.现金预算C.制造费用预算D.销售预算14.直接材料预算编制基础是( D )A.销售预算B.直接人工预算C.财务预算D.生产预算15.预算编制方法中,与弹性预算相对应的是( A )A.固定预算B.增量预算C.滚动预算D零基预算16.某企业2011年度月产量最高为20 000件,其总成本为74 000元;月产量最低为12 000件,其总成本为50 000元。

管理会计第八章全面预算管理课后习题参考答案

管理会计第八章全面预算管理课后习题参考答案

第八章全面预算管理思考级练习题答案一、思考题1.什么是全面预算?它可以如何分类?答:全面预算是指把企业全部经济活动的总体计划,用数量、金额和表格的.式反映出来的一系列文件。

亦即全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明。

预算依预算期的长短不同分别称为年度预算、季度预算或月份预算。

当预算跨年度时,我们称之为长期预算,反之称为短期预算。

2.全面预算有哪些作用?答:(1)明确生产经营活动的目标(2)协调各职能部门的工作(3)控制日常经济活动(4)评价实际工作业绩3.业务预算都包括哪些内容?它们的编制原理是怎样的?答:业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。

它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算等等。

业务预算是在销售预测的基础上,首先编制销售预算,然后根据“以销定产”的原则,依次编制生产预算、材料采购预算、直接人工预算等等。

4.专门决策预算有哪些?它的编制有无固定的模式?答:专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。

它与那些针对计划期间日常经济活动所编制的业务预算明显不同。

专门决策预算包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

专门决策预算的编制没有固定的模式。

但成功的专门决策预算一般应遵循以下顺序:(1)投资意向和提案的产生;(2)估计战略、市场和技术因素,预计现金流量;(3)评价现金流量;(4)在可接受标准基础上选择项目;(5)执行计划;(6)在投资项目的现金流量和经济状况被接受以后,不断重新评价,或进行事后审计。

5.财务预算包括哪些内容?编制财务预算的根据有哪些?答:财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。

财务预算主要包括现金预算、预计损益表和预计资产负债表三种。

企业的财务预算是在生产经营预算和资本支出预算的基础上编制出来的。

全面预算练习题及参考答案

全面预算练习题及参考答案

全面预算练习题及参考答案文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-管理会计练习题参考答案第7章全面预算第一部分:客观题一、单选题(25小题)1.下列各项中能揭示全面预算本质的说法是:全面预算是关于未来期间内(C)。

A.企业的成本计划B.事业单位的收支计划C.企业总体计划的数量说明D.企业总体较好的文字说明2.在管理会计中,用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是(B)。

A.专门决策预算B.业务预算C.财务预算D.销售预算3.现金预算属于下列项目中(C)。

A.业务预算B.生产预算C.财务预算D.专门决策预算4.预计期初存货50件,期末存货40件,本期销售250件,则本期生产量为(B)A.250B.240C.260D.2305.某产品销售款的回收情况是:销售当月收款60%,次月收款40%,201X年1-3月的销售额估计为7000元、9000元、6000元。

由此可预测201X年2月的现金收入为(C)A.7200元B.7800元C.8200元D.9000元6.编制生产预算以(B)为基础。

A.采购预算B.销售预算C.财务预算D.管理费预算7.下列预算中,不属于业务预算的是(A)A.预计利润表B.销售与管理费用预算C.制造费用预算D.销售预算8.下列预算中,属于专门决策预算的是(C)A.财务费用预算B.直接人工预算C.资本支出预算D.产品成本预算9.在成本性态分析基础上,分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算,称为(C)A.滚动预算B.零基预算C.弹性预算D.连续预算10.全面预算的起点是(C)A.现金预算B.生产预算C.销售预算D.管理费预算11.下列预算中,不涉及现金收支内容的项目有(A)A.生产预算B.直接材料采购预算C.制造费用预算D.销售预算12.企业的全面预算体系的终结为(C)A.现金预算B.销售预算C.预计财务报表D.资本支出预算13.变动性制造费用预算的编制基础是(A)A.生产预算B.现金预算C.制造费用预算D.销售预算14.直接材料预算编制基础是(D)A.销售预算B.直接人工预算C.财务预算D.生产预算15.预算编制方法中,与弹性预算相对应的是(A)A.固定预算B.增量预算C.滚动预算D零基预算16.某企业2011年度月产量最高为20000件,其总成本为74000元;月产量最低为12000件,其总成本为50000元。

全面预算练习题及参考答案

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管理会计练习题参考答案第7章全面预算第一部分:客观题一、单选题(25小题)1.下列各项中能揭示全面预算本质的说法是:全面预算是关于未来期间内( C ) 。

A. 企业的成本计划B. 事业单位的收支计划C. 企业总体计划的数量说明D. 企业总体较好的文字说明2.在管理会计中,用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是( B )。

A. 专门决策预算B. 业务预算C. 财务预算D. 销售预算3.现金预算属于下列项目中( C )。

A. 业务预算B. 生产预算C. 财务预算D. 专门决策预算4.预计期初存货50件,期末存货40件,本期销售250件,则本期生产量为( B )A.250B.240C.260D.2305.某产品销售款的回收情况是:销售当月收款60%,次月收款40%,201X年1-3月的销售额估计为7 000元、9 000元、6 000元。

由此可预测201X年2月的现金收入为( C )A.7 200元B.7 800元C.8 200元D.9 000元6.编制生产预算以( B ) 为基础。

A. 采购预算B. 销售预算C. 财务预算D. 管理费预算7.下列预算中,不属于业务预算的是( A )A.预计利润表B.销售与管理费用预算C.制造费用预算D.销售预算8.下列预算中,属于专门决策预算的是( C )A.财务费用预算B.直接人工预算C.资本支出预算D.产品成本预算9.在成本性态分析基础上,分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算,称为( C )A.滚动预算B.零基预算C.弹性预算D.连续预算10.全面预算的起点是( C )A. 现金预算B.生产预算C. 销售预算D. 管理费预算11.下列预算中,不涉及现金收支内容的项目有( A )A.生产预算B.直接材料采购预算C.制造费用预算D.销售预算12.企业的全面预算体系的终结为( C )A.现金预算B.销售预算C.预计财务报表D.资本支出预算13.变动性制造费用预算的编制基础是( A )A.生产预算B.现金预算C.制造费用预算D.销售预算14.直接材料预算编制基础是( D )A.销售预算B.直接人工预算C.财务预算D.生产预算15.预算编制方法中,与弹性预算相对应的是( A )A.固定预算B.增量预算C.滚动预算D零基预算16.某企业2011年度月产量最高为20 000件,其总成本为74 000元;月产量最低为12 000件,其总成本为50 000元。

全面预算管理——课后测试答案

全面预算管理——课后测试答案

单选题1. 财务计划用货币和数据表示就是:√A生产预算B销售预算C现金预算D财务预算正确答案:D2. 全面预算的出发点是:√A市场管理B成本控制C战略目标D费用控制正确答案:C3. 在整个预算里起到承上启下的作用的预算是:√A成本预算B现金预算C业务预算D费用预算正确答案:B4. 年度预算一般是从确定:×A战略目标开始B各项指标开始C利润率开始D经营目标开始正确答案:D5. 多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是:√A倒挤法B增长百分比法C推墙入海D利润率法正确答案:B6. 销售部门编制年度销售预算,首先要做好:√A销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测B销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测C销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测D销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测正确答案:A7. 在确定产品销售量的预测方法中,属于定量预测的是:√A经理判断法B因果分析法C经验估计法D趋势分析法正确答案:D8. 期间费用主要指:√A营业费用、管理费用、财务费用B广告费用、办公费用、财务费用C折旧费用、管理费用、修理费用D办公费用、管理费用、工资福利正确答案:A9. 审核批准公司年度预算方案的是:√A预算委员会B总经理C董事会D总经理办公室正确答案:C10. 月度考核的依据是:√A销售统计表B生产经营的统计表C质量安全指标D财务报表正确答案:B11. 销售计划用货币和数据表示就是:√A成本预算B业务预算C年度预算D销售预算正确答案:D12. 一个企业的产品处于成熟期,那么确是年度经营目标时,应以:√A收入为导向B成本为导向C利润为导向D市场为导向正确答案:B13. 考核企业经济效益好坏的核心指标中首要指标是:√A投资报收酬率B净利润C现金净流量D净产报酬率正确答案:B14. 比较符合市场竞争要求的成本费用指标测算法是:√A倒挤法B毛利率法C百分比法D量本利分析法正确答案:A15. 预算做得最好的是惠普,它的偏差率是:√A0.02B0.015C0.03D0.025正确答案:A你们彼此有等价交换的利用价值,有合作共赢的机会,这才是人脉。

全面预算管理教程考题及答案

全面预算管理教程考题及答案

A 生产预算B 销售预算C 现金预算D 财务预算全面预算的出发点是:A 市场管理B 成本控制C 战略目标D 费用控制A 从支出上把关B 从成本上把关C 从质量上把关D 从效率上把关多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是:A 倒挤法B 增长百分比法C 推墙入海D 利润率法月度预算一般是:A 以采购预算编制为龙头B 以成本预算编制为龙头C 以现金预算编制为龙头D 以销售预算编制为龙头年度预算的三个重点考核指标是:A 净利润、投资报酬率、现金净流量B 净利润、质量指标、消耗指标C 净利润、产量指标、质量指标D 产量指标、消耗指标、现金净流量销售计划用货币和数据表示就是:A 成本预算B 业务预算C 年度预算D 销售预算全面预算的导向是:A 顾客需求B 老总意向C 市场需求D 竞争需求业务预算主要包括四个方面是:A 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算B 销售预算、生产预算、成本预算、项目预算C 销售预算、现金预算、成本预算、项目预算D 销售预算、生产预算、成本预算、费用预算A 倒挤法B 毛利率法C 百分比法D 量本利分析法在销售量预测的方法,要使市场的分析相对准确:A 只能是通过定性分析以后,补充B 只能是通过定量分析C 只能是通过定量分析以后,补充D 只能是通过定性分析年度预算的修改,通常是采用是:A 半年定期修改B 一年定期修改C 半月定期修改D 一月定期修改预算的硬预算原则主要指的是:A 年度预算B 现金预算C 费用预算D 月度预算月度预算考核对象主要是:A 企业经营层B 公司管理人员和全体员工C 渠道商D 财务人员综合平衡工作主要包括的是:A 收入平衡和支出平衡B 纵向平衡和横向平衡C 预算平衡和实际平衡D 物料平衡和款帐平衡。

大工15春《全面预算管理》在线作业3 答案

大工15春《全面预算管理》在线作业3 答案

大工15 春《全面预算管理》在线作业 3
一、单选题
1. 最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是()。

A. 单主体企业
B. 企业集团
C. 集团分公司
D. 集团子公司
正确答案:B
2. 下面哪个不是企业集团的组织结构的层次()。

A. 核心层
B. 紧密层
C. 松散层
D. 边缘层
正确答案:D
3. 作为公司全面预算编制的根据,公司的各个预算都是由它细化和分解而来的,那么,它是指()。

A. 资本预算
B. 公司战略
C. 生产预算
D. 现金预算
正确答案:B
4. 关于ROA 法和ROE 法的说法中,正确的是()。

A. ROE 法适用于母公司对子公司采用集权方式的公司
B. 使用ROE 法时,将母公司对各子公司的预算目标利润除以各子公司所占用的总资产,计算出ROE 比率
C. 使用ROE 法时,将母公司对各子公司的预算目标利润分别除以各子公司所占用的净资产,计算出ROE 比率
D. 控股型母公司在分解子公司预算目标时,可采用ROE 法,也可采用ROA 法正确答案:C。

全面预算管理教程考试试题及标准答案

全面预算管理教程考试试题及标准答案

单选题1:财务计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1. A: 生产预算2. B: 销售预算3. C: 现金预算4. D: 财务预算2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C1. A: 市场管理2. B: 成本控制3. C: 战略目标4. D: 费用控制3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是:(3分)标准答案:B1. A: 成本预算2. B: 现金预算3. C: 业务预算4. D: 费用预算4:销售部门编制年度销售预算,首先要做好:(3分)标准答案:A1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测5:在确定产品销售量的预测方法中,属于定量预测的是:(3分)标准答案:D1. A: 经理判断法2. B: 因果分析法3. C: 经验估计法4. D: 趋势分析法6:期间费用主要指:(3分)标准答案:A1. A: 营业费用、管理费用、财务费用2. B: 广告费用、办公费用、财务费用3. C: 折旧费用、管理费用、修理费用4. D: 办公费用、管理费用、工资福利7:审核批准公司年度预算方案的是:(3分)标准答案:C1. A: 预算委员会2. B: 总经理3. C: 董事会4. D: 总经理办公室8:年度预算的三个重点考核指标是:(3分)标准答案:A1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2. B: 净利润、质量指标、消耗指标3. C: 净利润、产量指标、质量指标4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:月度考核的依据是:(3分)标准答案:B1. A: 销售统计表2. B: 生产经营的统计表3. C: 质量安全指标4. D: 财务报表10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B1. A: 总经理2. B: 企业董事会3. C: 企划部4. D: 各级部门11:业务预算主要包括四个方面是:(3分)标准答案:D1. A: 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算2. B:销售预算、生产预算、成本预算、项目预算3. C:销售预算、现金预算、成本预算、项目预算4. D:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算12:全面预算管理的具体工作是由:(3分)标准答案:B1. A: 财务人员来做2. B: 预算工作小组来做3. C: 计划部人员来做4. D: 计划部和人力资源部人员来做13:考核企业经济效益好坏的核心指标中首要指标是:(3分)标准答案:B1. A: 投资报收酬率2. B: 净利润3. C: 现金净流量4. D: 净产报酬率14:在销售量预测的方法,要使市场的分析相对准确:(3分)标准答案:C1. A: 只能是通过定性分析以后,再通过定量分析进行的补充2. B: 只能是通过定量分析3. C: 只能是通过定量分析以后,再通过定性分析进行的补充4. D: 只能是通过定性分析15:预算的硬预算原则主要指的是:(3分)标准答案:D1. A: 年度预算2. B: 现金预算3. C: 费用预算4. D: 月度预算单选题1:财务计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1. A: 生产预算2. B: 销售预算3. C: 现金预算4. D: 财务预算2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C1. A: 市场管理2. B: 成本控制3. C: 战略目标4. D: 费用控制3:企业要想控制费用,很重要的工作就是:(3分)标准答案:A1. A: 从支出上把关2. B: 从成本上把关3. C: 从质量上把关4. D: 从效率上把关4:多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是:(3分)标准答案:B1. A: 倒挤法2. B: 增长百分比法3. C: 推墙入海4. D: 利润率法5:销售部门编制年度销售预算,首先要做好:(3分)标准答案:A1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测6:审核批准公司年度预算方案的是:(3分)标准答案:C1. A: 预算委员会2. B: 总经理3. C: 董事会4. D: 总经理办公室7:企业管理人员的首要职能是:(3分)标准答案:B1. A: 管理职能2. B: 计划职能3. C: 指导职能4. D: 交际职能8:年度预算的三个重点考核指标是:(3分)标准答案:A1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2. B: 净利润、质量指标、消耗指标3. C: 净利润、产量指标、质量指标4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:销售计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1. A: 成本预算2. B: 业务预算3. C: 年度预算4. D: 销售预算10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B1. A: 总经理2. B: 企业董事会3. C: 企划部4. D: 各级部门11:全面预算管理的具体工作是由:(3分)标准答案:B1. A: 财务人员来做2. B: 预算工作小组来做3. C: 计划部人员来做4. D: 计划部和人力资源部人员来做12:年度预算的修改,通常是采用是:(3分)标准答案:A1. A: 半年定期修改2. B: 一年定期修改3. C: 半月定期修改4. D: 一月定期修改13:预算的硬预算原则主要指的是:(3分)标准答案:D1. A: 年度预算2. B: 现金预算3. C: 费用预算4. D: 月度预算14:月度预算考核对象主要是:(3分)标准答案:B1. A: 企业经营层2. B: 公司管理人员和全体员工3. C: 渠道商4. D: 财务人员15:综合平衡工作主要包括的是:(3分)标准答案:B1. A: 收入平衡和支出平衡2. B: 纵向平衡和横向平衡3. C: 预算平衡和实际平衡4. D: 物料平衡和款帐平衡。

15秋东财《全面预算管理》在线作业三满分答案

15秋东财《全面预算管理》在线作业三满分答案

15秋东财《全面预算管理》在线作业三满分答案一、单选题(共 15 道试题,共 60 分。

)1. 处于成熟期的企业,其预算模式的特点是以( )为起点A. 销售预算B. 资本预算C. 成本预算D. 现金流量预算正确答案:C2. 下列各项中,能够集中反映财务决策结果的专门预算是( )A. 日常业务预算B. 特种决策预算C. 财务预算D. 责任预算正确答案:B3. 编制生产预算时,关键是正确地确定( )A. 销售价格B. 销售数量C. 期初存货量D. 期末存货量正确答案:D4. 20世纪80年代初期西方的( )理论被广泛采用,推动了全面预算在我国的应用A. 管理会计B. 作业基础预算C. 战略预算D. 预算管理正确答案:A5. 财务预算又称为( )A. 全面预算B. 业务预算C. 辅助预算D. 总预算正确答案:D6. 相对于弹性预算而言,固定预算的主要缺点是A. 适应性差B. 稳定性差C. 连续性差D. 远期指导性差正确答案:A7. ()是指历史上形成的(而非现职经理在确定预算目标时点形成)不能增值的资产,其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产A. 实物资产B. 沉淀资产C. 虚拟资产D. 无形资产正确答案:B8.在下列预算编制方法中,基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是A. 零基预算B. 定期预算C. 静态预算D. 弹性预算正确答案:D9. ( )既是企业预算总目标的细化,也是企业预算总目标实现的基础A. 预算控制标准B. 预算控制指标C. 预算控制内容D. 预算控制程序正确答案:A10. 下列各项中,全面预算的最后环节是( )A. 日常业务预算B. 财务预算C. 特种决策预算D. 弹性利润预算正确答案:B11. 全面预算管理中,不属于总预算内容的是A. 现金预算B. 生产预算C. 预计利润表D. 预计资产负债表正确答案:B12. 1922年()一书,将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍,该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成A. 《预算控制》B. 《预算与会计法案》C. 《工业成本计算》D. 《企业经济计划——商业协调》正确答案:A13. 属于企业内部标准的是( )A. 历史标准B. 行业标准C. 理想标准D. 实际标准正确答案:A14. ()控制就是在业务发生之后,通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制A. 预算授权B. 预算审核C. 预算调整D. 预算编制正确答案:B15. 产业经营型企业集团适合的预算编制程序是( )A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式正确答案:C东财《全面预算管理》在线作业三二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。

东财《全面预算管理》在线作业三答案

东财《全面预算管理》在线作业三答案

东财《全面预算管理》在线作业三-0014试卷总分:100 得分:100一、单选题(共4 道试题,共20 分)1.财务预算又称为( )A.辅助预算B.总预算C.全面预算D.业务预算答案:B2.特种决策预算中往往被纳入业务预算体系的是( )A.长期决策预算B.资本支出预算C.经营决策预算D.制造费用预算答案:C3.财务预算因素差异分析主要以( )为基础A.资产负债表B.经营预算差异分析表C.现金流量表D.利润表答案:D4.产业经营型企业集团适合的预算编制程序是( )A.自下而上式B.自上而下式C.上下结合式D.上下并行式答案:C二、多选题(共16 道试题,共80 分)5.财务绩效定量评价指标由哪些方面构成A.资产运行状况B.资产质量状况C.经营增长状况D.债务风险状况E.企业盈利能力状况答案:BCDE6.全面预算管理获得成功的前提是( )A.高层领导的支持B.财务人员素质的提高C.基础信息的准确完整D.合理的预算管理模式E.全员参与和认同答案:ABCDE7.在综合业绩考评中,无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上,都必须考虑下述原则:A.目标一致原则B.战略符合性原则C.可控性原则D.协调性原则E.公平与公正原则答案:ABCDE8.业绩管理是一个体系,它不同于会计上的“盈余管理”概念,具体包括:A.薪酬管理B.数据分析C.业绩评价D.业绩计划E.业绩沟通答案:ABCDE9.预算控制标准分为( )A.行业标准B.理想标准C.外部标准D.历史标准E.内部标准答案:ACDE10.全面预算编制程序包括哪些环节( )A.预算考评B.预算编制C.预算目标确定D.预算控制E.预算分析答案:ABCDE11.理解全面预算管理的“全面”本质,可从( )方面入手A.全面覆盖B.全面动员C.全程控制D.全员参与答案:ACD12.全面预算的性质表现为( )。

东财《全面预算管理》在线作业三满分答案

东财《全面预算管理》在线作业三满分答案
9. 在整个内部控制体系中,( )是核心和关键
A. 董事会控制
B. 管理控制
C. 会计控制
D. 法规控制
正确答案: B 满分:4 分 得分:4
10. 处于成熟期的企业,其预算模式的特点是以( )为起点
A. 销售预算
B. 资本预算
C. 成本预算
D. 现金流量预算
正确答案: DE 满分:4 分 得分:4
4. 预算管理模式按控制的内容可分为( )
A. 以销售为核心的预算管理模式
B. 以成本为核心的预算管理模式
C. 以利润为核心的预算管理模式
D. 以现金流量为核心的预算管理模式
E. 以财务为核心的预算管理模式
正确答案: ABCD 满分:4 分 得分:4
C. 预计资产负债表
D. 预计利润表
E. 预计所得税表
正确答案: ABCD 满分:4 分 得分:4
10. 对直接人工预算进行差异分析时,可从以下哪些方面进行分析
A. 工资率差异
B. 工时差异
C. 产量差异
D. 分配率差异
E. 效率差异
C. 财务预算
D. 责任预算
正确答案: B 满分:4 分 得分:4
6. 目标内调整的审批机构是( )
A. 股东大会
B. 董事会
C. 预算管理委员会
D. 各级责任中心
正确答案: C 满分:4 分 得分:4
7. 特种决策预算中往往被纳入业务预算体系的是( )
B. 生产预算
C. 预计利润表
D. 预计资产负债表
正确答案: B 满分:4 分 得分:4
13. 预算管理的核心是( )
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练习题参考答案

4、全面预算管理委员会的主要职责是什么? 预算管理委员会是专为全面预算管理而设置的机构。这一专门机构的 设置是预算机制运行所必不可少的,预算管理的组织、协调工作将由 该委员会全面负责。预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅,使 之真正成为全面预算管理的最高权力机构。预算管理委员会成员可由 企业决策者和各部门主要领导成员组成。从本质上讲,预算管理委员 会是预算的综合审定机构,是企业内部全面预算管理的最高权力机构。 当然,其审定后的预算最后还要上报股东大会和董事会批准。 5、考评在整个全面预算管理中占有什么地位? 预算考评在整个全面预算管理循环过程中是一个承上启下的关键环节, 是全面预算管理的一项重要职能。


6 、C
7 、B
练习题参考答案

8、Leabharlann 习题参考答案2、企业为什么要实施全面预算?什么样的企业需要全面预算? 全面预算管理是所有现代企业不可或缺的内部控制手段,对现代企业 的作用主要可以概括为以下四点1)提升战略执行和管理能力;(2)有 效的控制与监督;(3)客观的考核与评价;(4)合理配置企业资源;(5)有 效管理经营风险 3、如何实施全面预算才能有效?实施全面预算管理的瓶颈在哪里? 全面预算管理组织体系是预算机制运行的基础环境,企业全面预算管 理能否正常运行并发挥作用,全面预算管理组织机构将起到关键的主 导作用。
《高级财务管理》第三章
全面预算管理
陈文浩 教授
练习题参考答案
1、什么是全面预算?什么是全面预算管理? 全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经 营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利 润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行 预测,并编制预计损益表。 全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的 经营活动、投资活动、筹资活动通过预算的方式进行充分全面地的预 测和筹划,并以预算为标准,对实际执行结果进行计量、控制、调整、 核算、分析、报告和奖惩,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大 程度实现战略目标的一系列管理活动的总称。
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