海信零库存案例管理

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（一）零库存管理的优越性：
1．减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的 使用效率。
采用零库存管理方式来管理存货可以减少流动资金的投入，且 不影响生产经营的正常进行，而且加快了资金的流通和周转， 这样不但可避免因资金周转不灵所发生的财务危机，更重要的 是，企业可将节约下来的资金用作其他投资，以倾得相应的投 资收益。
推行TPI( Total Productivity Innovation)，逐步建立了 详细的目标管理体系，这些总指标又被层层分解至末端，直至 不能再被分解。分解指标的每一个层级，都有一系列管理人员 与之相对应。孙指标的全部达成即促成子指标自然达成，而子 指标的全部达成即促成父指标的自然达成。
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目前公司已经陆续推出了等离子、液晶、背投和CRT四大系列400多：款 数字高清电视产品，并从2004 年年初开始批量出口美国。海信现已形成 了从15寸到 63寸国内最丰富的平板电视产品线，成为国内最大的平板电 视生产基地。
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公司始终坚持“创造完美、服务社会”的核心理念，制定了“产品精美、 过程精细、管理精益求精”的精品战略，质量是海信电视之“本”，是的 生命。多年来，海信电视赢得了社会各界的普遍赞誉。
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（一）零库存管理的优越性：
3．防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证企业的资金 正常流动和回收
零库存管理方式下，企业中的原材料、零部件、在产品以及产 成品的库存均为零。在流动资产中存货的流动性最差，当存货 为零时，大大加强了资产的流动性。
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（二）零库存管理模式的效用分析
1．使用资金大幅降低：
零库存并非真的是零，而是指沉淀为零，否则就不存在仓库了。
2．在避免无效库存的情况下把市场做稳
零库存管理的前提是必须有一个稳定的市场。
3．资金周转加快，负债率下降
严格控制应收账款
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Hale Waihona Puke Baidu
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（二）实施零库存管理模式应注意的问题 1．综合考虑其所带来的收益以及为此付出的成本 2．要严格啻理终端工作人员 3．防范终端信用风险 4．应随时注意物价的变动情况
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（一）零库存管理的优越性：
2．降低存货的储存成本与管理费用
企业的货占用越多则所支出的费用就越多，此时企业所得的利 润就越少。反之，则企业支出的费用就越少，而所得的利润才 会越多。 用零库存管理，存货为零，存储成本与保存费用都不可能发生， 生产量的产成品的费用支出少，成本降低，不但可提高企业利 润，而且市场竞争能力也有所加强。
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（一）零库存管理的优越性：
库存管理指的是企业在生产经营中仅保持每天生产所需的存货， 当天所进的原材料和半成品在当天全部投入使用，并在每天生 产经营结束时全部转化为产成品，进而运送市场全部销售。也 就说，存货的库存量就是每天生产或市场所需的量，在每天生 产经营结束后，存货的库存量为零。其目是尽可能地将存货的 占用量减少到零，从而达到有效地利用资金和节约成本的目的。
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（一）零库存管理模式的新发展
2．海信电器的储备资金管理-VMI与精益结合 推行了供应商库存管理（vendor managed inventory VMI)，此举为其储备资金管理带来新的曙光。 VMI 就是海信电器供应商拥有和管理位于海信电器制造工厂 内的仓库，从而能迅速补充元器件，保证JIT（just in time) 交货。
第五章
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一、海信电器基本情况 二、海信电器零库存管理模式 三、综合评价
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(一)公司简介
青岛海信电器公司（以下简称海信电器）是1994 年成立的跨行业、跨地 区、跨所有制，集科、工、商、贸于一体，实行资产经营一体化的企业集 团。公司主要从事电视机、数字电视广播电视设备的研究、开发、制造与 销售。拥有中国最先进的数字电视机产线，年彩电产能800万台，是海信 集团经营规模最大的控股子公司。公司于1997 年4月在上海证交所上市， 2006 年1月经过集团公司的整合，海信电器成为了研发、生产、销售一 体具备现代企业运行机制的上市公司。
截至2013 年 7月份，海信液晶 电视零售量和零售额占有率则分别达到16. 16%和16. 20%，在中国平板电视市场上遥遥领先。海信智能电视的零售 量市场份额高达18. 52%，高居行业第一位。
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（一）零库存管理模式的新发展
1. 海信电器的资金管理体系
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（一）零库存管理模式的新发展
3. 海信电器的生产资金管理：消除浪费，缩短生产周期 4. 海信电器的成品资金管理：避免沉淀，形成合理库存
零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有 反应迅速的营销体系，以更迅速地把他们交到消费者手中，周 期尽可能地缩短，有效库存降到最低。 5. 海信电器向科龙的拷贝：资金管理的复制