施工企业成本控制措施浅析
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着我国铁路建设规模的不断扩大，铁路施工企业在铁路建设中起着至关重要的作用。
在项目执行过程中，对成本进行有效分析和控制是确保项目顺利完成的关键因素之一。
本文将从铁路施工企业项目成本分析和控制措施两个方面进行探讨。
1. 成本结构分析铁路施工企业项目成本主要由直接成本和间接成本组成。
直接成本包括人工成本、物料成本、设备租赁成本等，这些成本是直接用于项目实施的，通常占据了整个成本的较大比例。
间接成本包括管理费用、安全环保费用、质量检验费用等，这些成本虽然不直接参与项目实施，但也是项目成本的重要组成部分。
2. 成本核算方法在成本核算方面，铁路施工企业可以采用实际成本核算和标准成本核算两种方法。
实际成本核算是以实际发生的费用为基础进行核算，能够真实反映项目的成本情况；标准成本核算则是以预先确定的标准成本为基础进行核算，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本控制。
3. 成本变动分析铁路施工企业在项目实施过程中，成本往往会面临着各种变动，如劳务成本、物料成本等。
对成本变动进行分析是十分必要的。
只有及时了解成本变动的原因，才能有针对性地采取措施进行成本控制，确保项目顺利进行。
1. 设立专门的成本管理部门为了有效控制项目成本，铁路施工企业可以设立专门的成本管理部门，负责组织编制成本预算、成本核算以及成本控制等工作。
通过专门的成本管理部门，可以更加科学地进行成本管理，提高成本控制的效率。
2. 建立严格的成本核算制度铁路施工企业应建立严格的成本核算制度，明确项目成本的核算范围和标准，加强成本数据的收集和整理工作，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 加强成本分析与预测铁路施工企业在项目实施过程中，应加强对成本的分析和预测工作。
通过对成本的详细分析，及时了解项目的成本状况，预测未来的成本变动趋势，为项目的成本控制提供科学依据。
4. 实行严格的成本控制制度铁路施工企业应实行严格的成本控制制度，建立健全的成本控制程序，加强项目成本的监督和检查，及时发现和纠正成本超支的问题，确保项目成本的有效控制。
浅谈施工企业成本控制
、
施 Ｔ项 目管理 的 内容 和特点
任 人 ． 面 组 织 项 目部 的 成 本 管 理 工 作 。 及 时 掌 握 盈 亏 状 全 应 况 ． 迅 速 采 取 有 效 措 施 ： 程 技 术 部 是 整 个 工 程 项 目施 工 并 工 技 术 和 进 度 的 负 责 部 门 ． 在 保 证 质 量 、 期 完 成 任 务 的 前 应 按 提 下 尽 可 能 采 取 先 进 技 术 ． 降 低 工 程 成 本 ： 营部 主 管 合 以 经 同 实 施 和 合 同 管 理 工 作 ． 负 责 工 程 进 度 款 的 申报 和 催 款 工 作 ． 理 施 工 赔 偿 ： 济 部 应 注 重 加 强 合 同 预 算 管 理 ， 创 工 处 经 增
（ 者 单位 ： 山万 达 投 资置 业 有 限公 司１ 作 唐
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降 低 施 工 项 目成 本 的途 径 ， 该 是 既 开 源 又 节 流 。 者 应 或
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说既增收又节支 。 开源不节流 ， 者只节流不开源 ， 只 或 都不 可 能 达 到 降 低 成 本 的 目的 ． 少 是 不 会 有 理 想 的降 低 成 本 的效 至 果 控 制 项 目成 本 的措 施 归 纳 起 来 有 以下 三 大 方 面 ： ｆ 加 强 组 织 管 理 项 目经理 是项 目成 本管 理 的第 一 责 一
程 预 算 收入 。
（ ） 二 加强 技 术 措 施 管 理
１ 订先进的 、 济合 理的施工方 案 ， 达到缩短工期 、 ． 制 经 以
加强施工企业成本控制措施探讨
在 施 工 中 ， 于 劳 动力 来 源 不 同 ， 术 水 平 也 存 在 较 大 差 异 ， 必 由 技 有 要 对 各 个 班 组 进 行 筛 选 ，选 用技 术 熟 练 的 班 组 承 包 各 工 种 的 施 工 作 业 ． 现场 施 工 作 业 第 一 道 环节 控 制 施 工 质 量 ， 少浪 费 。 根 据劳 动 从 减 可 定额计算出定额用工量 ． 并将 安 全 生 产 、 明施 工 及 零 星 用 工 按 一 定 文 比 例ｆ 般 为 ５ １ ％） 一 ％一 ０ 一起 包 给 领 工 员 或 班 组 ， 行 包 干 控 制 。 同时 ， 进 要 根据 设 计 图 纸 、 程 预算 、 工组 织 设 计 、 工 消耗 定 额 和 人 工 市 场 工 施 人 单 位签 订 责 任 明 确 的 用 工合 同 ， 施 工 过 程 中 ， 格 控 制 定 员 ， 动 定 在 严 劳 额， 出勤 率 ， 班 加 点 等 问题 。严 格 控 制 零 星 用 工 数 量 ， 这 部 分 无 收 加 把 入 的成 本 性 开 支 降 到 最 低点 。及 时 发 现 和解 决 人 员 安 排 不 合 理 ， 工 派 不恰 当 ， 格 按 照 合 同进 行 管理 和 监 督 控 制 。 严
刖 罱
施 工 阶段 是 人 力 、 力 、 力 消 耗 的 主 要 阶段 ， 工企 业 项 目管 理 物 财 施 者 在 保 证 施 工 质 量 的 情 况 下 ． 找 成 本 控 制 的 最 优 方 案 ， 过 合 理 安 寻 通 排 资 源供 应 节 约 工 程 成 本 对 提 高项 目的施 工 效 益 和 工 程 效 益 具 有 重 要 的现 实 意 义 。施 工 阶 段 的 成 本 控 制 主要 包括 材 料成 本控 制 、 备 成 设 本控制 、 人力 资 源成 本 控 制 、 理 成 本控 制 及 风 险 控制 等 。 面 主要 从 管 下 以下 几 个 方 面来 探 讨 加 强 施 工企 业 成本 控 制 的 措 施 ：
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析铁路施工企业在项目实施过程中，需要对项目成本进行合理的分析，以确保项目经济效益的实现。
项目成本分析是对项目实施过程中所有成本项目的综合评估，主要包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面。
在进行项目成本分析时，铁路施工企业需要考虑以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与项目直接相关的成本支出，主要包括人工成本、材料成本、设备成本和外包成本等。
铁路施工企业需要对这些直接成本进行细致的核算和分析，确保成本支出的准确性和合理性。
间接成本是指与项目间接相关的成本支出，主要包括水电费、管理费用、差旅费、办公用品等。
铁路施工企业需要将这些间接成本合理地分摊到各个项目中，以维持企业的正常运转。
3. 固定成本和变动成本固定成本是指不随项目规模大小变动的成本支出，如房租、折旧等；变动成本是指随项目规模大小变动的成本支出，如人工成本、材料成本等。
铁路施工企业需要对固定成本和变动成本进行分析，以确定合理的成本支出计划。
二、成本控制措施1. 严格执行成本控制制度铁路施工企业需要建立健全的成本控制制度，明确各个岗位的责任和权限，并对全体员工进行成本控制意识教育，使每个员工都能充分理解成本控制的重要性，并严格执行成本控制制度。
2. 提高资源利用效率铁路施工企业需要充分利用现有资源，提高资源的利用效率。
通过合理规划和组织施工过程，降低资源浪费，提高资源利用率，从而降低项目成本。
3. 强化供应链管理铁路施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料和设备的质量和价格。
通过合理的供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
4. 加强成本监控铁路施工企业需要建立成本监控制度，对项目实施过程中的各项成本进行动态监控和分析，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 提高施工质量高质量的施工能够减少后期的维护成本，铁路施工企业需要加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求，从而降低项目后期成本。
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点1. 难以准确估算成本建筑施工项目的成本估算是成本控制的基础，但由于项目的复杂性和不确定性，准确估算成本变得极为困难。
施工企业常常面临着以下挑战：- 缺乏详细和准确的项目信息，导致无法准确估算材料和人力成本；- 预算限制和时间压力导致成本估算过于乐观；- 成本估算工具和技术的不足。
解决这一问题的关键在于加强项目前期调研，提高信息收集和分析的准确性，建立合理的成本估算模型，并使用有效的成本估算工具和技术。
2. 管理复杂工程变更建筑施工过程中，工程变更是难以避免的。
然而，工程变更可能会导致成本增加和施工进度延误。
施工企业在控制成本方面面临以下难点：- 变更管理流程不完善，导致变更无法及时被审批和执行；- 变更管理和财务管理之间缺乏协调；- 变更估算和变更控制标准的不确定性。
为了有效控制工程变更的成本，施工企业应建立完善的变更管理制度，明确变更管理流程，并加强与财务管理之间的协调。
同时，应提高变更估算的准确性，建立合理的变更控制标准。
3. 人员技能和经验不足建筑施工企业在实施成本控制措施时，人员技能和经验的不足也是一个实施难点。
一些施工企业面临着以下问题：- 缺乏专业的成本控制人员；- 缺乏对成本控制的培训和意识；- 成本控制经验不足，无法应对复杂项目和突发事件。
为了解决这一问题，施工企业应加强对成本控制人员的培养和引进，提高员工的专业素质和技能。
此外，建立知识共享机制和经验总结制度，以提高施工企业整体的成本控制能力。
4. 外部环境因素的影响成本控制不仅受到内部因素的影响，还受到外部环境因素的影响。
施工企业在实施成本控制措施时可能面临以下难点：- 市场行情的波动导致材料和人力成本的不确定性；- 政策法规的变化对成本控制产生影响；- 自然灾害和突发事件带来的不可预测的成本风险。
为了应对外部环境因素的影响，施工企业应加强市场调研，把握市场行情的变化趋势。
同时，密切关注政策法规的变化，及时调整成本控制策略。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施1. 制定详细的项目成本预算。
在项目开始前，需要制定项目成本预算，包括各个阶段的成本预计以及辅助设备和人力资源的成本预算。
预算可以基于历史数据、市场行情和项目特点进行制定，并且需要进行适当的缓冲，以应对可能出现的不确定因素。
2. 按照预算进行成本控制。
在项目进行过程中，需要建立科学严密的成本控制机制，按照预算进行成本控制。
可以通过制定成本控制指标、进行成本核算和成本分析等手段，对项目成本进行动态监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 加强供应链管理。
在铁路施工项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和统一管理来降低采购成本。
建立规范的采购流程和审批机制，加强对采购过程的监管，防范贪污和浪费。
4. 优化项目管理。
项目管理是铁路施工企业实施成本控制的核心。
可以采用先进的项目管理工具和方法，如PERT/CPM网络图、里程碑计划和项目管理软件等，提高项目管理的科学性和效率。
还需要建立健全的项目管理制度和产权制约机制，明确各个项目成员的责任和权力，确保项目进展顺利。
5. 提高施工效率和质量。
铁路施工项目的安全和质量对控制成本至关重要。
可以加强对施工过程的管理，加强安全培训和监督，确保施工人员按照规范操作。
引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人力资源和物资的浪费。
6. 加强成本分析和风险管理。
成本分析是项目成本控制的重要手段之一。
可以通过对成本的分类和归因分析，找出成本的主要影响因素，采取相应的措施进行调整。
铁路施工项目面临的风险也会对成本产生影响，因此需要加强风险管理，制定相应的应对策略，降低项目成本的风险。
通过以上措施的实施，铁路施工企业可以有效进行项目成本的分析与控制，降低项目成本，提高项目效益。
浅谈施工项目成本控制的措施
降低工程成本 。制定先进 的、经济合理 的施工方案 ，以达到缩短
到 有 关 先 进 技 术 的 了解 与 利 用 ，对 工 程 人 员 要 求 较 高 ，所 以 施 工
意识薄弱 ，往 往造成企业成本 失控 的现象 ，而四个成本控 制措施 工期 、提高质量 、降低成本 的目的。技术措施 的编制与运用关系
料 不 能 及 时 到 场 ，或 者 增 加 储 存 时 间 ， 占 用 施 工 现 场 能 限 空 间
除了合理配备外 ，还有对员 工工作积极性的调动，并 同时激发员
关 专 业 的学 习与 培 训 “ 刀 不 误 砍 柴 功 ” 磨 ，熟 练 的 员 工 必 能 取 得
容互补 ，有效利用可用资源 ，减少人员窝工、机械空转窝工及材 工的创造力 ，因此应采取合理公平 的奖惩制度 ；对员工应加强相 等。例如 ，做好施工采购规划 ，通过生产要素的优化配置 、合 理 半 功 倍 的 成 效 。 使用 、动态管理 ，有效控制实际成本 ；加强施 工定额管理和施 工 ２ ．材料费 的控制 。材料 费一般 占整个 工程项 目造 价的６ ％ ０ 任务单管理 ，控制活劳动和物化劳动 的消耗。成本控制工作只有 左右 ，直 接影响工程成本和经济效益 ，对材料 费的控制是施工成 建立在科学管理 的基础上 ，具备合理的管理体制，完善的规章 制 本控制 的主要 内容。改进材料 的采 购、运输 、保管等方面 工作 ， 度 ，稳定 的工作秩序 ，完整准确 的信息传递 ，才能取得成效 。组 减少各个 环节 的损耗 ，节 约采购 费用 。其中选 购比较质优价廉 的
织措 施 是 其 他 各 项 措 施 的 前 提 和 保 障 ，而 且 一般 不 需 要 增 加 多 少 材料设备十分重要 ，目前市场上 同样产品的价格相差悬殊 ，供货 费用 ，运 用 得 当 就 可 以 取 得 良好 的 效果 。
建筑施工企业成本控制浅析
随着我国经济结构的不断变 ｌ
化， 以及市 场经 济的 日 完善 ， 趋 建筑行 业 之 间的竞争愈 来愈激烈 ， 目中标后 获利 项 的空间也越 来越小。 企业要从激烈的竞争
中站稳脚 跟 ， 必须加 强成本控制 ， 学 就 科 完善 控制手段 ， 而提 高成本控 制的质量 从
和效率。本文针对传统 的成本控 制方法，
一
场 管理 ， 材料的质量有保 证、 使 数量有 控
财务部 门应组织 相关人 员对成 本指
、
传统施工企业材料成本控制
制 ， 到职责 明确， 做 管用一体 。 如材料进 场 标进 行必要的分解可 以按工程项 目、 施工
在 工程 建设中， 材料成本 占整个 工程 后 ， 理人 员根据施工计划用 量对使用 材 工序、 管 控制部 门进行分析 ， 可落实 到人头 ，
将 影 响 到 整 个 工程 的节 约 企 业 通 过 加 强 与使用中的漏 洞， 以节约用量 。
有关具 体人 员 ，并把 成本控 制与成 本计
（ ） 二 成本控制手段 。 只有运用一定 的
材料采购 、 检验 、 运输、 出入库及保 管等各
本 ， 高 施 工 企 业 的经 济 效 益 。 提
成本。材料用量 的控制包括 ： 、 定额确 工作控制经 验的生产 技术控 制人 员深入 １按 定的材料 消耗量 ，实行限额领料制度 ， 各 中标的施工 地点 ， 探查 各革 的不 断深化和 市场 经 班组只能在规 定限额 内分期分批领用 ：、 源， ２ 确定各施工过程 所需资源的进场时 间
济体制 的 日臻成 熟， 建筑行业 的竞争 日趋 认真计量 验收 ， 坚持余料 回收 ， 降低料耗 及价格 。然后 ， 根据 中标 清单项 目逐项分
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、引言铁路施工是重要的基础设施建设领域，铁路施工企业在项目施工中的成本控制对企业经营和项目质量有着重要的影响。
本文将围绕铁路施工企业项目成本分析与控制措施展开论述，旨在探讨铁路施工企业在项目开展过程中如何进行成本分析与控制。
二、项目成本分析1.成本构成分析铁路施工企业项目成本主要包括人工成本、材料成本和设备成本。
人工成本是指用于雇佣劳动力的成本，包括工资、保险、福利等；材料成本是指用于购买施工材料的成本，包括钢材、水泥、砂石等；设备成本是指用于租赁或购买施工设备的成本，包括挖掘机、起重机、搅拌机等。
施工企业还需要考虑管理成本、财务成本和风险成本等。
2.成本分析方法成本分析方法包括直接成本和间接成本分析。
直接成本是指能够直接与项目相关的成本，例如人工、材料和设备成本；间接成本是指无法直接与项目相关的成本，例如管理成本、财务成本和风险成本。
通过成本分析方法，铁路施工企业可以更清晰地了解项目成本的构成和分布情况，有针对性地提出成本控制措施。
三、成本控制措施1.人工成本控制对于铁路施工企业来说，人工成本是项目成本中的重要部分。
为了控制人工成本，施工企业可以采取以下措施：一是优化人力资源配置，合理安排施工人员的工作时间和任务，避免人力资源的浪费；二是提高施工人员的工作效率，通过技能培训和管理手段提高员工的工作效率；三是合理制定工资政策，根据员工的工作业绩和能力给予不同的薪酬奖励，激励员工提高工作质量和效率。
2.材料成本控制铁路施工企业在项目中需要大量的施工材料，为了控制材料成本，可以采取以下措施：一是选择合适的供应商，进行多方比较和谈判，以获取优惠的采购价格；二是加强对材料库存的管理，及时清理过期和损坏的材料，减少材料的浪费；三是提高材料的利用率，优化施工工艺，减少材料的浪费和损耗。
四、总结铁路施工企业项目成本分析与控制是企业经营管理中的重要环节，通过对项目成本的分析和控制，企业可以更好地把握项目成本的情况，提高项目的经济效益和竞争力。
施工企业成本控制浅析
施工企业成本控制浅析摘要：当前，随着市场经济改革的进一步深化，市场竞争越发白热化。
随着工程量清单计价方式在招投标中的普遍实行，采用更能体现企业自身管理水平的清单计价已成为市场定价的主流。
在此趋势下，市场对建筑施工企业自身的成本管理水平愈发提出了更高的要求。
建筑施工企业要想在竞争中生存壮大，立于不败之地，必须不断提升自身成本管理水平，有效地采取措施进行成本控制。
成本控制管理将成为施工企业生存之本，同时也是施工企业发展的动力，是提升施工企业整体管理水平的重要手段。
目前，在许多施工企业的成本控制管理中还存在着思想观念保守、管理模式陈旧、重生产轻经营思想普遍、成本控制管理基础工作薄弱等诸多问题，为解决这些问题，必须遵循最低化、目标化、制度化、科学化、全面化、信息化、动态化、先进化等成本控制原则，制订目标成本计划，建立良好的保障机制，针对施工企业成本构成要素采取多种有效的成本控制措施来加强成本管理。
施工企业只有不断提升成本控制水平，才能在竞争中立于不败之地。
关键词：施工企业成本控制成本构成要素成本管理0 引言当前，许多施工企业都在成本控制上不断探索新的管理方法和管理模式，且取得了不错的效果，但仍有许多企业停步不前，在工程成本控制管理中存在着一些问题。
本文拟针对施工企业成本控制中存在的一些普遍问题进行分析，就施工企业成本控制应采取的措施进行探讨，从而对施工企业成本控制管理提供一些借鉴和参考。
1 施工企业实行成本控制的必要性施工企业成本控制，指施工企业为实现目标成本计划，在施工项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行的指导、监督、调节和限制等各项管理活动的总称。
施工企业进行成本控制管理必要性主要有以下几个方面：1.1 成本控制是施工企业生存之本施工企业要想生存，就必须获取利润。
利润是支撑企业生存的基础。
由于激烈的竞争决定了中标价格往往是“低开低走”，因而提高工程收入的困难极大。
施工企业成本控制浅析
当前 ， 许 多施 工企业 都在 成 本控 制上 不 断探 索新 的管 苦 苦 挣 扎 。 ２ ． ２ 管理模 式陈旧， 管理体 制有 待创 新 理 方法和 管理 模 式 ， 且 取得 了不 错 的效 果 ， 但 仍 有许 多企 在 管理 模 式上 ， 许 多施 工企 业虽 然也 采取 了项 目部 负 业停 步不 前 ， 在工 程 成本控 制 管理 中存 在着 一 些 问题 。本
２ 施工 企业成 本控 制 中存 在 的问题
２ ． １ 思想 观念 保守 ， 改革 意识不 足
进化等成本控制原则 ， 制 订 目标 成本 计 划 ， 建 立良好的保障机制 ， 针 对 施 工 企 业 成 本 构 成 要 素采 取 多种 有 效 的 成 本控 制 措 施 来 加 强 成 本 管理。 施 工 企 业 只 有 不 断提 升 成 本 控 制 水 平 ， 才 能 在 竞 争 中 立于 不 败
求 。 建 筑 施 工企 业要 想在 竞 争 中生 存 壮 大 ， 立 于 不败 之地 ， 必须 不 断
提 升 自身 成 本 管 理水 平 ， 有 效 地 采 取措 施进 行 成 本 控 制 。 成 本 控 制 管
及 到施 工企 业生 产经 营 的每个 过程 、 每个 方面 、 每 个人 员 。
必要 性主 要 有以下 几个 方面 ： １ ． １ 成本控 制 是施工 企业 生存 之本 ２ ． ４ 成 本控制 管理 基础 工作 薄弱 当前 ，在 施工企 业成本控 制工作 中 ，由于 各种原 因影
施 工企 业要 想 生存 ， 就 பைடு நூலகம்须 获取利 润 。利 润是 支撑 企 响 ， 导致 基础 工作 管理 薄 弱 ， 其 主要 表现 为 ： 基础 资料 不 齐
之地 。
浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施
（ ） 乏 成 本 控 制 意 识 １缺
我 们 知 道 一 个 施 工 企 业 要 想 做 出质 量 高 、 期 短 、 价低 的 建 筑 ， 工 造
要 想 获 得 更 高 的收 益 ， 必 须 做 好 项 目的 成 本 控 制 。目前 ， 国一 些 施 就 我
（ ） 本 管 理 的 目标不 科 学 ６成
（ ） 门 目标 与成 本 贵 任 不 明确 ４部
施 工 企 业 工 程 的特 点 是 周 期 长 ， 及 面 广 ， 种 人 ， ， 等 方 面 涉 各 财 物
关 系 复 杂 。某 些 施 工 企 业 在 成 本 控 制 管 理 过 程 中责 、 、 分 工 不 明 权 利 确 ， 实不 到 位 ， 目部 门责 任 目标 不 明确 ， 本 责任 人 ， 少 责 任 感 ． 落 项 成 缺
［ 关键词】 施工企业 成本控制 问题 措施
前 利 益 多 ， 会 考 虑 将 工 程 给 哪 个 施 工 企 业 ， 也 是 现 在 存 在 豆腐 渣 就 这
一
、
施Hale Waihona Puke 工 企 业成 本 控 制 概 述
所 谓成 本 控 制 ，是 企 业 根 据 一 定 时 期 预先 建 立 的 成 本 管 理 目标 ，
遇 到执 行成 本 管 理 责 任 时 互 相 推 诿 ， 成 成本 失 控 。 造
二 、我 国 施 工 企 业 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题
目前 ， 国 施 工 企 业 的 项 目管 理 还 处 在 初 级 阶段 ， 工 项 目成 本 我 施 管理 还 存 在 一 定 的 问题 ， 要 表 现 为 ： 主
投资 理财
浅谈施工企业成本控制 实施 阶段存在 的问题 及应对措施
浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施
项 目经 理 成 本 意 识 薄 弱 ， 成 本 管 理 没 有 足 够 的 认 识 ， 对
抱 着成 本无 法再 降 的观 点 。同时 ， 目经 理 成 本 意 识 不 强 还 项 会 影 响 团 队 其他 人 员 ， 如 ， 比 引起 技 术 人 员 不 重 视 成 本 控 制 ， 偏 重 于 选 择方 便 施 工 的技 术 方 案， 而不 对 项 目成 本加 以重 视 ；
反 映企 业 的 实 力， 毫无 差异 的价 格 是 难 以体 现 竞 争 原 则 的 。
２４建 设 工 程 造 价 难 以体 现 优 质 优 价 原 则 ．
概 预 算 定 额 制 度 ， 为 国家 发 布 工 程 消 耗 量 定 额 ， 价 随行 改 单 就 市 ， 指令 性 、 导 性 价 格 为 发 布 市 场 信 息 价 格 ， 而 使 变 指 从 不 断 变 化 的 价格 同 相对 稳 定 的 实物 消耗 量 相 分 离 。 ３ 定 额 消 耗 量 应 划 分 为 由 国家 规 定 的 法 令 性 强 制 执 行 ）
按照公平 、 开 、 正的原则实行市 场竞争 ， 培育 、 公 公 是 健
全 和 发 展市 场 的关 键 。 而市 场 竞 争 必 然 要 围绕 价格 这 个 核 心
的 实 际 情 况 ， 决 建 设 工 程 造 价 确 定 方 法 存 在 的 问题 ， 先 解 首 可 从 以 下 几 个 方 面 进 行： １统一全 国建设 工程分 部分项 名称 、 容 、 量单 位 、 ） 内 计
浅析建 筑施 工 项 目成 本 控 制 的 问题 及 措施
张世 宽 ， 刘 念豫 ， 张宇辉
郑州中岳秀峰房地产有限公司（５ ０ ０ ４ ００）
摘 要 ： 析 了建 筑施 工项 目成 本 控 制 中存 在 的 普 遍 问 题 。 据 施 工 项 目成 本 控 制 的 原 则 。 出 了施 分 依 提
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析1、施工人工成本分析铁路施工企业的人工成本主要涉及到工程技术人员、作业人员等，这些人员的薪资标准和数量直接影响到项目的成本。
在成本控制的过程中，需要对这些因素进行科学合理的分析和控制。
具体可以从以下几个方面来分析：（1）人员数量：在实际施工过程中，需要有足够的工程技术人员和作业人员来保证项目施工的顺利进行。
但是，人员数量过多会增加工资支出，从而提高项目成本。
因此，在确定人员数量时，需要进行合理的评估和考量，以确保人员数量与施工需要保持平衡。
（2）人员薪资标准：人员薪资标准是项目成本的重要组成部分。
在确定薪资标准时，需要综合考虑项目的难易程度、地区工资水平等多个因素，以确保薪资支出合理、公平、透明。
铁路施工设备和材料是项目的另一重要成本组成部分。
针对材料成本，可从以下几个方面进行分析：（1）材料类型：不同类型的材料价格差异较大，因此，在选择材料时，需要对材料进行科学评估和比较。
如果可以使用替代品，可以考虑使用具有相似性能但价格更低的替代品。
（2）材料数量：材料的数量名成本直接相关。
因此，在确定材料数量时，需要考虑材料使用率、材料浪费率等因素，以确保材料采购数量足够，并且不会出现浪费等情况。
（1）机械设备种类：不同种类的机械设备价格差异较大，在选择机械设备时需要考虑其实际用途和成本效益，并且可以考虑使用具有相似功能但价格更低的设备。
（2）机械设备数量：在确定机械设备数量时，需要结合实际情况，量化施工需要，保证必要设备数量，并且不会过多浪费。
同时在配备机械设备时，可以选择多功能、灵活性更好的设备，以减少购买机械设备数量。
二、项目成本控制措施1、合理规划项目计划在项目计划制定过程中，需要明确项目目标、计划时间、项目成本、可行性分析等因素，并建立阶段性目标和评估标准。
通过规范的项目管理和计划可以减少成本浪费。
2、加强材料管理对进入施工现场的材料进行严格控制，对材料的品质和数量进行监督，减少材料的损失和浪费，降低成本支出。
浅谈施工企业内部成本控制及措施
般 要 占 ６ ％ 以上 ， 以 ， 高度 重 视 该 项 目的 成本 控 制 ， 是 降 低 成 ０ 所 应 它
径 。但 很 多 施 工 企 业 对 成本 控 制 的重 要 性 意 识 淡 薄 ， 有 将 成 本 控 制 本 潜 力 最 大 的 成 本控 制 项 目 。首 先 ， 没 要从 价 格 上 予 以控 制 。 ３ 把 工 作 落 到 实处 ， 者 是 成 本 控 制 的 体 系不 够 完 善 ， 成 工 程 成 本 增 加 。 １ ． 机 械 使 用 费 的控 制 。合 理 确 定 机 械 台 班 定 额 ， 单 车单 机 核算 或 造 －３ 致 使 企业 利 润 减 少 ， 低 施 工 企业 的竞 争 力 ， 而 制 约 了企 业 发 展 。 降 从
１１１ 有 商 务 都 会 同 项 目经 理 部共 同确 定 项 目成 本 计划 ； ．． １１ 项 目经 理 部 编 制 目标 成 本 ； ．． ２
１ ． 项 目经 理部 实 施 目标 成 本 ： ．３ １
特别控制招待费 、 旅费 、 公费 、 差 办 电话 费 、 额 耗 品 的 耗 用 等 杂 项 开 低
１ 工 程项 目 内部 控 制 主 要有 以下 几 点
落实到机 型和操作者个 人 ． 做到事前测算 、 中控制、 事 事后考核 ， 提高 机 械 使 用 效 率 ， 取 超额 完 成 台班 定 额 工作 量 ， 时 ， 意控 制 机 械 设 争 同 注
浅析施工企业项目成本控制
件， 是保证工程顺利进行， 确保工程质量 ， 有 效 地控 制工 程 造 价 的 重要 工 具 。 但 是 很 多施工企业并没有高度重视施工组织设计
对工程成本的影响 ，而只是仅仅把它看怍 是技术性 文件 。因此 ，在工程施工 中，往 １ 静态成本控制方法处于主导地位 ． 缺乏 往不具体分析各项工程的特殊性而相应调 中间控制 整施工组织设计 ，造成工程成本无谓的超 由于工程项 目具有规模大、实施过程 支。 中 不确 定 因 素 多的 特点 ， 因此 造 成成 本 管 ４ 系统环节松散 ， 忽视成本 的整体性 ， 相 理 难度 大 ，成本控制方法止于计划阶段 ， 关 性 静 态 成 本控 制 方 法 处于 主 导地 位 ，缺 乏 中 成本管理是一个系统工程，需要各 个 间控 制 ，在实 施 过 程 中 ，预 算 不 能够 随 着 环节来协同完成 ， 成本预测 、 计划制订、 过 Ｔ ｌ程 变 更进 行 及 时 的 修 正 ，造 成预 算 与实 程控 制 、方 案 优 化 、活动 分 析 、 济 核 算 、 经 际脱 节 ，甚至 有 不 少施 工 企 业工 程 干 完 后 绩效考核等 ，需要构建一个完整的运行系 成本才被反映 出来。这种成本控制方法不 统。对任何一个环节的放松 ，都有可能导 能及时收集 、传递、处理 、储存生产经营 致成本管理指标发生重大变化 。某些施工 过 程 中 出现 的， 量 数 据 信 息 ， 法 对 成 本 企业在运行过程中 ，常常是某个环节众 人 大 无 信息做到正确的选择与使用 ；不能及时准 抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或 确地发现成本管理 中所存在的根本 问题及 几个环节的情况几乎 随处可见 ，忽视了成 原 因 ， 以对 症 下药 ， 取 有 效措 施 降 低 成 本 管理 的整 体 性 和相 关性 ，顾 此 失 彼 ，致 难 采 本 ， 使效 益 大 量 流 失 。 致 使 落 后 的做 法 不 能 改 进提 高 ，好 的 做法 不 ２ 成本控制组织管理不足 能一贯坚持 ，时重时轻 、时紧时松。 从项 目的组织管理上看，成 本控制存 ５ 指标 没有量化 ，考核机制不健全
浅析建筑施工企业项目成本控制措施
量、 进度和设 备能力 的要求 ， 合理地配备 机械 ， 外租 机械设 备 ， ： 如 挖掘 机、 压路机 、 发电机 、 平地 机等 ， 分别 采取 按 台班 ， 丁作量或包 月等不 按 同的租赁形式进行租用 。 要按油料 消耗定额进行抽查 ： 并合理安排机械 设备的进 、 退场时间 ， 合理调度和充 分利 用 ， 高利 用率。 自备小 型机 提 具， 也要合理使用 ， 减少机具闲置 ：对于机械设备应 建立 日常定期 保养 和检修 制度 ， 确保机 械设备的完好 ， 杜绝机械事故 的发生 ， 努力 降低机 械使用成本 ： 分包成本及人工成本的控 制 分包 成夺 本着“ 量人 为出” 的原则 ， 分包单位 的选 定可进行招 标方 式， 对分包 项 目结算 ， 格按分包合 同执行 ； 专业 分项Ｔ程都需 经过 严 各 各责任部 门验收合格后方可进行结算 。 于包清工 ，Ｉ 对 ＿程项 目应选择实 ： 力强 、 技术精 、 工人素质高的队伍 其 中低值易耗材料 、 零星材料等采取 次包死的办法。无论 是专业分包还是包清 工， 同的签订 都应详细 、 合 严谨 、 罚 严 明 ：学 习 国 内 外 工 程 项 目管 理 的先 进 经 验 ， 奖 积极 开 展 技 术 革新和技术改造 ， 采用先进的生产技术和先进 的生产工艺 ， 提高劳动者 的 技 术装 备 程 度 、 作 熟 练 程 度 和 科 学 文 化 水 平 ， 而全 面 提 高 项 目施 操 从 Ｔ人员的技术业务素质。 向工 程质量 、 安全 、 工期要效 益 “ 企业是利润中心， 目是 成本中心 ” 施工企业耍想从 工程项 目的 项 。 建设中获得利 润 ， 必须在保 证安全 、 质量 和工期 的前提 下 ， 严格实行 成 本控制。“ 质量 是企业 的生命 ”产 品质量 的好坏决定着企业业务量的多 ， 少 ，但 当质量达到一定水 平再 要求提高时 ，该项费用就会呈几何 级上 升 ， 高工程质量， 提 降低工 程成 本 ， 已成为一个十分重要 的课题 ， 理者 管 要 找 到质 量 成本 最 低 的理 想 点 ， 保 证施 工 质 量 达 到 设 计 及 规 范 要 求 ， 在 又尽 可能 降低工程 成本 。 达不到质量要求将导致质量事故的发生 ， 影响 企 业 的信 誉 ， 也 不 能 为 了 片 面追 求 提 高 市 场 竞 争 力 和 企 业 的信 誉 度 ， 但 出现 “ 质量过剩 ” 现象 ， 这将直接影 响经济效益。安全是职Ｔ 的生命 ， 项 目的 生 产 ， 首先 要 加 强 防 患 意 识 ， 证 建 筑 物 的 安 全 ， 证 参 加 工 程 建 保 保 设 的施Ｔ人 员的人身安全 ， 避免安全 伤亡 事故所造成的不必要 的损失 工期管理也是合 同管理的环节之一 ， 寻求最佳 工期 点成本 ， 如何处理工 期与成本 的关系 ， 是施工项 目成本管理丁作 中的又一重要课题 ， 了保 为 证工期而采取技术措施 ， 必然增加工期成本 ， 由于延误 Ｔ期而 导致违 但 约， 必然被索赔 ：一般来说 ，二 １ 期短 ， 成本小 ， 当工期缩短到一定限度 但 时， 再要缩短工期 ， 所采取措施 的成本则会急剧上升 。因此 ， 在确保工期 达到合同要求时 ， 尽可能降低］期 成本。 ＿ 切不可为 了追求市场竞争力而 盲 目赶抢 工期 ， 否则 ， 不但 增加技术措施费用 ， 导致丁期成本超 支 ， 还会 出 现 质 量 、 全 事 故 ， 接 影 响 经 济效 益 。 安 直 在项 目施 工过 程 中 的其 他 方 面 的控 制 与 管 理 在项 目施Ｔ过 程中 ， 强化经 济观念 ， 树立 全员经济意识 ， 狠抓思 想 作风， 注重廉政 建设是 十分必要的 ， 节约现场管理费用 ， 精简管理机构 ， 提高工作质 量和效率 。强化索赔 意识 ， 抓好 索赔工作 ， 找准索赔 的切人 点 ， 住 存 规 定 时间 限度 内提 高索 赔 的详 细 额 外 费 用 计 算 清 单 和 资 料 ， 抓 据理力争 ， 提�
浅谈施工成本控制措施
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施 工污水一 定设置沉 淀池 以及 清水池 ．对施工 用水 进 行综合利 用。例如利 用沉淀后的清 水进行施工现 场的 扬 尘 处理
３ 、 理布 ｒ 删 场 设 镪 综 合 利 ｊ ｊ １ ， Ｊ 皑 水
例如 利用 洗菜 、洗 衣服等必 须使 用生 活用水 冲洗 厕所 。方法很 简单只要合理 布置食堂 ，洗菜池等 生活设 施 在厕所上游就 可以 了 这 样既节省 了水源 ．又达 到了 自动 ； 中 洗厕所 的 目的。
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现 场 规 划 币 阶 段 ］ ｊ 囊
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施工照 明 施 工用水 以及设备用电管理。施工照 明 ．施工 用水 以及设备 应设专人进 行管理 ．减 少因疏于 管理而造成没有必要的浪费 。 ｂ 、生活用 电方面 ．宿舍 内采用３ ６ Ｖ 低压 ．充电室采 用独立的房 问 （ 警卫窒设置专用插座 ）。 Ｃ 对于生活用水 以及生活用 电采 用分户 水 电表进 行节能控制。 通 过以上 几点进而起 到节水 节电 的效 用 ．达 到绿 色施 工 的 目标 。
引言 ．大 家熟知 ．经济效益 是一个 企业的 生命 没 有 良好 的经 济效益 ．企 业很难实现 长期 、健 康的发展 ． 以下几点 关于成本控 制措施的看 法 希望能够 在我们施 工管理过程中有所帮助
一
支撑”的 早拆体系 ． ｅ 根据主体 结构形式 制定详实 的模板拼装 方案 ，按照 最 佳方 案 模 板 组 装 。 ｆ 、根据使 用部位 不同 合理利 用拼接 方木。例 如 对 于 受力小 的地 方或者 跨度小的地方交叉使 用拼接方木。 ｇ 、对于一 次性螺栓 以及周转螺栓 等工具性配 件 ．在模 板施工 方案中应予以明确。而且在旌工前 ，让 甲方 ．监理单 位进行确认 ．以免结 算过程中形成 争议 。
施工企业成本控制问题及措施
施工企业成本控制问题及措施
施工企业在成本控制方面常常面临一些问题，这些问题包括但不限于以下几个方面：
1.材料费用控制不当：材料费用通常占工程成本的大部分，如果材料采购、使用和管理不当，会导致成本大幅上升。
2.人工费用过高：施工企业需要支付大量的人工费用，如果管理不善，会造成人工费用的浪费。
3.机械设备使用效率低下：机械设备是施工企业的重要资产，如果使用效率低下，会增加折旧和维修费用，进而增加成本。
4.管理费用过高：施工企业的管理费用包括管理人员工资、办公费用等，如果管理不善，会导致管理费用过高。
为了解决这些问题，施工企业可以采取以下成本控制措施：
1.建立成本控制体系：施工企业应该建立完善的成本控制体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
2.加强材料费用控制：施工企业应该加强材料采购、使用和管理，通过比较不同供应商的价格和质量，选择性价比高的材料，同时加强材料的库存管理，减少浪费和损失。
3.优化人工费用管理：施工企业应该合理安排人员，避免人员浪费，同时加强员工培训，提高员工技能水平，从而提高工作效率和降低人工费用。
4.提高机械设备使用效率：施工企业应该加强机械设备的管理和维护，合理安排设备的使用和调度，提高设备的使用效率，从而降低折旧和维修费用。
5.精简管理机构：施工企业应该精简管理机构，降低管理人员数量和管理费用支出。
6.引入先进技术和管理方法：施工企业可以引入先进的技术和管理方法，如信息化管理、精益管理等，提高工作效率和管理水平，从而降低成本。
综上所述，施工企业成本控制是一个复杂而重要的任务，需要建立完善的成本控制体系并采取相应的措施来降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
施工企业项目施工成本控制措施
浅谈施工企业项目施工成本控制措施摘要：本文结合怀新高速公路第七合同段工程实际，总结了工程施工中有效降低施工项目成本的方法和途径，指出在工程全过程施工中应遵循的管理措施，以有效降低施工成本。
关键词:公路；成本管理；措施前言当前，在日趋激烈的建设市场竞争中，公路工程项目的标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程承包单位非常值得思考的问题。
那么解决这些问题的最有效途径就是做好项目成本控制与核算。
公路工程施工成本控制是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理，它需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。
施工项目成本控制方法，也需要灵活运用、因地制宜，不同的工程规模，不同的施工环境，要采用不同的成本控制方法。
针对当前公路项目成本支出大、利润低的状况，笔者以怀新高速公路施工成本控制实例，谈谈公路工程项目施工成本控制与核算的几点看法。
1、工程背景怀化至新晃高速公路第七合同段，是“十五”规划的国家高速公路网上海至昆明中的重要一段，是连接华东与中、西部地区的交通大通道。
合同段路线全长5.5km，工程总预算9635.03万元，实际成本为8960.58万元，比预算成本9635.03万元降低了674.45万元。
2、成本预测和成本计划制定落实责任成本,搞好施工前的成本预测。
工程签约后,首先开展编制施工预算、成本计划、再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总成本。
2.1目标成本的确定在项目中标之后，根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求项目实现利润的最低限。
但是，项目并未根据这个目标利润制定目标成本，而是在考虑了当前市场状况和项目综合实力的基础上，重新确定成本目标。
（1）结合项目的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项目的预算成本。
（2）在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。
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施工企业成本控制措施浅析摘要：工程施工成本控制是指在项目目标成本的约束指导下，通过对实际成本与目标成本的比较分析，将工程成本控制在计划范围内，实现企业利润最大化。
成本控制是提高施工企业管理水平、实现企业利润最大化、提高企业竞争力的一项重要手段。
文章对施工企业成本控制措施进行了分析。
关键词：施工企业；成本控制；控制措施；工程施工；项目目标成本文献标识码：A中图分类号：F284 文章编号：1009-2374（2017）07-0232-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.07.111 当前市场经济条件下，建筑市场竞争异常激烈，提高总承包企业管理水平，加强成本控制工作，在保证安全、质量及工期的情况下，实现企业利润最大化，是所有工程施工企业的共同目标。
然而，目前仍有大量施工企业成本控制工作不够细致深化或流于表面，导致工程项目利润低下甚至亏损。
本文结合笔者多年工程施工成本控制方面的经验，主要通过对成本控制内容的阐述，针对工程成本的各影响因素，提出自己对成本控制措施的一系列浅见。
1 成本控制的内容工程施工成本控制，是指在项目目标成本的约束指导下，对工程实际成本进行控制。
本文结合项目管理中的PDCA 循环管理方式，将成本控制也分为四部分，即P（计划）、D （执行）、C（检查）、A（纠偏），主要内容如下：1.1 P（计划成本的编制与分解）计划成本也就是目标成本，一般来说，工程中标后，就应开始计划成本的编制，也就是本公司中的项目责任成本。
计划成本的编制，应集合造价、技术、管理等各方面人员，在实地勘察项目情况后，结合本公司内部定?~、招标文件、工程合同、工程当地市场材料价格、劳务分包、机械行情等各方面资料，由项目经理主持编制责任成本。
同时制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。
责任成本（计划成本）编制完成后，根据施工计划将计划成本按年、或季度、或月度分解，并将分解后的月度（或季或年）计划，按项目部组织结构分解落实到具体部门具体人员。
1.2 D（计划成本的执行）在施工过程中，我们应根据分解的月度成本计划，严控各项支出。
物资部门根据材料单价控制表，将材料价格控制在成本预算之内；机械部也应根据自由机械和租赁机械的不同，严控各项机械费用；工程经济部则根据成本计划，严控劳务分包费用。
总的来说，在施工过程中，要突出成本计划的指导控制作用，不能让成本计划流于表面。
1.3 C（检查，即实际成本与计划成本的比较分析）实际成本与计划成本的比较分析，是成本控制中的一个重要环节。
成本分析应着重分析成本超支部分。
我们应结合公司各方面人才，采用比较、因素分析等分析方法，获得成本状况的定量诊断。
1.4 A（纠偏，即采取成本控制措施）项目部根据计划成本与实际成本的分析结果，制定出一系列组织、技术、经济、管理等方面的措施，纠正偏差并为以后的成本控制提供宝贵经验，预防类似超支情况再次发生。
2 工程项目成本控制措施分析2.1 落实岗位责任制，树立全员控制理念组织因素是项目管理中的第一因素，是影响项目管理最重要的因素。
哪怕预期利润再丰厚的项目，也需要通过人的组织管理来实现。
所以提高员工责任感，调动员工积极性，树立员工的主人翁精神，是工程项目成本控制的第一步。
根据责任成本的分解，落实岗位责任制，签订责任成本书，建立权责统一的管理体系就显得尤为重要。
岗位责任制的建立，能奖惩分明，将公司利益与员工利益统一，公司给予员工回报的同时，也能使员工明白自身肩负的责任。
只有通过科学规范的岗位责任制，树立全员控制理念，充分调动每一个部门、每一个人员的积极性，从细微末节处控制成本，才可以使一个庞大的项目，能够经济有效的运转，从而实现企业利润。
2.2 从技术上控制成本施工企业在投标阶段也会编制施工组织设计，但此阶段施工组织设计通常是一个比较粗略笼统的技术安排。
项目中标后，企业必须结合项目当地实际情况，重新编制一份实施性施工组织设计，施工阶段的组织设计编写，应围绕成本控制目标，组织各方专家及公司技术经济人员，结合工程本身特点及企业的施工技术水平，提出尽可能详细的施工计划和施工方案。
施工方案的选择，必须经过技术经济方法的比较，使方案既能满足工程的质量安全进度等需求，同时也做到经济可靠，这也就是从根本上控制了技术成本。
实施性施工组织设计的编写，应尽可能详细，要统筹安排办公区、生活区、施工便道、材料机械的进出场、堆放及使用情况，对人员，材料，机械的安排，数量上要做到尽量精确，时间安排上要做到紧凑相连，避免人机窝工，材料堆放混乱。
2.3 从质量进度上控制成本在施工过程中，应把握好质量、进度及费用的关系，即在保证工程质量的情况下，用最少的费用保证工期，也就是项目的工期成本。
工期成本，也就是根据施工计划，均衡安排施工，不盲目赶工增加措施费，也不能因节省费用而使进度滞后，导致延误工期，给予业主工期索赔的机会。
通过最经济的工期成本，安排施工计划，使工程施工能够紧凑有序的进行，从而达到节约成本的目的。
2.4 从成本的费用组成上强化成本控制工程量清单计价模式下，综合单价包括了人工费、材料费、机械费、管理费、利润及一定范围内风险。
对施工企业而言，利润肯定是越高越好，而一定范围内的风险，如工程量增减量、材料涨跌价在合同约定范围内等，这些风险由行业整体环境、材料设备行情、工程本身等各种因素决定，是企业自身无法控制的。
所以对成本费用组成上的控制，基本上可分为对人工费、材料费、机械费及项目部经费的控制等。
2.4.1 人工费的控制。
工程成本中人工费通常占到10%～15%，对于成本控制人员而言，控制人工费也就是控制劳务分包费用。
劳务分包在实践中通常会包含一部分施工企业不易进行控制的小型机具和易耗材料费用，所以，劳务分包费用总额有时也比较可观。
劳务分包费用的控制，笔者主要提出以下两点措施：第一，采用劳务招标方式。
采用劳务招标方式，提供统一的竞争条件，能够吸引更多有实力的劳务公司来投标。
而且我们可以通过劳务招标文件，严格把关劳务队伍进场前的资质审查工作，重点审查分包方五证一照、业绩、资金、信誉状况等情况，这样很大程度上可以避免选择业务能力低下、信誉度不强的劳务队伍。
目前劳务队伍的选择，大多是采用劳务谈判的方式，由于劳务市场竞争激烈，许多规模小、不具备垫资能力、工人技术参差不齐的劳务队伍，为了生存下去，就会选择低价谈判中标以维持运转。
我们知道劳务队伍的结算是由总承包方负责的，而目前我国业主拖欠工程款是一个很普遍的不良现象，总承包方拿不到工程款，也自然无法支付劳务队伍的分包费用，从而导致一些自身不具备垫资能力的劳务队伍无法维持运转，一旦出现这种情况，往往劳务方会出现罢工闹事等过激行为，导致一系列恶劣事情发生而影响项目工期，严重的甚至会影响公司声誉。
第二，加强劳务合同管理。
一方面，我们要订立严谨的劳务合同，明确甲乙双方权利和义务，细化劳务工作内容，做到不模棱两可不漏项。
我们知道，计日工是因为工程项目中的零星工作而产生的，本公司大多项目中计日工费用能达到几百万甚至上千万，大量零星工作的产生，往往是因为合同工作内容的不明确或漏项。
所以强化劳务合同管理，也就是节约人力成本，强化了成本控制；另一方面，采用劳务招标方式选定劳务队伍后，必须严格按照订立的劳务合同管理约束分包方，一个工程项目工种驳杂、工人众多，如果没有规范的管理方法，必然会导致劳务管理混乱，从而影响施工，增加工程成本。
同时，我们也可以在劳务合同中采取一些经济措施，劳务方做得好的地方，我们可以适当奖励，以提高其积极性；做差地方，也必须有相应的惩罚措施，防止其继续再犯。
2.4.2 材料费的控制。
材料费一般占到工程直接费的60%～70%，是工程成本控制的重要内容。
工程成本的控制，应重点加强对材料的控制。
材料费的控制，应遵循量价分离的原则，从材料价格和材料用量两方面来控制成本。
第一，材料价格的控制。
我们知道，材料价格主要由采购原价、运输包装费用和存储费用三部分构成。
工程中标后，首先要根据招标文件、总承包合同、施工图纸等资料计算出钢筋、水泥、混凝土等主材的工程量，然后在工程所在地材料市场进行行情的调查，货比三家，做好材料询价工作。
需要外地采购的材料，要充分考虑材料的运输费用和损耗率等情况，通过经济比选，选择最合适的供货商。
笔者这里提倡材料的采购应尽量使用物资招标制度，物资招标制度能够使物资采购过程规范化、透明化，不仅能避免贪污腐败的情况发生，还能够吸引更多有实力的供货商投标以供企业选择。
本公司物资采购这块主要由物资部门负责，但工程经济成本控制人员也必须参与招标过程，必要的时候根据项目成本计划中的材料成本价格提出材料设备参考价，以便相关部门进行正确决策。
一项工程所需要的材料种类繁多且量大，我们要根据施工计划，合理安排材料进货量；同时根据施工总平面图布置、施工组织设计等因素，合理安排材料存储地。
总的来说，就是要保证材料使用量和存储量的平衡，做到既不因为材料供应不及而影响工期，也不因为材料进货量过大增加仓储成本和损耗。
此外，材料的堆放还要考虑施工因素，尽量减少材料在工地内的转移，减少二次搬运费用。
第二，材料用量的控制。
材料价格由物资部主控，但材料用量则由工程经济人员主控。
根据本公司历年来材料用量方面的控制经验，材料用量可以通过限额领料、损耗率控制及包干控制等手段，将材料用量控制在责任成本范围内。
（1）限额领料制度。
限额领料制度就是以定额为依据，根据施工安排，分期分批领用材料，但总的材料用量，应在根据定额计算出的限额内。
对于超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过层层审批后方可领料。
如果限额领料后的材料节约度与绩效挂钩的话，还可以提高工人的积极性，减少管理人员成本压力；（2）控损耗率。
要节约降耗，加强材料的使用和管理，在做月度成本分析的时候，对材料的实际使用量和计划使用量做对比，考核其节超情况并及时分析、总结，制定出一个合适的损耗率，提供给类似项目来控制材料成本。
对于钢筋、水泥、混凝土等量大且易损耗材料，我们可以在劳务分包合同中明确主材的损耗率，将主材损耗率和劳务队伍的结算挂钩，如果劳务队伍使用材料的损耗率高于合同约定的损耗率，会从劳务分包费中扣除超耗部分款项；如果劳务队伍使用材料的损耗率控制在合同约定范围内，可以适当拿出一部分作为奖励，这样不仅能够达到成本控制的目的，还能提高劳务队伍成本控制的积极性。
所以，作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考企业施工定额，合理确定材料损耗率，进行成本控制；（3）包干控制。
在实际施工过程中，对部分小型及零星材料可根据工程量计算出所需材料用量，将其折算成费用，包含在合同价中，由作业者包干控制。