设计招投标质量、进度、工程概预算、管理、针对性服务承诺等

第一章设计质量控制

工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、施工和开车，也影响工程项目投产后的连续、稳定和安全生产。因此，设计质量是工程项目质量管理中最根本的因素。

工程公司为确保设计质量，必须建立公司质量体系，制订质量体系文件，并组织实施。

项目质量经理在项目负责人领导下，应对设计全过程进行控制，监督并检查设计各专业执行公司质量体系文件和项目质量计划，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

项目质量经理或质量工程师对项目设计负有质量责任，即有责任监督、检查各设计专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划，及时发现质量问题，并参与研究解决，以确保项目质量计划的实施。

项目设计经理在实施设计质量控制中，应切实做好设计策划、设计输入、设计的组织和技术接口、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出、设计更改、设计完工报告、设计质量记录和信息反馈等各项工作。

一、设计策划

设计策划是指针对合同项目而建立质量目标，规定质量控制要求，重点是安排制订开展各项设计活动的计划，明确设计活动容及其职责分工，配备合格人员和资源。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的主要文件。

（一）编制项目设计计划是项目设计经理在项目初始阶段的一项重要工作。此计划的编制由项目设计经理负责，各专业负责人根据需要提供有关资料和数据或者参与编制工作。关于项目设计计划的主要容见本教材第四章第三节。

（二）由项目设计经理会同有关部门对项目设计计划中的主要问题（如项目设计组的组成、初步的设计进度计划等）进行协商，在设计策划过程中，工艺专业或其他主导专业根据项目合同要求，准备设计初步方案，并组织有关人员进行评审。

（三）项目设计计划由项目设计经理编制完成后，经有关部门汇签，送项目经理审核批准。必要时可送请公司分管副总经理认可。

（四）批准后的项目设计计划由项目设计经理在设计开工会议上发表，并按该计划组织设计工作的实施。

（五）在项目实施过程中，如因特殊情况确需对项目设计计划进行局部修改时，必须报经项目经理批准。

（六）项目的设计策划程序见图1-1所示。

图1-1 项目设计策划程序简图

注：﹡项目设计计划相当于国习惯所称的“设计开工报告”。

二、设计输入

设计输入就是对设计的要求，在设计质量控制程序中规定设计输入的容。设计输入尽可能定量化。对设计的要求应形成文件。

设计输入的容和质量，直接关系设计产品的质量，因此项目设计经理应予以高度重视并切实做好这一工作。所有的设计输入均应由项目设计经理组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。

设计输入评审表见图1-2及图1-3（续）所示。

图1-2 设计输入评审表

图1-3 设计输入评审表（续）

三、设计接口

设计接口是为了使设计过程中设计部门和其他部门以及设计各专业之间能做到协调和统一，必须明确规定并切实做好设计部门、设计部各专业间的设计接口。设计接口包括设计的组织接口和技术接口，应制定相应的设计接口管理程序，由公司技术管理部门组织评审后实施。设计过程中要严格按照规定的程序进行设计接口管理，以保证设计的质量。

（一）设计的组织接口

1.设计的组织接口程序应形成文件，并由公司技术管理部门定期组织有效性的评审。

2.设计与采购的组织接口按有关工作程序的要求进行。

3.其他组织接口

（1）各专业负责人在设计开工会议之前，应在项目设计经理的领导下，参加工程设计统一规定的制订工作，对各专业在合同项目的设计中的共性问题作出规定，以保证整个项目所有各装置的设计能协调和统一。

（2）设计人员应按工程设计统一规定的要求，作出地下管线的布置设计，并将确认后的图纸提交总图专业设计人员。

（3）总图设计人员根据初步布置图，完成整个项目的总图布置以及地下管线的总体布置设计。经项目设计经理、项目组及公司有关部门评审确认后的总图即可提供用户审核。

（4）审批后的总图及其审核意见作为各专业设计的依据。

（5）在详细工程设计阶段，管道及路线应与总体的管道、线路的接口，用图纸和“接管表”表示。专业设计人员将据此调整并完成详细工程设计。

4.专业间的组织接口

（1）专业间的组织接口以设计条件表的形式使之规化。

（2）设计条件表的格式应作为公司的作业指导书的容之一作出规定，技术管理部门负责定期对其进行有效性评审，并不断改进。

（3）设计条件程序控制表见图6-16所示。

图1-4 设计条件程序控制表

四、初步设计和施工图设计的评审

1.初步设计评审包括中间评审和成品评审。

（1）中间评审是基础工程设计进行过程中对其主要文件和图纸进行的评审，容包括对道路平面设计图、排水平面设计图、综合管线平面设计图、交通设施平面设计图和绿化平面设计图的评审由项目组采用审查会议（或图纸发表会议）的方式进行；用户审查版由用户进行评审并签署、认可。

（2）成品评审是在基础工程设计已经完成但尚未复制以前进行的评审。此项评审根据施工图的规模和技术复杂程度可分为部、所级评审和公司评审两个层次。部、所级评审由主任工程师主持，技术管理部，项目经理、项目设计经理、有关职能部门和专业室代表、专业负责人以及有关专家参加。公司级评审由公司技术管理部组织，公司分管副总经理或总工程师主持，上述相同部、室和人员参加。

2.初步设计成品评审的主要容有：设计是否满足合同以及规定的标准、规要求，是否满足用户的需要，设计成品是否已按业主审查意见进行了修改，以及设计是否符合环保、节能等的有关规定。

3.评审会应形成会议纪要，由公司技术管理部分送有关部门。再由项目设计经理分送项目组各有关专业负责人，并组织各专业按纪要容进行设计文件的修改。

4.经修改并完成校审和签署的基础工程设计文件方可复制和发送给用户。

5.当合同有规定时，由有关的主审部门或用户组织基础工程设计的外部评审。评审的意见应形成会议纪要并返回给工程公司。

五、详细工程设计的评审

1.当详细工程设计已经完成，并按规定的程序校审和签署后，在入库前应由专业设计室组织评审。专业室的评审工作由室主任或主任工程师负责，并邀请项目组有关专业负责人参加。

2.详细工程设计的评审容，主要是对设计是否满足工程设计输入的要求，设计深度是否符合规定，设计采用的标准规和设计文件标识是否正确，设计文件是否完整等。

3.专业设计进行评审时应作出评审记录。设计者按评审意见进行修改并完成校审签署后，再经项目设计经理认可，方能入库。

4.详细工程设计的外部评审。用户有权对详细工程设计的最终成品组织评审，必要时由用户组织进行。评审意见应与工程公司达成协议，协调一致的意见由项目设计经理按设计变更程序组织修改。

第二章设计进度控制

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