2017年度评先评优方案35047
2017年度员工评优方案1
2017年度优秀班组及员工评选方案为了进一步传播企业正能量，鼓舞员工士气，激励在2017年工作中表现优异的员工和团队，公司拟开展年度评优活动，具体方案如下：一、评选项目及要求：1、最佳团队奖（2个）整个团队有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神，能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共同提高。
2、忠诚奉献奖（10个）入职一年以上的在岗员工，爱岗敬业，忠于职守，在平凡岗位上默默奉献，不计较个人得失，在班组和部门中起到了行为标杆的作用。
3、蒲公英奖（3个）将“温馨传递、服务升华”当成自己的使命与职责，在公司对外服务岗位中（如市场发展、客户服务、维修安装、抄收、热线等）有优秀的表现，因亲切、专业、温馨的服务水平屡次受到客户好评。
4、能工巧匠（2个）在公司运营岗位中业绩突出，刻苦钻研技术，个人技能在同岗位处于领先水平，为公司安全、平稳运营做出较大的贡献。
5、最佳幕后奖（1个）不计得失、乐于奉献，在做好本职工作的同时，利用空余时间积极配合公司或部门的各类文体活动、培训、档案等工作，协助领导提升内部管理。
6、最具潜力奖（1个）进入公司三年之内，在专业技能、服务意识、经营管理等方面表现突出，爱岗敬业，善于学习探索，积极追求上进，富有团队意识。
7、安全卫士奖（1个）在公司运营、客户服务及安全管理岗位中，长期保持高度的责任心和使命感，为运营安全或客户安全尽心尽力，在消除事故隐患或防止事故发生等安全工作中有出色表现。
8、最受委屈奖（1个）在公司对外服务岗位中，因工作关系或者面对爱挑剔的客户，承受了被误解、被冤枉、被责难等委屈，却能够打不还手、骂不还口，坚持提供高品质的客户服务。
9、企业文化推广奖（1个）积极主动参与各项企业文化推广与宣传工作，有较强的个人魅力，活力与热情能够感染到同事或客户，具备创新意识和组织能力，为企业正面形象的建设做出一定贡献。
10、最优承建商客户代表（3个）在公司对外服务岗位中，能够保质保量完成各项业务的承建商员工，同时遵循港华企业亲切、专业、高效的目标，不断提升自身综合素质和服务水平。
(完整word版)2017年度表彰评选方案
2017年度表彰评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队, 达到表彰先进、激励后进的目的, 加强员工对企业的认同感和归属感, 同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。
通过评选这一过程, 号召以身边的先锋模范人物为榜样, 充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性, 增强员工积极向上自我进取意识, 展示企业以德为本的企业文化, 提升团队的服务意识和凝聚力。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则, 依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、奖项设置四、奖项设置: 优秀新人奖5名、优秀员工奖5名、优秀管理奖3名、优秀团队奖2名、担当奖1名、忠诚奖、功勋奖五、各奖项申请要求及重点考核指标1.《优秀新人奖》1.1申请要求“优秀新人奖”入职3个月以上, 一年以内, 五级（不含）以下员工；1.2重点考核指标1.2.1在短时间内适应工作岗位, 了解业务流程, 态度积极主动, 并顺利或超额完成领导交予的任务；1.2.2工作勤恳, 善于学习, 业务水平及能力短期内提高明显, 进步较快；1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合, 并无私的做出贡献, 做到个人和团队均有良好的业绩；1.3评选方式1.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；1.3.2奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的10%来提交名单；1.3.3评分占比标准: 部门负责人50%、绩效20%、质检20%、收费率10%；1.3.4评分依据：“绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；2.《优秀员工奖》2.1申请要求“优秀员工奖”入职一年以上, 五级（不含）以下员工；2.2重点考核指标2.2.1工作中与公司同事和客户融洽相处, 能积极配合其他部门的工作, 公司各部门评价良好, 得到各员工的认同；2.2.2具有较强的工作能力, 尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作, 个人绩效突出；2.2.3工作中为部门献计献策, 能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作岗位职责2.3评选方式2.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；2.3.2奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的10%来提交名单；2.3.3评分占比标准: 部门负责人30%、绩效20%、质检30%、收费率20%；2.3.4评分依据: “绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；3.《优秀管理奖》3.1申请要求“优秀管理奖”入职一年以上, 部门负责人或项目负责人, 五级（含）以上员工；3.2重点考核指标3.2.1能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作, 协调好部门内部各种关系；3.2.2工作中敢担当, 从不推卸工作责任, 善于改进工作方法, 提高部门工作效率；3.2.3能合理的分配员工工作, 有较强的组织、领导、分析和管理能力, 受到员工的尊重和信服；3.3评选方式3.3.1各项目处及总部管理者根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；3.3.2评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；4.3.3.3评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成5.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；6.《优秀团队奖》4.1申请要求“优秀团队奖”公司所有部门及项目处成立满一年及以上；4.2重点考核指标4.2.1为团队目标共同努力, 不注重突出个人荣誉, 部门整体融洽相处, 氛围好；4.2.2团队有较高的凝聚力和集体荣誉感, 离职率低, 与各部门沟通顺畅, 积极维护公司声誉；4.2.3团队成员综合素质高, 有良好的团队服务意识；团队职责明确, 积极参加公司各项活动；4.3评选方式4.3.1各项目处及总部根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；4.3.2各项目处及各部门“优秀团队奖”奖项名单只能提交一个；4.3.3评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；7.4.3.4评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成8.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；9.《担当奖》5.1申请要求5.1.1由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作, 在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为, 公司将根据担当的工作给予奖励。
年终评优评先进方案
年终评优评先进方案年终评优评先进方案2017年已经过去，在这辞旧迎新之际，公司研究决定开展评先、评优活动，评选出2017年度在工作中表现突出的优秀员工及班组，以表彰先进、树立模范，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，为2017年的工作打下良好的基础，努力奋斗再创佳绩。
一、参评范围：本方案适用于全体中、基层员工，公司副总以上领导不参与评选。
二、指标设置：公司先进班组2个。
优秀员工：按照向一线倾斜的原则，各部门生产和管理人员评选指标附后，共计16人。
公司先进工作者：从优秀员工中产生，占优秀员工的20%，共计3人。
优秀员工指标分配如下：车间11人（含维修组人），技术质量部2人（含质检组），生产保障部1人，销售部1人，综合管理部1人。
三、评选条件：1.本年度实际出勤257天以上；2.遵守考勤纪律，年度无故迟到、早退不超过2次；3.遵守公司规章制度，未发生质量事故和事故；4.工作业绩突出，为公司发展做出较大贡献；5.诚实守信，工作态度积极主动，有较强的大局意识及团队协作能力，有较强的集体荣誉感和使命感。
6.先进班组评选条件：为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人；团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
四、评选办法：1.公司成立考评小组，由总经理、副总经理和各部门负责人组成；2.各部门推荐：优秀员工以各部门为单位由基层推荐选举；3.先进班组：先进班组由所属部门推荐并上报书面材料；4.公司先进工作者由部门推荐并附书面材料，考评小组根据员工业绩、工作表现从优秀员工中评选五、评选、表彰时间：1.评选时间：2017年1月25日前报综合管理部。
2.表彰时间：2017年公司年终总结大会。
洛阳特重轴承有限公司2017年1月20日年终评优评先进方案 [篇2]一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
年度评先评优考核方案
年度评先评优考核方案我国的普通高等院校基本上均设立评优评先与奖学金机制以表彰和奖励表现突出的学生，从而对优秀学生起到激励的作用,。
下面是有2017年度评优评先方案，欢迎参阅。
2017年度评优评先方案范文1为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：。
集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.二、评选期限：自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序(一)动员宣传。
集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
(二)推荐申报。
候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。
组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。
各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
(三)初步筛选。
集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。
先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。
例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。
(四)审核确定。
集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
(五)表彰奖励。
举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。
五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组长：xx副组长：xxxx执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明(一)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
2017年度评先评优方案
2017 年度评先评优方案一、方案目的为表彰先进，鼓舞后进，充足调换职工积极性，创立优异的团队气氛与文化气氛，促使经营与管理目标的达成，特制定本方案。
二、适用范围实时间评比范围：方案适用公司所有职工和单位。
评比时间： 1 月 16 日-1 月 24 日三、评先评优原则激励先进、鼓舞后进；公正、公正、公然；脚扎实地、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。
四、评先评优组织为保证评奖评优工作的顺利达成，特建立评奖评优小组（以下简称评审小组）负责组织、协调评奖评优工作推行。
评审小组组长：总经理评审小组成员：各部门负责人五、奖项名称、分派名额及奖赏金额奖赏名称分派名额奖赏金额（元）最正确团队（单位 ) 1 2000 优异班组 2 1000先进职工 5 500六、评先评优标准（一）最正确团队1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
2、以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。
3、有效的交流和适合的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认同及好评。
（二）优异班组1、遵守公司安全生产规章制度，全年来无任何安全生产事故，班组成员拥有较高的安全意识和责任感。
2、班组成员富饶激情，对工作热忱，爱岗敬业，对公司忠诚、积极，拥有高度的主人翁意识和团队精神。
3、班组成员严格遵守公司各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违纪乱纪活动，未受任哪处分。
（三）先进职工1、工作能力突出，有创新意识，准时或超额达成年度、月度工作目标（月度考核有待改良不得多于一个）。
2、工作态度积极，不断提高自己技术，有服务精神，个人和团队均有优异的业绩。
3、遵守公司各项规章制度，认同公司公司文化、有优异的人际关系，受同事的尊敬与相信。
七、表彰及宣传说明( 一) 表彰奖赏花销从薪水储备中支付, 表彰会时间另行通知。
( 二) 要做好先进集体及个人的事迹宣传工作，要让广大职工感觉到模范的力量。
2017年学校评优评先工作实施方案
2017年学校评优评先工作实施方案
一、指导思想
二、评选对象
三、评选条件
一）师德表现
二）教学业务
三）其他条件
四、评选办法
一）明确奖项设置
二）明确指标分配
本次评选将全校分为6个年级组、艺体组和综合组8个小组，按各组实际人数比例四舍五入分配优秀教师指标。
开学初由办公室核定各组成员名单，并进行公示，各组成员不交叉，学年中途一般不变动。
3、优秀教师和班主任的评定分别由各组组长和年级组、政教处推荐，经校务会审定后公布名单。
4、先进工作者和年度考核优秀的评定按照本方案进行，由校务会评定。
三）明确奖项使用规则
1、获得前三项荣誉称号的教师将获得学校颁发的荣誉证书，并在光荣榜上公示。
同时，根据乡镇级荣誉称号加分，计入职称评聘计分，但只计算一项。
2、年度考核优秀的计分参照相关文件规定。
3、学校上报上级荣誉评选时，必须从校级相应的荣誉称号教师中推荐。
4、如果获得以上荣誉称号的教师在一年内被举报失实，将取消奖项，并对责任人进行追究。
xx市xx中心学校。
2017年度考核评优方案
西安沣渭城市服务有限公司2017年度考核评优方案为全面总结2017年目标任务完成情况，客观评价各部门工作业绩和员工表现，有效激发员工工作热情，顺利实现公司发展战略和经营目标，依据城服公司《绩效考核管理制度（暂行）》规定及城建公司考核通知，结合城服公司实际情况，制定2017年度考核评优方案如下：一、成立评选小组为确保评选工作公开、公平、公正开展，特成立考核工作领导小组，负责评选工作的整体统筹。
组长：李军清成员：金山、薛维领导小组下设考评办公室，由综合管理部相关人员负责组织实施具体工作。
二、考核对象、依据及内容（一）公司经营班子成员考核公司经营班子考核按照城建公司相关考核办法执行。
（二）中层管理人员考核考核对象：各部门、各服务中心中层管理人员(包括正职、副职）。
考核依据：部门、服务中心2017年度目标责任书考核内容：考核个人岗位职责履行情况、年度工作完成情况。
重点考核把握全局、组织协调、工作创新、团队建设等方面；考核分为业绩考核及民主评议两部分。
（三）职能部门人员、项目主管考核考核对象：综合管理部、品质管理部、财务部全体员工及各项目主管。
考核依据：部门2017年度目标责任。
考核内容：考核个人年度工作任务完成情况，岗位职责履行情况、组织协调能力、管理能力、综合素质等方面。
（四）员工考核考核对象：公司在岗员工。
考核依据：部门2017年度目标责任书考核内容：公司规章制度执行情况、个人岗位职责履行情况、服务规范性、综合能力等。
（五）有关说明1.试用期员工、待岗员工、借调员工、实习生、休产假者不参与年度评优。
2.员工发生岗位异动，在新岗位时间不满1个月者，由原部门对其进行考核。
三、考核方法及步骤2017年度考核评优工作，按照各部门、各服务中心2017年度目标责任考核，同步安排，整体衔接，平行推进。
（一）目标责任考核1月16日前，考评办公室结合各部门、各项目《2017年度目标责任书》，核查其2017年度目标任务完成情况，并赋分；公司中层管理人员2017年度目标任务完成得分为分管项目年度目标任务完成得分的平均分。
先进个人、班组集体评选方案
先进个人、班组集体评选方案第一篇：先进个人、班组集体评选方案2017年度优秀员工、班组及部门的评选方案公司所取得的每一点进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献，为了引导员工爱岗敬业，激励员工奋发上进，形成人人为公司发展做贡献的良好氛围，举行年度先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，达到真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：一、优秀员工、优秀管理干部评选（一）评选范围1、优秀员工：公司全体在职员工2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员（二）评选条件1、入职满一年的员工；2、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派；3、全年工作考核情况较好，无重大安全事故，无重大工作失误；4、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，具有一定的分析问题、解决问题的能力；5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作；7、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失；8、工作中有突出表现或突出贡献者优先。
（三）评选办法为保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选办法如下：1、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行综合评定，确定推荐优秀员工候选人员，并填写《优秀员工候选人推荐名单》（人数大于公司分配指标）分班组公布推荐人员名单及推荐理由。
2、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制定评选表（评选仍可自荐或推荐他人）。
现场公布当班组投票情况，根据投票结果确定初评候选人名单（人数必须大于公司分配指标人数）由部门填写《优秀员工候选人基本情况》，汇同《优秀员工候选人推荐名单》一并上报办公室。
优秀管理干部的初评由办公室牵头组织。
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2017年度评先评优方案
为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，形成人人争先进的良好文化氛围，特制定本方案。
一、评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评选原则，采取部门或班组内部民主投票的办法。
二、评选对象及标准
1．入职满半年以上的公司正式员工；
2．公司下属所有部门。
三、评选周期及截止时间
评选周期为2018年2月5日——2018年2月9日，评定工作2018年2月 9日前结束。
四、评先评优指标分配
五、评选细则
1．全年请假未超过12天（病假不超过15天），无迟到、早退现象。
2．热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；
3．遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；
4．服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；
5．工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6．为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
六、评选程序
1．班组内集体不记名民主投票，各单位自行安排时间，召集候选人投票，不再集中组织投票。
2．票数相当的人选由班子成员讨论决定。
3．各单位投票选出的“先进个人”于2月9日16:00前报至行政部办公室。
七、奖励方案
1．发放礼品（随机）；
2．发放“个人先进证书”；
3．记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二0一八年二月五日。