2020采购招标实务与合同风险防范案例分析
合同风险防范案例分析
合同风险防范案例分析合同是在法律框架下约束各方行为的重要工具。
然而，由于各种原因，合同可能会涉及风险和风险。
在这篇文章中，我们将通过几个案例来分析合同风险，探讨如何通过风险预防措施来降低风险，并提供合同管理的建议。
案例分析一：材料供应合同某公司与一个供应商签署了一份材料供应合同，约定每月向该公司供应一定数量的材料。
然而，在供应商方面，他们未遵守合同中规定的供货数量，导致公司在生产过程中出现材料短缺的问题。
在这个案例中，风险来源于供应商的不履行合同，导致公司在生产中面临停工和延误交货的风险。
为了防范这种风险，公司可以采取以下措施：1. 指定一家可靠的供应商：在选择供应商时，公司应进行充分的尽职调查，了解供应商的信誉和供货能力。
签署合同前，对供应商进行质量和供货能力的评估，并与其商讨如何履行合同义务。
2. 确定违约责任和补偿措施：合同中应明确规定供应商的违约责任和公司的补偿权益，以便在供应商不履行合同义务时追究责任并获得相应的赔偿。
3. 监督供应链：公司应建立供应链管理机制，监督供应商的供货情况，并与供应商进行定期的沟通和反馈。
如发现供货问题，应及时采取措施解决，并与供应商商讨合理的解决方案。
案例分析二：建筑工程合同某公司与一个承包商签署了一份建筑工程合同，约定承包商负责在规定时间内完成工程并提供高质量的建筑服务。
然而，在工程进行过程中，承包商出现了工期延误和施工质量不达标的问题。
在这个案例中，风险来源于承包商的不履行合同，导致公司付出额外的成本和时间以解决工程问题。
为了防范这种风险，公司可以采取以下措施：1. 指定一家有经验的承包商：在选择承包商时，公司应评估其过往工程经验和施工能力，并与其签署详细的合同条款，确保工期和质量要求的明确。
2. 约定罚则和索赔条款：合同中应明确约定承包商的工期和质量责任，并约定罚则和索赔条款以用于处理承包商的违约行为。
3. 建立工地监督机制：公司应派遣专业的监理人员对施工现场进行监督，确保工程按照合同约定进行并满足质量要求。
招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析随着市场经济的快速发展，招投标与合同管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
正确的招投标与合同管理能够保障企业的利益，同时提升经营效率。
本文将通过实际案例的分析，探讨招投标与合同管理的关键要素，并总结经验教训。
案例一：公司A的招投标失利公司A是一家建筑工程公司，拟参与一项市政工程的招投标。
在准备阶段，公司A的招标文件准备不充分，对于投标方要求的文件内容和格式理解不清，导致投标文件缺少关键信息和技术要求，最终导致公司A的投标失败。
分析：从这个案例中可以看出，公司A在招投标管理上存在一些问题。
首先，公司A在准备阶段没有进行详细的调研和分析，对于投标方的需求和要求不了解。
其次，公司A对于招标文件的编制缺乏系统性和规范性，没有按照投标方的要求进行准备。
这些问题导致了公司A的投标失败。
经验教训：在进行招投标管理时，企业应该注重以下几个方面。
首先，要进行充分的市场调研和分析，了解投标方的需求和要求。
其次，要编制标准的招标文件，严格按照投标方的要求进行准备。
最后，要注重团队的沟通和协作，确保投标文件的质量和准确性。
案例二：公司B的合同管理问题公司B是一家电子设备制造公司，与供应商签订了一份供应合同。
在合同履行过程中，供应商未能按照合同约定的交货时间和质量要求进行供货，导致公司B的生产进度受阻，经济损失严重。
分析：这个案例中，公司B的合同管理存在严重问题。
首先，公司B在签订合同时没有细化和明确供货方的交货时间和质量要求，导致供货方可以随意安排供货时间和提供产品质量。
其次，公司B未能及时监督和检验供货方的供货质量，导致发生了产品质量问题。
经验教训：在进行合同管理时，企业应该注意以下几个方面。
首先，要细化和明确合同的交货时间和质量要求，确保供货方能够按照合同约定进行供货。
其次，要建立健全的监督和检验机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。
最后，要保持与供货方的有效沟通和合作，建立互信关系，确保合同的顺利履行。
招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析本文以“招投标与合同管理——案例分析”为主题，从一个具体的案例进行分析，阐述了在招投标过程中应注意的问题和合同管理中常见的问题。
本文旨在通过实际案例，传达相关的知识和经验，帮助读者更好地了解和掌握招投标和合同管理的相关知识。
一、案例分析A公司是一家中型制造企业，准备对一批生产设备进行采购，由于设备涉及到公司的核心业务，因此在招标过程中要求十分严格。
经过层层筛选，最终确定了一家名为B公司的厂商，签订了一份采购合同。
然而，在设备交付和安装过程中，B公司存在多项违约，执行质量不达标，导致设备长期无法正常使用，给A公司带来了重大损失。
经过调查，发现B公司之前在其他项目中也曾出现过同样的问题，但A公司并未及时了解公司的历史记录，未对B公司的技术实力和财务状况进行全面审查，致使在合作中出现了多个问题。
同时，在合同签订时，A公司对于违约条款没有进行充分的明确和约束，导致违约后难以有效维权。
二、问题分析从上述案例中，我们可以看出，招投标和合同管理在企业经营中具有重要的作用。
然而，如果管理不当可能会带来重大损失。
此案例中，A公司在招标过程中未能全面审查B公司的背景和历史记录，忽略了相关的风险控制，使得企业选择了一家不具备稳定供应能力和质量的供应商。
同时，在合同签订时，未对违约条款进行充分的明确和约束，导致在发生违约时难以对B公司进行有效维权。
三、应对措施针对上述问题，我们可以采取以下措施：1. 建立完善的招标流程和标准，制定实用的评分标准。
建立严谨的招标评分标准，从技术实力、财务状况、供应能力、服务质量等多个角度进行评估，对各项指标都要有严格的量化要求，确保评分公正且客观。
在招标前要对投标企业的资质、信用记录、业绩等进行全面审查，排除供应商存在的风险问题，确保选定的供应商符合公司采购需求和标准。
2. 加强合同管理，明确约束条款。
签订合同前要对合同模板进行充分的审查和修改，确保合同条款明确、完整和详细，包括对违约、赔偿費、违约金等条款进行充分约束。
招投标法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景某市某区政府决定投资建设一座污水处理厂，项目总投资约2亿元。
该项目采用公开招标的方式，由政府相关部门组织实施。
在招标过程中，某建筑工程有限公司（以下简称“A公司”）通过投标，成功中标。
然而，在签订合同后，A公司因认为招标文件存在不公正、不透明等问题，向法院提起诉讼，要求确认招投标过程无效，并要求赔偿损失。
二、案情简介1. 招标文件问题A公司认为，招标文件存在以下问题：（1）招标文件中的技术要求与实际需求不符，导致A公司在投标过程中无法准确判断项目的具体需求。
（2）招标文件中的评标标准不明确，无法体现公平、公正的原则。
（3）招标文件中的投标保证金过高，增加了企业的负担。
2. 招标过程问题A公司认为，招标过程中存在以下问题：（1）招标代理机构未按照规定履行招标公告、公示等程序。
（2）评标委员会组成不合法，部分评委存在利益关系。
（3）评标过程中，部分评委对A公司的投标文件提出质疑，但未给予合理解释。
三、法院审理1. 法院认为，招标文件中的技术要求与实际需求不符，评标标准不明确，投标保证金过高，均违反了《招标投标法》的相关规定，影响了招投标的公正性。
2. 法院认为，招标代理机构未按照规定履行招标公告、公示等程序，评标委员会组成不合法，评标过程中存在不公平现象，均违反了《招标投标法》的相关规定。
3. 法院判决：（1）确认招投标过程无效。
（2）责令重新组织招投标。
（3）A公司因招投标无效所造成的损失，由政府相关部门承担。
四、案例分析1. 招投标法律风险本案中，A公司因招投标过程中的法律风险，导致中标无效，损失惨重。
以下为招投标过程中常见的法律风险：（1）招标文件问题：招标文件中的技术要求、评标标准、投标保证金等条款不明确，容易引发争议。
（2）招标过程问题：招标代理机构未履行相关程序，评标委员会组成不合法，评标过程不透明等。
（3）投标文件问题：投标文件不符合招标文件要求，或存在虚假信息等。
2. 应对措施为避免招投标过程中的法律风险，以下为相关建议：（1）招标人应严格按照《招标投标法》及相关规定，制定招标文件，确保招标文件的合法性和公正性。
某工程招投标与合同管理案例分析(带重点条款)
某工程招投标与合同管理案例分析(带重点条款)某工程招投标与合同管理案例分析一、背景及意义随着我国经济的快速发展，建筑市场日益繁荣，工程项目招投标及合同管理成为建筑行业的重要组成部分。
招投标制度作为建筑市场的一项基本制度，旨在通过公开、公平、公正的原则，实现资源的合理配置，提高工程质量，降低工程成本。
合同管理则是确保工程顺利进行，维护各方合法权益的重要手段。
本文以某工程项目为例，分析招投标及合同管理过程中的问题，并提出相应的解决措施，以期为我国建筑市场的健康发展提供借鉴。
二、案例分析1.招投标阶段（1）问题①招标文件编制不严谨：招标文件中对工程量清单、技术规范、合同条款等内容描述不清，导致投标人在报价过程中无法准确把握工程成本。
②评标过程不规范：评标委员会成员组成不合理，缺乏专业素质，导致评标结果失真。
③暗箱操作：部分投标人与招标人之间存在不正当利益输送，影响招投标的公平性。
（2）解决措施①完善招标文件编制：招标人应组织专业人员编制招标文件，确保工程量清单、技术规范、合同条款等内容准确无误。
②规范评标过程：建立专业的评标委员会，加强对评标过程的监督，确保评标结果公正合理。
③加强监管：政府部门应加大对招投标过程的监管力度，严厉打击不正当竞争行为，维护市场秩序。
2.合同管理阶段（1）问题①合同条款不完善：合同中对工程范围、质量标准、工期、付款方式等内容约定不明确，导致合同履行过程中产生纠纷。
②合同履行监管不力：监理单位未能严格按照合同约定对工程质量、进度、安全等方面进行有效监管，导致工程问题频发。
③变更索赔处理不当：在工程实施过程中，变更索赔处理不及时、不规范，影响工程进度和各方权益。
（2）解决措施①完善合同条款：合同双方应充分沟通，明确工程范围、质量标准、工期、付款方式等关键条款，确保合同内容完整、严谨。
②加强合同履行监管：监理单位应认真履行职责，加强对工程项目的日常监管，确保工程质量、进度、安全。
招投标与合同管理案例汇总
招投标与合同管理案例汇总1. 案例1：招投标前的准备工作某公司需要采购一批新的计算机设备，为此进行了招标，但在招标过程中出现了严重问题。
原因是公司在招标前没有做好充分的准备工作，没有对招标文件进行仔细审查和修改，导致招标文件中存在错误和矛盾的内容，给后续工作带来了难题。
经过事后总结，该公司决定建立专门的招投标准备工作组，在招标前认真审核招标文件，确保招标文件符合实际需要，避免给招标带来不必要的麻烦。
2. 案例2：招标过程中的合法性问题某公司组织招标，但在招标过程中，被投诉存在不合法情况，被公安机关立案调查。
经过调查发现，该公司在招标过程中存在明显的违规行为，如私下向投标人提供信息、不公开评标标准、评标过程不公等。
该公司在面临调查时，表现出了诚信态度，积极主动地配合公安机关的调查，并采取措施防止类似问题的再次发生。
最终，该公司避免了较大的损失，也得到了公众的认可和信任。
3. 案例3：合同管理方面的问题某公司与一家供应商签订了商品采购合同，但在合同执行过程中出现了纠纷，主要原因是合同中的一些关键条款没有合理制定和明确规定，导致双方无法理解合同的约定和义务。
为了解决这一问题，该公司建立了一个合同管理团队，负责审核和修改合同文本，确保合同规范、合理，并建立健全的合同管理体系，使合同的实施过程更加顺畅和清晰。
4. 案例4：建立风险评估机制某公司在招标、采购、合同管理等方面存在一些潜在的风险，这些风险可能对公司的经营产生不良影响。
为了避免这种情况发生，该公司建立了风险评估机制，对各项工作开展风险评估和管理，早期预知可能存在的风险，采取相应的措施防范和应对。
在建立风险评估机制的过程中，该公司注重与外部专业机构和专家的合作，积极借鉴国际经验和先进经验，形成了自己独特的风险评估模式和管理体系，为公司的长远发展提供了良好的保障。
工程采购中的风险管理与防范策略案例分析
工程采购中的风险管理与防范策略案例分析引言：工程采购过程中存在诸多与风险相关的问题，包括供应商资质、合同履行、物流等方面的风险。
为了有效管理这些风险并减少潜在损失，采购部门需要制定适当的风险管理与防范策略。
本文通过具体案例分析，探讨工程采购中的风险，并提出相应的管理与防范策略。
案例一：供应商资质风险在工程采购过程中，选择合适的供应商是至关重要的一环。
然而，一些供应商可能存在资质不够或不符合要求的情况，从而给采购方造成一定的风险。
此时，采购部门可以采取以下策略来进行风险管理与防范：1. 资质审查：在选定供应商前，严格审核其资质，包括企业注册信息、财务状况、过往业绩等方面。
确保供应商具备合适的能力和经验。
2. 合同约束：合同中明确规定供应商必须符合一定的资质要求，并约定相应的违约责任和处罚措施。
这样一来，供应商在履行合同过程中会更加谨慎。
3. 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
这有助于提高供应商的整体质量和履约能力。
案例二：合同履行风险在工程采购过程中，如果供应商不能按照合同要求履行义务，将对项目进度和质量造成严重影响。
为降低此类风险，采购部门可以采取以下策略：1. 合同条款明确：在合同中明确各方的权利与义务，以及具体的履约要求。
合同的条款应该详细，避免模糊不清的内容，以减少后期纠纷的发生。
2. 合同履行监控：采购部门应当对供应商的合同履行情况进行监控和管理。
通过制定合同履行的关键节点和指标，以及定期的进度和质量检查，确保供应商按照合同要求履行义务。
3. 风险分散：将供应商的履约风险分散在多个供应商之间，避免过于依赖单一供应商。
这样即使某个供应商发生问题，对整个项目的影响也可以降到最低程度。
案例三：物流风险在工程采购中，物流环节常常涉及到运输、仓储和配送等环节，如果物流过程中出现问题，将直接影响项目进度和成本。
为了管理和防范物流风险，采购部门可以采取以下策略：1. 物流合同管理：在与物流服务提供商签订合同时，明确物流过程中各方的责任和义务，并约定相应的风险分担机制。
招标采购法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市XX工程建设项目，由于项目规模较大、投资金额较高，按照相关规定需要进行公开招标。
项目招标方为该市XX建设局，招标代理机构为XX招标代理有限公司。
在招标过程中，甲、乙、丙、丁四家施工单位均参与了投标。
在评标过程中，甲、乙、丙三家公司均提出了质疑，认为评标委员会在评标过程中存在不公正行为。
甲、乙、丙三家公司遂向该市XX建设局提出投诉，要求调查处理。
该市XX建设局接到投诉后，成立调查组进行调查。
二、案情分析1. 案件争议焦点本案的争议焦点在于评标委员会在评标过程中是否存在不公正行为，以及甲、乙、丙三家公司提出的质疑是否成立。
2. 案件事实（1）评标委员会在评标过程中是否存在不公正行为？评标委员会在评标过程中，对甲、乙、丙三家公司提出了质疑。
具体质疑内容包括：评标委员会在评审过程中未按照招标文件的要求进行评审；评标委员会在评审过程中存在主观臆断；评标委员会在评审过程中未按照评审标准进行评审。
（2）甲、乙、丙三家公司提出的质疑是否成立？甲、乙、丙三家公司认为，评标委员会在评标过程中存在不公正行为，导致其投标未获得中标。
具体理由如下：①评标委员会在评审过程中未按照招标文件的要求进行评审。
招标文件中明确规定，投标报价低于成本价的，不予评审。
然而，评标委员会在评审过程中，未对投标报价低于成本价的投标文件进行评审。
②评标委员会在评审过程中存在主观臆断。
评标委员会在评审过程中，对投标文件中存在争议的部分，未进行充分调查和核实，而是直接做出了主观判断。
③评标委员会在评审过程中未按照评审标准进行评审。
评标委员会在评审过程中，未严格按照招标文件规定的评审标准进行评审，导致评审结果存在偏差。
三、法律依据1. 《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法》第二十一条规定：“评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，并按照评审标准进行评审。
”《中华人民共和国招标投标法》第四十一条规定：“评标委员会不得有下列行为：（一）未按照招标文件的要求进行评审；（二）未按照评审标准进行评审；（三）未按照招标文件的规定确定中标人。
招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析招投标与合同管理——案例分析案例背景案例分析案例一：投标文件不完整某企业进行了一次招标活动，要求供应商提交完整的投标文件。
在招标截止日期前，只有少数供应商提交了完整的投标文件，其他供应商则只提交了部分文件或缺失了重要文件。
这导致企业在评估投标文件时遇到了困难，无法做出准确的评判。
解决方案为避免供应商提交不完整的投标文件，企业应在招标文件中明确规定需要提交的文件清单，并设置明确的截止日期。
建议使用电子招投标平台，以确保供应商提交的文件完整且符合要求。
企业还可以对投标文件进行初步评审，及时发现不完整的文件，并要求供应商补充提交。
案例二：合同履行问题一企业与某供应商签订了一份合同，并按照约定支付了预付款。
在合同履行过程中，供应商未能按照合同要求及时完成工作，导致项目进度延误。
企业要求供应商承担违约责任，但供应商以种种理由拖延承担责任的时间。
解决方案为避免类似问题的发生，企业在签订合应详细规定各项约定的履行期限，并约定迟延履行的违约责任和解决方式。
建议与供应商保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，并采取适当的监督措施，确保供应商按时完成工作。
如果供应商违约，企业应依据合同规定采取相应的补救措施，并保留法律追究的权利。
案例三：合同变更管理困难一企业与某供应商签订了一份合同，随着项目的推进，双方发现原有的合同约定存在一些问题，需要进行合同变更。
由于双方之间缺乏有效的沟通渠道和变更管理流程，导致变更过程中产生了大量的纠纷和争议。
解决方案为避免合同变更管理困难，企业应在合同中明确规定变更管理的流程和要求，并建立变更审批机制。
建议在合同履行过程中与供应商保持定期的沟通，及时发现并解决问题，以确保合同变更的顺利进行。
企业还可以借助招投标与合同管理软件，提供自动化的合同变更管理功能，提高管理效率。
结论招投标与合同管理是企业日常运营中不可忽视的重要环节。
通过以上案例的分析，我们可以看到，在招投标与合同管理过程中可能出现的问题包括投标文件不完整、合同履行问题以及合同变更管理困难等。
招投标及合同管理案例汇总
招投标及合同管理案例汇总案例一：招投标过程中的不当操作导致诉讼纠纷案例描述：某公司招标时，在评审过程中对一个符合条件的投标方刻意不予通过，导致该投标方对公司提起诉讼。
在法院判决中，公司被判赔偿损失。
分析：在招投标过程中，任何不合理的操作都会给公司带来巨大的风险和损失。
因此，企业需要加强管理，确保招投标的公正、透明和规范。
同时，在评审过程中，要严格按照规定程序和标准进行评审，避免出现不当操作，以防止纠纷产生。
案例二：合同管理中的漏洞导致交易风险案例描述：某企业与供应商签订一份合同，但在合同中未明确约定交付时间和质量标准。
当交付日期到来时，供应商交付的货物并未达到合同要求，导致企业无法按时进行生产，产生了经济损失。
分析：企业在签订合同时，应该将交付时间、质量标准等关键内容明确约定。
同时，在合同管理过程中，需要建立健全的合同管理机制，加强与供应商的沟通和协调，及时发现和解决合同中可能存在的漏洞和隐患，以最大程度的避免交易风险。
案例三：从招投标到合同管理全流程进行中作弊案例描述：某企业在招投标过程中，利用关系网通过了审核。
在拿到合同后，该企业将合同中的内容偷梁换柱，或是利用漏洞获取不当利益，最终导致合同不履行，并对其他正常企业造成了极大的损失。
分析：企业在招投标和合同管理流程中，必须遵循诚实守信、公正透明的原则。
特别是在招投标过程中，要健全招标程序，避免呈现关系网所拍而成的招标结果。
在合同管理中，要建立规范的合同执行机制，及时发现和解决合同违约行为，以确保合同的履行和交易的公正性。
案例四：合同管理中未能及时解决争议导致重大经济损失案例描述：某企业与供应商签订了一份合同，但在合同执行的过程中，由于双方对合同内容存在不同解释，无法协调解决，最终导致该企业遭受了大量的经济损失。
分析：企业在合同管理过程中，需要及时发现和解决合同争议和纠纷。
一旦发现问题，应尽快与供应商进行沟通与调解，找到合理的解决方案。
如仍然无法解决，则应及时寻求权威的第三方机构进行仲裁，以避免矛盾的进一步升级，对企业造成更大的经济损失。
采购部合同风险案例
采购部合同风险案例一、案例一：“粗心大意的供应商条款”# （一）故事开始。
我们公司采购部的小李啊，那可是个风风火火的人。
有一次，公司要采购一批办公用品，他就赶紧找了个供应商谈合作。
对方看着也挺靠谱的，提供的价格、产品质量啥的都还不错。
小李就美滋滋地开始拟合同了。
# （二）风险出现。
这合同一签啊，问题就来了。
小李没仔细看供应商那边提供的一个条款，上面写着“如遇不可抗力因素，交货日期可顺延，但顺延时长由供应商根据实际情况决定”。
当时他就觉得不可抗力嘛，很正常的条款，没太在意。
结果呢，刚好那一阵供应商那边下大雨，仓库进水了一部分办公用品被泡坏了。
这供应商就说这是不可抗力，然后就通知我们交货日期要顺延一个月。
# （三）造成的麻烦。
我们公司这边可是等着这批办公用品开展新的项目呢。
这一个月的顺延，导致项目启动延迟，员工们没有足够的办公用品，工作效率都受到了影响。
而且我们还没办法追究供应商太多责任，因为合同里写得很模糊，只能干着急。
最后没办法，小李又到处找临时的办公用品供应商，成本还增加了不少。
二、案例二：“价格波动的大坑”# （一）采购背景。
公司要采购一批原材料，用于生产主打产品。
负责这个采购项目的是老王，他在这个行业也干了好些年了，算是个老江湖了。
当时和供应商谈好了一个价格，按照市场行情来说，这个价格还算合理，就准备签合同了。
# （二）合同中的隐患。
但是啊，这个合同里关于价格调整的条款写得有点模棱两可。
只写了“如市场价格出现波动，双方可协商调整采购价格”。
老王当时想着，原材料价格一般不会波动太大，就算波动了，大家都是老合作伙伴了，协商一下也没啥问题。
# （三）风险爆发。
谁知道啊，那段时间国际上发生了一些大事件，原材料价格像坐过山车一样，一下子涨了好多。
供应商就找到老王说要调整价格，而且一涨就是原来价格的百分之三十。
老王觉得这涨得也太离谱了，就想和供应商协商降低一点涨幅。
可供应商就咬死合同里说的“协商”，但又不肯让步太多。
招投标中的法律风险预防实例
招投标中的法律风险预防实例在招投标过程中，法律风险是无法忽视的关键问题。
合规性以及透明度的要求使得参与招标的各方需要特别重视法律风险的预防。
本文将针对招投标活动中最常见的法律风险展开讨论，并提供一些实例以供参考。
一、标书准备阶段的法律风险预防在准备招标文件的过程中，有几个关键的法律风险预防点需要注意。
1. 合规性审查在编写招标文件之前，评估拟参与招标的企业的合规性至关重要。
审查企业是否合法注册，是否在税务、人力资源等方面存在违规行为。
例如，企业是否具备招标所需的资质证书，是否存在违法记录等。
实例：在某招标项目中，一家企业在过去的几年里曾多次违规，虽然自证书上看似合格，但其违规行为却是无法被忽视的法律风险。
经综合评估，招标方决定将其排除在招标人名单之外，避免了与风险企业合作导致后续问题的风险。
2. 版权和知识产权保护在编制招标文件时，务必确保涉及到的技术和文档所涉及的版权和知识产权问题已得到妥善处理。
这样可以避免在后续合同签订和项目实施过程中的纠纷。
实例：在一次工程建设的招标中，投标人未获得关键技术的使用许可或未妥善处理相关的版权问题，在项目中引发了知识产权纠纷。
为避免类似问题的发生，招标方在编写招标文件时，明确要求投标人提供相关版权和权利的证明文件，并对未能满足要求的企业进行排除处理。
二、合同履行阶段的法律风险预防在合同履行过程中，法律风险常常会涉及到履行义务、合同解释和纠纷解决等方面。
1. 履行义务各方在合同中明确的履行义务在合同履行过程中应严格执行。
因此，在签署合同时需要明确约定违约责任和救济措施，以应对一旦违约出现的情况。
此外，当事人应该制定合同履行的时间表，并建立相关的监督和反馈机制。
实例：在一次建筑工程项目中，承包商未按照合同约定的工期完成工程，导致招标方遭受了巨大的经济损失。
针对类似情况，招投标双方必须对违约责任进行清晰约定，并制定违约金条款以保障合同履行的权益。
2. 合同解释合同的解释对于纠纷解决至关重要。
因招标触犯法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市公共资源交易中心于2020年5月发布了一项关于某市区政府办公楼改造项目的招标公告。
该项目预算金额为2000万元，吸引了包括A、B、C、D四家施工单位在内的多家企业报名参与投标。
在招标过程中，A施工单位在投标文件中涉嫌存在虚假信息，触犯了相关法律法规。
经过调查，发现招标项目存在严重违法行为，现将本案进行分析。
二、案件经过1. 招标公告及投标2020年5月，某市公共资源交易中心发布招标公告，明确招标项目的基本信息、投标要求等。
A、B、C、D四家施工单位在规定时间内提交了投标文件。
2. 投标文件审查招标委员会对四家施工单位的投标文件进行了审查，发现A施工单位的投标文件存在虚假信息。
具体表现为：A施工单位在投标文件中夸大了其施工资质、业绩，并虚构了部分工程案例。
3. 调查取证针对A施工单位的违法行为，某市公共资源交易中心成立调查组，对A施工单位进行现场调查取证。
调查组发现，A施工单位在投标过程中，确实存在虚假宣传、伪造资质证书等违法行为。
4. 处理结果根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，某市公共资源交易中心对A 施工单位作出了以下处理：（1）取消A施工单位参与本次招标项目的资格；（2）对A施工单位进行行政处罚，处以罚款；（3）将A施工单位的违法行为通报相关部门，纳入不良信用记录。
三、案例分析1. 违法行为分析本案中，A施工单位在投标过程中，涉嫌触犯了以下法律法规：（1）违反了《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定：“投标人不得以虚假的投标文件、投标报价或者其他不正当手段参与投标。
”（2）违反了《中华人民共和国招标投标法》第三十九条规定：“投标人应当对其投标文件的真实性、准确性负责。
”2. 案件原因分析本案的发生，主要原因有以下几点：（1）A施工单位法制观念淡薄，为了获取项目利益，不惜采取虚假手段参与投标。
（2）招标委员会在审查投标文件过程中，对A施工单位的虚假信息未能及时发现，导致违法行为得以实施。
工程招投标与合同管理案例分析
工程招投标与合同管理案例分析工程招投标与合同管理案例分析案例背景某市政工程施工单位A公司，在招投标过程中遭遇了一系列问题与纠纷，引发了对工程招投标与合同管理的思考与分析。
本文将对该案例进行深入分析，并提出相关解决方案。
案例分析问题一：招投标过程中的违规行为在A公司的招投标过程中，一些企业涉嫌违规行为，如价格垄断、虚假报价等。
这些行为严重扰乱了市场秩序，导致招标结果的公正性受到质疑。
此外，一些企业还利用职务便利与工程监理之间的关系，提前获得了招标文件和其他竞争对手无法获得的信息，从而占据了不公平的竞争优势。
问题二：合同管理中的漏洞在施工合同签订后的工程管理过程中，A公司发现了一些合同漏洞，如施工期限与实际施工情况不符、质量标准未达到约定要求等。
这些漏洞导致了项目延期、质量问题等一系列纠纷，给A公司带来了巨大的经济损失。
问题三：合同执行过程中的纠纷在合同执行过程中，A公司与工程监理、施工队伍之间出现了一些纠纷。
例如，工程监理未能及时发现施工中存在的质量问题，施工队伍未能按照合同约定的进度完成工程等。
这些纠纷导致了项目的进展受阻，损害了A公司的利益。
解决方案针对以上问题，A公司可以采取以下措施来改进工程招投标与合同管理：解决方案一：加强招投标监管为了确保招投标过程的公正、透明，A公司可以加强监管，依法打击违规行为。
例如，加强招标文件的编制与审核，确保招标文件公开、透明、规范，禁止价格垄断、虚假报价等行为。
此外，还可以建立举报制度，鼓励市场主体揭发违规行为，对违规企业进行处罚。
解决方案二：完善合同管理机制为了避免合同管理中的漏洞，A公司可以完善合同管理制度。
首先，明确合同中的各项约定，包括施工期限、质量标准等，确保双方对合同内容有清晰的认识。
其次，建立健全的合同变更与索赔机制，及时应对合同执行中出现的问题，保障项目的顺利进行。
同时，加强对合同履约情况的监督与检查，确保合同的执行与约定一致。
解决方案三：加强合同执行管理为了避免合同执行过程中出现的纠纷，A公司可以加强对工程监理与施工队伍的监督与管理。
采购法律风险案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司（以下简称“甲公司”）是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业。
为了降低生产成本，提高产品质量，甲公司决定通过公开招标的方式采购一批原材料。
经过严格的招标程序，甲公司最终与乙公司（以下简称“乙公司”）签订了一份原材料采购合同。
合同主要内容包括：乙公司向甲公司供应一批原材料，总价值为1000万元；交货时间为合同签订之日起60天内；付款方式为货到付款；违约责任等。
合同签订后，双方按照约定履行合同。
二、案件经过合同签订后，乙公司按照约定时间将原材料交付给甲公司。
然而，在甲公司验收原材料时，发现部分原材料存在质量问题，不符合合同约定。
甲公司立即与乙公司联系，要求乙公司进行更换或赔偿损失。
乙公司表示，其供应的原材料均为合格产品，不存在质量问题。
双方就此事协商未果，甲公司遂向法院提起诉讼。
在诉讼过程中，甲公司提供了以下证据：1. 合同文本，证明双方之间存在合法有效的合同关系。
2. 原材料验收报告，证明部分原材料存在质量问题。
3. 乙公司提供的原材料检测报告，证明原材料符合国家标准。
4. 双方协商记录，证明双方曾就质量问题进行过协商。
乙公司则辩称：1. 合同中并未明确规定原材料的质量标准，因此无法确定是否存在质量问题。
2. 乙公司提供的原材料检测报告为合格报告，证明原材料符合国家标准。
3. 双方在合同签订前已进行过充分协商，不存在欺诈行为。
三、法院判决法院审理认为，甲乙双方签订的合同合法有效，双方均应按照约定履行合同义务。
关于原材料质量问题，法院认为：1. 合同中虽然未明确规定原材料的质量标准，但根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务。
乙公司作为供应商，有义务向甲公司提供符合合同约定的原材料。
2. 甲公司提供的原材料验收报告证明，部分原材料存在质量问题。
乙公司提供的原材料检测报告虽然合格，但不足以证明其提供的原材料符合合同约定。
3. 乙公司辩称合同中未明确规定原材料的质量标准，但其在合同签订前已进行过充分协商，应当对合同内容有明确了解。
采购部合同风险案例
采购部合同风险案例一、案例背景。
我们公司采购部的小李，那可是个风风火火的人。
有一次，公司要举办一个大型的促销活动，需要采购一大批促销礼品。
时间紧任务重啊，就像打仗的时候突然发现弹药不够了，得赶紧补充。
二、合同签订过程中的风险。
1. 供应商选择草率。
小李当时可能是被时间逼得有点急眼了，在选择供应商的时候没有像往常一样做足功课。
就随便找了个看起来价格比较低的供应商，连实地考察都没去。
这就好比你找对象，只看了照片觉得好看就决定在一起了，连人家性格啥样都不知道。
这个供应商号称自己有大量的库存，可以随时发货。
小李一听，觉得这太好了，马上就和人家谈合同。
在合同里呢，也没有详细写明如果供应商不能按时交货的具体赔偿条款，就简单写了个要按时交货。
这就像是盖房子的时候，只搭了个架子，里面的砖头水泥都没准备好。
2. 合同条款模糊。
谈到产品质量的时候，合同里写的是“符合行业标准”。
这可就太模糊了，啥是行业标准啊？每个供应商可能理解的都不一样。
这就像你去饭店点菜，你说要个不辣的菜，那厨师做出来的可能就千差万别了。
而且对于产品的包装、颜色等细节也没有明确规定。
你想啊，促销礼品要是包装不好看，颜色不喜庆，那在促销活动里多掉价啊。
三、风险爆发。
结果呢，到了该交货的时候，供应商说库存出了点问题，只能先交一部分货。
小李当时就懵了，这可咋整啊？促销活动马上就要开始了，没有礼品那不是闹着玩嘛。
而且送来的那部分货，质量也是参差不齐，有的包装都破破烂烂的。
这就好比你准备了一场盛大的演出，结果演员来了一半，来的这一半还穿得破破烂烂的，这演出还怎么看啊？四、解决措施及教训。
1. 紧急补救措施。
小李赶紧向领导汇报，公司紧急启动了备用方案。
一方面让供应商赶紧补齐剩下的货物，并且重新包装质量有问题的部分；另一方面，公司派人去其他渠道寻找类似的产品，作为补充。
这就像是打仗的时候，前线出了问题，后方赶紧调兵遣将去补救。
不过这可花了不少冤枉钱，因为临时找的产品价格比原来的高不少，而且运输成本也增加了。
采购招标实务与合同风险防范案例分析
采购招标实务与合同风险防范案例分析Case a nalysis o f p rocurement b idding p ractice a nd c ontract r isk p revention内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。
现在企业成立内部审计部门的也越来越多。
如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？作为审计部门领导，如何适应潮流，开展反舞弊工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？同时，内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任务就是反舞弊。
在目前的大环境下，政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业，大企业已经开始行动，强化反舞弊职能，推进反舞弊工作。
1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧3、理解内部审计部门的定位及未来转变4、了解内审人员能力模型和职业发展通路5、掌握内部审计标准化流程和注意事项6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中第一章舞弊定义及概述1、舞弊概念2、舞弊类型3、舞弊形式3.1 资产侵占3.2 腐败3.3 舞弊性报表3.4 外部欺诈3.5 舞弊树分析第二章如何防止舞弊1、舞弊理论1.1 舞弊天平理论1.2 GONE理论1.3 CFE理论1.4 舞弊三角理论1.5 反舞弊三角理论2、舞弊处理模型2.1 通常模型2.2 建议模型3、反舞弊11359模型一个框架一个理论三个手段五个环节九个要点实例讲解4、不同类型舞弊针对性防范措施第三章如何查处舞弊1、如何有意识发现舞弊2、调查原则3、调查风险防范4、调查流程5、常见罪名6、证据及证据链【案例分析】某超市贿赂案例分析7、调查舞弊七大手段8、调查性询问9、调查总结和结案【小组讨论】某公司投诉方案制定第四章内审定位及未来转变1.内审定位和目标1.1 内审定位探讨1.2 IIA定义1.3 内审目标探讨2.内审职业环境和未来十大转变2.1 国外知名公司内审思路和方法【案例分析】A，B，C公司案例3. IIA最新理论介绍第五章内审之内部管理1．战略与计划1.1 审计战略如何制定与实例研究1.2 审计计划如何制定与实例研究1.3 专项审计项目选择2.组织架构设置2.1 组织架构如何适应公司发展2.2 典型审计部组织架构研究3.人员3.1 审计部人员专业组成研究3.2 审计部人员年龄性别组成研究4.招聘4.1 如何招聘到合适的人才4.2 招聘经验分享5.绩效与激励5.1 绩效考核模式探讨5.2 审计人员如何获得高绩效6.能力培养6.1 审计人员应具备哪些能力6.2 内审能力模型介绍6.3 通过哪些方式进行培养7.内审职业发展规划7.1 职业发展通路构建7.2 职业发展通路模型举例8.质量控制与风险规避8.1 如何进行质量控制及实例研究8.2 如何规避审计风险9.档案及数据库管理第六章内审之外部管理1.与董事会及高管层的关系处理2.审计如何正确处理人际关系及案例研究2.1 如何处理被审计单位中层关系2.2 如何处理被审计单位基层关系2.3 如何处理相关单位关系3.与外审的关系处理4.利用外部专家服务第七章卓越审计师的修炼1.学习能力1.1 学习的速度＜变化的速度=死亡1.2 学习力是唯一持久的竞争力1.3 现代人应具备四种基本的学习力2.如何有效沟通2.1 沟通定义2.2 沟通步骤2.3 沟通方式2.4 沟通技巧2.5 沟通要点2.6 内审沟通技巧和冲突化解2.7 内审访谈十二要点【案例分析】审计沟通案例3.创新/应变能力3.1 审计原则3.2 创新产生源泉3.3 审计如何应变4.心理素质4.1 阳光心态4.2 常见心理问题及应对第八章内审之通用业务1.如何做方案1.1 方案制定步骤1.2 方案制定方法1.3 方案制定要点【实操练习】方案制定实例练习2.如何观察2.1 观察要点【案例分析】实际观察案例3.如何分析【案例分析】审核分析法实例练习及讨论4.如何盘点4.1 实物盘点经验分享【案例分析】如何盘点存货4.2 现金盘点要点5.如何写报告5.1 写报告八要点【案例分析】实例报告研究6.后续审计6.1 如何沟通和保证6.2 后续审计的方式与方法第九章重点循环内审实务1、财务1.1 存货审计要点【案例分析】某公司存货串通舞弊案例1.2 固定资产审计要点【案例分析】某公司固定资产审计案例1.3 费用审计要点【案例分析】某公司费用审计案例2、采购2.1 定价管理审计要点【案例分析】定价审计案例2.2 合同管理审计要点【案例分析】合同审计案例2.3 供应商管理审计要点【案例分析】供应商管理审计案例2.4 验收管理审计要点【案例分析】验收串通舞弊案例2.5 折价及对账管理审计要点。
采购合同欺诈风险防范案例
案例背景某公司A计划采购一批高价值设备，为此与供应商B签订了一份采购合同。
合同约定了设备的数量、规格、价格、交付时间等细节。
A公司支付了合同的首付款后，B公司开始生产设备。
然而，在设备交付前，B公司突然停止了生产并失去了联系。
A公司意识到可能遭受了采购合同欺诈风险，决定采取措施解决这个问题。
过程1.确认合同细节：A公司首先仔细审查合同，确认设备的具体规格、数量、价格和交付时间。
他们还查看了合同的付款条款和违约责任条款。
2.联系供应商：A公司试图联系B公司，但无论是通过电话、电子邮件还是传真，都没有得到回应。
他们还发现B公司的办公地址已经关闭，无法与他们面对面交流。
3.调查供应商信誉：A公司决定对B公司进行背景调查，以了解其信誉和过往业务记录。
他们联系了其他曾与B公司合作的客户，询问他们对B公司的评价。
他们还参考了供应商评级机构的报告，评估了B公司的财务状况和商业信誉。
4.寻求法律援助：在确认了合同欺诈的可能性后，A公司决定寻求法律援助。
他们聘请了一家专业的律师事务所，向律师提供了所有相关的合同和调查文件。
5.法律诉讼：律师事务所向法院提起了诉讼，指控B公司违反合同并要求赔偿损失。
A公司提供了合同、支付记录和背景调查报告作为证据。
B公司未能出庭，法院判决A公司胜诉，并要求B公司赔偿合同金额和相关费用。
6.执行判决：A公司获得了法院的判决书后，他们采取了各种措施执行判决。
他们首先尝试与B公司进行协商，要求其履行判决并支付赔偿款项。
然而，B公司仍然没有回应。
A公司随后申请法院强制执行判决，法院冻结了B公司的资产并进行了拍卖，以支付A公司的赔偿款项。
结果经过一段时间的努力，A公司最终获得了采购合同欺诈案件的胜利。
他们成功地通过法律手段追回了损失，并确保了正当的赔偿。
这个案例为其他公司提供了一个重要的启示，即在签订采购合同时要谨慎，并在出现问题时及时采取行动。
启示1.仔细审查合同：在签订采购合同之前，公司应仔细审查合同的细节，包括设备规格、数量、价格和交付时间等。
合同法律风险防范案例(3篇)
第1篇一、背景甲公司（以下简称甲方）与乙公司（以下简称乙方）于2019年10月签订了一份《设备采购合同》（以下简称合同），约定甲方向乙方采购一批设备，总价款为1000万元。
合同约定，乙方在收到甲方支付的全部款项后，应在一个月内将设备交付给甲方。
合同签订后，甲方按照约定向乙方支付了1000万元款项，但乙方未能按照约定时间交付设备。
甲方多次催促乙方履行合同义务，但乙方以各种理由推脱。
甲方为了维护自身合法权益，决定采取法律手段解决此事。
二、案例分析1. 合同签订前风险防范（1）尽职调查：在签订合同前，甲方应充分了解乙方的资质、信誉、生产能力等，确保乙方具备履行合同的能力。
本案中，甲方在签订合同前，未对乙方进行充分尽职调查，导致乙方未能履行合同义务。
（2）合同条款设计：甲方在合同条款设计上应注重风险防范，如明确交付时间、质量标准、违约责任等。
本案中，合同对交付时间、质量标准等条款约定不明确，导致乙方违约后，甲方维权困难。
2. 合同签订后风险防范（1）合同履行过程中的监督：甲方在合同履行过程中，应密切关注乙方履行合同的情况，如发现乙方存在违约行为，应及时采取措施。
本案中，甲方在合同履行过程中，未对乙方进行有效监督，导致乙方违约后，维权困难。
（2）违约责任追究：当乙方违约时，甲方应依法追究其违约责任，如要求乙方承担违约金、赔偿损失等。
本案中，甲方在乙方违约后，未能及时追究其违约责任，导致自身权益受损。
三、防范措施及建议1. 事前防范（1）尽职调查：在签订合同前，甲方应对乙方进行全面、深入的尽职调查，确保乙方具备履行合同的能力。
（2）合同条款设计：在合同条款设计上，应充分考虑风险防范，如明确交付时间、质量标准、违约责任等。
2. 事中防范（1）合同履行过程中的监督：甲方在合同履行过程中，应密切关注乙方履行合同的情况，发现违约行为及时采取措施。
（2）合同变更与解除：当合同履行过程中出现不可抗力等因素导致合同无法履行时，甲方应依法行使合同变更或解除权。
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采购招标实务与合同风险防范案例分析
一、培训目标
企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避合同风险是当前采购管理面临的重要任务。
通过培训、互动活动和学员参与大量的招标成功案例讨论，使学员了解《招投标法》及2019年《中华人民共和国招标投标法实施条例》有关规定，了解法定招标和允许不招标的法律规定，了解法定招标的运作程序，掌握非法定招标项目，包括生产物料、工程设备、办公用品、劳防用品、备品备件及物流服务等企业自行招标（比选）和竞争性谈判的具体运作程序，掌握企业内部评标专家的组成、素质要求、权力义务及评标运作方法；了解合同法原则和基本条款，通过44个合同纠纷案例分析，提升合同风险防范的能力。
二、培训对象：采购、招投标管理、合同管理、招标监督等部门经理、业务人员及相关人士
三、培训时间：2天（12小时）
四、培训内容：
第一部分物资与项目采购招标面临的挑战
一、采购与招标管理面临的挑战
二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义
三、企业招投标的发展和规范要求
四、国内企业招投标的环境特点
五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系
第二部分招标程序及法律规定
一、招标的方式
1.公开招标
2.邀请招标
3.允许不招标的法律规定
二、如何选择招标代理机关
1.招标代理机构的资质
2.招标代理机构的职责
三、如何编写《招标公告》
案例分析：华孚控股有限公司招标公告分析
四、如何审核投标人资格
案例分析：某制造企业《供应商资质审核内容》案例分析
五、如何撰写规范的招标书
1.确定需求
（1）使用部门在提请购需求时存在十大问题
（2）如何规范请购行为，确保招标顺利进行
（3）如何对请购需求进行审核，降低采购成本
2.规范的招标书格式
案例分析：SMC（中国）有限公司设备招标书分析
六、召开招标说明会及发售招标书
七、投标文件递交与开标
八、评标
九、中标
案例分析：中石化生产设备公开招标成功案例分析
十、签订合同
案例分析：某企业与中标人签定合同的成功案例分析
十一、公开招标和邀请招标所有运作环节法定时间节点汇总
第三部分招投标过程及规范运作案例分析
[案例1]设备招标公告发布媒介选择
[案例2]招标公告发布后调整资格条件
[案例3]资格审查
[案例4]资格审查结果分析
[案例5]确定联合体资格
[案例6]招标文件澄清与修改的发出
[案例7]投标文件接收条件及检查
[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析
[案例9]开标、评标分析
[案例10]某工程系统设备评标结果分析
[案例11]评标委员会澄清内容分析
[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格
[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求
[案例14]合同签约违规调整中标价
[案例15]综合性案例
[案例16]投诉处理与行政诉讼
第四部分企业自主招标（比选）与竞争性谈判
一、企业为何要对非强制性招标项目进行自行招标
1.目前企业项目物资与非生产性物资采购存在的问题
2.如何将招标机制导入企业采购业务中，规范采购行为和降低采购成本
案例分析：沈阳鼓风机集团公司对大宗原材料、办公用品、备品备件自行招标采购的成功案例分析
二、公开招标、邀请招标与企业自行招标（比选）的区别
三、法律规定有哪些采购项目企业可以自行招标（比选）
四、企业自行招标运作
（一）如何开发供应商，建立合格供应商库——邀请招标的基础
1.开发供应商，建立合格供应商库对邀请招标的重大意义
2.采购部门、品管部门、设计开发部门开发供应商分工与职责
视频案例分析：海尔供应商开发分工案例分析
3.开发供应商的业务程序及操作细节说明
（1）如何明确需求
（2）如何编制供应商开发进度表
（3）如何寻找新供应商的资料
（4）如何向供应商发放供应商报价
（5）如何对供应商工厂审核
（6）产品质量认证及操作程序
（7）合格供应商确定及审批程序
案例分析：航盛汽车电子如何选择供应商的成功案例
（二）如何对产品或服务进行邀请招标
1.大宗原材料定期招标（定价格、定数量）运作程序
案例分析：雪津啤酒一年2次麦芽招标操作方法分析
2.办公用品、劳防用品年度招标（定价格、不定数量）运作程序
案例分析：广州移动办公用品招标办法介绍
3.备品备件年度招标（定价格、不定数量）运作程序
案例分析：中海油深圳分公司备品备件通用件、标准件招标方法
4.物流服务招标（定价格、不定数量）运作程序
案例分析：上海大众物流服务招标及框架协议案例分析
5.其他物质不定期招标操作细节
案例分析：南京马自达外协物料（定价格、不定数量）招标采购成功案例分析
五、如何组建企业内部评标专家库和评标委员会
1.如何建立企业内部评标专家库
2.如何组建评标委员会
3.评标委员会的权利和义务
六、如何确定标底价
1.询价比价法
2.项目成本构成法
3.限额设计法
4.预算法
七、企业内部评标方法
1.综合评分法
2.性价比法
3.最低评标价法
八、竞争性谈判与签定合同或框架协议
1.为何要同中标者谈判
2.是否可以通过谈判调整价格和中标条件
3.谈判不成是否可以取消招标结果
4.与中标候选人谈判五大策略
（1）化整为零策略
（2）化零为整策略
（3）产品寿命周期策略
（4）比质比价策略
（5）成本构成分析策略
5.合同与框架协议有哪些区别
6.哪些产品招标需要签订合同或签订框架协议
案例分析：上海烟草集团自行招标成功案例分析
第五部分合同风险防范案例分析
——通过44个案例分析，全面解析合同法的基本内容及如何防范合同风险
一、目前企业合同管理存在的十大问题
二、《合同法》的基本原则
三、合同的订立
1 合同的形式和内容
2 要约与承诺
3 格式条款
4 缔约过失责任
四、合同的效力
1 合同的生效
2 无效合同
3 可变更或可撤销的合同
4 当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响
五、合同的履行、变更与终止
1 合同的履行
2 合同的变更
3 合同的解除
六、违约责任
1 违约责任的概念
2 承担违约责任的条件和原则
3 承担违约责任的方式
4 因不可抗力无法履约的责任承担
七、合同争议的解决
1 解决合同争议的方法
2 仲裁
3 诉讼
八、专业合同纠纷解决与风险防范
1、买卖合同
2、工程承揽合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同
第六部分合同风险防范
一、合同陷阱与防范案例分析
1.合同欺诈手段
2.合同欺诈的刑事责任的主要内容
3.如何识破合同陷阱
二、如何预防合同风险。