M 通信公司战略成本管理应用研究
战略成本管理应用研究
传 统 成 本 管 理重 点 放 在 企 业 自身 生产 成 本 的 控 制上 ， 少研 究供 应 商和 竞争 对 手 的情况 。而战 很 略成本管理强调的是知 己知彼 ， 即在开放 、 竞争的 市场环境 中既关注 自身又主动去了解别人 ， 通过与 供应商 、 购买商建立战略合作关 系， 实现成本 的共
一
战 略成 本 管 理 在进 行 成 本 分 析 时要 考 虑 多方 面 的 因素 ， 具有 较 强 的变通 性 。战 略成 本管 理 的变 通 性 主要 表 现 在 以下 几 个 方 面 ： 一 ， 略成 本 管 其 战 理 关 注企业 内部经 营活 动 的变 化 ， 过对 企 业 内部 通 价 值链 进行 分 析 ， 出产生 企业 价 值 的主要 作业 活 找 动 ， 过 对 企业 的作 业 活 动 进行 分 析 ， 以 消除 企 通 可 业内部不增值的作业 ， 减少工作流程 。 其二， 战略成 本 管理 关注 与企 业 相关 的外 部环 境 的变 化 ， 通过 对 竞 争 对手 的价 值链 进 行 调 查 、 析 ， 出本 企 业 的 分 找 优势 ， 制定适合本企业的发展战略。其三， 战略成本 管理关注企业生命周期的变化 ， 根据企业生命周期 所 处 的不 同阶 段 ， 时 调 整 成本 管 理 战 略 ， 取 不 适 采 同的成本管 理方法 。 二、 实施 战略 成本 管理 的意义 （ ） 略 成 本 管理 的 实施 是 市场 竞 争 的 必然 一 战
关键词： 战略成本管理； 组织结构； 成本管理文化
中 图分 类号 ：９９ 文献标识 码 ： Ｃ３ Ａ 文章 编号 ： ０－ １Ｘ ２ １ ）８０９ —２ １ ５９ ３ （０ ０ｏ— ０２ ０ ０
随 着市 场竞 争 的加 剧 ， 传统 的成 本管 理 方 法 已 不 能适应 竞争 的要求 。为 了使 企业 在竞 争 中立 于不 败 之 地 ， 持企 业 的竞 争 优势 ， 略 成 本管 理 应 运 保 战 而生 ， 略成本 管 理 的应用 可 以使企 业更 好 地适 应 战 外部 持续 变化 的环境 。战 略成 本管 理是 站在 战略管 理 的高 度对 企业 进 行成 本管 理 ， 是在 对 企业 各方 面 信息全面了解的基础上 ， 由管理人员采用专门的方 法， 通过对企业 自身及其竞争对手 的分析 ， 向管理 决 策者 提供 资料 ， 管理决 策 者根据 所 提供 的分 析 资 料制 定企业 战略 ， 打造企 业 的竞 争优 势 。 战略 成本 管理 的特点
企业战略成本管理应用研究
企业战略成本管理应用研究企业战略成本管理是一种管理方式，它通过成本控制、优化资源配置等方式，提高企业经营效率，增加企业的收益。
而成本管理应用则是将成本管理理论融入企业管理实践中，运用先进的技术手段，提高了成本管理的效率和质量，从而促进了企业的发展。
本文主要研究的是企业战略成本管理应用研究，介绍企业战略成本管理的现状和发展趋势，分析成本管理应用的必要性和存在的问题，提出成本管理应用的优化方案，以期推动成本管理的改进和提高企业的经济效益。
一、企业战略成本管理现状分析随着市场的竞争越来越激烈，企业的成本管理变得越来越重要。
在激烈的市场竞争中，成本控制成为了企业获利的关键，尽量降低成本同时保证产品质量和服务质量，成为了企业在市场上求生存的基本策略。
市场竞争的压力促使企业转变成为精益型企业。
精益型企业通过提高效率，简化流程等方式，来降低成本。
但是精益化管理仍有一定局限性，难以根本解决成本问题。
而成本管理应用则通过常规成本控制之外的技术手段，来解决成本问题，实现企业真正的精益化管理。
二、成本管理应用存在的问题成本管理应用的问题主要表现在以下方面：1、技术手段不完善，成本信息收集速度慢许多企业在应用成本管理技术时，技术手段不完善，信息收集效率较低。
导致不能及时准确地掌握企业的成本情况，从而不能快速制定符合实际的成本策略。
2、成本管理无法与战略规划相匹配有些企业在制定成本管理策略时，无法与企业的战略规划相匹配，导致成本管理策略的制定不够精准，影响企业成本管理的效果。
3、成本分析不够深入，缺乏数据分析和对比成本管理应用中，很多企业只是停留在简单的成本控制层面上，没有深入分析数据，缺乏对比分析，对企业成本的优化帮助有限。
4、成本管理职能部门不够重视成本管理成本管理职能部门对成本管理应用的重视程度不够，导致其缺乏决策权，在企业中缺乏影响力，不能有效发挥作用。
三、成本管理应用的优化方案为了解决成本管理应用中存在的问题，提高成本管理的效果，应从以下方面进行优化：1、技术手段的升级应用先进的成本管理技术，提高成本信息的收集和分析的速度和精准度，实现对成本的全面覆盖和实时掌握，提高企业对成本情况的分析能力和决策能力。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。
通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。
结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。
通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。
1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。
成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。
成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。
通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。
有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。
只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。
在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。
本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。
小米集团战略成本管理研究
小米集团战略成本管理研究
战略成本管理策略是企业在制定和实施战略时所采用的一种管理方法。
小米集团在制
定战略时，往往会考虑到要降低成本，通过提高效率来增加企业的收益。
同时，在实施战
略时，小米集团也会采用成本管理来控制支出，从而达到降低成本的目的。
小米集团实施战略成本管理的关键在于坚持精益化经营和资源优化。
在生产和制造方面，小米集团严格遵循“精益化生产”理念，通过管理流程的优化和改进，不断提高生产
效率和降低生产成本。
同时，在人员管理方面，小米集团注重员工培训和技能提升，使员
工的能力和素质不断提高，提高生产效率，从而降低成本。
在销售和营销方面，小米集团采用线上销售模式，通过互联网进行销售，节省了大量
的人力资源和物流成本。
此外，小米集团还注重市场调研和销售数据的分析，以便更好地
了解市场需求，采取正确的销售策略，提高销售额。
在研发和技术方面，小米集团注重研发投入和技术创新。
小米集团每年的研发预算占
营业收入的10%以上，致力于推出更多更好的产品和服务，不断提高产品的质量和竞争力。
同时，小米集团还不断开展技术创新，通过自主研发和技术合作，降低研发成本，提高技
术水平。
综上所述，小米集团的战略成本管理研究取得了较好的效果。
通过降低生产成本、销
售成本和研发成本，小米集团在提高效率的同时，也实现了企业的盈利增长。
小米集团采
用的战略成本管理策略，在其他企业中也具有很好的借鉴意义。
企业战略成本管理的应用研究
企业战略成本管理的应用研究【摘要】本文通过研究企业战略成本管理的应用，探讨了其概念、特点、重要性、实际案例分析、方法与工具以及未来发展趋势。
通过案例分析，揭示了企业战略成本管理在提高企业竞争力和盈利能力方面的重要作用。
文章结论表明，企业战略成本管理的应用对企业具有重要的价值，可以为企业提供有效的管理决策支持，促进企业的持续发展。
进一步展望了企业战略成本管理在未来的发展方向，指出了企业可以通过深化研究和应用，不断提升成本管理水平，实现更好的经济效益和企业价值。
本研究对企业战略成本管理的启示和展望具有一定的研究参考意义，有助于企业完善成本管理体系，提升核心竞争力。
【关键词】企业战略成本管理、研究背景、研究意义、研究目的、概念与特点、重要性、案例分析、方法与工具、未来发展趋势、应用价值、启示、展望1. 引言1.1 研究背景企业战略成本管理是当今企业管理领域中的重要课题，随着市场竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要注重对成本的管理和控制。
在过去，企业往往更加关注市场营销和产品研发等方面，而对成本管理的重要性并没有得到足够的重视。
随着全球化的发展和市场化的进程加快，企业面临着来自国内外的竞争压力，成本管理问题逐渐凸显出来。
在这样的背景下，企业要想在市场竞争中保持竞争优势，就需要通过制定有效的战略成本管理策略来降低成本，提高效率，提升综合竞争力。
研究企业战略成本管理的相关理论和实践问题，对于帮助企业更好地适应市场环境，提高经济效益具有重要的意义。
本研究旨在探讨企业战略成本管理的概念、特点、重要性以及在实际应用中的案例分析，旨在为企业提供参考，促进企业在成本管理方面取得更好的发展表现。
1.2 研究意义企业战略成本管理的研究意义在于帮助企业更好地理解和掌握成本管理的重要性，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过研究企业战略成本管理，可以帮助企业建立有效的成本管理体系，减少浪费，提高生产效率，降低成本，提高企业盈利能力。
浅谈中国联通公司的战略成本管理
浅谈中国联通公司的战略成本管理[摘要] 进入21世纪，随着经济发展全球化进程的进一步加剧，我国通信行业面临日趋激烈的市场竞争，企业成本管理需要导入战略管理思想。
在当前我国三大通信运营商竞争格局下，中国联通要实现“三分天下有其一”的发展目标，必须从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发，必须加强企业管理创新，准差距，准确定位。
[关键词] 中国联通企业战略成本管理目前，传统的成本管理方法，立足于企业内部的节能降耗，成本降低到一定程度再寻求大幅度降低的难度非常大。
本文深入剖析战略成本管理特点的基础上，分析了中国联通财务成本控制体系的现状，找出了中国联通财务成本控制体系的薄弱环节，如何实施战略成本管理来提升联通企业核心竞争力进行了探讨，有针对性的提出了加强中国联通财务成本控制的建议。
1.概况信息文明是当今社会向前发展的强大动能，是提高社会劳动生产率和节约社会资源的强大生产力，是促[1]进社会持续和谐发展的重要因素。
中国联通作为一家中国电信企业跻身世界级重要信息运营商行列，正积极实施向“国际一流的信息服务和综合通信提供商”迈进的发展战略。
中国联通经过2009年重组后的迅速整合和3G “沃”品牌的逐渐深入人心，公司综合竞争力进一步加强。
2009年1月7日，中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照，同时三家通信运营商之间的实力差距上也在逐渐缩小。
经过几年的不懈努力，中国联通将已经具有差异化的WCDMA网络打造成了健康、高速以及保密性能出众精品网络，促进中国联通进一步增强竞争力、健康发展，也是我们政策制定者、企业管理者应该思考和研究的问题。
2.为什么需要战略成本管理面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。
目前针对我国大多数企业来说成本管理是企业经济管理的重要组成部分，对于大多数企业来说，传统的成本控制方面一直都在做，但往往成效都没有起到很大的作用，这些成本控制手段能降低成本空间显的太小，而且过度成本控制往往是以降低产品质量和服务质量来得到的，这样长期来看却消弱了企业的竞争能力。
电信企业中战略成本管理的应用研究
摘要电信业是国内关系国计民生的重要的高技术、高资金密集型的企业,在我国已经加入WTO的形势下，各电信运营商不仅要面对国内的竞争，还要应对来自国外的强大运营商的冲击。
随着竞争的引入，电信企业的成本管理对获得长期的竞争优势起着至关重要的作用，因此电信企业必须对成本管理进行创新、发展。
而传统的成本管理只是在生产领域对成本进行压缩，已经明显不适应于企业的发展。
战略成本管理是在传统的成本管理基础上的突破，由于它具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全面性的特点，因而能在十分激烈的竞争环境下，了解竞争对手的情况，为企业获得持续发展的优势。
目前电信企业的成本管理存在着成本管理范围过窄、成本核算体系落后、人力成本控制方法欠妥等问题，文章通过运用各种战略分析工具对电信企业的内外部环境进行了分析，同时利用价值链分析方法对电信企业内部价值链与行业价值链和竞争对手的价值链进行分析，分析了电信企业的成本动因，提出了电信企业深化战略成本管理改革的措施。
电信企业要在长期的竞争中保持优势，需要对电信产品的成本进行准确的核算，才能对电信产品进行合理的定价，使得对电信产品的定价更为合理和科学，从而能够增强电信企业的竞争优势。
关键词：战略成本管理；价值链；成本结构AbstractThe telecommunications industry is the domestic relations national economy and the people's livelihood important profession, along with the competition introduction, the telecommunication enterprise's cost management obtains the long-term competitive advantage to the telecommunication enterprise to play the very important role. Because the traditional cost management is only carries on the simple compression in the realm of production to the cost, already obviously did not adapt the modern telecommunication enterprise's development, therefore the telecommunication enterprise must carry on the innovation, the development to the traditional cost management. The strategy cost management is in the traditional cost management foundation breakthrough, because it has the extroversion which, competitiveness, the long-term characteristic the tradition cost management is unable to compare and the integrity characteristic, can thus under the very keen competition environment, understand that the competitor the situation, obtains the sustained development superiority for the enterprise. At present the telecommunication enterprise's cost management has the cost management scope to be excessively narrow, cost accounting system backwardness, the manpower cost control method not satisfactorily and so on questions, the article through utilizes each kind of strategic analysis tool to carry on the analysis to the telecommunication enterprise's internal and external environment, simultaneously carries on the analysis using the value chain analysis method to the telecommunication enterprise interior value chain and the profession value chain and competitor's value chain, has analyzed the telecommunication enterprise's cost agent, proposed the telecommunication enterprise deepens the strategy cost management reform the measure. The telecommunication enterprise must maintain a superiority in the long-term competition, also needs to carry on the accurate calculation to the telecommunication product cost, can carry on the reasonable fixed price to the telecommunication product, causes to be more reasonable to the telecommunication product fixed price and to bescientific, can thus strengthen the telecommunication enterprise's competitive advantage.Key words：strategic cost manage； ment value chain； cost structure目录1 绪论.......................................... 错误!未定义书签。
战略成本管理应用研究
战略成本管理应用研究在当今经济环境下，各行各业都面临着越来越大的市场竞争压力。
为了在这些市场中取得优势，企业不得不采取各种战略来降低成本，并增加资源的多样性和利用率。
而这一切都离不开战略成本管理（Strategic Cost Management, SCM）的应用。
本文将会从历史背景、概念理论、应用案例等方面进行详细探讨。
一、历史背景1980年代，世界经济发生了重大变化，企业家们面临的挑战和机遇都不断增加。
与此同时，SCM概念的诞生也为企业逐渐地发现了一个全新的道路。
它不仅帮助企业寻找成本低、高品质的产品和服务，而且还能够帮助企业把内部资源进行最大利用，尽可能地降低总体成本，从而在全球市场中提高其竞争力。
二、概念理论SCM是将成本管理集成到企业战略中，以寻求创建和维护企业竞争优势的一种方法。
SCM旨在使企业降低成本、提高效率、提高营收，并在国际贸易、全球化以及其他社会、政治和经济趋势背景下实现成功。
SCM包括减少企业以及产品成本、推动产品或服务创新，以及改进商业流程与程序等各个方面。
SCM的核心目标是通过更好地管理成本，提高企业的整体绩效。
它强调企业应该关注整个价值链、预测成本以及风险，以制定更明智的决策，从而改善利润、市场份额和其他关键性能指标。
这意味着企业应该全面考虑网络中的端到端成本，而不仅仅是产品制造成本，同时意味着企业需要了解客户需求，并通过改进流程、减少低效率和成本来创造价值。
必要时，企业还需要探索新的市场，提高产品或服务的附加值，以增加营收。
三、应用案例战略成本管理的应用范围非常广泛，各行各业都可以使用。
下面将通过几个案例来说明：1.零售业在零售行业，制造商和批发商都将商品定价作为他们的主要关注点。
如果零售商能够降低产品的成本并提高其价值，那么零售商的利润将得到保证。
一些成功的零售商通过掌握他们的销售数据来调整货架陈列、促销策略、运输管理和存货控制等方面来实现SCM。
2.金融业在金融业，SCM 可以通过调整产品创新、降低交易成本、改善财务调整等方面来实现。
战略成本管理在企业中的应用研究
战略成本管理在企业中的应用研究在当今的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
为了保持竞争力和实现长期可持续发展，企业需要有效地管理成本。
而在成本管理的各种方法中，战略成本管理在企业中的应用成为了一个备受关注的话题。
1. 战略成本管理的概念和意义战略成本管理是一种以企业的战略目标为导向的成本管理方法。
它强调通过对各种成本的分析和管理，以支持企业的战略决策和业务运营。
在竞争激烈的市场中，企业不能仅仅关注成本的降低，而是要将成本管理与企业的长期目标相结合，找到提高价值和竞争力的方式。
2. 战略成本管理的核心原则战略成本管理有一些核心原则，包括：价值驱动、全面成本管理、资源优化和长期目标导向。
首先，企业应该将成本管理与创造更高价值联系起来，避免简单地降低成本而忽视价值的创造。
其次，全面成本管理要求企业不仅仅关注生产成本，还要考虑到销售、研发、营销等各个环节的成本。
此外，资源优化和长期目标导向也是战略成本管理的重要原则，企业应该充分利用现有资源，并制定长期的成本控制策略。
3. 战略成本管理的应用案例战略成本管理已经在许多企业中得到应用，并取得了显著的效果。
例如，某汽车制造企业通过优化供应链管理，降低采购成本，并加强与供应商的合作，从而实现了成本的有效控制。
另外，一家电子科技公司通过重视研发投入，并根据市场需求调整产品组合，成功地降低了生产和营销的成本。
这些案例表明，战略成本管理能够帮助企业找到符合其战略目标的成本控制方案。
4. 战略成本管理的挑战和对策当然，战略成本管理也面临着一些挑战。
首先，不同行业和企业面临的竞争环境和市场需求各异，因此，战略成本管理需要因地制宜，不能简单地套用模板。
其次，战略成本管理需要企业有足够的数据支持和分析能力。
因此，企业需要建立有效的信息系统和数据分析团队。
此外，员工意识和技能的培养也是一个重要的挑战，企业需要通过培训和激励机制，提高员工对战略成本管理的理解和意识。
战略成本管理在企业中的应用研究
战略成本管理在企业中的应用研究战略成本管理（Strategic Cost Management）是指企业在制定和实施战略时，通过运用成本管理的各种方法和工具，对成本进行分析、评估和优化，以实现企业的长期发展目标。
在当今激烈竞争的商业环境中，战略成本管理对企业的重要性越来越凸显。
首先，战略成本管理能够帮助企业识别和评估其核心竞争力。
企业的竞争力来自于其核心业务和关键活动的价值链，而成本是衡量企业内在竞争力的一个重要指标。
通过战略成本管理，企业能够深入了解产品或服务的成本结构，并对不同环节进行评估。
这有助于企业发现哪些环节的成本过高，哪些环节的效率不足，从而制定相应的策略来降低成本、提高效益。
其次，战略成本管理能够帮助企业优化资源配置，提升资源利用效率。
企业在战略规划中需要平衡各项资源的利用，确保资源被合理配置。
战略成本管理通过对企业各个资源进行成本核算和分析，帮助企业更好地了解资源利用的现状和问题，并从中寻找优化的方案。
这样一来，企业可以在有限的资源下，实现最大化的效益，提高整体竞争力。
第三，战略成本管理能够促进企业的创新和升级。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要不断进行产品和服务的创新，以满足消费者的需求。
然而，创新往往伴随着更高的成本投入。
通过战略成本管理，企业可以针对创新项目的成本进行预测和分析，帮助企业判断创新是否值得投入。
同时，也可以通过战略成本管理，找到降低创新成本的途径，以实现创新与成本控制的双赢。
最后但同样重要的是，战略成本管理能够帮助企业降低风险并增强抵御市场波动的能力。
在经济环境变动和市场需求不确定的情况下，企业需要有一定的应对策略。
通过战略成本管理，企业可以对不同风险因素进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
在成本控制方面，企业可以通过灵活的成本结构和战略布局来适应市场的变化，以减少对不确定因素的依赖。
综上所述，战略成本管理在企业中的应用是至关重要的。
它不仅可以帮助企业发现和优化核心竞争力，提升资源利用效率，促进创新和升级，还能够降低风险并增强企业的抵御能力。
基于桑克模式的M 公司战略成本管理研究
ACCOUNTING LEARNING119基于桑克模式的M 公司战略成本管理研究李玺 郭丹 黑龙江八一农垦大学摘要：目前，我国经济从高速增长转向了高质量发展。
为了适应时代和经济发展的新趋势，企业需要提高自身的成本管理水平，这样才能在多元化的竞争中寻求发展、提高利润。
但是传统的成本管理模式具有自身的局限性，所选取的角度较为单一，无法很好地满足新经济形势下企业成本管理的需要。
桑克模式作为科学的战略成本管理模式，站在战略的高度对企业的战略定位、价值链和成本动因进行分析，可以更好地提高企业的成本管理水平。
因此，本文结合M 公司实际情况，以桑克模式为基础，对该公司的战略定位、价值链和成本动因进行研究并提出建议，以期提高该公司的竞争力和经济效益。
关键词：桑克模式；战略成本管理引言缝纫机作为一个历史悠久的传统产业，至今依旧在被广泛地应用。
我国作为缝纫机生产大国，培育出了诸如标准、宝石、飞跃、上工等一批知名缝纫机企业。
但同时也应看到，在面对国外实力雄厚的缝纫企业时，我国同国际品牌之间的竞争力不足，因此缝纫企业应该加强企业成本控制，才能保持企业竞争力。
我国大部分缝纫企业依旧采用传统的成本管理模式，或者将目光局限于制造成本的控制，选取角度较为单一，或者通过降低产品价格与竞争对手打价格战，不利于企业的长久发展。
因此，传统的成本管理模式已经无法适应多元化的市场竞争，缝纫企业需要采取更为科学的成本管理模式。
战略成本管理常用的模式有桑克模式、克兰菲尔德模式和罗宾·库珀模式。
和其他两种模式相比，桑克模式现阶段应用范围最广，具有内在逻辑性，更有利于保障企业战略成本管理的实现。
因此，本文选择桑克模式对M 公司进行战略成本管理研究，对其战略成本管理体系进行分析并提出建议，希望提高该公司的竞争地位。
一、桑克模式战略成本管理内容（一）战略定位分析战略定位分析是指对企业自身特点和所处外部环境进行分析。
一般企业通过SWOT 分析法对自身的优势、劣势和外部的机会与威胁进行分析，进而确定企业的基本竞争战略。
战略成本管理模式在我国企业中的应用及其优化研究
战略成本管理模式在我国企业中的应用及其优化研究引言战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，在现代企业管理中具有重要的意义。
本文将讨论战略成本管理模式在我国企业中的应用情况以及如何进行优化。
一、战略成本管理模式概述战略成本管理模式是指企业在制定战略决策时，将成本管理纳入考虑的范畴。
传统的成本管理方法往往只关注成本的控制和降低，而忽略了成本与战略目标之间的连接。
战略成本管理模式通过将成本视为战略资源，将成本管理与战略目标相结合，以达到更好的绩效和竞争力。
二、战略成本管理模式在我国企业中的应用情况在我国企业中，战略成本管理模式的应用已经逐渐增多。
越来越多的企业意识到成本管理不能仅仅局限于财务层面，而是需要考虑到战略层面的因素。
例如，一些大型国有企业在进行战略规划时，已经开始将成本管理纳入其中，并将成本与核心竞争力相结合。
另外，一些中小型企业也开始关注战略成本管理，通过优化供应链、精简业务流程等方式来降低成本并提升竞争力。
三、战略成本管理模式应用的优势战略成本管理模式在我国企业中的应用具有以下优势：1.提升企业绩效：将成本管理与战略目标相结合，可以帮助企业更好地掌握经营状况，优化资源配置，提升绩效水平。
2.增强企业竞争力：通过战略成本管理，企业可以在成本上形成差异化优势，提高市场竞争力。
3.增强企业抗风险能力：战略成本管理模式具有一定的风险管理功能，可以帮助企业降低成本风险，提高风险应对能力。
四、战略成本管理模式应用的挑战和优化研究尽管战略成本管理模式在我国企业中的应用已经取得了一定的成效，但仍然存在一些挑战和需要优化的问题。
1.缺乏相关理论和方法的支持：当前我国在战略成本管理方面的理论和方法研究还不够深入，需要进一步加强相关研究和探索。
2.组织架构和文化变革的困难：战略成本管理需要企业进行组织架构和文化的变革，而这往往是一项复杂而困难的任务。
3.数据收集和分析的难题：战略成本管理需要大量的数据支持，而企业在数据收集和分析方面存在一定的困难。
战略成本观念在通信设备制造企业研发费用管理中的应用
战略成本观念在通信设备制造企业研发费用管理中的应用引言在当今快速发展的通信设备制造行业中，研发对于企业的发展至关重要。
然而，研发费用的合理管理和控制成为企业管理层面临的重大挑战之一。
本文将讨论战略成本观念在通信设备制造企业研发费用管理中的应用，并探讨其对企业业绩和竞争力的影响。
1. 战略成本观念简介战略成本观念是指将费用不仅仅视为企业运营中的支出，而是将其视为对未来价值创造的投资。
在研发领域，战略成本观念强调将研发费用视为为企业未来业绩和竞争优势带来的投资。
通过考虑研发费用的战略成本，企业能够更好地评估研发项目的长期价值，优化研发资源的配置，并做出更明智的决策。
2. 通信设备制造企业研发费用管理的挑战通信设备制造企业面临着许多研发费用管理的挑战。
首先，通信技术的快速发展意味着企业必须迅速投入大量资源进行研发，以保持竞争力。
然而，这也意味着企业研发费用的规模庞大，使得费用管理变得复杂。
其次，通信设备制造企业往往面临市场需求的不确定性，这增加了研发项目的风险，并增加了财务预测的难度。
此外，研发团队人员的管理和培养也是通信设备制造企业在研发费用管理方面需要关注的问题。
3. 战略成本观念在研发费用管理中的应用战略成本观念为通信设备制造企业研发费用管理提供了有效的解决方案。
首先，通过将研发费用视为未来价值的投资，企业能够更加准确地评估研发项目的潜在回报。
这有助于企业优化研发资源的配置，将资源集中投入到具有更高长期回报预期的项目上。
其次，战略成本观念鼓励企业在研发决策中更加重视长期战略目标，并将其纳入考虑范围。
这有助于企业在面对市场需求的变化时更加灵活地调整研发策略，保持竞争优势。
此外，战略成本观念还能够促使企业更加注重对研发团队人员的管理和培养，提升整体研发能力。
4. 战略成本观念的实施步骤要将战略成本观念应用于通信设备制造企业的研发费用管理中，可以采取以下步骤：步骤一：明确战略目标企业应明确其研发活动的战略目标，并将其与企业整体战略目标相一致。
现代通信企业做好成本管控的策略研究
现代通信企业做好成本管控的策略研究随着信息技术和通信技术的发展，通信行业已经成为现代社会不可或缺的基础产业之一。
随着市场竞争的不断加剧和通信技术的快速更新换代，通信企业在成本管控方面面临着前所未有的挑战。
如何做好成本管控，提高企业效益，成为每一个通信企业管理者亟需解决的问题。
本文将从市场环境、管理模式和技术创新等方面对现代通信企业做好成本管控的策略进行研究。
一、市场环境分析通信行业作为基础产业，市场竞争十分激烈。
随着市场的开放和全球化竞争的加剧，通信企业面临着来自国内外各类竞争对手的挑战。
在这样的市场环境下，通信企业在成本管控方面面临着以下挑战：1. 成本压力大。
通信行业的技术更新换代非常快，企业需要不断投入资金进行技术更新和网络扩建，这导致了较大的资本支出和运营成本。
2. 价格战不断。
在市场竞争激烈的现状下，为了争夺市场份额，通信企业往往面临价格战的压力，这对企业的利润空间产生了影响。
3. 需求多样化。
随着社会的发展，用户对通信服务的需求也在不断变化，企业需要投入更多的资源满足用户的个性化需求，这对企业的成本管控提出了更高的要求。
基于上述市场环境，现代通信企业在做好成本管控的策略时，需要注重有效的资源配置、提高运营效率，降低管理成本和提高服务质量等方面进行综合考量。
二、管理模式创新通信企业在做好成本管控的过程中，需要进行管理模式的创新，加强对成本的管理和控制。
1. 管理体制优化。
通过对企业内部管理体制的调整和优化，设立成本管理部门，建立科学的成本核算机制和管理流程，严格控制各项成本开支。
通过提高管理效率和降低管理成本，实现企业整体成本的降低。
2. 提高运营效率。
通信企业需要通过技术手段，提高运营效率，降低运营成本。
利用大数据分析技术进行精细化运营管理，提高资产利用率和劳动生产率。
3. 优化人力资源管理。
人力资源是企业的重要成本之一，通信企业需要通过优化激励机制、提高员工工作效率、降低用工成本等方式，实现人力资源管理成本的控制和降低。
通信工程的成本管理与控制措施研究
通信工程的成本管理与控制措施研究【摘要】这篇文章旨在研究通信工程的成本管理与控制措施。
在我们介绍了研究的背景、目的和意义。
接着分析了通信工程成本管理的现状和存在的问题，强调了成本管理与控制的重要性。
然后我们讨论了通信工程成本控制的具体措施，并通过实践案例进行了分析。
在总结了成本管理与控制对通信工程的重要性，并提出了未来发展方向。
本研究的结果将有助于提高通信工程项目的成本效益，推动通信行业的可持续发展。
【关键词】通信工程、成本管理、成本控制、研究、现状分析、问题、重要性、措施、实践案例分析、结论、发展方向、总结1. 引言1.1 研究背景通信工程作为现代信息社会中不可或缺的基础设施，其建设涉及到大量的投资和资源。
随着通信技术的不断发展和创新，通信工程的规模和复杂度也在不断增加，导致成本管理面临着更大的挑战和压力。
通信工程的成本管理对于保障项目的顺利进行和效益的实现至关重要。
研究背景：随着通信工程的不断发展壮大，成本管理和控制已经成为一个亟待解决的问题。
传统的成本管理方法已经无法满足通信工程项目的需求，需要新的管理思路和方法来提高成本管理的效率和效果。
开展对通信工程成本管理与控制措施的研究具有重要意义，可以为通信工程项目的顺利推进和成本控制提供有效的参考和借鉴。
通过深入分析通信工程成本管理的现状和存在的问题，探讨成本管理与控制的重要性，以及研究通信工程成本控制的具体措施和案例，旨在为提高通信工程项目的管理水平和效益做出贡献。
1.2 研究目的通信工程的成本管理与控制对于项目的顺利进行非常重要。
当前通信工程项目在成本管理方面存在诸多问题，导致项目成本控制难度增大，甚至影响项目的实施效果。
本文旨在通过对通信工程项目成本管理与控制的研究，分析当前成本管理的现状和问题，并探讨成本管理与控制的重要性。
通过研究通信工程项目的成本管理措施，不仅能够为提升通信工程项目的绩效水平提供参考，也有助于提高项目的投资回报率和效益。
战略成本管理模式在我国企业的应用及其优化研究
3、存在的问题方面：尽管战略成本管理在我国的应用取得了一定的成绩，但 仍存在一些问题。首先，部分企业对于战略成本管理的认识不够深入，未能充 分发挥其潜力。其次，企业在实施战略成本管理过程中，往往存在执行力不足 的问题，导致实施效果不佳。最后，由于我国企业所处的市场竞争环境复杂多 变，战略成本管理在应对动态环境方面还有待加强。
三、优化方案
为了更好地发挥战略成本管理在我国企业中的作用，以下优化方案值得：
1、流程优化：企业应全面梳理价值链流程，寻找潜在的成本控制点，进而采 取针对性的优化措施。例如，通过简化采购流程、降低库存等措施，减少不增 值环节的成本。
2、成本管控：企业应建立完善的成本管控制度，明确各部门和岗位的成本职 责，确保战略成本管理的有效实施。同时，企业还应加强预算和核算工作，及 时掌握成本信息，为管理决策提供依据。
2、长期性：战略成本管理侧重于长期规划，企业在整个生命周期内的成本优 化。
3、系统性：战略成本管理强调各环节、各部门之间的协同作用，旨在实现整 体最优。
4、竞争性：战略成本管理企业在竞争环境下的地位和优势，为企业制定有针 对性的战略提供支持。
二、战略成本管理模式在我国企业的应用分析
近年来，越来越多的我国企业开始引入战略成本管理模式，以提升自身的竞争 力。总体来看，战略成本管理模式在我国企业的应用取得了一定的成效，但也 存在一些问题。
一、战略成本管理模式概述
战略成本管理模式是一种全面、系统的方法，旨在为企业提供战略性的成本分 析和解决方案。它强调从企业的整体角度出发，成本管理与其他管理活动的协 调，注重长期规划。战略成本管理模式的特点主要体现在以下几个方面：
1、全面性：战略成本管理不仅生产过程中的成本，还涉及研发、采购、销售 等环节的成本控制。
小米公司战略成本管理研究
摘要在现代经济学理念里面，通过将自身环境与位置相结合，使用一些有价值性的方式来提升企业的创造价值，来提高企业竞争力的一种方式称之为战略。
对于战略来说，它的优势在于降低企业的成本与提高其核心竞争力。
就目前而言，绝大部分企业在战略艺术上进行成本控制的方式还处于初级阶段，并且绝大部分的企业经营方式依然为传统管理模式，这种方式不能满足当前市场的竞争需求，因此大部分企业急需转换管理模式。
目前，对企业成本管理方式的改进是企业的首要目标，通过考量自身价值链所带来的价值与影响力，分析市场竞争方式，运用合理的战略方式来提高自身核心竞争力，并结合会计学理念，将理论与市场环境相结合，研究分析小米公司对成本进行管理的战略方式。
关键词：战略：小米公司：价值链：AbstractLn the modern concept of economics, strategy refers to its resources and environment ofenterprises, by using some effective means to enhance the value of the enterprise, a science and art enterprise strategic competence, strategic management is an essential part of modern enterprise management in the system. Because strategic cost management can reduce the cost of enterprises, but also enhance the competitive advantage of the main components. The management situation of China's current corporate, the majority of enterprises belonging to the initial stage in the implementation of the strategic cost management process, in addition to most enterprises still comply with the traditional mode of cost management mode of enterprises, in today's fierce market competition can not adapt to the market mechanism, but also unable to meet the needs of enterprise development. Therefore, for modern enterprises, must be the primary cost management to the enterprise achieve the goal of effective integration of the value chain of their own at the same time, the scientific analysis of the industry environment, looking for a long-term competitive advantage for the enterprise, this paper uses strategic management, accounting and other related knowledge, through the method of the combination of theory and practice, the strategic cost management mode of millet company has conducted the research andanalysis of deep.Key words: “Strategy: ”“millet company: ”“value chain: ”目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究内容 (2)1.3.文献综述 (2)第2章小米公司战略成本管理的概况 (3)2.1小米公司战略成本管理的目标 (3)2.1.1确定准确的市场定位和发展方向 (4)2.1.2有效管理与控制企业的成本动因 (4)2.2小米公司战略成本管理现状 (4)2.2.1小米公司的成本费用构成 (4)2.2.2战略成本管理观念陈旧 (5)第3章小米公司战略成本管理案例分析 (5)3.1小米公司竞争战略的选择 (5)3.1.1创新的低成本营销模式 (6)3.1.2实施成本企划与精选方案 (6)3.2小米公司价值链分析 (6)3.2.1小米公司价值链重构的分析 (6)3.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (7)3.3小米公司的成本动因分析 (8)3.3.1结构性成本动因分析 (8)3.3.2执行性成本动因分析 (9)第4章促进小米公司战略成本管理有效实施的措施 (9)4.1小米公司竞争战略定位方面 (9)4.2小米公司价值链方面 (10)4.3小米公司的成本动因方面 (10)4.4建立战略成本管理相关体系 (11)第五章结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)第1章绪论1.1 研究背景及意义随着21 世纪的到来，知识经济崛地而起，同时也伴随着科学技术的不断进步，信息的刷新与传播变得更加迅速，这使得信息产业的发展日新月异，全球经济也因此而受益。
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M 通信公司战略成本管理应用研究王亚兰M 公司的战略成本管理13M 公司产品体系分为四个产品事业部，产品事业部是公司“准事业部制”中以产品研发为核心职能的事业部，主要负责公司各项产品的研究、开发与生产。
它们是公司各产品发展的责任中心，也是公司的阶段利润中心，对该产品的市场占有率负一定责任。
产品事业部的存在和发展与产品的生命周期有关。
营销事业部设四个营销事业部、是公司各产品事业部共同的销售、维护平台，在各特定区域或对特定的用户从事销售、维护业务。
四个营销事业部相对独立核算，是公司的阶段利润中心的最后实现的机构。
总公司对产品和营销事业部建立各自的“虚拟账户”，产品经营的全过程被划分成几个阶段，实现产品和服务在公司内部各事业部之间的“虚拟账户”间有偿转移。
在准事业部的基本机构基础上，在公司总部保留了对各事业部提供支持的职能体系（成本中心）：技术中心、质量企划中心、人事中心、财务中心、总裁办公室、IT 中心及采购中心。
其中，在财务方面，M 公司采取的是中央财务集权，收支两条线的管理模式，各事业部均没有自己独立的财权，所有款项均进入财务中心，由财务中心总体控制财务开支，各事业部在预算范围内进行财务支出并由总部直接付款支出。
各事业部的财务、成本核算人员均由总部财务中心派出。
三、人员结构M 公司实施以人为本的人才战略，建立了一套引进、培训、使用、激励人才的机制。
一万多名员工中，博士、博士后400 多人，硕士5000 多人，本科以上学历占员工总数的70%左右。
目前，从事研发的员工占总数的32%，从事生产的员工占24%，从事市场营销的占19%，从事客户服务的占12%，从事管理工作的占13%。
四、企业文化M 公司长期以来形成了快速更新知识的企业文化，努力成为“学习型”组织，这不仅是行业激烈竞争的需要，也是公司管理者对学习和引进国内外先进理念非常重视的结果。
M 公司在推行战略成本管理的同时，致力于培育公司成本文化，提出“公司文化的核心是降低成本”，开展各级管理干部分批读书班，聘请专家讲授战略成本管理课程，要求必读迈克尔·波特所著的《竞争战略》和《竞争优势》两书以及《降低成本新利器》等书，并对读书内容进行考核。
五、IT 系统建设M 公司实行IT 统一管理，实施电子商务的E 化战略设想。
它的信息系统以企业价值链（产品开发、市场销售、计划供应、生产、用户服务）为主线，以核心业务支持为重点。
信息技术应用的目的和价值体现在两方面：改进和优化管理，提高运作效率，降低成本；提高顾客满意度，增加收入。
截至目前，其信息系统包括ERP 企业资源计划系统、ECC 电子协同商务系统、STEP2000 制造资源计划系统、WERP系统以及DSS 统计报表系统等。
电子协同商务( Electronic Collaborative Commerce，简称ECC)是营销平台的核心系统，主要包括四个部分：客户管理、销售管理、营销管理、服务/支持。
STEP2000 是M 公司自主研制开发的制造资源计划（MRPII）系统，是作为公司的采购、单板生产的系统支撑平台，涉及订单管理、计划管理、采购管理、库存管理、质量管理、招标管理、进口业务管理、生产管理、BOM 管理。
WERP（ERP 之窗）系统的主要目的是为了提高业务处理效率，辅助决策分析，促进ERP 的推广实施，提高ERP 的用户满意度，建立起基于ERP 的内部信息管理平台。
ERP 之窗的功能模块包括合同与订单、生产与计划、采购与库存、财务查询，以及个性化的辅助管理M 公司致力于实施与公司战略相适应的IT 战略、建立支撑公司各类业务、职能管理与决策支持等运作的IT 应用平台，并将各类IT系统进行必要的集成，以适应内外环境的变化，提高企业竞争力。
目前，M 公司的IT 系统建设处于国内企业的较领先水平，因此，对于实施战略成本管理，M 公司有较好的信息支撑基础条件。
16第二节M 公司的战略定位分析及成本领先战略规划一、战略定位分析M 公司竞争战略确定主要运用了战略环境分析法（包括外部环境分析和内部环境分析）和SWOT 分析法。
以下重点介绍M 公司的SWOT 分析：（一）内部优势1. 雄厚的自有技术和经验积累；2. 久经考验的研发队伍和强大的研发创新能力，能够快速推出新产品；3. 在众多产品中拥有大量自主知识产权；4. 人力成本低，素质提升快；5. 企业文化为绝大多数员工认可，员工凝聚力较强，忠诚度高；6. 各系列通信产品市场占有率较高；7. 现金储备较足；……（二）内部劣势1. 部分产品缺乏拥有自主知识产权的核心技术；2. 移动终端产品分销经验不足，渠道销售问题较多，市场运作不理想；3. 规模增长带来的部门协调发展问题明显；4. 冗员较多，整体效率不高，存在执行力瓶颈；5. 拓展海外市场的经验不足；……（三）发展的机会通信产业近年来的飞速发展有目共睹，而国际、国内环境与国家政策的支持为通信产业的未来更提供了良好的发展契机：1. 全球电信服务业是未来十年世界增长最快产业之一，电信制造业仍将保持持续增长；2. 通信制造业仍将是国家产业发展的重点，属于朝阳产业；3. 国民经济的持续增长为通信消费、信息产业带来巨大的市场空间；4. 随着经济全球一体化的进程，为通信产业走向世界带来巨大发展机遇，同时中国政府的电信管制政策将更加透明，管制不确定性趋于减少；5. 凭借巨大的用户市场，通信运营业可能成为中国领跑世界的少数行业之一，而在竞争中迅速崛起的中国通信设备供应商有望跻身于世界一流行列；6. 发展中国家对电信设备需求持续增长；7. 中国外交的成功，营造了很好的国际贸易平台和环境；……（四）面对的威胁1. 通信设备制造行业处于成熟期，设备供应商之间竞争更加激烈，以价格战和促销战为主要竞争手段，商务环境日趋恶劣，产品利润空间快速下降；2. 通信技术发展日新月异，新技术、新标准、破坏性技术不断涌现，对产品技术研发方向的选择将决定公司的存亡；3. 电信运营商投资趋于谨慎、理性，正从网络竞争向服务竞争演进，运营商将更多介入设备标准制定、业务功能定制，新业务将是电信业务未来的主要增长点；4. 设备供应商必须向专业解决方案供应商过渡，服务产品化，发展无可替代的业务优势，进行定制或差异化、个性化服务将成为未来市场竞争的焦点；5. 国际竞争对手也在调整战略，追求更低成本的经营，国内低成本高素质的人力资源、制造业配套生产能力等正被其共享；……通过战略环境分析和SWOT 分析，在备选战略中M 公司确定了以成本领先战略为首要战略、其次是质量战略、差异化战略、国际化战略的战略组合，以成本优势为其主要竞争优势。
M 公司认为，成本领先是公司的生存和发展之道，过去公司通过低成本逐渐占领市场，赚领先战略能够充分发挥其内部优势和赢得发展机会，同时降低内部劣势和环境威胁的影响。
我们看到，M 公司的战略选择除了波特竞争战略框架下的成本领先战略和差异化战略外，还有两种经营战略：质量战略和国际化战略。
实际上，对于战略存在着不同观点。
有人认为，成本领先和差异化并不是两种可以分离的战略，它们需要通过某些不同的方法来同时实现这两种战略。
罗宾·库珀认为，在激烈竞争中，许多公司同时在成本、产品特性和质量上竞争，他称之为“面对面”战略。
M 公司的战略选择也体现了这样的观点。
国际化战略和质量战略在本质上仍是差异化战略的延伸，即市场的差异化和产品的差异化，但因为全球市场开发（SO 战略）和质量（WT 战略）在获取竞争优势中的重要性，M 公司将它们单独提出作为经营战略。
同时，质量战略通过降低质量成本，国际化战略通过规模经济性、范围经济性、全球经营资源的优化等进一步确保成本领先战略的实现。
我们可以这样解读M 公司的战略组合：努力追求成本领先的同时，努力追求产品质量领先和特色化，积极拓展海外市场，只有这样，才能在全球激烈竞争环境中建立和保持长期竞争优势。
很多国外大公司都是通过低成本战略来获得竞争优势，例如，DELL 凭借低成本战略在IT 领域所向披靡，其运营成本比它的主要竞争对手康柏低50%；宝洁公司研发适合中国消费者品位和偏好的本土化产品，成功实现了低成本扩张战略。
低成本的确能够有效地帮助企业获得竞争优势，但任何战略都有其实施风险，成本领先战略也不例外。
对于成本领先战略来说，其存在的主要风险有：竞争对手赶超、忽视用户需求、成本膨胀削减价格差、缺乏信息支持、投资较大、技术变革冲击等，M 公司对此必须及早防范和应对。
18取了利润，并压制了企图进入该行业的潜在力量，使公司保持了竞争优势，而现在公司仍然必须依靠低成本来持续发展。
二、对M 公司战略定位分析的思考ＳＷＯＴ分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，运用ＳＷＯＴ分析方法，可一目了然地全面分析组织内部条件的优势（Ｓ）与劣势（Ｗ）、外部环境的机会（Ｏ）与威胁（Ｔ）的相互制约因素，又可从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价，以识别企业整体战略和关键成功因素。
由M 公司的SWOT 分析可知，公司目前面临的主要机会是国内国际市场的需求不断增长，这与其内部的技术研发和较高的市场占有率优势是相匹配的，因此，可以采用SO 战略，利用内部优势去抓住外部机会。
M 公司的主要劣势是内部管理问题，主要威胁是国内国际市场上的激烈竞争，为了有效地应对这种竞争环境，公司应该采取WT战略，改进内部存在的管理问题，推动公司治理改革，改进国内外营销体系，并以此建立和加强竞争优势，从而为在国内国际竞争中争取有利地位。
因此M 公司下一步宜采取SO 战略和WT 战略并举的方式，充分发挥现有优势，利用外部机会，迅速拓展海外市场，实现全球扩张，同时增强企业的薄弱能力，抵御外部威胁。
包括：（一）SO 战略1. 提高经营管理水平，保持成本领先的优势；2. 进一步建立全球市场营销和服务体系以及研发体系，提高产品的全球市场占有率，增强全球产品的特色和技术优势；（二）WT 战略1. 进一步增强研发实力，提高产品质量水平，以加强竞争优势；2. 改革公司管理机制，精简机构和人员的重叠设置，提高效率和执行力。
M公司战略组合的确定基本体现了SO战略与WT战略并举的思想。
在激烈的同质化产品国际国内竞争环境中要取得竞争优势，必须依靠成本领先。
实现成本领先战略应具备四个条件：大批量生产；较高的市场占有率；先进的生产设备；严格控制费用开支。
M 公司实施成本22 ②生产成本分析。
以生产单位为主，相关研发及工艺部门配合，改进工艺流程、降低物耗、提高配置准确率、降低错发率，以降低相关成本；③采购成本分析。
建立同供应商的战略伙伴关系，以实现双方的长期互赢；采购部门与研发、市场部门密切配合，准确把握材料市场的价格走势，指导设计方案材料选型、加快市场反应速度并减少存货；降低独家供货率；不断提高同供应商谈判能力等，降低采购成本；④质量成本分析。