浅谈生产过程的信息化管理
煤矿安全生产技术信息化管理制度
煤矿安全生产技术信息化管理制度
是为了提高煤矿安全生产水平、预防和减少煤矿事故的发生，采用信息化技术手段对煤矿安全生产进行全面、科学、准确的管理的制度，它包括安全生产的组织管理、技术措施、设备设施、人员培训等方面的内容。
首先，煤矿安全生产技术信息化管理制度要建立完善的安全生产组织管理机制。
包括煤矿的安全生产领导体制、科学合理的安全生产责任制、健全完善的安全生产规章制度等。
通过建立科学合理的安全生产组织管理机制，明确各级管理人员的职责，有效地提高了安全生产工作的效率和水平。
其次，煤矿安全生产技术信息化管理制度要采取科学有效的技术措施。
包括煤矿的安全设施设备、安全监测和预警系统等方面。
通过安装各种先进的安全设施设备，实时监测煤矿的安全状况，及时预警和处理可能存在的安全隐患，有效地预防和减少了煤矿事故的发生。
另外，煤矿安全生产技术信息化管理制度要加强煤矿人员的培训和教育工作。
通过定期组织安全生产培训和考核，提高煤矿人员的安全意识和技术水平，加强对安全操作规程的培训和宣传，确保煤矿人员能够正确操作设备，提高应对紧急情况的能力。
总之，煤矿安全生产技术信息化管理制度是煤矿安全生产的重要保障措施，它的实施将有效地提高煤矿安全生产的效率和水平，预防和减少煤矿事故的发生。
最后，只有全面贯彻执行煤矿安全生产技术信息化管理制度，才能实现煤矿安全生产的可持续发展。
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浅谈热电厂信息化管理系统的实施
浅谈热电厂信息化管理系统的实施热电厂是指由燃煤、燃气或其他燃料依靠燃烧产生热能，再转化为电能的发电厂。
热电联产是指在燃烧热能发电的将余热用于供热，实现多能互补，综合利用能源，提高能源利用效率。
随着信息化技术的不断发展，热电厂信息化管理系统在实施中起到了越来越重要的作用。
本文将浅谈热电厂信息化管理系统的实施，探讨其在提高生产效率、节能减排、安全生产等方面的具体作用。
一、热电厂信息化管理系统的概念热电厂信息化管理系统是指运用计算机技术、自动化技术与通信技术对热电厂进行信息采集、传输、处理与应用，实现热电厂生产过程的自动化、数字化与智能化管理。
其主要包括生产过程监测、设备状态监控、生产调度管理、能耗管理、安全生产管理等方面。
通过信息化管理系统，可以实现对热电厂生产过程的实时监控与调度，提高生产效率，降低能耗，确保设备安全运行，保障供热供电质量，提高热电厂的经济效益和社会效益。
1.提高生产效率。
通过信息化管理系统，可以实时监测生产过程中的各项参数，及时发现问题并进行处理，提高生产效率。
信息化管理系统还可以实现生产计划的智能化编制与调整，提高生产计划的合理性并优化生产流程，提高热电厂的生产能力。
2.节能减排。
信息化管理系统可以实现对能源消耗的实时监测与分析，帮助管理人员及时发现能源浪费的情况，调整生产参数以降低能耗。
信息化管理系统还可以对热电厂的排放情况进行监控与分析，帮助管理人员及时发现并处理排放超标的情况，减少环境污染。
3.提高安全生产水平。
信息化管理系统可以实时监测设备运行状态，及时发现设备故障并进行预警，避免因设备故障导致的安全事故。
信息化管理系统还可以对热电厂的安全生产管理进行智能化，帮助管理人员及时发现并处理安全隐患，提高热电厂的安全生产水平。
4.提高管理水平。
信息化管理系统可以对热电厂的各项数据进行统一管理与分析，为管理人员提供决策支持。
通过信息化管理系统，管理人员可以及时了解设备运行情况、生产参数等信息，并进行智能化分析，帮助管理人员优化生产流程、制定合理的生产计划、提高设备利用率等，提高热电厂的管理水平。
浅谈企业的管理信息化
编写单机程 序来实现 会计记账 、 算 、 核 制作会计报 表和财 务分 其进行数据挖 掘 ， 发现数据 的特征 ， 预测 企业内外环境 的变化
析的计算机程序化管理 ， 从而提高 了财务工作效率 。第 二个 阶 趋 势 ， 企 业 的 财 务 主 管 能够 灵 活 、 便 地 从 更 多 观 察 视 角 了 使 方 段是在企业 内部建立局域 网， 运用统一的 网络财务软件 。它 实 解 问题 和 机 遇 。 现了企业 的财 务管理信 息系统 、 生产 信息系统 、 售信息系 统 销
以 生 产 等 系 统 的 信 息 集 成 和 数 据 共 享 ， 过 广 域 网和 数 据 仓 库 技 策等 各 个 环 节 ， 支持 企 业 的生 产 与 经 营 。 通
术 的 使 用 ， 集 团 公 司 内 部之 间 以及 与相 关 价 值 链 主 体 之 间 能 使
二、 建立企业 完善 的管理信息系统
理 显 得 更 为 重 要 。信 息 技 术 的发 展 ， 传 统 财 务 管 理 模 式 向 以 使 型 ， 举 可 能方 法 ， 助 分 析 问题 、 计 随机 事 件 的 各 种 可 能 结 列 协 估
集权为特征的信 息化财务管理模式转变成为可能。企业须顺应 果 、 测 未 来 状 况 等 方 式 ， 企 业 决 策 者 制 定 正 确 科 学 的 经 营 预 为 形势 ， 力推 进财务 管理信息化 的发展 ， 大 实现 财务管理传 统模 决策提供帮助 ， 同时对企业财 务风险起到事先防范的作用 。 式 向信息化模式的转变 。 ４ ．财务经理信息系统 。这种系统 是一种将会 计事务处理 从历史发展的角度看 ， 我国企业财务管理信息化经 历了三 系统 、 财务管理 信息系统 、 财务 决策支持 系统相结合 的高度交 个发展阶段： 第一 阶段 是使用单机会计 电算化软件 。它 是通 过 互 式 信 息 系 统 。它 能 帮 助 财 务 经 理 充 分 利 用 企 业 数 据 仓 库 ， 对
建筑工程施工现场信息化安全管控措施分析
建筑工程施工现场信息化安全管控措施分析摘要：现在，“安全第一，预防为主”、“以人为本”的理念在各个领域生根发芽、深入人心，尤其在建筑工程施工现场坚持“以人为本”的理念更为重要，是保证施工人员人身安全的关键，由此可知提升建筑工程项目安全管理是当前急需处理好的一大难题。
本文以南宁铁路北二区危旧房改住房改造项目为例，对其在施工环节中展开的信息化安全管控对策进行分析，以此提升安全管理成效。
关键词：建筑工程项目；项目信息化安全管理；提升管理成效建筑领域作为安全事故频发、多发的高风险行业，如何对施工现场安全强化管理，减低安全事故发生率，坚决杜绝各类违反操作规范及不文明建设行为，提升建筑工程质量，是当前国家政府机构、广大学者及业界人士的一大重要研讨热点。
安全生产要摆在重要位置，其为建筑工程有序开展的关键基石，必须建立在安全前提下全力提升施工质量及进度。
保证施工人员安全是工程如期达质达量的重要方面，安全是生产底线、红线、生命线，企业必须牢牢把握，从而促进企业发展。
然而现阶段较多企业由于未严格落实生产管理措施造成安全事故，严重打击了伤亡施工人员的家庭，同时社会稳定与和谐受到较大影响。
伴随科学技术持续进步创新，移动技术、信息化手段、智能工具和穿戴应用于工程施工环节更加普及，是企业和政府机构均需要关注的热点，持续提升建筑工程项目的信息化管理水平十分有助于建筑安全发展。
1工程概括南宁铁路北二区危旧房改住房项目占地面积为7473.32m2，建筑面积71698.98m2，地下室2层，地上2栋28层住宅。
该项目东面为桂花苑小区，南面为南铁五街，西面为南铁一街，北面为南铁六街，四周道路狭窄，行人、车辆较多，施工干扰大。
项目现场施工场地狭小，地下室面积大（达11561.21m2），不具备自然放坡条件，按设计采用排桩加锚杆基坑支护。
2.利用信息化技术提高建筑工程项目安全管理效率的措施2.1立足施工现场实际创建信息化安全管控体制由于施工现场区域狭小，相互干扰大，在管理人员有限的情况下难以达到24小时全面检查，由此需要借助信息化手段，把一些职责细化分化，划为不一样的施工片区，各个片区均安排专职安全员负责安全，并且创建信息化安全管理网络，一旦发现问题第一时间拍摄证据上传，在规定时间内处理好相关问题，同时需要做到留痕。
浅谈信息化在企业管理中的
简单分析库存状况 ， 不很 科 学 ， 对工 作 管 理 有 一 定 的滞 后 性 。
而 利 用 现 代 手 段 的 信 息 化 管 理 模 式 是 通 过 数 据 库 分 别对 库 存 管 理 设 置 模 块 来 实 现 的现 代 管 理 ． 库存 管理一 般包括： 仓库设 置 ： 包 括 仓 库
析库 存 物 料 是 否符 合 当前 企 业 的需 要 ，能 为 企 业 未 来 的 发 展 提 供 怎 么
便 于企 业 做 出相 应 的决 策 。 企业要想实现信息化管理 ， 就要 及 时 制 定 合 理 的工作方案 ， 并且 进行一 系列准备工作 ， 将工作落 实到位 ， 并 按 照 既 定方 案 一 步 步 实 现 信 息化 管 理 ， 利 用 信 息 化 提 供 的 资 料 确 实 为企 业 的 管 理 做 出 贡 献 。 笔 者将 在 下 方 对 企 业 中 信 息 化 管 理 需 要 进 行 的 工 作 进
变 动 等 等 的查 询 ， 需要耗 费大量时间 ， 不仅不利于销 售管理 ， 也 不 能 给 企业管理者当好参谋。 而 信 息 化 的 管 理 模 式 为 氽业 提 供 了 销 售 上 查 和 下 功 能 ，可 以 让
撑 本 企 业 信 息 化 管 理 要 求 的 软 件 。 企 业 的 相 关 管 理 人 员 可 以 在 老 师 的
类型收发表 、 出库 汇 总 表 等 。 企 业 相 关 管 理 人 员 通 过 网络 就 可 以检 索 到 每 天 的 入 库 情 况 ， 了解 企业 当 天 出 入库 资 料 。 以及库存状 态 ， 也 可 以通 过 组 合 查 询 功 能 ， 及 时 掌握 企 业 库 存 数 量 及 金 额 ，分 别 通 过 账 龄 分 析 表 和 呆 滞 物 料 表 结 合 分
浅谈工程管理信息化
浅谈工程管理信息化随着现代工业的不断发展和技术的不断进步，工程管理信息化已经成为现代工业发展的一个非常重要的方面。
它不仅仅是一种管理思想，更是一种现代化技术手段，可以帮助我们有效地提高工业生产的效率、优化资源的利用、提升工程管理的水平。
本文将就工程管理信息化进行深入的探讨。
一、概述工程管理信息化是现代工业发展的一个重要方面，它涵盖了诸多方面，如计划管理、成本管理、质量管理、安全管理等等。
在信息时代下，如何利用信息化的手段进行工程管理已成为了一个重要话题。
二、工程管理信息化的作用1、提高信息化水平信息化是现代化技术的基础，工程管理信息化可以帮助我们有效地利用现代技术手段对工程生产过程进行全面优化、管控和监督。
2、提高效率工程管理信息化可以帮助我们实现各种管理工具、方法和模型的自动化，大大提高了管理效率，让管理者能够更加精准高效地进行工作。
3、提升质量工程管理信息化可以通过各种数据分析和模拟工具，更加全面精准地进行质量控制和指导，提升工作质量。
4、优化资源工程管理信息化可以通过各种资源管理、调度和优化手段，更加合理高效地利用各种资源，最大化利用有限的生产资源。
三、关键技术1、计划管理计划管理是工程管理信息化的基础，主要包括工作计划的编制、修改、监控和调整等方面。
在计划管理方面，目前主要技术包括PDM（Product Data Management）和ERP（Enterprise Resource Planning）等。
2、成本管理成本管理是工程管理信息化的重要组成部分，主要包括成本估算、预算编制、执行、监控和分析等方面。
在成本管理方面，目前主要技术包括ABC（Activity-Based Costing）和EVM （Earned Value Management）等。
3、质量管理质量管理是工程管理信息化的关键技术之一，主要包括质量检测、统计、分析、过程改进和控制等方面。
在质量管理方面，目前主要技术包括ISO9000体系、SPC（Statistical Process Control）和TQM（Total Quality Management）等。
浅谈油田安全环保管理的信息化建设
浅谈油田安全环保管理的信息化建设随着人们对能源需求的不断增长，石油成为了现代社会不可或缺的能源资源。
石油资源的开发和利用也带来了很多环境和安全隐患。
尤其是在油田开采过程中，由于涉及到石油化工生产、储存、运输等环节，面临的环境和安全风险更加突出。
如何有效地进行油田安全环保管理成为了当前油田开采过程中必须要解决的问题之一。
为了更好地管理和监控油田的安全环保工作，信息化建设成为了一个重要的手段。
通过信息化建设，可以实现对油田生产、安全、环保等方面的全面监控和管理，提高油田安全生产的水平，减少环境污染和事故发生的可能性。
本文将从信息化建设的角度，浅谈油田安全环保管理的重要性和具体的建设方法。
信息化建设可以提高油田安全管理的效率。
传统的油田管理方式主要依靠人工巡检和手工记录，效率低下且容易出现疏漏。
而信息化建设可以通过安全监控系统、环境监测系统等实时监测设备，实现对油田生产设施、安全设备、环境指标等方面的实时监测和数据记录，提高了管理效率，降低了人为因素对安全环保工作的影响。
信息化建设可以提高油田安全管理的准确性。
在信息化系统的支持下，可以实现对油田生产、安全和环保方面的数据实时收集、处理和分析，准确掌握油田运行状态和环境变化情况，及时发现问题并做出相应的调整和处理，降低了管理中的错误率和失误风险，提高了安全生产的可靠性。
具体来说，油田安全环保管理的信息化建设主要包括以下几个方面：1.安全监控系统建设。
通过安全监控系统，可以实现对油田生产设施、安全设备等方面的实时监控和数据采集。
这样可以及时发现设备运行异常和安全隐患，做出相应的处理和调整，提高了安全管理的实时性和有效性。
2.环境监测系统建设。
通过环境监测系统，可以实现对油田周边环境的实时监测和数据采集，包括大气、水质、土壤等环境指标。
这样可以及时掌握环境变化情况，预防环境污染问题的发生，保护周边环境的安全和健康。
3.安全管理信息系统建设。
通过安全管理信息系统，可以实现对油田安全生产方面的数据整合和管理。
浅谈企业信息化管理在水泥生产企业中的应用
随着 全 球 经 济 一体 化 的发 展 和 市 场 竞 争环 境 的 巨 大 础。 变化 ， 以及 水 泥行 业 外 资企业 产 品 与服务 进 入 带来 的严 峻 １ ９ ９ ８年 ， 公 司开 始企 业 信 息化 的基 础 建 设 ， 建 成 了较 挑战 ， 水泥 行 业面 临前所 未 有 的竞 争压力 。 面 对这 种 发展 完整 的 内部计 算机 信 息 网络 系统 、 内部 员 工交流 网站 、 外 环境 ， 如 何 转变 经 营观 念 ， 提 高 产 品质 量 ， 改善 服务 质 量 ， 部宣传网站、 邮 件 系统 、 办 公 自动 化 系统 （ ＯＡ） 等， 同时引 以保 证企业 的持续 发展 ， 是水 泥 企业值 得 深思 的 问题 。 入 了生产 、 销售、 化验 室 报表 管理 子 系统 ， 为公 司 的管理 决 发 展信 息 技术 是 产业 升 级 的 “ 助推器” ，推 动企 业 研 策提供 信 息。 但公 司 不 满足 现有 信 息化 的状 况， 进 一步 提 发、 设计 、 生 产、 管理、 流通 等 环节 广 泛应 用信 息 技术 ， 实现 出创 新机 制 向管理 要更 多效 益 的工作 要 求。 公 司组 织 有关 信息化、 工业化 “ 两化 ” 深度 融合 ， 能够 有 效 促 进传 统 产 业 人 员 去海 尔 、 联想 、 华 为等知名 企 业 考察 学 习， 在 学 习基 础 改造 提升 ， 提 高企 业 经济 效 益 ， 增 强 企业 竞 争力 ， 促 进 企业 上组 织认 真讨 论 ， 客 观 分析 蒙西 现状 、 优 势和 劣势 ， 经充 分 降低 生产 成本 、 降低 能 耗 、 降低 物 耗 。 酝酿， 提出了“ 加 强 信 息 化 建 设 推 进 管理 全 面创 新 提 高 １ 企 业简 介 的创 新 管理 思路 。 内蒙 古 蒙 西水 泥 股 份 有 限公 司 坐 落在 内蒙 古 自治 区 核 心 竞争力 ” ２ ０ ０ ３年 ６月 ， 蒙 西水 泥 公 司 启动 Ｅ Ｒ Ｐ系统来 全面 管 鄂 尔 多斯 高原 西部 的蒙 西高 新技 术 工业 园区 （ 国 家新材 料 理 公 司 的各项 业务 。 经过 一 年 多 的建 设 和 正式运 行 ， 证 明 成 果 转化 及 产业 化示 范基 地 、 第 一 批 国家循 环 经济 试 点产 是 一项 较 为成 功 的 尝试 ， 得 到 业园区 ） ， 东邻 矿 产 资源 富集 的千里 山和 京 藏高 速公 路 ， 西 了 这一 思 路符 合 蒙 西 实 际 ， 成 为 西部地 区水泥 行 业完 全构 架在 信 息化 距 包 兰铁 路 、 １ １ ０国道 １公里 ， 南距 乌 海机 场 ６公 里 ， 毗邻 了专 家 的肯定 ， 上 的首 家企 业 ， 并 且入 围“ 中国企业 信 息化 ５ ０ ０强 ” 。 西部 煤 城—— 乌海市 。 Ｅ Ｒ Ｐ系统 解决 了公 司 与各部 门的“ 信 息 孤 岛” 问题 ， 实 ２ 信 息化 发展 历程 现 了各 种 业务 信息 高 度集 成 ， 企 业 内外信 息 资 源得 到 了充 蒙西水泥公司从建厂伊始就非常重视企业信息化建 业 务人 员和 管理 人 员 都 能够 快速 得 到所 需 的各种 设， 在 多年 发 展 历程 中 ， 积 累 了丰 富 的经验 ， 蒙西 的信 息 分共享 ， 提高 了公 司 经 营决 策水 平和 企业 整体 应 变 能力 和市 化 建设 伴 随着 企业 的成长 而稳 步 发展 ， 而不 断升 级 的企 业 信 息 ，
浅谈农业经济管理的信息化水平
浅谈农业经济管理的信息化水平农业经济管理是指在现代化农业生产过程中，由政府或农业企业的管理者，通过对农业生产各环节的早期规划、生产组织、技术支持、市场开发等方面的管理，以提高农业生产效益，保障国家的粮食安全为目标的管理方式。
信息化水平是指在当代经济管理过程中，信息技术的投入和运用程度。
本篇论文主要探讨农业经济管理的信息化水平。
一、信息化技术在农业经济管理中的应用1. 种子资料的数字化标记：在传统农业生产中，农业生产者只能通过观察经验，以及其他条件，对于种植作物进行记录。
但是在现代信息化经济管理的条件下，通过对种子资料的数字化标记，可以对植物的品种、生长期、生产优势和营养成分等方面的信息进行精确的记录和分析，帮助农业生产者进行更加有效的生产决策，提高生产效益。
2. 农业生产设备的智能化升级：现代化农业生产离不开各种现代农业生产机械设备，如农业机械、灌溉设施等。
信息化技术的进步，调动了农业科技的发展，使得这些设备可以被数字化的操纵和控制，提高了农业生产的效率、精度和安全性，同时也有利于提高农产品的市场竞争力。
3. 生产基地的智慧化管理：通过各种形式的智能监控和管理技术，农业生产者可以更加精确的掌握生产基地的数据，例如温度、湿度、光照等，从而优化生产过程，提高生产效率和经济效益。
同时，智慧化管理也方便农业生产者了解农产品生产的各个环节，及时调整农业生产。
二、农业经济管理信息化水平的现状分析目前，中国农业经济管理信息化水平正在不断提高，各级政府和农业生产企业正在积极推进信息化技术在农业生产领域的应用。
但是，中国农业生产企业在信息化技术投入以及信息化管理水平等方面仍然存在不足。
1. 投入不足：虽然近年来，各级政府对于农业科技的投入有所增加，国家在信息化技术方面也有所突破和进步，但是总体上的投入仍然存在不足。
而农业企业的资金投入有限，导致信息化水平的提升相对较慢。
2. 微观管理有限：尽管政府和农业企业在智慧化的农业生产过程中都采用了一定的信息化技术，但是在微观管理方面的应用还比较有限。
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。
我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。
一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。
1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。
2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。
3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。
二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。
1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。
从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。
2.让员工参与其中，让制度“动”起来。
生产信息标准化管理制度
生产信息标准化管理制度一、总则为规范和管理生产信息，提高生产效率和产品质量，维护企业形象和市场信誉，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产信息的管理。
三、管理责任1. 生产部门负责生产信息的采集、整理和报送工作。
2. 质量部门负责对生产信息进行监督和检查。
3. 管理部门负责对生产信息进行汇总和分析。
四、生产信息采集1. 生产员工在生产过程中应严格按照操作规程进行生产操作，并及时记录相关生产信息。
2. 班组长应对生产信息进行汇总，确保信息的准确性和完整性。
3. 生产信息包括但不限于生产时间、设备运行情况、生产故障、产品质量情况等。
五、生产信息整理和报送1. 生产信息由生产部门进行整理和归档，确保信息的清晰明了。
2. 生产信息应定期报送给质量部门和管理部门，质量部门应对生产信息进行监督和检查，及时发现问题并提出改进意见。
3. 管理部门应对生产信息进行汇总和分析，为制定生产计划和决策提供参考。
六、生产信息的保密1. 生产信息属于公司的重要资产，生产部门应加强对生产信息的保密工作，严禁泄露。
2. 在必要情况下，生产信息可以向管理部门提供，但需经过相应的审批程序。
七、生产信息标准化1. 公司应建立生产信息标准化管理规范，确保生产信息的统一规范。
2. 生产信息应按照标准格式进行归档和存储，以便随时查阅和使用。
八、监督检查1. 公司应定期对生产信息进行抽查，确保生产信息的真实性和准确性。
2. 对于发现的生产信息不合格情况，应及时进行整改和处理。
九、违规处理1. 对于故意篡改和造假的生产信息，将按公司规定进行严肃处理。
2. 对于不按规定采集和报送生产信息的行为，应进行相应的违规处理。
十、不良记录处理1. 对于因操作不当造成的不良记录，应及时进行分析并制定改进措施，避免类似情况再次发生。
2. 同时，对于不良记录的处理应及时向相关部门报告，确保问题得到有效解决。
十一、附件1. 生产信息采集表2. 生产信息归档格式3. 生产信息违规处理流程4. 生产信息抽查记录表以上为公司生产信息标准化管理制度，希望全体员工严格遵守，做到规范管理，不断提高生产效率和产品质量。
浅谈安全生产管理中信息化传递手段的应用
浅谈安全生产管理中信息化传递手段的应用作者：宋薇来源：《青年与社会》2014年第01期【摘要】网络信息技术的快速发展和广泛应用，为电力行业安全生产管理提供了大力的帮助，在安全管理过程中应用一些信息传递手段，即有效的控制了供电过程的不安全因素，也有效的提高了工作效率。
【关键词】信息技术；电力行业；安全管理近年来，随着集团向北部的延伸和发展，供电网络也要随之向北扩展，我们的安全压力越来越大，如何做好新形势下安全生产管理工作，克服“信息传递不畅”是摆在我们面前的一项重大课题。
这就要求我们各级领导干部对安全生产工作在思想认识、工作方法和工作作风方面都应有一个新的提高和转变，在安全生产管理模式上要有所创新。
笔者结合本单位安全管理实际，就安全管理过程中使用的一些信息化传递手段进行总结，希望能够对本单位安全管理水平的提高有所帮助。
一、现代化的安全生产管理模式和运行机制的建立在安全生产管理上，电务厂逐步建立了“以人本管理”为中心，以法规制度为基础，以事故防范为目标，以技术创新和管理现代化为手段，以员工培训、班组建设、质量标准化为保障，以遏制安全事故的发生为重点，以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式和运行机制。
在安全管理上坚持以权与责、利与义相统一为原则，以责任落实追究为落实责任制的手段，从安全生产责任制、安全生产风险抵押制度、安全宣传教育、安全工作会议、安全检查、隐患整改、日常安全生产管理、监控体系、预警机制、重大安全生产事故应急预案、事故报告调查处理等方面来规范相关人员的安全生产职责，突出了安全管理快捷高效、狠抓落实、提前预防、奖罚分明的管理思想。
同时，引入了现代化的安全管理信息传递手段，进一步丰富和完善了安全生产监督管理，促进了厂安全生产工作的顺利开展。
二、安全生产管理中主要的信息化传递手段（一）短信、飞信收发平台手机已经成为我们生活中不可缺少的通讯工具，而短信、飞信作为一种交流的主要方式，已经广泛被人们接受。
浅谈热电厂信息化管理系统的实施
浅谈热电厂信息化管理系统的实施【摘要】本文从热电厂信息化管理系统的重要性、研究背景和研究意义入手，探讨了信息化管理系统的概念和特点，热电厂信息化管理系统的建设目标，系统需求分析，系统设计与实施，以及数据管理与分析。
结合实际案例，分析了热电厂信息化管理系统的实施效果，指出存在的问题并提出改进措施。
最后展望未来发展，强调热电厂信息化管理系统的持续优化和创新，为热电厂提供更高效、安全、可靠的运行管理支持。
通过本文的分析，希望为热电厂信息化管理系统的设计与实施提供一定的参考和指导。
【关键词】热电厂、信息化管理系统、实施、重要性、研究背景、研究意义、概念、特点、建设目标、需求分析、设计、实施、数据管理、分析、实施效果、存在问题、改进措施、发展展望。
1. 引言1.1 热电厂信息化管理系统的重要性热电厂是能源行业中非常重要的生产单位，是能源供应链中的重要环节，对国家经济和社会发展起着至关重要的作用。
随着信息化技术的日益发展，热电厂信息化管理系统的重要性日益凸显。
信息化管理系统可以帮助热电厂实现生产过程的自动化、智能化和数字化，提高生产效率，降低生产成本，保障生产安全，提升服务质量。
热电厂信息化管理系统的建设不仅可以提升生产效率，降低能耗，还可以提高生产环境的安全性和稳定性，有效减少人为操作误差对生产过程的影响。
信息化管理系统还可以实现对生产过程进行实时监控和数据分析，为决策提供科学依据，提高管理水平，增强竞争力。
热电厂信息化管理系统的建设是热电厂实现现代化管理和可持续发展的必然选择，对于推动热电厂产业转型升级，提升企业综合竞争力具有重要意义。
当前，我国热电厂信息化管理系统的建设已经取得一定进展，但仍存在一些挑战和问题需要解决。
加强热电厂信息化管理系统的研究与实施，具有重要的现实意义和深远的发展价值。
1.2 研究背景随着信息技术的不断发展和应用，各行各业都在积极推进信息化的进程，热电厂作为能源行业的重要组成部分也不例外。
浅谈建设工程的信息化管理
观望 中的企 业 ，鉴 于信 息化 建 没周 期 Ｋ、投入 大 、见效 慢 的特点 ， ‘ 更是 逐步放 弃 了企业 信息化 的 建设 ． ．
（ ）缺乏 统一 的建 筑工 程信 息化标 准规 范 二 发 达 国 家在 建 筑 【程 项 目管 理 、 Ｉ程 设 计 、１ 程施 一 ｆ、房 地 准 体 系 ，能够 有效 地 引导 、规范 、整 合 信息 化过 程 ，达 到事 半功倍
挥 而造 成 Ｔ稗管 理 Ｔ作 中 的失误 。随着 现代 Ｔ 程建 设 项 目规模 的不 信 息化 的实 际进程 。由 十缺 乏数 据标 准 ，已有 的信息 不 能得 到充 分 断扩 大 ，施 １： 术 的难 度与 质量 的要 求 不 断提 高 。各部 门和单 位 交 应 用 ，譬 如 ，国 内的 建筑 设 汁企 、 虽 然 已基 本实 现 了 电脑 出图 ，但 ＿ 技 Ｉ 的信 息量 不断 扩大 ，信息 的交 流 与传 递变 得越 来 越频 繁 ，建 筑 工 这 些众 多 的 图形 电子 文档 并 未或 很少 能 在其 后 的建筑 施 ： Ｔ、建设 监 程项 目管理 的复 杂程 度 和难 度越 来越 突 ｝ 。 由此可 见 ，传 统 的项 目 ｝ ｌ Ｔ企 、 在市 场经 济激烈 竞争 环境 中 的生 存 和 可持 续发 展 。 Ｊ 理 、物 业 管理 中得 到 利用 ，许 多 基础 １作 ｌ 在各 个建 设 管理 环节 重 ＝ ＿ 义 其 是不 同部 门间 的数 据信 息不 能 共享 ，设 计 、管 理 、生产 的 数据 不 管理 模式 速度 、町靠性 以及经 济 可行 性等 方 面 已明 显地 限制 了施 复 进行 。南 于缺乏 统 一 的建筑 工 程信 息 化标 准规 范 ，不 同软 件问 尤 现代 化 的建 筑Ｔ 程项 目管理 是一 个 大 的系统 ，各 系统 之 间具 有 能 进行 有效 的交 流 ；有 的还存 在 义 系 统 、设备 管理 系 统 、投资 管 强关 联忡 ，管理 业务 又 十分 复杂 ，有 大 量 的数据 计 算 ，有 各种 复 杂 理 系统 等公 共 的基 础 数据 编码 不 一敛 ， 了系 统 的编码 方式 也 各有 不 ． 关系 的 处理 ，需 要使 用 和存储 大 量信 息 ，没 有先 进 的信 息 处理 手 段
浅谈煤矿企业信息化管理
４ 结 语
实行 大区制完 全符 合科学发展 的要求 ， 深人 落 是 实科学发展观的有效探索 。实行大 区制不仅优化 了人 员 的组合 ， 减少了人力资源和资产 的浪费 ， 为矿节约资 金约 ３ ６万余元 。同时 ， ８ 对进一 步促进 现场安全 管理 和提高经济效益 都将起到很好 的效果。
２ｌ ６
东瞧晨 斜技
２１年 期 ００ 第１
浅谈 煤 矿 企 业 信 息 化 管 理
刘 世 刚
（ 岗矿 业 集 团公 司新 岭煤 矿 ， 鹤 黑龙 江 鹤 岗 １４ ０ ） ５ １０
摘
要
该 文结合新岭煤矿信息化管理的现状， 阐述 了开展信息化管理工作的 目的 、 做法及体会。
信息化 管理 应用 文献标识码 Ａ
Ｋｅ ｒ ｓ ｌ ｆｒ ｔｏ ｉａ ｉｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｐ ｉａ ｉ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ｎ ｏ ｍａ ｉｎ ｚ ｔｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｐｌ ｔ ｃ ｏ
煤 矿 企 业 信 息企 流
业活动 中， 充分利用 现代化信息技术 、 资源和环境通过
主要 功能是通过数据处理形成报表 、 分析生产 、 经营管 理情况 。这些系统 的使用 ， 促进 了计算机应用 技术 的
管理 可以促进安全 高效矿井建设 的发展 ， 同时安全高 效矿井建设 的发展 以带动信息化 管理 的发展 ， 两者是
相 辅 相 成 ， 相促 进 的 。 互 、
（） １ 应用 信息 化管理 可 以实现快 速、 确地分 析 准
２１ ８
参 蔗 科技
２１年 期 ００ 第１
比的。
保障 ， 明确年薪 ， 要加强对其 的培养 ， 但 达到 留在 企业 能真正发挥作用 的 目的。（ ） 有股权制 。对招 收的 ３持 人才 ， 可以将企业的股份分配给其 一部分 ， 参与企业 分 配 。（ ） ４ 一次性奖励 。（ ） ５ 提升职务。（ ） 法律 手段 ６用 规范人才 管理。积极推行以聘任制为核心 的契约化人 才管理制度 ， 对未履行契约规定 的人才流 动， 以用法 可 律的手段进行约束 。
浅谈有色冶炼过程金属平衡信息化管理
浅谈有色冶炼过程金属平衡信息化管理金属平衡管理的主要目标是对金属的流向进行实时的跟踪和记录，从而能够找出导致金属流失现象的因素，对企业经营管理各环节所存在的问题进行及时的揭露和完善，从而对企业的后续经营活动起到更好的指导作用。
因此，在信息化时代背景下，应当基于大数据和互联网对金属平衡管理工作进行进一步的改良和创新，使其能够在新时期更好地发挥应有的作用。
标签：金属平衡;信息化;有色金属1、前言現如今，我国经济发展的速度开始下降，经济结构优化和转型的趋势进一步明显，全世界范围内的有色金属市场都呈现着比较低迷的态势，使用比较广泛的有色金属的价格进一步走低，我国的有色金属行业也面临着一系列的问题，其中过剩产能、经济效益降低、环境压力加大、行业内竞争日益激烈等问题尤为明显。
而随着信息化技术、大数据、互联网技术等新兴电子科技水平的不断提升，我国紧随世界潮流，提出了“互联网+”计划，使有色金属冶炼企业在开展金属平衡管理工作中融入信息化技术，从而获得新的发展机遇。
2、信息化技术运用于金属生产及物资管理方面有色金属冶炼企业大致存在三种组织形式：第一类主要包括矿山、冶炼、深加工等;第二类包括矿山和冶炼等;第三类则是比较单一的冶炼厂。
就目前来说，绝大部分金属冶炼企业都面临着物资材料数量庞大种类繁多、难以摆放和储存等难题，这给金属平衡的盘点工作造成了很大的障碍，使得金属平衡管理的精准性有所下降。
有色金属冶炼企业通过采用信息化技术来开展金属平衡管理工作，使生产机制得到了全面的优化升级，从物料采购到投入生产，再到产品最终的产出都使用信息化跟踪技术来对整个生产过程进行追踪和监督。
除此之外，一部分企业还建立了信息化的模型来及时地反映真实的生产情况，对材料运用去向进行实时追踪，同时将物料的投入量、产出量及库存量及时反馈给管理部门，方便其进行统计和记录。
信息化技术模型能够从不同的时间段和流程来对对金属物料的使用进行分析，也能够对不同冶炼方式及不同工艺环节下的金属状况进行准确精密的分析，找出生产环节的薄弱之处，及时对其进行修正和弥补，使工艺技术的精密度不断提升，从而提高企业的生产效率[1]。
煤矿安全信息化管理制度
煤矿安全信息化管理制度
是指在煤矿安全管理过程中，借助信息技术手段建立起来的管理制度。
它通过数字化、网络化的方式，以信息化的手段提高煤矿安全管理的效率和水平，促进煤矿安全生产工作的科学化、规范化。
煤矿安全信息化管理制度包括以下内容：
1. 煤矿安全信息化系统建设：根据煤矿的具体情况，建立起适合煤矿实际的安全信息化系统，包括数据采集、数据处理、信息传递等功能。
2. 安全生产数据管理：建立健全煤矿安全生产的数据管理制度，包括数据采集、数据录入、数据分析等方面，确保煤矿安全生产数据的准确性和及时性。
3. 安全生产信息传递：建立安全生产信息的传递渠道，确保信息的及时性和准确性，包括信息发布、通知公告等形式，确保安全生产信息的全面传达。
4. 安全生产决策支持：通过信息化手段，提供煤矿安全生产决策所需的数据和信息，为决策提供支撑和参考，提高决策的科学性和准确性。
5. 安全风险评估和预警：通过信息化手段，对煤矿安全风险进行评估和预警，提前发现和预防安全事故的发生，提高煤矿安全生产的安全性。
6. 安全教育培训管理：建立安全教育培训的信息化管理制度，包括培训计划、培训资料、培训记录等方面，提高煤矿员工的安全意识和安全知识。
总之，煤矿安全信息化管理制度的建立和实施，可以提高煤矿安全管理的效率和水平，减少安全事故的发生，保障煤矿工人的安全和生命财产的安全。
浅谈企业信息化管理和建设
冯 霞
江西省 国防科技情报研究所
摘要 ：文章探讨 了我国企业应用 信息化的环境背景、当前企业信息化管理过程 当中存在 的问题 、企业信息化建设 的
途径 以及在企业信 息化管理和建设过程 当中应该 注意的事项，最终指 出实现企 业的信 息管理和建设 是企 业发 展的大势所
三 企业要形成有效 的管控模式
有积极地展开企 业管控工作 ， 才能保证品质建设活动有效进行 ， 首 先 要 改 造 企 业 的组 织形 态 ，并 进 一 步 强 化 企 业 组 织 的 运 确 保 全 体 员 工 能 够 切 实 按 照 企 业 规 定 进 行 工 作 ，降 低 一 些 不 合
理 现 象 的 出现பைடு நூலகம்。
转 。一 方 面设 置 合 理 的 企 业 组 织 层级 ， 要 根 据 具 体 的 组 织 目标 ， 来 确 定 每 个 企 业 与 组 织 框 架 应 该 完 成 的 目标 ，在 这 个 过 程 中 ，
四 、结论
一
每个企业都 要一起协作完成 目标；另一 方面 ，建立企业 中学 习
管理 单 纯 的理 解 为 对计 算 机 的 简单 操作 ，根 本 没 有意 识 到
达 到 增 强 企 业 的 核 心 竞 争 力 的 过 程 。 从 以 往 国 外 的 实 践 证 明 真 正 意 义 上 的 企 业 信 息 化 管 理 和 建 设 ， 没 有 意 识 到 这 是 一 来 看 ， 相 比 较 于 传 统 经 济 来 说 ， 信 息 技 术 所 推 动 的 经 济 增 长 个 庞 大 、复 杂 、 系统 的 工 程 ，这 就 导 致 企 业 的信 息化 建 设 更 具 优 势 ， 它 可 以 实 现 高 增 长 、 低 通 胀 ， 创 造 了 大 量 的 就 业 并 不 能 够 收 到 应 有 的 效 果 ， 事 实 上 ， 企 业 的 信 息 化 建 设 不 机 会 ， 而 这 正 是 经 济 学 家 梦 寐 以 求 的 理 想 状 态 。 能 否 搞 好 企 仅 仅 是计 算机 网络 的 建设 和 程 序 的 开 发 ，更 重 要 的 是业 务 业 的 信 息 化 建 设 关 系 到 企 业 的 生 存 为 题 以 及 未 来 的 竞 争 能 力 流 程 的 重 组 以 及 新 型 管 理 制 度 的 建 设 ，如 果 这 些 不 能 够 有
浅谈企业管理的信息化
新 型 企 业 资 源规 划（ ＲＰ Ｉ是 指 通过 Ｅ Ｉ）
部 和 公 司 之 间 的 合 作 运 作 和 财 务 过 程 来 创造 客 户 和股 东价 值 的 一种 商务 发 展 战 略
信息化的质量和规模将决 定着一个 国
地位 。 目前 ， 经济 上 的 竞 争 已经 逐 渐 转 为 信 传播 和 信 息 应 用 能 力 的 国 家 和 地 区 必 将 占 据 比较 有 利 的 位 置 。
３ ２供 应链 管理 系统 ．
供应链管理 ， 指企业通过改善上 、 是 下
１ 企业信息 化及企业 管理信息化
产 品 中 进 行 选 择 ； 业 的 供 应 商 已 经 今 非 企
所 谓 信 息 化 ， 单 地 说 就 是 把 一 切 变 昔 比 ， 们 同 样 可 以 为 世 界 各 地 的 客 户 供 游 供 应 链 关 系 ， 合 和 优 化 供 应 链 中 的 信 简 他 整 成信息。 它包 含 以 下 几 层 含 义 ： 一切 日常 应 产 品 ， 企 业讨 价 还 价 ； 业 竞 争 对 手 也 息 流 、 流 、 金 流 ， 获 得 企 业 的 竞 争 优 把 和 企 物 资 以
而 新 息 的竞 争 ， 有 强 大的 知识 创造 能 力 、 息 场 ， 赢 得 市场 的 关 键 在 于 速 度 和 市 场 应 和 一 套 软 件 应 用 系 统 。 型 企 业 资 源 规 划 具 信 变能 力 ， 是 企 业 的 客 户 已 经 今 非昔 比 ， 但 他 涉 及 到 业 务 用 和 技 术 战 略 方 面 的 ６ 要 应 项 们 在 全 球 化 和 信 息 化 的 环 境 中 ， 以 从 各 可 种 渠 道 获 得 信 息 ， 以 从 来 自世 界 各 地 的 可 素 ： 色 域 、 能 、 程 、 架 、 据 。 角 领 功 过 构 数
浅谈工程管理信息化的规划与实施
浅谈工程管理信息化的规划与实施随着科技的飞速发展，信息化已经渗透到了各行各业，尤其是在工程管理领域，信息化已经成为提高工程管理效率和质量的重要手段。
而关于工程管理信息化的规划与实施，也是工程管理领域面临的一项重要任务。
本文将从工程管理信息化的必要性、规划的重要性、实施的方法以及面临的挑战等方面进行浅谈，以期提供参考和帮助。
一、工程管理信息化的必要性工程管理信息化是指利用先进的信息技术手段，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调、监控和控制的过程，以提高工程管理的效率和质量。
工程管理信息化可以帮助企业实现资源的优化配置，降低成本，提高效率，提升服务水平，改善管理决策，提高管理水平，增强企业核心竞争力。
工程管理信息化是工程管理领域的一项必要工作。
1. 提高效率工程管理信息化可以实现信息的共享和透明，使各个部门之间的协作更加明确高效。
通过信息化系统，可以实现实时监控和数据分析，帮助管理者及时发现问题并做出决策，提高管理效率。
2. 提升质量工程管理信息化可以规范工程管理流程，提高工程质量的可控性和可预测性。
通过信息化系统，可以更好地管理项目进度、成本和质量，降低工程管理过程中的风险，提升工程质量。
3. 优化资源配置工程管理信息化可以帮助企业实现资源的优化配置，避免资源的浪费和重复，提高资源利用率，降低成本。
4. 改善管理决策工程管理信息化可以提供丰富的数据分析和决策支持，帮助管理者更好地了解项目进展情况，做出更加科学的管理决策。
工程管理信息化是提高工程管理效率和质量的重要手段，具有极其重要的意义和价值。
规划是工程管理信息化的第一步，也是关键的一步。
合理的规划可以有效地避免信息化系统的盲目性和浪费，能够使信息化系统更好地服务于工程管理。
规划也能够提前发现系统实施过程中可能出现的问题，为工程管理信息化的顺利实施奠定基础。
1.明确目标在工程管理信息化的规划过程中，首先需要明确信息化的目标。
明确信息化目标有助于企业更加明确地识别需要进行信息化的方向和重点，为后续的实施工作提供清晰的指导。