10.21三甲评审存在问题整改方案
三甲评审护理存在问题及整改情况
护理管理存在问题整改情况
1、加强护理人力资源管理,解决护理人力资源不足问题
今年从相关高校招聘专科以上学历护理人员60人,届时将在很大程度上解决护理人力资源不足问题(今年12月底前完成)。
2、加强护理不良事件管理,保证病人安全
护理部会针对不良事件发生科室及当事人及时详细追踪事件经过,认真深入研究事件根因,采取切实可行的措施以减少护理不良事件发生,保证病人安全。
3、加强护理人员专科知识培训,提高临床护理综合能力
各科室加强本科室护理专科知识的培训,为保证培训效果,护士长每月督查护士对培训内容掌握情况,护理部每季度督查一次。
护理部严格执行护理人员分层培训计划,做到有培训、有考核、有成效。
4、进一步完善高危药品及备用药品管理
与药剂科协商,尽量减少各科室高危药品及自备药品数量。
科室完善高危药品及备用药品交接记录内容,逐项交接,补充药物使用后记录内容,使交接规范。
5、完善抢救车封条设计,规范抢救车管理
现已改进抢救车封条设计,使其不能重复封存使用,确实达到封存效果。
全院抢救车药物全部去除药盒,统一位置,统一标准存放。
6、手术室护士长加强病理送检记录的质量监管:保证记录内容填写齐全,书写规范。
1。
三甲复审整改措施
三甲复审整改措施一、背景介绍三甲医院是指中国卫生健康部门认定的具备高水平医疗技术和服务能力的综合性医院。
为了提高医疗质量和服务水平,确保患者的安全和满意度,三甲医院需要进行定期的复审。
复审过程中,可能会发现一些问题和不足之处,需要制定相应的整改措施来解决和改进。
二、整改目标通过本次复审整改,旨在进一步完善医院的管理制度、提高医疗质量和服务水平,确保医院的持续发展和良好声誉。
三、整改措施1. 优化管理制度a. 完善医院的各项规章制度,明确工作职责和流程,提高工作效率和责任意识。
b. 加强对医务人员的培训和教育,提高他们的专业水平和服务意识。
c. 建立健全的医疗质量管理体系,加强对医疗过程的监督和评估。
2. 提升医疗质量a. 强化医疗技术的培训和交流,引进先进的医疗设备和技术,提高医疗水平。
b. 加强对医疗过程的监控和质量控制,确保手术操作规范、药品使用安全等。
c. 加强对医疗事故和不良事件的管理和处理,及时采取措施防止类似事件再次发生。
3. 提高服务水平a. 加强患者沟通和关怀,提供温暖、人性化的医疗服务。
b. 完善预约挂号和就诊流程,缩短患者等待时间,提高就诊效率。
c. 提供全方位的医疗服务,包括预防保健、康复护理等,满足患者的多样化需求。
四、整改计划1. 制定整改时间表和责任分工,明确整改措施的具体实施时间和责任人。
2. 定期召开整改工作会议,汇报整改进展情况,及时解决遇到的问题和困难。
3. 建立整改效果评估机制,定期对整改措施的实施效果进行评估和反馈,及时调整和改进。
五、整改效果评估1. 通过对整改措施的实施效果进行评估,检验整改措施的有效性和可行性。
2. 通过患者满意度调查、医疗质量评估等方式,了解患者对医院服务的评价和意见。
3. 根据评估结果,及时调整和改进整改措施,确保整改工作的顺利进行。
六、结语三甲复审整改是医院提升管理水平和服务质量的重要环节。
通过制定合理的整改措施,医院可以解决存在的问题和不足,提高医疗质量和服务水平,进一步满足患者的需求和期望。
三级医院评审整改检查存在的问题整改记录报告
三级医院评审整改检查存在的问题整改记录报告
三级医院评审复查存在的问题及整改措施
—、存在的问题
1、科研项目水平低,应有省级科研项目;
2、在教学管理方面可以借鉴其他医院如xx医学院附属医院的临床实习生“OSCE”考试方法。
二、整改措施
1、医院新出台的【2014】39号文件中已加大科研成果奖励力度;
2、在职称晋升和聘任中增加科研成果的分值;
3、充分调动新分配研究生的科研积极性,为他们提供科研便利条件;
4、加强教学管理,严格按照xx医学院的管理要求组织实习、见习学生考试,使教学工作更加规范。
三、整改效果
于2014年9月21日我院有四项科研成果鉴定:
1、xxx等《改良外侧L型切口与传统L型切口治疗跟骨骨折比较研究》
2、xxx等《腹腔镜、胆道镜、胃镜三镜联合治疗胆囊结石合并胆总管结石临床应用》
3、xx等《B超操作减压、减负辅助装置的研究与应用》
4、xx等《人体冠状面断层标本电动切割装置的研究与应用》
其中xxx主持的《改良外侧L型切口与传统L型切口治疗跟骨骨折比较研究》为国际先进,其余三项均为国内领先。
四、下一步工作计划
1、协调有关科室加强学科带头人、重点学科的管理,学科带头人、重点学科每年要有一定数量和质量的论文发表和申请科研资金,使医院的科研成果水平再上台阶;
2、严格执行xx医学院教学规范,进一步完善教学管理制度,加强检查督导,及时总结反馈,找出不足,持续改进。
科教科
2019年9月22日。
三甲复审整改措施
三甲复审整改措施三甲医院复审整改措施一、背景介绍三甲医院是国家医疗体系中的顶级医院,其医疗水平和服务质量对于维护人民健康具有重要意义。
然而,由于医疗行业的特殊性,三甲医院在运营过程中难免会浮现一些问题和不足之处。
为了进一步提升三甲医院的服务质量和管理水平,复审整改措施被提出。
二、问题分析在复审过程中,三甲医院发现了一些存在的问题和不足之处。
主要问题包括但不限于:1. 医疗安全管理不规范:包括手术室操作规程不完善、医疗设备维护不及时等。
2. 服务质量不稳定:包括医生态度不友好、护士沟通不畅等。
3. 管理流程不完善:包括患者就诊流程不顺畅、医疗纠纷处理机制不健全等。
三、整改措施为了解决上述问题,三甲医院制定了一系列的整改措施,具体如下:1. 医疗安全管理1.1 完善手术室操作规程:制定标准的手术室操作规程,明确手术前、中、后的各项工作流程和注意事项,确保手术安全。
1.2 加强医疗设备维护:建立设备维护台账,定期对医疗设备进行检修和维护,确保设备的正常运行和安全使用。
2. 服务质量提升2.1 提升医生服务意识:加强医生的服务培训,提高医生的沟通能力和服务意识,确保患者得到友好和专业的医疗服务。
2.2 加强护士培训:加强护士的沟通技巧培训,提高护士的服务水平,确保患者得到及时和准确的护理服务。
3. 管理流程优化3.1 优化患者就诊流程:对患者就诊流程进行全面梳理和优化,减少患者等待时间,提高就诊效率。
3.2 健全医疗纠纷处理机制:建立健全的医疗纠纷处理机制,及时解决患者的投诉和纠纷,保护患者的合法权益。
四、整改计划为了确保整改措施的有效实施,三甲医院制定了详细的整改计划,具体如下:1. 确定整改责任人:对每项整改措施,确定专人负责,明确各项任务的责任和要求。
2. 制定整改时间表:根据整改的紧急程度和工作量,制定详细的整改时间表,确保整改工作按时完成。
3. 跟踪整改发展:设立整改工作小组,定期召开会议,跟踪整改发展情况,及时解决遇到的问题和难点。
三甲复审整改措施
三甲复审整改措施一、背景介绍三甲医院是指具备较高医疗技术水平、较强医疗服务能力和较高社会声誉的医院。
为了提高医疗质量和服务水平,三甲医院需要定期进行复审,并根据复审结果进行整改措施的制定和实施。
二、复审结果分析根据最近一次的三甲医院复审结果,发现存在以下问题:1. 人员管理不规范:部份科室存在人员编制超标、人员素质不高等问题;2. 设备设施不完善:部份科室缺乏先进的医疗设备,影响了医疗服务的质量;3. 管理制度不健全:缺乏科学、规范的管理制度,导致工作流程不畅、效率低下;4. 服务态度不佳:部份医务人员服务态度不友好,患者投诉率较高。
三、整改措施为了解决上述问题,三甲医院制定了以下整改措施:1. 人员管理优化:a. 重新评估各科室的人员编制,合理配置人力资源,确保编制符合标准;b. 加强对医务人员的培训,提高其专业水平和服务意识;c. 建立健全人员考核和激励机制,激发医务人员的工作积极性。
2. 设备设施更新:a. 根据科室需求,及时更新和升级医疗设备,确保设备的先进性和可靠性;b. 加强对设备的维护和保养,确保设备正常运行,提高医疗服务的效果。
3. 管理制度完善:a. 建立科学、规范的管理制度,明确各岗位的职责和工作流程;b. 加强对管理制度的培训和宣传,确保全体医务人员能够熟悉并遵守制度;c. 定期对管理制度进行评估和修订,保持其适应性和有效性。
4. 服务态度改善:a. 加强对医务人员的服务意识培养,提高其服务态度和沟通能力;b. 建立患者投诉处理机制,及时解决患者的问题和抱怨;c. 加强对患者需求的调研和分析,针对性地改进服务质量。
四、整改计划与进度为了确保整改措施的有效实施,三甲医院制定了以下整改计划和进度安排:1. 人员管理优化:a. 评估人员编制并制定合理配置方案:完成时间为一个月;b. 开展医务人员培训和提升计划:持续进行,每季度进行一次培训;c. 建立人员考核和激励机制:完成时间为三个月。
三甲评审存在问题整改方案
唐山市人民医院三甲评审存在问题整改方案为保证我院创“三甲”医院工作科学、规范、有序进行,根据三甲标准,结合我院实际,特制定本整改方案。
一、指导思想深入贯彻十七大精神,全面落实科学发展观,继续深化落实三甲标准,认真对待卫生厅评审评价反馈的存在问题,以提高医疗质量、安全、服务质量为核心,加强医院能力建设和医院管理,逐步健全完善医院管理制度,强化内涵建设,规范医院运行机制,从而走上可持续发展道路。
二、整改目标通过医院评审,引导我院科学发展,重视内涵建设,严格依法准入,重视规范落实、坚持日常监管,重视动态考核,建立长效机制,按照三级医院评审标准的要求,积极创建“三甲”医院,确保“三甲”复审成功。
三、方法步骤(一)组织领导1.“三级”复审领导小组组长:胡万宁副组长:幺文博、王希柱、张景华、韩瑞清责任:负责全面协调三甲复审各项工作,研究解决复审工作中的问题,落实奖惩。
2.“三级”复审办公室主任:陈淑媛成员:周清宝、王敬瑄、汪洪江、孙桂玲、李金丰、周会云、韩素桂、王小革、董桂兰、戴玉良、宋月霞、李瑞国、赵亚婷、阎立君、张冰、马跃原、张翔职责:1、分解并组织学习三甲反馈意见2、编写整改文件(必查病历、必查文字资料3、整理应知应会的材料4、营造创建气氛5、督促、检查、指导6、准备检查资料7、安排检查接待。
(二)动员部署1.三甲办召开整改专题会议,由院长部署“三甲”复审工作,提出部署三甲工作,加大管理力度,提高整体水平。
2.召开“三甲”复审动员大会,使全院干部职工深刻认识到,反馈存在问题的整改对提高医院管理水平、确保医疗安全具有重要意义。
3.“三甲办”将评审存在问题分类,针对卫生厅评审评价反馈的存在问题共132项,逐项梳理,分类汇总为六大类:一是记录方面涉及37项;二是应熟悉知晓的内容涉及到16项;三是操作不到位涉及5项;四是需要整改的文件18项;五是制度、措施、职责落实不到位23项;六是硬件不达标34项。
按照河北省三级综合医院评审标准以及评审评价路径的要求进行整改,相关科室制定整改方案和措施,必须认真对待,集中精力,扎扎实实地投入到整改各项工作之中,医院统一进行督导检查整改效果,各位主管院长关注整改落实情况。
三甲复审整改措施
三甲复审整改措施一、背景介绍三甲医院是指经过国家卫生健康委员会认定的医疗机构,具备高水平医疗技术和服务能力。
为了提高医疗质量和安全水平,三甲医院需要定期进行复审,以确保其持续符合国家医疗质量管理标准。
本文旨在介绍三甲复审整改措施,以确保医疗机构能够及时纠正存在的问题,提升医疗服务质量。
二、整改措施1. 建立质量管理体系:三甲医院应建立健全质量管理体系,包括制定和实施相关的管理制度、规范和流程,确保医疗服务的规范化、标准化和科学化。
2. 加强人员培训:医院应加强对医务人员的培训,提高他们的专业知识和技能水平,增强他们的责任心和服务意识。
培训内容包括医疗技术、安全操作规范、沟通技巧等方面。
3. 完善医疗质量管理制度:医院应完善医疗质量管理制度,建立健全各项管理规范和流程,包括医疗事故报告、医疗纠纷处理、医疗巡查等,确保医疗服务的安全和质量。
4. 强化医疗设备管理:医院应建立医疗设备管理制度,包括设备的选购、验收、使用、维护和报废等方面的规定,确保医疗设备的安全和有效使用。
5. 加强医疗过程管理:医院应加强对医疗过程的管理,包括手术室、病房、门诊等各个环节,确保医疗过程的规范和安全。
6. 加强药品管理:医院应建立药品管理制度,包括药品采购、储存、配送、使用、处方审核等方面的规定,确保药品的安全和有效使用。
7. 加强感染控制:医院应加强感染控制措施,包括建立感染控制委员会、制定感染控制制度、加强医务人员的感染控制培训等,确保医院的感染控制工作有效实施。
8. 加强医疗纠纷处理:医院应建立健全医疗纠纷处理机制,包括建立纠纷处理专门机构、完善纠纷处理流程、加强医患沟通等,确保医疗纠纷得到及时妥善解决。
9. 加强医疗质量监测和评估:医院应建立医疗质量监测和评估机制,包括定期开展医疗质量评估、建立医疗质量指标体系、加强对医疗质量数据的分析等,以便及时发现和纠正存在的问题。
10. 加强医院管理:医院应加强各项管理工作,包括人员管理、财务管理、信息管理等方面,确保医院的正常运行和持续改进。
三甲复审整改措施
三甲复审整改措施引言概述:三甲医院是我国医疗体系中的顶级医院,具有较高的医疗水平和服务质量。
然而,近年来,一些三甲医院在复审中被发现存在一些问题,需要进行整改。
本文将从五个大点来阐述三甲复审整改措施。
正文内容:1. 提高医疗质量:1.1 加强医疗技术培训:三甲医院应加强医生和护士的培训,提高他们的专业技能和医疗水平。
1.2 强化质量控制:建立完善的医疗质量控制体系,加强对医疗过程和结果的监控,及时发现和纠正问题。
2. 提升服务水平:2.1 完善服务流程:三甲医院应对服务流程进行优化,提高患者就医的便利性和舒适度。
2.2 加强沟通与协调:医院内部各部门之间以及医患之间的沟通与协调应更加顺畅,提高服务效率和质量。
3. 加强管理体系:3.1 建立规范管理制度:三甲医院应建立健全的管理制度,明确各部门的职责和权限,规范医院的运作。
3.2 强化人员管理:加强对医院员工的管理,建立激励机制,提高员工的工作积极性和责任心。
4. 加强医疗安全:4.1 完善医疗安全制度:建立健全医疗安全管理制度,加强对医疗事故的预防和处理。
4.2 强化药品和器械管理:加强对药品和医疗器械的采购、储存和使用管理,确保患者用药和手术的安全。
5. 加强科研和教育:5.1 提升科研水平:三甲医院应加强科研工作,提高医院的学术水平和科技创新能力。
5.2 加强教育培训:加强医院内部的教育培训工作,提高医务人员的综合素质和专业水平。
总结:综上所述,三甲医院的复审整改措施主要包括提高医疗质量、提升服务水平、加强管理体系、加强医疗安全以及加强科研和教育。
通过这些措施的实施,三甲医院将进一步提高医疗水平和服务质量,为泛博患者提供更好的医疗服务。
三甲复审整改措施
三甲复审整改措施三甲医院是指具备一流医疗技术和设备、医疗质量和服务水平居国内领先地位的医院。
在医疗服务中,三甲医院承担着重要的责任和使命。
然而,由于医疗服务的复杂性和多样性,三甲医院也面临着一些问题和挑战。
为了进一步提高医疗质量和服务水平,三甲医院进行了复审,并制定了相应的整改措施。
一、医疗质量管理方面的整改措施:1.建立完善的质量管理体系:三甲医院将建立科学、规范的质量管理体系,包括制定质量管理制度、流程和规范,确保医疗服务的质量可控。
2.加强医疗过程监控:三甲医院将引入先进的信息化系统,实时监控医疗过程中的各个环节,及时发现和纠正问题,确保医疗服务的安全和有效性。
3.加强医疗技术培训:三甲医院将加强医疗技术人员的培训和学习,提升其专业水平和技术能力,确保医疗技术的先进性和准确性。
4.加强医疗质量评估:三甲医院将建立医疗质量评估机制,定期对医疗服务进行评估和监测,及时发现和解决存在的问题,提高医疗质量和服务水平。
二、医疗服务改善方面的整改措施:1.提升医疗服务态度:三甲医院将加强医务人员的职业道德和服务意识培养,要求医务人员以患者为中心,提供温暖、关怀的医疗服务。
2.优化医疗服务流程:三甲医院将优化医疗服务流程,缩短患者等待时间,提高医疗服务效率,提供便捷、高效的医疗服务。
3.加强医患沟通:三甲医院将加强医患沟通,建立良好的医患关系,提高患者对医疗服务的满意度,增强医疗服务的口碑。
4.提高医疗服务质量:三甲医院将加强对医疗服务质量的监控和评估,通过患者满意度调查、投诉处理等方式,及时发现和改进存在的问题,提高医疗服务质量。
三、医疗设备和环境改进方面的整改措施:1.更新医疗设备:三甲医院将定期更新医疗设备,引进先进的医疗设备和技术,提高医疗诊断和治疗水平,确保医疗服务的科技含量和先进性。
2.改善医疗环境:三甲医院将改善医疗环境,提供舒适、干净、安全的医疗环境,营造良好的医疗氛围,提高患者对医疗服务的满意度。
三甲复审整改措施
三甲复审整改措施一、背景介绍三甲医院是指具备医疗、教育和科研三个功能的综合性医院,是我国医疗服务体系的重要组成部份。
为了提高医院的服务质量和安全性,三甲医院需要进行定期的复审,以确保其持续符合相关的医疗服务标准和要求。
二、问题分析在进行三甲复审过程中,可能会发现一些问题或者不足之处,需要采取相应的整改措施来解决。
常见的问题包括但不限于:设备不完善、医疗流程不规范、人员培训不足、医疗纠纷处理不当等。
三、整改措施针对上述问题,制定以下整改措施,以确保三甲医院的服务质量和安全性得到有效提升:1.设备完善确保医疗设备的更新换代,及时维修和保养设备,保证其正常运行。
加强设备管理,建立设备台账,定期进行设备巡检和维护,确保设备的正常使用。
配备专职人员负责设备管理,提供设备使用培训和操作指导。
2.医疗流程规范建立完善的医疗流程管理制度,明确各个环节的责任和流程。
加强对医疗流程的监督和检查,及时发现和纠正流程中存在的问题。
加强对医疗流程的培训,提高医务人员对流程的理解和执行能力。
3.人员培训提升加强对医务人员的培训和教育工作,提高其专业水平和服务意识。
建立健全的培训制度,定期进行培训和考核,及时补充和更新医务人员的知识和技能。
加强对新员工的培训,确保其能够熟悉并遵守医院的规章制度和工作流程。
4.医疗纠纷处理建立健全的医疗纠纷处理机制,及时处理和解决医疗纠纷。
加强对医务人员的沟通和培训,提高其与患者和家属的沟通能力。
及时采集和整理医疗纠纷案例,总结经验教训,改进医疗服务质量。
5.质量管理体系建设建立健全的质量管理体系,确保医院的服务质量和安全性得到有效监控和管理。
加强对各个环节的质量控制,建立质量评估指标体系,定期进行质量评估和内部审核。
加强对质量管理人员的培训,提高其质量管理能力。
四、效果评估对采取的整改措施进行定期评估,以确保其有效性和可持续性。
建立评估指标体系,定期进行评估和监测,及时发现和解决问题。
根据评估结果,对整改措施进行调整和改进,以进一步提高医院的服务质量和安全性。
医院等级评审整改计划
医院等级评审整改计划一、引言医院等级评审是对医院提供的医疗服务进行评估和监管的重要环节,是保障人民群众身体健康的重要手段。
然而,目前我院在医疗质量管理、设施设备、安全保障和人员素质等方面存在一定的问题和不足,亟需进行整改和提升,以达到医院等级评审的要求。
本文将就我院存在的问题进行分析,并提出整改计划,以期达到医院等级评审的要求。
二、问题分析1.医疗质量管理方面存在问题目前,我院在医疗质量管理方面存在以下问题:医患沟通不畅,医患矛盾频发;医疗过程中存在操作不规范现象;医疗错误率较高;医疗记录不完整等。
这些问题导致了医疗事故和纠纷的频发,影响了医院的声誉和服务质量。
2.设施设备方面存在问题我院目前存在设施设备更新周期长、更新不及时的问题。
很多设备已达到报废和淘汰的年限,性能和功能已不满足医疗需求,不能提供高质量的医疗服务。
3.安全保障方面存在问题当前,我院在安全管理方面存在以下问题:安全防范系统不完善,视频监控盲区较多;紧急情况下应急处理不及时;医院周边环境卫生不达标等。
这些问题可能造成患者和员工的人身安全受到威胁。
4.人员素质方面存在问题我院在人员素质方面存在人手不足、培训不及时的问题。
医务人员的技术和服务意识有待提高,无法满足不断提升的医疗服务需求。
三、整改计划鉴于我院存在的问题,我们制定以下整改计划:1.医疗质量管理整改(1)加强医患沟通,建立健全有效的沟通渠道,定期开展医患关系培训;(2)推行规范化医疗操作,制定标准操作流程,并进行培训与考核;(3)加强医疗错误的记录与分析,总结经验教训,制定防控措施;(4)加强医疗记录的完整性和准确性,提高电子病历记录的使用率。
2.设施设备整改(1)制定设施设备更新计划,及时淘汰老化设备,引进先进设备,提高服务能力;(2)加强设施设备维护保养,完善设备维修记录和保养手册,确保设备良好运行。
3.安全保障整改(1)改善安全防范系统,对盲区进行增设,确保安全监控全覆盖;(2)制定应急预案,定期组织应急演练,提高员工应急处理能力;(3)加强医院周边环境卫生管理,定期清理环境卫生死角,保持医院周边环境整洁卫生。
三甲评审存在问题整改方案
三甲评审存在问题整改方案概述:三甲评审是医院评价体系中的重要环节,对医院的综合实力和医疗质量起着关键作用。
然而,在实际操作中,三甲评审存在一些问题,如评审标准不清晰、评审流程繁琐等,需要进行整改。
本文将针对三甲评审存在的问题,提出相应的整改方案,以期提高评审的科学性和公正性。
问题一:评审标准不清晰当前的三甲评审标准存在一定的主观性和不明确性,容易导致评审结果的不公正和不准确。
为了解决这一问题,我们提出以下整改方案:1.明确评审标准:制定详细、科学的评审标准,明确每个维度的评分要求和权重分配。
评审标准应充分考虑医院的实际情况,结合国内外先进的评审经验,确保评审结果客观准确。
2.加强标准解读:对评审标准进行详细解读和说明,使评审人员能够充分理解和把握标准的内涵。
同时,建立标准解读的培训和沟通机制,定期组织解读会议,确保评审人员对标准的理解达到一致。
问题二:评审流程繁琐目前的三甲评审流程过于繁琐,包括材料准备、评审会议、现场考察等环节,不仅消耗大量的时间和人力资源,也容易产生冗余和重复的工作。
为了提高评审效率,我们提出以下整改方案:1.简化材料准备:减少冗余的材料准备工作,优化材料的组织结构和内容格式。
同时,建立材料准备的规范和流程,明确责任人和时间节点,确保材料的准确性和完整性。
2.优化评审会议:简化评审会议的议程和流程,减少不必要的讨论和决策环节。
同时,提前准备好评审材料和数据分析结果,以便评审人员能够充分了解医院的情况,做出准确的评判。
3.合理安排现场考察:对于需要进行现场考察的医院,要合理安排时间和人员,避免过度干预医院日常工作。
同时,加强对现场考察的监督和管理,确保评审过程的公正性和透明度。
问题三:评审结果反馈不及时当前的三甲评审结果反馈存在一定的滞后性,导致医院在改进工作中缺乏明确的指导。
为了解决这一问题,我们提出以下整改方案:1.及时反馈评审结果:评审结束后,要及时向医院反馈评审结果和意见建议。
医院等级评审存在问题改进措施
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医院等级评审整改计划及措施
一、等级评审中存在问题
(一)科室开展中医护理技术较少
(二)责任护士对病人缺乏整体护理观念
二、整改计划
(一)结合科室情况积极增加中医护理技术操作,建立中医技术开展激励机制
(二)加强全院护士责任制整体护理培训
三、整改措施
(一)结合科室情况积极增加中医护理技术操作,建立中医技术
开展激励机制
1. 各科室根据本科情况积极与医生协调,增设中医护理操作项目;
2.各科每月上报中医护理工作量,护理部将上报情况纳入绩效考核;
3.护理部对各科上报中医操作的项目、数量以及收入情况进行汇总排名,在每月护士长会议中进行张榜公示,从而激发各科室开展中医护理技术的积极性;
(二)加强全院护士责任制整体护理培训
1.护理部采取讲座、座谈等方式对全员护理人员进行培训
2. 各科室利用晨会、科会时间组织人员学习,对整体护理观念进行强化,转变护理人员传统的护理观念,
3. 各科室护士结合患者实际情况实施“以病人为中心”的护理;
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4. 体现护理人员工作中的责任制,护士要充分考虑患者的生理、心理、社会、文化等因素,运用整体护理的相关知识,为患者提供适宜的护理服务,提高临床服务质量。
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三甲复审整改措施
三甲复审整改措施一、背景介绍三甲医院是我国医疗体系中最高级别的医院,承担着重要的医疗救治任务,对于提高医疗质量和保障患者安全至关重要。
然而,近年来一些三甲医院在复审中发现存在一些问题和不足,需要采取相应的整改措施来提升医疗服务质量和管理水平。
二、整改目标1. 提升医疗服务质量:通过优化医疗流程、加强医疗质量控制等措施,提高医疗服务的安全性、准确性和有效性。
2. 加强患者安全管理:建立健全患者安全管理制度,减少医疗事故和意外事件的发生,保障患者的人身安全。
3. 完善医院管理制度:加强内部管理,提高医院运行效率和服务质量,构建良好的医疗环境和文化。
三、整改措施1. 加强医疗流程管理(1)优化医疗流程:对医疗服务的各个环节进行评估和优化,确保患者就诊的便捷性和高效性。
(2)加强医疗质量控制:建立医疗质量评估体系,制定相关指标和标准,对医疗过程和结果进行监测和评估,及时发现和纠正问题。
(3)加强医疗信息化建设:推进电子病历、远程会诊等信息化应用,提高医疗服务的准确性和效率。
2. 强化患者安全管理(1)建立患者安全管理制度:制定和完善患者安全管理制度,明确责任和流程,确保患者安全得到有效保障。
(2)加强医疗风险管理:建立医疗风险评估和预警机制,及时发现和应对潜在的医疗风险,减少医疗事故的发生。
(3)加强医患沟通和信息交流:建立健全医患沟通渠道,增加对患者的宣教和告知,提高患者对医疗过程的了解和参与度。
3. 完善医院管理制度(1)加强内部管理:建立健全人事管理、财务管理、设备管理等制度,优化医院内部管理流程,提高工作效率和服务质量。
(2)加强医院文化建设:倡导医院文化,营造积极向上的工作氛围,提高医务人员的职业道德和服务意识。
(3)加强绩效考核和激励机制:建立科学合理的绩效考核和激励机制,激发医务人员的工作积极性和创造力。
四、整改效果评估为了确保整改措施的有效性,需要进行定期的整改效果评估。
评估内容包括医疗服务质量、患者满意度、医疗事故发生率等指标的监测和分析。
10.21三甲评审存在问题整改方案
10.21三甲评审存在问题整改方案第一篇:10.21三甲评审存在问题整改方案唐山市人民医院三甲评审存在问题整改方案为保证我院创“三甲”医院工作科学、规范、有序进行,根据三甲标准,结合我院实际,特制定本整改方案。
一、指导思想深入贯彻十七大精神,全面落实科学发展观,继续深化落实三甲标准,认真对待卫生厅评审评价反馈的存在问题,以提高医疗质量、安全、服务质量为核心,加强医院能力建设和医院管理,逐步健全完善医院管理制度,强化内涵建设,规范医院运行机制,从而走上可持续发展道路。
二、整改目标通过医院评审,引导我院科学发展,重视内涵建设,严格依法准入,重视规范落实、坚持日常监管,重视动态考核,建立长效机制,按照三级医院评审标准的要求,积极创建“三甲”医院,确保“三甲”复审成功。
三、方法步骤(一)组织领导1.“三级”复审领导小组组长:胡万宁副组长:幺文博、王希柱、张景华、韩瑞清责任:负责全面协调三甲复审各项工作,研究解决复审工作中的问题,落实奖惩。
2.“三级”复审办公室主任:陈淑媛成员:周清宝、王敬瑄、汪洪江、孙桂玲、李金丰、周会云、韩素桂、王小革、董桂兰、戴玉良、宋月霞、李瑞国、赵亚婷、阎立君、张冰、马跃原、张翔职责:1、分解并组织学习三甲反馈意见2、编写整改文件(必查病历、必查文字资料3、整理应知应会的材料4、营造创建气氛5、督促、检查、指导6、准备检查资料7、安排检查接待。
(二)动员部署1.三甲办召开整改专题会议,由院长部署“三甲”复审工作,提出部署三甲工作,加大管理力度,提高整体水平。
2.召开“三甲”复审动员大会,使全院干部职工深刻认识到,反馈存在问题的整改对提高医院管理水平、确保医疗安全具有重要意义。
3.“三甲办”将评审存在问题分类,针对卫生厅评审评价反馈的存在问题共132项,逐项梳理,分类汇总为六大类:一是记录方面涉及37项;二是应熟悉知晓的内容涉及到16项;三是操作不到位涉及5项;四是需要整改的文件18项;五是制度、措施、职责落实不到位23项;六是硬件不达标34项。
三甲评审存在问题整改方案
三甲评审存在问题整改方案1. 问题背景分析三甲评审是医院评估体系中的重要环节,对医院的发展和医疗质量起着至关重要的作用。
然而,当前的三甲评审工作中存在一些问题,主要包括评审流程不清、评审标准不明确、评审结果使用有限等方面。
为了进一步提升评审工作的质量和效果,我们有必要制定相应的整改方案。
2. 评审流程优化针对当前评审流程不清的问题,我们需要优化流程,确保每个环节的衔接和顺畅进行。
具体措施如下:- 设立明确的评审时间节点,各个部门需要在规定时间内完成评审工作,并及时向上级汇报。
- 制定详细的评审文件和表格,明确评审内容和流程,便于各方理解和操作。
- 强化评审过程中的信息共享,促进沟通和协作,减少不必要的重复工作。
3. 评审标准明确化针对评审标准不明确的问题,我们需要制定一份明确的标准和指南,以便评审人员能够有明确的准绳进行评审。
具体措施如下:- 结合医疗行业的规范和要求,制定一套全面、明确的评审标准和指标,包括医疗质量、服务水平、科研成果等方面。
- 向评审人员提供培训和指导,确保他们充分理解和掌握评审标准,减少主观判断的影响。
- 定期对评审标准进行修订和更新,与医疗行业的发展保持一致。
4. 评审结果的有效利用针对评审结果使用有限的问题,我们需要制定相应的策略,确保评审结果产生实质性的影响和改变。
具体措施如下:- 设立相应的评审结果反馈机制,将评审结果及时反馈给被评审的医院,让其了解存在的问题并进行整改。
- 建立评审结果的跟踪和监督机制,确保被评审的医院按照整改要求进行改进,并进行定期检查。
- 在医疗行业内共享评审结果和经验,以提升整个行业的发展水平和医疗质量。
5. 建立专业评审团队为了保证评审工作的专业性和公正性,我们需要建立一个专业化的评审团队,包括内外部专家和经验丰富的医务人员。
具体措施如下: - 招聘具备相关经验和专业背景的评审专家,确保评审工作的准确性和权威性。
- 建立评审专家库,定期更新评审专家的信息和背景,以保持团队的专业水平。
三甲复审整改措施
三甲复审整改措施三甲医院复审整改措施一、背景介绍三甲医院作为国家级医疗机构,承担着重要的医疗服务和教学研究任务。
为了提高医疗质量和服务水平,三甲医院定期进行复审,并根据复审结果制定整改措施,以进一步提升医院的综合实力和服务能力。
二、复审结果分析根据最近一次的复审结果,三甲医院存在以下问题:1. 人员培训不足:部份医护人员缺乏专业知识和技能,需要加强培训。
2. 设备更新不及时:部份医疗设备已经过时,需要更新以提高医疗效果。
3. 医疗流程不规范:医疗流程中存在环节不清晰、操作不规范等问题,需要进行规范化管理。
4. 患者满意度不高:部份患者对医院的服务不满意,需要改善服务态度和质量。
三、整改措施为了解决上述问题,三甲医院制定了以下整改措施:1. 人员培训提升:a. 加强新员工入职培训,确保其具备基本的专业知识和技能。
b. 定期组织医护人员参加学术会议和培训课程,更新专业知识。
c. 建立继续教育制度,鼓励医护人员参加培训和学习,提升自身素质。
2. 设备更新升级:a. 对已过时的医疗设备进行淘汰和更新,提高医疗效果和诊断准确性。
b. 建立设备维护保养制度,确保设备正常运行和及时维修。
3. 医疗流程规范化:a. 完善医疗流程,明确各环节的职责和操作规范。
b. 加强对医护人员的培训,确保操作规范和流程顺畅。
c. 引入信息化系统,优化医疗流程,提高工作效率。
4. 提升患者满意度:a. 建立患者满意度调查机制,定期采集患者意见和建议。
b. 加强患者沟通和交流,改善服务态度和质量。
c. 定期组织医患沟通会,解决患者关注的问题。
四、整改计划和时间表三甲医院将根据整改措施制定详细的整改计划和时间表,确保整改工作的有序进行。
整改计划将包括具体的任务分工、负责人、时间节点等,以便监督和评估整改效果。
五、整改效果评估三甲医院将定期对整改措施的实施效果进行评估和反馈,及时发现问题并进行调整。
同时,医院还将邀请第三方机构进行评估,确保整改工作的客观性和有效性。
三甲复审整改措施
三甲复审整改措施一、背景介绍三甲医院是我国医疗体系中的顶级医院,其医疗技术水平和服务质量对于提高人民群众的健康水平具有重要意义。
然而,由于各种原因,三甲医院在一些方面存在一定的问题,需要进行复审并采取相应的整改措施。
二、问题分析在进行三甲复审过程中,发现了一些问题,主要包括:1. 医疗服务质量不稳定:部分科室的医疗服务质量存在波动,需要进一步加强质量管理,提高服务水平;2. 患者安全风险:存在患者安全风险的问题,如手术中的操作失误、药物使用错误等,需要加强培训和管理;3. 医疗纠纷处理不当:部分医疗纠纷处理不当,导致医患关系紧张,需要建立健全的纠纷处理机制;4. 医疗设备管理不规范:医疗设备管理方面存在不规范的情况,需要加强设备维护和管理;5. 医院管理体制问题:医院管理体制存在一些问题,导致工作效率低下,需要进行改革和完善。
三、整改措施为了解决上述问题,三甲医院制定了以下整改措施:1. 加强质量管理:建立科学有效的质量管理体系,制定详细的工作流程和操作规范,加强对医疗服务质量的监控和评估,及时发现和纠正问题;2. 提高医务人员素质:加强医务人员的培训和教育,提高其专业水平和服务意识,增强患者安全意识,减少操作失误和药物错误;3. 建立纠纷处理机制:建立健全的医疗纠纷处理机制,加强与患者的沟通,及时处理纠纷,保护医患关系的稳定;4. 加强设备管理:建立设备管理制度,制定设备维护计划,定期对设备进行维护和检修,确保设备的正常运行;5. 改革医院管理体制:优化医院管理体制,完善各项规章制度,提高工作效率,加强内部协作,营造良好的工作氛围。
四、预期效果通过上述整改措施的实施,预计能够取得以下效果:1. 提高医疗服务质量:通过加强质量管理和提高医务人员素质,医疗服务质量将得到稳定提升,患者满意度将明显提高;2. 减少患者安全风险:医务人员的培训和设备管理的加强将减少患者安全风险的发生,提高患者的安全感;3. 优化医患关系:建立健全的纠纷处理机制,及时处理医疗纠纷,将有效缓解医患关系紧张的局面,增强医患之间的信任;4. 提高设备运行效率:通过加强设备管理,设备的正常运行率将得到提高,减少因设备故障导致的手术延误和患者等待时间;5. 提高医院管理效率:改革医院管理体制,提高工作效率,优化资源配置,提升医院整体管理水平。
三甲评审存在问题整改方案
三甲评审存在问题整改方案以三甲评审存在问题整改方案为标题,本文将从三甲评审的问题出发,提出相应的整改方案,以期改善评审的质量和效果。
一、问题分析三甲评审是一种重要的学术评审方式,对于学术界的发展和人才选拔具有重要意义。
然而,在实际操作中,三甲评审存在一些问题,主要包括以下几个方面:1.评审专家素质参差不齐。
由于评审专家的人数众多,专业背景各异,不可避免地存在一定的素质差异。
有些评审专家可能缺乏对当前研究前沿的了解,甚至对相关领域缺乏深入的了解。
2.评审过程缺乏透明度。
在一些情况下,评审结果往往被认为是主观判断的结果,缺乏客观性和公正性。
评审过程中的具体细节和标准也不够透明,评审者和申请者难以理解和把握。
3.评审时间过长。
由于评审人数众多、评审材料繁多,评审时间常常会被拖延。
这不仅给申请者增加了等待的时间成本,也可能导致一些优秀的研究项目错失申请机会。
二、整改方案为了解决三甲评审存在的问题,提高评审的质量和效果,可以采取以下整改方案:1.提高评审专家素质。
加强对评审专家的选拔和培养工作,要求评审专家具备丰富的学术经验和广泛的学科知识,定期组织专家培训和学术交流活动,提升评审专家的专业水平和学术素养。
2.建立评审标准和流程。
制定明确的评审标准和流程,明确评审的目的、内容和要求,确保评审过程的透明度和公正性。
评审标准应该包括学术水平、创新性、实用性等方面的考量,并公开向申请者和评审专家解释和说明。
3.优化评审流程和管理。
合理安排评审时间,缩短评审周期,提高评审效率。
通过合理分工和协同工作,减少评审者之间的重复劳动,避免评审过程中的不必要的延误。
4.加强评审结果的反馈和沟通。
及时向申请者反馈评审结果,并提供详细的评审意见和建议,让申请者了解自身的不足之处,并在后续的研究和申请中加以改进。
同时,鼓励申请者与评审专家进行沟通和交流,促进学术界的合作和共同进步。
5.加强评审结果的监督和评估。
建立评审结果的监督机制,对评审结果进行复核和评估,确保评审的客观性和准确性。
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唐山市人民医院三甲评审存在问题整改方案为保证我院创“三甲”医院工作科学、规范、有序进行,根据三甲标准,结合我院实际,特制定本整改方案。
一、指导思想深入贯彻十七大精神,全面落实科学发展观,继续深化落实三甲标准,认真对待卫生厅评审评价反馈的存在问题,以提高医疗质量、安全、服务质量为核心,加强医院能力建设和医院管理,逐步健全完善医院管理制度,强化内涵建设,规范医院运行机制,从而走上可持续发展道路。
二、整改目标通过医院评审,引导我院科学发展,重视内涵建设,严格依法准入,重视规范落实、坚持日常监管,重视动态考核,建立长效机制,按照三级医院评审标准的要求,积极创建“三甲”医院,确保“三甲”复审成功。
三、方法步骤(一)组织领导1. “三级”复审领导小组组长:胡万宁副组长:幺文博、王希柱、张景华、韩瑞清责任:负责全面协调三甲复审各项工作,研究解决复审工作中的问题,落实奖惩。
2. “三级”复审办公室主任:陈淑媛成员:周清宝、王敬瑄、汪洪江、孙桂玲、李金丰、周会云、韩素桂、王小革、董桂兰、戴玉良、宋月霞、李瑞国、赵亚婷、阎立君、张冰、马跃原、张翔职责:1、分解并组织学习三甲反馈意见2、编写整改文件(必查病历、必查文字资料3、整理应知应会的材料4、营造创建气氛5、督促、检查、指导6、准备检查资料7、安排检查接待。
(二)动员部署1.三甲办召开整改专题会议,由院长部署“三甲”复审工作,提出部署三甲工作,加大管理力度,提高整体水平。
2.召开“三甲”复审动员大会,使全院干部职工深刻认识到,反馈存在问题的整改对提高医院管理水平、确保医疗安全具有重要意义。
3.“三甲办”将评审存在问题分类,针对卫生厅评审评价反馈的存在问题共132项,逐项梳理,分类汇总为六大类:一是记录方面涉及37项;二是应熟悉知晓的内容涉及到16项;三是操作不到位涉及5项;四是需要整改的文件18项;五是制度、措施、职责落实不到位23项;六是硬件不达标34项。
按照河北省三级综合医院评审标准以及评审评价路径的要求进行整改,相关科室制定整改方案和措施,必须认真对待,集中精力,扎扎实实地投入到整改各项工作之中,医院统一进行督导检查整改效果,各位主管院长关注整改落实情况。
4.9月15日前,涉及到的相关部门将本科室整改情况以整改报告的形式汇总到三甲办。
做好充分准备,迎接省卫生厅对整改情况的督导检查。
四、工作计划各科室对照问题自查自纠、并提出整改方案,职能科室督促相关科室完成整改,三甲办不定期抽查整改情况。
各职能科室和三甲办对照问题,全面督查并限期整改,务必在月底前达到检查要求。
(一)记录方面涉及37项1、抽查院长行政查房及专题研究记录不全。
2、突发事件应急预案评估记录不完善。
3、医院信息系统不完善,如重症监护室跟踪、回顾、检索记录不齐全,门诊未全面启用电子病历。
4、预约诊疗服务无短信预约记录。
5、会计报表内容欠缺,如无制表人、财务负责人、单位负责人签章。
6、后勤下修记录不完善。
7、仪器设备检测记录不齐全,如16排CT定期检测记录不全。
8、院务公开监督小组活动记录内容不全。
9、医院质控部门对相关部门实施监控记录不完善,落实整改记录不全面。
10、多部门质量管理协调制度落实不到位,如联合检查记录不完善。
11、个别新技术、新项目操作规程不完善,评估程序和终止使用评估记录不全。
12、需建立本院开展的医疗技术目录和医疗技术档案。
13、病历书写质量有待于进一步提高,如主诉描述专业术语使用不规范。
14、医师交接班记录简单。
15、疑难病例讨论重点不突出。
16、死亡病例讨论经验教训过于笼统。
17、有的患者无急诊留观病历或留观病历书写内容不全面、项目填写不完整。
18、急诊就诊登记不规范,如转院原因及家属沟通内容记录不详细。
19、重症医学科医疗文书书写不规范,如个别病例抢救记录书写不完善,疑难病例、死亡病例讨论中缺乏讨论总结。
20、医务科对运行病历质量控制反馈结果及整改记录不全面。
21、血气报告单书写不规范。
22、核医学科仪器设备保养记录不齐全,如I131甲状腺测定仪、放射性免疫测定仪保养记录不全。
23、功能科仪器设备保养记录不齐全,如肺功能仪、肌电图保养、维修记录不齐全。
24、介入病例的随访及处理意见记录不全面。
25、个别临床科室感控小组工作内容不全。
26、患者血源性传染病筛查登记记录不完整。
27、透析液内毒素检测无检测单位盖章。
28、麻醉记录不规范,未使用全省统一的麻醉记录单。
29、高压氧个别病例知情同意书签字不规范。
30、护理部、个别科室护理不良事件原因分析与改进措施内容不具体。
31、教学工作制度不落实,记录内容不全。
32、建筑、设备、设施安全方面,部分检查记录不详细,个别记录无签名。
33、医疗服务安全活动记录不全。
34、医疗安全不良事件分析未以文字形式通报全院。
35、医疗纠纷投诉分析会议记录不完善。
36、继续教育内容不全。
37、教案不达标。
有的问题比较直接就是记录不全,有的是通过查记录发现此项工作不到位,如疑难病例讨论重点不突出,死亡病例讨论经验教训过于笼统等。
(二)应熟悉知晓的内容涉及到16项1、医务人员法律、法规、规章、制度培训不到位,如个别医务人员对相关法律法规、“三重一大”内容不熟悉。
2、岗前培训制度执行不到位,如个别新上岗人员对岗前培训内容不知晓。
3、个别职工对薪酬方案不知晓。
4、突发事件应急预案培训不到位,如个别医务人员对突发事件应急处理、报告程序不知晓。
5、个别人员对医院向社会和患者公开的内容不熟知。
6、质控方案全员培训内容不全面。
7、医务人员医疗质量核心制度需要进一步落实,如个别医务人员对三级医师查房制度不知晓。
8、门诊突发事件应急处理培训不到位,如个别医务人员对应急处理、报告程序不熟悉。
9、个别临床科室标本采集人员对检验项目采集要求不熟悉。
10、功能科、营养科、康复科规章制度和岗位职责学习培训不到位,如个别人员对制度、岗位职责不熟悉。
11、所查一名护士对患者进行饮食健康教育指导不全面。
12、个别护士专科疾病护理常规掌握不全面,护理措施不到位。
13、相关人员应知应会能力和水平低,个别人员手术安全核查制度掌握不全面。
14、医务人员临床用血知识培训不到位,如个别医务人员对临床用血相关知识不了解。
15、医院文化建设需要进一步加强,个别职工对医院文化建设情况不知晓。
16、病历书写质量培训措施可操作性差。
要求以上内容需要培训的培训,范围可分为全院职工、全科职工,要有培训讲义、签到、考试等材料,所培训内容达到人人知晓,争取一个半月时间以上16项全部整改完毕。
(三)操作不到位涉及到5项1、突发事件模拟检查一个环节不符合要求。
2、医务人员“三基”训练力度不够,如个别人员心肺复苏操作不规范,“胸,腹、腰、骨穿”操作不熟练。
3、个别急诊人员对急救设备使用不熟练。
4、内镜清洗操作欠规范,抽查有关人员内镜清洗操作,不符合规范要求。
5、个别护士为患者进行暴露性操作时无隔帘,专科疾病护理措施不到位。
要求相关人员严格执行各种操作规范,集中利用一个月的时间强化“三基”训练,达到人人熟练掌握各项操作。
(四)需要整改的文件涉及到18项1、医疗质量安全责任追究资料不完善。
2、后勤保障工作计划内容不具体,缺乏可操作性。
3、打击医托措施不具体。
4、规避医疗风险管理措施不完善。
5、手术、麻醉及有创检查知情同意书内容有待于完善。
6、部分实验室管理制度与实际工作不相符,如实验室人员准入制度、菌(毒)种或样本等感染性材料管理制度、意外事故防范与处理制度等。
7、生物风险评估和风险控制制度未通过生物安全委员会批准,有待于进一步完善。
8、个别外送检验项目无质量保证措施,如AMLI/ET0融合基因实时总量PCR检测.血液肿瘤分型.染色体核型分析等。
9、床旁检测项目管理不规范,无替代比对方案。
10、仪器设备操作规程不齐全,如无PET操作规程。
11、内镜室电子胃镜检查知情同意书内容不全面,如缺乏活检等特殊检查的风险及必要性说明。
12、一外科护理查对制度内容不全面。
13、多脏器功能衰竭护理常规内容不全。
14、护理质量管理制度不完善。
15、科研年度工作计划不完善,未结合本院实际制定年度工作计划。
16、个别突发事件预案不详细。
17、核医学科突发事件处理预案不具体。
18、口头医嘱制度需要进一步修订完善。
19、护理部职责中缺少对全院护理人员奖惩、任免、晋升内容。
以上预案、制度、工作计划、护理常规、知情同意书、措施需要修改完善。
(五)制度、措施、职责落实不到位涉及到23项,需要强化落实。
1、岗前培训制度执行不到位,如个别新上岗人员对岗前培训内容不知晓。
2、原始凭证审批不规范,如部分无总会计师签批。
3、收费不规范,存在无医嘱收费现象,如个别患者超声3次结果,而收费4次。
住院病历中收取主任医师诊查费用。
4、职工对后勤保障满意度调查未做到一季度一次。
5、医院质控部门对相关部门实施监控记录不完善。
6、医疗质量管理组织职责落实不到位,如输血质量管理委员会对合理用血检查及专项研究次数达不到要求。
7、医务人员医疗质量核心制度需要进一步落实。
8、会诊制度执行不到位。
9、“三基”培训率低于90%。
10、医疗安全不良事件通报不及时。
11、疑难病例讨论重点不突出。
12、死亡病例讨论经验教训过于笼统。
13、单病种质控、临床路径开展不规范。
14、存在抗菌药物使用不合理现象。
15、抗菌药物分级使用管理不到位,存在越级使用抗菌药物现象,如住院医师越级使用。
16、用药不规范,如超剂量使用药品、用药选择不正确。
17、处方书写合格率94%,低于95%要求。
18、营养科未开展教学科研工作。
19、所查二个病区分级护理落实不到位。
20、教学工作制度不落实。
21、患者隐私保护措施不到位,个别医学影像检查室无患者更衣场所。
22、医德医风建设制度落实不到位,未定期开展遵纪守法教育。
23、个别医务人员首诊负责制执行不到位。
(六)硬件不达标涉及到34项,相对标准要求比较高,能解决的医院一定积极投入,尽最大努力整改以符合要求。
1、医院信息系统不完善,门诊未全面启用电子病历。
2、儿科门诊设置不合理。
3、急诊科布局不合理,抢救室太小,仅有1张床;无独立的急诊ICU。
4、急诊科标识不醒目,与手术室、ICU、门诊连接急救通道无明显标识,有关窗口无抢救优先标识。
5、重症医学科设备配备不足,如每床输液泵、微量泵配备数目达不到要求。
6、LIS系统不完善。
7、病理科设置和设备达不到要求,如无尸检室和免疫组化染色机。
8、医学影像科仪器设备配置不齐全,如缺少钼靶乳腺摄影设备。
9、导管室每床净使用面积少于15平方米。
10、导管室无空气层流设施。
11、门诊药房、中药房面积不足,环境差。
12、新生儿病房未配备空气净化设备。
13、导管室医务人员通道不合理。
14、医疗废物暂存点无低温存储设施、墙壁未按要求贴瓷砖。