赋能读后感

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。这是读完《赋能》这本书后我最真切的感受！

相信很多人都和我拿到这本书的感受的是一样的疑惑和不解，什么是赋能？带着这样的疑问和好奇，我细读了这本书。“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。

当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。作者美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，每个企业和个人都需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。

印象最深的是第一章中的“管理方式需要创新”，随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，当前我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨。伴随着企业面临的内、外环境的深刻变化，企业管理创新势在必行。每个企业都应该找准自己的定位，重新审视自己的发展空间，树立全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新的全方位企业创新思路。打造具有个性化特征的创新型企业，创造出与众不同的独具特色的经营方式的企业。为企业的发展进步提供源源不断的动力和方向指导。

读罢合书，心中感触良多，有收获也有反思，谨以此文，与诸位共勉！