建行绩效谈话示例
绩效面谈范文
绩效面谈范文
尊敬的XX同事，
在这一年的工作中，我非常高兴能够担任你的上级，并在绩效面谈中与你交流。
通过对你的工作表现进行了全面的评估和分析，我想对你的努力表示赞赏，并与你讨论一些具体的问题和未来的发展方向。
首先，我要为你在工作中表现出的专业素质和责任心给予高度的认可。
你在完成工作任务时总是能够保持高度的敬业精神，积极主动地解决问题，并具有良好的团队合作能力。
你所负责的项目取得了很好的进展，并得到了客户的高度评价，这是你努力工作的结果。
然而，我也想提一些需要改进的方面。
有时候，你在处理紧急情况时可能会显得有些紧张，不太善于应对突发事件。
我希望你能够积累更多的经验，提高自己的应变能力，并学会在高压环境下冷静思考和处理事情。
此外，我认为你在沟通和协调方面还有一些提升空间。
在与同事和上级的沟通中，你可能需要多加注意表达清晰，避免给他人带来误解。
此外，你也可以更主动地与团队其他成员合作，共同解决问题，以提高整个团队的工作效率。
综上所述，你在过去的工作中表现出色，但仍有一些需要改进的地方。
我希望你能够继续保持良好的工作态度和专业素质，并积极主动地解决问题和改进自己。
我相信，在未来的工作中，你会取得更好的成绩。
最后，我希望你能够充分利用这次面谈的机会，与我一起讨论你的职业发展和个人成长的计划。
我们会共同制定一些明确的目标，并为你提供必要的支持和培训。
如果你有任何问题或困惑，都可以随时来找我进行沟通。
祝你在未来的工作中取得更大的进步和成就！
致以诚挚的问候，
XX（你的上级）。
绩效面谈范文
绩效面谈范文
尊敬的领导：
感谢您给予我这次绩效面谈的机会。
在过去的一年里，我在工作中取得了一些
成绩，也遇到了一些挑战，我希望通过这次面谈能够得到您的指导和帮助，为接下来的工作做好准备。
首先，我想谈一下我在过去一年里取得的成绩。
在工作中，我努力完成了领导
交给我的任务，并且在一些项目中取得了较好的成绩。
在团队合作中，我积极参与并协助同事解决问题，为团队的发展做出了一些贡献。
此外，我也参加了一些培训和学习，提高了自己的专业能力，为公司的发展做出了一些贡献。
然而，在工作中我也遇到了一些挑战。
在一些项目中，我发现自己的沟通能力
还有待提高，有时候无法很好地与同事合作，导致工作进展缓慢。
另外，我也发现自己在某些技能方面还需要进一步提升，以适应工作的需要。
我意识到这些问题并且会努力改进，以提高自己的综合能力。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的专业能力和团队合作能力，为公
司的发展做出更大的贡献。
我也希望能够得到领导的指导和帮助，为自己的职业发展制定更好的规划。
最后，我再次感谢您给予我这次绩效面谈的机会，我会认真对待您提出的建议，并且努力改进自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
绩效面谈范例
绩效面谈范例背景介绍：绩效面谈是组织中一种重要的管理工具，它为员工和管理者提供了一个机会，共同评估个人的工作表现、设定目标，并讨论达成共识的方法。
本文将提供一个绩效面谈的范例，旨在帮助组织更好地进行绩效评估及管理。
1. 约定面谈时间和地点在进行绩效面谈之前，首先需要安排一个合适的时间和地点，以确保双方都能全神贯注地参与讨论。
推荐在员工和经理双方都觉得舒适和方便的地点进行面谈，例如会议室或办公室。
2. 开场白经理在绩效面谈开始时应该先行致欢迎辞，表达感谢和赞赏，营造轻松和积极的氛围。
例如："感谢你参加这次绩效面谈，我很高兴有机会和你一起回顾过去一年的工作表现，并制定未来的目标。
"3. 自我评估员工在绩效面谈中有机会自我评估自己的工作表现。
这一环节可以让员工展示他们的观点和对自己工作的认识，同时也为管理者提供了一个了解员工自我认知的渠道。
例如："我认为我在过去的一年中，对工作的投入和积极性都比较高，努力完成了指派的任务，同时也积极提出了一些建设性的想法和建议。
"4. 评估工作表现接下来，管理者需要结合绩效指标和具体工作任务，对员工的工作表现进行评估。
这个过程应该客观、公正，并基于实际数据和事实。
管理者可以提出一些关键问题，来引导讨论，例如：- "在你的岗位上，你认为自己最出色的工作是什么？"- "你觉得有哪些方面可以进一步改进和提升？有没有遇到什么困难？"- "是否有其他的项目或任务你觉得可以承担并展示你的能力？"5. 目标设定在考虑未来目标时，员工和管理者可以共同制定一些明确的目标和行动计划，以推动员工个人发展和组织目标的达成。
这些目标应该具有可衡量性和可实施性，并在一定时间内能够完成。
例如：- "我希望你能在下一季度内熟练掌握新的软件系统，并参与一个关键项目的实施。
"- "你是否考虑参加一些专业的培训课程，以增强你的专业知识和技能？"6. 反馈和总结在绩效面谈的最后阶段，经理需提供具体的反馈和建议，同时要对员工以往的工作表现表示赞赏和感谢。
库管员绩效面谈范文
库管员绩效面谈范文一、开场。
库管员小[名字]啊，来，坐这儿，咱今天就像唠家常一样聊聊你这一段时间的工作绩效啊。
你也别太紧张，就把这当成咱哥俩/姐俩聊天了。
二、工作成果肯定。
你知道吗，这一段时间你在库管这块儿干得真挺不错的。
就说那库存准确率吧，每次盘点的时候，那数字都对得整整齐齐的，就像阅兵式上的方阵一样，误差控制得那叫一个小。
这可不容易啊，仓库里那么多货物，你能做到这一点，就说明你在日常工作里特别细心，对待每个货物的进出库都一丝不苟的。
还有啊，你在货物摆放上，也很有一套。
我每次去仓库瞅一眼，都感觉那是井井有条的，像超市货架一样整齐，这不但看着舒服，而且找起东西来特别方便。
上次销售部的急着要一批货，你一下子就给找出来了，那速度，就跟闪电似的，销售部的同事都对你竖大拇指呢。
三、存在问题指出。
但是呢，小[名字]，咱也得说说存在的一些小问题。
你看啊，有时候货物的入库登记稍微有点慢。
我知道可能是有时候来货集中，忙不过来，但是这一慢呢，就可能影响后面的一些数据统计啊，财务那边也不好及时做帐。
就好比火车晚点了，后面的行程都得跟着受影响。
还有啊，在仓库的安全管理方面，虽然目前没出什么大问题，但是有些小细节可以再注意一下。
比如说灭火器的检查，虽然每个月都查，但是能不能再仔细点，确保它随时随地都能派上用场。
这就像给仓库请了个保镖，保镖要是关键时刻掉链子可不行。
四、员工反馈。
来，小[名字]，你也说说你的想法。
工作里有没有遇到啥困难啊？是人手不够呢，还是有啥流程上觉得不合理的地方？你可别藏着掖着啊，今天就是把心里的话都倒出来，咱们一起想办法解决。
（员工反馈过程）五、改进计划制定。
行，小[名字]，针对刚刚说的这些问题呢，咱们一起定个小计划。
首先呢，关于入库登记慢的问题，咱们能不能这样，要是遇到集中到货的时候，你可以提前跟我或者其他同事说一声，咱们临时调配个人手来帮你，先把这个高峰给渡过去。
然后呢，你自己也可以再优化一下登记流程，看看有没有哪些步骤可以简化或者提前准备好材料，就像你出门前把钥匙提前放包里一样，这样效率不就提高了嘛。
[主管和员工绩效谈话技巧场景]绩效面谈对话范例
![[主管和员工绩效谈话技巧场景]绩效面谈对话范例](https://img.taocdn.com/s3/m/dbd035eaf9c75fbfc77da26925c52cc58bd69080.png)
[主管和员工绩效谈话技巧场景]绩效面谈对话范例场景一*:一位不工作，有背景的员工和主管的绩效谈话A:请进B:哎，我非常尊重你A:因为你已经打断我的工作了B:我提前不是预约了么A:哦那是我忘了，在百忙之中我抽出点时间来会见你B:你给我安排的工作不合理A:是吗？你有是吗问题可以提B:我现在就是觉得工作中给我安排的工作太多了，每天让我坐在那就是喝茶、看报纸、还得擦桌子特别的累，能不能给我找个秘书A:首先我觉得你，论年龄讲啊我比你长几岁……B:不是我这是面嫩其实我资深很老的A:对对对对对首先就是我是领导，你做我也看得到，我把这些任务布置给你，首先基于我对你得信任，我才把工作都交给你另外一个……B:不是，你怎么你怎么都给我些基础的？A:对对，一切都从基础做起，我虽然现在已经到领导的地位了我也是从基础做起来得，先给人家扫地擦地从报纸做起来得我才走到今天这一步B:您算领导么？A:不算B:科长主要目的我理解就是服务员工，现在科长要做的都是这些事A:我开始是说我是从扫地擦地送报纸上来的做到这个位置的，现在我是空闲时间才能看报纸，我不给大家送我看不了。
所以基于我对你得信任，咱又回到这了啊，这些都是琐碎的事你比需得对的你挣的钱是把？B:我的薪水不是您开得啊A:是啊没错啊B:是您的领导的领导的领导A:对是那我把你得问题交给我领导的领导的领导B:没问题A:那你就属于直接退回杨主任那屋里B:今天我到这，你不要认为我是台长安排过来的就不给我安排任务A:你不是抱怨你工作太多不是说台长安排过来得啊B:不是太多我只是每天在那，看报纸、喝茶，没有给我安排具体的活，都是比较琐碎的A:哪你是说你无所事事么？B:不要说领导派下来得A:你每天是混日子还是上班啊？B:我不想混日子，我来这我是想跟您说我不想做这个A:哪我给你得工作你就是在混日子对么？B:对目前是A:奥……那你首先承认你每天没有工作可做混日子对吧？B:不是我就觉得您太忽视我了A:不是我没有忽视你，是你自己在忽视你自己的工作，首先每个人在科里都有一份自己的工作，只是你把我给你得工作置之在外所以，每个人都是主要工作，你说我现在给你工作你干么，我应该谴责你么？我应该再安排你什么？C:你认识到你自己的问题了吗？B:我认识到了，因为我们科里面有很多的职员，都有各方面的关系但是我希望咱们的科领导不要去喂着C:你觉得你还能谈下去么？A:给我最大的感觉就是你不让我说话对你永远代表你自己的这些B:我觉得是您说的多一点场景二：一位个人能力很强但是人际关系不好的员工和主管的绩效谈话D:那个你看来我们科里工作也有2、3年了吧，工作一直很好是把，工作能力非常的强，但是最近我也听到一些反的，跟编导啊，跟员工啊之间有一些问题，我今天来找你谈一谈，听听你得一些想法E:谁说的说什么了？甩手就走了，有没有这回事?D:就是说那个让你做些东西你因为点不愉快和编导闹起来了,甩手就走了，有没有这回事?E:我没觉得怎么样了，再说现在以节目为主D:咱们那些都是假设F:小杨，你感觉你最近在工作当中发现点什么问题没有？D:没有我觉得挺好的啊F:哦其实我觉得你个人能力很好但是我听说，也不是听说只是看到了你得一些表现吧，首先我认可你得综合能力，在组里比较重大，工作干得相当出色这个我是十分肯定你得但是有一点，咱们能不能再工作出色的同时，把你身边的人都带起来，咱们工作毕竟不是一个人，不光编导涉及到摄像。
建行绩效谈话示例
二、个人发展计划制订情况：
提高沟通交流能力，加强产品营销。
存在的挑战/应注意的问题
在做好营销的同时注重风险防范，防止过度营销，避免引起客户误解和投诉。
实现方式/行动方案/时间计划
一、实现方式：
1.存款新增通过对大客户的持续维护来实现；通过公私联动做好高端客户的挖掘；
6.此外，还积极营销计划指标之外的产品，销售理财产品100多万。
二、品能目标进展情况：
上半年着重加强培养高效执行能力。通过设立清晰的目标和实现目标的进度表，已经能够做到合理安排时间、按照事件的轻重缓急开展工作。
二、个人发展计划进展情况：
通过同事的带动和自身的学习，营销能力显著提高，获得二季度营销标兵称号。
存在的问题与困难/绩效目标调整情况
存在问题：贷记卡任务完成不理想，时间过半，任务仅完成37%。
上级提供的辅导或资源支持
1.将XX单位分配给我维护，增加了高端客户量。
2.推荐参加省行组织的信用卡营销培训班。
下一步工作计划或改进措施
1.多学习文件，了解我行各种贷记卡的功能、优惠活动、办理方法。
2.多向营销能手学习，观察他们的沟通技巧和营销技巧。
2.下半年推荐率降低，贷记卡新增最终完成率仅为70%；
3.继续保持电子银行产品增速，各分项产品完成量均位列本所第一；
4.由于疏忽，出现了一笔重大差错；
5.经过客户满意度调查，个人满意率达到97.5%。
二、品能目标完成情况：
执行力的养成与日常点滴的积累密不可分，通过一年的努力，已经能够把握工作节奏，合理安排各项事务。同时，做到了准确领会上级指示精神，能够抓住要领并付诸行动，执行能力得到有效提升。
员工绩效面谈内容范文
员工绩效面谈内容范文
《员工绩效面谈》
尊敬的员工：
为了帮助您更好地了解您在工作中的表现，我们将进行一次绩效面谈。
这次面谈的目的是与您讨论您在过去一段时间内的工作表现，包括您的成绩、进展、挑战以及未来的目标。
我们希望通过这次面谈，能够更好地帮助您成长和发展。
在这次面谈中，我们会讨论以下几个方面：
1. 个人目标：我们会与您一起回顾您在过去一段时间内的个人目标，看看您是否达到了您设定的目标，并且讨论您在未来的发展方向。
2. 工作表现：我们将评估您在工作中的表现，包括您的工作成绩、责任感、团队合作等方面。
3. 职业发展：我们将探讨您在公司的职业发展和晋升机会，了解您对未来职业路径的期望和打算。
这次绩效面谈不仅是一次机会，更是一个过程，我们鼓励您积极参与，提出您的想法和意见。
我们相信通过双方的沟通和合作，我们能够得到更好的结果。
在面谈中，您可以准备您近期的成果展示和面对挑战时的思考。
我们也将与您分享公司对您的肯定和建议，以及对您未来发展的期望。
最后，我们希望这次绩效面谈对您是有益的，不仅能帮助您更好地了解自己的职业发展方向，更能使我们更好地了解您的需求和意见。
希望我们可以共同努力，成就更好的明天！
谢谢！
公司管理团队敬上。
建行绩效谈话示例
3.电子银行产品营销是目前各行争夺的重点，未来几年电子银行业务将大量替代柜面业务。因此，电子银行产品任务数较去年有大幅提高：网上银行800户、手机银行1000户、短信通知1000户、电话银行1200户；
4.本所去年核算差错率居高不下、人均差错率在本支行最高，因此，降低核算差错率，提高业务质量是我们业务发展的前提，本人计划为：差错率控制在0.01%以下；
直接上级：XXX记录时间：
员工绩效谈话记录表-2(柜员)
绩效管理周期：2011年1月1日至2011年12月31日
员工姓名
XX
所在部门
XX储蓄所
谈话类别
期中绩效辅导谈话
谈话时间
2011-07-11
主要内容
业绩目标/品能目标/个人发展计划进展情况
一、业绩目标进展情况：
截止二季度末，各项指标完成如下：
1.由于一户大客户流失他行，个人存款新增没有按计划进度完成，完成率为48%；
2.贷记卡、电子银行产品除了柜台营销外主要通过公司客户的代发工资业务实现。
二、时间计划：
1.抓住旺季营销阶段各项资源配置优越的大好时机，加强营销，力争完成全年任务的50%；
2.截止二季度末，力争完成全年任务的80%；
3.截止三季度末，力争完成全年任务的90%。
上级给予的支持/资源保障
希望上级能够给予客户资源分配方面的支持。
5.加强客户服务能力，降低客户等候时间，提高客户满意度也是今年的重点工作：客户满意度在95%以上。
二、个人发展计划制订情况：
提高沟通交流能力，加强产品营销。
存在的挑战/应注意的问题
在做好营销的同时注重风险防范，防止过度营销，避免引起客户误解和投诉。
个人年度绩效面谈记录范文
个人年度绩效面谈记录范文一、面谈基本信息。
面谈时间：[具体时间]面谈地点：[详细地点]面谈双方：面谈人（主管）：[主管姓名]被面谈人（员工）：[员工姓名]二、面谈内容。
# （一）开场。
主管：嗨，[员工姓名]，咱们今天来聊聊这一年的工作情况哈。
就像老朋友聊天一样，放松点，别紧张。
员工：好的呀，主管。
我还真有点小期待呢，想知道自己这一年到底表现得咋样。
# （二）工作成果回顾。
主管：那咱就先说说你这一年都做了哪些厉害的事儿吧。
我觉得你负责的那个[项目名称]就干得相当漂亮啊！当时项目时间那么紧，任务又重，我都有点担心能不能按时完成呢，结果你带着团队硬是高质量地完成了任务。
你是咋做到的呀？员工：哈哈，主管。
其实当时心里也没底儿，但是咱也不能认怂啊。
我就和团队的小伙伴们把项目拆分成一个个小目标，每天盯着进度，有啥问题就马上解决。
而且大家都特别给力，互相配合得很好，就这么一路磕磕绊绊地把项目给拿下了。
主管：这就是你的本事啊，能把团队凝聚起来，朝着一个目标使劲儿。
还有那个[具体工作成果2]，我也印象特别深刻。
你提出的那个创新点子，给公司省了不少成本呢。
你当时是怎么想到的？员工：主管，我就是在工作的时候突然灵光一闪。
我就想啊，咱们之前一直都是按照老方法做，虽然也没什么大问题，但是肯定还有优化的空间。
我就多琢磨了一下，做了些调查研究，发现这个新方法可行，就提出来了。
# （三）工作不足探讨。
主管：嗯，你的成果确实值得点赞。
不过呢，人无完人，咱也得说说这一年工作里有哪些可以改进的地方。
比如说，我发现你有时候在处理一些紧急任务的时候，会有点手忙脚乱的，你自己有没有感觉到呢？员工：主管，你说得对。
我有时候一遇到紧急的事儿，就容易乱了阵脚。
我也知道这样不好，可能还是经验不够，还没有养成一套应对紧急情况的有效方法。
主管：对呀，这就是个需要提高的点。
还有就是在跨部门合作的时候，我听说偶尔会和其他部门的同事产生一些小摩擦。
你能和我说说具体是怎么回事吗？员工：唉，这个事儿我也反思过。
绩效考核面谈简短发言材料
绩效考核面谈简短发言材料尊敬的领导和同事们：大家好！我非常荣幸能够在今天的绩效考核面谈中与大家分享我过去一年的工作表现和成就。
首先，我想谈一下工作目标的完成情况。
作为一个团队的一员，我始终努力在工作中做到最好，以实现个人和团队的目标。
在过去的一年里，我努力完成了我所负责的项目，并及时交付了高质量的成果。
我相信团队合作对于我们达成目标起到了至关重要的作用，因此我积极参与并与团队共同合作，以确保项目的顺利进行。
其次，我想谈一下我的个人发展。
我始终坚信终身学习的重要性，并以此为动力不断提升自己的技能和知识。
在过去的一年里，我参加了多个培训课程和工作坊，以提升我的专业能力和个人技能。
我还积极寻找机会和同事们交流分享经验，以获得更多的学习机会和成长空间。
此外，我也注重与同事之间的良好合作关系。
我深知在一个团队中，良好的团队合作是我们取得成功的关键。
因此，我始终积极地与同事们合作，并乐于帮助他们解决问题。
我相信一个团结和谐的团队能够更加高效地完成工作，并创造出更加优秀的成果。
最后，我想谈谈自己的改进空间。
在过去的一年里，我意识到自己在时间管理方面仍有待提高。
有时我会因为贪图完成更多任务而导致时间不够充裕，因此我打算采取一些时间管理的策略，如设定优先级和制定详细的计划，以提高我的工作效率和时间利用率。
总结一下，过去一年里，我在工作目标的完成、个人发展和团队合作方面都取得了一些成绩。
我相信自己在不断学习和成长的过程中，将能够为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也会不断改进自己，提高自己的工作效率和质量，以实现更好的个人和团队表现。
非常感谢大家的聆听！我期待着听取大家的宝贵意见和建议，以便今后能够更好地改进自己的工作。
谢谢！。
中国建筑绩效面谈记录表范文
中国建筑绩效面谈记录表范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、面谈日期。
[具体日期]三、面谈者信息。
面谈者姓名：[面谈者姓名]职位：[面谈者职位]四、绩效面谈内容。
# （一）开场寒暄。
面：哈哈，忙点好啊，说明咱有价值。
今天咱们主要就是聊聊你这段时间在公司的表现，你也别有啥压力哈。
# （二）工作成果回顾。
1. 重点项目成果。
面：咱先说说那个[项目名称]吧，你在这个项目里可是挑大梁的啊。
我听说你在处理项目中的[具体难题，如结构设计难题]的时候，想出了一个特别巧妙的办法，给项目省了不少成本，还缩短了工期呢。
你给我详细说说呗。
员：哈哈，其实也没啥，就是当时我研究那个[难题相关内容]的时候，突然就想到以前看过的一个类似案例，然后就借鉴了一下，再结合咱们这个项目的实际情况做了些调整。
面：你可别谦虚啊。
这可不是简单的借鉴，这说明你经验丰富，而且还能灵活运用，这可是非常难得的。
这个项目因为你的这个点子，在公司里可是引起了不小的轰动呢，大家都对你竖起大拇指了。
员：真的呀？我还以为就我们小团队知道呢。
2. 日常工作完成情况。
面：除了这个大项目，你日常的那些工作也完成得很出色啊。
像你负责的那些文件整理、数据统计啥的，几乎没出过差错，而且每次都能按时提交。
这可给其他同事树立了好榜样呢。
员：那都是我应该做的，我觉得这些基础工作虽然琐碎，但是很重要，要是做不好，可能会影响到其他工作的开展。
面：你能这么想就太对了。
很多人都觉得这些小活儿不起眼，不愿意认真对待，你就不一样，这一点真的值得表扬。
# （三）能力提升与学习发展。
1. 已取得的能力提升。
面：我感觉你这段时间能力提升得很快啊。
你自己有没有觉得在哪些方面有比较大的进步呢？员：我觉得我在和其他部门沟通协作方面比以前强多了。
以前我有点内向，不太敢主动和其他部门的人交流，现在我能比较自如地和他们沟通项目需求、协调工作了。
面：这是个很大的进步啊。
绩效面谈表态发言稿范文
绩效面谈表态发言稿范文
尊敬的领导和同事们，
首先，我非常感谢您给予我机会参加这次绩效面谈，我对我过去一年的工作表现感到非常自豪。
为了不重复标题中的文字，我将以以下几个方面来总结我过去一年的工作：
1. 提高工作效率：我意识到时间的宝贵，并始终致力于提高我的工作效率。
通过合理安排日程和优化工作流程，我能够更快地完成任务，并且始终尽力按时交付结果。
2. 团队合作：我深信团队合作的重要性，因此我积极与同事们合作，并愿意分享我的知识和经验。
我努力成为一个团队中的积极成员，始终乐于帮助他人解决问题和完成任务。
3. 自我成长：持续学习是我为了提高个人能力而不断追求的目标。
我积极参加培训课程和工作坊，与行业专家和同行交流经验，并努力将所学的知识应用到我的工作中。
4. 结果导向：我始终以实际的业绩来衡量自己的工作表现。
我设定了明确的目标，并通过不懈努力和持续监督来完成它们。
在过去的一年中，我取得了一些显著的成绩，这些成绩也得到了同事们和领导的认可。
基于以上几点，我希望在未来的工作中能够进一步提高自己的绩效。
我将继续努力，发挥我的潜力，并不断学习和成长。
同时，我也非常愿意接受领导和同事们的指导和建议，以便更好
地完成工作任务。
再次感谢您对我的认可和支持。
我非常期待在未来的一年里，与团队一起取得更多的成就。
谢谢大家！。
第一季度绩效面谈记录内容
第一季度绩效面谈记录内容第一季度绩效面谈，真是个既让人期待又有点紧张的时刻。
每次走进会议室，心里都会想：今天领导会怎么看我，给我打几分？大家心里都明白，绩效面谈不就是一场“自我检讨”嘛。
有时候你做得好，领导夸你几句，心里就像吃了蜜一样甜；做得不好，领导一说你哪里有待提高，那心情立马就像吃了酸梅，嘴巴巴的。
但不管怎么样，绩效面谈就是这么一个大浪淘沙的过程，能让你从日常的忙碌中抽身出来，看看自己到底走了多远。
说实话，第一季度的绩效面谈，给我留下的印象挺深的。
一进办公室，领导就露出了那种“你今天表现不错”的微笑，心里不禁松了口气。
好吧，至少一开始不是“谈心”式的谈话。
然后，他便开始翻阅我的工作报告，面无表情地看了看，偶尔点点头。
那一刻我想：哎呀，我是不是干得太好了，能不能再给我一个加班奖金？然后领导终于开口了：“嗯，整体看下来，你的工作进展还不错。
”这句话听得我心里直乐，真的是夸我吗？不过他接下来的话让我瞬间警觉：“不过，还是有一些地方需要提升。
”哎呀，心头一沉，原来夸我只是开胃菜，重头戏还在后头呢。
领导说：“你的工作效率倒是没问题，但沟通上的细节处理得不够好，导致一些同事理解有偏差。
”这话说得我有点懵。
细节？沟通？我不就是每天忙忙叨叨的做事，怎么突然间成了“细节控”了？不过仔细想想，领导说的确实有道理。
经常忙得头昏脑涨，沟通上没那么仔细，随便一说，结果让同事们搞错了方向，真是有点“愚公移山”的味道。
幸好这次绩效面谈给了我一个反思的机会，提醒我以后做事时，得多考虑一下别人是不是能明白我的意思。
毕竟，工作不是一个人在打仗，而是一个团队在拼搏，光有自己忙得不亦乐乎，别人跟不上，那可就麻烦了。
然后，领导开始夸我了，说我在团队协作上还是蛮有贡献的，特别是我那次帮忙协调了一个大项目，大家对我很认可。
哇塞，听到这些夸奖，我简直飘飘然了。
说实话，我当时有点“飘”了，觉得自己这几个月真的付出了不少，领导是不是应该给我点奖金，或者至少多发点年终奖？可是，又不好意思问，怕显得太“现实”。
车间员工绩效面谈内容范文
车间员工绩效面谈内容范文一、开场。
主管：[员工名字]啊，来，坐这儿，咱今天唠唠这绩效的事儿。
你可别紧张啊，就像平常聊天一样。
二、肯定成绩。
主管：你看啊，这上个月你干得真不错。
就说那[具体生产任务]吧，你完成得又快又好，质量还特别高。
我都听质检那边夸你呢，说你经手的产品，那基本上挑不出毛病。
还有啊，你在团队协作这块也挺出彩的。
上次[某个需要协作的项目名称]，你和[同事名字]配合得相当默契，就像齿轮一样，严丝合缝的，为整个项目提前完成可是立了大功。
三、指出不足。
主管：不过呢，咱也有需要改进的地方。
你有时候性子有点急，像[具体事例]，就因为着急，差点把流程搞乱了。
还好你及时发现了，没出啥大岔子，但这要是养成习惯了，以后可容易出大问题啊。
再一个就是设备保养方面，我发现你每次做完工作，设备清理得不是特别彻底。
这设备就像咱干活的伙伴，你得好好照顾它，它才能更好地为咱服务，对吧？四、员工反馈。
员工：主管，我知道了。
关于那个性子急的事儿，我也意识到了。
当时就是想快点完成任务，没顾得上那么多。
以后我肯定会多注意的，严格按照流程来。
设备保养这块，我之前觉得差不多就行了，没太重视，以后我一定好好清理，按照规定来做。
主管：行，你能认识到就好。
有啥困难你也可以跟我说，要是因为啥特殊原因导致的，咱们一起想办法解决。
五、设定目标。
主管：咱接下来得定个小目标啊。
这个月呢，我希望你能在保证质量的前提下，把产量再提高[X]%。
这可能有点挑战，但是我相信你有这个能力。
还有设备故障率这块，争取让你负责的设备这个月故障率降低[X]%。
你觉得咋样？有没有信心？员工：主管，我有信心。
不过我可能得跟您请教一下，怎么能更好地提高产量又不出质量问题呢？主管：这就对了，有问题随时问。
你可以在操作流程上再优化优化，看看有没有一些不必要的动作可以简化。
还有就是多和那些产量高的同事交流交流，取取经。
我也会安排一些培训，到时候你好好学。
六、激励与鼓励。
主管：[员工名字]啊，我可看好你。
绩效面谈范文
绩效面谈范文
《绩效面谈范文》
尊敬的各位员工：
在过去的一年里，您为公司所做出的努力和贡献都非常显著。
为了确保公司的全面发展，以及您个人的职业发展，我们希望能够和您进行一次绩效面谈，以便对过去的工作进行总结和评估，并为未来的工作制定清晰的目标和计划。
在这次绩效面谈中，我们将会对您的工作表现进行全面的评估，包括但不限于工作态度、工作成绩、专业知识和技能等方面。
同时，我们也会听取您对过去一年工作的总结和自我评价，希望通过双向的沟通，真实地了解您在工作中遇到的问题和困难，为您提供相应的支持和帮助。
在绩效面谈中，我们将会为您制定符合您个人职业发展规划的目标，并为此提供专业的培训和支持。
我们相信，只有通过不懈的努力和持续的学习，您才能在工作中取得更大的成就，并进一步实现自己的职业发展目标。
绩效面谈不仅是一次简单的评定工作表现的过程，更是一次为您提供成长机会的过程。
我们希望通过这次面谈，能够为您提供更好的工作环境和更广阔的发展空间，让您在公司的每一天都能充满动力和成就感。
最后，再次感谢您在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
我们
相信，在您未来的工作中，会有更多精彩的表现和成就等待着您。
祝您一切顺利！
此致
敬礼
公司领导部门。
员工绩效面谈内容范文
员工绩效面谈内容范文在员工绩效面谈中，作为管理者，我们需要以一种平等、公正和负责任的态度来与员工进行沟通。
绩效面谈是一个双向的沟通过程，通过这个过程，我们可以与员工一起回顾过去的工作表现，讨论工作中存在的问题，共同制定未来的发展目标，以及提供必要的支持和帮助。
以下是一份员工绩效面谈内容范文，供参考：1. 工作表现回顾。
首先，让我们一起回顾过去一段时间的工作表现。
在这段时间里，你在工作中表现出色的地方包括……（列举具体表现，如工作成绩突出、团队合作能力强等），这些都是你的优点，值得肯定和鼓励。
当然，也有一些需要改进的地方，比如……（列举需要改进的方面，如沟通不畅、时间管理不够等），我们需要共同努力来解决这些问题。
2. 工作中存在的问题。
在工作中，每个人都会遇到一些问题和困难。
在这个环节，我们可以一起讨论你在工作中遇到的问题，比如……（列举具体问题，如与同事关系紧张、任务分配不合理等），我们可以一起找出解决问题的办法，比如……（列举解决问题的建议，如加强沟通、调整工作分配等），并且我会给予必要的支持和帮助。
3. 未来发展目标制定。
在绩效面谈中，我们也需要共同制定未来的发展目标。
你对未来的职业发展有什么规划？你希望在工作中取得怎样的成就？我们可以一起讨论并制定出明确的目标，比如……（列举具体目标，如提升专业技能、晋升到更高的职位等），我会为你提供必要的支持和资源。
4. 支持和帮助。
最后，在绩效面谈中，我会向你提供必要的支持和帮助。
无论是在工作中遇到问题，还是在发展目标的实现过程中，我都会尽力支持你，为你提供必要的资源和指导。
同时，我也希望你能够积极地配合和努力工作，共同实现我们的目标。
以上就是一份员工绩效面谈内容范文，希望能够对你在进行绩效面谈时有所帮助。
在绩效面谈中，我们需要以一种平等、公正和负责任的态度来与员工进行沟通，共同努力，实现共赢。
员工绩效面谈范文模板
员工绩效面谈范文模板
尊敬的各位领导：
首先，感谢各位领导在百忙之中抽出时间对我的工作绩效进行面谈，我非常珍惜这次机会，也希望通过这次面谈能够得到各位领导的指导和帮助，更好地提升自己的工作绩效。
在过去的一年里，我在工作中遇到了许多挑战，但也取得了一些成绩。
首先，我在团队协作方面取得了一些进步，与同事之间的沟通更加顺畅，能够更好地协调工作，共同完成团队目标。
其次，我在工作任务的完成上也取得了一些成绩，能够按时高质量地完成领导交给我的任务，并且在工作中提出了一些创新性的想法，得到了部门同事的认可。
然而，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
首先，我在工作中有时候会因为个人情绪影响到团队的氛围，导致工作效率下降。
其次，我在工作中有时候会因为过于追求完美而导致工作进度缓慢，需要更加注重时间管理和工作效率。
最后，我在自我学习和提升方面还存在一些不足，需要更加努力地学习新知识，提升自己的专业能力。
针对以上问题，我已经制定了一些改进计划。
首先，我会更加注重个人情绪的管理，遇到问题及时调整自己的心态，不影响团队的工作氛围。
其次，我会学习一些时间管理的方法，提高自己的工作效率，更好地完成工作任务。
最后，我会制定一个个人学习计划，定期学习相关的专业知识，提升自己的专业能力。
在未来的工作中，我会不断努力，不断进步，争取在工作中取得更好的成绩。
同时，我也希望各位领导能够给予我更多的指导和帮助，让我能够更好地发挥自己的优势，克服自己的不足，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢各位领导对我的关心和支持，我会牢记各位领导的教诲，努力工作，不辜负公司和团队对我的期望。
谢谢！。
2018年建设银行绩户经理绩效谈话-实用word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==建设银行绩户经理绩效谈话篇一：建行绩效谈话示例员工绩效谈话记录表-1(柜员)绩效管理周期：员工绩效谈话记录表-2(柜员)绩效管理周期： 201X年1月1日至201X年12月31日员工绩效谈话记录表-3(柜员)绩效管理周期： 201X年 1月1日至201X年12月31日篇二：中国建设银行员工绩效管理办法中国建设银行员工绩效管理办法（试行稿）目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章总则组织与分工绩效目标与计划绩效沟通与指导绩效考核与反馈绩效考核结果应用纪律与监督附则第一章总则第一条为建立健全全行集中统一的员工绩效管理体系，提升人力资源开发与管理能力，促进员工绩效进步和职业生涯发展，保障建设银行发展战略和经营管理目标实现，特制订本办法。
第二条绩效管理是将各个机构经营管理目标在机构内部进行分解，结合员工岗位职责和发展需要，由管理者和员工相互沟通，协商制定并完成绩效目标，促进机构整体绩效提升和员工个人能力发展的管理过程。
绩效管理包括制定绩效目标、实施绩效沟通与指导、开展绩效考核与反馈、应用绩效结果等四个环节。
第三条绩效管理的原则：（一）战略导向、层层分解（二）集中统一、分层分类（三）重视业绩、关注品能（四）全员参与、持续沟通（五）实事求是，客观公正第四条绩效管理的指导思想：（一）以战略目标为源头。
绩效指标的设定应以全行的战略目标为源头，通过逐级分解，形成科学的绩效指标体系，实现各级员工工作目标与全行战略目标的紧密联接。
（二）“条”、“块”管理相结合。
各级机构在以职能部门为主的绩效管理模式的基础上，需加强各业务条线的管理和考核，实现“条”、“块”结合的绩效管理模式。
（三）强化管理者的职责。
各级管理者在员工绩效管理中负责指导下属员工制定绩效指标、定期实施绩效监控和指导、承担下属员工的绩效评价等工作。
2023年绩效考核个人谈话提纲
2023年绩效考核个人谈话提纲
1. 引言
- 欢迎并感谢员工参加2023年绩效考核个人谈话
- 强调谈话的目的是为了评估员工的绩效并提供反馈，以及讨论职业发展机会和目标
- 提醒员工谈话内容保密，并鼓励开放、诚实的讨论
2. 绩效评估
- 回顾2023年度的工作表现，评估员工在关键任务、目标完成和工作质量方面的表现
- 分析员工的绩效指标，包括工作成果、团队合作、创新等方面的表现
- 讨论员工绩效与公司设定的标准和期望的一致性，评估员工的挑战和成就
3. 绩效反馈
- 针对员工绩效的优点和弱点，提供具体的反馈和建议。
认可优秀的工作成果，鼓励改进机会
- 强调反馈的目的是帮助员工提高绩效，实现职业目标和团队目标
- 提供有针对性的发展建议和培训机会，以进一步提升员工的技能和能力
4. 职业发展
- 讨论员工的职业目标和发展计划，了解员工对未来发展的期望和目标
- 探讨在当前岗位或其他岗位上的成长机会，提供支持和指导- 确定培训、研究和发展计划，以帮助员工实现职业发展目标
5. 行动计划
- 和员工一起制定可行的行动计划，以解决绩效改进的问题、发展机会和目标实现
- 确定明确的目标和关键绩效指标，制定具体的行动步骤和时间表
- 确定跟踪和评估绩效改进的方法，并设定后续沟通和反馈的时间
6. 总结
- 总结谈话内容和达成的共识，强调员工绩效的重要性和对公司的贡献
- 感谢员工的时间和参与，并鼓励员工将谈话中的反馈和建议应用到工作中
- 确认下一步行动和后续的谈话计划
以上是2023年绩效考核个人谈话提纲的主要内容，谢谢。
员工绩效面谈内容范文
员工绩效面谈内容范文尊敬的员工，。
在过去的一年里，您为公司做出了巨大的贡献，我们非常感谢您的辛勤付出和努力工作。
今天，我们将就您的绩效进行面谈，希望能够就您的工作表现和未来的发展进行深入的沟通和交流。
首先，让我们来回顾一下您在过去一年里的工作表现。
在这段时间里，您展现出了出色的工作态度和专业素养，始终以高度的责任感和敬业精神完成了您的工作任务。
您在工作中表现出的团队合作精神和沟通能力也得到了同事和领导的一致好评。
您对工作的热情和积极性，以及对公司使命和价值观的认同，让您成为了团队中的中流砥柱，为公司的发展壮大做出了重要的贡献。
同时，我们也注意到您在某些方面还存在一些需要改进的地方。
比如，您在某些工作任务上的执行力和效率还有待提高，您可能需要更加注重细节和时间管理，以确保工作的质量和进度能够达到预期的要求。
此外，您在某些方面的专业知识和技能可能需要进一步提升，以适应公司发展的需要和您个人职业发展的要求。
在未来，我们希望您能够继续保持您的工作热情和积极性，不断提升自己的专业能力和综合素质。
我们将会为您提供更多的培训和发展机会，帮助您不断成长和进步。
同时，我们也鼓励您在工作中多与同事和领导进行沟通和交流，学习他人的优点和经验，不断完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我们希望您能够在工作中保持良好的心态和健康的生活方式，注重工作与生活的平衡，保持良好的身心状态，以更好地发挥您的潜力和创造更大的价值。
在今后的工作中，我们将会对您的工作进行更加密切的关注和指导，帮助您更好地适应公司的发展和工作的需求。
我们相信，在您的不懈努力和公司的支持下，您一定能够取得更大的成就和进步。
再次感谢您在过去一年里的辛勤付出和努力工作，期待您在未来的工作中能够继续取得更大的成就和进步。
祝您工作顺利，生活愉快！谢谢！。
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1.中间业务、存款、电子渠道签约等方面表现突出；
2.工作认真严谨，业务质量相对较高；
3.性格开朗乐观，同事关系融洽。
问题与不足
1.作为一线柜员，业务的熟练程度和扩展方面稍有不足；
2.产品营销的积极性有待进一步加强。
绩效改进措施与建议
1.工作不能“等”，要积极学习，主动营销；
2.不断学习掌握业务技能，了解精通我行的各项产品用途和优势，不能片面基于知道或者了解，而是要熟练掌握，其中存款和信用卡是重中之重；
二、个人发展计划完成情况：
营销能力有一定的提高，主动营销次数增加，打破了陌生拜访销售为零的记录。
分项/总体考核结果
经过财会部门KPI评价和有权考核人打分评价，个人存款新增得分30、贷记卡得分14、电子银行产品得分20、差错率得分8分、客户满意度得分14.25，最终业绩指标考核分数为86.25分，品能指标考核得分92分，加权得分87.4，考核档次为B（良好）。
5.加强客户服务能力，降低客户等候时间，提高客户满意度也是今年的重点工作：客户满意度在95%以上。
二、个人发展计划制订情况：
提高沟通交流能力，加强产品营销。
存在的挑战/应注意的问题
在做好营销的同时注重风险防范，防止过度营销，避免引起客户误解和投诉。
实现方式/行动方案/时间计划
一、实现方式：
1.存款新增通过对大客户的持续维护来实现；通过公私联动做好高端客户的挖掘；
存在的问题与困难/绩效目标调整情况
存在问题：贷记卡任务完成不理想，时间过半，任务仅完成37%。
上级提供的辅导或资源支持
1.将XX单位分配给我维护，增加了高端客户量。
2.推荐参加省行组织的信用卡营销培训班。
下一步工作计划或改进措施
1.多学习文件，了解我行各种贷记卡的功能、优惠活动、办理方法。
2.多向营销能手学习，观察他们的沟通技巧和营销技巧。
2.贷记卡、电子银行产品除了柜台营销外主要通过公司客户的代发工资业务实现。
二、时间计划：
1.抓住旺季营销阶段各项资源配置优越的大好时机，加强营销，力争完成全年任务的50%；
2.截止二季度末，力争完成全年任务的80%；
3.截止三季度末，力争完成全年任务的90%。
上级给予的支持/资源保障
希望上级能够给予客户资源分配方面的支持。
2.贷记卡递件数虽高，但由于部分申请表的质量不高，申请人不符合发卡资格，导致开卡率低；
3.电子银行产品完成很好，各分项产品完成率均在75%以上；
4.经过努力，核算差错率明显降低，保持了个人半年无差错；
5.通过业务技能训练，提高了业务办理速度，降低了客户等候时间，同时通过客户服务礼仪的学习，使得客户满意度已经有所提高；
员工绩效谈话记录表-1(柜员)
绩效管理周期：
员工姓名
XX
所在部门
谈话类别
期初绩效计划谈话
谈话时间
主要内容
关键业绩指标/关键工作任务/个人发展计划制订情况
一、关键业绩指标制订情况：
1.个人存款是重中之重，今年我们所的任务是去年的两倍，分配到具体个人，每人的任务也将加重，本人的存款任务数为800万；
2.贷记卡是今年突出重点，既要考核递件数，也要考核开卡率，需引起重视，任务数为：270张；
2.下半年推荐率降低，贷记卡新增最终完成率仅为70%；
3.继续保持电子银行产品增速，各分项产品完成量均位列本所第一；
4.由于疏忽，出现了一笔重大差错；
5.经过客户满意度调查，个人满意率达到97.5%。
二、品能目标完成情况：
执行力的养成与日常点滴的积累密不可分，通过一年的努力，已经能够把握工作节奏，合理安排各项事务。同时，做到了准确领会上级指示精神，能够抓住要领并付诸行动，执行能力得到有效提升。
3.要不满足于做好本职工作，对于对公产品也要学习。机会总是给有准备的人，只有自己知识丰富了，才能满足客户的各种需求，及时抓住营销时机。
直接上级：XXX记录时间：2012-02-13
6.此外，还积极营销计划指标之外的产品，销售理财产品100多万。
二、品能目标进展情况：
上半年着重加强培养高效执行能力。通过设立清晰的目标和实现目标的进度表，已经能够做到合理安排时间、按照事件的轻重缓急开展工作。
二、个人发展计划进展情况：
通过同事的带动和自身的学习，营销能力显著提高，获得二季度营销标兵称号。
3.勇于开口，利用DCC的提示系统，对每一个被提示的客户推荐我行信用卡，熟能生巧，说的多了自然成功的概率就大了。
4.针对存款新增完成不理想的情况，计划在日常办理业务时多留意客户存款余额和账户进出明细，对于余额大的和进出量大的客户将进一步跟踪营销，从源头拓展存款。
直接上级：XXX记录时间：2011-07-11
3.电子银行产品营销是目前各行争夺的重点，未来几年电子银行业务将大量替代柜面业务。因此，电子银行产品任务数较去年有大幅提高：网上银行800户、手机银行1000户、短信通知1000户、电话银行1200户；
4.本所去年核算差错率居高不下、人均差错率在本支行最高，因此，降低核算差错率，提高业务质量是我们业务发展的前提，本人计划为：差错率控制在0.01%以下；
直接上级：XXX记录时间：
员工绩效谈话记录表-2(柜员)
绩效管理周期： 2011年1月1日至2011年12月31日
员工姓名
XX
所在部门
XX储蓄所
谈话类别11
主要内容
业绩目标/品能目标/个人发展计划进展情况
一、业绩目标进展情况：
截止二季度末，各项指标完成如下：
1.由于一户大客户流失他行，个人存款新增没有按计划进度完成，完成率为48%；
员工绩效谈话记录表-3(柜员)
绩效管理周期： 2011年 1月1日至2011年12月31日
员工姓名
XX
所在部门
XX储蓄所
谈话类别
期末绩效反馈谈话
谈话时间
2012-02-13
主要内容
业绩目标/品能目标/个人发展计划完成情况
一、业绩指标完成情况：
1.个人存款新增在上半年完成不利的情况下，下半年加快客户拓展，通过高端客户的深挖掘，保证了年底完成新增计划；