建行绩效谈话示例

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绩效面谈范文

绩效面谈范文

绩效面谈范文
尊敬的领导:
感谢您给予我这次绩效面谈的机会。

在过去的一年里,我在工作中取得了一些
成绩,也遇到了一些挑战,我希望通过这次面谈能够得到您的指导和帮助,为接下来的工作做好准备。

首先,我想谈一下我在过去一年里取得的成绩。

在工作中,我努力完成了领导
交给我的任务,并且在一些项目中取得了较好的成绩。

在团队合作中,我积极参与并协助同事解决问题,为团队的发展做出了一些贡献。

此外,我也参加了一些培训和学习,提高了自己的专业能力,为公司的发展做出了一些贡献。

然而,在工作中我也遇到了一些挑战。

在一些项目中,我发现自己的沟通能力
还有待提高,有时候无法很好地与同事合作,导致工作进展缓慢。

另外,我也发现自己在某些技能方面还需要进一步提升,以适应工作的需要。

我意识到这些问题并且会努力改进,以提高自己的综合能力。

在未来的工作中,我将继续努力,提高自己的专业能力和团队合作能力,为公
司的发展做出更大的贡献。

我也希望能够得到领导的指导和帮助,为自己的职业发展制定更好的规划。

最后,我再次感谢您给予我这次绩效面谈的机会,我会认真对待您提出的建议,并且努力改进自己,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢!。

绩效面谈九大步骤操作实例:情景+技巧+对话

绩效面谈九大步骤操作实例:情景+技巧+对话

员工绩效面谈九大步骤操作实例步骤一:事先通知员工要点:提前通知员工邮件(电话)方式内容包括:.时间、目地、地点、员工配合提交的资料注意事项:事先准备之事项((赖皮型/忽冷忽热型适用).资料收集.资料分析步骤二:开场白要点:严肃地\陈述公司政策\准备的说明面谈的目的实例:XX根据公司的绩效管理办法,充分了解你上期工作成果的基础上,对你在考核期的工作绩效做评估,通过本次面谈将达到两个目的:一是与你沟通上期考核得分,二是针对你上一期的工作表现,上下共同寻找绩效改进的计划和步骤,我们开始吧。

如果不能准确的谈开场白的话,会在随后引起各种误解和争议。

例子:“这次我们来沟通沟通”“我们聊聊上期你的工作表现,你说说吧”,这种开场白方式是有待改善,会引起下属引起“非正式、不严肃”的感觉。

步骤三:倾听下属员工自我评估要点:区分员工类型:成熟型、忽冷忽热型、迷茫型、赖皮型成熟型员工自我评估特点:他们平时成绩都是很好,自我评估总的来说是正面的,积极的,但是需要注意两个潜在问题点:1 过高的期望,因为下属业绩良好,下属会有过高的期望,如物质奖励晋升等,如果上司面谈中随意讲下又不能实现,会造成负面影响。

2 该类型下属业绩好,会忽视绩效改进计划,有可能对上司的一些建议也没有听进去。

忽冷忽热型员工和赖皮性员工自我评估特点:这类员工很麻烦,大部分与主管面谈时候因争执产生激烈冲突导致面谈失败的都是这类员工,这类员工自我评估时候有三个特点: 1 会比较,与他人比(必须导引他与自己比,与自己的过去比)2主管评价他的努力程度会开心,不期望主管评价他的实际成果 3 针对主管提出改善要求,经常会怪罪于外,全部是说他人的问题,只字提出自己的改善点。

迷茫型员工自我评估特点:这类自我评估时候总体来所话不多,一般主管提出他都接受,几乎不提自己的想法。

迷茫型员工大多是因为没有思路,如果可以节省兜圈的时间,不妨直接给予明确的工作改善重点指示或指导,但一定要他在结束会谈之前口头或甚至书面重复一次你的重点和具体做法,以确认双方的理解是一致的。

[主管和员工绩效谈话技巧场景]绩效面谈对话范例

[主管和员工绩效谈话技巧场景]绩效面谈对话范例

[主管和员工绩效谈话技巧场景]绩效面谈对话范例场景一*:一位不工作,有背景的员工和主管的绩效谈话A:请进B:哎,我非常尊重你A:因为你已经打断我的工作了B:我提前不是预约了么A:哦那是我忘了,在百忙之中我抽出点时间来会见你B:你给我安排的工作不合理A:是吗?你有是吗问题可以提B:我现在就是觉得工作中给我安排的工作太多了,每天让我坐在那就是喝茶、看报纸、还得擦桌子特别的累,能不能给我找个秘书A:首先我觉得你,论年龄讲啊我比你长几岁……B:不是我这是面嫩其实我资深很老的A:对对对对对首先就是我是领导,你做我也看得到,我把这些任务布置给你,首先基于我对你得信任,我才把工作都交给你另外一个……B:不是,你怎么你怎么都给我些基础的?A:对对,一切都从基础做起,我虽然现在已经到领导的地位了我也是从基础做起来得,先给人家扫地擦地从报纸做起来得我才走到今天这一步B:您算领导么?A:不算B:科长主要目的我理解就是服务员工,现在科长要做的都是这些事A:我开始是说我是从扫地擦地送报纸上来的做到这个位置的,现在我是空闲时间才能看报纸,我不给大家送我看不了。

所以基于我对你得信任,咱又回到这了啊,这些都是琐碎的事你比需得对的你挣的钱是把?B:我的薪水不是您开得啊A:是啊没错啊B:是您的领导的领导的领导A:对是那我把你得问题交给我领导的领导的领导B:没问题A:那你就属于直接退回杨主任那屋里B:今天我到这,你不要认为我是台长安排过来的就不给我安排任务A:你不是抱怨你工作太多不是说台长安排过来得啊B:不是太多我只是每天在那,看报纸、喝茶,没有给我安排具体的活,都是比较琐碎的A:哪你是说你无所事事么?B:不要说领导派下来得A:你每天是混日子还是上班啊?B:我不想混日子,我来这我是想跟您说我不想做这个A:哪我给你得工作你就是在混日子对么?B:对目前是A:奥……那你首先承认你每天没有工作可做混日子对吧?B:不是我就觉得您太忽视我了A:不是我没有忽视你,是你自己在忽视你自己的工作,首先每个人在科里都有一份自己的工作,只是你把我给你得工作置之在外所以,每个人都是主要工作,你说我现在给你工作你干么,我应该谴责你么?我应该再安排你什么?C:你认识到你自己的问题了吗?B:我认识到了,因为我们科里面有很多的职员,都有各方面的关系但是我希望咱们的科领导不要去喂着C:你觉得你还能谈下去么?A:给我最大的感觉就是你不让我说话对你永远代表你自己的这些B:我觉得是您说的多一点场景二:一位个人能力很强但是人际关系不好的员工和主管的绩效谈话D:那个你看来我们科里工作也有2、3年了吧,工作一直很好是把,工作能力非常的强,但是最近我也听到一些反的,跟编导啊,跟员工啊之间有一些问题,我今天来找你谈一谈,听听你得一些想法E:谁说的说什么了?甩手就走了,有没有这回事?D:就是说那个让你做些东西你因为点不愉快和编导闹起来了,甩手就走了,有没有这回事?E:我没觉得怎么样了,再说现在以节目为主D:咱们那些都是假设F:小杨,你感觉你最近在工作当中发现点什么问题没有?D:没有我觉得挺好的啊F:哦其实我觉得你个人能力很好但是我听说,也不是听说只是看到了你得一些表现吧,首先我认可你得综合能力,在组里比较重大,工作干得相当出色这个我是十分肯定你得但是有一点,咱们能不能再工作出色的同时,把你身边的人都带起来,咱们工作毕竟不是一个人,不光编导涉及到摄像。

2018年建设银行绩户经理绩效谈话-精选word文档 (6页)

2018年建设银行绩户经理绩效谈话-精选word文档 (6页)
员工绩效谈话记录表-3(柜员)
绩效管理周期: 201X年 1月1日至201X年12月31日
篇二:中国建设银行员工绩效管理办法
中国建设银行员工绩效管理办法(试行稿)
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章总 则 组织与分工 绩效目标与计划 绩效沟通与指导 绩效考核与反馈 绩效考核结果应用 纪律与监督 附 则
第三条 绩效管理的原则:
(一)战略导向、层层分解
(二)集中统一、分层分类
(三)重视业绩、关注品能
(四)全员参与、持续沟通
(五)实事求是,客观公正
第四条 绩效管理的指导思想:
(一)以战略目标为源头。绩效指标的设定应以全行的战略目标为源头,通过逐级分解,形成科学的绩效指标体系,实现各级员工工作目标与全行战略目标的紧密联接。
(三)组织并提供员工绩效管理理念宣传、专业培训和技术辅导;
(四)组织处理员工绩效计划和绩效考核结果异议申诉事宜;
(五)统计汇总并组织应用员工绩效考核结果;
(六)管理员工绩效档案。
第九条 各级考核机构办公室、财会、法律合规、纪检监察等相关部门(岗位)作为有权考核部门(来自:WWw. : 建设银行绩户经理绩效谈话 )配合人力资源部门
第一章总则
【第一条】客户经理是商业银行重要的分销渠道。为实现商业银行经营管理价值最大化,建立符合现代商业银行经营管理需要的激励约束机制及绩效工资分配制度,充分调动客户经理的积极性,使客户经理的价值与建设银行的整体利益同步放大。特制定客户经理业绩考核及绩效工资分配办法。
【第二条】本办法遵循创造价值最大化的原则,业绩考核力求公开、公正、公平,将日常工作量化,把创造效益、工作实绩、工作效率与绩效工资挂钩,采取业务指标定量考核,基础管理综合考核,以业绩为主的考核办法。工资分配坚持“效率优先,兼顾公平” 原则,部门将把创造的责任绩效在部门内部进行二次分配。

年度绩效面谈记录范文(实用17篇)

年度绩效面谈记录范文(实用17篇)

办公室根据每阶段的考核工作计划,发出员工考核通知,列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。

考核程序如下:1.本人自评:员工首先进行自我评估,按照考核量表要求打分;2.上级评议:部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。

3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总,把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见,然后在规定时限内提交办公室。

4.办公室根据部门考核结果进行审批,并填写考核结果运用意见。

5.提交考核管理委员会主任(总经理)审批。

6.办公室把员工考核结果单下发员工个人,同时,进行考核资料归档。

年度绩效面谈记录范文第2篇1.考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类,每类考核权重不同,不同部门类的员工,其考核标准权重也不同,着重工作业绩考核。

每类考核内容下分若干个考核指标,具体见各类人员考核量化表。

2.考核标准考核标准按分层分类考核。

员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核,并专门设计考核标准和量表;根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类,并专门设计考核标准和量表。

两类员工考核权重比例如下表:部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作能力15%30%工作态度15%注:1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分2.经营管理类部门包括:经营管理中心辖下各部门和财务审计部3.职能管理类部门包括:办公室、信息管理部、物业管理中心。

1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。

在交流的过程中,对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事,向他们详细地介绍了20xx 年的考核表的形成过程;通过解释,从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看,最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。

2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的;此次沟通过程中,采取的是“个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。

建行绩效谈话示例

建行绩效谈话示例
2.贷记卡是今年突出重点,既要考核递件数,也要考核开卡率,需引起重视,任务数为:270张;
3.电子银行产品营销是目前各行争夺的重点,未来几年电子银行业务将大量替代柜面业务。因此,电子银行产品任务数较去年有大幅提高:网上银行800户、手机银行1000户、短信通知1000户、电话银行1200户;
4.本所去年核算差错率居高不下、人均差错率在本支行最高,因此,降低核算差错率,提高业务质量是我们业务发展的前提,本人计划为:差错率控制在0.01%以下;
直接上级:XXX记录时间:
员工绩效谈话记录表-2(柜员)
绩效管理周期:2011年1月1日至2011年12月31日
员工姓名
XX
所在部门
XX储蓄所
谈话类别
期中绩效辅导谈话
谈话时间
2011-07-11
主要内容
业绩目标/品能目标/个人发展计划进展情况
一、业绩目标进展情况:
截止二季度末,各项指标完成如下:
1.由于一户大客户流失他行,个人存款新增没有按计划进度完成,完成率为48%;
2.贷记卡、电子银行产品除了柜台营销外主要通过公司客户的代发工资业务实现。
二、时间计划:
1.抓住旺季营销阶段各项资源配置优越的大好时机,加强营销,力争完成全年任务的50%;
2.截止二季度末,力争完成全年任务的80%;
3.截止三季度末,力争完成全年任务的90%。
上级给予的支持/资源保障
希望上级能够给予客户资源分配方面的支持。
5.加强客户服务能力,降低客户等候时间,提高客户满意度也是今年的重点工作:客户满意度在95%以上。
二、个人发展计划制订情况:
提高沟通交流能力,加强产品营销。
存在的挑战/应注意的问题
在做好营销的同时注重风险防范,防止过度营销,避免引起客户误解和投诉。

绩效面谈内容范文

绩效面谈内容范文

绩效面谈内容范文绩效面谈是企业管理中非常重要的一环,通过绩效面谈可以对员工的工作表现进行评估和反馈,帮助员工了解自己的工作表现,发现不足之处并制定改进计划。

下面是一篇绩效面谈内容范文,供参考。

绩效面谈内容范文。

主题,绩效面谈。

时间,2021年12月15日。

地点,公司会议室。

参与人员,部门经理XXX,员工XXX。

一、工作目标回顾。

部门经理,首先,我们来回顾一下你在过去一年中的工作目标,你的主要工作目标是什么?你觉得自己在这些目标上取得了怎样的成绩?员工,我的主要工作目标是完成销售额的提升,客户满意度的提高和团队合作能力的提升。

我觉得在销售额和客户满意度上取得了一定的成绩,但在团队合作方面还有待改进。

部门经理,你认为自己在哪些方面取得了成绩?在哪些方面还有待提高?员工,我觉得我在客户关系维护方面取得了一定的成绩,客户满意度有所提升。

但在销售额方面还有待提高,需要加强与团队的沟通和协作。

二、工作表现评估。

部门经理,根据你的工作目标和实际表现,我们对你的工作进行了评估。

你的工作表现得分为XX分,你对这个评分有什么看法?员工,我觉得这个评分比较符合我的实际表现,但我也意识到自己在一些方面还有不足之处,需要加强改进。

部门经理,在你的工作中,我们认为你的优点是XXXX,但也存在一些不足之处,比如XXXX。

你对这些评价有什么看法?员工,我同意你对我的工作表现所提出的评价,我会努力改进自己的不足之处,提高工作表现。

三、改进计划制定。

部门经理,针对你的不足之处,我们制定了一些改进计划,希望你能认真执行。

比如在销售额方面,我们希望你能加强与客户的沟通,挖掘客户需求,提高销售额。

在团队合作方面,我们希望你能更多地与团队成员合作,分享资源,共同完成任务。

你对这些改进计划有什么看法?员工,我认可这些改进计划,我会认真执行,并且希望能得到你的指导和帮助。

四、奖惩措施。

部门经理,在过去一年中,你的工作表现得到了认可,我们将给予你XX奖金作为鼓励。

员工绩效面谈记录范文

员工绩效面谈记录范文

员工绩效面谈记录范文员工绩效面谈记录。

日期,2022年10月15日。

地点,公司办公室。

参与人员,部门经理、员工。

主题,员工绩效评估及反馈。

会议记录:1. 评估员工工作表现。

部门经理,首先,我想对各位员工在过去一年里的辛勤工作表示感谢。

在这次绩效面谈中,我们将对你们的工作表现进行评估,以便为未来的工作设定更明确的目标。

员工A,我很荣幸能参加这次绩效面谈,我会认真听取您的评估意见。

员工B,我也会虚心接受您的评估,并努力改进自己的工作表现。

2. 肯定员工的优点和成绩。

部门经理,在过去一年里,员工A在工作中展现出了很高的工作积极性和责任感,完成了部门交给的任务,并且在团队合作中表现出了很好的沟通能力。

员工A,谢谢您的肯定,我会继续保持努力,为公司做出更大的贡献。

部门经理,而员工B在工作中展现出了很强的学习能力和团队合作意识,为团队的目标做出了很大的贡献。

员工B,我会继续努力学习,提高自己的工作能力,为公司的发展贡献自己的力量。

3. 指出员工的改进空间和建议。

部门经理,然而,在工作中,员工A在时间管理方面还有待改进,有时候会出现任务拖延的情况,希望员工A能够加强时间管理意识,提高工作效率。

员工A,我会认真思考您的建议,努力改进自己的时间管理能力,避免任务拖延的情况发生。

部门经理,而员工B在工作中有时候会表现出较强的个人主义,希望员工B能够更多地考虑团队利益,加强团队合作意识。

员工B,我会认真对待您的建议,更加注重团队合作,为团队的发展做出更大的贡献。

4. 设定未来工作目标。

部门经理,在未来的工作中,希望员工A能够加强时间管理能力,提高工作效率,并且在团队合作中更多地发挥自己的沟通能力。

员工A,我会努力提高自己的时间管理能力,并且更加注重团队合作,为公司的发展做出更大的贡献。

部门经理,而员工B在未来的工作中,希望能够更多地考虑团队利益,加强团队合作意识,为团队的发展做出更大的贡献。

员工B,我会努力改进自己的工作表现,更加注重团队合作,为公司的发展做出更大的贡献。

第一季度绩效面谈记录内容

第一季度绩效面谈记录内容

第一季度绩效面谈记录内容第一季度绩效面谈,真是个既让人期待又有点紧张的时刻。

每次走进会议室,心里都会想:今天领导会怎么看我,给我打几分?大家心里都明白,绩效面谈不就是一场“自我检讨”嘛。

有时候你做得好,领导夸你几句,心里就像吃了蜜一样甜;做得不好,领导一说你哪里有待提高,那心情立马就像吃了酸梅,嘴巴巴的。

但不管怎么样,绩效面谈就是这么一个大浪淘沙的过程,能让你从日常的忙碌中抽身出来,看看自己到底走了多远。

说实话,第一季度的绩效面谈,给我留下的印象挺深的。

一进办公室,领导就露出了那种“你今天表现不错”的微笑,心里不禁松了口气。

好吧,至少一开始不是“谈心”式的谈话。

然后,他便开始翻阅我的工作报告,面无表情地看了看,偶尔点点头。

那一刻我想:哎呀,我是不是干得太好了,能不能再给我一个加班奖金?然后领导终于开口了:“嗯,整体看下来,你的工作进展还不错。

”这句话听得我心里直乐,真的是夸我吗?不过他接下来的话让我瞬间警觉:“不过,还是有一些地方需要提升。

”哎呀,心头一沉,原来夸我只是开胃菜,重头戏还在后头呢。

领导说:“你的工作效率倒是没问题,但沟通上的细节处理得不够好,导致一些同事理解有偏差。

”这话说得我有点懵。

细节?沟通?我不就是每天忙忙叨叨的做事,怎么突然间成了“细节控”了?不过仔细想想,领导说的确实有道理。

经常忙得头昏脑涨,沟通上没那么仔细,随便一说,结果让同事们搞错了方向,真是有点“愚公移山”的味道。

幸好这次绩效面谈给了我一个反思的机会,提醒我以后做事时,得多考虑一下别人是不是能明白我的意思。

毕竟,工作不是一个人在打仗,而是一个团队在拼搏,光有自己忙得不亦乐乎,别人跟不上,那可就麻烦了。

然后,领导开始夸我了,说我在团队协作上还是蛮有贡献的,特别是我那次帮忙协调了一个大项目,大家对我很认可。

哇塞,听到这些夸奖,我简直飘飘然了。

说实话,我当时有点“飘”了,觉得自己这几个月真的付出了不少,领导是不是应该给我点奖金,或者至少多发点年终奖?可是,又不好意思问,怕显得太“现实”。

专业绩效面谈记录

专业绩效面谈记录

专业绩效面谈记录日期:[日期]时间:[时间]地点:[地点]与会人员:1.绩效评估者:[姓名]2.绩效被评估者:[姓名]记录人:[姓名]会议目的:评估绩效,讨论过去一段时间内绩效表现,并制定未来发展计划。

会议记录:1.开场白绩效评估者开场介绍了会议目的,重申了评估的重要性,并提醒绩效被评估者准备相关材料。

2.过去绩效表现绩效评估者就过去一段时间内绩效表现进行了回顾和讨论。

以下是讨论的主要内容:-完成的任务和项目:绩效被评估者详细介绍了他/她在工作期间完成的任务和项目情况,包括目标、进展和成果。

-工作质量和效率:绩效评估者向绩效被评估者提出了一些问题,评估他/她在工作质量和效率方面的表现。

绩效被评估者积极回应,解释了一些挑战和解决方案,并提供了相关数据和证据支持。

-团队合作和沟通:绩效评估者和绩效被评估者讨论了其在团队合作和沟通方面的表现。

绩效被评估者强调了自己积极参与团队活动和良好的沟通能力,并提到了一些取得的成果和解决的问题。

3.成就和进步绩效评估者鼓励绩效被评估者分享自己在过去一段时间内取得的重要成就和个人进步。

绩效被评估者列举了一些例子,并强调了自己的学习和发展过程。

4.强项和待提升之处绩效评估者和绩效被评估者共同讨论了绩效被评估者的强项和待提升之处。

绩效被评估者认识到自己在一些方面需要进一步提升,包括技能的培养、情绪管理和时间管理。

5.制定发展计划绩效评估者与绩效被评估者一起制定了未来的发展计划。

以下是计划的主要内容:-培训和学习机会:绩效被评估者将积极参与相关的培训和学习机会,以提升自己在专业领域的专业知识和技能。

-自我管理:绩效被评估者将寻找适当的方法来改善自己的时间管理和情绪管理能力,并提高自己的工作效率和生产力。

-团队合作:绩效被评估者将寻找更多的团队合作机会,并积极参与和支持团队成员的工作。

-绩效目标:绩效评估者和绩效被评估者一起设立了明确的绩效目标,并制定了达成这些目标的行动计划。

建行绩效谈话示例

建行绩效谈话示例
2.下半年推荐率降低,贷记卡新增最终完成率仅为70%;
3.继续保持电子银行产品增速,各分项产品完成量均位列本所第一;
4.由于疏忽,出现了一笔重大差错;
5.经过客户满意度调查,个人满意率达到97.5%。
二、品能目标完成情况:
执行力的养成与日常点滴的积累密不可分,通过一年的努力,已经能够把握工作节奏,合理安排各项事务。同时,做到了准确领会上级指示精神,能够抓住要领并付诸行动,执行能力得到有效提升。
成绩和优势
1.中间业务、存款、电子渠道签约等方面表现突出;
2.工作认真严谨,业务质量相对较高;
3.性格开朗乐观,同事关系融洽。
问题与不足
1.作为一线柜员,业务的熟练程度和扩展方面稍有不足;
2.产品营销的积极性有待进一步加强。
绩效改进措施与建议
1.工作不能“等”,要积极学习,主动营销;
2.不断学习掌握业务技能,了解精通我行的各项产品用途和优势,不能片面基于知道或者了解,而是要熟练掌握,其中存款和信用卡是重中之重;
2.贷记卡递件数虽高,但由于部分申请表的质量不高,申请人不符合发卡资格,导致开卡率低;
3.电子银行产品完成很好,各分项产品完成率均在75%以上;
4.经过努力,核算差错率明显降低,保持了个人半年无差错;
5.通过业务技能训练,提高了业务办理速度,降低了客户等候时间,同时通过客户服务礼仪的学习,使得客户满意度已经有所提高;
3.要不满足于做好本职工作,对于对公产品也要学习。机会总是给有准备的人,只有自己知识丰富了,才能满足客户的各种需求,及时抓住营销时机。
直接上级:XXX记录时间:2012-02-13
3.勇于开口,利用DCC的提示系统,对每一个被提示的客户推荐我行信用卡,熟能生巧,说的多了自然成功的概率就大了。

2023年绩效考核个人谈话提纲

2023年绩效考核个人谈话提纲

2023年绩效考核个人谈话提纲
1. 引言
在本次绩效考核个人谈话中,我们将回顾过去一年的工作表现,讨论优点和改进的机会,以确定未来的目标和发展计划。

2. 工作业绩评估
2.1 评估标准
根据公司设定的绩效评估标准,我们将对您的工作表现进行评估。

评估标准主要包括但不限于以下几个方面:
- 工作成果与目标的达成情况
- 工作质量与效率
- 团队合作能力
2.2 评估结果
针对以上评估标准,我们将与您讨论您在各项指标下的成绩与
表现,并分析得出一个绩效等级。

这将是帮助我们确保公平、准确
地评估您的工作表现的重要依据。

3. 强项和改进机会
3.1 强项
在本部分,我们将重点回顾您在过去一年中表现出的强项和突
出技能。

这些强项对您的个人和团队贡献非常重要,并对您的职业
发展具有积极影响。

3.2 改进机会
在本部分,我们将讨论您在过去一年中可能存在的改进机会。

这些改进机会旨在帮助您在工作中取得更好的成果,并不断提升自
己的能力和技能。

4. 目标设定与发展计划
针对过去的工作表现和讨论的强项以及改进机会,我们将制定
明确的目标和发展计划。

这些目标将帮助您专注于重要任务,并实
现个人和团队的成功。

5. 结语
本次绩效考核个人谈话的目的是为了建立一个积极的工作关系,并确保您的职业发展得到支持与指导。

我们将根据本次谈话的内容,共同制定合适的目标和计划,以促进您的个人成长和发展。

员工绩效面谈内容范文

员工绩效面谈内容范文

员工绩效面谈内容范文尊敬的员工:感谢您在过去一年里为公司所做出的努力和贡献。

今天,我们将进行一次绩效面谈,希望通过这次面谈,能够更好地了解您的工作情况,并为您提供更好的发展和成长机会。

首先,让我们来回顾一下您过去一年的工作表现。

在这段时间里,您展现出了极大的工作热情和专业素养,对公司的目标和使命有着深刻的理解和认同。

您在工作中勇于承担责任,积极主动地解决问题,为公司的发展做出了重要的贡献。

同时,您也在团队合作中表现出色,与同事们保持良好的沟通和协作,共同完成了许多重要的项目。

然而,我们也注意到了一些需要改进的地方。

比如在某些项目中,您可能没有充分发挥自己的潜力,或者在沟通协调方面还存在一些不足。

我们希望您能够在今后的工作中,更加注重细节,提高工作效率,同时也要加强团队合作意识,与同事们更好地协作,共同完成工作任务。

在未来的工作中,我们希望您能够更加注重个人职业发展规划,明确自己的职业目标和发展方向。

公司将会提供各种培训和发展机会,帮助您不断提升自己的专业能力和综合素质。

同时,我们也希望您能够更加积极地参与公司的各项活动和项目,展现出更大的工作潜力和能力。

最后,我们也希望您能够对公司提出宝贵的建议和意见,帮助公司更好地发展壮大。

公司一直秉承着开放包容的文化理念,欢迎员工们提出建设性的意见和建议,共同推动公司的发展和进步。

总的来说,您在过去一年里取得了一定的成绩,但也存在一些需要改进的地方。

我们相信在您未来的工作中,能够更加努力地提高自己的工作表现,为公司的发展贡献更大的力量。

最后,再次感谢您在过去一年里的辛勤付出,希望您能够在未来的工作中取得更大的成就。

同时,如果您在工作中遇到任何困难和问题,都可以随时与我们沟通,我们将会全力支持和帮助您解决问题。

祝您工作顺利,生活愉快!此致。

敬礼。

公司领导签名。

日期: 年月日。

绩效考核面谈沟通模板(1)

绩效考核面谈沟通模板(1)
3
下属岗位员工的潜力和优势,以及这种潜力和优势对履行好职责的作用
激发下属岗位员工在下年确立更高的目标要求
说明下属岗位员工认同的程度
4
询问下属岗位员工在工作和学习上的要求,以及能给予的建议、承诺。
让下属岗位员工形成完成更高目标的信心和热情
是否承诺更高的工作目标了?
5
征询下属岗位员工对于单位部门工作的建议和提升单位部门业绩的思路
绩效考核面谈沟通模板
沟通对象姓名
沟通对象任岗名称
沟通实施人姓名及岗位名称
沟通对象年度考核成绩
沟通对象成绩的等级
加、扣分项目统计
项目名称
项目内容
加/扣分
面谈准备清单
1.预约地点
2.预约时间
3.考核表
4.佐证材料
5.同事评价要点
奖惩增减分统计
得分特征
说明主要的得分项和失分项
沟通面谈的问题、目的,及最后后果
序号
面谈问题内容
要达到的目的
最后的效果
1
在这一年中所取得的成绩,包括量化指标说明的业绩,和不能量化工作贡献
让下属岗位员工下年有信心创造出更好的绩效
说明下属岗位员工的信心是否被激发
2
在这一年的工作中存在的不足,包括能量化的业绩差距,和工作中发生的失误
让下属员工明白自身存在的问题
说明下属岗位员工接受认同的程度
让下属岗位员工感到被尊重,同时获得好的建议。
是否真诚地给出他的慎重建议?
6
其他问题

综合评估
肯定该员工的成绩,说明该员工的发展潜力,以及他的努力方向。
上司主管(沟通人)签字:
被考核人意见
说明这一沟通的收获,以及对上司主管的交流意见的认同程度。

绩效面谈范文

绩效面谈范文

绩效面谈范文
《绩效面谈范文》
尊敬的各位员工:
在过去的一年里,您为公司所做出的努力和贡献都非常显著。

为了确保公司的全面发展,以及您个人的职业发展,我们希望能够和您进行一次绩效面谈,以便对过去的工作进行总结和评估,并为未来的工作制定清晰的目标和计划。

在这次绩效面谈中,我们将会对您的工作表现进行全面的评估,包括但不限于工作态度、工作成绩、专业知识和技能等方面。

同时,我们也会听取您对过去一年工作的总结和自我评价,希望通过双向的沟通,真实地了解您在工作中遇到的问题和困难,为您提供相应的支持和帮助。

在绩效面谈中,我们将会为您制定符合您个人职业发展规划的目标,并为此提供专业的培训和支持。

我们相信,只有通过不懈的努力和持续的学习,您才能在工作中取得更大的成就,并进一步实现自己的职业发展目标。

绩效面谈不仅是一次简单的评定工作表现的过程,更是一次为您提供成长机会的过程。

我们希望通过这次面谈,能够为您提供更好的工作环境和更广阔的发展空间,让您在公司的每一天都能充满动力和成就感。

最后,再次感谢您在过去一年里的辛勤付出和努力工作。

我们
相信,在您未来的工作中,会有更多精彩的表现和成就等待着您。

祝您一切顺利!
此致
敬礼
公司领导部门。

员工绩效面谈内容范文

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员工绩效面谈内容范文在员工绩效面谈中,作为管理者,我们需要以一种平等、公正和负责任的态度来与员工进行沟通。

绩效面谈是一个双向的沟通过程,通过这个过程,我们可以与员工一起回顾过去的工作表现,讨论工作中存在的问题,共同制定未来的发展目标,以及提供必要的支持和帮助。

以下是一份员工绩效面谈内容范文,供参考:1. 工作表现回顾。

首先,让我们一起回顾过去一段时间的工作表现。

在这段时间里,你在工作中表现出色的地方包括……(列举具体表现,如工作成绩突出、团队合作能力强等),这些都是你的优点,值得肯定和鼓励。

当然,也有一些需要改进的地方,比如……(列举需要改进的方面,如沟通不畅、时间管理不够等),我们需要共同努力来解决这些问题。

2. 工作中存在的问题。

在工作中,每个人都会遇到一些问题和困难。

在这个环节,我们可以一起讨论你在工作中遇到的问题,比如……(列举具体问题,如与同事关系紧张、任务分配不合理等),我们可以一起找出解决问题的办法,比如……(列举解决问题的建议,如加强沟通、调整工作分配等),并且我会给予必要的支持和帮助。

3. 未来发展目标制定。

在绩效面谈中,我们也需要共同制定未来的发展目标。

你对未来的职业发展有什么规划?你希望在工作中取得怎样的成就?我们可以一起讨论并制定出明确的目标,比如……(列举具体目标,如提升专业技能、晋升到更高的职位等),我会为你提供必要的支持和资源。

4. 支持和帮助。

最后,在绩效面谈中,我会向你提供必要的支持和帮助。

无论是在工作中遇到问题,还是在发展目标的实现过程中,我都会尽力支持你,为你提供必要的资源和指导。

同时,我也希望你能够积极地配合和努力工作,共同实现我们的目标。

以上就是一份员工绩效面谈内容范文,希望能够对你在进行绩效面谈时有所帮助。

在绩效面谈中,我们需要以一种平等、公正和负责任的态度来与员工进行沟通,共同努力,实现共赢。

2018年建设银行绩户经理绩效谈话-实用word文档 (6页)

2018年建设银行绩户经理绩效谈话-实用word文档 (6页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==建设银行绩户经理绩效谈话篇一:建行绩效谈话示例员工绩效谈话记录表-1(柜员)绩效管理周期:员工绩效谈话记录表-2(柜员)绩效管理周期: 201X年1月1日至201X年12月31日员工绩效谈话记录表-3(柜员)绩效管理周期: 201X年 1月1日至201X年12月31日篇二:中国建设银行员工绩效管理办法中国建设银行员工绩效管理办法(试行稿)目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章总则组织与分工绩效目标与计划绩效沟通与指导绩效考核与反馈绩效考核结果应用纪律与监督附则第一章总则第一条为建立健全全行集中统一的员工绩效管理体系,提升人力资源开发与管理能力,促进员工绩效进步和职业生涯发展,保障建设银行发展战略和经营管理目标实现,特制订本办法。

第二条绩效管理是将各个机构经营管理目标在机构内部进行分解,结合员工岗位职责和发展需要,由管理者和员工相互沟通,协商制定并完成绩效目标,促进机构整体绩效提升和员工个人能力发展的管理过程。

绩效管理包括制定绩效目标、实施绩效沟通与指导、开展绩效考核与反馈、应用绩效结果等四个环节。

第三条绩效管理的原则:(一)战略导向、层层分解(二)集中统一、分层分类(三)重视业绩、关注品能(四)全员参与、持续沟通(五)实事求是,客观公正第四条绩效管理的指导思想:(一)以战略目标为源头。

绩效指标的设定应以全行的战略目标为源头,通过逐级分解,形成科学的绩效指标体系,实现各级员工工作目标与全行战略目标的紧密联接。

(二)“条”、“块”管理相结合。

各级机构在以职能部门为主的绩效管理模式的基础上,需加强各业务条线的管理和考核,实现“条”、“块”结合的绩效管理模式。

(三)强化管理者的职责。

各级管理者在员工绩效管理中负责指导下属员工制定绩效指标、定期实施绩效监控和指导、承担下属员工的绩效评价等工作。

员工绩效面谈内容范文

员工绩效面谈内容范文

员工绩效面谈内容范文尊敬的员工,。

在过去的一年里,您为公司做出了巨大的贡献,我们非常感谢您的辛勤付出和努力工作。

今天,我们将就您的绩效进行面谈,希望能够就您的工作表现和未来的发展进行深入的沟通和交流。

首先,让我们来回顾一下您在过去一年里的工作表现。

在这段时间里,您展现出了出色的工作态度和专业素养,始终以高度的责任感和敬业精神完成了您的工作任务。

您在工作中表现出的团队合作精神和沟通能力也得到了同事和领导的一致好评。

您对工作的热情和积极性,以及对公司使命和价值观的认同,让您成为了团队中的中流砥柱,为公司的发展壮大做出了重要的贡献。

同时,我们也注意到您在某些方面还存在一些需要改进的地方。

比如,您在某些工作任务上的执行力和效率还有待提高,您可能需要更加注重细节和时间管理,以确保工作的质量和进度能够达到预期的要求。

此外,您在某些方面的专业知识和技能可能需要进一步提升,以适应公司发展的需要和您个人职业发展的要求。

在未来,我们希望您能够继续保持您的工作热情和积极性,不断提升自己的专业能力和综合素质。

我们将会为您提供更多的培训和发展机会,帮助您不断成长和进步。

同时,我们也鼓励您在工作中多与同事和领导进行沟通和交流,学习他人的优点和经验,不断完善自己,为公司的发展做出更大的贡献。

最后,我们希望您能够在工作中保持良好的心态和健康的生活方式,注重工作与生活的平衡,保持良好的身心状态,以更好地发挥您的潜力和创造更大的价值。

在今后的工作中,我们将会对您的工作进行更加密切的关注和指导,帮助您更好地适应公司的发展和工作的需求。

我们相信,在您的不懈努力和公司的支持下,您一定能够取得更大的成就和进步。

再次感谢您在过去一年里的辛勤付出和努力工作,期待您在未来的工作中能够继续取得更大的成就和进步。

祝您工作顺利,生活愉快!谢谢!。

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成绩和优势
1.中间业务、存款、电子渠道签约等方面表现突出;
2.工作认真严谨,业务质量相对较高;
3.性格开朗乐观,同事关系融洽。
问题与不足
1.作为一线柜员,业务的熟练程度和扩展方面稍有不足;
2.产品营销的积极性有待进一步加强。
绩效改进措施与建议
1.工作不能“等”,要积极学习,主动营销;
2.不断学习掌握业务技能,了解精通我行的各项产品用途和优势,不能片面基于知道或者了解,而是要熟练掌握,其中存款和信用卡是重中之重;
2.贷记卡递件数虽高,但由于部分申请表的质量不高,申请人不符合发卡资格,导致开卡率低;
3.电子银行产品完成很好,各分项产品完成率均在75%以上;
4.经过努力,核算差错率明显降低,保持了个人半年无差错;
5.通过业务技能训练,提高了业务办理速度,降低了客户等候时间,同时通过客户服务礼仪的学习,使得客户满意度已经有所提高;
存在的问题与困难/绩效目标调整情况
存在问题:贷记卡任务完成不理想,时间过半,任务仅完成37%。
上级提供的辅导或资源支持
1.将XX单位分配给我维护,增加了高端客户量。
2.推荐参加省行组织的信用卡营销培训班。
下一步工作计划或改进措施
1.多学习文件,了解我行各种贷记卡的功能、优惠活动、办理方法。
2.多向营销能手学习,观察他们的沟通技巧和营销技巧。
6.此外,还积极营销计划指标之外的产品,销售理财产品100多万。
二、品能目标进展情况:
上半年着重加强培养高效执行能力。通过设立清晰的目标和实现目标的进度表,已经能够做到合理安排时间、按照事件的轻重缓急开展工作。
二、个人发展计划进展情况:
通过同事的带动和自身的学习,营销能力显著提高,获得二季度营销标兵称号。
2.贷记卡、电子银行产品除了柜台营销外主要通过公司客户的代发工资业务实现。
二、时间计划:
1.抓住旺季营销阶段各项资源配置优越的大好时机,加强营销,力争完成全年任务的50%;
2.截止二季度末,力争完成全年任务的80%;
3.截止三季度末,力争完成全年任务的90%。
上级给予的支持/资源保障
希望上级能够给予客户资源分配方面的支持。
直接上级:XXX记录时间:
员工绩效谈话记录表-2(柜员)
绩效管理周期:2011年1月1日至2011年12月31日
员工姓名
XX
所在部门
XX储蓄所
谈话类别
期中绩效辅导谈话
谈话时间
2011-07-11
主要内容
业绩目标/品能目标/个人发展计划进展情况
一、业绩目标进展情况:
截止二季计划进度完成,完成率为48%;
5.加强客户服务能力,降低客户等候时间,提高客户满意度也是今年的重点工作:客户满意度在95%以上。
二、个人发展计划制订情况:
提高沟通交流能力,加强产品营销。
存在的挑战/应注意的问题
在做好营销的同时注重风险防范,防止过度营销,避免引起客户误解和投诉。
实现方式/行动方案/时间计划
一、实现方式:
1.存款新增通过对大客户的持续维护来实现;通过公私联动做好高端客户的挖掘;
3.要不满足于做好本职工作,对于对公产品也要学习。机会总是给有准备的人,只有自己知识丰富了,才能满足客户的各种需求,及时抓住营销时机。
直接上级:XXX记录时间:2012-02-13
员工绩效谈话记录表-1(柜员)
绩效管理周期:
员工姓名
XX
所在部门
谈话类别
期初绩效计划谈话
谈话时间
主要内容
关键业绩指标/关键工作任务/个人发展计划制订情况
一、关键业绩指标制订情况:
1.个人存款是重中之重,今年我们所的任务是去年的两倍,分配到具体个人,每人的任务也将加重,本人的存款任务数为800万;
2.贷记卡是今年突出重点,既要考核递件数,也要考核开卡率,需引起重视,任务数为:270张;
3.勇于开口,利用DCC的提示系统,对每一个被提示的客户推荐我行信用卡,熟能生巧,说的多了自然成功的概率就大了。
4.针对存款新增完成不理想的情况,计划在日常办理业务时多留意客户存款余额和账户进出明细,对于余额大的和进出量大的客户将进一步跟踪营销,从源头拓展存款。
直接上级:XXX记录时间:2011-07-11
员工绩效谈话记录表-3(柜员)
绩效管理周期:2011年1月1日至2011年12月31日
员工姓名
XX
所在部门
XX储蓄所
谈话类别
期末绩效反馈谈话
谈话时间
2012-02-13
主要内容
业绩目标/品能目标/个人发展计划完成情况
一、业绩指标完成情况:
1.个人存款新增在上半年完成不利的情况下,下半年加快客户拓展,通过高端客户的深挖掘,保证了年底完成新增计划;
二、个人发展计划完成情况:
营销能力有一定的提高,主动营销次数增加,打破了陌生拜访销售为零的记录。
分项/总体考核结果
经过财会部门KPI评价和有权考核人打分评价,个人存款新增得分30、贷记卡得分14、电子银行产品得分20、差错率得分8分、客户满意度得分14.25,最终业绩指标考核分数为86.25分,品能指标考核得分92分,加权得分87.4,考核档次为B(良好)。
2.下半年推荐率降低,贷记卡新增最终完成率仅为70%;
3.继续保持电子银行产品增速,各分项产品完成量均位列本所第一;
4.由于疏忽,出现了一笔重大差错;
5.经过客户满意度调查,个人满意率达到97.5%。
二、品能目标完成情况:
执行力的养成与日常点滴的积累密不可分,通过一年的努力,已经能够把握工作节奏,合理安排各项事务。同时,做到了准确领会上级指示精神,能够抓住要领并付诸行动,执行能力得到有效提升。
3.电子银行产品营销是目前各行争夺的重点,未来几年电子银行业务将大量替代柜面业务。因此,电子银行产品任务数较去年有大幅提高:网上银行800户、手机银行1000户、短信通知1000户、电话银行1200户;
4.本所去年核算差错率居高不下、人均差错率在本支行最高,因此,降低核算差错率,提高业务质量是我们业务发展的前提,本人计划为:差错率控制在0.01%以下;
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