项目经理继续教育部分内容
工程项目管理继续教育考试参考复习资料
工程项目管理继续教育考试参考复习资料导言：工程项目管理是一门知识渊博、实践性强的学科，随着工程项目的日益发展和复杂化，对项目管理人员的要求也越来越高。
为了提高工程项目管理人员的专业素质和综合能力，许多国家都设立了相关的继续教育考试，这是衡量项目管理人员水平的重要指标之一。
本文将为大家提供参考复习资料，帮助考生更好地备考。
一、项目管理基础知识1. 项目管理概论项目管理的定义、重要性、特点项目管理的生命周期及各阶段的特点项目管理的目标和原则2. 项目管理框架项目管理知识体系(PMBOK)项目管理流程组和过程项目管理知识领域3. 项目整体管理项目整体管理的内容和职责项目经理的角色和责任项目管理计划的编制和执行4. 项目范围管理项目范围的确定和控制工作分解结构（WBS）的编制和使用范围变更管理5. 项目时间管理项目时间计划的编制和控制网络图技术的应用进度延误和压缩的处理6. 项目成本管理项目成本估算和预算编制成本控制和变更管理成本绩效分析7. 项目质量管理质量管理计划的编制质量保证和控制质量管理工具和技术的应用8. 项目人力资源管理人力资源规划和组建团队培训和发展团队成员员工绩效管理9. 项目沟通管理沟通管理计划和沟通渠道的建立团队沟通和干系人管理沟通效果评估10. 项目风险管理风险管理计划和风险识别风险评估和应对策略风险控制和监测11. 项目采购管理采购计划和招标合同管理和供应商评估采购执行和控制12. 项目干系人管理干系人识别和分析干系人参与和沟通干系人满意度评估二、案例分析与实践1. 项目管理案例分析通过案例分析典型项目的成功和失败经验，总结项目管理中的问题和解决方案，加深对理论知识的理解和应用能力。
2. 项目管理实践通过参观现场工程项目、实习或实践调研等方式，深入了解工程项目管理的实际操作和困难，培养实际操作能力和解决问题的能力。
三、综合能力培养1. 团队管理能力合理分配资源，协调团队成员，保证项目的顺利进行。
项目经理(继续教育)07
项目经理（继续教育）1、质量评价体系属于ITSS标准的哪一个系列？(A)A.基础标准系列B.运维标准系列C.服务管理标准系列D.外包标准系列2、需求分析阶段的对象是软件项目的（A ）A.用户要求B.合理要求C.模糊要求D.技术要求3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?( D)A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系4、超前和滞后是：CA、用于进度计划编制过程的工具和技术。
B、活动历时估算过程的输入C、进度坟墓编制过程的输入D、活动排序的工具和技术5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时?AA、AD(活动历时)=工作数量/生产率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产率/工作数量D、AD=生产率*工作数量/资源数量6、有哪三种主要的图示法：CA、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERTC、先导、箭线、条件D、AON、AOA、PDM7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动?DA、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、WBS更新8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外?AA、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?AA、超前B、平衡C、赶工D、滞后10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?DA、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：AA、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是12、计划评审技术(PERT)：AA、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中心，在箭线上表示活动C、对每个活动只进行一次估算D、A和B13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外?CA、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并行安排活动14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定?BA、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：DA、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、A和C16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
2024年项目经理安全教育培训(三篇)
2024年项目经理安全教育培训一、施工现场日常安全要求：（1）施工单位必须对作业人员进行安全生产教育和培训，经培训考核不合格的作业人员，不得上岗作业。
对新进场作业人员必须进行三级安全教育，并有学习考核档案。
特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得有效特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
施工单位必须为施工现场的作业人员办理意外伤害保险。
（2）施工单位进行安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。
施工单位还应自觉遵守国家和企业的各项安全生产法令、规程、规范和规章制度，教育施工人员遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，严禁酒后上班。
（3）施工要严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量操作规程等）。
不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任阻止他人违章作业。
（4）施工单位在施工中发现重大安全隐患的，必须立即停工整改，并及时上报，整改后，经复查合格后，方可开工。
（5）施工人员要正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不得穿拖鞋，高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。
施工单位必须按照规定向作业人员提供合格的劳动防护用品，并定期进行检验，保证其安全有效。
施工前，施工单位必须对施工人员进行施工环境、作业对象和安全措施交底。
新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位必须有安全措施，必须进行安全培训教育和交底。
（6）施工现场的各种施工设施，四口五临边防护、一图五牌、安全标志、警示牌和安全规程等，不得任意拆除或移动，要移动时必须经现场施工人员负责人同意方可。
（7）上班前和操作前应检查操作场地是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善，工作完成后或下班前应将所使用工具收回，以免伤人。
（8）高处作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有中毒或窒息危险等作业的，均应由上级指派，并应进行安全交底。
建筑项目经理的继续教育计划
建筑项目经理的继续教育计划为了适应快速发展的建筑行业，提升建筑项目经理的专业素质，不断提高项目管理水平，建筑公司决定为项目经理制定一份继续教育计划。
本计划旨在提供全面的培训内容和学习机会，确保项目经理不断学习和更新知识，以应对现代化建筑项目管理的挑战。
一、培训课程安排为项目经理提供多样化的培训课程，以满足不同层次和专业领域的需求。
培训课程安排如下：1. 项目管理理论与实践通过讲座、案例分析等形式，深入探讨项目管理的理论基础和实践经验，帮助项目经理理解项目管理流程、方法和工具的运用。
2. 建筑技术进展与趋势针对建筑行业的最新技术和趋势，进行专题讲座和研讨，使项目经理了解并掌握当前行业发展动态，提高技术水平。
3. 法律法规与合同管理解读建筑行业相关法律法规，深入了解合同管理的要点和注意事项，帮助项目经理准确把握合同条款，提升风险防控能力。
4. 沟通与领导技巧提供沟通与领导技巧的培训，帮助项目经理有效沟通和协调项目组成员，提高团队管理和领导能力。
5. 质量管理与安全防护强调质量管理和安全防护的重要性，学习国内外先进的质量管理标准和安全防护措施，确保项目顺利进行。
二、学习方式与时间安排为了方便项目经理的学习和工作调配，本计划采用灵活的学习方式，并制定了合理的时间安排。
1. 线下培训定期举办线下培训班，由行业专家和相关教授授课。
培训时间一般安排在周末或非项目忙碌期，确保不对项目工作造成干扰。
2. 线上学习提供在线学习平台，项目经理可以根据自己的时间安排自主学习。
平台上提供课程资料、案例分析、讨论区等学习资源，方便项目经理随时随地进行学习。
3. 外部培训机会鼓励项目经理参加相关领域的学术会议、展览和研讨会等外部培训机会，提供相应的经费和时间支持。
4. 每年计划根据项目经理的学习需求和公司的发展规划，每年制定具体的学习计划。
计划包括培训课程、时间安排和学习目标等，确保项目经理在学习中有所进步。
三、学习效果评估为了确保继续教育计划的效果，公司将进行学习效果评估，主要包括以下几个方面：1. 知识掌握程度通过定期的考试、测评等方式，评估项目经理对培训内容的掌握程度，及时发现并解决学习中的问题。
项目经理继续教育部分内容
项目经理继续教育部分内容建筑工程项目管理1．要求建造师应成为懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，具有较高综合素质的复合型人才。
2．建筑工程项目管理发展，首先表现在建筑工程项目管理理念的变化，三个方面：1可持续发展观：工程师们要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境保护的建筑。
建筑业要用新的、环保、清洁的技术以及更高效的宣为取代或革新传统的生产方式。
2以人为本，3新的价值观，将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。
3．“可持续的发展”寻求三种关系的平衡：经济发展、环境保护及社会公平。
4．以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素。
5．绿色建筑——更舒适、更健康、理安全和更节能。
6．新的价值观使得安全、健康、公平和谦洁问题在世界范围里受到空前关注。
7．管理方法：1全过程项目管理；2精益建造；3承包模式；如工程总承包模式和施工总承包模式已成为大型建筑工程项目中广为采用的模式，设计建造模式（Design and Building，D&B）和设计采购施工模式简称EPC）已经不是什么新鲜事物。
8．虚拟施工就是“先试后建”在工程开始施工前，对建筑项目的设计方案进行检测分析，对项目施工方案进行模拟，分析与优化，从而发现施工中可能出现的问题，在施工前就采取预防措施，直至获得最佳的施工方案，从而指导真实的施工。
9．设计管理。
设计阶段的工作是一个创造性的活动，它创造了对新建筑的描述，成果表现为图纸和设计说明。
10．建筑设计费用一般只相当于建筑造价的5%以下，但正是这不于5%的费用对建筑造价的影响高达80%左右。
因此，高质量地完成设计任务，是建筑工程项目成功的先决条件。
11．高层建筑结构设计方面，最难的是3个问题，倾斜、悬挑、扭转。
12．民用建筑工程一般应分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
13．建造师就及时发现设计忽略和错误，建造师非常有必要作为独立于设计者的一方，检查设计图纸的忽略和错误，并敦促设计人员及时改正，避免对施工造成影响。
PMP项目经理的职业规划和继续教育
PMP项目经理的职业规划和继续教育随着项目管理在各个行业的重要性日益凸显，越来越多的人选择成为PMP（Project Management Professional）项目经理。
成为PMP项目经理不仅需要扎实的项目管理知识和技能，还需要有长远的职业规划和持续的教育，以适应不断变化的项目管理环境。
本文将探讨PMP项目经理在职业规划和继续教育方面的要点及建议。
一、职业规划1.1 设定明确的职业目标作为PMP项目经理，首先需要设定清晰的职业目标。
这可以包括短期目标和长期目标。
短期目标可能是在特定领域的项目管理中获得更多经验和技能，长期目标可能是担任高级项目管理职位或成为项目管理顾问。
设定明确的职业目标可以帮助PMP项目经理有一个清晰的发展方向，并采取相应的行动来实现这些目标。
1.2 发展相关技能与知识PMP项目经理应不断提升自己的技能和知识水平。
这可以通过参加项目管理培训、课程和研讨会来实现。
PMP项目经理可以选择专业的项目管理认证课程，如PMP认证、敏捷项目管理等，以增强自己在项目管理领域的竞争力。
此外，也可以参加与项目管理相关的研讨会和会议，与其他项目经理进行交流和学习。
1.3 拓宽职业网络建立和拓展职业网络对于PMP项目经理的职业发展至关重要。
可以通过参加行业协会、社交媒体群组、线下聚会等方式来扩大人脉圈。
与其他项目经理和行业专家建立联系，可以获取行业最新动态和经验分享，并了解更多职业发展机会。
1.4 积累项目经验职业规划的重要一环是积累项目经验。
PMP项目经理应寻找机会接触不同类型和规模的项目，不断锻炼自己的项目管理能力。
通过有效地管理项目，提供高质量的项目交付，并带领团队实现项目目标，可以建立自己的项目管理声誉，为职业发展打下坚实的基础。
二、继续教育2.1 持续学习作为PMP项目经理，终身学习是必不可少的。
随着项目管理领域的不断发展和创新，PMP项目经理需要与时俱进，不断更新自己的知识和技能。
10-2017系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库
10-2017系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库为了更好地提高系统集成项目经理的综合素质和实际操作能力，不断提高自己的竞争力，我们推荐以下10门课程，帮助系统集成项目经理掌握项目管理的关键技能，了解前沿技术，掌握行业最佳实践。
1. 项目管理基础本课程介绍项目管理的基本理念和方法，包括准备阶段、规划阶段、执行阶段、监管及控制阶段、收尾阶段等五个阶段的具体实施方法和技能。
涵盖项目管理的方方面面。
2. 异常处理与风险管理本课程介绍如何在项目执行过程中发现并处理异常情况，防范和应对可能的风险。
涵盖风险管理的各个阶段，帮助项目经理在面对困难、危机时做出明智的决策。
3. 团队管理与领导力本课程介绍建立高效、协作、和谐、共赢的团队的重要性，以及如何培养自己的领导力。
涵盖团队管理的方方面面，帮助项目经理成为一名优秀的领导者。
4. 项目成本管理本课程介绍项目成本管理的方法与技能，包括成本估算、成本控制、成本分析等，帮助项目经理制定有效预算和管理项目成本。
5. 项目沟通与交流本课程介绍项目管理过程中各方沟通和交流的重要性，分享如何高效、准确地与客户、团队成员、上级领导进行商务交流等。
6. 项目质量管理本课程介绍项目质量管理的方法与技能，包括项目质量计划、质量保证、质量控制等。
帮助项目经理保证项目的质量和有效的检查。
7. 项目人力资源管理本课程介绍项目人力资源管理的技能和知识，包括人员招聘、人员管理、团队建设等，帮助项目经理管理好人员。
8. 项目采购与合同管理本课程介绍项目采购与合同管理的方法与技能，包括招标、谈判、签订合同和合同管理等。
涉及采购和供应商交流等各方面内容。
9. IT技术前沿本课程介绍当前最新最前沿的IT技术，包括人工智能、物联网、云计算等，帮助项目经理及时熟悉新技术，掌握新技术的应用。
10. 行业化学问和新技术本课程介绍系统集成项目经理的行业化学问和最新技术发展动态，包括行业新技术的热点和趋势。
项目经理继续教育习题及答案
项目经理继续教育习题及答案1、海湾战争中暴露出美军存在的以下什么问题？A 军事打击B 军队运输C 后勤支持D 政治斗争正确答案C2、联合后勤管理信息系统的目标就是对军中一切资产进行以下哪项操作？A 运输B 仓储C 使用D 识别和跟踪正确答案d1、1999年MIT Auto-ID Center提出了网络RFID系统，成为______的开端，即把所有物品通过射频识别等信息传感设备与互联网连接起来，实现智能化识别和管理。
A 互联网概念B 物联网概念C 物流信息网概念D 物体识别网正确答案B2、早期的物联网是以_______为背景提出的，随着技术和应用的发展，物联网的内涵已发生了较大变化。
A RFID系统B 运输系统C 物流系统D 信息系统正确答案C1、20XX年8月7日，温家宝总理视察无锡时提出______理念，由此推动了物联网概念在国内的重视。
A “智慧中国”B “物联中国”C “智能中国”D “感知中国”正确答案D2、20XX年1月，国家发改委委托______启动了中国物联网和相关产业“十二五”发展战略研究。
A 中国科学院B 工业与信息化部C 中国工程院D 无锡市政府正确答案C1、1999年MIT成立了Auto-ID Center，并且提出了______，之后与七所知名大学共同组成Auto-ID Labs，旨在通过互联网平台，构造一个实现全球物品信息实时共享的网络。
A “射频识别码”B “产品标识码”C “物品辨识码”D “产品电子码”正确答案D2、20XX年11月1日，______正式接管了EPC在全球的推广应用工作，成立了电子产品代码全球推广中心（EPC Global），标志着EPC正式进入全球推广应用阶段。
A Auto-ID LabsB 国家产品标识编码协会C 国际EPC协会D 国际物品编码协会正确答案D1、ITU-T物联网方面的标准集中在_____、标识、应用、安全等四个方面；相关标准化工作主要分布在SGl3、SGl6、SGl7和SG11等四个研究组。
二级建造师继续教育(项目管理)
建造师禁止行为
5、允许他人以自己的名义从事执业活动
6、同时在两个以上单位受聘或者执业 属违法行为
7、涂改、倒卖、出租、出借或以其他形式非法转让资格证书、注册证书和执业印章 属违法行为
8、超出执业范围和聘用单位业务范围从事执业活动 两层意思，一是注册建造师不能超越资格证书许可业务范围执业，二是注册建造师不能超出 聘用单位业务范围执业。属于违法行为 9、法律法规规章禁止的其他行为 注册建造师有违反法律法规、规章禁止的行为，就属于违法行为。
传统的观念里，项目经理的主要职责就是执行。
一.相关概念
（二） 项 目 经 理 —— 指策划和开发项目的主管和经理，是项目管理的核心。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位，受企业法定代表人委托对工程项 目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
1、不履行注册建造师义务 2、在执业过程中索贿、受贿或者谋取合同约定费用以外的其他利益 3、在执业过程中实施商业贿赂 4、签署有虚假记载等不合格的文件 （1）工程实体质量合格，而文件终身记录的信息则表明工程实体质量不合格，这种情况损害了施工 单位的相关单位的利益必须予以制止 （2）工程师质量不合格，而文件记录的信息则表明工程实体质量合格，这种情况损害了军建设单位 等相关单位的利益，必须予以制止 （3）工程实体质量合格，而文件记录的信息表明的工程实体质量高于工程实体的质量，此种情况损 害了建设单位等相关单位的利益，必须要予以制止。
一.相关概念 (一)项目管理
核心问题
质量 进度 投资（费用）
基础 主要目标
一.相关概念 (一)项目管理
质量 进度 投资（费用）
项目经理安全教育培训范本
项目经理安全教育培训范本一、培训目的项目经理在项目管理过程中，需要具备良好的安全意识和安全管理能力，能够有效地预防和应对项目中可能出现的安全问题，保障项目的安全运行。
本次培训旨在提高项目经理的安全意识和能力，使其能够全面了解和掌握项目安全管理的理论知识和实际操作技巧，为项目安全提供强有力的保障。
二、培训内容1. 项目安全管理的基本概念和原理a. 项目安全管理的定义和范围b. 项目安全管理的原则和目标c. 项目安全管理的基本流程和方法2. 项目安全风险评估与控制a. 安全风险评估的概念和方法b. 安全风险控制的原则和措施c. 安全风险应急预案的制定和执行3. 施工现场安全管理a. 施工现场安全规划和组织b. 施工现场安全生产控制措施c. 重点危险源的识别和控制4. 设备和材料的安全管理a. 设备和材料的选购和验收标准b. 设备和材料的安全使用和保养c. 设备和材料的安全保障措施5. 人员安全管理a. 人员安全教育培训与考核b. 人员安全防护措施的落实c. 人员安全责任和管理机制的建立6. 项目安全管理监督与检查a. 监督检查的目的和方法b. 安全管理巡视和抽查的程序和内容c. 安全事故调查与处理的程序和标准7. 典型项目安全管理案例分析a. 探讨典型项目安全事故案例b. 分析事故原因和教训c. 总结项目安全管理经验和教训三、培训时间和方式本次培训将采用集中培训和实地考察相结合的方式进行，总计培训时间为32学时，具体安排如下：- 第一天：项目安全管理的基本概念和原理（4学时）- 第二天：项目安全风险评估与控制（4学时）- 第三天：施工现场安全管理（4学时）- 第四天：设备和材料的安全管理（4学时）- 第五天：人员安全管理（4学时）- 第六天：项目安全管理监督与检查（4学时）- 第七天：典型项目安全管理案例分析（4学时）- 第八天：实地考察（4学时）四、培训师资和场地本次培训将由安全管理专家主讲，结合实际案例进行讲解和分析。
完整版项目经理培训内容
完整版项目经理培训内容培训目标- 了解项目管理的基本概念和原则- 掌握项目管理工具和技术- 培养良好的沟通和领导能力- 学会有效管理时间和资源- 提升解决问题和决策能力培训内容模块一：项目管理基础- 项目管理概述- 项目定义及特点- 项目生命周期- 项目管理过程组和知识领域- 项目管理原则- 目标导向原则- 风险管理原则- 资源优化原则- 沟通和团队合作原则模块二：项目计划与控制- 项目范围管理- 需求分析与规划- 范围定义和控制- 变更管理和配置管理- 项目时间管理- 工作分解结构(WBS)- 网络图分析- 时间估算和进度控制- 项目成本管理- 成本估算和预算编制- 成本控制和变更控制模块三：项目风险管理- 风险识别和评估- 风险规避和转移- 风险应对和监控模块四：项目沟通与团队管理- 沟通管理- 沟通计划和沟通渠道- 沟通技巧和沟通障碍- 团队建设和管理- 团队发展阶段和角色定位- 团队建设活动和冲突管理模块五：项目问题解决与决策- 问题识别和分析- 解决问题的方法和技巧- 决策理论和决策模型模块六：项目绩效评估和总结- 绩效评估指标和方法- 项目总结和经验教训培训方法- 理论讲解- 实际案例分析- 小组讨论和互动- 模拟项目管理练- 绩效评估和反馈以上是完整版项目经理培训内容的概述。
通过系统的培训，参训人员将能够全面掌握项目管理的理论和实践技能，提高项目管理的绩效和效率，为公司的项目成功运作提供有力支持。
项目经理继续教育推荐课程8
1、云计算包括以下几个层次的服务？A 基础设施即服务（IaaS）B 平台即服务（PaaS）C 软件即服务（SaaS）D 终端即服务（TaaS）正确答案ABC2、常见的云计算IaaS集群物理架构有？A 集中式存储B 封闭式存储C 分布式存储D 混合式存储正确答案ACD3、常见的开源虚拟化技术有？A vSphereB KVMC Hyper-VD XEN正确答案BD4、常见的开源虚拟化管理软件有？A VMwareB OpenStackC OpenNebulaD XEN正确答案BC5、关于软件的概念，说法错误的是？A 软件是由功能与结构组成的。
B 软件是由代码与文档组成的。
C 软件是由界面、逻辑与数据组成的。
D 软件是由数字和字母组成的。
正确答案D6、下列说法有误的是？A 经典的MVC结构，是我们理解体系结构的敲门砖，后来流行的体系结构，都隐藏了MVC架构的影子。
B Model是MVC中的一个角色，其响应用户请求并告诉模型如何响应这个请求。
C 事件监听器(listeners) 就是Controller。
D Model是表现问题状态的Class，它有私有属性，以及相关的set/get方法。
正确答案B7、下列关于ORM的描述，哪些是错误的？A ORM的价值在于消除面向对象与SQL脚本语言在表达方式上的鸿沟。
B ORM的作用在提高代码运行效率。
C ORM可以提高系统的维护能力。
D ORM的作用在于提高开发效率。
正确答案B8、下列关于软件重用的描述有误的是？A 软件重用，是软件开发方法论中的一个重要分支，对软件架构有重要的影响。
B 技术构件重用，将常用的技术构件开发出来，作为软件框架的基本组成部分。
C 基础类型的重用，封装一些基础子类，在软件开发时继承使用，可以完善语义定义，也能提高重用性。
D 需要提升业务重用能力和多终端接口能力。
正确答案C9、中间件是通用服务，这些服务具有标准的程序接口和协议，针对不同的操作系统和硬件平台，它们可以有符中间件的相关描述有误的是？A 远程过程调用是一种广泛使用的分布式应用程序处理方法。
二建继续教育项目经理执业导则
二建继续教育项目经理执业导则-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目经理执业导则考试时长：15 分钟，总分：100 分，合格分数：60分======单选题部分======1.职业道德的内容的最高境界是什么o A 爱岗敬业o B 诚实守信o C 办事公道o D 奉献社会2.建造师职业资格是担任项目经理的（）条件o A 必要o B 充分o C 充要o D 后续3.项目经理的任务包括项目的（）两个方面o A 行政管理和项目管理o B 财务管理和成本管理o C 项目管理和成本管理o D 行政管理和财务管理4.（）负责主持编制项目管理实施规划o A 项目经理o B 项目总监o C 设计经理o D 技术工程师======多选题部分======5.职业道德的特征具有哪些o A 职业性o B 历史性o C 多样性o D 记录性6.我国注册建造师应遵循的职业道德o A 遵纪守法，维护建造师声誉o B 诚实信用o C 尊重他人o D 廉洁自律7.项目经理中间解聘原因o A 健康原因不能胜任o B 有较严重的违规、违纪行为o C 业主提出撤换要求o D 因自身管理原因造成工期严重拖后，或发生重大质量、安全事故======判断题部分======8.职业道德主要用于规范市场主体的经济行为，是市场经济高效有序运行的基础。
对错9.职业道德规范是指从事某种职业的人们在职业生活中所要遵守的标准和准则。
对错10.项目经理应弘扬爱国主义精神，恪守职业道德。
自觉践行社会主义荣辱观对错。
项目经理继续教育-施工合同纠纷
承诺是受要约人做出的同意要约的意思表 示
项目经理继续教育-施工合同纠纷
1.7合同的形式
口头合同
书面合同
经公证、鉴证或审核批准的书面合同
合同公证是指国家公证机关依据当事人双 方的申请，依法对合同的真实性与合法性 进行审查并予以确认的一种法律制度 合同的鉴证是指合同管理机关依据双方当 事人的申请对其所签订的合同进行审查， 已证明其真实性和合法性，并督促当事人 双方认真履行的法律制度
项目经理继续教育-施工合同纠纷
4.2.5关于工程结算
合同约定是按照固定价格结算的，应当尊重合同约定， 不能据实结算，也不能采用其他的计价方法和计价标准 结算。 合同约定的结算方式是成本加酬金方式或者可调价结算 的，应当按照合同约定的计价方法和计价标准结算。
项目经理继续教育-施工合同纠纷
施工中当事人就工程量或者工程价款变更达成的洽商记录， 像签证、会谈纪要、工作联系单等意思表示明确的，应当认 定其性质为合同变更的情形，不违反法律强制性规定的，应 当认定洽商记录有效。 因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化， 当事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以参照建设工 程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计 价标准结算工程价款。
项目经理继续教育-施工合同纠纷
4.2.6关于拖欠工程款的利息
从法理上讲，利息属于法定孳息 ，应当自工程欠款发生 时起算 利息从应付工程价款之日计付。当事人对付款时间没有 约定或者约定不明的，下列时间视为应付款时间：（一 ）建设工程已实际交付的，为交付之日；（二）建设工 程没有交付的，为提交竣工结算文件之日；（三）建设 工程未交付，工程价款也未结算的，为当事人起诉之日 。
项目经理继续教育-施工合同纠纷
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建筑工程项目管理
1．要求建造师应成为懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，具有较高综合素质的复合型人才。
2．建筑工程项目管理发展，首先表现在建筑工程项目管理理念的变化，三个方面：1可持续发展观：工程师们要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境保护的建筑。
建筑业要用新的、环保、清洁的技术以及更高效的宣为取代或革新传统的生产方式。
2以人为本，3新的价值观，将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。
3．“可持续的发展”寻求三种关系的平衡：经济发展、环境保护及社会公平。
4．以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素。
5．绿色建筑——更舒适、更健康、理安全和更节能。
6．新的价值观使得安全、健康、公平和谦洁问题在世界范围里受到空前关注。
7．管理方法：1全过程项目管理；2精益建造；3承包模式；如工程总承包模式和施工总承包模式已成为大型建筑工程项目中广为采用的模式，设计建造模式（Design and Building，D&B）和设计采购施工模式简称EPC）已经不是什么新鲜事物。
8．虚拟施工就是“先试后建”在工程开始施工前，对建筑项目的设计方案进行检测分析，对项目施工方案进行模拟，分析与优化，从而发现施工中可能出现的问题，在施工前就采取预防措施，直至获得最佳的施工方案，从而指导真实的施工。
9．设计管理。
设计阶段的工作是一个创造性的活动，它创造了对新建筑的描述，成果表现为图纸和设计说明。
10．建筑设计费用一般只相当于建筑造价的5%以下，但正是这不于5%的费用对建筑造价的影响高达80%左右。
因此，高质量地完成设计任务，是建筑工程项目成功的先决条件。
11．高层建筑结构设计方面，最难的是3个问题，倾斜、悬挑、扭转。
12．民用建筑工程一般应分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
13．建造师就及时发现设计忽略和错误，建造师非常有必要作为独立于设计者的一方，检查设计图纸的忽略和错误，并敦促设计人员及时改正，避免对施工造成影响。
14．对于工程施工质量管理，一个有效的方法就是PDCA循环，包括4个不断循环的步骤1制订质量计划P（Plan）2执行计划D（do）3检查C，4采取行动A，PDCA每一次的循环都会将项目的质量提升到一个新的台阶。
15．建筑工程项目承包模式。
建筑工程承包模式的发展趋势是：1满足业主对产品的高要求，2对承包商提出了更高要求，承包商不但要掌握技术，能管理，还要拥有雄厚的资金实力与融资能力。
3体现设计与施工一体化。
16．建筑工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对建筑工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
17．在建筑领域运用比较成熟的总承包模式主要有两种：设计—建造模式和设计—采购模式。
18．我国承包商与国际一流承包产的差距，经20多年的努力，已缩小了在国际营业额的差距，现在需要在企业拥有的核心技术、管理方式、生产方式、生产力转变等方面缩小差距，提高整个建筑业的生产能力和竞争水平。
建筑工程质量与安全生产管理
1．隐蔽工程在隐蔽前，施工承包方应通知建设工程质量监督机构。
2．施工质量控制的措施。
统计表明资料表明，有88%的质量安全事故都是人为因素造成的。
工序质量决定了工程项目的质量，要确保工程质量就必须严格控制工序质量，只有上一
道工序被确认质量合格后，方能准许下一道工序开始施工。
只有每一道工序质量都符合要求，整个工程的施工质量才能得到保障。
3．施工质量控制方式。
可以分为系统控制方式、因素控制方式和分级分层控制方式。
系统控制方式由事前控制、事中控制、事后控制组成的系统控制过程。
2）因素控制方式是将工程划分为若干层次。
3）分级分层控制方式，是将工程划分为若干层次，即全部工程可以分解为单位工程、分部工程、分项工程、工序等层次，从最基本的工序质量控制入手，逐层确保上一级工程质量。
4．施工作业准备状态的捏控制，对施工作业准备状态的质量控制主要包括以下现个方面：1）施工技术准备的控制。
2）施工技术交底的控制。
3）进场材料构配件的质量控制。
4）施工机械设备的质量控制。
5）现场劳动组织及操作人员的质量控制。
6）检验、测量和试验设施的质量控制。
7）施工环境状态的控制。
5．施工作业运行过程的质量控制。
1）测量复核控制。
2）工序过程质量控制，包括1建立质量例会制度；2推行挂牌制度；3问题追究制度；4奖惩制度；5特殊过程的质量控制；
6实行样板制度；7严格执行三检制度。
3）施工质量控制点的管理。
4）见证取样控制。
5）施工质量资料控制。
6．项目层面其余各方主体的质量责任。
建设工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论哪个主体出了问题。
都会导致质量缺陷，甚至重大质量事故的产生。
7．建设单位是工程项目的主要质量责任主体，要依法对所建设的建筑物在设计使用年限内的质量负全面责任。
8．强化工程质量终身负责制。
目前，我国工程建设的质量责任主体主要有建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、设备和材料供应单位、施工图审查单位、工程检测单位、工程质量监督机构。
可以将其划分为四种类型：1）工程质量自控主体，包括勘察设计单位、施工单位、设备材料供应单位。
2）工程质量监控主体，包括建设单位、工程监理单位。
3）工程质量验证单位，包括施工图设计审查单位、工程检测单位。
4工程质量监督主体，包括工程质量监督机构。
9．建设单位作为建设工程的投资人，在整个建设活动中居于主导地位。
10．建议单位不得对承包单位的建设活动进行不合理干预。
建设单位不得迫使承包方心低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
11．建设单位不得明示或暗示设计单位工施工单位违反工程建设强制标准。
12．建设单位不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
13．施工图设计文件示经审查批准的，建设单位不得使用。
14．工程质量检测机构是对建设工程、建筑构件、制品及现场所用的有关建筑材料、设备质量进行检测的法定单位。
15．检测机构是具有独立法人资格的中介机构。
检测机构从事规定的质量检测业务，应当依据建设行政主管部门制定的办法取得相应的资质证书，检测机构未取得相应的资质证书，不得承担本办法规定的质量检测业务。
16．看待监督责任：一方面，要把监督责任与质量责任主体的自控责任、监控责任、验证责任区分开来，另一方面，监督责任作为一种政府监管责任，如果存在失职渎职行为，就必然要被追究责任。
17．对拉裂的防水层进行修复，并进行24h蓄水试验。
18．安全管理目标的制定。
1）安全控制指标，绝对和相对指标。
2）安全投入指标。
3）安全创优指标。
4）安全工作指标。
19．安全生产标准化达标建设，规定：全面开展安全达标。
深入开以岗位达标、专业达
标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，同在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。
20．安全生产标准化达标建设包括岗位达标、专业达标和企业达标三方面内容。
21．岗位达标，根据建筑工程施工现场的作业特点，项目部岗位达标重点应落在班组标准化建设上
22．专业达标，
23．企业达标，《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010。
24．建设单位应单独列支并及时足额支付安全防护和文明施工措施费、监理费、检测费等保证质量安全的专项经费。
25．事故原因分析：直接原因；间接原因；
26．塔式起重机倒塌事故案例专家点评：这是一起典型的由于无资质、超范围建法从事塔式起重机顶升作业引发的生产安全责任事故，事故的发生暴露出该工程安全管理失控，尤其是大型机械设备的安全管理失控，违法进行塔式起重机的安装、顶升和使用。
做好：1）严格把关，2）加强过程监管，3）严格验收制度，健全施工现场安全监督检查体系。