煤矿绩效考核管理办法.doc
煤矿安全绩效考核制度
第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，保障矿工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我国煤矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有煤矿企业及其下属的煤矿生产单位。
第三条煤矿安全绩效考核制度以安全生产法律法规为依据，以安全生产责任制为核心，以安全目标管理为基础，以安全风险防控为手段，以安全生产标准化建设为抓手，全面提高煤矿安全生产管理水平。
第四条煤矿安全绩效考核制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 全面覆盖，重点突出，奖罚分明；3. 动态管理，持续改进，逐步提高；4. 量化考核，公开透明，客观公正。
第二章绩效考核内容第五条煤矿安全绩效考核主要包括以下内容：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全风险防控措施执行情况；3. 安全生产标准化建设情况；4. 事故隐患排查治理情况；5. 事故报告、调查和处理情况；6. 安全教育培训情况；7. 应急救援能力建设情况；8. 安全生产投入及使用情况；9. 安全生产信息化建设情况；10. 其他应当考核的内容。
第六条安全生产责任制落实情况包括：1. 煤矿企业安全生产责任体系建立情况；2. 安全生产责任制落实情况；3. 安全生产责任追究情况。
第七条安全风险防控措施执行情况包括：1. 安全风险辨识、评估、预警和管控情况；2. 重大危险源监控情况；3. 安全技术措施落实情况；4. 安全防护设施配备和使用情况。
第八条安全生产标准化建设情况包括：1. 安全生产标准化达标情况；2. 安全生产标准化建设进度；3. 安全生产标准化建设效果。
第九条事故隐患排查治理情况包括：1. 事故隐患排查治理制度建立情况；2. 事故隐患排查治理措施落实情况；3. 事故隐患治理效果。
第十条事故报告、调查和处理情况包括：1. 事故报告及时性；2. 事故调查处理规范性；3. 事故处理结果及责任追究情况。
XX煤矿机关科室绩效考核管理办法
XX煤矿机关科室绩效考核管理办法（试行）矿属各科室：为进一步深化工资分配体制改革，加强内部管理，提高科室业务效能，改进科室工作作风，确保我矿各项安全生产经营指标的圆满完成，充分体现内部市场化的核心指导作用，真正做到按绩效、凭贡献分配工资，加强机关科室的自主管理能力，提升工作效率和服务质量，根据我矿实际，特制定本办法。
一、基本原则1、推行科长（主任）负责制，打破职务、职称、资历及身份界限，以绩效、贡献定报酬，加大工资二次分配力度，科长（主任）对本部门工资分配负全部责任。
2、要坚持安全和效益优先、狠抓精细化管理、提高工作质量、严格考核与绩效挂钩、绩效考核指标要以公司和矿年度生产经营指标为基础，确保完成任务，指标尽可能量化，做到透明、公平、公正、公开、全过程阳光操作。
3、各单位按照矿核定审批的定员人数核定工资基数。
在工作范围及岗位没有变动的情况下，增人不增资，减人不减资，促使优化人员结构，培养一专多能复合型人才。
4、根据全矿工资结算情况，可从科室当月结算工资适当提取部分金额作为本科室工资储备，用于以丰补欠。
二、组织机构为加强机关科室绩效考核工作的领导，成立XX煤矿机关绩效考核领导小组。
组长：矿长副组长：分管经营的矿领导成员：矿班子其他成员及各科室正职领导小组下设办公室，办公室设在矿企管科，负责制定机关科室绩效考核办法，审核各部门考核数据的准确性和全面性，汇总各科室的考核结果，核定各科室绩效考核后的结算工资额并提交矿绩效考核领导小组审议，按照各部门的员工绩效考核及薪酬分配办法审核各科室的工资表。
三、考核办法1、机关科室绩效考核实行百分制，以月度为周期进行考核。
2、根据我矿全年生产经营目标及机关各科室工作职责范围划分考核指标和权重，确定考核指标的考核责任科室。
3、每月3日前各考核责任科室对上月全矿各项安全生产经营指标完成情况汇总制表，经分管领导签字后报企管科。
4、每月4日前各考核责任科室将上月考核结果制表，经分管领导签字后报企管科。
煤矿安全绩效考核管理办法
煤矿安全绩效考核管理办法一、引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于其特殊的工作环境和高风险的特点，煤矿安全问题一直备受关注。
为了加强煤矿安全管理，提高安全绩效，制定一套科学合理的考核管理办法势在必行。
二、考核目的煤矿安全绩效考核的目的在于评估煤矿安全管理工作的有效性和实施情况，发现问题并进行改进，提高煤矿的安全性能和安全管理水平。
三、考核指标及权重1.安全生产责任制落实情况（权重30%）–安全生产责任制文件的制定和落实情况（权重10%）–安全生产责任分工明确，责任人履职情况（权重10%）–安全生产责任制考核结果的运用（权重10%）2.安全生产规章制度建立和执行情况（权重20%）–安全生产规章制度的制定和修订情况（权重10%）–安全生产规章制度的宣传和培训情况（权重5%）–安全生产规章制度的执行情况（权重5%）3.安全管理措施及应急预案的完善情况（权重25%）–安全管理措施的制定和落实情况（权重15%）–应急预案的编制和演练情况（权重10%）4.安全培训与教育情况（权重15%）–安全培训计划的制定和执行情况（权重5%）–安全教育内容和形式的创新情况（权重5%）–安全培训与教育效果的评估情况（权重5%）5.安全设备和防护措施的完善情况（权重10%）–安全设备的购置和维护情况（权重5%）–防护措施的落实情况（权重5%）四、考核流程1.考核周期：年度考核为主，可根据需要进行季度或月度的跟踪考核。
2.考核方式：综合采用现场检查、文件查阅、调取监控记录、访谈等方法进行考核。
3.考核程序：–新年度考核前，煤矿安全管理员组织安全考核工作小组制定考核方案；–根据考核方案，进行考核现场检查和相关文件查阅；–根据考核结果，进行访谈并记录访谈内容；–综合各项考核指标的得分，评定煤矿安全绩效等级。
五、考核结果的应用1.根据煤矿安全绩效等级，划分相应的安全管理分类，制定对应的安全管理目标和措施。
2.根据煤矿安全绩效等级，对煤矿安全责任人进行奖励和惩处，并进行公示。
煤矿绩效管理考核实施办法
普通★一年一般山东丰源远航赵坡煤矿文件煤业有限公司鲁丰赵煤字[2019]26号★绩效管理考核实施办法第一章总则第一条考核目的（一）根据公司《关于全员绩效管理工作调整的意见》、《全员绩效考核实施办法》，为全面贯彻落实公司发展战略，规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高企业执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法。
（二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之服务于管理和发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展。
第二条组织领导1、矿成立绩效管理考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。
主要负责绩效管理考核工作的指导，制定年度绩效目标，提出考核工作的总体要求，对考核过程中出现的问题进行最终裁定。
2、领导小组下设绩效管理考核办公室，办公室设在效能监察科。
主要负责绩效管理考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作；审核和批准各单位的绩效考核办法；监督检查各级考核单位的绩效考核工作，提出绩效考核工作的建议或意见，维护全员绩效考核工作的正常运行。
第三条考核原则（一）坚持开放沟通的原则。
重点强化绩效考核的过程沟通，及时改进和修正双方工作中存在的问题与不足，提高绩效考核工作透明度。
（二）坚持实事求是的原则。
能量化的项目全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。
（三）坚持及时反馈的原则。
通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效。
第五条考核责任（一）绩效管理考核是各级直线管理者不可推卸的责任。
是上级为了不断提高和改善下属员工工作能力和工作绩效，定期评估其工作结果进行的一系列管理活动。
（二）绩效管理考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者必须强化对绩效管理考核的观念，牢固树立绩效管理考核的责任意识，牢记下属的业绩就是管理者的业绩，各级管理者是责任的最终承担者。
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。
2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。
三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。
2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。
四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。
具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。
2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。
五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。
2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。
七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(三篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
煤矿绩效考核办法范本
煤矿绩效考核办法范本1总那么1.1目的为规范丁家梁煤矿经营治理工作，强化目标治理，确保实现年度经营目标，公平、客观地评判各职能部室、区队的工作业绩，特制定本方法。
1.2适用范畴本方法适用于丁家梁煤矿全员〔不含矿领导〕的安全、工程进度、工程质量、成本考评治理。
1.3治理原那么1.3.1依据宝丰能源兑现的工资总额，按本方法分配工资。
本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段〔班组〕为二级考评；工段〔班组〕对职员为三级考评。
1.3.2绩效考评应遵循以下原那么1.3.2.1经营目标导向原那么1.3.2.2公平、公平、公布的原那么1.4矿考评委员会及职责1.4.1矿设立考评治理委员会主任：矿长成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、职员代表〔各区队至少一人〕1.4.1.1审定本矿考评治理方法及考评细那么。
1.4.1.2每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。
1.4.1.3审定经营部提报的各部室、区队考评结果。
1.4.1.4审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。
1.4.2经营部职责1.4.2.1制订、修订本矿绩效治理方法并组织实施。
1.4.2.2组织审订、修订与绩效治理方法配套的考评细那么。
1.4.2.3审核各部室、区队绩效考评方法。
1.4.2.4指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程治理，并辅导改进。
1.4.2.5负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度〔进尺〕、工程质量、成本指标的运算。
1.4.2.6审核、运算、汇总各单位绩效考评结果。
1.4.2.7统计矿领导、部室、区队各类治理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。
1.4.2.8依照绩效考评方法和考评结果分配部室、区队工资总额。
1.4.2.9受理日常考评申诉。
1.4.3人力资源部职责1.4.3.1制订、修订丁家梁煤矿人力资源治理考评细那么。
1.4.3.2审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。
煤矿绩效考核办法
绩效考核办法第一章总则第一条为建立良好的激励和约束机制，规范企业绩效管理工作，正确引导各单位实现企业目标的积极性、主动性和创造性，促进职能履行，提高执行力和工作业绩，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循“目标导向、客观公正、突出重点、有效激励”的原则，坚持以过程管理与目标考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式。
第三条本办法规定了矿对各单位工作绩效的考评内容、程序及要求，适用于矿对各单位工作绩效的考核评价，各单位对下属部门或人员的考核与评价由各单位自行制定。
第二章管理职责第四条为全面推动绩效考核工作，矿成立绩效考核领导组。
组长：矿长党委书记副组长：副矿级领导成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部等单位负责人领导组职责：一、负责建立完善绩效考核管理体系；二、负责审定绩效考核办法和考核标准；三、负责审批分管部门的考核结果，定期对分管单位的工作绩效进行考评；四、对绩效考核结果进行审核和批准执行；五、负责绩效考核过程中重大事项决策，协调解决绩效考核过程中的难点及疑点问题。
第五条绩效考核领导组下设考核办公室，办公室设在矿办企管。
主任：矿办企管主任成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部、监察审计科、纪委等单位负责人办公室职责：一、牵头制定绩效考核办法并组织实施；二、负责绩效考核的日常事务，包括收集、整理、汇总各专业考核结果，建立考核台帐，反馈考核结果；三、负责监督各专业考核，对绩效考核结果执行情况进行监督检查；四、收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施；五、落实考核领导组的重大决策。
第六条各专业考核部门职责一、负责制定、完善专业绩效考核标准；二、按时向考核办公室报送专业考核结果，收集、反馈考核过程中存在的矛盾和问题；三、负责专业考核结果落实情况的监督检查。
第七条各单位一、负责制定对下属部门或人员的考核与评价办法；二、负责对下属部门或人员的日常考核工作。
第三章考核目标指标的设置第八条围绕“安全、效益、效率”三个重点，将绩效考核目标指标分为基本指标、专业管理指标、职能工作目标/服务质量目标、重点项目指标、约束指标、责任落实指标六大目标指标。
煤矿绩效考核管理办法
煤矿绩效考核管理办法一、前言煤矿是我国重要的能源供应来源，其安全生产和高效运营对于国家的经济发展至关重要。
为了确保煤矿的生产运营安全、提升经济效益，煤矿绩效考核管理办法应运而生。
本文将介绍煤矿绩效考核管理的概念、目的以及具体的实施办法。
二、概念煤矿绩效考核管理是指为提高煤矿生产运营效能，确保安全生产，在一定的指标体系和管理流程下，通过对煤矿生产过程各阶段的绩效进行评估和监控，以实现煤矿生产运营管理的科学化、规范化和高效化。
三、目的煤矿绩效考核管理的目的有以下几点：1. 提高煤矿的安全生产水平：通过对煤矿的安全管理、安全设备检查等方面的绩效考核，促使煤矿加强安全意识、改善安全环境，提升煤矿的安全生产水平。
2. 提升煤矿的生产运营效率：通过对煤矿生产过程的绩效考核，推动煤矿合理配置资源，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。
3. 激励员工的积极性和创造力：通过对员工绩效的评估和奖惩机制的建立，鼓励员工发挥自己的潜力，提高工作积极性，激发创新思维，推动煤矿持续发展。
四、实施办法1. 建立考核指标体系：根据煤矿的实际情况和行业标准，制定相应的考核指标体系。
考核指标体系应涵盖安全生产、生产运营、经济效益等方面的指标，并明确各指标的权重和评分标准。
2. 设立考核周期：根据煤矿的生产特点和经营周期，合理设定考核周期，一般为半年或一年。
考核周期内，进行多次绩效考核，以全面了解煤矿的运营情况。
3. 绩效考核方法：根据考核指标体系，采用定性和定量相结合的方法对煤矿进行绩效评估。
定性评估主要依靠专业人员的判断和检查，包括对安全管理、生产设备的检查评估；定量评估则依据数据指标对煤矿的生产效率、经济效益进行量化评估。
4. 奖惩机制：建立明确的奖惩机制，对煤矿绩效考核结果进行相应的激励和处罚。
奖励措施可以包括提供奖金、表彰荣誉等；处罚措施可采取降薪、责令整改等方式，对存在安全隐患或效益低下的煤矿进行相应的处罚。
露天煤矿组织绩效考核管理办法 (试行)
露天煤矿组织绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范新疆天池能源有限责任公司露天煤矿(以下简称：将二矿)绩效考核，强化全矿经营管理，充分调动全体员工的积极性，发挥激励与考核的杠杆作用，确保将二矿全面完成公司下达的各项经营指标和任务，实现全矿又好又快的发展，特制定本办法。
第二条考核原则(一)公开透明、客观公正。
(二)分级对口，上下结合。
(三)定量和定性相结合，定量为主定性为辅。
(四)结果考核与过程监督相结合。
(五)考核结果与分配挂钩。
第三条本制度适用于将二矿。
第二章组织机构与职责第四条将二矿负责落实与公司签订的目标责任书各项指标和任务，向下进行二次分解与考核，在对矿班子、各科室实行目标责任书管理、考核、薪资分配;对矿班子、各科室负责人实行目标责任书考评制。
第五条成立绩效考核领导小组(一)组长：矿长(二)成员：矿班子、各科室负责人(三)绩效考核领导小组职责：1、负责绩效考核的领导和全面管理工作。
2、审定全矿及各科室绩效考核指标、重点工作计划、绩效考核管理制度和绩效考核评分标准。
3、协调解决绩效考核中遇到的问题。
第六条绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在经营科。
(一)主任：科长(二)副主任：副科长(三)成员：经营主管、人力资源主管、经营专员(四)绩效考核办公室职责：1、负责绩效考核的日常管理工作。
2、拟定、报批绩效考核管理办法、指标计划、重点工作计划、考核标准，并组织实施。
3、组织实施季度、半年考核和年度目标责任书梳理考核工作。
4、对各科室月度、半年考核、年度绩效考核工作进行督查，并组织拟定、报批、实施半年考核和年度考核计划。
5、监督各科室分解落实绩效考核结果。
6、根据安全生产和基本建设实际制定报批特殊、重大事项的单项考核方案，并跟踪考核。
第七条各科室要结合本科室的实际情况成立绩效考核小组,制定科室绩效考核管理规定或实施细则，报绩效考核办公室备案。
(一)小组成员：主管及以上管理人员，具体由各部门自行确认，并写入本部门绩效考核管理规定或实施细则中。
煤矿绩效考核管理办法
煤矿绩效考核管理办法一、绩效考核的目的与意义煤矿业作为我国重要的能源产业之一，对于提高企业管理水平、促进煤炭生产效率具有重要意义。
而绩效考核作为评价和激励企业绩效的重要手段，可以有效激励员工积极性和创造力，提高生产效益，推动企业可持续发展。
二、绩效考核的内容与指标1.生产效率指标：包括煤矿开采率、煤炭产量、煤炭质量、煤矿事故率等指标，旨在评估煤矿生产效率。
2.安全生产指标：包括安全生产事故率、安全质量控制等指标，关注煤矿安全管理情况。
3.环境保护指标：包括煤矿环境影响、废气废水排放等指标，关注煤矿的环境保护意识和管理水平。
4.财务指标：包括利润、收入、成本控制等指标，用于评估煤矿经济效益。
三、绩效考核的原则与流程1.全员参与原则：煤矿绩效考核是全员参与的过程，要求各级职员都能意识到绩效考核的重要性，并积极参与其中。
2.公正、公平原则：绩效考核应当公正、公平，避免主观因素和人为干扰，确保评价结果真实可信。
3.科学合理原则：绩效考核指标应当科学合理，能够准确评估煤矿的生产能力、安全管理水平、环境保护情况和经济效益。
4.周期性原则：绩效考核应当定期进行，以便及时了解煤矿经营状况并采取相应措施。
考核流程：1.指标设定：根据煤矿的实际情况和发展目标，制定相应的绩效考核指标，并明确权重。
2.数据采集：收集煤矿各项指标的数据，确保数据的准确性和可信度。
3.绩效评估：根据指标权重和数据进行评估计算，得出绩效评估结果。
4.沟通反馈：将绩效评估结果及时反馈给煤矿管理层和员工，让他们了解自身绩效表现。
5.激励奖惩：根据绩效评估结果，给予表现优秀者适当的奖励和激励措施，对表现不佳者采取相应的纠正和惩罚措施。
四、绩效考核的问题与解决措施1.指标合理性：绩效考核指标要与煤矿的实际情况相适应，避免盲目追求指标的数量而忽视质量。
解决措施：制定科学合理的指标，根据实际需要进行修订和调整。
2.数据准确性：绩效考核依赖于数据的准确性，而不准确的数据会导致评估结果的失真。
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法（3篇）
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿职工安全绩效考核成为了保障煤矿安全生产的一项重要工作。
为了更好地规范煤矿职工安全绩效考核管理，确保安全生产的顺利进行，特制定本《2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法》。
二、考核目标1. 督促职工充分认识安全生产的重要性，增强安全意识和责任意识。
2. 鼓励职工积极参与安全工作，提升安全技术和操作水平。
3. 促进煤矿安全管理和监督机制的完善，推动安全文化建设。
4. 提高职工安全生产意识和自我保护能力。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全生产责任制，明确职责分工和安全责任人，制定安全生产目标，并进行定期检查和评估。
2. 安全生产管理体系运行情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全管理体系，包括制度、规章和操作规程的建立和执行情况，培训教育和考核评价机制的运行情况等。
3. 安全措施和设备使用情况考核：评价煤矿企业是否严格执行安全操作规程，检查设备和装备的完好情况，检查安全防护措施的落实情况，包括矿井通风、瓦斯治理等方面的工作。
4. 职工安全培训情况考核：评价煤矿企业是否开展职工安全培训，包括新员工培训、岗位培训、应急救援培训等方面的工作，考察培训的内容、方式和效果。
5. 事故反应与处理情况考核：评价煤矿企业是否能够及时反应事故，采取相应的措施进行处理，包括事故报告、应急处理、救援和善后处理等方面的工作。
四、考核标准1. 安全生产责任制落实情况考核标准：从责任划分、责任落实、安全生产目标完成情况等方面对企业的安全生产责任制进行评估，并根据情况给予相应的评级。
2. 安全生产管理体系运行情况考核标准：从制度建立、执行情况、培训教育和考核评价机制等方面对企业的安全管理体系进行评估，并根据情况给予相应的评级。
3. 安全措施和设备使用情况考核标准：根据安全操作规程的执行情况、设备的完好程度、安全防护措施的落实情况等对企业的安全措施和设备使用情况进行评估，并根据情况给予相应的评级。
矿级领导季度绩效和绩效考核管理规定
矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化煤矿安全生产的管理主体责任,建立健全激励约束机制和风险责任机制,加强过程控制,规范煤矿管理,优化矿井运行,保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标,特制定本办法.第二条公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据.第二章范围第三条本办法适用于公司下属各矿,包括生产矿井和基建矿井.矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长以及公司任命的矿长助理.第三章职责第四条总经理职责一负责批准矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责批准矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果.第五条分管领导职责一负责审批矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责审批分管部门统计的矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果.第六条经营策划部职责一负责组织制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法,报公司领导审批；二负责汇总各部门提交的矿级领导季度和年度绩效考核数据,形成最终考核结果报公司人力资源与行政部.第七条人力资源与行政部职责一参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责根据本考核办法和考核结果,对矿长月度基薪、季度绩效奖金、年度绩效奖金等做表,经人力资源总监审批、总经理批准后由公司财务部负责发放.第八条其他部门职责一参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二根据考核办法统计有关指标的考核结果,经分管领导审批后提交给经营策划部.第四章薪酬分配第九条矿级领导的年度工资薪酬总额简称“年薪”由公司制定,生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长、安全副矿长的年薪均为矿长年薪的70%,通风副矿长、矿长助理的年薪均为矿长年薪的60%.第十条年生产计划60万吨以下的矿井含介板沟煤矿,其矿长年薪为60万元,年生产计划60万吨以上100万吨以下的矿井,其矿长年薪为70万元,年生产计划100万吨以上的矿井,其矿长年薪为80万元.对于2012年需实现联合试运转的矿井,其矿长年薪在上述基础上再增加10万元.对于南山、东坡等基建骨干矿井,其矿长年薪参照年生产计划100万吨以上的矿井执行.以上矿长年薪均为税前数额.第十一条矿长的年薪分为月度基薪、季度绩效奖金和年度绩效奖金.月度基薪占年薪的20%,按月度固定发放；季度绩效奖金占年薪的40%,按季度进行考核发放；年度绩效奖金占年薪的40%,按年度进行考核发放.第十二条矿长月度基薪＝矿长年薪×12,各个副矿长含矿长助理月度基薪＝相应副矿长年薪×12.第十三条矿级领导的月度基薪已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的月度工资总额中.第十四条矿长的月度基薪由公司人力资源与行政部制表,公司财务部负责代矿发放.副矿长的月度基薪由煤矿人力资源与行政科制表,煤矿财务科按月固定发放.第五章季度绩效考核第十五条矿长季度绩效奖金＝矿长年薪×4×季度产量完成率×基建考核得分/100×综合考核得分/100+季度安全奖罚+季度质量标准化奖罚+公司其他季度考核奖罚.第十六条季度产量完成率＝季度实际完成产量/季度计划产量×100%,季度实际完成产量为本季度内三个月煤质考核折吨后的结算产量之和,季度计划产量是根据公司2012年商业计划分解到各矿的月度计划产量,本季度三个月的月度计划产量之和即为季度计划产量.季度产量完成率由经营策划部负责核算.第十七条基建部制定基建考核管理办法矿井联合试运转工作考核包含在基建考核中,负责对各矿进行基建考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度基建考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第十八条季度综合考核备注：生产进尺是指除矿建进尺以外的所有进尺.第十九条运销部负责制定煤质管理考核办法,负责对各矿进行煤质管理考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度煤质管理考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第二十条生产运营部负责制定煤矿回采率考核办法,负责对各矿的季度回采率进行考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度回采率考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第二十一条安全监察部负责制定煤矿安全考核管理办法,负责对各矿进行安全考核,并于下季度第一个月的6日前,将各个矿级领导的季度安全奖罚结果经分管领导批准后报经营策划部.第二十二条生产运营部负责制定煤矿质量标准化考核办法,负责对各矿进行检查考核,并于下季度第一个月的6日前,将各个矿级领导的季度质量标准化奖罚结果经分管领导批准后报经营策划部.第二十三条全体副矿长的季度绩效奖金＝5×矿长季度绩效奖金×,如有公司任命的矿长助理,另加×矿长季度绩效奖金.但单个副矿长含矿长助理的季度绩效奖金根据矿长对其考核结果计发,报公司备案.第二十四条对于季度安全奖罚、季度质量标准化奖罚、公司其他季度考核奖罚等,按各矿级领导不同的奖罚金额分别单独计入其季度绩效奖金中.第二十五条季度绩效奖金发放采取本季度三个月每月按季度绩效奖金基数的25%各矿级领导相对应的年薪×预借,并随月度基薪一起发放.季度结束后,考核计算出来的季度绩效奖金扣除本季度三个月的预借数额后,在下季度第一个月兑现.第二十六条每月由公司按照结算产量吨煤元标准计提并统筹使用,用于发放矿级领导的季度安全奖和质量标准化奖励.元/吨在预算时已另加在煤矿吨煤工资中,随煤矿整体预算下发,在结算煤矿工资时不包含.第二十七条矿级领导的季度绩效奖金已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的月度工资总额中.第二十八条季度的产量计划、完全成本计划、净利润计划、生产进尺计划等,严格按照公司2012年商业计划分解到各矿的季度计划进行考核.第二十九条本季度结束后,各考核部门根据考核办法的要求,收集有关考核数据,计算出其本部门负责考核范围内的各矿考核结果,上报分管领导签字批准,并于下月6日前报到经营策划部.第三十条经营策划部将各部门上报的考核结果汇总后,形成各矿最终的考核结果,报公司人力资源与行政部.第三十一条公司人力资源与行政部根据本办法和季度绩效考核结果,计算出矿级领导季度绩效奖金,报公司人力资源总监审批、总经理批准.第三十二条矿长的季度绩效奖金由公司人力资源与行政部制表,公司财务部负责代矿发放.副矿长的月度绩效奖金由矿长考核,煤矿人力资源与行政科制表,煤矿财务科据实发放.第六章年度绩效考核第三十三条年度产量完成率＝年度实际完成产量/年度计划产量×100%,年度实际完成产量为全年各月煤质考核折吨后的结算产量之和,年度计划产量是公司2012年商业计划分解到各矿的年度计划产量.年度产量完成率由经营策划部负责核算.第三十四条当年度产量完成率≤100%时矿长年度绩效奖金＝矿长年薪×40%×年度产量完成率×基建考核得分/100×综合考核得分/100×安全考核系数+公司其他年度考核奖罚.第三十五条当年度产量完成率＞100%时,矿长年度绩效奖金＝矿长年薪×40%×基建考核得分/100×综合考核得分/100×安全考核系数+年度实际完成产量-年度计划产量×吨煤贡献系数×元/吨+公司其他年度考核奖罚.第三十六条吨煤贡献系数＝煤矿年度预算吨煤净利润/公司平均年度预算吨煤净利润.根据公司2012年商业计划,各矿吨煤贡献系数计算结果如下：黄家沟,苏村,东桉,南山,东坡,车家庄,峁底,赵家沟,蔡家沟,孟家焉,梁家沟.第三十七条基建部按照基建考核管理办法矿井联合试运转工作考核包含在基建考核中,对各矿进行基建考核,得出各矿年度基建考核得分,经分管领导批准后报经营策划部.第三十八条年度综合考核第三十九条人力资源与行政部负责制定煤矿执行力考核办法,设计考评表格,通过公司机关各部门对煤矿的考评,综合计算出各矿的执行力考核得分.第四十条安全考核系数根据事故类别按下表进行计算：第四十一条全体副矿长的年度绩效奖金总额＝5×矿长年度绩效奖金×,如有公司任命的矿长助理,另加×矿长年度绩效奖金.但单个副矿长含矿长助理的年度绩效奖金根据矿长对其考核结果进行计发,并报公司备案.公司其他年度考核奖罚按按各矿级领导不同的奖罚金额分别单独计入其年度绩效奖金中.第四十二条对于未按计划按期完成联合试运转的矿井,其矿长的年度绩效奖金将扣除20万元,各副矿长含矿长助理的年度绩效奖金也按其年薪占矿长年薪的比例扣除.第四十三条年度的产量计划、完全成本计划、净利润计划、生产进尺计划等,严格按照公司2012年商业计划分解到各矿的年度计划进行考核.第四十四条矿级领导的年度绩效奖金除超产奖励外已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的工资总额中.超产奖励不包含在煤矿按吨煤工资标准结算的工资总额中,由公司另行拨付给煤矿.第四十五条本年度结束后,各考核部门根据考核办法的要求,收集有关考核数据,计算出其本部门负责考核范围内的各矿考核结果,报分管领导签字批准,报到经营策划部.第四十六条经营策划部将各部门上报的考核结果汇总后,形成各矿最终的考核结果,报公司人力资源与行政部.第四十七条公司人力资源与行政部根据本办法和年度绩效考核结果,计算出矿级领导年度绩效奖金,报公司人力资源总监审批、总经理批准.第四十八条矿长的年度绩效奖金由公司人力资源与行政部做表,由公司财务部负责发放.副矿长的年度绩效奖金由矿长考核,煤矿人力资源与行政科做表,煤矿财务科据实发放.第四十九条矿级领导因自身原因离职,自然丧失年度绩效奖金获奖资格.矿级领导因服从公司内部调动或华润煤业的内部调动,公司根据其在煤矿的供职时间和业绩表现,在调动次年兑付年度绩效奖金.第五十条公司人力资源与行政部、纪检部门、审计部门等部门进行跟踪监督矿级领导的工资、奖金发放情况.第七章附则第五十一条本办法考核期限为2012年.第五十二条本办法自下发之日起执行,公司经营策划部负责解释.。
煤矿工资绩效考核制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿企业工资管理，激励员工提高工作效率，确保煤矿安全生产和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制和绩效考核结果为依据，合理确定员工工资水平。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能水平等因素确定，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定，与绩效考核挂钩。
第八条津贴补贴：包括工龄补贴、高温补贴、夜班补贴、节日补贴等，根据国家和企业相关规定执行。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：以岗位责任制为基础，考核员工完成工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
第十一条季度考核：在月度考核的基础上，增加团队协作、创新能力、安全生产等方面的考核。
第十二条年度考核：综合月度考核和季度考核结果，对员工一年来的工作进行全面评价。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条绩效考核等级与绩效工资挂钩，具体如下：（一）优秀：绩效工资上调10%-20%。
（二）良好：绩效工资上调5%-10%。
（三）合格：绩效工资维持原水平。
（四）不合格：绩效工资下调5%-10%。
第四章薪酬调整第十五条薪酬调整根据员工绩效考核结果、岗位变动、企业经济效益等因素进行。
第十六条员工年度绩效考核优秀，且连续两年绩效考核达到优秀等级的，可晋升一级工资。
第十七条员工年度绩效考核不合格，连续两年不合格的，可降级或调离原岗位。
第五章附则第十八条本制度由煤矿企业人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
煤矿绩效考核管理办法带表格【最新版】
煤矿绩效考核管理办法带表格第一章总则第一条:目的为促进****煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第三条:考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条:考核类型按照目前****煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条:考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条:考核程序1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况(建设及安全生产完成情况表)和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核;2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务; 3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作;4. 集团公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
煤矿绩效考核方案
煤矿绩效考核方案×××矿人力?2021?××号签发人：××××××煤矿绩效考核暂行办法第一章总则第一条绩效考核的目的1、将绩效考核与企业安全生产、经营发展、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高企业执行力，促进企业效益的提升。
2.通过绩效考核，加强岗位管理，实现人力资源管理的科学化、规范化、制度化，形成求实、务实、灵活的用人机制，提高人力资源管理效果。
3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者的业绩，帮助其发现绩效盲点，促使其持续改进，与企业共同成长、共同创造、共享发展。
第二条绩效考核的基本原则1。
公平、公正、公开的原则；2.可操作性原则；3.联系结果的原则；4、动态考核与年终考核相结合的原则；第三条考核思路1.利用系统绩效考核技术“关键绩效指标（KPI）”，动态、定量地评价员工的工作绩效。
根据岗位职责的相似性，实施分类考核和量化考核指标，实现绩效考核的可比性；运用强化原则将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理的奖惩实现激励约束效果，实现绩效考核结果的应用价值。
2、运用非系统的绩效考核技术“360度考核”，常态、定性考核人员的工作态度、工作能力。
通过“全方位全视角”的反馈使企业获得对被考核者所处环境的描述及整体看法，提供其工作态度和能力的无偏见判断。
第四条适用范围本办法适用职能及机关部室综合考评以及管理岗位人员个人考评两个层面。
1.职能及部室综合评价包括10个部门：安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、财务部、人力资源部、运营管理部、综合办公室、政治工作部、班组部、后勤服务部。
研究结果主要用于福利工资的评估和支付。
2．管理岗位人员的个人考评包括全矿煤矿管理模式设z的b岗以上管理人员。
第二章关键绩效指标考核体系第五条关键绩效指标（kpi）的分类KPI分为两类：绩效指标和预防指标。
煤矿绩效考核管理办法
望云煤矿分公司绩效考核管理方法为进一步激发全体员工的工作主动性和部门之间的工作互助性，提高工作效率，提升企业管理水平，本着客观、公平、公正、真实的原则，特制定本方法。
第一条考核范围本方法适用于分公司各部门。
第二条成立考核领导组为确保绩效考核工作扎实有效开展，特成立绩效考核领导组，负责分公司的考核工作。
组长：分公司经理党委书记副组长：分公司副经理成员：各部门负责人。
考核领导组下设办公室，办公室设在企业科。
具体负责月度绩效考核表的编制、发放、收集、汇总和考核兑现等工作。
第三条考核方法一、考核工资以当月产量工资为根底，根据各部门最终得分进行考核。
二、坚持“纵向、横向、例外〞相结合的考核原则。
纵向考核采取百分制考核〔其中：关键指标占50%，考核指标占50%〕；横向和例外考核采取缺陷法考核；三项得分总和为各部门最后得分。
三、建立三级考核体系纵向一级考核：分公司经理考核各副经理及分管科室，党委书记考核工会主席、纪检书记及分管科室；纵向二级考核：各副经理考核所分管科〔队〕；纵向三级考核：各科〔队〕负责人考核本部门员工。
四、考核工程设置〔一〕纵向一级考核由“关键指标〞和“考核指标〞两局部组成。
每月由企业科根据年度经营目标责任书和各口〔部门〕的岗位职责编制“关键指标〞和“考核指标〞考核工程；纵向二级考核由企业科根据年度经营目标责任书和各部门的岗位职责每月编制考核工程。
〔二〕横向考核工程主要表达的是各部门相互协作及效劳的结果。
横向考核工程分两局部。
一是固定式考核，由企业科根据年度目标责任书及各部门相关职责编制考核工程，由相关部门根据实际监督其完成情况，并进行考核；二是走动式考核，为进一步鼓励各部门及员工的工作积极性，特成立综合督查组，综合督查组下设：劳动纪律督查组、5S管理督查组、环境卫生督查组、效劳质量督查组、三大管理督查组、三标一体督查组、内控管理督查组等七个督查小组。
各督查组组成及职责具体为：1、劳动纪律督查组组长：人事劳资科科长成员：党办、行政办、纪检办、调度室等部门负责人。
煤矿区队绩效考核管理办法
煤矿区队绩效考核管理办法一、考核目的煤矿区队的绩效考核是为了促进煤矿安全、高效运营的管理制度。
通过公正、科学、合理的考核方法，激励矿区队伍积极性，提高生产效率和安全水平。
二、考核内容1.安全生产指标：包括事故率、危险源管理、安全培训等安全方面的指标。
2.生产效率指标：包括煤矿产量、装车效率、煤质合格率等生产方面的指标。
3.综合管理指标：包括工作纪律、设备维护等综合管理方面的指标。
三、考核方法1.指标设置：根据煤矿具体情况，确定各项考核指标的权重和计算方式。
2.数据采集：建立健全煤矿数据采集系统，及时收集各项考核指标相关数据。
3.指标计算：根据考核指标的权重和计算方式，对数据进行计算得出绩效得分。
4.绩效评定：根据绩效得分，对煤矿区队进行绩效评定，划分为优秀、良好、一般、较差等等级。
5.奖惩措施：根据评定结果，制定奖惩措施，激励优秀表现，惩罚低效行为。
四、考核周期1.考核周期为一个月，按照每月的数据进行考核和评定。
2.每个月考核结束后，进行月度绩效评估和奖惩措施的公布与执行。
五、考核结果的运用1.考核结果作为绩效考核的重要依据，用于确定煤矿区队奖惩措施。
2.考核结果对煤矿区队的晋升、调岗、奖金发放等有重要影响。
3.考核结果公布后，进行绩效分析，为煤矿区队的改进提供参考。
六、考核管理流程1.制定考核方案：由煤矿安全生产管理部门制定详细的考核方案和标准。
2.数据采集和计算：数据采集主要由煤矿技术管理人员负责，并由综合管理部门进行指标计算。
3.绩效评定和奖惩措施：由管理部门根据绩效得分进行绩效评定，并制定相应的奖惩措施。
4.考核结果公示与执行：公示考核结果，并根据结果执行相应的奖惩措施。
5.绩效分析和改进：每月结束后，进行绩效分析和改进工作，为下个周期的考核做准备。
七、总结与展望煤矿区队绩效考核管理办法的实施，有利于推动煤矿安全生产和生产效率的提升。
通过公正、科学、合理的考核，激励矿区队伍的积极性和工作动力，不断提高安全和生产绩效，在煤矿行业取得更好的发展。
煤矿职工安全绩效考核管理办法
煤矿职工安全绩效考核管理办法
主要包括以下几个方面的内容：
1. 考核目标：明确煤矿职工安全绩效的考核目标，如事故率、伤亡率、隐患整改率等，以及与安全管理相关的工作指标。
2. 考核内容：明确煤矿职工安全绩效的考核内容，包括对职工遵守安全操作规程、个人安全意识、安全技术水平等方面的评估。
3. 考核标准：确定煤矿职工安全绩效的考核标准，包括定量指标和定性指标。
定量指标可通过统计数据进行测算，如事故率的百分比，伤亡率的百分比等。
定性指标可通过实地考察、问卷调查等方式进行评估，如安全操作规程的熟练程度、是否积极参加安全培训等。
4. 考核方法：确定煤矿职工安全绩效的考核方法，可以包括实地考察、随机抽查、问卷调查、个人面谈等多种方式，以全面评估职工的安全绩效。
5. 考核结果：根据考核方法评估得出的煤矿职工安全绩效，进行排名和评估，根据评估结果进行奖励和处罚。
6. 考核周期：确定煤矿职工安全绩效的考核周期，一般以年度为周期进行考核，也可以按季度或半年进行考核。
7. 考核管理：建立健全煤矿职工安全绩效考核管理机制，包括责任分工、考核流程、数据记录和报表统计等，确保考核工作的科学、公正和有效。
以上是煤矿职工安全绩效考核管理办法的主要内容，为确保煤矿安全生产，提高职工安全意识和技术水平，推动煤矿企业安全管理工作的落实和改进起到重要作用。
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师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法
第一章总则
第一条：目的
为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系
第三条：考核对象
安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条：考核类型
按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施
第六条：考核权责
由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条：考核程序
1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核；
2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务；
3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作；
4. 公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
第八条：工资核算
1、每月总工资=基本工资+绩效工资+奖惩（以工作标准考核为准）-信誉金，信誉金在履行合同的前提下（其中矿长及矿总工程师信誉金每月为2000元/月，副矿级信誉金为1000元/月，特作人员信誉金为500元/月，中途自行离职、引咎辞职或因工作不负责被公司勒令辞退的不享受信誉金）年底全额发放。
基本工资按照建设矿井和生产矿井两类划分：见附表1.
备注：每月公司按照各矿的特作人员配备情况将特作人员总工资交由各矿根据特作人员工作表现进行分配，各矿必须于*月**日前将特作人员考核办法上交公司，特作人员工资分配必须公平公正，必须上墙公示，公司负责进行监督。
2、绩效工资考核办法
全矿当月任务完成率低于60%（含60%）的，全矿所有人员不参与绩效考核，任务完成率超过60%的，按以下方式计算绩效工资。
（1）安全绩效占绩效工资部分的40%（副矿级以上占50%），当月无安全事故时，全额发放安全绩效工资，如发生安全事故，按照比例进行扣减（见附表2）；生产绩效占绩效工资的40%（副矿级以上占50%），每月实际生产绩效计算方法为：任务完成率×绩效工资×40%（副矿级以上为50%）。
（2）因管理不善、操作不当或人为原因破坏，造成设施、设备损坏以及采掘作业面大面积冒顶、井巷严重失修等原因造成影响生产时间的生产事故，公司将对相关责任人员按责任划分进行扣减每月绩效工资比例（详见附表2)。
备注：附表二中绩效工资是针对事故的主要责任人，其余责任人的考核为主要责任人扣
减标准的20％。
事故处理分析中会明确相关责任人。
以上计算表，按照累加的办法进行扣减。
（3）工作标准工资，总金额为绩效工资的20％（副矿级以上考核办法见考核指标评分表），具体考核办法详见附件（工作标准及考核办法）。
（4）绩效工资的核定：
a.矿长、工程师及副矿级人员每月绩效工资在完成安全目标任务（详见安全生产目标管理责任书）及执行《盛源煤矿领导入井带班管理办法》相关规定的前提下，按以下公式计算：
绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核
b.其余参与考核的人员绩效工资按照此公式计算：
绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核
因人力不可抗拒因素或政策影响的时间按照比例扣除相应任务指标。
具体考核办法详见各工种工作标准及考核办法（附件）。
c.机电以外的事故（不含死亡事故），机电矿长、机修工、电工的绩效部分不被考核，其考核标准为：每月机电误时影响生产累计时间不得超出60小时，每超出一小时扣100元；在机电设备搬运过程中发生的事故按照附表二中的考核标准进行考核；经过分析定性为机电类事故（造成人身伤害）的，每月发生一起扣除当月全部绩效工资，每月发生两起扣除当月全部绩效工资并扣除基本工资的一半，每月发生三起或者三起以上机电事故的，公司有权勒令辞退，并扣除所有工资及信誉金。
第四章考核结果管理
第九条：考核结果反馈
各矿必须在第一时间将考核结果进行公示，接受监督，公司总部应在次月10日前将结果反馈给各矿负责人，各矿负责人将结果反馈给被考核人员。
第十条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与各矿负责人核实来解决；如不能妥善解决，被考核者可向公司提出申诉，公司在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第五章附则
第十一条：本办法由公司制定、解释和修订；
第十二条：本办法自2013年3月起实施, 本考核办法为试行办法，如有改动，以公司下发的相关文件为准。
第十三条：附件：各岗位工作标准
矿长工作标准及其考核办法
矿总工程师工作标准及其考核办法
安全副经理（安全矿长）工作标准及其考核办法生产副经理（生产矿长）工作标准及其考核办法机电副经理（机电矿长）工作标准及其考核办法安全员工作标准及其考核办法
瓦检员工作标准及其考核办法
电工工作标准及其考核办法
机修工工作标准及其考核办法
防突队长工作标准及其考核办法
调度室主任工作标准及其考核办法
调度员工作标准及其考核办法
附件
1、矿长工作标准及其考核办法
2、技术副矿长工作标准及其考核办法
3、安全副矿长工作标准及其考核办法
4、生产副矿长工作标准及其考核办法
5、机电副矿长工作标准及其考核办法
6、电工工作标准及其考核办法
7、调度主任工作标准及其考核办法
8、调度员工作标准及其考核办法
10、安全员工作标准及其考核办法
12、机修工工作标准及其考核办法
附件：《公司考核指标评分表》
盛源煤矿
月份考核指标评分表
说明：次月3日前，由各矿矿委会对上月劳动纪律和工作标准绩效进行讨论评比打分，必须于次月5日前交到公司安全监察部审核，作为核定工资的依据。
评比打分必须公平公正，严禁打人情分。
总分100分: 60分以下为不合格；60（含）~70分为合格；70（含）~80分为良好；80（含）~90分为优良；90分以上为优秀。
考核结果为不合格的全额扣除劳动纪律和工作标准绩效，合格的按照25％发放，良好的按照50％发放，优良的按照75％发放，优秀的全额发放。
公司生产部联系人：联系电话：
办公室电话：。