中国房地产20强

庞大。 • 3、公司实施全国性的品牌扩张策略，竞争优势强，经营业绩良好，过
去六年实现净利40%以上的复式增长。 • 4、公司共拥有土地储备约3450万平方米，可满足4年的开发规模需要。
公司获取土地质量较高，主要布局于主要经济发达地区，区位优势明显 。 • 5、发展物业以中高端物业为主，毛利率水平较高。 • 6、资产负债表状况良好，公司的净现金流为正，持有现金超过300亿元 。
• 3、2009年恒大地产的销售额达303亿元，预计已锁定2009年和2010年 业绩的80%和50%。恒大从2009年开始业绩有爆发式增长，2008.2010 年的净利润复合增长率有望超过200%。
服务提升价值 . 专业成就未来
五、中粮地产
1、公司是中粮集团旗下唯一的房地产上市公司。中粮集团对公司持 续的资产注入以及资企业分析
服务提升价值 . 专业成就未来
一、万科
1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争 力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力， 还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力 以及快速应变的营销策略等。
过15%，有效平滑公司现金流。 5、公司现金流较为充沛，融资渠道通畅，留给公司较大的发展空间。
服务提升价值 . 专业成就未来
九、华润置地
1、母公司华润集团是国资委直属企业，同时也是万科地产的大股东，实 力雄厚。 2、华润置地全面转型为综合物业发展商，住宅开发与投资物业出租 互补成为其主要的运营模式。 3、2009年销售额为250亿元，较 2008年猛增212%。此外，以“万象城”为龙头的持有型物业的比例 不断上升，预计未来投资物业对总赢利的贡献可达到20%.30%，能有 效增强公司抗周期波动能力。 4、母公司持续资产注入成为华润置 地独特的竞争优势。2004年以来，母公司共六次向华润置地注入地块 和项目，总计1450万平方米。而华润置地则用股权作为对价，成功融 资超过100亿元。 5、拓展住宅增值服务，有助于挖掘华润集团内部资源的整合潜力， 增强差异化竞争优势。
服务提升价值 . 专业成就未来
六、招商地产
1、公司是招商局集团直属企业，是国资委重点支持的5家央属地产企业 之一，综合实力强，并实现快速增长。
2、公司在深圳拥有强大的竞争优势和品牌知名度，深圳市场占有率达 5%。本地购房者的品牌忠诚度较高，消费黏性强。
3、大股东蛇口工业区将持续注入土地等优质资产，外延式的增长是招商 地产重要的竞争优势。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较 为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目 的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
2、“工业地产+住宅地产”的双业务架构，兼具稳定性和成长性。 工业地产稳定的赢利和现金获取能力有利于支撑目前公司住宅地产的 大规模开发，使公司业务运营兼具稳定性和成长性。
3、住宅地产在中粮集团入主后获得了长足发展，项目储备规模和布 局均取得重大突破。
4、房地产资产质量高、赢利能力强。 5、财务弹性较强，债务压力较轻，依然具有较大的融资空间。 劣 势
2、尝试通过平安信托进行项目融资，融资渠道多元化。 3、土地储备总量和结构合理，珠三角、长三角和环渤海地区的项目分布
稳定。新增项目储备毛利率水平高于存量。 4、成功开发多个“金地”品牌的住宅社区，在一线城市知名度较高。 5、公司面对市场调整时，保持敏感和灵活的策略，保证了财务安全。
服务提升价值 . 专业成就未来
服务提升价值 . 专业成就未来
二、保利地产
1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团 源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包 括土地、资金和人脉。这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也 非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在 一、二线城市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、 环渤海和西南地区，占总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策 紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复 合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
4、良好的执行力将保证公司高速发展。
服务提升价值 . 专业成就未来
三、中海地产
• 1、公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业，品牌优势明显。 • 2、公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发展房地产，资产规模
八、北辰实业
1、唯一一家同时在沪、港两地上市的内地房地产公司，融资渠道丰富。 2、资产质量高。公司在北京的住宅开发项目及所有的持有物业项目，基
本集中在亚奥区域核心位置及周边地区。 3、物业发展是公司未来收入增长的强大动力，长沙三角洲将是未来5年
公司主要的赢利增长点。 4、投资并经营的物业面积达120万平方米，投资物业和酒店收入占比超
服务提升价值 . 专业成就未来
四、恒大地产
• 1、一体化、标准化和规模化的开发模式是公司的重要特征，恒大借助 该模式在短时间内将其业务从广州市快速复制到全国24个中心城市。
• 2、公司是中国内地拥有土地储备最多的开发商，公司在内地30个城 市拥有近6000万平方米土地储备，其中土地储备超过100万平方米的城 市达11个，规模优势明显。
4、公司实施开发+经营的业务架构，较高的毛利率水平和稳定现金流的 运营模式使得公司抵御市场风险的能力较强。此外，融资渠道日趋多 元化。
5、土地质量较高，公司的土地储备超过50%位于一线城市，土地成本较 低。
服务提升价值 . 专业成就未来
七、金地集团
1、深圳国资背景，项目运作能力和产品开发能力是金地集团的核心竞争 力。其在战略协调能力、产品定位能力、品牌管理能力、团队协同能 力以及团队管理能力等方面优势明显。