软件开发流程管理规范标准
软件开发具体流程及管理制度

软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作,为了确保开发过程的顺利进行,通常需要制定一套具体的流程和管理制度。
下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。
软件开发流程:1.需求分析阶段:在这个阶段,开发团队与客户或项目负责人沟通,了解项目的需求和目标。
具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等,以及软件的用户群体和使用场景等。
在需求分析阶段,通常会编写软件需求规格说明书(SRS)来详细记录和确认项目的需求。
2.概要设计阶段:在需求分析阶段结束后,开发团队需要进行概要设计。
概要设计是对软件的整体结构进行设计,包括将需求分解为模块和子模块,并确定模块之间的关系和接口。
概要设计还包括选择适当的开发方法和技术,确定数据库结构等。
3.详细设计阶段:在概要设计阶段确定了软件的整体结构后,开发团队需要进行详细设计。
详细设计阶段对每个模块进行详细的设计,包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。
在设计过程中,通常使用UML(统一建模语言)等工具来建立模型,并编写设计文档。
4.编码和单元测试阶段:在详细设计完成后,开发团队开始编写代码,并进行单元测试。
单元测试是对编写的代码进行测试,以确保每个模块的功能正常运行。
单元测试通常由代码编写者完成,并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。
5.综合测试阶段:在单元测试完成后,开发团队会进行综合测试。
综合测试是对软件的整体进行测试,包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。
综合测试通常由专门的测试团队负责。
6.部署和上线阶段:在软件经过综合测试后,开发团队会将软件部署到生产环境,并进行最后的测试和调优。
一切就绪后,软件正式上线并交付给用户使用。
软件开发管理制度:1.项目管理:在软件开发过程中,需要建立完善的项目管理制度。
包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。
项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
2.过程管理:设立软件开发过程管理制度,以确保开发过程的规范和可控。
软件开发项目管理规范

软件开发项目管理规范软件开发项目管理是确保软件项目按时、按质、按量完成的重要指导。
管理规范化对于项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍软件开发项目管理规范,包括项目启动、需求分析、设计与开发、测试与修复、项目交付等主要环节。
一、项目启动项目启动是软件开发项目管理的第一步。
在项目启动阶段,需要明确项目目标、范围、计划和资源等信息。
以下是项目启动的几个关键步骤:1.1 项目目标和范围确认确定项目的关键目标和范围,明确项目的核心需求和交付物。
同时,定义项目的界限和排除范围,确保项目目标的准确性。
1.2 项目计划和里程碑制定制定详细的项目计划,包括项目的时间安排、任务分解和资源分配等。
同时,设定里程碑,以便于项目进展的跟踪和评估。
1.3 团队组建和角色分工确定项目团队的人员组成,并明确每个成员的职责和角色。
确保各个角色之间的沟通协作顺畅。
二、需求分析需求分析是软件开发项目管理的关键环节。
在需求分析阶段,需要详细了解和定义客户的需求,以便于后续的设计与开发工作。
以下是需求分析的几个关键步骤:2.1 客户需求获取和确认与客户进行充分的沟通和交流,准确获取客户的需求。
同时,确保客户对需求的确认,避免后期出现需求变更带来的影响。
2.2 需求规格说明书编写根据客户需求,编写详细的需求规格说明书。
该文档应包含功能需求、非功能需求、界面设计等内容,以便于后续的设计与开发工作。
2.3 需求评审和确认邀请项目团队成员和客户代表参与需求评审,确保需求的准确性和可行性。
同时,与客户进行需求确认,达成一致。
三、设计与开发设计与开发是软件开发项目管理的核心环节。
在该阶段,需要将需求转化为具体的设计和程序代码。
以下是设计与开发的几个关键步骤:3.1 系统架构设计根据需求规格说明书,制定系统的整体架构和模块划分。
确保系统的稳定性、可扩展性和可维护性。
3.2 详细设计和编码基于系统架构设计,进行详细设计和编码工作。
详细设计应包括数据库设计、界面设计和功能逻辑设计等。
软件项目开发流程管理规范

软件项目开发流程管理规范第1章项目立项与准备 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.2 项目目标与需求 (5)1.3 项目可行性研究 (5)1.4 项目立项与审批 (5)第2章项目团队组织与管理 (5)2.1 项目团队构建 (5)2.2 角色职责分配 (5)2.3 团队沟通协作 (5)2.4 团队绩效评估 (6)第3章需求分析与管理 (6)3.1 需求收集与整理 (6)3.2 需求分析 (6)3.3 需求规格说明书 (6)3.4 需求变更管理 (6)第4章系统设计与架构 (6)4.1 总体设计 (6)4.2 模块划分与接口设计 (6)4.3 技术选型与评估 (6)4.4 系统架构设计 (6)第5章编码与实现 (6)5.1 编码规范与约定 (6)5.2 代码版本控制 (6)5.3 代码审查与优化 (6)5.4 代码质量保障 (6)第6章测试策略与实施 (6)6.1 测试计划制定 (6)6.2 单元测试 (6)6.3 集成测试 (6)6.4 系统测试与验收 (6)第7章项目进度与风险管理 (6)7.1 项目进度计划与监控 (6)7.2 里程碑管理 (6)7.3 风险识别与评估 (6)7.4 风险应对与控制 (6)第8章软件配置管理 (6)8.1 配置项识别与管理 (6)8.2 配置库管理 (6)8.3 配置变更控制 (7)8.4 配置状态报告 (7)第9章项目质量管理 (7)9.2 质量保证 (7)9.3 质量控制与改进 (7)9.4 质量审计与评估 (7)第10章项目交付与验收 (7)10.1 项目交付物准备 (7)10.2 项目验收流程 (7)10.3 项目成果移交 (7)10.4 客户满意度调查 (7)第11章项目收尾与总结 (7)11.1 项目收尾工作 (7)11.2 项目经验总结 (7)11.3 知识积累与传承 (7)11.4 项目绩效评价 (7)第12章持续改进与优化 (7)12.1 项目过程改进 (7)12.2 敏捷开发与迭代优化 (7)12.3 创新与技术研究 (7)12.4 项目管理成熟度提升 (7)第1章项目立项与准备 (7)1.1 项目背景分析 (7)1.2 项目目标与需求 (7)1.3 项目可行性研究 (8)1.4 项目立项与审批 (8)第2章项目团队组织与管理 (8)2.1 项目团队构建 (8)2.2 角色职责分配 (9)2.3 团队沟通协作 (9)2.4 团队绩效评估 (10)第3章需求分析与管理 (10)3.1 需求收集与整理 (10)3.1.1 需求收集的方法 (10)3.1.2 需求整理 (10)3.2 需求分析 (11)3.2.1 需求分析的方法 (11)3.2.2 需求确认 (11)3.3 需求规格说明书 (11)3.3.1 需求规格说明书的内容 (11)3.3.2 需求规格说明书的编写方法 (11)3.4 需求变更管理 (12)3.4.1 需求变更的原则 (12)3.4.2 需求变更的方法 (12)第4章系统设计与架构 (12)4.1 总体设计 (12)4.1.2 业务逻辑层 (12)4.1.3 表现层 (13)4.2 模块划分与接口设计 (13)4.2.1 模块划分 (13)4.2.2 接口设计 (13)4.3 技术选型与评估 (13)4.3.1 技术选型 (13)4.3.2 技术评估 (14)4.4 系统架构设计 (14)4.4.1 系统架构图 (14)4.4.2 架构说明 (14)第5章编码与实现 (14)5.1 编码规范与约定 (14)5.2 代码版本控制 (15)5.3 代码审查与优化 (15)5.4 代码质量保障 (16)第6章测试策略与实施 (16)6.1 测试计划制定 (16)6.1.1 确定测试目标 (16)6.1.2 确定测试范围 (16)6.1.3 选择测试方法 (17)6.1.4 确定测试资源 (17)6.1.5 制定测试时间表 (17)6.1.6 评估测试风险 (17)6.2 单元测试 (17)6.2.1 单元测试目标 (17)6.2.2 单元测试方法 (17)6.2.3 单元测试工具 (17)6.3 集成测试 (17)6.3.1 集成测试目标 (17)6.3.2 集成测试方法 (17)6.3.3 集成测试层次 (17)6.4 系统测试与验收 (18)6.4.1 系统测试 (18)6.4.2 验收测试 (18)6.4.3 测试报告 (18)第7章项目进度与风险管理 (18)7.1 项目进度计划与监控 (18)7.1.1 项目进度计划 (18)7.1.2 项目进度监控 (18)7.2 里程碑管理 (18)7.2.1 里程碑的定义与设置 (19)7.2.2 里程碑监控 (19)7.3.1 风险识别 (19)7.3.2 风险评估 (19)7.4 风险应对与控制 (19)7.4.1 风险应对 (20)7.4.2 风险控制 (20)第8章软件配置管理 (20)8.1 配置项识别与管理 (20)8.1.1 配置项识别 (20)8.1.2 配置项管理 (20)8.2 配置库管理 (21)8.2.1 配置库的建立 (21)8.2.2 配置库的维护 (21)8.3 配置变更控制 (21)8.3.1 配置变更申请 (21)8.3.2 配置变更实施 (21)8.3.3 配置变更验证 (22)8.4 配置状态报告 (22)8.4.1 配置状态报告编制 (22)8.4.2 配置状态报告内容 (22)第9章项目质量管理 (22)9.1 质量计划与目标 (22)9.1.1 质量方针:明确项目的质量宗旨,为项目质量管理提供总体指导。
软件开发管理规范

软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而多样化的过程,需要高效的管理和组织才能确保项目的成功完成。
本文旨在制定一套软件开发管理规范,以提供一个统一的标准和指导,帮助开发团队规范开发流程,提高开发效率和质量。
二、项目管理1. 项目立项1.1 确定项目目标和范围,明确需求和交付标准。
1.2 制定项目计划,包括时间安排、资源分配和风险评估。
1.3 成立项目团队,明确团队成员的职责和权限。
2. 需求管理2.1 收集和分析用户需求,确保需求的准确性和完整性。
2.2 编写需求规格说明书,明确需求的功能和性能要求。
2.3 确认需求变更的流程和影响,及时处理和跟踪变更请求。
3. 设计管理3.1 制定详细的软件设计方案,包括架构设计、模块设计和界面设计等。
3.2 确保设计符合需求规格说明书的要求,满足软件质量标准。
3.3 进行设计评审,确保设计的合理性和可行性。
4. 编码管理4.1 遵循编码规范,统一代码风格,提高代码的可读性和可维护性。
4.2 使用版本控制工具管理代码,确保代码的安全性和可追溯性。
4.3 进行代码评审,发现和修复潜在的问题和错误。
5. 测试管理5.1 制定测试计划和测试用例,覆盖所有功能和场景。
5.2 进行单元测试、集成测试和系统测试,确保软件的质量和稳定性。
5.3 进行性能测试和安全测试,评估软件的性能和安全性。
6. 部署和交付6.1 制定部署计划,包括硬件环境和软件配置。
6.2 进行部署测试,确保软件在目标环境中正常运行。
6.3 编写用户手册和技术文档,提供详细的使用和维护指南。
7. 变更管理7.1 建立变更管理流程,包括变更请求、评审和控制等。
7.2 对变更进行评估和风险分析,确保变更的可行性和影响。
7.3 进行变更记录和跟踪,及时通知相关人员和团队。
8. 项目监控8.1 建立项目监控机制,及时了解项目的进展和问题。
8.2 进行项目进度和资源的跟踪和调整,确保项目按计划进行。
8.3 定期召开项目会议,汇报项目情况和解决问题。
软件开发管理规范

软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程,需要严格的管理和规范来确保项目的成功交付。
本文旨在制定一套软件开发管理规范,以提高开发效率、降低风险,并确保软件质量和项目进度的控制。
二、项目管理1. 项目立项- 确定项目目标和范围,并编制详细的项目计划。
- 确定项目的资源需求和预算,并制定相应的控制措施。
- 确定项目的风险和问题,并制定相应的风险管理计划。
2. 需求管理- 确定用户需求,并编制详细的需求规格说明书。
- 对需求进行评审和确认,确保需求的准确性和一致性。
- 对需求进行变更管理,确保变更的合理性和影响的控制。
3. 进度管理- 制定详细的项目进度计划,并进行进度跟踪和控制。
- 确定关键路径和关键任务,并制定相应的缓冲计划。
- 定期召开项目进度会议,及时解决进度偏差和延迟问题。
4. 资源管理- 确定项目所需的人力资源和物资,并进行合理的分配和调度。
- 对人员进行培训和技能提升,以提高团队的整体素质。
- 确保项目所需的软硬件设备的可用性和稳定性。
5. 风险管理- 确定项目的风险,并制定相应的风险管理计划。
- 对风险进行评估和优先级排序,制定相应的应对策略。
- 定期跟踪和监控项目的风险,并及时采取相应的措施进行控制。
6. 质量管理- 制定详细的软件开发流程和规范,并进行质量控制。
- 对软件进行测试和评估,确保软件的功能和性能符合需求。
- 定期进行质量审查和评估,及时发现和解决质量问题。
三、团队协作1. 团队组建- 根据项目需求和资源状况,合理组建软件开发团队。
- 确定团队成员的职责和角色,并制定相应的工作分工。
- 定期召开团队会议,促进团队成员之间的沟通和协作。
2. 沟通管理- 确定沟通渠道和方式,并建立有效的沟通机制。
- 定期召开项目会议,及时传达项目信息和决策结果。
- 鼓励团队成员之间的交流和合作,解决沟通障碍和冲突。
3. 知识管理- 建立知识库和文档管理系统,存储和分享项目相关的知识和经验。
软件开发管理规范标准

软件开发管理规范标准软件开发过程管理规范XXX一、总则1.软件开发项目管理的目的软件开发项目管理的目的是确保软件项目按时按质地完成,同时满足用户需求和质量要求,最终达到客户满意度的提高。
2.软件开发项目管理规范适用对象本规范适用于所有涉及软件开发的项目,包括内部开发和外部委托开发。
3.软件项目开发组织管理软件项目开发组织管理应该遵循“分工协作、责任明确、信息共享、协调一致”的原则,确保项目开发工作的有序进行。
二、软件项目立项阶段在软件项目立项阶段,应该充分了解用户需求和市场竞争情况,确定项目的目标和范围,制定项目计划和预算,并明确项目开发组织和管理结构。
三、软件项目实施阶段在软件项目实施阶段,应该按照项目计划和预算,组织开发团队进行开发工作,同时加强项目进度和质量的监控和控制,确保项目按时按质完成。
四、项目需求分析过程项目需求分析过程是软件开发过程中非常重要的一环,应该充分了解用户需求和业务流程,进行需求分析和规划,制定详细的需求说明书,并与用户进行充分的沟通和确认,确保需求的准确性和完整性。
五、项目系统设计过程在软件开发项目中,系统设计是非常关键的一步。
在这个阶段,需要确定系统的整体架构和各个模块之间的关系,以及确定所需技术和工具。
在设计过程中,需要考虑到系统的可扩展性、可维护性和可靠性等因素。
设计完成后,需要进行评审和修改,确保设计方案符合项目要求。
六、项目开发编码过程在系统设计完成后,就进入了编码阶段。
在这个阶段,需要根据设计方案进行编码,并进行单元测试和集成测试。
编码过程中需要注意代码的规范性和可读性,同时也要注意代码的效率和安全性。
在编码完成后,需要进行代码评审和修改,确保代码符合项目要求。
七、测试提交过程在编码完成后,就需要进行测试。
测试可以分为单元测试、集成测试和系统测试。
在测试过程中,需要根据测试用例进行测试,并记录测试结果。
如果发现问题,需要及时修改并重新测试。
在测试完成后,需要提交测试报告和测试数据,以便后续的问题追踪和修复。
软件开发管理规范

软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程,需要严格的管理来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文旨在为软件开发项目提供一套标准的管理规范,以帮助团队成员更好地协作,提高项目的成功率和客户满意度。
二、项目立项阶段1. 需求分析在项目立项阶段,需求分析是至关重要的一步。
团队成员需要与客户充分沟通,了解客户的需求和期望,并将其转化为明确的需求文档。
需求文档应包括功能需求、非功能需求、界面设计等内容。
2. 项目计划在项目计划阶段,团队应制定详细的项目计划,包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。
项目计划应经过团队成员的共同讨论和确认,并与客户进行沟通和确认。
三、开发阶段1. 编码规范在开发阶段,团队成员应遵循统一的编码规范,以保证代码的可读性和可维护性。
编码规范应包括命名规范、代码风格、注释规范等,并应定期进行代码审查和质量检查。
2. 版本控制团队成员应使用版本控制工具来管理代码的版本和变更。
版本控制工具能够帮助团队成员协同开发、解决代码冲突,并提供代码历史记录和回滚功能。
3. 测试与调试在开发阶段,团队成员应进行充分的测试和调试工作,以确保软件的质量和稳定性。
测试应包括单元测试、集成测试、系统测试等,并应编写详细的测试用例和测试报告。
四、交付阶段1. 文档编写在交付阶段,团队成员应编写详细的用户文档和技术文档,以帮助用户理解和使用软件。
用户文档应包括安装指南、用户手册等,技术文档应包括设计文档、接口文档等。
2. 上线部署在交付阶段,团队成员应将软件部署到生产环境,并进行充分的测试和验证。
部署过程应记录详细的步骤和配置信息,并确保软件能够正常运行。
五、项目收尾阶段1. 项目评估在项目收尾阶段,团队应对项目进行评估和总结,包括项目的成本、进度、质量等方面。
评估结果应用于后续项目的改进和提升。
2. 经验总结团队成员应对项目的经验进行总结和分享,以便于在后续项目中能够更好地应用。
经验总结可以包括项目管理经验、技术经验、团队协作经验等。
软件开发流程管理规范

软件开发流程管理规范软件开发是一项复杂而重要的工作,管理软件开发流程是确保项目成功完成的关键。
本文旨在介绍软件开发流程管理的规范,包括需求分析、设计、开发、测试和发布等各个阶段,以确保项目高质量、高效率地完成。
一、需求分析需求分析是软件开发的第一步,关乎项目的基础。
以下是需求分析的几个重点步骤:1.明确需求:与客户充分沟通,了解客户的需求,包括功能、性能、安全性等要求。
2.需求评审:通过与项目团队成员和客户进行需求评审,确保需求准确无误。
3.编写需求文档:将明确的需求整理成需求文档,方便后续的开发和测试工作。
二、设计阶段设计阶段是将需求转化为具体的软件架构和模块设计,以下是设计阶段的要点:1.架构设计:基于需求文档,确定软件的整体架构,包括模块划分和数据结构设计等。
2.模块设计:针对每个模块进行详细设计,包括接口定义、算法设计等。
3.界面设计:设计用户界面,保证用户友好性和美观性。
三、开发阶段开发阶段是根据设计阶段的结果进行具体的编码和程序开发,以下是开发阶段的关键步骤:1.编码规范:制定统一的编码规范,确保所有开发人员都能遵循统一的标准进行开发。
2.代码管理:使用版本控制工具来管理代码,确保代码的可追踪性和版本控制。
3.代码审查:进行代码审查,发现和修复潜在的问题,提高代码质量。
四、测试阶段测试阶段是对开发完成的软件进行全面测试,以下是测试阶段的要点:1.测试计划:制定测试计划,明确测试的范围、方法和测试数据等。
2.单元测试:对每个模块进行单元测试,确保每个模块的功能正确。
3.集成测试:将各个模块进行集成测试,确保模块之间的协调和交互正常。
4.系统测试:对整个软件系统进行全面测试,包括功能、性能、兼容性等方面。
五、发布与维护发布与维护阶段是将开发完成的软件正式交付给客户,并进行后续的维护工作,以下是发布与维护阶段的要点:1.发布前准备:整理并打包软件,并编写发布说明文档。
2.用户培训:对客户进行软件的培训,确保客户能够正确地使用和维护软件。
软件开发流程管理规定

软件开发流程管理规定软件开发流程管理规定是指根据软件开发生命周期的不同阶段,制定相应的规定和流程,以确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付。
以下是一套针对软件开发流程管理的规定,旨在提高开发效率、降低开发成本、增加代码质量和项目成功率。
一、需求管理1.确定需求责任人,并明确其职责。
2.进行需求分析、澄清和确认,确保需求的正确性和完整性。
3.编写需求文档,包括用户需求规格说明书、功能需求规格说明书等。
4.对需求进行有效控制和变更管理,及时记录和跟踪需求变更。
二、设计1.设计前进行需求评审,确保需求的可行性和正确性。
2.进行系统架构设计,包括模块划分、接口设计等。
3.编写详细设计文档,包括类图、时序图、数据库设计等。
4.进行设计评审,确保设计的合理性和可行性。
三、编码1.指定编码规范和风格,统一代码风格,提高代码的可读性和可维护性。
2.进行模块编码,遵循面向对象原则和良好的编码习惯。
3.编写必要的注释,提高代码的可读性和可理解性。
4.进行代码审查,发现和修复潜在的问题。
四、单元测试1.编写单元测试用例,覆盖关键路径和常见错误场景。
2.进行单元测试,验证代码的正确性和健壮性。
3.对测试结果进行记录和整理,及时发现和修复问题。
4.进行回归测试,确保修改不会引入新的问题。
五、集成测试1.编写集成测试用例,涵盖各个模块之间的接口和交互。
2.进行集成测试,并记录和整理测试结果。
3.针对存在的问题进行修改和优化,确保系统的稳定性和兼容性。
4.进行回归测试,确保修改和优化不会对其他模块造成影响。
六、系统测试1.编写系统测试用例,测试整个系统的功能和性能。
2.进行系统测试,并记录和整理测试结果。
3.针对存在的问题进行修改和优化,确保系统的功能和性能达到预期。
4.进行回归测试,确保修改和优化不会对其他模块和功能造成影响。
七、部署和上线1.制定部署计划和上线计划,明确任务分工和时间节点。
2.进行系统部署,包括环境准备、配置部署、数据迁移等。
软件开发流程规范及管理预案

软件开发流程规范及管理预案第一章软件开发流程概述 (3)1.1 软件开发流程简介 (3)1.2 软件开发流程重要性 (3)1.3 软件开发流程与传统开发模式的区别 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (4)2.3 需求变更管理 (5)第三章设计与规划 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 模块划分 (6)3.3 数据库设计 (6)3.4 界面设计 (6)第四章编码与实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 命名规范 (7)4.1.2 注释规范 (7)4.1.3 代码风格 (7)4.2 代码审查 (7)4.3 单元测试 (8)第五章集成与测试 (8)5.1 集成测试 (8)5.2 系统测试 (8)5.3 功能测试 (9)第六章验收与部署 (9)6.1 验收测试 (10)6.1.1 测试目的 (10)6.1.2 测试内容 (10)6.1.3 测试方法 (10)6.2 部署策略 (10)6.2.1 灰度发布 (11)6.2.2 蓝绿部署 (11)6.2.3 滚动更新 (11)6.3 系统上线 (11)第七章项目管理 (11)7.1 项目计划 (11)7.1.1 项目目标与范围 (12)7.1.2 项目资源规划 (12)7.1.3 项目进度计划 (12)7.1.4 项目风险管理 (12)7.1.5 项目沟通与协作 (12)7.2.1 进度跟踪与测量 (12)7.2.2 偏差分析 (12)7.2.3 变更管理 (12)7.2.4 预测与趋势分析 (12)7.3 项目风险管理 (13)7.3.1 风险识别 (13)7.3.2 风险评估 (13)7.3.3 风险应对策略 (13)7.3.4 风险监控与报告 (13)第八章团队协作与沟通 (13)8.1 团队分工与协作 (13)8.2 沟通机制 (14)8.3 冲突解决 (14)第九章质量管理 (14)9.1 质量标准 (15)9.1.1 工程质量目标 (15)9.1.2 质量标准依据 (15)9.2 质量保证措施 (15)9.2.1 组织措施 (15)9.2.2 技术措施 (15)9.2.3 管理措施 (15)9.2.4 人员措施 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 持续改进 (16)9.3.2 质量改进措施 (16)第十章交付与维护 (16)10.1 交付流程 (16)10.1.1 项目评估与验收 (16)10.1.2 文档准备 (16)10.1.3 部署与上线 (16)10.1.4 培训与指导 (17)10.1.5 质量保证 (17)10.2 维护策略 (17)10.2.1 预防性维护 (17)10.2.2 反馈与改进 (17)10.2.3 技术支持 (17)10.2.4 升级与更新 (17)10.3 问题解决 (17)10.3.1 功能性问题 (17)10.3.2 功能问题 (17)10.3.3 安全问题 (17)10.3.4 用户反馈问题 (18)第十一章安全与合规 (18)11.2 合规性检查 (18)11.3 安全处理 (19)第十二章管理预案 (19)12.1 风险评估 (19)12.1.1 目的 (19)12.1.2 方法 (19)12.1.3 内容 (19)12.2 应急预案 (20)12.2.1 目的 (20)12.2.2 编制依据 (20)12.2.3 内容 (20)12.3 预案演练与评估 (20)12.3.1 目的 (20)12.3.2 演练形式 (20)12.3.3 评估内容 (20)第一章软件开发流程概述1.1 软件开发流程简介软件开发流程是指在软件开发过程中,按照一定的顺序和规范,对软件开发任务进行分解、管理和执行的一系列步骤。
软件开发项目流程及团队管理规范

软件开发项目流程及团队管理规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目需求分析 (3)1.1.2 项目可行性研究 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目目标与范围 (3)1.2.1 项目目标 (3)1.2.2 项目范围 (4)1.3 项目团队组建 (4)1.3.1 确定项目团队规模 (4)1.3.2 选择团队成员 (4)1.3.3 分配项目角色与职责 (4)1.3.4 建立团队沟通机制 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (5)2.3 需求文档编写 (5)第三章设计阶段 (5)3.1 总体设计 (6)3.2 详细设计 (6)3.3 设计文档审核 (6)第四章编码实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 编码规范的重要性 (7)4.1.2 编码规范的制定 (7)4.1.3 编码规范的遵循 (7)4.2 代码审查 (8)4.2.1 代码审查的目的 (8)4.2.2 代码审查的流程 (8)4.2.3 代码审查的技巧 (8)4.3 代码版本管理 (8)4.3.1 代码版本管理的基本概念 (9)4.3.2 常用代码版本管理工具 (9)4.3.3 代码版本管理的最佳实践 (9)第五章测试阶段 (9)5.1 测试计划 (9)5.1.1 测试目标 (9)5.1.2 测试范围 (9)5.1.3 测试策略 (9)5.1.4 测试进度安排 (9)5.1.5 测试风险分析 (10)5.2 测试用例编写 (10)5.2.1 测试用例设计原则 (10)5.2.2 测试用例分类 (10)5.2.3 测试用例编写步骤 (10)5.2.4 测试用例评审 (10)5.3 测试执行与缺陷管理 (10)5.3.1 测试执行 (10)5.3.2 缺陷管理 (10)5.3.3 测试报告 (10)第六章部署与上线 (11)6.1 部署方案设计 (11)6.2 系统部署 (11)6.3 上线审核 (12)第七章项目监控与控制 (12)7.1 项目进度监控 (12)7.2 风险管理 (13)7.3 变更管理 (13)第八章团队管理 (14)8.1 团队沟通与协作 (14)8.2 团队激励与考核 (14)8.3 团队培训与发展 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量策划流程 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 原材料控制 (16)9.2.2 生产过程控制 (16)9.2.3 检验和试验 (16)9.2.4 质量数据分析 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 制定质量改进计划 (16)9.3.2 采用质量改进方法 (16)9.3.3 质量改进实施 (16)9.3.4 质量改进效果评价 (17)第十章项目收尾 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目绩效评估 (17)10.3 项目交付 (18)第十一章项目文档管理 (18)11.1 文档编写规范 (18)11.2 文档存储与管理 (19)11.3 文档更新与维护 (19)第十二章项目评估与改进 (19)12.1 项目评估 (19)12.1.1 评估目的 (19)12.1.2 评估方法 (20)12.1.3 评估内容 (20)12.2 项目改进计划 (20)12.2.1 改进目标 (20)12.2.2 改进措施 (20)12.3 项目改进实施与监控 (21)12.3.1 实施步骤 (21)12.3.2 监控措施 (21)第一章项目启动项目启动是项目管理中的关键阶段,它为项目的顺利进行奠定了基础。
软件开发流程及规范

软件开发流程及规范篇一:技术中心软件开发流程管理制度软件开发流程管理制度为加强对公司定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档:第 1 页共 1 页1、开发立项:项目申请表,软件需求报告或设计方案。
2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书。
3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述,包括详细设计、软件接口说明、ER模型设计、单元测试计划。
4、软件代码实现:软件功能说明、源代码说明或者注释。
5、产品测试:软件测试BUG报告。
6、产品发布:产品操作说明书、使用手册。
7、产品维护:问题反馈记录。
8、项目总结:提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。
软件过程开发成果表:第 2 页共 2 页第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、软件开发、软件测试三个阶段。
需求分析阶段完成用户或产品需求文档的编写,系统总体设计的编写;软件开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。
软件测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,需求分析师,软件设计师,程序员,测试工程师的岗位设置。
第 3 页共 3 页第四章、项目立项1、需求分析人员进行应用调查与分析,确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会,总经理、各分管副总(来自: 小龙文档网:软件开发流程及规范)、技术开发总监、各职能部门经理和指定人员必须参加。
信息系统软件开发流程管理规范_初稿

信息系统软件开发流程管理规范_初稿一、引言在当今信息化时代,各行各业都离不开信息系统的支持。
信息系统的开发过程需要经过规范化管理,以确保项目的质量、进度和成本得到控制。
本文旨在制定一套信息系统软件开发流程管理规范,以指导开发团队按照统一的流程进行项目开发,提高开发效率和质量。
二、软件开发流程管理规范1.需求分析阶段(1)明确需求:明确项目的目标和需求,并与相关利益相关方进行充分的沟通和确认,确保需求的准确性和完整性。
(2)编写需求文档:将明确的需求进行详细的描述和整理,编写需求文档,包括功能需求、性能需求、安全需求等方面的内容。
(3)进行需求评审:邀请相关开发人员和需求方进行需求评审,确认需求是否实现可行性和合理性。
并及时更新需求文档。
2.设计与开发阶段(1)系统设计:根据需求文档,编写系统设计文档,详细设计系统的结构、模块划分、数据流程等内容。
(2)模块开发:根据系统设计文档,分工合作进行模块开发,确保每个模块的功能和接口的稳定性。
(3)代码编写规范:制定统一的代码编写规范,包括命名规范、注释规范、代码格式规范等,以提高代码的可读性和可维护性。
(4)代码审查:在开发过程中,进行代码审查和走查,及时发现和解决代码中存在的问题,确保代码质量。
3.测试与验收阶段(1)单元测试:独立开发的模块进行单元测试,检查模块的功能是否完整、接口是否正常、性能是否满足要求等。
(2)集成测试:将各个模块集成到一起,进行集成测试,检查模块之间的接口和数据交互是否正常。
(3)系统测试:针对整个系统,进行全面的功能测试、性能测试和安全测试,确保系统的稳定性和性能优化。
(4)验收测试:邀请需求方和开发团队进行验收测试,测试系统是否满足需求,是否可以交付。
4.上线与维护阶段(1)系统上线:在经过测试和验收后,将系统正式上线。
(2)运维与维护:对上线后的系统进行运维和维护工作,包括监控系统运行状态、修复漏洞和故障、持续优化等。
软件开发管理规范

软件开发管理规范引言概述:在当今信息技术高速发展的时代,软件开发已成为许多企业的核心竞争力。
然而,软件开发过程中的管理规范对于项目的成功与否至关重要。
本文将介绍一套软件开发管理规范,以帮助企业提高软件开发项目的质量和效率。
一、需求管理1.1 需求收集:与客户充分沟通,准确理解客户需求,采用适当的需求收集方法,如面谈、问卷调查等。
1.2 需求分析:对收集到的需求进行分析和整理,明确需求的优先级和可行性,确保开发团队对需求有清晰的理解。
1.3 需求变更管理:及时响应客户的需求变更,并进行评估和管理,确保变更的合理性和影响的可控性。
二、项目计划2.1 项目分解:将项目按照功能模块进行分解,明确每个模块的工作内容和交付时间。
2.2 里程碑设定:根据项目的关键节点和交付要求,设定合理的里程碑,监控项目进度。
2.3 资源分配:根据项目需求和团队成员的技能,合理分配资源,确保项目能够按时交付。
三、团队协作3.1 沟通机制:建立有效的沟通机制,包括定期会议、沟通平台等,确保团队成员之间的信息流畅和沟通顺畅。
3.2 任务分配:根据团队成员的技能和经验,合理分配任务,确保每个成员能够发挥自己的优势。
3.3 团队建设:鼓励团队成员之间的合作和互助,提供培训和学习机会,提高团队整体的能力和素质。
四、质量管理4.1 测试策略:制定全面的测试策略,包括单元测试、集成测试、系统测试等,确保软件的功能和性能符合要求。
4.2 缺陷管理:建立缺陷管理系统,及时记录和跟踪缺陷,确保缺陷得到及时修复和验证。
4.3 代码审查:定期进行代码审查,发现潜在的问题和隐患,提高代码的可读性和可维护性。
五、项目评估5.1 进度评估:定期对项目进度进行评估和调整,及时发现并解决项目延期的问题。
5.2 质量评估:对软件的功能和性能进行评估,确保软件的质量符合要求。
5.3 成本评估:对项目的成本进行评估和控制,确保项目的经济效益。
结论:软件开发管理规范是确保软件开发项目成功的重要保证。
软件开发管理规范流程

软件开发管理规范流程
项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。
项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度,应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。
在项目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助,通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。
为满足上述要求,就必须让员工、企业、客户能接受并适应新的“软件项目开发管理规范流程”。
实际上,规范流程就是各阶段所需各种文档组成,详述如下:。
IT行业管理制度规范软件开发的管理规定

IT行业管理制度规范软件开发的管理规定随着信息技术的迅速发展,软件开发已成为IT行业中不可忽视的一部分。
规范软件开发过程是确保项目顺利进行并提供优质产品的重要环节。
本文将介绍IT行业针对软件开发的管理规定,包括需求管理、项目计划、团队管理、质量保证和文档管理。
1. 需求管理需求管理是软件开发的第一步,旨在明确需求和目标,为软件开发提供方向。
为了规范需求管理流程,IT行业制定了以下规定:1.1 客户需求确认在软件项目启动之前,与客户进行充分沟通,确保对需求有清晰的认识和理解。
并将需求以书面形式确认,明确双方的责任和义务。
1.2 需求变更管理在项目进行过程中,如果客户提出需求变更,需进行评估,并与客户协商确定变更的范围、时间和成本。
同时,记录需求变更的原因和结果,确保项目的可追溯性。
2. 项目计划项目计划是软件开发的路线图,控制项目进度和资源分配。
为了规范项目计划管理,IT行业制定了以下规定:2.1 项目分阶段划分将软件开发项目划分为不同的阶段,如需求分析、设计、编码、测试和部署等,并为每个阶段设定明确的目标和交付物。
2.2 里程碑管理确定关键的里程碑节点,以便项目进展的跟踪和控制。
在达到每个里程碑时,进行评估和复盘,确保项目按时按质地推进。
3. 团队管理团队管理对于软件开发的成功至关重要。
为了规范团队管理,IT行业制定了以下规定:3.1 角色和责任明确团队成员的角色和责任,确保每个成员清楚自己的职责,并且团队间的协作顺畅。
3.2 沟通与报告定期进行团队会议和进展报告,及时传达需要共享的信息和问题。
有效的沟通可以减少误解和提高工作效率。
4. 质量保证软件质量是软件开发的核心目标之一。
为了规范质量保证流程,IT 行业制定了以下规定:4.1 单元测试和集成测试在编码完成后,进行单元测试和集成测试,发现和解决潜在的问题,并确保软件的正常运行。
4.2 代码审查进行代码审查,确保代码的质量和规范性。
重点关注代码的结构、可读性和可维护性。
软件开发具体流程及管理制度详解

软件开发具体流程及管理制度详解软件开发是指从软件定义到最终交付的过程,这个过程通常会经历需求分析、设计、编码、测试和发布等多个阶段。
为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付,需要制定一套详细的软件开发流程和管理制度。
一、软件开发流程1.需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步,主要目的是收集并分析用户的需求和期望。
这个阶段通常会进行用户访谈、需求调研和需求文档编写等工作。
在需求分析阶段,要确保准确地理解用户需求,并将其转化为明确的需求文档。
2.设计阶段在需求分析阶段完成后,接下来是设计阶段。
在设计阶段,需要制定软件的整体架构和模块设计。
这个阶段的主要目标是定义软件的结构和功能,并制定相应的设计文档。
该文档应包括系统架构图、数据库设计和用户界面设计等信息。
3.编码阶段在设计阶段完成后,可以开始编码。
编码阶段是将设计文档转化为实际代码的过程。
编码人员需要按照设计文档的要求编写代码,并进行代码审查和单元测试。
在编码阶段,需注意代码的可读性、可维护性和性能等方面。
4.测试阶段在编码阶段完成后,必须进行测试。
测试阶段是验证软件是否满足需求和设计的过程。
测试人员需要根据测试计划,对软件进行功能测试、性能测试和回归测试等,并提交测试报告。
如果发现问题,需要及时修复和重新测试。
5.发布阶段在测试阶段完成后,可以将软件部署到实际的生产环境中。
发布阶段的主要任务是将软件打包、部署和发布。
在发布前,应进行最后的综合测试和性能优化等工作。
一旦发布,应监控软件的运行情况,并及时处理出现的问题。
二、软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是指为了有效管理软件开发项目而制定的规范和流程。
它包括制定项目计划、资源分配、人员管理和风险管理等方面。
项目管理制度应明确项目的目标和里程碑,并制定相应的时间表和工作计划。
2.质量管理制度质量管理制度是为了确保软件开发过程中的质量目标而制定的规定和流程。
它包括需求分析质量、设计质量、编码质量和测试质量等方面。
软件开发详细流程及管理规范

软件开发详细流程及管理规范引言本文档旨在介绍软件开发的详细流程和管理规范,以帮助团队高效地开展软件开发工作。
通过遵循规范流程和良好的管理实践,能够提高软件开发的质量和效率。
软件开发流程软件开发流程是软件开发过程中的各个环节和阶段,包括需求分析、设计、编码、测试和部署等。
以下是常见的软件开发流程阶段:1. 需求分析:与客户、业务部门和其他利益相关者一起确定软件的功能需求和非功能需求。
这一阶段旨在确保对软件开发目标的共同理解。
需求分析:与客户、业务部门和其他利益相关者一起确定软件的功能需求和非功能需求。
这一阶段旨在确保对软件开发目标的共同理解。
2. 设计:根据需求分析的结果,制定软件的整体架构和详细设计方案。
这一阶段涉及到系统设计、数据库设计、界面设计等。
设计:根据需求分析的结果,制定软件的整体架构和详细设计方案。
这一阶段涉及到系统设计、数据库设计、界面设计等。
3. 编码:根据设计方案,实现软件的具体功能。
开发人员需要按规范进行编码,包括良好的代码风格、模块化和可维护性等。
编码:根据设计方案,实现软件的具体功能。
开发人员需要按规范进行编码,包括良好的代码风格、模块化和可维护性等。
4. 测试:对已编写的代码进行功能测试、性能测试、安全性测试等,以确保软件的质量和稳定性。
测试:对已编写的代码进行功能测试、性能测试、安全性测试等,以确保软件的质量和稳定性。
5. 部署:将开发完成的软件部署到目标环境中,使其能够在实际使用中发挥作用。
部署:将开发完成的软件部署到目标环境中,使其能够在实际使用中发挥作用。
软件开发管理规范为了保证软件开发工作的有序进行和高效管理,需要遵守一定的管理规范。
以下是一些常见的软件开发管理规范:1. 项目管理:采用合适的项目管理方法,如敏捷开发方法或瀑布模型,确保项目按时交付、高质量完成。
项目管理:采用合适的项目管理方法,如敏捷开发方法或瀑布模型,确保项目按时交付、高质量完成。
2. 需求管理:建立良好的需求管理流程,包括需求提出和确认、变更管理等,确保软件开发团队与利益相关者之间的沟通畅通。
软件开发质量管理规范制度

软件开发质量管理规范制度1. 背景为了保证软件开发过程中的质量,提高软件产品的可靠性和稳定性,本公司制定了下述软件开发质量管理规范制度。
2. 软件开发流程2.1 需求分析阶段- 在需求分析阶段,开发团队将与客户密切合作,确保清楚理解客户的需求。
- 开发团队将详细记录客户需求,并与客户进行确认和批准,以避免后续的误解和纠纷。
2.2 设计阶段- 在设计阶段,开发团队将根据客户需求,制定相应的架构和设计方案。
- 设计方案将包括各个模块的详细设计和界面设计,以确保软件的功能完整性和易用性。
2.3 编码阶段- 在编码阶段,开发团队将按照设计方案,使用统一的编程规范进行编码。
- 开发团队将进行单元测试和集成测试,以验证代码的正确性和可靠性。
2.4 测试阶段- 在测试阶段,开发团队将进行系统测试和用户验收测试。
- 测试流程将包括功能测试、性能测试、兼容性测试等,以确保软件的质量。
2.5 部署阶段- 在部署阶段,开发团队将按照客户要求,将软件系统部署到目标环境中。
- 开发团队将进行环境配置和系统集成,确保软件的正确运行和互联互通。
3. 质量管理措施3.1 质量计划制定- 在软件开发前,项目负责人将制定详细的质量计划。
- 质量计划将包括质量目标、质量指标、质量评估方法等内容,以指导开发团队进行工作。
3.2 风险管理- 在软件开发过程中,项目负责人将定期进行风险评估和风险管理。
- 风险管理将包括风险识别、风险评估、风险应对等内容,以确保软件项目的顺利进行。
3.3 缺陷管理- 在软件开发过程中,开发团队将建立缺陷管理机制。
- 缺陷管理将包括缺陷记录、缺陷分析、缺陷修复等内容,以持续改进软件质量。
4. 质量管理责任4.1 项目负责人- 项目负责人将负责制定质量管理规范制度,并监督其执行情况。
- 项目负责人将确保软件开发过程中的质量目标得以实现。
4.2 开发团队- 开发团队将遵守质量管理规范制度,并配合项目负责人的监督和指导。
IT行业软件开发规范

IT行业软件开发规范在当今快速发展的信息技术行业中,软件开发作为支撑和推动行业发展的重要环节,如何确保软件开发的高质量和高效率已成为行业发展的关键问题。
本文将从多个角度,论述IT行业软件开发的规范和标准,希望能为相关从业者提供一些有益的指导。
第一部分:软件开发流程管理软件开发的流程管理是确保软件项目按时交付和达到客户需求的关键要素。
一个合理的软件开发流程包括项目计划、需求定义、设计开发、测试和部署。
以下是每个环节应遵循的规范:1. 项目计划:明确项目目标、里程碑和时间表,合理分配资源和任务。
2. 需求定义:与客户充分沟通,明确需求,确保需求准确、完整、可行并且没有冲突。
3. 设计开发:采用模块化、面向对象的设计原则,代码要清晰易懂、可读性好,避免冗余和重复代码。
4. 测试:制定详细的测试计划和用例,确保软件的功能、性能、稳定性和安全性得以验证。
5. 部署:在上线前进行充分的系统测试,确保软件能够正常运行,并提供详细的部署文档和支持。
第二部分:编程规范良好的编程规范有助于提高代码的可读性、可维护性和可测试性。
以下是一些常见的编程规范:1. 命名规范:变量、函数和类的命名要见名知意,遵循驼峰命名法,避免使用拼音或者缩写。
2. 注释规范:注释要简明扼要,解释代码的意图和思路,避免无用的注释和过度注释。
3. 代码缩进:遵循统一的缩进规范,可选用空格或制表符,但要保持一致。
4. 异常处理:对可能发生的异常情况进行处理,避免程序崩溃或泄露敏感信息。
5. 安全性:编写安全的代码,防止SQL注入、跨站点脚本攻击等安全漏洞。
6. 可测试性:编写可测试的代码,使用依赖注入、接口等技术,方便进行单元测试和集成测试。
第三部分:版本控制和代码管理版本控制和代码管理是多人协作开发的关键环节,以下是一些常用的规范:1. 使用版本控制系统:确保所有代码都纳入版本控制系统,方便团队成员协作和追溯代码。
2. 分支管理:合理利用分支管理策略,确保团队成员可以并行开发而不互相干扰。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
软件开发流程管理规范软件开发流程管理规范 (1)一、概述 (2)二、流程 (2)三、附件 (3)附件一、编码规范 (3)1、命名空间 (3)2、命名规则 (3)2.1文件夹及相关文件命名规则 (3)2.2数据库表命名规则 (4)3、代码规范 (4)3.1代码分层结构 (4)3.2编码规范 (5)4、注释 (6)4.1注释模板设置 (6)4.2手工添加注释 (7)4.3注释要求 (8)附件二、软件需求申请表 (9)附件三、软件开发申请表 (10)附件四、项目组成成员表 (11)附件五、项目策划/任务书 (12)附件六、WBS表 (13)附件七、项目进度计划表 (14)附件八、项目风险管理表 (15)附件九、项目沟通计划表 (16)附件十、项目会议纪要 (17)附件十一、项目状态报告表 (18)附件十二、项目变更管理表 (19)附件十三、项目总结表 (20)一、概述随着公司规模的扩大、各部门对软件需求的激增、提高效率的工作要求,IT部门承接的软件开发项目越来越多,而与之相对应的就是软件开发流程不明确,软件项目的随意性较大、可追溯性较差、可统计性模糊、可预测性不足是摆在我们面前最直接的问题。
为了适应公司的发展,IT部软件开发项目特制订本流程。
二、流程由上图可以得出以下几个关键步骤:一、需求部门:I、需求部门首先需要填写《软件需求申请表》,说明需要开发的软件具体用途径、目前工作模式、工作不方便之处、基本功能等信息;II、待 IT部门评审通过后,通知需求部门,填写《软件开发申请表》,具体列明需要实现的功能、目前工作流程、使用系统后需要达到的状态,可节省的人力、物力,调高的效率等信息;III、软件开发测试完成之后,接受 IT部门的软件使用培训,并填写《参与培训确认单》;IV、软件试用结束后,填写《软件验收表》,完成软件项目的开发流程;V、在开发测试过程中,遇到开发风险增加、需求变更等,都需要配合 IT软件开发人员填写相关的《项目风险管理表》和《项目变更管理表》。
二、IT部门:I、积极对需求部门提出的《软件需求申请表》进行评审、审批,限 3个工作日完成,及时反馈结果给需求部门;II 、指导需求部门填写各类表格;III 、积极评审需求部门填写的表格、积极沟通,有效获得相对准确的需求,并填写完善, 让需求部门签字确认;IV 、进入开发流程后,积极填写《项目成员组成表》、《项目策划任务书》、《WBS 表》、 《项目进度计划表》等(具体见附件);V 、积极开展人员培训和软件试用工作,编写完善的《XXX 软件试用说明书》,并要求相 关人员签字确认,并存档处理。
三、附件附件一、编码规范1、命名空间1. 公共类库(公司功能业务): (1 )全局公共类库:例:mon.DBhelper/Excel/email,生成 dll 文件,添加至最小应用库可全程序引用 (2)局部公共类库(主要区分公司),命名方式为专有业务场景+专有业务名+具体类名:例:ECO.Gp (总部)/In (国内市场)/Rb (生产)注:(公共类库)信息登记、评审、信息共享,命名空间最多三层 2. 项目程序文件:项目文件名,以核心功能的英文名称为准,格式:ECO_英文名词首字母大写2、命名规则2.1文件夹及相关文件命名规则a) 文件夹:功能文件夹,采用驼峰形式,首字母大写全称 窗体文件:采用驼峰形式,首字母大写全称 接口:I+采用驼峰形式,首字母大写全称 方法名:采用驼峰形式,首字母大写全称 窗体控件:同上b) c) d) e) f) 局部变量:变量类型缩写(int ,fl ,str )+驼峰形式 全局变量:不建议使用g) h) 常量:全英文大写,不建议出现在页面 数组:功能名称首字母小写+驼峰+Arr List 集合:功能名称首字母小写+驼峰+List 字典:功能名称首字母小写+驼峰+Dic Dateset :功能名称首字母小写+驼峰+Ds DateTable :功能名称首字母小写+驼峰+Dt i) j) k) l)m) 附表 1:类型前缀(小写)+驼峰样式名词或名词短语对于基本类型变量,前缀如下表:类型int 前缀int dou fldouble floatstring bool str booldatetime byte ...... dat byt ......对于对象类型变量,也可以采用类似基本类型方式,如 StringBuilder类型,可使用 sb作为前缀开头,后跟变量名驼峰样式。
对于集合类型变量,如数组、List、Dictionary,可以在变量命名的基础上结尾加入集合类型简写。
如,sqlList,dataDic等。
2.2数据库表命名规则命名方法:项目大写首字母+_+功能(全英文大写)【多单词组成的,取单词首字母大写组合】表字段:类似变量命名索引:表名(或缩写)+_+列名+idx注:ID、创建人(creator)、创建时间(createTime)、状态(state)、创建人工号(createID)等字段为必须创建的字段;3、代码规范3.1代码分层结构建议每个模块中代码至少分三层结构,根据项目大小决定是否采用这种方式,可以先以一两个项目测试一下这种结构;表现层逻辑层数据层例如一个项目的一个模块,可以创建文件夹结构如下所示:表现层页面 *.aspx数据层 *.cs逻辑层 *.cs表现层直接面向用户,逻辑层负责后端逻辑处理,数据层负责和底层数据库交互。
表现层调用逻辑层代码,只有查询数据时,表现层可以直接调用数据层;逻辑层负责处理逻辑,为表现层提供调用接口,其数据操作需要调用数据层提供接口;数据层负责提供和处理数据,需要为逻辑层提供调用接口,所有与数据库的操作都只能在该层实现。
3.2编码规范3.2.1通用a)b)c)d)e)f)g)h)i) j) k) l) 类功能必须唯一:每个文件中只有一个类(不包括内部类)行宽限制在 80个字符内,必须按最低优先级换行方法代码限制在 200行内类代码建议限制在 1500行内方法参数过长,应分行显示,逗号至于末尾每行声明一个变量,且尽量赋初值,同类型必须连续写复合语句都需加大括号{ },不要写在一行,if、else尽量配对出现,try、catch、finally 高扇入、合理扇出(尽量不超过三层)缩进不允许空行递归要慎用,goto不允许使用方法内禁止更改传递过来的参数实体类中变量应私有化,应包含每个变量的 set及 get方法m)避免三层以上嵌套循环n) o) p) q) r) s) t) u) 代码应包含正确性和容错性处理(try、catch、finally)编程时应考虑代码的效率(时间、空间),多循环内侧,变量声明放在循环外对象比较用对应方法不用“==”,例如:equals,compare to计算尽量避免除法设计方法可重用性else、finally、catch、日志必须有出口堆常量统一定义,避免用常量字符串变量必须初始化3.2.2表现层页面端1、JS代码和 CSS代码统一放置在 html的 head子元素中;2、JS代码需要有注释;3、页面控件有嵌套情况的,各级需要缩进,并且各级的头尾对齐;页面处理类1、页面加载时谨慎处理 Session置空;2、类中多处用到的变量建议创建成员变量,成员变量应私有化(private),位于类代码上方;3、除用于 前台调用的如 App.direct方法需为 public外,其他方法建议均为 private;4、Page_Load方法:建议将页面加载方法中内容加入if (!X.IsAjaxRequest){}代码块中,避免页面每次操作后都调用 Page_Load方法;5、获取页面的服务端控件的值前需对控件值的 null和空进行判断,避免空指针异常;6、避免过多或复杂的逻辑处理代码,统一调用逻辑层代码,将展现和逻辑分离;7、对数据的增删改操作不要直接调用数据层,查询可直接调用数据层代码;3.2.3逻辑层1、除对表现层提供的接口方法外,其他方法均保持私有 private2、对数据库数据处理调用数据处理层代码3、对串行的数据处理时事务保证4、逻辑代码容错性保证3.2.4数据处理层1、除对外提供的接口方法外,其他方法均保持私有 private2、对数据库的底层访问(获取数据库连接、执行 sql语句、数据库连接关闭)均调用数据库操作帮助类3、数据处理层类中只处理数据,避免业务逻辑代码4、sql语句编写时避免使用“+”5、数据库操作帮助类中数据库操作的容错性和事务处理(插入、更新、删除操作需要事务保证)4、注释编写任何代码都需要有代码注释,并且代码修改后也要修改注释,保证代码注释同步。
4.1注释模板设置在 vs安装目录,以下目录中,找到 class.cs文件,修改保存后,重启 vs,之后创建新类时即会自动产生注释。
D:\Program Files (x86)\Microsoft Visual Studio10.0\Common7\IDE\ItemTemplatesCache\CSharp\Code\2052\Class.zip但是修改后没有效果。
4.2手工添加注释创建新对象可以手工添加注释: 注释写法: 块注释注释包含在/*和*/中,可以有多行。
行注释以//开头,可以有多行,每行前面都以//开头。
文件头注释/*==============================================================================* Copyright © 2013 ECOVACS Inc. All rights reserved! *科沃斯机器人科技(苏州)有限公司*==============================================================================*/ 类文件注释/**DESC :类功能描述* SINCE : .net版本* CREATOR:创建人* DATE:**/创建日期方法注释/**DESC :方法功能描述* PARAMS:参数说明* RETURN:返回值说明* CREATOR:创建人* DATE:**/创建日期4.3注释要求a)b)c)d)e) 注释量:20%~30%,项目完成周期延长 20%注释地方:段前以及当行之后上线之前无需版本号,上线之后需版本号,上线前统一为 1.0 注释与自身方法之间不为空,其他方法必须为空注释代码在上线后全删除,上线后不允许无效代码存在注:注释中的内容含创建人、创建时间、功能描述、参数说明、修改人、修改时间、修改描述、返回值;上线后每个源码备份空间附件二、软件需求申请表申请人:需求部门:用途描述目前工作状态基本功能描述部门主管建议签字确认(时间)附件三、软件开发申请表需求部门:申请人:具体功能模块说明目前工作流程项目完成所能带来的预期效益(可节省的人力、物力等)部门主管建议签字确认(时间)附件四、项目组成成员表一、项目基本情况项目名称(Project Name):制作人(Prepared by):项目经理(Project Manager):二、项目组成员项目编号(Project Code):审核人(Reviewed by):制作日期(Data):成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Dept Name Responsibility 期 Data 工作量 Time Tel No. Supervisor签字Signature:项目赞助人 Sponsor项目经理 Project Manager日期Date:项目角色包括项目赞助人(Sponsor)、项目经理(Manager)、项目核心成员(Core team)和项目非核心成员(Extended team)。