非工作时间薪酬

• 一些企业将他们的产假计划设计得更为丰 富，使其更能吸引女性员工在结束产假后 回到工作岗位。这方面的策略包括：前瞻 性地沟通相关的福利和支持计划；在整个 产假期间与员工保持沟通；提供差旅时间 和工作时间都有所减少的弹性工作机会； 提供获取奖金和奖励性薪酬的公平渠道； 提供更长的假期等。
5、遣散费
• 在设计遣散费计划时需注意：
1、列出公司需要支付遣散费的各种情况 2、免责确认书 3、保留终止或改变遣散费政策的权利 4、明确遣散费具体截止日期 5、公平性
6、补充性失业福利
• 补充性失业福利实际上是对失业保险福利 的一种补充，其目的在于帮助员工在失业 时期维持基本的生活水平。
• 企业通常在以下三种情况下向员工支付国 家法定失业补偿之外的补充性失业福利， 即临时性解雇、周工作时间压缩以及企业 迁址。
非工作时间薪酬
• 非工作时间薪酬又称补充性薪酬型福利， 是大多数企业的福利计划中所占比重极大 的一种福利。
• 最常见的非工作时间薪酬包括员工在节假 日、休假、法律义务假、丧葬假、军事义 务假、私人事假、病假、年休假、产假时 所享受的薪酬，以及向被临时解雇或永久 解雇的员工支付的失业保险金。
1、失业保险
成本控制策略
• 为减少上述问题的发生。 • 一些企业在每年年底会将员工未休满的假
期“买”下来，即对于员工可休而未休的 病假，企业按照正常的日薪酬水平向员工 支付报酬。 • 一些企业组织那些在一个月中出全勤的员 工进行抽奖，抽中的员工可以获得相当的 现金奖励。 • 还有一些企业对所有的缺勤者进行突击检 查。
• 在这一方面，主要的工作就是整理好一系 列已有书面警告的目录。
2、休假和节假日薪酬
• 很多企业都提供带薪休假福利。企业必须 就节假日和年休假的问题制定自己的政策， 就让员工得到多少天的休假，哪些节假日 是可以带薪的等问题作出决定。当然还一 些其他相关的政策决策。
• 越来越多的公司都在向更具弹性的休假制 度发展。eg：IBM公司的35万多员工至少 都有3个星期的年休假。然而，IBM公司并 不会追究每个人到底休了多少天假期，或 者什么时候休假。相反，员工只需要与他 们的直接上级达成关于休假的非正式安排 就行。
3、病假
• 病假是指员工因为疾病而不能工作时， 企业仍然向员工支付薪酬。
• 病假时间的长短往往是按照员工服务 时间的一定比率来确定的，例如，每 工作一个月可以享受一天的病假。
• 支付病假工资给企业带来了很多麻烦， 一个主要的问题是：尽管许多员工都 是在确实生病的情况下才休病假的， 但也有些员工不论是否真的生病了， 都把病假当做一种事假来休。
• 很多企业，大约60%选择了带薪休假储蓄 计划。即将病假、休假和事假整合在一起， 提供每年的总休假天数，然后让员工自己 决定怎样休假。
• （“灾难休假”是指短期生病而造成连续 缺勤超过5个工作日以上以及因处理丧葬事 宜等而造成的特殊缺勤。）
4、产假及《家庭和医源自文库休假法》
• 产假是一项非常重要的福利。在今天的员 工队伍中，大约有一半是女性，在她们中 又大约有80%的人会在工作期间怀孕。另 外，许多女性和男性都是单亲家庭的户主。 根据《反怀孕歧视法》，对于申请产假的 女性员工，企业必须对她们与根据公司政 策申请其他假期的员工一视同仁。此外， 美国前总统克林顿在1993年签署了《家庭 和医疗休假法》。
• 失业保险是指在员工不是由于自身原因而 不能继续工作的情况下，企业向他们支付 的一定数量的福利。
• 这种福利的来源是企业缴纳的工薪税，在 美国的大多数州，这一税收的水平通常介 于可征税总薪酬的0.1%~5%。
• 国家并不要求企业向被解雇的每一位员工 支付失业福利——只需要向那些不是因为 个人的过错而被解雇的员工提供这种福利。 因此，严格来说一位长期迟到而被解雇的 员工是无权要求获得失业福利的。
• 遣散费，当企业与一位员工终止雇佣关系 时向员工支付的一种一次性补贴。
• 提供遣散费的原因，第一，可以展现企业 的人道主义姿态，有利于塑造良好的公共 关系。第二，有利于避免那些心怀不轨的 被解雇的员工起诉企业。第三，有助于使 公司裁员后留下的员工感到放心，他们如 果在某天也被裁掉了，也同样会得到一定 的经济援助。