企业合资经营战略

2.内部创业战略
• 企业要成功的运用内部创业战略，必须抓好职 能层次的研究开发与高层次的战略认识。具体的 说，企业要做到以下几点：
• （1） 确定战略目标，从总体上把握运用内部创 业战略的时机、规模、资源和周期；
• （2） 有效的运用企业的研究与开发能力，使企 业的研究开发与总体战略目标保持一致。
2.内部创业战略
• 企业内部创业的失败率较高，原因主要来自以 下三个方面： （1） 企业进入规模过小。许多企业认为，大 规模进入一旦失败，损失便较大，于是更愿意采 用小规模的进入战略，结果会造成大错。在这种 情况下，企业无法建立起长期立足的市场占有率。 正如前面所说的，从短期来看，规模小会损失较 少，规模大则成本高且损失大。但从长期来看， 规模大的收益高。
2.内部创业战略
•Fra Baidu bibliotek（2） 商品化程度过低。
采用内部创业的企业多为高技术企业。 其研究开发多属于高技术领域。如何将高 技术的研究成果进一步商品化，满足市场 的需求，是成功的运用内部化战略的关键。 许多企业的失败在于过分追求科技结果领 先，忽略市场的实际需求。这一点在计算 机行业中表现得格外突出。
2.内部创业战略
企业进入战略
2022/3/23
IC97
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企业进入战略框架
• 1.合资经营战略 • 2.内部创业战略 • 3.战略联盟 • 4.企业并购战略
1.合资经营战略
• 合资经营是指两个以上的公司共同出资创建一 个新公司以利于出资各方的发展需求。
• 合资经营战略的优点有： • （1） 有利于改进企业与外部的交流并扩大经
1. 合资经营战略
• 合资经营的方式一般有以下几种： • （1） 签订许可证合同。它的好处是可以超越生产经营
的障碍直接进入新的领域。 • （2） 签订生产合同。它的好处是企业可以以极小的风
险进入新的经营领域。 • （3） 共同投资。企业与其他经营领域的企业共同创办
企业，从而实现风险共担，能力互补。 • ----摘自《企业战略管理》 徐二明 中国人民大学出版社
• （2） 行业中原有企业所采取的报复性措施的 成本超过了由此所获的收益，时的这些企业不急 于采取报复措施，或效果不佳。
2.内部创业战略
• （3） 企业的现有技术、生产设备和新经营项 目有一定的联系，导致进入该行业的成本较低。
• （4） 企业进入该经营领域以后，有独特的能 力影响其行业结构，使之为自己服务。
2.内部创业战略
• 内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发 新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而 进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进 的创新，往往模仿者也采用这种战略。
2.内部创业战略
• 企业选择内部创业战略进入新的经营领域，需 要考虑以下几个适用条件：
• （1） 行业处于不平衡的状态，竞争结构还没 有完全建立起来，这时候进入容易取得成功。
3.1 战略联盟的概念特点
• （1） 边界模糊。战略联盟这一组织并不象传统 的企业那样具有明确的边界和层级，企业之间以 一定的契约或资产联结起来对资产进行最优化配 置。战略联盟一般是由具有共同利益关系的单位 之间组成的战略共同体，他们可能是供应者、生 产者、分销商之间形成的联盟，甚至可能是竞争 者之间形成的联盟，从而产生一种你中有我，我 中有你的局面。
2.内部创业战略
• （2） 进入规模。
进入规模的大小，对企业采用内部创业 战略有着重大的影响。从长期来看，新的 经营单位以较大的规模进入要比以较小的 规模进入更容易获得较早的收益。企业大 规模的进入新的经营领域，需要大量的资 金，以便承受前8年的利润负增长。如果规 模过小，该经营单位的风险就更大。
2.内部创业战略
• （3） 加强研究开发与市场营销的联系，确保企 业的研究开发是为了市场的需求而进行，而不是 为了研究而研究。
• （4） 改善研究开发与生产制造的联系，提高企 业生产新产品的能力
• （5） 严格筛选与监控内部创新活动，确保实现 预期的创新产品的市场份额目标。
• ----摘自《企业战略管理》 徐二明 中国人民大学 出版社
3.战略联盟
• 3.1战略联盟的概念特点 • 3.2战略联盟组建动因分析 • 3.3战略联盟组建方式 • 3.4组建战略联盟应该注意的问题
3.1 战略联盟的概念特点
• 战略联盟是指两个或两个以上的企业为 了一定的目的，通过一定的方式组成的网 络式的联合体。 战略联盟是现代企业组织制度的一种创新， 随着经济的发展，企业作为组织社会资源 的最基本的单位，其边界越来越模糊，目 前，网络式组织已经成为企业组织发展的 一种趋势，战略联盟正是具备网络组织的 特点。
• （5） 企业进入该进入领域，有利于发展企业 现有的经营内容，如提高企业形象、改进分销渠 道等。
2.内部创业战略
• 企业在采用内部创业战略时，还需要注意它的 两个特性：
• （1） 时间性。根据实证研究，采用内部创业 战略而组成的新的经营单位一般要经过8年时间才 有获利能力；经过10年到12年的时间，该单位的 效益可以达到成熟业务的水平；12年后，该单位 将获得最高的效益和很高的市场占有率。因此， 企业在进行内部创业战略时，前几年的战略目标 应方在提高市场占有率上，而不要值看中短期的 获利能力。
• （3） 战略实施不当。在战略执行的过程中， 企业要考虑组织管理的问题，要将科研项目的研 究与内部创业战略的关系处理好，企业如果同时 支持多项不同的内部创业战略，则会导致财力分 散，不能保证最佳的创新成果获得市场成功。同 时，企业还应注意，研究开发的成果并不一定都 具有战略价值与市场价值，要对此做出正确的决 策。此外，企业对上面提到的时间性问题也应该 考虑。面对需要8年到12年的才能产生利润的经 营业务，企业不应该过早转变方向。
营网络。 • （2） 有利于实现全球化经营。 • （3） 有利于降低经营风险。
1.合资经营战略
• 采用合资战略的原因有： （1） 在生产经营上具有紧密联系的企业为了达到经济规 模和保持正常的生产秩序，而实行合资经营以便进入彼此 的经营领域。 （2） 出于政治上的原因，许多第三世界国家规定外国投 资者必须采取与国内企业合资的方式。 （3） 在资源和能力方面存在着互补关系的企业为促进双 方的发展和分担风险，也往往容易采取合资的方式。