中小企业质量管理制度(精选10篇)

中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。

1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。

建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。

2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。

与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。

3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。

4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。

5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。

6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。

7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。

中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。

三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。

2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。

发生故障由电工处理。

3、变电室接地检查每年自行进行一次。

避雷器每年请指定认可机构检测一次。

4、配电房操作，必需依照以下操作程序:a、送电时，先合上闸刀开关；b、停电时，先停空气开关，后停闸刀开关；c、设备运行时，严禁带负荷拉闸刀开关。

5、每台生产设备应设专人负责，开机送电前，要检查所开设备是否正常。

如正常可以合闸送电。

6、设备使用完毕，长期不用或下班时，要断开电源开关。

a、每天下班前，车间岗位的班组长负责检查、停开关、关电房门。

b、遇上加班时，加班后由组长或带班负责人检查是否停电、关电房门。

7、按安全消防规定，有防静电接地夹的设备，使用前肯定要夹上接地夹才能开机，使用者要常常检查接地夹两端接触金属的情况。

中小企业质量管理制度篇三为便利总经理精准把握各部门、各项目部的工作运行情形，科学决策公司各项经营活动，不绝提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素养，养成良好的工作习惯，特订立本制度。

第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。

第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。

第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议；分公司报告当月管理情形、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的'真实情况，存在的问题；派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。

第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。

第五条强化管理管束机制，确保制度的落实。

凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。

缺报按次数扣工资，并通报全公司。

中小企业质量管理制度篇四1、全部原辅料加工前必需经过检验，不合格的原辅料不得投入加工。

2、加工工艺流程必需合理，各工序必需严格依照加工工艺规程和卫生要求进行操作，确保产品不受污染，符合卫生标准。

3、直接入口食品应有专用包装间，使用符合卫生要求的包装材料，包装人员的手在包装前要清洗消毒。

4、食品加工工具、容器、设备必需常常擦洗，保持清洁，直接接触食品用的工具、容器必需消毒。

5、食品生产经营单位必需有与其生产经营规模相适应的封闭式垃圾宣扬品，并做到垃圾日产日清。

常常保持环境乾净，班前、班后必需清扫，不得堆放杂物、垃圾。

6、室内外环境清洁，无蚊蝇、老鼠孽生。

有防蝇、灭蝇、防鼠、灭鼠及灭蟑螂措施。

7、地面清洁下水道通畅，无积水。

8、加工场所乾净，无积灰，墙壁及天花板无霉斑，无脱落。

9、食品从业人员必需取得健康证，每年体检一次合格者方可上岗。

10、必需穿戴浅色工作服、帽，头发不露帽外，操作直接入口食品时应戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。

11、食品从业人员操作食品前和大小便后，应洗手消毒，不得穿戴工作服、帽进入厕所。

12、操作食品时不吸烟，不挖鼻孔掏耳朵，不得对着食品打喷嚏。

14、应做到勤洗手，勤剪指甲，勤理发、洗澡，勤换洗工作服、帽。

不随地吐痰，不乱丢废弃物。

中小企业质量管理制度篇五1、依据园内规章制度，做好门卫工作。

定时开关大门，做到人不离岗，有事离开时，须有人代班。

2、做好幼儿接送管理工作，来园时间（7：50—9：00）离园时间（夏4：00—5：10冬4：00—4：40）要求家长刷卡进出，防幼儿走失或外人进入。

3、晨间接待时，搭配保健医生做好晨检工作，做到不漏检幼儿，不丢失幼儿物品。

4、工作来访、家长中途入园必需登记核实后入内。

家长的交通工具、推销人员一律不得进入园内。

5、做好园内物资的保障工作，集体财产不得私借或带出园，特别情况须有领导批示。

6、值班时，注意防火、防窃、检查门窗是否关好，如遇可疑情况，适时通知园长或守卫处，遇雨雪、刮风天气，做好防护工作。

7、保证院内的清洁卫生。

每日早晨、下午打扫大门内外的卫生及绿化的养护，适时清除活动场地不安全物品（砖块、石子、玻璃、小刀、铁丝、有毒物品等），防止事故发生。

8、做好信件、报刊的收发工作。

9、确保幼儿用水安全，每天提前作好烧水工作。

10、门卫人员衣着要乾净，上班不抽烟，语言要温和、文明，传达室内要乾净。

中小企业质量管理制度篇六1、认真学习贯彻《食品卫生法》，适时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。

2、生产企业四周环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区实行“四定”方法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，责任到人，确保内外环境乾净。

3、严把食品及原材料采购关，采购员采购食品必需按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止采购不符合卫生要求的食品。

4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，适时清理；食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。

5、食品加工人员要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁往还，防止交叉污染。

6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应阔别生产车间，且位于生产车间的下风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定适时清理。

7、食品加工人员每年必需进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参与工作；工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，保持良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。

8、建立完善的质量掌控体系，依照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。

中小企业质量管理制度篇七一、总则为保障公司的正常工作秩序，特订立本制度。

二、管理体制本公司设专职门卫或由前台接待人员承当门卫职责。

对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，建立门卫值班制度。

三、管理内容凡出入本公司人员均须验明身份，对宾客凭介绍人或证件填写来客登记单后才准许入内。

宾客离开时，填写离开时间。

人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证才予放行。

公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。

人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。

门卫记录员工迟到早退时间。

门卫负责管理公司办公场所的汽车场、脚踏车停放秩序。

脚踏车进出办公场所大门均应下车推行。

门卫认真盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报安保部门帮助处理。

四、门卫人员门卫属公司安保部领导。

门卫岗位职责另行规定。

门卫的雇佣。

1、门卫岗位可为临时非正式员工，特别情况为正式员工。

2、门卫不宜招纳休的人员。

为提升公司形象，增添其反应、机动本领，应聘请青壮年担负。

五、附则本制度由安保部解释、增补，经总经理批准颁行。

中小企业管理制度篇八中小企业由于环境、资源、能量、技术和自身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。

企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。

要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培育，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。

让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素养形象。

第一部分：部门与部门间的链式关系一，建立一健全的组织结构（见：百仕通手袋公司组织结构图）二，员工之间要提倡行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。

让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。

三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。

甚至还要激励超范围的工作。

不能光让本身做什么，而且还应当做什么。

第二部分：让个人的技术和本领的短板得到增补一，业务水平：中小企业由于“盘”小，对高素养的人才吸引力不强，所以企业内部就要本身挖掘人才，利用企业的平台让员工不绝的在实践中、技术上提升员工的业务水平。

二，管理本领：所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不绝扩张过程中进行成本节流，掌控风险的行为。

所以一个团队都要通过制度、人才、激励的方法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用进展了的资源服务生产与再生产的过程。

三，创新本领：企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇；二，最大限度提升自身的本领。

所以企业要具备一个既能发挥员工才能的平台，还要营造一个能培育员工有独立解决问题本领、订立计划和策划经营本领的舞台。

四，社交本领上：中小企业由于受自身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素养、沟通本领、周旋本领、调整本领上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。

所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培育，还要在品德上、修养上、公关及社交本领上进行最基本的教育。