加强企业文化建设论文(共3篇)
加强企业文化建设的思考与对策论文
加强企业文化建设的思考与对策论文关于加强企业文化建设的思考与对策论文论文摘要：企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。
加强企业文化建设，必须结合自身实际，科学地把握企业文化建设的作用和意义。
文章探讨了企业文化的作用，并提出加强企业文化建设的对策。
论文关键词：企业文化建设意义对策企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。
先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的`时代。
加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。
一、更新观念，正确认识企业文化的作用优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。
它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。
企业文化需要固化于制，建构一种大而持久的制度，需要全体员工内化于心，落实到行动上。
理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。
二、突出重点，塑造企业核心理念企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。
加强企业文化建设范文
随着市场竞争的日益激烈，企业通过卓越的产品和服务已经不能保证长久的生存。
在这样的情况下，企业文化建设呼之欲出。
企业文化是一种虚拟的有意识的行为方式，它是企业生产过程中凝聚企业精神和强化企业形象的关键因素。
加强企业文化建设成为现代企业不可或缺的重要环节。
一、企业文化建设是企业竞争力的重要保障企业文化是企业的传统、价值观、行为规范等的总和。
它具有指导行为、凝聚人心、提高形象的作用。
一个企业有强大的行为准则，各级员工有共同的追求和价值，才能更好的协作、创新、发展。
企业文化能够面向全员并逐步渗透到企业的各个环节，让企业形成自己独特的企业文化氛围，并巩固企业的竞争力。
二、企业文化建设有助于员工自我认同，提升员工积极性企业文化不仅能提升员工的自我认同感，更能在积极影响员工价值观和行为规范的同时，带动员工的积极性。
企业中的每一个员工都是企业文化的一份子，他们的认同度、价值观和工作目标都会受到企业文化的影响。
员工的身份表征出其拥有的文化感受，他们的语言、装扮、行为都是企业文化的体现。
所有参与企业文化建设的员工都是积极的参与者和积极的贡献者，诚实、谨慎与勤奋成为每个员工企业文化建设的追求。
三、企业文化建设有利于创新能力的提高，促进企业快速发展企业在长久的发展中能够拥有多重文化，不仅可以增强企业竞争力，更可以提高企业创新力，推动企业发展。
培养自主创新能力和文化创新意识，可以在企业发展的过程中持续推进文化创新，积累丰富的文化能量，从而迅速拥有先进的技术、先进的管理思想以及更有竞争力的制度。
四、企业文化建设有利于企业融入社会，提高企业口碑企业文化与企业发展密不可分。
一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须在整个企业文化的建设中融入社会，争取更多正面口碑的支持。
与此同时，在增强自己企业文化竞争力的同时，积极和社会进行互动，与专业机构、新闻媒体、大学院校深化合作，让企业文化建设成为一种强大的品牌优势。
五、企业文化建设有利于企业的长远发展有一种观点认为，企业文化是企业内部的枢纽，企业文化环境可以帮助企业实现长期可持续发展。
企业文化建设论文
企业⽂化建设论⽂企业⽂化建设是指企业⽂化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重⼝号轻落实;重宣传轻执⾏。
企业⽂化建设是基于策划学、传播学的，是⼀种理念的策划和传播，是⼀种泛⽂化。
企业⽂化建设论⽂1 ⼀、农垦企业⽂化建设更新的必要性 依据企业价值观和⾏为规范所确定的⾏为模式，则像⼀⽀⽆形的⼿，指导企业员⼯的思想和⾏为，左右企业的活⼒、形象和业绩，并在紧要关头能指导企业把握机遇、做出及时正确的抉择，促成企业的可持续发展。
因此，通过加强企业⽂化建设来建⽴企业员⼯共同的价值观和⾏为规范，在超越制度之上实现员⼯的⾃觉管理，必然成为提升企业核⼼竞争⼒，适应市场激烈竞争的重要⼿段。
⼆、农垦企业⽂化建设更新的着⼒点 1.建⽴与企业制度、⾏为和物质⽂化相统⼀的企业理念 农垦企业⽂化建设应该⾸先从企业⽂化理念开始，⽽企业理念不是孤⽴存在的，它必须与企业制度、⾏为和物质⽂化相统⼀，才能成为企业的精神动⼒。
在制度⽂化⽅⾯，需要按照市场经济基本要求建⽴现代企业集团管理体制，使企业制度健全、职能划分明确、运作规范⾼效；在⾏为⽂化⽅⾯，需要构建学习型、拓展型、创新型⼯作团队，在重要战略的制定和决策，业务流程和经营管理理念的优化提升等⽅⾯，做到让⼴⼤员⼯参与，在讨论、交流、竞争中实现⾃我超越；在物质⽂化⽅⾯，需要优化产业结构，提升更新产品、服务、技术质量，美化车间、⼚房、设备设施等⼯作环境风貌，提升员⼯各项福利待遇等，并通过有效宣传重塑农垦企业新形象。
总之，企业⽂化必须为企业的战略⽽存在，企业价值观的核⼼就是创新、竞争和客户导向。
2.把提炼企业理念作为⼀项重要内容 农垦企业⽂化理念不可能⼀蹴⽽就。
针对当今社会转型多变、经济观念多元、企业集团⽂化理念不明等现状，企业⽂化理念建设需要企业集团⾼层充分重视，通过⼴泛征集⼀线员⼯、职能部门的意见，召开企业⽂化研讨会等形式对集团企业⽂化理念进⾏梳理和可⾏性论证，初步确⽴企业集团核⼼价值理念。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
公司企业文化建设征文5篇
公司企业文化建设征文5篇第一篇：公司企业文化建设征文摘要：企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
企业文化离不开班组文化建设。
本文从如何做好企业文化的建设，提出把文化建设落脚点放在班组文化的建设上，并提出一些建设班组文化的方法。
关键词：班组文化建设企业文化企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观念和行为规范。
飞来峡水利枢纽管理处在枢纽建设和运行管理的长期实践的过程中，发挥了防洪减灾的巨大社会效益，创造了巨大的发电和航运经济效益，在增强枢纽运行管理能力的同时，也创造了宝贵的精神文化财富，形成了“优质工程，一流管理”的管理思想，“爱处如家，艰苦创业”，“团结、奉献、创新”的飞来峡精神。
飞来峡文化的建设与发展，目的在于促进管理处职工形成共同的价值观念和管理思想，树立正确的人生观，以文化力提升管理力、凝聚力。
飞来峡文化的建设发展，对于实现飞来峡工程“优质工程，一流管理”的目标具有十分重要的意义。
飞来峡文化建设是一个庞大的体系工程，需要全处员工齐心协力、坚持不懈的进行推进和发展。
因为人的思想转变不可能靠一朝一夕就能形成，或者上几堂文化课、搞一些宣传标语、喊口号、进行一些文化活动就有效果的，必须要循序渐进。
而我认为，最好的文化建设落脚点就是把它放基层中，特别是到班组中去。
重视班组的文化建设，从班组的文化建设入手让企业共同的理想信念、价值规范和行为准则深入到员工心中。
班组是企业的细胞，也是企业的重要组成部分，是各类计划、任务、目标工作的具体执行者。
企业的生产活动要靠班组去实现，同样，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织安排、完善的安全措施等，都要靠班组去贯彻落实。
班组文化是企业文化建设的基础，优秀的班组文化体现出优秀的企业文化。
因此，我们要充分认识到班组的文化建设对飞来峡文化发展的重要性。
班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成一种怎样的思维方式和办事风格。
企业文化建设论文
企业文化建设论文随着市场经济的迅速发展，以客户为中心的企业文化建设已成为了企业营销的重要部分。
企业文化建设的目的是为企业创造一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力，增加企业的市场竞争优势。
本篇论文将探讨企业文化建设的重要性、如何建设企业文化以及创造企业文化的价值。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
企业文化建设不仅是企业内部管理的重要手段，而且是企业实现长期盈利和持续发展的重要因素。
以下是企业文化建设的重要性：1.提升企业核心竞争力企业文化建设可使企业坚持以客户为中心的管理理念，强调团队合作和以人为本的思想，使企业更具有凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力。
2.提高员工工作积极性高度凝聚力的企业文化能够激励员工积极工作，更好地完成任务。
同时也能够促进企业组织内部的合作、协作，建立团队合作的理念。
3.增加企业的市场竞争优势企业文化是企业的软实力，它最终会体现在企业的产品和服务上。
一个良好的企业文化建设可以促进企业生产出优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争优势。
二、如何建设企业文化企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业高层多年的积累和引领，也需要每个员工的积极参与。
以下是如何建设企业文化的几个步骤：1.确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业存在、发展和发展目标的精髓，应该经过多部门的讨论和研究，确立企业文化建设的基点。
2.构建企业文化建设目标体系企业文化建设的目标应该与企业经营目标相衔接，具体明确相对应，规范化地表述企业文化建设目标体系。
3.落实企业文化建设各项措施落实企业文化建设各项措施是企业文化建设的重要一环。
企业应通过深入组织员工参与各项讲座、培训、工作坊等培训活动，提高员工的各方面技能，增加员工的协作意识和团队意识。
4.树立企业文化的形象企业文化建设成功的关键是树立企业文化形象。
企业要在员工中树立起“良好企业文化”的认识和信仰，去影响员工的言行举止，实践并践行企业文化的核心价值观。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
企业文化论文（精选5篇）
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
公司企业文化建设范文（精选3篇）
公司企业文化建设范文（精选3篇）公司企业文化建设范文篇1摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用。
也在通过不断地努力加强企业文化的建设。
尽管取得了一定的成绩。
但也突出了一些问题。
有些甚至是相当普遍。
针对这些问题进行了分析。
提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
关键词中小企业企业文化文化创新1 我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高。
对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。
我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象。
所以就把更多的精力放在了企业标语的斟酌、企业标识的设计上。
例如。
有些企业从办公楼到生产园区。
从厂部到班组。
到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗。
企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致。
但他们只简单地将企业文化等同于形象设计。
并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中。
也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2) 将企业文化等同于企业文体活动。
这种观点具有相当的普遍性。
很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。
寄希望于通过举办几场球类比赛。
搞几次文艺演出。
放几场电影。
组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
事实上。
文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动。
在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感。
但如果仅仅依靠这些表层活动。
而不进行企业文化的渗透。
不用企业精神塑造员工。
企业文化建设是不会得到持续协调发展的。
也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3) 将企业文化等同于政治思想工作。
有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来。
认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育。
企业文化建设论文
企业文化建设论文第一篇：企业文化建设论文电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。
一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。
一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。
电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。
所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。
企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。
企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。
企业文化建设论文范文
企业文化建设论文范文一、引言。
企业文化作为企业的软实力，对企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的持续发展。
因此，企业文化建设成为了企业管理中不可或缺的一环。
本文将从企业文化的定义、特点、建设及影响等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一定的借鉴和参考。
二、企业文化的定义。
企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业员工共同的认知和行为模式，是企业内部形成的一种共同的文化氛围和工作氛围。
企业文化涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为规范、组织结构、管理制度、员工关系等方方面面，它是企业的灵魂和核心竞争力。
三、企业文化的特点。
1. 企业文化是一种潜移默化的影响力。
企业文化是通过企业内部的言行举止、制度规定、组织结构等方面潜移默化地影响着员工的思想和行为。
2. 企业文化是一种集体意识。
企业文化是企业员工共同的认知和行为模式，是企业员工在长期的工作生活中形成的一种集体意识。
3. 企业文化是一种稳定的价值观念。
企业文化是企业内部形成的一种稳定的价值观念和行为规范，它不会因为企业的发展和变化而轻易改变。
4. 企业文化是一种内在的动力。
企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作激情，推动企业的持续发展。
四、企业文化的建设。
企业文化的建设是一个系统工程，需要企业全面考虑，全员参与。
企业文化的建设包括以下几个方面：1.明确企业的使命、愿景和核心价值观。
企业应该明确企业的使命和愿景，树立正确的核心价值观念，使员工对企业的发展目标有清晰的认识。
2.建立健全的组织结构和管理制度。
企业应该建立健全的组织结构和管理制度，使企业的各个部门和岗位之间形成良好的合作机制和协调机制。
3.营造良好的工作氛围和企业文化氛围。
企业应该营造良好的工作氛围，倡导积极向上的工作态度，树立良好的企业文化氛围。
4.加强员工培训和教育。
企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够适应企业的发展需求。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设的论文
企业⽂化建设的论⽂企业⽂化建设是指企业⽂化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重⼝号轻落实;重宣传轻执⾏。
企业⽂化建设是基于策划学、传播学的，是⼀种理念的策划和传播，是⼀种泛⽂化。
企业⽂化是企业长期⽣产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理⽅式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维⽅式和⾏为规范的总和。
企业⽂化建设的论⽂1 ⼀、企业⽂化建设能够有效地提升职⼯的综合素质 企业⽂化要发挥出最⼤的作⽤，必须得到全体职⼯的认同，同时，符合企业发展的规律和⽬标，只有这样，才能显出其强⼤的推动作⽤。
企业领导者也必须针对企业发展的具体情况，进⾏充分调研论证，充分考虑职⼯的意愿，才能促进企业⽂化建设的健康发展。
也就是说，企业⽂化的发扬光⼤，要赢得员⼯的认同响应，才能成为⼀种企业发展的内在动⼒。
因此，企业不仅要⽤⾃信⾃强、助⼈为乐、爱岗敬业、拼搏奉献等企业精神来激励职⼯，使正确的企业⽂化理念根植于⼼，还要充分发挥典型模范的引导作⽤，把那些最能代表企业⽂化理念和价值观的先进个⼈、集体选树出来，进⾏⼤⼒表彰宣传，此举不仅能够推动企业⽂化的拓展和发展，更能对职⼯素质提升起到良好的促进作⽤。
⼆、企业⽂化建设在提⾼职⼯综合素质中的⽅法与途径 1．形成共同的价值观。
当前，⼀些企业⼏乎没有共同的思想信念，只有共同的⽣产经营指标，这样，很难发挥职⼯的精神动⼒。
如何建⽴好的企业⽂化来推动职⼯的思想道德素质提升呢？⾸先，企业要加强组织领导，坚持以⼈为本的根本原则，继承和发扬优秀的企业⽂化，不断改进那些不符合本企业的⽂化理念，积极对职⼯进⾏正⾯的思想教育。
同时，企业还要坚持⽤科学的思想⽂化理念武装职⼯头脑，让⼴⼤职⼯掌握基本的理论知识，并且，在实践中不断地改进和固化，进⽽达到提升⾃我、促进职⼯发展的最终⽬的。
此外，企业还可以通过具体的事例来引导和教育职⼯，充分激发他们为企业做贡献、建功⽴业的精神和⽃志。
企业文化建设的毕业论文（2）
企业文化建设的毕业论文(2)企业文化建设的毕业论文篇2试论企业文化建设前言：企业文化是每个企业在成长壮大的过程中发展出来的独特文化，它不仅是企业保持青春活力的思想源泉，更是每个企业实现企业梦的文化积淀。
一个企业只有真正实现自己的企业梦，才能将自己的企业文化发扬壮大，让周围的人感受到独特的企业氛围。
一个企业由小及大，由弱变强的过程就是企业梦实现的过程，这个过程伴随着中华民族中国梦的实现，二者何其相似，相辅相成。
企业梦的实现，为中国梦贡献自己的一份力量，当中国梦实现的时候，也会大力推动企业梦的实现。
从这个角度来说，企业梦与中国梦相互交织，缺一不可。
企业梦的实现不可避免的要建设发展企业文化，只有企业文化得到有效发展，企业梦才能得以实现。
一、深刻认识加强企业文化建设的重要意义企业文化是企业的核心竞争力，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。
要建设真正意义上的国际一流工程公司，就必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、创新、高效、责任”的核心价值观，打造企业品牌。
企业文化还具有一定的约束力，它不同于企业的强制规定，当企业文化得到员工主观的认同并形成意识之后，就会在一定程度上约束员工的行为，而且是深层次道德方面的约束。
综上可知，企业要想在激烈的市场竞争条件下发展壮大，做大做强，必须要加强自身的精神文明建设，形成自己的企业文化，只有这样才能获得精神和物质的双丰收，同时也充分体现了企业文化建设的重要性。
二、加强企业文化建设的现实必要性分析(一)加强国有企业文化建设有利于应对经济全球化挑战当前，世界五百强已有三百多家进入中国，无论从资本市场到产品市场，还是从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，我国企业与大型跨国公司的竞争已在所难免。
因此，加快国有企业文化建设与创新，发挥企业文化功能，提高企业自身的市场竞争力已是时代的必然要求。
(二)加强企业文化建设有助于应对知识经济的发展知识经济和企业文化管理创新相辅相成。
加强企业文化建设实现企业全面发展论文
加强企业文化建设实现企业全面发展摘要企业文化依靠其对职工的熏陶、感染和引导以及它所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业和职工中，受这种环境定势及群体认同的影响，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，它对企业全面发展将起到极强的凝聚作用。
关键词企业文化企业全面发展凝聚由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、导向、激励等诸多内涵及外延，它对企业管理将起到极大的推动作用。
同时，企业文化又依靠其对职工的熏陶、感染和引导以及它所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业和职工中，受这种环境定势及群体认同的影响，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，它对企业全面发展将起到极强的凝聚作用。
一、加强企业文化建设要坚持三个原则一是坚持以人为本的原则。
坚持以人为本要突出解决四个问题：充分地重视人。
只重视运用行政手段和经济手段进行外部强制，不重视发挥人的主观能动性；只把人作为外在文化约束的对象，不尊重人的文化创造性；最终导致的是人的积极性难以调动，主观能动性难以发挥，企业活力难以体现。
正确地看待人。
职工是企业管理和企业文化的主体，如果简单把职工置于“雇佣者”的地位，不尊重、不信任，忽视职工在精神上、文化上的需求，其后果将削弱企业的凝聚力。
有效地激励人。
通过完善人才选拔、晋升、培养制度和激励制度，使每一名职工通过自身的努力，实现个人愿景，不断增强企业的吸引力。
全面地发展人。
好企业一定是一所好学校，只有企业职工全面发展，做到人尽其才，才尽其用，才能不断增强企业的创造力。
二是坚持发展创新的原则。
企业发展创新的主体是职工。
因此，提高企业职工队伍的整体素质是企业发展创新的首要任务。
只有不断地对职工进行知识更新，进行智力投资，用最小的培训投入来获得最大的人才收益，这是保持企业永具活力的关键。
企业文化建设文章(精选3篇)_企业文化建设系列文章
企业文化建设文章（精选3篇）_企业文化建设系列文章企业文化建设文章（精选3篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化建设系列文章企业文化建设系列文章企业文化建设系列评论之一为企业文化建设鼓与呼当今时代，企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争，也是企业文化之间的竞争。
企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识，有人将企业管理划分为三等境界，三等企业靠人治管理，二等企业靠制度管理，一等企业靠文化管理。
文化管理的重要性不言而喻。
就我们新华而言，公司在六十余年的发展历程中已积累了丰厚的文化底蕴，新华文化在新华精神、经营理念、管理思想、质量观、人才观、思想政治工作两点论、安全质量环保方针以及制度体系、商标形象等方面，取得了积极成果，完成了从自发建设向开始自觉建设的过程。
但是，新华文化从总体上看还处在从开始自觉建设向完全自觉建设的过渡。
可以说，我们的文化管理还刚刚起步。
正是认识到了公司在文化建设方面的现状，公司提出以五年规划的形式推动企业文化的建设，这在全国企业界也是一项很有创见的重大举措。
我们建设新华文化的目标是：以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司在安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。
企业文化重在建设，贵在共享。
广大职工是企业的主人，也是企业文化的创建者、传播者与共享者。
企业文化只有变成职工的信仰和DNA，才能彰显其功能。
不为职工接受、不易执行的企业文化是没有生命力的。
建设新华文化要以人为本，以全体员工为本，目的是要使所有的新华人变成有文化的新华人。
加强企业文化建设论文
加强企业文化建设论文加强企业文化建设是企业发展的重要举措，对于提高员工满意度、推动企业创新发展、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从企业文化的概念与作用、加强企业文化建设的必要性和具体措施三个方面对加强企业文化建设进行论述。
首先，企业文化是指由企业内部成员共同形成的价值观、信念和行为模式，具有共同性、稳定性和能动性的精神财富。
企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
首先，企业文化可以提高员工的满意度和归属感。
企业文化是企业文化引领企业的精神力量，可以为员工提供价值观的指导和行为规范的约束，并通过共同的价值观念促进团队的凝聚力和向心力。
其次，企业文化有助于推动企业创新发展。
具有积极有创造性的企业文化可以激发员工的主观能动性和创新意识，为企业创造新的竞争优势。
最后，企业文化可以增强企业竞争力。
良好的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，在市场竞争中具有较大的影响力，有助于企业获得持续的竞争优势。
其次，加强企业文化建设具有重要的必要性。
首先，加强企业文化可以提高员工的工作动力和效率。
良好的企业文化可以激励员工对工作的热情和积极性，增强员工的工作动力和工作效率。
其次，加强企业文化可以提高团队协作和沟通效果。
良好的企业文化可以促进团队成员之间的互信和合作，提高团队的协作效果和沟通效果，增强团队的整体性和凝聚力。
最后，加强企业文化可以提高企业的创新能力和竞争力。
积极有创造性的企业文化可以激发员工的创新思维和创新能力，为企业创造持续的竞争优势。
最后，加强企业文化建设的具体措施可以从以下几个方面入手。
首先，企业要明确企业文化的核心价值观和理念，并将其融入到企业的管理和决策过程中。
其次，企业可以通过组织各种形式的培训和活动，加强员工对企业文化的认同和理解。
企业可以组织文化培训、团队建设活动、员工交流会等，营造良好的企业文化氛围。
此外，企业还可以建立起识别、培养和选拔符合企业文化的人才的机制，将符合企业文化的员工纳入到企业的发展中。
企业文化论文范文(汇总5篇)
企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
加强企业文化建设论文（2）
加强企业文化建设论文(2)推荐文章企业文化论文热度：中小企业文化建设意义论文热度：职工文化活动对推动企业文化建设的重要意义论文热度：加强企业文化建设的意义论文热度：企业文化建设的作用和意义论文热度：加强企业文化建设论文篇2浅析企业文化建设摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，企业之间的竞争日趋激烈，要想增强企业的综合竞争力，就需要重视企业的文化建设。
企业文化作为大社会的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
关键词：企业文化;建设;发展1 企业文化有利于提高企业竞争力具体来讲，企业文化在提高企业竞争力方面主要体现在以下几个方面：一是导向作用，企业文化可以有效指导和约束人们的价值观和行为动向。
二是激励作用，企业文化作为一种精神形态，可以对员工产生激励作用，将员工工作的积极性和主动性给充分激发出来。
三是增强凝聚作用，企业文化作为公司长期发展以来积淀下来的价值观，可以让企业员工将自己的个人目标和企业的长远发展目标联系起来，促进企业更快的发展。
四是形象塑造作用，一个企业如果拥有良好的企业文化，可以向外界展示更好的形象，可以对企业员工的各种不良行为产生约束作用，树立正面的企业形象。
2 企业文化建设存在的不足之处2.1 没有认识到企业文化建设的重要性通过笔者的调查发现，目前中国大部分企业在进行文化建设的过程中，往往将企业文化的形式作为追求的重点，却没有对企业文化的内涵进行深入探讨。
甚至部分企业将精神文明建设认为是企业文化建设，认为要想建设企业文化，只需要多搞几场文娱活动，多制定一些规章制度，或者是对企业员工的要求多一些即可。
在企业管理工作方面，往往采用粗暴式的制度管理模式，没有一点弹性，企业文化的约束规范作用也完全发挥不出来，这样就无法将企业职工的才干给充分发挥出来，无法有效的融合企业整体价值观和企业员工的个人价值取向。
2.2 企业文化脱节于市场经济在企业经营活动和企业管理的整个过程中，都需要牢牢的贯彻和落实企业的经营理念，在每一个环节都需要将企业确立下来的价值观给体现出来，并且还需要适应环境变化的需求，因此在企业文化建设中，就需要不能与企业管理相脱离。
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加强企业文化建设论文（共3篇）第1篇：加强企业文化建设论文浅论企业文化建设中须解决的问题先进文化是一个国家、一个民族和一个执政党的形象，是旗帜、是号角，先进的文化是人类文明进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精神和灵魂，渗透于社会生活的各个方面。
而企业文化则是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化，是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。
企业，成也在文化，败也在文化。
企业文化建设作为一门当代企业管理的最新理论，是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。
企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为企业的“灵魂立法”。
企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。
是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。
面对以全球一体化为特征的新经济形势，企业文化建设越来越受到国内外企业的关注。
搞好企业文化建设，已成为今后各企业工作的重点。
企业文化具有文化的一般属性，即民族性、时代性。
企业文化建设一方面要从民族的优秀传统文化中吸取营养，以实现其本土化。
我国建设企业文化有着良好的基础，我们的先人曾创造了古代灿烂的历史文化，诸如经营管理上的坦荡经商，行仁布道，诚信为本，严于管理等经验，对今天的经营管理有着直接的借鉴意义。
另一方面，面对一个竞争激烈、价值多元的全球一体化市场，企业要吸收人类文化的一切优秀成果，为我所用，以实现其国际化。
作为管理学属性的企业文化，与企业的生产、经营、管理密不可分，它必须在企业管理中才能发挥作用。
脱离了企业管理这一实践的土壤，企业文化就成了无源之水，也就失去了对实践的指导意义。
21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。
但是，企业文化建设并不是件容易的事情，搞好企业文化建设，需经过长期不断的探索和实践，才能形成一套适合自己发展的企业文化建设模式。
而在企业文化建设中，我认为企业须解决好以下四个方面的问题：一、企业文化建设切忌形式主义。
企业文化是企业的灵魂，是企业员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。
而有的企业只注重搞形式主义，做表面文章，甚至有的纯粹是应付上级的检查，光说不做，言行不一致，只图形式，表里不一。
形式主义不仅不能建设好企业文化。
而且是对企业文化概念的歪曲。
企业文化建设是一个系统工程，从企业家、管理者到全体员工都应积极参与，如果只是政工人员在那里单打独斗，而其他人员对此不予理会的话，企业文化就只能沦为“两张皮”，变成虚假的企业文化。
重视企业文化建设，可以把员工个人的追求与企业的追求紧紧联系在一起，将一盘散沙聚合成团队的整体力量，然后通过对企业价值观的引导，使全体员工形成共识，按照企业整体价值取向行事，使自己的行为基本符合企业目标的要求，自觉遵守群体道德规范和行为准则。
优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用；同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力。
二、企业文化建设要坚持创新，创造富有特色的企业文化。
优秀的企业文化，必须紧跟时代步伐，紧密结合企业实际，大胆创新，勇于实践，塑造有鲜明特色的本企业文化。
一要有观念特色。
价值观念的培养是企业文化建设的核心，是一项十分重要的基础工作，是全体员工思想和行为的准则，也可以说是企业的基因。
一些国际大牌公司都有自己独特的价值追求；IBM的三大价值观之一是“追求卓越”，微软公司的秘诀之一是“不断淘汰自己的产品”，中国的海尔集团，在整顿收编的企业时，最先派过去的不是财务专家或销售专家，而是“企业文化小组”。
足见古今中外，只有理念、价值才能引领企业不断身更高的境界提升。
二要有行业特色。
行业特色主要体现在企业精神上。
一个企业独特的企业精神，只能从其创业、发展、开拓市场的实践中产生发展起来，并成为企业的特色。
企业精神的培育和发展，能够凝聚人心、激励斗志，成为企业发展的强大精神力量。
企业经过实践和归纳提炼，初步形成自己的企业精神，它是企业向心力和凝聚力的基础，也是企业宝贵的精神财富。
三要有品牌特色。
从一定意义上讲，一个好品牌代表一个企业的形象，有的甚至代表一个民族、一个国家的形象。
就建筑施工企业而言，只有在高、精、尖、新的建筑领域多创部优、国家工程，才能打出自己过硬的品牌。
有了品牌特色，才会产生品牌效应，树立起企业良好的形象。
三、企业文化建设要坚持以人为本。
人是企业的主体，坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人，重视开发人的精神因素，确定人在企业中的主体地位，充分发挥企业员工的才能，使全体员工树立共同的价值观念，形成一致的奋斗目标，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。
一个企业光有先进的技术装备，而没有配套的先进管理和吸引人的企业文化，是无法长期有效地运作的。
企业的活力归根结底来源于人，企业文化的中心也是人。
因此，以人为本不是一句口号，关键在于在企业文化建设中的具体体现和落实。
通过企业文化建设来提高员工的觉悟，把个人利益统一到企业目标的大环境之下，让其认识到“大河无水小河干”，即企业利益最大化是员工利益最大化的保证。
员工无形中形成一种自觉意识，结果自然就是“小河有水大河满”，即员工为实现企业价值最大化而努力工作。
例如我省的美菱集团能取得今天骄人的成绩，与公司坚持以人为本，促进人的全面发展是密不可分的。
四、企业文化建设要以市场为导向，坚持自上而下的原则。
当前我国不少企业现有的企业文化仍然是计划经济体制下形成的企业文化的延续，从市场经济对企业的要求来看，这种文化已成为这些企业进一步提高生产力的桎梏。
在这个意义上说，重新塑造企业文化正是我国很多企业深化改革、摆脱困境的关键所在。
在市场经济条件下，企业只有满足顾客、员工、和社会等利益相关者的不同需求和要求，同时在质量、成本、速度和灵活性方面取得竞争优势，才能获得持久发展。
所以，如何根据市场经济提出的这些要求，确立适合于自身发展的价值观和规范，是我国企业在改造企业文化方面所要思考和解决的着重点。
几乎所有企业文化建设取得成功的案例都表明，改造企业文化只能自上而下的进行。
这是因为，改造企业文化意味着要提出新的价值观观念，确定需要形成的企业文化；也意味着改变那些与新的价值观念不协调的政策和制度，而只有最高管理者才拥有改变价值观念和深层机制的权力。
同时，新的价值观念要渗透到整个企业中去，也只有从高层到底层，才会取得实效。
没有来自最高管理者的决心和榜样行动，新的价值观念就难以扎下根来，新的企业文化也不可能繁荣兴旺。
因此，最高管理者公开表明赞同改造企业文化的坚定态度，并且花费时间和精力致力于推动企业文化改革，是至关重要的。
新的世纪，是经济和文化相结合的世纪，是文化的世纪。
经济的全球化，带来了国际经济活动中文化上的碰撞和融合，文化的通畅与阻制成为现实中急需解决的迫切问题，我国加入WTO后，国际贸易更加频繁，国内企业的跨文化管理也提上了重要日程。
为了迎接新世纪的挑战，建设一个以企业精神为灵魂、以企业制度为依托、以企业形象为载体的先进企业文化，是我国企业面临的紧迫而繁重的任务。
坚持“创新是企业文化的灵魂诚信是企业文化的基石“，以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，立足中国国情，总结新鲜经验，汲取传统文化精华，借鉴国外有益成果，努力建设无愧于前人和当今时代的先进企业文化，以适应新时代的要求，迎接新世纪的挑战。
休宁县公路管理局：程双好第2篇：怎样加强企业文化建设论文建构起合理的对企业文化的管理机构，这是实现企业文化建设的重要步骤只有将企业文化深入到企业管理的各个方面，才会让文化服务于企业管理发展，在员工之间形成良好的文化氛围，他们能够互敬互爱，并且有竞争上进的趋势，只有真正将每个人的优势发挥出来，让每个人成为企业的主人，这样才会让企业更有发展前途，才会有更强势的企业。
第一，坚持以人为本的观念，激活企业文化的生命力。
知识经济时代下，人的价值和力量得到彰显，当今世界的竞争不仅仅是科技的竞争，更重要的核心人才的竞争。
当然，企业也并不能走出这一范畴，能够在企业中最大限度的发挥人才的作用，坚持以人为本的观念，关系到企业的成败。
因此，在企业的发展过程中，要充分尊重人、理解人，尊重劳动和人的价值，满足员工的正当的基本要求，把人的价值的实现放在首位，这样便于激发员工的活力和竞争力、创造力，也增强了他们的主人翁意识和责任感，从而突出企业的核心竞争力。
因此，现在企业的发展过程中要凸显人的作用，坚持以人为本的观念，重视群体智慧和个体能力的发挥，在现代科技武装的管理经验和管理手段中真正贯穿以人为本的企业文化，突出精神和文化的作用，让企业的文化更形象，更加突出。
第二，不断发展完善企业的制度，使得企业文化的管理有明确的制度保障。
企业文化的很重要的部分就是企业的制度文化，企业内部的法律法规和经营制度直接影响着企业的发展状况，同时，也有可能派生出不同的企业文化，还引导着企业文化向不同方向发展。
因此，制约企业文化发展的重要原因，就是企业制度的差异。
企业文化在建设的过程中，需要各级领导和各类员工不断地奉献，按照企业文化的指导方针，不断建立健全企业文化的管理制度，让文化在不断发展成熟的过程中，切合到企业的发展过程中，将理论与实践协调统一，使得员工既有个人的价值，又可以有企业的集体价值。
第三，彰显个性，不断增强企业的文化管理。
在特定的文化背景下，能将企业在各个阶段的发展目标、经营理念和经营环境、策略等各种因素集合而生成一种特殊的文化发展管理模式。
各个企业它们有不同的价值观念、经营目标和员工成员组成，因此，他们的个性就互有异同。
因此，企业文化管理在实施的过程中要强调个性，将企业的文化个性突出出来，并且让这种充分个性色彩的企业文化融入企业的发展管理过程中，让其成为企业的无形资产，从而成为企业发展的不竭动力，这样一个企业才会在个性明显的文化管理的推动下，在中国乃至在世界上立足脚跟，赢得自己应有的实力。
待写论文ｗｗｗ．第3篇：加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精神纽带，一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
随着经济的快速发展，保险市场竞争越来越激烈，更多地表现为文化的竞争，保险企业文化是保险公司发展及综合实力的重要组成部分。
关系到一个保险公司的生命力、创造力和凝聚力。
保险业要实现又好又快的发展，不仅要注重资本实力和市场规模等“硬指标”，更要重视企业文化建设，提升保险公司的“软实力”。