建筑项目年度管理总结范文(精选9篇)
工程项目管理年终工作总结范文（精选17篇）
工程项目管理年终工作总结范文（精选17篇）工程项目管理年终篇120__年以来，xx项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。
结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《xx项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。
2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。
20__年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。
项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。
项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。
3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。
项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。
4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。
项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。
工程项目管理年度总结报告(精选17篇)
工程项目管理年度总结报告（精选17篇）第一条建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责制度，明确相应的权利和义务，确定项目目标以带动管理人员的积极性和创造性。
第二条建立每星期项目部内部例会制度。
全体项目部人员参加会议，会议内容为总结上星期遗留下来的问题，布置本星期的主要工作内容。
会议由项目经理主持。
第三条工程例会制度。
每个星期组织由业主、监理、承包商参加的工程例会，项目监理机构总监代表主持。
施工单位提出上星期工作完成情况，遗留问题，和下星期的工作计划及存在的问题和困难。
由监理针对工程质量、进度、文明安全等进行全面总结，并提出好的方面和工程中存在的一些问题。
业主对监理的工作和承包商的工程情况进行评价和对质量、进度、文明安全、成本控制方面，提出问题。
第四条公司办公例会制度。
积极参加公司办公室组织的定期办公会议，汇报项目部的近期工作完成情况和计划情况，提出需要其他部门配合解决的问题，讨论重要的跨部门工作议题。
第五条编制工程建设月报制度。
项目部每个月编制工程建设月报，于次月的前五个工作日内，上报公司办公室及分管领导各一份工程建设月报，让公司领导及其他部门能够定期了解项目部的工作情况以及工程进展情况。
内容根据承包商的工程动态和监理月报情况，结合项目部的实际工作进行编制。
第六条实行总进度计划、年进度计划上墙制度。
项目部办公室应给人以整洁、有序的状态，营造出浓厚的工程管理气氛。
把工作总进度计划、年进度计划及组织机构图、晴雨表上墙，形成一种有序的工程管理方式。
第七条警示制度法。
针对承包商（包括专业分包商）及监理公司，为了监控其工程进度、质量和安全文明等，应采用警示制度。
对一些严重违反工程规范，操作规程，对工程质量留下严重隐患的做法，对工程进度严重滞后的总包和专业分包单位，对不负责任的监理机构，应采用发黄牌和红牌警告的方法。
对黄牌超过3次，或红牌超过1次的承包商或监理机构应进行整顿或清理出场。
第八条建立合理化建议制度。
建筑业项目质量总结范文模板14篇(建筑质量年终总结范文模板)
建筑业项目质量总结范文模板14篇(建筑质量年终总结范文模板)下面是整理的建筑业项目质量总结14篇(建筑质量年终总结)，以供参考。
建筑业项目质量总结1在市、区上级主管部门的领导下，我们始终紧扣开发区的发展步伐，坚持监督质量安全保证体系运行与监督工程实体质量及实体防护相结合，全面要求与重点监督相结合，监督执法与服务指导相结合的原则，将强化监督管理与提高服务水平相结合，不断开拓进取，改革创新，规范高效的开展了一系列工作，取得了一定的成效，全区建设工程质量安全形势总体平稳。
一、依据监督导则，扎实开展日常质量安全监督管理工作全年共监督房屋建筑工程1148个，面积为615万平方米，造价54.6亿元，其中在建建筑工程862个，面积为440万平方米，造价39.7亿元，在建市政工程40个，造价4.213亿元，开工工程417个，面积为251万平方米，造价为20.8亿元，竣工工程312个单体，面积为174万平方米，造价15亿元；进行监督交底360次，外出监督7352人次，发出《质量监督记录》6600份，监督检测510次，监督竣工验收312个单体，安全检查357次，查出隐患1556条，发出《安全监督记录》383份，其中责令局部停工32个工程，办理塔吊和人货电梯登记85台；创黄山杯1项，琥珀杯1项，省科技示范工程1项，省级安全标准化示范工地4项，市级示范项目32个。
二、加大监督巡查，促进企业落实质量安全生产责任在06年转变监督方式的基础上，我们进一步修订了《合经区建设工程质量安全巡查制度》，重点对日常质量安全管理差的，保证体系不健全的工程进行巡查。
全年共监督巡查109个项目，查出质量问题253条，安全隐患235条，签发《质量监督检查（巡查）记录》109份，《安全监督记录》109份，提出监督意见129条，出示黄牌8个。
三、做好隐患排查，预防重特大安全事故发生。
我们始终将建设施工安全监管作为工作的重中之重，在日常的安全检查、安全巡查之外，全面推行开工安全条件审查制度、重大隐患排查制度和危险源跟踪制度，并将安全隐患排查作为施工安全监管的重点。
建筑工程年终工作总结(精选10篇)
建筑工程年终工作总结（精选10篇）【导语】建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
下面给大家带来建筑工程年终工作总结（精选10篇），希望会对大家的工作与学习有所帮助。
1.建筑工程年终工作总结篇一严冬未春初，万物即复苏。
建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
xx公司xx项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
现将总结如下：一、工程施工情况1、在建工程情况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待;2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;2、安全生产20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。
中建项目管理年终工作总结范文（通用9篇）
中建项目管理年终工作总结中建项目管理年终工作总结范文（通用9篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，因此好好准备一份总结吧。
我们该怎么写总结呢？下面是小编收集整理的中建项目管理年终工作总结范文（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中建项目管理年终工作总结范文（通用9篇）1根据《公司述职会议通知》的安排，本人就个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。
到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。
目前基本可以达到本项目管理要求。
一、个人工作思路1、如何做好现场管理（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。
不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。
（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。
现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。
这时质量的比拼就显得尤为重要。
因为质量是赢得业主的金牌。
我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。
有人讲过这样几句话：学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。
我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。
（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
（4）要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。
建筑工程管理年度工作总结范文（通用18篇）
建筑工程管理年度工作总结建筑工程管理年度工作总结范文（通用18篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候抽出时间写写工作总结了。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的建筑工程管理年度工作总结范文（通用18篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工程管理年度工作总结120xx年即将结束，我们又要步入一个新的开始。
回顾即将过去的一年我认真分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时完善自己的不足。
从20xx年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上积极要求进步，响应单位的号召；在工作上积极努力任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。
在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上绝不能松懈。
发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的更及时的处理问题，使工程顺利进行。
同时做好各方协调配合工作，确保工程的有序进行。
其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，确保工程的及时交付使用，为业主交出放心的工程。
金河湾项目管理过程困难较多，做到了及时跟进，不留死角，时刻密切关注工程的进展，为项目上着想，努力办实事，不空谈，不懈怠，确保了整个项目的施工安全顺利。
20xx年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司不断发展的一年，更是我们工程部成长的一年。
20xx年我严格要求自己，主要从以下几点做起：一、从思想上时刻提醒自己克服自身的缺点，弥补自己的不足；从态度上认真对待本职工作和日常工作，在工作中尽心尽力，不断的提高自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度正确认真的对待每一项工作，工作投入，按时出勤；能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前计划，保质保量的完成，过后不断总结精简工作流程方法。
房建施工项目部年终总结范文（精选12篇）
房建施工项目部年终总结房建施工项目部年终总结范文（精选12篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编帮大家整理的房建施工项目部年终总结范文（精选12篇），欢迎大家分享。
房建施工项目部年终总结1因公司人力调配，本人在年初调离到xx项目任职土建工程师，在项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：一、明确岗位职责负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。
负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。
负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。
负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。
负责协调总包及甲分包施工问题。
二、日常工作情况在交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求xx整改并向领导汇报。
协调各甲指分包与总包单位施工问题。
负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。
在精装施工过程中，主责施工样板间设计变更，并向精装单位传达公司的'有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。
负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。
在精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。
负责联系设计竣备宝贵图纸问题。
负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。
三、发现不足从工程质量上结合出现的质量问题，在I区施工过程中避免吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。
吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。
建筑工程施工管理年终总结范文（通用12篇）
建筑工程施工管理年终总结建筑工程施工管理年终总结范文（通用12篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编为大家收集的建筑工程施工管理年终总结范文（通用12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程施工管理年终总结1一是建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作放在一切工作的首位，层层与各架子队签订安全生产目标管理责任书。
各部门、架子队的“一把手”是安全生产第一责任人，安全奖惩的兑现和发放与安全责任人的考核结果挂钩，实行“一票否决”。
凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得先参加考评。
增加了安全操作奖，增加了安全目标、安全事故和“三违”的考核；增加对事故小组主要领导、责任区领导、安全员的考核；加大违法违规行为控制力度，严格执行现场“违章指挥”制度。
同时，对工作责任心强、发现事故隐患、避免事故发生的人员给予一次性奖励50——100元，鼓励员工理性建议，举报事故和违规行为。
对所有有心加强安全管理，防止事故发生的员工，将给予适当的一次性奖励。
进一步推进人性化安全管理模式，提出“每个员工都是安全第一责任人”的新管理理念。
将安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺落实到每一位在职员工，形成“统一现场领导、单位全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络。
加强领导，细化任务，强化措施，深化工作，推动各级安全生产责任落实。
二是完善安全管理体系，依法规范安全生产管理通过分析其他兄弟单位近期事故的原因和教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理和检讨。
根据新的法律法规，安全生产责任追究制度进一步细化，《安全生产职责制》、《安全生产奖惩制度》等文件体系重新制定和完善，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了依法综合管理。
三是深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新和丰富安全评价的方法和数据，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，以基础管理、运行和制度运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识和双重确认为安全评价数据，进行预测和预控，提高安全评价的系统性和有效性，使全员自主参与和安全管理水平显著提高。
2024年建筑工程管理年终工作总结
2024年建筑工程管理年终工作总结一、工作概述本年度是我在建筑工程管理岗位上的第三个年头，也是我个人职业生涯中具有里程碑意义的一年。
在这一年里，我负责管理包括新建楼宇、装修工程、设备安装等多个工程项目，涵盖商业、住宅、文化等多个领域。
在项目管理中，我深入实践和运用了项目管理理论和方法，全面提升了项目的管理水平。
同时，我积极参加工程管理培训和研讨会，增加了自己的专业知识和管理能力。
通过这一年的工作，我收获了丰富的经验和成果。
二、工作亮点1. 优化项目管理流程：本年度，我着重优化了项目管理的流程和方法。
通过引进先进的项目管理软件，实现了项目各个阶段的信息沟通和协同。
同时，我加强了对施工现场的监督和质量控制，确保了项目按时完工，并达到了客户的要求。
在新建楼宇项目中，我采用了模块化建设的方法，大大提高了施工效率。
2. 搭建高效团队：为了提高项目管理的效率，我组建了一个高效的工程团队。
通过明确团队成员的职责，并设置有效的沟通和汇报机制，我成功地打造了一个团结协作、分工明确的团队。
在工程项目中，团队成员之间的良好互动和配合，使得项目进度得以有效控制，同时也提高了工作效率。
3. 确保安全环保：在项目管理中，安全是我工作的重中之重。
我在每个工程项目中，都设立了严格的安全标准和操作规程。
并通过组织安全培训和演练，提高了工人的安全意识和操作技能。
同时，我鼓励使用环保材料和节能设备，努力减少对环境的影响。
三、工作总结1. 进一步熟悉和应用项目管理理论和方法：通过参加项目管理培训和研讨会，我学习了更多关于项目管理的知识和技巧，并成功地应用在实际项目中。
我深入了解了项目的生命周期，合理分配资源和时间，确保项目顺利进行。
并通过使用项目管理工具，提高了项目的效率和质量。
2. 加强沟通和协调能力：作为项目经理，良好的沟通和协调能力是非常重要的。
我加强了与项目团队、客户和供应商之间的沟通，并通过制定详细的计划和报告，及时更新项目进展，解决了项目中的问题和风险。
精选建筑年终工作总结范本（4篇）
精选建筑年终工作总结范本一、各工程项目在本年度的完成情况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值____万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值____元。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达____元。
4、三角州公园i标主园道路在____个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达____万元。
5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。
累计完成产值达____万元。
6、自____月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。
进度。
安全控制协议书。
各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。
在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。
不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。
累计完成产值达____万元。
全年累计完成直管项目____个，累计完成产值____万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。
2024年建筑工程管理年终工作总结
2024年建筑工程管理年终工作总结尊敬的领导：我是贵公司建筑工程管理部门的一名员工，我在2024年全年负责建筑工程管理的工作。
经过一年的努力，我总结出以下工作情况：1. 项目管理：我在2024年负责管理了多个建筑项目，包括商业综合体、住宅楼和办公楼等。
我对每个项目进行了全面的规划和组织，确保了项目按时完成并符合质量标准。
我与项目团队密切合作，协调各项工作，解决了一系列的问题和挑战。
2. 资源管理：我在2024年有效管理了人力、物力和财力资源，确保项目的资源配备和使用合理。
我与供应商建立了良好的合作关系，确保项目所需的材料和设备的供应及时可靠。
我采用了合理的成本控制措施，降低了项目成本，提升了公司的盈利能力。
3. 施工管理：我在2024年对施工现场进行了周密的组织和安排，确保施工进度和质量的控制。
我与施工队伍保持良好的沟通和合作，解决了一些复杂的技术问题和工艺难题。
我注重施工安全管理，加强了安全意识和措施，保障了工人的生命和财产安全。
4. 技术创新：我在2024年积极推动了建筑工程管理的技术创新。
我引进了新的建筑信息化平台，提高了工作效率和信息管理水平。
我推广了BIM技术在项目管理中的应用，提升了项目的设计和施工质量。
我组织了专业培训，提高了团队成员的技术水平和专业素养。
5. 团队建设：我在2024年注重团队建设和人员培养。
我鼓励团队成员发挥自己的优势，在项目中承担更多的责任和挑战。
我定期组织团队会议，共同讨论和解决问题。
我关心团队成员的工作和生活，积极提供帮助和支持。
通过以上的工作总结，我认为我在2024年的建筑工程管理中取得了一些值得肯定的成绩。
但同时我也意识到还存在一些不足和需要改进的地方，例如在项目管理中需要更加注重细节和风险控制，加强施工现场的监督和协调等。
在新的一年里，我将继续努力工作，不断提升自己的管理能力和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
建筑管理年终工作总结范文（精选15篇）
建筑管理年终工作总结建筑管理年终工作总结范文（精选15篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回顾这一年的工作历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，是时候静下心来好好写写年终总结了。
你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是小编为大家整理的建筑管理年终工作总结范文（精选15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑管理年终工作总结1我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。
项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
一、质量管理我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。
该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。
规范化、有章可循。
责任分明。
在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。
建筑工程管理年终工作总结（精选16篇）
建筑工程管理年终工作总结建筑工程管理年终工作总结（精选16篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，是时候静下心来好好写写年终总结了。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编帮大家整理的建筑工程管理年终工作总结（精选16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程管理年终工作总结1本人xx于xx月份从一名实习生正式成为xx公司的一员，在xxx 项目部xx楼从事施工员一职，从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程上的各种技术都是很生疏，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和在同事的细心讲解指导下有了一定的了解和认识，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩，注重自己的思想建设，不断提高自己的政治素质，在工作中言行一致，作风端正，实事求是，工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。
保持健康心态，积极进取，乐观向上，对建筑事业和公司前途充满信心。
情况简要总结如下：一、工作态度无论在工作还是生活，只要在工作中你努力了就有一份收获，所以我一直在努力，不断学习，不断努力工作。
热爱自己本职能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们施工人员责任心强，发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。
认真学习各种规范文件。
及时掌握新技术、新知识、新规范，以便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学来的技术知识及时的应用到实际工作中，使自己的业务水平提高，具备较强的专业工作能力，能根据工作需要，服从领导安排，从事多个岗位的技术工作。
二、具体工作主要负责12#楼的砌体和粉刷。
（一）墙体砌筑质量要求：砖缝必须横平、竖直、错缝搭接、避免通缝、同时砖缝砂浆必须饱满，薄厚均匀。
建筑管理年终工作总结(通用15篇)
建筑管理年终工作总结（通用15篇）建筑管理年终工作总结120xx年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产计划，各项经济指标到达历史最高水平。
本着回顾过去，总结经验，查找不足，促进工作的原则，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下：一、各项经济指标的完成状况1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。
20xx年x月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。
2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加了12%。
为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。
3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%，竣工20处，竣工验收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。
5.农民工工资应当及时支付，不得拖欠，不得因拖欠工资而投诉。
6、全年无重大质量安全事故发生。
二、20xx年工作目标今年是我公司成立10周年，是公司发展至关重要的一年。
在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众研究决定，拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。
公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进行。
计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年计划再投资2000万元，拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。
预计年产值2500万元。
总之，20xx年任务繁重，目标艰巨，公司上下将更加紧密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心，为顺利完成20xx年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏！祝各位领导身体健康，工作顺利，谢谢！建筑管理年终工作总结220xx年，我公司在上级有关部门的支持、关心下，各项工作得到了健康有序的发展。
建筑工程项目管理年度总结汇报
建筑工程项目管理年度总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们建筑工程项目管理部门在过去一年所取得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们的团队经历了各种挑战和机遇，但我们始终坚持以客户为中心，以质量为先，以创新为动力，不断提升我们的项目管理能力和服务水平。
在这里，我将为大家总结我们在过去一年中所取得的成绩和经验教训。
首先，让我们来看一下我们在项目管理方面取得的成绩。
在过去一年里，我们成功完成了多个大型建筑工程项目，其中包括商业综合体、住宅楼、办公楼等。
我们严格执行项目管理流程，确保项目按时交付，同时保证了项目质量和安全。
我们的客户对我们的工作给予了高度评价，我们也得到了多个项目的续约和推荐。
其次，我们在团队建设和管理方面也取得了一定的成绩。
我们加强了团队的培训和学习，提升了团队成员的专业能力和素质。
我们建立了有效的沟通机制和协作模式，使得团队成员之间能够更好地配合和协作。
我们也注重团队文化的建设，营造了积极向上、团结合作的工作氛围。
当然，我们也遇到了一些困难和挑战。
在项目管理中，我们发现了一些问题和不足，如项目进度控制不够严格、成本控制不够精细等。
在团队建设和管理中，我们也存在一些难题，如团队协作效率不高、员工流失率较高等。
但是，我们已经意识到了这些问题，并且已经开始采取一些措施来解决这些问题，以期在未来能够取得更好的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升我们的项目管理能力和服务水平，为客户提供更优质的服务。
我们将加强团队的培训和学习，提升团队成员的专业素养。
我们也将加强团队的沟通和协作，建立更加高效的工作机制。
我们相信，在各位领导和同事的支持和帮助下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！最后，我要感谢所有支持和帮助过我们的人，感谢所有团队成员的辛勤付出和努力工作。
也希望在新的一年里，我们能够继续携手并进，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
2024年建筑工程管理年终工作总结
2024年建筑工程管理年终工作总结尊敬的领导：经过一年的努力工作，我将本年度的建筑工程管理工作进行总结如下。
一、工作目标的完成情况本年度建筑工程管理工作目标主要包括按时交付工程项目、控制工程预算、保障工程质量和安全等方面。
经过全体员工的共同努力，我们顺利完成了所有工作目标。
首先，在项目交付方面，我们合理安排工作计划，强化与供应商和承包商合作，确保了每个工程项目按时交付。
我们与各相关方协调配合，解决工程项目中出现的问题，并及时跟踪进展，确保项目按时完工。
其次，在控制工程预算方面，我们积极开展成本控制工作。
我们与财务部门密切合作，做好工程项目的预算管理和核算工作，及时发现并纠正预算偏差，合理利用资源，确保工程项目的成本控制在合理范围内。
然后，在保障工程质量和安全方面，我们加强了施工现场的管理。
我们组织了质量检查和安全培训，提升了员工的安全意识和质量意识。
我们也加强了对供应商和承包商的监督和评估，确保他们的工作质量符合相关标准和要求。
二、工作亮点与创新在本年度的工作中，我们团队在多个方面取得了亮点和创新。
首先，我们采用了现代化的工程管理技术，提高了工作效率。
我们使用了项目管理软件，实现了信息化管理，提高了工作的透明度和协同性。
我们还使用了先进的测量设备和检测仪器，提高了工程质量和安全的检测精度。
其次，我们推行了绿色建筑理念，提高了工程项目的可持续性。
我们选择环保材料，提倡资源节约和循环利用，减少了对环境的影响。
我们还引入了节能技术和设备，降低了工程项目的能源消耗。
再次，我们注重了团队建设和员工培训。
我们组织了团队建设活动，加强了内部沟通和合作。
我们还组织了技术培训和安全教育，提升了员工的技能和安全意识。
三、存在的问题和改进措施在本年度的工作中，我们也存在着一些问题，需要进一步改进。
首先，部分项目的工期安排紧张，给施工人员带来了较大的压力。
我们需要在工期计划上做更加合理的安排，确保施工人员有足够的时间完成工作。
建筑工程项目管理年度总结汇报
建筑工程项目管理年度总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们的建筑工程项目管理团队经过不懈努力，取得了一定的成绩。
在这里，我将为大家做一份年度总结汇报，以
便大家了解我们的工作情况和成绩。
首先，让我们来看看我们在项目管理方面取得的成绩。
在过去
的一年里，我们共完成了10个大型建筑工程项目，其中有8个项目
提前完成，2个项目按时完成，没有出现项目延期的情况。
这得益
于我们团队的高效协作和严格的项目管理，以及对各项工作任务的
严格把控和执行。
其次，我们在质量管理方面也取得了一定的成绩。
在过去的一
年里，我们没有出现过任何质量事故和投诉，所有项目均达到了客
户的要求和标准。
这离不开我们团队对质量管理的高度重视和严格
要求，以及对施工过程的严格监督和检查。
再者，我们在成本控制方面也取得了一定的成绩。
在过去的一
年里，我们所有项目的成本控制在预算范围内，并且没有出现超支
的情况。
这得益于我们团队对成本的精准预算和严格控制，以及对项目进度和成本的及时分析和调整。
最后，我们在安全管理方面也取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们没有出现过任何安全事故和伤亡事件，所有项目均保持了良好的安全记录。
这得益于我们团队对安全管理的高度重视和严格要求，以及对施工现场的严格管理和监督。
总的来说，我们的建筑工程项目管理团队在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的管理水平和能力，为公司的发展和项目的成功做出更大的贡献。
谢谢大家！。
建筑工程项目管理年度工作总结报告
建筑工程项目管理年度工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间一年的时间已经过去。
在过去的一年里，我们的建筑工程项目管理工作经历了诸多挑战，也取得了不少成绩。
在此，我向大家呈上这一份年度工作总结报告，旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来的工作提供参考和借鉴。
一、项目概况在过去的一年中，我们负责管理了多个建筑工程项目，涵盖了住宅、商业和公共设施等不同类型。
其中，重点项目包括项目名称 1、项目名称 2和项目名称 3。
这些项目的规模和复杂程度各异，但都对我们的项目管理能力提出了较高的要求。
项目名称 1是一个大型住宅小区项目，总建筑面积达到X平方米，包括X栋住宅楼和相关的配套设施。
该项目的特点是施工周期长、涉及的施工队伍众多，需要进行精细的协调和管理。
项目名称 2是一个商业综合体项目，包括购物中心、写字楼和酒店等多个功能区域。
该项目的技术要求高，对建筑质量和装修标准有着严格的要求。
项目名称 3是一个公共设施项目，如学校或医院，具有重要的社会意义。
该项目需要在保证工程质量的前提下，严格按照工期要求完成，以满足社会的需求。
二、项目管理工作的主要内容1、进度管理我们制定了详细的项目进度计划，并通过定期的进度检查和调整，确保项目能够按照预定的时间节点顺利推进。
对于出现的进度延误情况，及时分析原因，采取有效的措施加以解决，如增加施工人员、调整施工顺序等。
2、质量管理建立了严格的质量控制体系，从原材料的采购到施工过程的监控，再到工程验收，都进行了严格的把关。
加强了对施工人员的技术培训和质量意识教育，提高了他们的施工水平和质量意识。
同时，积极引入先进的质量管理方法和技术，如质量控制图、统计抽样等，有效地提高了质量管理的效率和效果。
3、成本管理在项目启动阶段，进行了详细的成本预算和成本规划。
在项目实施过程中，严格控制各项费用的支出，加强了对变更和索赔的管理，有效地降低了项目成本。
通过成本分析和成本控制，确保了项目在预算范围内顺利完成。
建筑管理年终工作总结范文
建筑管理年终工作总结范文尊敬的领导、同事们：在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终工作总结，回顾过去一年在建筑管理工作中的收获和不足，展望未来的工作目标和方向。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我本着勤奋敬业、严谨负责的态度，参与了多个建筑项目的管理工作。
在工作中，我始终坚持以质量为本，安全第一的原则，努力提高自己的业务水平和管理能力。
通过与其他部门的密切配合，克服了各种困难，确保了项目的顺利进行。
在项目前期，我参与了项目策划、招投标等工作，通过对项目需求的深入了解，为项目提供了合理的设计方案和施工计划。
在项目实施过程中，我严格执行施工方案，加强对施工现场的巡查和监控，确保工程质量符合设计要求和规范。
同时，我注重安全生产，落实各项安全措施，避免了安全事故的发生。
在项目验收阶段，我认真组织验收工作，确保项目按时交付，并得到了业主的好评。
二、反思不足，不断提升在回顾过去一年的工作时，我也深刻认识到自己在建筑管理工作中存在的不足。
首先，我在沟通协调能力方面还有待提高。
在项目实施过程中，有时因为沟通协调不充分，导致工作进度受到影响。
其次，我在项目管理知识方面还有欠缺，需要进一步加强学习，提高自己的专业素养。
最后，我在应对突发事件的能力方面还有待提高，需要更加冷静和果断地处理问题。
针对以上不足，我将在新的一年里，努力提升自己的沟通协调能力，学会更好地与其他部门和团队合作。
同时，我将加强学习，深入研究项目管理知识，不断提高自己的专业素养。
在面对突发事件时，我会更加冷静和果断地处理问题，确保项目的顺利进行。
三、展望未来，坚定目标展望新的一年，我将继续以质量为本，安全第一的原则，做好建筑管理工作。
我将加强与各部门的沟通与合作，确保项目的顺利进行。
同时，我会不断提升自己的专业素养，为项目提供更加优质的服务。
在新的一年里，我将坚定目标，勇往直前。
我相信，在公司的支持和同事们的帮助下，我一定能够取得更好的成绩。
最后，我要感谢公司领导和同事们一年来对我的关心和支持。
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建筑项目年度管理总结范文(精选9篇)建筑项目年度管理总结范文【篇1】时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到xxx一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在xx项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名管理人员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。
与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。
认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。
最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持最好的结合。
其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。
不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。
在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。
还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。
作为xx大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为xx建设做出自己的贡献。
所以我严格要求自己、有责任心、上进心。
我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为xxx之崛起而努力。
当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。
在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最后祝愿xxx越做越大，效益越来越好!建筑项目年度管理总结范文【篇2】20xx年将要过去，20xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。
从20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx工作。
在xxx片区担任现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场实践工作的锻炼，在公司和办公室领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。
在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，同时也发现了自己工作的不足之处。
在此对过去一年的工作进行总结，请公司领导指导与纠正：1、负责分管项目安全、质量监管工作，熟悉了解各施工阶段的情况；2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作；3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作；4、负责个人分管项目的变更审核工作；5、注重理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管理知识和能力；6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4、学习图纸要认真，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，支付报表、图纸与现场相匹配。
5、只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进。
1、注重施工事前控制的管理，以顺利达到施工预定目标，比如，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。
2、注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程质量过关。
3、一道工序施工完成，进入下一道施工工序前一定要做好验收工作，避免出现不必要的返工。
1、施工全面管理工作还不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习及施工现场的管理经验的积累。
2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信心，需加强专业知识的学习，提高自身的专业技术水平。
3、工作有时候做的不细致，缺少耐心，这方面需自我调节，做到用心做好每一件事。
1、逐步学习掌握施工项目的管理技巧并积累经验。
2、取得相关专业技术职业证书及职称的评定。
3、在工程管理方面要多学习，加强项目管理及现场协调的能力。
总体来说，对于领导交给的各项任务都顺利完成了，过去一年来从事工程管理的工作，自身在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可，展望未来，在工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！建筑项目年度管理总结范文【篇3】20xx是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。
我们的工作总结：1.抓好两个重点，干好在手工程。
乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。
一是强化工程准备。
要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。
各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。
二是强化过程控制。
要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。
最后要做好工程总结工作。
各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2.加强项目管理，提高项目管理水平。
一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。
二是要增强项目核算意识。
公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。
201_年公司在市场开发方面取得明显成效，为201_年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。
综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。
1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。
形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。
我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。
要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。
积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
1. 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。
要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
2.解决市场准入瓶颈，提升资质。
从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。
3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。
一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。
二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
4.加强人力资源工作。
一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。
二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
5.继续加强自身建设。
做好安达基地和海纳龙的建设工作。
企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。
1.加大培训力度，打造学习型企业。
保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。
2.积极参与各种社会公益活动。
3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。
4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。
建筑项目年度管理总结范文【篇4】时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。