生产运行管理制度（三篇）

合集下载

生产运营管理制度（通用10篇）

生产运营管理制度（通用10篇）生产运营管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的生产运营管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

生产运营管理制度11、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。

2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。

3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。

4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。

5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。

审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。

6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。

7、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。

8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。

9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。

生产运营管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。

公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。

三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

生产部管理制度范本（三篇）

生产部管理制度范本一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。

1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。

二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。

2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。

2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。

2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。

三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。

3.2 生产部应进行合理的质量检验，并采取相应的纠正和预防措施，确保产品的质量符合标准。

3.3 生产部应积极处理产品质量问题，及时向相关部门报告，并配合进行调查和处理。

3.4 生产部应加强对产品质量的监督和管理，减少产品不合格率，提高产品质量。

四、安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训等。

4.2 生产部应对生产现场进行安全巡查，发现安全隐患及时解决。

4.3 生产部应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

4.4 生产部应组织安全演练和应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地处置。

五、考核与奖惩5.1 生产部应根据工作业绩进行绩效考核，合理评价员工的工作表现。

5.2 生产部应根据考核结果给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。

5.3 生产部应对违反本管理制度的行为进行相应的惩处，严肃处理违纪违规行为。

六、附则6.1 生产部的岗位职责和工作流程可以根据实际情况进行调整和完善。

6.2 生产部的员工应遵守公司的各项规章制度和工作要求，保守公司的商业机密。

6.3 生产部应与其他部门保持紧密的协作和沟通，共同推动公司的发展。

企业生产现场管理制度（三篇）

企业生产现场管理制度第一章总则第一条为规范企业生产现场管理，提高生产效率、保障员工安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业的生产现场管理，包括生产车间、生产线等。

第三条生产现场管理制度的宗旨是：生产安全第一、质量第一、效率第一、环境第一。

第四条生产现场管理应遵循的原则：安全、规范、高效、环保。

第五条企业应制定详细的生产现场管理规章制度，确保员工遵守，建立健全责任制度和奖惩机制。

第二章生产现场管理责任第六条企业领导对生产现场管理负有主要责任，应定期组织评估生产现场管理情况，确保落实各项管理制度。

第七条生产线主管负责监督和管理本生产线的生产现场，确保生产安全和生产效率。

第八条生产车间主任负责监督和管理整个生产车间的生产现场，确保生产安全和生产效率。

第九条生产现场管理人员应经过专业培训，具备相关技能和知识，能够熟练操作工艺设备，并负责生产现场的安全管理。

第十条生产现场管理人员应定期进行生产现场管理培训，不断提升自己的管理水平和技能。

第三章生产现场安全管理第十一条企业应制定生产现场安全规章制度，明确各岗位的安全责任和安全操作规程。

第十二条生产现场必须设置明显的安全标志和警示标志，保证员工能够清晰辨识，防范各类事故的发生。

第十三条企业应配置充足的消防设备，并进行定期检查和维护，确保安全应急措施的有效性。

第十四条生产过程中的危险物品必须按规定进行存储、使用和运输，防止泄漏和污染，确保员工的生命财产安全。

第十五条生产现场应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除隐患，防患于未然。

第四章生产现场质量管理第十六条企业应制定生产现场质量管理规章制度，明确各岗位的质量责任和质量操作规程。

第十七条企业应配置适当的质检设备和工具，对生产过程进行监控和检验，及时发现和处理质量问题。

第十八条生产线主管和生产车间主任应定期组织生产质量培训，提高员工的质量意识和技能。

第十九条生产现场应建立质量问题反馈机制，及时处理质量投诉和质量事故，防止质量问题扩大。

生产部管理制度范本(三篇)

生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。

第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。

第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。

第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。

第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。

第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。

第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。

第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。

第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。

第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。

第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。

第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。

第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。

第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。

第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。

生产运行管理制度(优秀3篇)

生产运行管理制度（优秀3篇）在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度的格式，你掌握了吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，以下是美丽的小编帮助大家找到的生产运行管理制度（优秀3篇），希望对大家有所启发。

生产运行管理制度篇一一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。

二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。

三、权责分工1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。

2、生产部。

（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。

（2）负责生产部门的节能管理工作。

（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。

（4）负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。

3、仓储部。

（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。

（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。

4、生产车间。

（1）负责对生产现场的'节能降耗工作。

（2）负责统计生产直接成本。

四、生产成本管理的要求。

1、各职能部门须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。

2、涉及生产成本管理的各项数据须真实准确，任何部门不得瞒报假报。

3、生产管理工作须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。

五、生产成本的控制。

1、各部门须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。

2、各部门须建立健全成本管理体系。

3、各部门须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。

4、生产车间须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。

5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间须及时组织技改攻关。

6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门须得到公司领导签字审批。

7、在生产过程中，各生产车间须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。

生产运行管理制度篇二一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。

生产车间员工管理规章制度(3篇)

生产车间员工管理规章制度一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。

10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。

11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

三、生产管理1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。

2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

生产运行管理制度范文(三篇)

生产运行管理制度范文第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产运行，提高生产效率和产品质量，保证员工的工作安全和健康，制定本制度。

第二条本制度适用于企业的生产运行管理。

第三条生产运行管理制度的内容包括：生产计划制定、生产过程控制、设备维护与保养、质量控制、安全生产等。

第二章生产计划制定第四条生产计划是企业生产运行的基础，应当根据市场需求和生产能力进行科学合理的安排。

第五条生产计划的制定应当包括：生产目标和任务、生产工艺流程、原材料和设备需求、人员配备和时间进度等。

第六条生产计划的执行人员应严格按照计划要求进行生产，禁止擅自修改或调整生产计划。

第三章生产过程控制第七条生产过程控制是保证产品质量的重要环节，应严格按照工艺流程进行控制。

第八条生产过程控制应包括：原材料的接收和入库、生产环境的保持、操作人员的培训和操作规程的遵守等。

第九条生产过程中发现的异常情况应及时报告上级主管，做出相应的调整和处理。

第四章设备维护与保养第十条设备是保证生产正常运行的重要条件，应加强设备的维护和保养工作。

第十一条设备维护与保养应包括：设备定期检查和保养、设备故障的及时处理、设备备件的配备等。

第十二条操作人员应按照设备的操作规程和要求进行操作，禁止私自调整或操作设备。

第五章质量控制第十三条质量是产品的生命，应加强质量控制工作，提供优质产品。

第十四条质量控制应包括：原材料的合格检验、生产过程的监控、产品的成品检验和抽查等。

第十五条发现质量问题应及时进行处理和整改，做好记录并报告上级主管。

第六章安全生产第十六条安全生产是企业的首要任务，应严格按照国家和地方的相关安全生产法规进行管理。

第十七条安全生产应包括：生产环境的安全保障、设备的安全操作、职工的安全培训和防火、防爆等措施的实施。

第十八条发生事故或安全隐患时应立即采取措施进行应急处理，并及时报告上级主管。

第七章监督和检查第十九条对生产运行管理制度的执行情况应进行定期监督和检查。

生产型企业规章管理制度（三篇）

生产型企业规章管理制度生产型企业的规章管理制度通常包括以下内容：1. 工作时间制度：规定员工的工作时间、休息时间和加班制度。

包括每天的上下班时间、午休时间、夜班和轮班安排等。

2. 班次管理制度：规定员工的班次安排和轮岗制度。

包括白班、夜班、早班、中班等的轮换安排和调班制度。

3. 安全生产制度：规定各种安全生产措施和操作规范。

包括员工的安全教育培训、紧急避险演练、个人防护用品的使用等。

4. 职业道德和纪律：规定员工的职业道德和行为准则，如守时、守信、保密、不偷盗、不贪污等，以及违纪相关的处理措施。

5. 考勤管理制度：规定员工的考勤要求，如签到、签退、请假、出差等。

还包括迟到、早退、旷工等违规行为的处理办法。

6. 绩效考核制度：规定员工的绩效考核标准和评分方式，确定奖惩措施和晋升机制。

7. 设备维护和保养制度：规定工厂设备的维护和保养要求，定期检查和维修设备以确保工作效率和安全。

8. 薪酬福利制度：规定员工的薪酬标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社保和公积金等。

9. 假期管理制度：规定员工的年假、病假、产假、婚假、丧假等各类假期的申请和使用办法。

10. 严禁吸烟和酗酒制度：规定员工在办公场所内严禁吸烟和饮酒，违规者将受到相应的处罚。

以上只是一些常见的规章管理制度，在实际情况下，企业还需根据自身实际情况制定更具体的制度。

生产型企业规章管理制度（二）以下是一个生产型企业规章管理制度的范本，可供参考：一、企业纪律1. 企业员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，并发扬良好的职业道德和职业精神。

2. 员工在工作时间内应按时上班，不得早退、迟到、旷工。

二、工作时间1. 根据工作需要，企业可能安排轮班制或加班工作，员工应积极配合。

2. 加班工作应遵守国家相关法律法规，合理安排工作时间和休息时间。

三、工作安全1. 员工需遵守企业的安全生产规定，严禁在工作中违反安全操作标准。

2. 发现任何安全隐患或事故，员工应及时报告，并采取措施进行防范或处理。

生产运行管理制度范本(3篇)

生产运行管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产运行管理，提高生产效率和产品质量，保障员工安全和环境安全，制定本制度。

第二条生产运行管理制度适用于企业的生产部门和相关岗位，包括生产线负责人、操作人员、设备维护人员等。

第三条生产运行管理制度必须结合国家法律法规、行业标准以及企业内部政策制定，严格执行。

第四条生产部门负责制定、修订和执行本制度，并定期进行检查和评估，及时汇报上级。

第五条员工必须严格遵守本制度，按照规定的程序和要求进行操作，不得擅自修改或忽视规定。

第六条违反本制度的员工将受到相应的纪律处分，情节严重者将追究法律责任。

第二章生产计划与调度第七条生产计划与调度部门负责编制生产计划和制定生产调度方案。

第八条生产计划必须合理、详细，并根据市场需求、资源情况和企业能力进行科学调配，确保生产顺利进行。

第九条生产计划必须提前与相关部门进行沟通和协调，确保生产所需的人员、设备和材料等及时准备。

第十条生产调度方案必须根据生产计划和实际情况进行调整，及时解决生产中遇到的问题和矛盾。

第十一条生产调度方案必须详细列明生产任务、时间、负责人和所需资源，并确保通知到相关人员。

第十二条生产部门负责按照生产调度方案进行生产，不得擅自更改生产任务和生产顺序。

第十三条生产部门负责及时上报生产进度和产量，以供相关部门进行统计和分析。

第三章生产现场管理第十四条生产线负责人负责生产现场的组织、协调和管理。

第十五条生产现场必须保持整洁、有序，并符合相关安全、环保和品质标准。

第十六条生产现场必须进行适当的布局和标识，设立相应的安全警示标志和消防设施。

第十七条生产设备必须保持良好的状态，定期进行检修和维护，确保正常运行。

第十八条操作人员必须按照规定的程序和要求进行操作，不得随意调整设备和工艺参数。

第十九条生产过程中出现的异常情况必须及时报告，采取相应措施进行处理，并做好记录。

第二十条生产过程中的废弃物必须按照相关规定进行妥善处理，不得随意倾倒或排放。

工厂生产管理流程及制度范文（三篇）

工厂生产管理流程及制度范文第一章绪论1.1 研究背景及意义随着工业化进程的不断推进，工厂生产管理在现代企业中变得越来越重要。

一个科学、高效的生产管理流程和健全的制度能够保证企业的生产运营顺利进行，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强企业竞争力。

因此，建立适合企业自身情况的生产管理流程和制度是每个工厂必须重视和努力的事情。

1.2 研究目的和方法本研究旨在探讨一个典型工厂的生产管理流程和制度，为其他工厂提供借鉴和参考。

本研究采用文献研究法、案例分析法和实地调研相结合的方法，通过收集相关资料和实地调研，对工厂的生产管理流程和制度进行深入研究分析。

第二章工厂生产管理流程2.1 接受订单工厂接到客户订单后，需要对订单进行仔细审核，确定是否能够按时完成，并与客户进行确认。

如果无法按时完成或者有其他问题，工厂需要及时与客户沟通，协商解决方案。

2.2 生产计划制定根据订单数量和需求，工厂需要制定生产计划。

生产计划包括生产时间、生产数量、工艺流程安排等内容，以确保生产任务能够按时完成。

2.3 原材料采购根据生产计划，工厂需要进行原材料采购。

采购部门负责与供应商进行联系，确定供货时间和价格，并及时采购原材料。

采购过程中需要注意原材料的质量和价格，以确保生产成本的控制。

2.4 生产过程管理生产过程中，工厂需要对生产进度和生产质量进行监控。

生产部门负责组织生产，保证生产流程的顺利进行，生产质量的控制。

如发现生产过程中有问题，需要及时调整生产计划或者采取相应措施，确保生产任务的完成。

2.5 产品质量检验生产完成后，工厂需要对产品进行质量检验。

质检部门负责对产品进行检验，确保产品质量符合客户要求和国家标准。

如发现产品质量问题，需要及时处理，确保产品质量达到要求。

2.6 成品入库产品质量通过检验后，工厂需要将产品进行入库。

仓库管理部门负责对成品进行入库管理，确保产品的存储和管理有序，防止出现遗失或损坏。

2.7 销售配送工厂负责将产品按照客户要求进行配送。

生产运行记录制度范文（三篇）

生产运行记录制度范文一、概述生产运行记录是指对生产过程中所发生的各项数据和事件进行系统、全面地记录和归档的工作。

通过生产运行记录的制度化管理和使用，可以实现对生产过程的有效监控和数据分析，从而帮助企业实现生产效率的提升和生产品质的保证。

本制度旨在规范和统一生产运行记录的内容、格式、归档和保管，确保生产运行记录的真实性、完整性和可追溯性。

二、制度内容1. 生产运行记录的定义和范围生产运行记录包括但不限于生产数据记录、设备运行记录、操作记录、品质检验记录等。

其中，生产数据记录是指对生产设备、生产线以及产品生产过程中所涉及的各项数据进行详细记录，包括温度、湿度、工时、产量等。

设备运行记录是指记录设备的运行状态、故障情况、保养维护等信息。

操作记录是指对生产人员在生产过程中的各项操作进行详细记录，包括操作步骤、使用工具、工艺参数等。

品质检验记录是指对产品生产过程中进行的各项品质检验活动进行详细记录，包括检测项目、检测方法、结果等。

2. 生产运行记录填写规范(1) 生产运行记录应按照统一的格式进行填写，确保数据的准确性和可读性。

(2) 每项记录应包括日期、时间、操作者、记录内容等必要信息。

(3) 记录应当按照时间顺序进行填写，不得出现漏项、错项等情况。

(4) 填写记录时，应使用明确的文字和符号，避免使用模糊或模棱两可的表述。

3. 生产运行记录的归档和保管(1) 生产运行记录应按照一定的分类和编码规则进行归档，便于查询和检索。

(2) 归档的记录应当具备真实性、完整性和可追溯性，不得篡改、丢失或毁损。

(3) 归档的记录应按照一定的时间周期进行备份，确保数据的安全性和可持续性。

(4) 归档的记录应配备相应的保管措施，确保记录的保存环境符合要求。

4. 生产运行记录的使用和分析(1) 生产运行记录应定期进行数据分析，挖掘潜在问题和优化改进的方向。

(2) 分析结果应及时反馈给相关部门和人员，推动问题的解决和改进措施的落实。

生产车间管理规章制度（3篇）

生产车间管理规章制度目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围:适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每天上班必须提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的班长每天上班必须提前____分钟到达车间组织员工准时开早会。

4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。

5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1.如特殊事情必须亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限:(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。

3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

安全生产标准化运行自评管理制度范文（3篇）

安全生产标准化运行自评管理制度范文1、目的为做好安全标准化自评工作，完善安全生产标准化系统，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。

2、范围本制度适用于企业范围内的自评工作。

3、职责3.1安委会负责组织成立标准化自评小组；3.2各部门负责成立部门自评小组并进行自评；3.3标准化自评小组负责开展自评，提出改进措施并监督落实。

4、控制程序____公司安委会成立公司级安全标准化自评小组，由公司负责人、分管负责人、下属部门负责人等参加。

下属部门在各自职责范围内成立部门安全标准化自评小组，由部门内部人员组成。

4.2安全标准化自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。

____公司及下属部门必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。

4.4每年____月底，先由下属部门在本部门职责范围内组织进行本部门安全标准化自评，编制自评报告，并报公司安全标准化自评小组。

4.5每年____月初，公司级安全标准化自评小组对全公司安全标准化实施情况进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见，报公司负责人批准后实施；4.6自评的结果，纳入安全绩效奖励考核中一并考核，并作为制定下一年度安全工作计划的输入；4.7对某些较紧迫的项目以整改通知书(含情况简报)形式下达到责任单位，限期完成。

安全环保部对实施情况进行跟踪验证。

4.8安全标准化实施情况检查和评价细则，每年与安全风险奖励考核方法同步制定和实施。

5、相关记录《自评计划》《自评报告》《自评检查表》《整改措施与落实情况》安全生产标准化运行自评管理制度范文（2）一、总则1.为了提高企业安全生产管理水平，确保生产过程中的安全稳定，减少安全事故的发生，根据相关法律法规，制定本《安全生产标准化运行自评管理制度》（以下简称“本制度”）。

2.本制度适用于本企业所有生产型单位，对全体员工实施。

车间生产管理制度(3篇)

车间生产管理制度(3 篇) 1一、工作纪律1.1 每天 7 点 50 开早会，不迟到，不早退。

1.2 每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作支配。

1.3 员工上班时间不许回宿舍，不许到处逗遛。

1.4 下班必需本班组人员统一下班。

1.5 上班时间不许在车间听耳机、不许玩嬉戏，发觉一次罚 50 元。

1.6 工作期间严禁串岗、闲聊、漫步、唱歌、高声喧哗等等。

1.7 上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不许袒胸露肚。

1.8 禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发觉1 次罚 100 元。

1.9 上班期间禁止在车间无精打彩，闲坐、睡觉，发觉1 次罚款 100 元。

1.10 谈吐举止文明，不恶言伤人。

1.11 禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发觉做开除处理。

1.12 请假必需提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。

1.13 辞职必需提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。

1.14 不听从领导支配的发觉一次视情节严峻罚款200-500 元。

二、成本节约及限制2.1 原材料的领用必需严格根据公司制定的订料单或者规定的定额，特殊状况必需经车间主管或者上级领导允许后才干领用。

2.2 各个工程余料大于等于 500 宽的必需经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。

2.3 协助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必需经班长或者车间管理员检查运用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取运用。

不许随意更换。

2.4 劳保物资必需按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊状况另行申请。

2.5 其它协助用品必需提前填申请单申请。

2.6 用过的损耗品禁止乱丢乱放，必需清理到指定的位置存放或者退回仓库处理。

2.7 剩余尾料必需按要求摆放整齐，废料必需分类处理。

2.8 禁止乱用，奢靡材料，乱丢乱砸造成损失。

2.9 严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。

安全运营生产管理制度范文(三篇)

安全运营生产管理制度范文第一章绪论1.1 前言本制度旨在确保公司的安全运营和生产管理，并全面提高员工的安全意识和行为，促进公司整体安全管理水平的提升。

本制度适用于公司所有部门和员工。

1.2 目的和原则1.2.1 目的本制度的目的在于确保公司的安全运营和生产管理，保障员工的生命安全和财产安全。

1.2.2 原则（1）安全第一原则：安全是公司发展的前提和保证，公司从领导层到员工都应将安全放在首位，确保安全工作贯穿于日常运营和生产管理中。

（2）预防为主原则：加强安全风险的预防和控制，防患于未然，防止安全事故的发生。

（3）综合治理原则：从管理、技术、人员等多方面对安全问题进行全面治理，确保安全工作的有效开展。

（4）责任明确原则：各级领导要明确安全工作职责，员工要充分认识到自己对安全工作的责任，形成齐抓共管的良好局面。

第二章安全组织机构2.1 公司安全管理机构公司设立安全管理委员会，由总经理担任主任，负责全公司安全工作的领导和协调指导，成员包括各部门负责人、安全管理人员等。

2.2 部门安全管理机构各部门设立安全管理小组，由部门负责人担任组长，成员包括各岗位的安全管理人员和员工代表。

2.3 员工安全意识培训公司定期组织员工安全意识培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握基本的安全知识和应急处理能力。

第三章安全生产管理3.1 风险评估和防控公司建立完善的风险评估和防控制度，对各项工作进行风险评估，并制定相应的防控措施。

风险评估结果要及时报告公司安全管理委员会和相关部门。

3.2 安全设施和装备公司要建立健全的安全设施和装备管理制度，及时检修、维护设施和装备，确保其正常运行。

3.3 生产作业管理公司要按照相关规定，制定生产作业安全管理制度，确保生产作业过程中的安全。

对于存在安全隐患的作业环节，要采取相应的防范措施。

3.4 事故应急管理公司要建立健全的事故应急管理制度，组织开展事故应急演练，提高员工的应急处理能力。

生产车间5S管理制度（三篇）

生产车间5S管理制度是指通过对车间进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的全面管理，以提高车间的生产效率和员工的工作环境。

下面是一个典型的生产车间5S管理制度的内容：1. 目标和原则：- 目标：提高车间效率，改善工作环境，确保安全生产。

- 原则：以员工参与为基础，维护整洁和秩序，提高效率和质量。

2. 责任：- 生产经理负责制定和执行5S管理规定。

- 车间主管负责监督和指导员工遵守5S管理规定。

- 全体员工有责任遵守和执行5S管理规定。

3. 5S管理步骤：- 整理（Sort）：对车间内的物品进行分类，保留必要的物品，将不需要的物品清除。

- 整顿（Set in Order）：将需要的物品进行整理和安排，建立合理的摆放位置，方便使用和查找。

- 清扫（Shine）：定期对车间进行清洁，保持工作台面、机器设备等的清洁和有序。

- 清洁（Standardize）：制定清洁标准和作业规范，确保每个员工都按照标准进行清洁和整理。

- 素养（Sustain）：通过培训和持续的标准化工作，使员工养成良好的工作习惯和责任心，持续地维持和改进5S管理。

4. 5S管理制度的评估和改进：- 定期进行5S管理情况的评估，并对不足之处进行改进。

- 鼓励员工提出改进意见和建议，并进行及时的反馈和措施。

通过严格执行生产车间5S管理制度，可以提高车间的整体管理水平，减少事故发生率，提高员工的工作效率和满意度，从而提升生产车间的综合竞争力。

生产车间5S管理制度（二）一、概述5S管理制度是一种基于“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的管理方法，旨在提高生产车间的整体管理水平和工作环境，达到提高效率、降低成本、提升质量的目标。

二、内容1. 整理：（1）及时清理生产车间内的废弃物、杂物和不必要的工具、设备，确保工作区域整洁有序；（2）为每个物品设定固定位置，指定责任人进行管理，并及时进行更新记录；（3）减少无用的存货和备品备件，保持库房的整洁和有序，实行“先进先出”的原则。

生产现场管理制度(三篇)

生产现场管理制度一、总则为了规范企业的生产现场管理，确保生产工作的安全、高效进行，提高产品的质量和产量，制定本管理制度。

二、管理目标1. 保障生产人员的人身安全和工作环境的卫生。

2. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

3. 强化生产现场的安全防护工作，减少事故发生的可能性。

三、管理职责1. 生产现场主管负责组织实施生产现场管理制度，并监督执行情况。

2. 生产人员必须按照规定的流程和要求，认真履行自己的职责，严格遵守安全操作规程。

3. 管理人员要加强对生产现场的日常巡检和检查，确保各项规定和制度的落实。

四、生产现场管理要求1. 安全措施：在生产现场中，必须设置显眼的安全提示标识，包括禁止携带易燃易爆物品、禁止吸烟等，以确保生产现场的安全。

2. 作业计划：制定详细的作业计划，明确生产任务、生产周期、生产工艺及时间要求，确保生产按计划进行。

3. 原材料管理：在生产现场制定详细的原材料管理制度，包括入库验收、分类存放、定期检查等，确保原材料的质量和存储安全。

4. 设备管理：对生产过程中使用的设备进行维护和保养，定期进行设备检查与维修，确保设备的状态良好，保证生产效率。

5. 生产记录：进行生产记录和汇报，及时记录生产情况和问题，为生产决策提供可靠的数据支持。

6. 废品处理：制定废品处理制度，对产生的废品按照规定进行分类、收集、处置。

7. 环境保护：加强对生产现场环境的管理和保护，做好噪音、废气、废水等环境污染的防治工作。

8. 安全培训：对生产人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，增强他们的安全防范能力。

五、奖惩制度1. 对于遵守本管理制度的员工进行表扬和奖励，激励员工的积极性。

2. 对于违反本管理制度的行为，视情况给予相应的处罚。

六、附则1. 本管理制度自颁布之日起实施。

2. 本管理制度的解释权归生产现场主管，如有需要修订，应经主管审核批准后执行。

总结：生产现场是企业生产的重要环节，合理规范的生产现场管理对企业生产活动具有重要的意义。

工厂生产管理流程及制度范文(三篇)

工厂生产管理流程及制度范文第一部分：生产管理流程1. 计划阶段- 建立生产计划：根据市场需求和销售预测，制定月度、周度和日度的生产计划。

- 评估生产能力：对现有生产设备、人力资源和原材料进行评估，确定生产能力。

- 制定生产排程：根据生产计划和生产能力，制定生产排程，确定每个工序的生产时间和数量。

2. 采购阶段- 原材料采购：根据生产计划和生产排程，进行原材料的采购，确保供应链的稳定性。

- 供应商评估：对供应商进行评估，选择可靠的供应商，并与其签订合同或协议。

3. 生产阶段- 生产准备：安排生产人员、调试设备、备齐工装和工具等，确保生产线的正常运行。

- 生产监控：对生产过程进行严密监控，及时发现并解决生产中出现的问题。

- 生产记录：记录生产过程中的关键参数和质量指标，以便后续分析和改进。

4. 质量控制- 原材料检验：对进货的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。

- 工序检验：在生产过程中进行工序检验，确保每个工序的质量符合标准。

- 最终检验：对成品进行最终检验，确保成品的质量符合客户要求。

5. 成品库存管理- 库存控制：根据销售预测和生产计划，对成品库存进行控制，确保库存量在合理范围内。

- 货物流转：确保成品及时出库，并及时追踪物流信息，确保货物能够按时到达客户手中。

6. 技术改进- 持续改进：定期组织工艺流程和设备的改进和优化，提高生产效率和质量水平。

- 技术培训：为生产人员提供定期的技术培训，提升员工的技术水平和操作技能。

第二部分：生产管理制度范本1. 工时制度- 工时管理：根据生产计划和生产效率，制定每日、每周和每月的工时安排。

- 加班管理：根据实际情况，灵活调整加班时间和加班费用。

2. 安全制度- 安全管理：建立安全生产意识，遵守安全操作规程，确保员工的人身安全。

- 应急处理：建立应急预案，应对突发事件，确保安全和生产不受影响。

3. 质量管理制度- 质量目标：制定质量目标，明确质量要求，确保产品质量符合标准。